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Zalando veut faire danser la France avec sa nouvelle campagne

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Zalando, première plateforme de mode et lifestyle en Europe, lance sa nouvelle campagne, «Créateurs d’Optimisme», pour célébrer celles et ceux qui partagent leur positivité et leur bonne humeur au quotidien. Après une année marquée par des confinements et des restrictions à l’échelle mondiale, la campagne vise à répandre un maximum d’optimisme et à faire sourire. En France, Zalando a concu avec l’agence créative Pavillon Noir une campagne pour faire s’exprimer les Francais. Dans cette amplification locale, l’optimisme prend vie à travers le street art, des doses quotidiennes de positivité, et la danse. Le danseur français et international Salif Gueye se joint d’ailleurs activement à la partie en créant une chorégraphie exclusive pleine d’énergie et de bonne humeur. Ainsi, chacun est invité par Zalando à reproduire ses mouvements de danse dans un challenge sur Tik-Tok et Instagram dont le résultat final sera projeté en géant sur des façades à Paris à l’occasion de la Fête de la Musique, le 21 juin prochain. Zalando partagera également des messages porteurs de joie, de bonne humeur et de fous rires quotidiennement sur les réseaux sociaux et via différents formats, incluant de grandes fresques murales réalisées par des artistes locaux à Paris. 

Nouvelle campagne pour E.Leclerc

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Alors que la France se déconfine progressivement, E.Leclerc prend la parole avec BETC pour défendre le droit de s’évader et de souffler au grand air. Ce besoin de souffler, c’est le point de départ du nouveau film TV imaginé par BETC : une série de portraits de Français comme autant de bols d’air bien mérités. Réalisé par Wilfrid Brimo (LA PAC), le film sonne tant comme une ode à l’évasion qu’un rappel à la réalité, celle des inégalités d’accès qui demeurent en France. Avec cette campagne, qui se déploie en presse, digital et magasin du 20 mai au 6 juin, BETC continue d’accompagner E.Leclerc avec un nouveau territoire créatif dans la poursuite de sa mission, Défendre tout ce qui compte pour vous. 

L’agence extreme engrange de nouveaux budgets

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Le premier trimestre a porté ses fruits pour l’agence extreme, qui remporte de nouveaux budgets et acquiert de nouveaux clients pour ses différentes activités. Les équipes en charge des marques FMCG démarrent une nouvelle collaboration avec Albert Menes – Maison d’Épicerie Fine depuis 100 ans – autour de 3 projets à venir dans l’année. Après plusieurs années de collaboration avec la Maison Boucheron, la BU Luxe d’extreme travaille sur un sujet de communication interne avec la création d’un film de marque autour de ses nouvelles valeurs. De plus, suite à un appel d’offres, les équipes accompagnent la Maison Van Cleef & Arpels dans la réalisation d’outils de communication print, ayant pour but d’informer sur les conseils d’entretien des pierres précieuses. Pour la BU Corporate, les équipes remportent le budget d’EDF pour la réalisation d’une campagne de communication sur le programme d’intrapreneuriat de l’incubateur EDF Pulse Croissance.

Saatchi & Saatchi s’engage avec Blaise Matuidi pour protéger le personnel soignant attaqué en zones de guerre

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Pas moins de 3 780 attaques ont été perpétrées à l’encontre de personnels et d’infrastructures de santé entre 2016 et 2020, sur une moyenne de 33 pays, selon les données du Comité International de la Croix-Rouge. C’est avec ce nombre alarmant que le CICR a interpellé l’agence Saatchi & Saatchi et Blaise Matuidi pour joindre leurs forces et développer une campagne de sensibilisation à destination des jeunes en Europe et en Afrique. Le film réalisé par Stéphane Barbato remet les pendules à l’heure en interrogeant notre monde sur les valeurs importantes et résonne particulièrement aujourd’hui où les problématiques sanitaires occupent le premier plan de l’espace médiatique. 

