Ad’s up Consulting, cabinet indépendant en gigital marketing, vient d’annoncer la signature de Chaussea, marque de chaussures et d’accessoires de mode. Les experts SEA du cabinet accompagnent la marque pour le déploiement et la gestion de leur stratégie digitale. L’objectif principal pour la marque: faire progresser les ventes grâce à l’augmentation du trafic sur le site web. Les Experts ont donc travaillé sur la création, l’optimisation et le pilotage des campagnes Search, Shopping et Display suivant leurs quatre marchés principaux : femme, homme, fille et garçon.
La Macif réaffirme ses valeurs mutualistes avec Léo Brunett
En cette rentrée 2020, la Macif prend la parole avec une campagne d’image de marque qui relaye l’engagement de la société auprès des plus fragiles, met en lumière ses actions de soutien durant la crise, et impulse une nouvelle dynamique dans la stratégie de communication du groupe mutualiste. Le message communiqué place la solidarité au service de la protection individuelle : «Avançons solidaires, protégeons chacun. Depuis 60 ans, la Macif s’engage à vos côtés». Cette campagne est également l’occasion de faire évoluer les codes visuels de la marque pour aller vers encore plus d’empathie et de proximité avec ses sociétaires. Cette campagne, conçue avec l’agence Léo Burnett, est diffusée en presse (nationale et régionale), en affichage DOOH, en radio, en digital, emailings et relayée en agences.
Matthias Moreau est nommé Directeur Général de Publicis Health en France
Agathe Bousquet, Présidente de Publicis Groupe en France vient de nommer Matthias Moreau au poste de Directeur Général de Publicis Health France. Auparavant Directeur Associé de Publicis Sapient, il dirigeait depuis deux ans les verticales Énergie et Santé. En parallèle d’un cursus en Mathématiques Appliquées et Sciences Sociales, il fonde sa première agence digitale en 2005, à l’âge de 19 ans. Après 4 ans comme entrepreneur et manager d’agence, il rejoint l’agence Sensio (devenue SensioGrey) où il pilote des programmes digitaux alliant technologie et marketing pour des clients tels que AXA Research, Infogreffe, BNP Paribas, Nestlé Waters, ou encore Orange.
Emmanuel Macron renouvelle une partie de son équipe de l’Elysée
Emmanuel Macron continue de renouveler une partie de son équipe de l’Elysée avec les départs de son conseiller spécial Philippe Grangeon et de son conseiller en communication Joseph Zimet, selon le Journal officiel mardi.
A la tête de la communication, Joseph Zimet, qui quittera ses fonctions le 21 septembre, est remplacé par Clément Leonarduzzi, président de Publicis Consultants, branche Influence du groupe Publicis et spécialiste de la gestion de crise.
Également publiée au JO, la nomination de Brice Blondel, qui vient de quitter son poste de préfet des Hautes-Pyrénées, comme chef de cabinet d’Emmanuel Macron en remplacement de François-Xavier Lauch, devenu directeur de cabinet adjoint de Gérald Darmanin au ministère de l’Intérieur.
Personnalité influente de la Macronie, Philippe Grangeon quitte, lui, ses fonctions de conseiller spécial ce mardi, pour prendre sa retraite.
«Il n’y a aucune interprétation politique» dans cette décision, «c’est un choix de vie» et «il était clair dès le début que je rejoignais l’Elysée pour un temps donné et de manière bénévole», avait-il expliqué à l’AFP.
Ancien responsable de la CFDT puis d’En Marche dès sa création, Philippe Grangeon avait été chargé début 2019 d’aider Emmanuel Macron à lancer «l’acte 2» de son quinquennat à l’occasion du «grand débat» consécutif à la crise des «gilets jaunes».
Quelques mois plus tard, en août 2019, Joseph Zimet avait à son tour rejoint l’Elysée pour prendre la responsabilité de la communication après le départ de Sibeth Ndiaye, devenue porte-parole du gouvernement.
Cet historien, qui avait coordonné la Mission du centenaire de la Première Guerre mondiale, avait pour mission de retisser les relations avec les journalistes, auparavant tendues.
Une source gouvernementale avait indiqué en juillet qu’Emmanuel Macron souhaitait avec ces changements «se doter à l’Elysée d’une équipe commando, chargée de fournir des résultats, d’améliorer la lisibilité et le récit de l’action publique et de préparer la campagne de 2022».
Le vice-amiral d’escadre Jean-Philippe Rolland a par ailleurs pris le 1er
août le poste de chef d’état-major particulier du président, en remplacement de l’amiral Bernard Rogel.
