Cuisinella a dévoilé sa nouvelle plateforme de marque, conçue par WPP, en incarnant un virage moderne et audacieux pour se réinventer. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer cette nouvelle identité avec Laura MESSINGER, Directrice Marketing Cuisinella.
MEDIACOM’ À travers sa nouvelle plateforme de marque, comment se réinvente Cuisinella ?
Laura MESSINGER La rentrée est synonyme de changement pour Cuisinella. Nous avions dans nos mains une marque forte et connue, mais qui avait besoin d’un renouveau car elle perdait sur sa valeur de marque, notamment en pertinence et saillance auprès de sa cible de conquête, les primo-accédants. Pour l’incarner, nous avons opéré un rebranding majeur de la marque. Une nouvelle direction artistique qui s’incarne par une nouvelle identité graphique, un logo revisité et des assets visuels (photos, vidéos) modernisés. Un nouveau site web et un nouveau catalogue qui affirment une nouvelle tonalité de marque plus spontanée, fraîche et vivante.
MEDIACOM’ Que représente votre nouvelle signature ?
Laura MESSINGER Cuisinella revient à son ADN d’origine, celui d’être la marque anti-conformiste sur un marché de la cuisine assez normé. Notre nouvelle signature «Il était temps de changer la cuisine» est donc une invitation à se libérer des diktats et des conventions et d’oser s’affirmer. Dans une époque où nos intérieurs sont devenus uniformisés, standardisés, où toutes les cuisines se ressemblent, Cuisinella se veut être le choix de l’audace et de la créativité. Avis donc aux amateurs de couleur, d’intérieurs uniques et affirmés, qui ne ressemblent à personne d’autre et ne respectent que vous et votre personnalité.
MEDIACOM’ Comment a été pensée votre campagne TV ?
Laura MESSINGER Notre campagne TV a été pensée comme une saga publicitaire composée d’un film «hero» de 20 secondes qui incarne la promesse de marque et ses bénéfices émotionnels et de 5 capsules vidéos de 12 secondes autour de nos preuves de marque, avec des bénéfices plus rationnels autour de nos univers, nos innovations, notre qualité de service, notre engagement RSE et notre transparence et accessibilité prix. Nous démarrons notre plan média par une diffusion de la copy «hero», puis la compléterons de deux mini-films avec un mix TV linéaire & vidéo online. La saga complète sera diffusée à partir de janvier avec des vagues de diffusion sur nos périodes de campagne.
MEDIACOM’ Qu’en est-il du volet digital ?
Laura MESSINGER Nous investissons presque 60% de notre investissement sur le volet digital afin de toucher notre cible de conquête, les 30-50 ans, avec un mix média composé de vidéo online sur les plateformes de streaming et replay, sur les réseaux sociaux, ainsi qu’en DOOH et en digital audio (podcast & streaming). Nous prévoyons des opérations spéciales d’influence et une refonte de notre stratégie éditoriale pour le volet social media courant 2026.
MEDIACOM’ Comment se portent Cuisinella et son marché ?
Laura MESSINGER Cuisinella reste leader des spécialistes de la cuisine et a le vent en poupe. Dans un contexte marché plutôt morose, nous enregistrons une croissance 3 fois supérieure à celle de nos concurrents tous secteurs confondus et nous avons gagné 1 point de part de marché depuis le début d’année. Notre notoriété reste la meilleure de toutes les marques de spécialistes de la cuisine avec plus de 70% de notoriété assistée, et nos indicateurs de considération et de préférence de marque progressent, mais ont encore une belle marge de progression si nous voulons garder notre avance.