Zalando lance sa stratégie de diversité et inclusion «do. BETTER»

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Zalando, la première plateforme en ligne de mode et lifestyle en Europe, lance sa stratégie de diversité et d’inclusion, «do. BETTER.» Celle-ci comprend un plan d’action complet avec 12 engagements définis selon quatre piliers : talents, dirigeants, clients et partenaires. Après avoir réalisé des progrès constants grâce à diverses initiatives individuelles au cours des dernières années, l’entreprise a maintenant développé une approche holistique pour couvrir de manière approfondie le sujet D&I. Les progrès réalisés au regard des engagements de la stratégie feront l’objet d’un rapport annuel transparent dans le rapport D&I de Zalando publié pour la première fois en 2020. «Notre vision est d’être le point de départ d’une mode accessible à tous. Nous nous efforçons d’être inclusifs par conception, en mettant en valeur la diversité de nos collaborateurs, de nos dirigeants, de nos clients, et de nos partenaires», déclare David Schneider, Co-PDG de Zalando.

Kantar dévoile son étude annuelle Brand Footprint

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Dans cette 9ème édition de l’étude annuelle Brand Footprint,Kantar mesure les performances à long terme des marques grande consommation mondiales, régionales et locales à travers le monde. Coca-Cola reste la marque mondiale la plus choisie sur la planète : achetée 6,5 milliards de fois dans le monde au cours de l’année 2020, en hausse de 4 % en un an sur la base des ventes pour une consommation à domicile. Du côté des marques hygiène-beauté, Dettol, Vim et Lifebuoy ont été les marques les plus dynamiques dans le monde en 2020, en lien avec la volonté des consommateurs de se protéger contre le virus dans le cadre de la pandémie. Enfin, si en 2019, seulement 37% des marques étaient en croissance ou stables en termes de CRP en France, c’est désormais 56% des marques de grande consommation qui sont plébiscitées. Dans le palmarès des marques les plus choisies, ce sont toujours les acteurs du frais qui sont en tête. Installés dans le quotidien des consommateurs : Herta, Président et Fleury Michon sont les seules marques à passer le cap des 200 millions d’achats annuels. 

Engie : le CSEC d’Ineo rend un avis négatif sur le projet de réorganisation

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Le Comité social et économique central d’Engie Ineo a rendu un avis négatif sur le projet de réorganisation du géant français de l’énergie, qui prévoit de se séparer d’une bonne partie de ses activités de services, a annoncé mercredi l’intersyndicale de cette filiale dans un communiqué. 

«Le CSEC d’Ineo a émis à l’unanimité un avis négatif sur le projet de création de Bright, qui regroupera en France Ineo et Axima, et en Europe l’ensemble des activités d’Engie d’installation et de services en génie électrique et frigorifique», écrit l’intersyndicale (CGT, CFDT, CFE-CGC, CFTC). 

Selon les syndicats, 74.000 salariés, dont 27.000 en France, sont concernés 

par cette évolution appelée Bright et dont le périmètre est compris entre 12 

et 13 milliards d’euros. 

Ce projet d’Engie, ex-GDF-Suez, concerne notamment des activités d’installations électriques, chauffage, ventilation et climatisation ainsi que les services liés à l’information et la communication. 

«Les organisations syndicales d’Ineo refusent ce projet fait uniquement pour répondre aux appétits financiers de nos actionnaires, assurent-elles encore. Engie est pressé de dégager des ressources pour investir sur ses nouvelles priorités, d’où la création de Bright au 1er juillet 2021. Nous jugeons cette précipitation non compatible avec les enjeux sociaux.» 

«Nous n’avons aucune visibilité sur les intentions du groupe, notamment sur le profil du ou des futur(s) actionnaires ou encore le périmètre de la 

cession», s’inquiètent encore les organisations syndicales. 

Engie a dévoilé mi-mai sa nouvelle stratégie qui mettra l’accent sur les énergies renouvelables, un domaine porteur dans lequel le géant français de l’énergie entend accélérer avec de gros investissements, tout en conservant la distribution de gaz naturel. 

Engie, qui s’était engagé en février à sortir du charbon via la fermeture de quatre de ses centrales, le cession de deux autres et la conversion au gaz ou à la biomasse des quatre dernières, a indiqué viser au total 9 à 10 milliards d’euros de cessions pour la période 2021-2023. 

Magnum fait appel à Une Agence Américaine

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Une Agence Américaine a été choisie, après compétition, par Magnum, la célèbre marque de crèmes glacées du groupe Unilever pour orchestrer le lancement de sa collection capsule de vêtements et d’accessoire inédite co-imaginée par le chanteur GIMS. 