Damart veut accélérer sa transformation, afin de rajeunir son image
La marque Damart, célèbre pour ses produits Thermolactyl, veut accélérer sa transformation afin de rajeunir son image, après avoir été coupée dans son élan par l’impact de la pandémie qui va se traduire par la suppression de 74 postes en France.
Il y a trois ans, le groupe textile familial fondé en 1953 avait engagé un travail en profondeur pour dépoussiérer son image.
Mais «après une croissance de 2% au début de notre exercice (décalé, clos fin juin), la crise du Covid-19 a porté un coup d’arrêt et stoppé net notre élan.
Nos 150 magasins» pendant le confinement, a indiqué Christophe Gaigneux, directeur général de Damart, lors d’un point presse mardi.
En juin, le groupe Damartex – propriétaire de 11 marques et dont Damart est
la plus importante – avait annoncé la fermeture de trois magasins Damart et la suppression de 195 postes.
«Le plan sera mis en place d’ici la fin de l’année. On n’avait aucun objectif de plan avant le Covid-19», a mis en avant M. Gaigneux.
Concernant les 74 postes qui vont être supprimés chez Damart dans l’Hexagone sur quelque 1.200, «nous allons favoriser un maximum de reclassements, de départs en retraite et de départs volontaires», a-t-il affirmé.
«Damart tient bon. Le rebond annoncé en août lors de la publication des résultats annuels s’est confirmé» a affirmé le directeur général.
«Nous allons continuer de nous réinventer et poursuivre la transformation
sur l’image de la marque. 15 millions d’euros vont être investis, entre autres
pour développer les ventes en ligne – qui représentent aujourd’hui 15% de
ventes totales – avec l’objectif de les doubler à horizon cinq ans», indique
le directeur général.
Pour sa collection automne-hiver, la marque renouvèle sa collaboration avec le couturier Christian Lacroix, qui fait «changer le regard sur la marque», et lance de nouveaux produits pour toucher de nouvelles clientèles, comme un «body» pour bébé ainsi que des produits en Thermolactyl à base de fibres recyclées.
En août, la maison mère Damartex avait annoncé avoir aggravé ses pertes
lors de son exercice annuel à -59,4 millions d’euros contre -34,8 millions un an plus tôt.
Ses ventes ont reculé de 4,7% à 686 millions d’euros, en raison de la crise sanitaire.
Le groupe a bénéficié d’un prêt garanti par l’Etat (PGE) de 80 millions d’euros, et compte réaliser une augmentation de capital d’environ 30 millions d’euros «d’ici la fin de l’année».
Leclerc : pas de plan social prévu pour le moment
Le patron du géant de la distribution Michel-Edouard Leclerc a affirmé jeudi qu’il n’y aura pas de restructuration dans les centres Leclerc, alors que le secteur de la grande distribution est secoué par les nouveaux modes de consommations et l’épidémie de coronavirus.
Questionné par Europe 1 sur la possibilité d’une restructuration chez Leclerc, au lendemain de l’annonce de la suppression de près de 1.500 postes au sein du distributeur Auchan, le PDG du groupe a indiqué qu’»il n’y a pas de plan social prévu chez Leclerc». «On continue d’embaucher (…) c’est parce qu’effectivement, on a anticipé
les mutations de la consommation», a-t-il poursuivi. «On n’avait pas anticipé le Covid, mais on anticipé les mutations de la consommation il y a 5, 6 ans. Et aujourd’hui si on fait la course en tête. Si on crée des emplois, c’est justement parce qu’on a eu cette réactivité», a-t-il ajouté. La direction du distributeur Auchan Retail France a annoncé mercredi un plan qui prévoit la suppression de 1.475 postes, pour «adapter» «son organisation aux nouvelles attentes des consommateurs et des citoyens». L’épidémie de Covid-19 et le confinement ont accéléré l’ancrage du commerce en ligne dans les habitudes de consommation, nécessitant une transformation à marche forcée des modèles économiques.
Ikea ouvre en Suède son premier magasin d’articles de seconde main
Ikea ouvrira son premier magasin vendant des meubles de seconde main remis à neuf cette année en Suède, a annoncé vendredi la société, qui s’efforce de convertir son modèle à l’économie circulaire d’ici 2030.
