Pour cette rentrée 2026, Oxford dévoile de nouveaux produits et poursuit sa démarche d’innovation tout en accentuant sa stratégie RSE. L’occasion pour médiaCom’ d’évoquer cette stratégie avec Christophe GIRARD, directeur marketing de la marque Oxford.
MEDIACOM’ Que représente la période de rentrée des classes pour Oxford ?
Christophe GIRARD Quantitativement, cela représente entre 50 et 60% du chiffre d’affaires annuel de la marque en France. C’est donc notre 1er temps fort de l’année. Qualitativement, c’est une période d’observation intense des comportements d’achat en points de vente, des discussions et arbitrages entre enfants et parents, des nouveautés de la concurrence et de ses opérations promotionnelles, ainsi que des évolutions des différents circuits de distribution et des principales enseignes. C’est aussi le moment où le niveau d’implication des consommateurs est au plus haut dans la réflexion sur les choix de produits pour s’équiper pour le reste de l’année scolaire.
MEDIACOM’ Comment évolue le comportement d’achat des consommateurs ?
Christophe GIRARD La rentrée 2026 confirme plusieurs évolutions de fond déjà observées ces dernières années, mais qui semblent aujourd’hui s’accentuer. Les achats restent très concentrés sur les deux à trois semaines précédant la rentrée. Cependant, certains consommateurs déclarent s’y prendre plus tôt pour éviter l’affluence, partir en vacances en ayant déjà effectué ces achats ou être certains de trouver, sans stress, tous les produits figurant sur leur liste. Le rôle des enfants et des adolescents dans la décision d’achat continue également de progresser. Les jeunes sont de plus en plus prescripteurs et influencent les choix de leurs parents en matière de marques, de designs et d’innovations. Malgré un contexte économique toujours contraint pour de nombreuses familles, les consommateurs restent prêts à investir dans des produits qu’ils perçoivent comme plus qualitatifs, plus durables ou apportant un véritable bénéfice d’usage.
MEDIACOM’ Pour cette rentrée, quelles sont les nouveautés proposées par Oxford ?
Christophe GIRARD Deux de nos lancements de rentrée 2026 associent directement notre stratégie RSE à la recherche d’un bénéfice d’usage concret. Les Feuilles et Copies Doubles Oxford adoptent un nouvel emballage entièrement en papier, refermable et conçu pour protéger efficacement le produit. Il est trois à cinq fois plus léger que les emballages concurrents et nécessite donc très peu de matière. Il pourrait contribuer à faire évoluer les standards de ce marché. Nous lançons également Twice, une gamme d’articles de classement réversibles. Le principe consiste à pouvoir réutiliser le même produit l’année suivante en changeant de face, et donc de couleur, pour lui donner l’apparence d’un article renouvelé. C’est une solution à la fois économique et conçue pour prolonger la durée d’utilisation du produit. Enfin, nous lançons une gamme complète de maroquinerie scolaire, au-delà des trousses déjà proposées.
MEDIACOM’ Comment évolue votre stratégie RSE ?
Christophe GIRARD Notre stratégie RSE a franchi un cap ces dernières années. Nous avons d’abord construit notre crédibilité environnementale produit par produit, via des certifications reconnues qui garantissaient la réduction d’impact de chaque référence prise individuellement. Nous sommes aujourd’hui dans une logique plus transversale, structurée autour de notre Politique Climat. Nous avons réalisé un bilan carbone détaillé couvrant les scopes 1, 2 et 3, et nous nous sommes fixé des objectifs de réduction validés par la SBTi. Cette trajectoire nous engage sur des cibles chiffrées et vérifiées scientifiquement.
MEDIACOM’ Que représente le marché français pour Oxford face à l’international ?
Christophe GIRARD La France est le marché historique d’Oxford et demeure son premier marché avec plus de 40% du c.a. Mais la marque est aujourd’hui résolument internationale: elle est distribuée dans plus de 120 pays, utilisée par près de 25 millions d’élèves et d’étudiants dans près de 200 pays et territoires. Depuis plus de vingt ans, une grande partie de son développement s’est construite hors de France, faisant d’Oxford une marque française devenue leader européen à l’envergure de plus en plus mondiale grâce aux nouveaux débouchés que nous apporte l’intégration de Pelikan dans le Groupe. À titre d’illustration, les ventes ont été multipliées par 12 depuis 2002, dernière année où la marque n’était distribuée qu’en France.