Le Groupe Syneido accueille 11 nouveaux clients au premier trimestre 2021

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Fort de sa nouvelle identité, Syneido, dans le TOP 3 des réseaux de communication indépendants français, annonce 11 gains de budgets pour ce début d’année 2021. Ainsi, dps, agence de communication globale, remporte après compétitions les budgets ICF Habitat pour la communication auprès des locataires, Thermor pour le programme relationnel BtoB, Relyens, Conex Banninger et Afyren sur des problématiques BtoB, et Oney pour un lancement produit. De plus, l’agence Sakara, agence de communication immobilière, a été retenue par OGIC et Marignan. De son côté, Hobbynote agence social native française, s’est vue confier les budgets Réseaux Sociaux de Blackstore, magasin multimarques et Tonies ainsi que l’accompagnement d’Ubisoft sur Tik Tok. Et enfin Les Poupées Russes, agence spécialisée dans le luxe, a été choisie par Global Bioenergies pour le lancement de sa marque de maquillage LAST sur l’ensemble des leviers de communication.

Le «TGV du futur» ne sera pas lancé avant 2024

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Le «TGV du futur» ne sera pas lancé avant 2024, pour les Jeux olympiques, mais sa motrice a déjà un nez, qui donne un petit air de reptile à ce train ultramoderne que la SNCF veut modulable, sconnecté, économe, fiable et écologique. 

Dévoilé mercredi par le constructeur Alstom dans son usine de Belfort, l’avant de la première motrice fait penser à un serpent, avec son bout effilé, la grande vitre de sa cabine de conduite et ses phares en biais. Certains croient reconnaître une abeille. «On a travaillé sur l’aérodynamique, avec une motrice beaucoup plus fuselée. On a aussi énormément travaillé sur le carénage de l’ensemble des équipements. (…) Et toute la partie motorisation est beaucoup plus simplifiée que ce qu’on a pu connaître sur des générations précédentes», expose Jean-Baptiste Eyméoud, président d’Alstom France. «Tout est confidentiel à l’intérieur», avertit une employée de l’usine, spécialisée dans les locomotives. Les quelques invités du jour se contenteront donc de ce fameux nez, tout blanc. Trois autres motrices sont en court de montage dans le vaste atelier, où sont également assemblées des locomotives de fret. «Il y a également sur le site de La Rochelle un tronçon qui avance», relève M. Eyméoud. On y construit les voitures qui seront intercalées entre les motrices, avec 10% de surfaces vitrées en plus. Le PDG de SNCF Voyageurs Christophe Fanichet promet «un véritable saut qualitatif» avec ce nouveau TGV, désormais appelé «TGV M» par la compagnie, et «Avelia Horizon» par Alstom. «Ce que nous voulons, c’est ouvrir une nouvelle page du voyage à grande vitesse. Les comportements changent, nous voulons changer à la même vitesse», lance-t-il, rappelant que le train est de loin «la solution la plus écologique pour se déplacer». Cette quatrième génération de TGV permettra de transporter 20% de passagers en plus que le matériel actuel. En configuration maximale, le «TGV M» pourra accueillir 740 personnes par rame. Nouveauté majeure, la modularité: on pourra ajouter ou enlever des voitures pour avoir des rames plus ou moins longues, en fonction des besoins. 

«Partout en Europe» : La SNCF pourra aussi déplacer le bar, ou changer la configuration des sièges pour transformer une voiture de première en seconde, et réciproquement. «Ca pourra être fait en une nuit, dans nos technicentres», indique Alain Krakovitch, directeur de Voyages SNCF. «On aura plusieurs configurations possibles en fonction des axes, et suivant les saisons.» D’où une plus grande flexibilité, ajoute-t-il. La SNCF a commandé en juillet 2018 cent exemplaires de ce nouvel engin à Alstom, pour 2,7 milliards d’euros. «Pour nous, c’est 20% moins cher à l’achat», note M. Krakovitch. Il espère aussi faire 30% d’économies sur la maintenance, grâce notamment à toute une série de capteurs qui permettront de changer les pièces au bon moment. Parmi les autres statistiques, le «TGV M» doit consommer 20% d’énergie de moins et réduire ses émissions de CO2 de 32%. Il sera à 97% recyclable, contre 90% pour les générations actuelles. De plus, il sera évidemment connecté, offrant aux voyageurs wifi et 5G et permettant à la SNCF de surveiller son matériel en permanence. Les premières rames doivent rouler entre Paris et le Sud- Est de la France à la fin du premier semestre 2024, juste avant les jeux Olympiques. Les livraisons doivent ensuite être étalées jusqu’en 2031.