Le magasin ouvrira ses portes dans le premier centre commercial dédiée à la seconde main au monde, appelé ReTuna et situé dans la ville d’Eskilstuna. La société suédoise avait déjà annoncé qu’elle commencerait à louer et à recycler ses meubles dans le monde entier, soucieuse de répondre aux critiques selon lesquelles son modèle, fondé sur la vente de produits à petits prix en kit, conduit à la surconsommation et au gaspillage. «Si nous voulons atteindre nos objectifs de développement durable, nous devons nous remettre en question et tester nos idées en pratique», a déclaré Jonas Carlehed, directeur du développement durable chez Ikea Suède, dans un communiqué. L’entreprise souhaite réduire son empreinte climatique globale de 70% en moyenne par produit d’ici 2030. Le magasin – un projet test qui sera réévalué régulièrement -, sera approvisionné en meubles et articles d’ameublement provenant d’un magasin Ikea voisin, qui ont été endommagés et réparés. La société a déjà commencé à réparer et à reconditionner les produits qui ont été endommagés pendant le transport dans chaque magasin, ainsi qu’à permettre aux clients de rendre des produits – y compris des meubles – pour les revendre ou les donner à des organismes de bienfaisance. En 2019, Ikea a lancé un projet pilote sur la mise en location de meubles.
Neymar annonce avoir signé un contrat de sponsoring avec Puma
Neymar, la superstar brésilienne du football, a annoncé samedi avoir signé un contrat avec l’équipementier allemand Puma, dont il devient la tête d’affiche deux semaines après s’être séparé de Nike.
Bienvenue dans la famille», a tweeté la marque allemande avec une photo du Brésilien du Paris SG, sans préciser la durée et le montant du contrat.
«J’ai grandi en regardant des vidéos de légendes du football comme Pelé, Cruyff, Eusebio et Maradona», qui «jouaient tous avec Puma», écrit l’attaquant dans une lettre publiée sur les réseaux sociaux.
«Pour ces raisons, à partir d’aujourd’hui, j’ai l’honneur de rejoindre la marque qui a aidé les plus grandes légendes du football à être ce qu’elles
sont», poursuit Neymar.
Ni le joueur ni Puma n’ont donné de détail sur la teneur, la durée ou le montant du contrat.
Puma avait été annoncé dans la presse brésilienne comme le nouvel équipementier de l’attaquant depuis que celui-ci avait mis un terme, fin août, à son partenariat avec Nike.
L’équipementier américain s’était lié avec le prodige brésilien alors que celui-ci n’avait que 13 ans.
Nike est également partenaire du PSG.
Jeudi, il avait donné un indice sur son futur contrat, postant une photo avec le match Lens-PSG diffusé sur un écran de télévision, à côté duquel se
trouvait une statue de puma.
Puma a dans son portefeuille la sélection italienne, Antoine Griezmann, Manchester City et l’AC Milan. Mais depuis la retraite sportive du sprinteur
jamaïcain Usain Bolt, Puma n’a plus dans sa liste d’ambassadeurs des personnalités ayant l’aura planétaire de Neymar.
Le journal brésilien Folha de Sao Paulo assure que le dernier contrat signé par Neymar avec Nike durait onze ans pour expirer en 2022, pour un total de
105 millions de dollars (88 millions d’euros).
Le magazine Forbes, qui le classe au septième rang des célébrités les mieux
payées au monde, estime ses revenus pour cette année à 95,5 millions de dollars, y compris les contrats de sponsoring.
Publicité raciste : Unilever suspend la vente de sa marque TRESemmé en Afrique du sud
Le géant de l’hygiène et de l’agroalimentaire Unilever a accepté de suspendre pendant dix jours la vente en Afrique du Sud des produits de sa marque TRESemmé, en signe de bonne volonté, après une polémique sur une publicité raciste diffusée par un de ses revendeurs.
La chaîne de parapharmacies Clicks, qui compte 500 magasins dans le pays, a déchaîné une tempête d’indignation après avoir vanté la semaine dernière ces produits avec des images présentant les cheveux d’une femme noire comme «secs et abîmés» alors que ceux d’une femme blanche blonde étaient décrits comme «normaux».
Des militants de la gauche radicale sud-africaine, tout de rouge vêtus, ont
fait le pied de grue devant plus de 400 de ses magasins depuis lundi, réclamant leur fermeture pour plusieurs jours.
Depuis, plusieurs autres chaînes de magasins ont annoncé un boycott des
produits TRESemmé.
Lors d’une réunion jeudi avec le parti des Combattants pour la liberté économique (EFF), Unilever a accepté de retirer temporairement les produits capillaires de la marque «pour montrer ses remords après ces images offensantes et racistes».
Le groupe anglo-néerlandais a également annoncé une distribution de 10.000 serviettes hygiéniques et du gel hydroalcoolique dans des bidonvilles.
«Unilever exprime ses remords à tous les Sud-Africains, les femmes noires en particulier, pour les images racistes Tresemmé», indique le groupe dans un communiqué, estimant que l’affaire désormais «réglée».
Les pharmacies Clicks avaient immédiatement retiré ces publicités en ligne
le 4 septembre et avaient présenté des excuses.
Depuis, l’entreprise a précisé que les employés responsables de la page web avaient été licenciés.
Le gouvernement a salué la réactivité du groupe et appelé les publicitaires à une «prise de conscience sur le racisme».
«Les cheveux des Noirs ont été un sujet d’intense politisation et une source de discrimination injuste dans notre histoire récente», qui «compte nombre de lois et de normes sociétales postulant que la couleur noire est un gage d’infériorité», a-t-il déclaré jeudi dans un communiqué.
J. MARCAUT (Engie) : «Le numérique responsable est au cœur de notre communication»
Près d’un an après avoir lancé son nouveau site corporate et sa démarche #BlackIsTheNewGreen, Engie fait le bilan. L’occasion pour médiaCom’ de rencontrer Julien MARCAUT, directeur de la communication digitale.
MEDIACOM’
En novembre dernier, Engie a lancé son nouveau site corporate. Quel bilan pouvez-vous en tirer ?
Julien MARCAUT
Nous sommes très satisfaits de ce lancement. En effet, hormis les problèmes de lancement classiques, nous constatons une vraie adhésion derrière notre démarche. Notre site corporate est moins barbant que d’autres et nous inspirons d’autres filiales du groupe.
MEDIACOM’
Comment ce site corporate a-t-il évolué ?
Julien MARCAUT
Depuis le lancement de ce site corporate en novembre dernier, il y a eu quelques modifications. Par exemple, alors que le dark mode était seulement suggéré, il est maintenant automatique lors de l’ouverture du site. Ce même dark mode évolue dans sa nuance colorimétrique pour permettre une fatigue visuelle moindre et une accessibilité optimale. Au niveau de l’hébergement, nous avons choisi Amazon Web Services qui a déjà plus de 50% de son parc serveurs alimenté en électricité verte et qui nous permet également de gagner en performance et donc d’alléger la consommation.
MEDIACOM’
Avez-vous réussi à faire certifier votre démarche #BlackIsTheNewGreen lancée le 21 novembre 2019 ?
Julien MARCAUT
Pour rappel, derrière cette démarche, l’idée était de sensibiliser nos clients, partenaires et si possible le grand public quant à l’impact énergétique des activités digitales. Nous avons toujours envie de faire certifier cette démarche, mais nous rencontrons néanmoins quelques difficultés. La certification pose problème.
MEDIACOM’
Quel est votre plan de communication sur le #BlackIsThe NewGreen ?
Julien MARCAUT
Jusqu’à la fin de l’année, nous déployons une nouvelle campagne de communication davantage axée sur le numérique responsable. De plus, nous souhaitons accompagner les médias dans cette thématique. Sans le nommer, nous allons prochainement être partenaires d’un média français en ligne pour accompagner les journalistes dans leur changement de pratique concernant le processus de création de contenus.
MEDIACOM’
Souhaitez-vous toucher le grand public avec votre discours autour du numérique responsable ?
Julien MARCAUT
La connaissance du grand public concernant le numérique responsable est encore faible et dépend de la sensibilité de chacun. Pour toucher le grand public, nous misons sur la pédagogie en expliquant concrètement l’impact de chaque geste des consommateurs. Pour rappel, 10% de l’électricité mondiale sert exclusivement au secteur du numérique. Si internet était un pays, il serait le troisième plus gros consommateur d’électricité au monde, derrière la Chine et les États-Unis.
MEDIACOM’
Communiquer autour du numérique responsable a-t-il des retombées sur votre business ?
Julien MARCAUT
Sur le plan marketing, nous n’avons pas encore mené d’études à ce sujet. En interne, nous constatons un engouement fort de la part de nos collaborateurs et partenaires. Le taux d’engagement est au-dessus de la moyenne. Enfin, sur le business, nous ne remarquons pas encore d’impact, mais ce n’est pas l’objectif 1er de cette démarche.
Chaussea mise sur le digital pour augmenter ses ventes
Ad’s up Consulting, cabinet indépendant en gigital marketing, vient d’annoncer la signature de Chaussea, marque de chaussures et d’accessoires de mode. Les experts SEA du cabinet accompagnent la marque pour le déploiement et la gestion de leur stratégie digitale. L’objectif principal pour la marque: faire progresser les ventes grâce à l’augmentation du trafic sur le site web. Les Experts ont donc travaillé sur la création, l’optimisation et le pilotage des campagnes Search, Shopping et Display suivant leurs quatre marchés principaux : femme, homme, fille et garçon.
La Macif réaffirme ses valeurs mutualistes avec Léo Brunett
En cette rentrée 2020, la Macif prend la parole avec une campagne d’image de marque qui relaye l’engagement de la société auprès des plus fragiles, met en lumière ses actions de soutien durant la crise, et impulse une nouvelle dynamique dans la stratégie de communication du groupe mutualiste. Le message communiqué place la solidarité au service de la protection individuelle : «Avançons solidaires, protégeons chacun. Depuis 60 ans, la Macif s’engage à vos côtés». Cette campagne est également l’occasion de faire évoluer les codes visuels de la marque pour aller vers encore plus d’empathie et de proximité avec ses sociétaires. Cette campagne, conçue avec l’agence Léo Burnett, est diffusée en presse (nationale et régionale), en affichage DOOH, en radio, en digital, emailings et relayée en agences.
Matthias Moreau est nommé Directeur Général de Publicis Health en France
Agathe Bousquet, Présidente de Publicis Groupe en France vient de nommer Matthias Moreau au poste de Directeur Général de Publicis Health France. Auparavant Directeur Associé de Publicis Sapient, il dirigeait depuis deux ans les verticales Énergie et Santé. En parallèle d’un cursus en Mathématiques Appliquées et Sciences Sociales, il fonde sa première agence digitale en 2005, à l’âge de 19 ans. Après 4 ans comme entrepreneur et manager d’agence, il rejoint l’agence Sensio (devenue SensioGrey) où il pilote des programmes digitaux alliant technologie et marketing pour des clients tels que AXA Research, Infogreffe, BNP Paribas, Nestlé Waters, ou encore Orange.
Emmanuel Macron renouvelle une partie de son équipe de l’Elysée
Emmanuel Macron continue de renouveler une partie de son équipe de l’Elysée avec les départs de son conseiller spécial Philippe Grangeon et de son conseiller en communication Joseph Zimet, selon le Journal officiel mardi.
A la tête de la communication, Joseph Zimet, qui quittera ses fonctions le 21 septembre, est remplacé par Clément Leonarduzzi, président de Publicis Consultants, branche Influence du groupe Publicis et spécialiste de la gestion de crise.
Également publiée au JO, la nomination de Brice Blondel, qui vient de quitter son poste de préfet des Hautes-Pyrénées, comme chef de cabinet d’Emmanuel Macron en remplacement de François-Xavier Lauch, devenu directeur de cabinet adjoint de Gérald Darmanin au ministère de l’Intérieur.
Personnalité influente de la Macronie, Philippe Grangeon quitte, lui, ses fonctions de conseiller spécial ce mardi, pour prendre sa retraite.
«Il n’y a aucune interprétation politique» dans cette décision, «c’est un choix de vie» et «il était clair dès le début que je rejoignais l’Elysée pour un temps donné et de manière bénévole», avait-il expliqué à l’AFP.
Ancien responsable de la CFDT puis d’En Marche dès sa création, Philippe Grangeon avait été chargé début 2019 d’aider Emmanuel Macron à lancer «l’acte 2» de son quinquennat à l’occasion du «grand débat» consécutif à la crise des «gilets jaunes».
Quelques mois plus tard, en août 2019, Joseph Zimet avait à son tour rejoint l’Elysée pour prendre la responsabilité de la communication après le départ de Sibeth Ndiaye, devenue porte-parole du gouvernement.
Cet historien, qui avait coordonné la Mission du centenaire de la Première Guerre mondiale, avait pour mission de retisser les relations avec les journalistes, auparavant tendues.
Une source gouvernementale avait indiqué en juillet qu’Emmanuel Macron souhaitait avec ces changements «se doter à l’Elysée d’une équipe commando, chargée de fournir des résultats, d’améliorer la lisibilité et le récit de l’action publique et de préparer la campagne de 2022».
Le vice-amiral d’escadre Jean-Philippe Rolland a par ailleurs pris le 1er
août le poste de chef d’état-major particulier du président, en remplacement de l’amiral Bernard Rogel.
Damart veut accélérer sa transformation, afin de rajeunir son image
La marque Damart, célèbre pour ses produits Thermolactyl, veut accélérer sa transformation afin de rajeunir son image, après avoir été coupée dans son élan par l’impact de la pandémie qui va se traduire par la suppression de 74 postes en France.
Il y a trois ans, le groupe textile familial fondé en 1953 avait engagé un travail en profondeur pour dépoussiérer son image.
Mais «après une croissance de 2% au début de notre exercice (décalé, clos fin juin), la crise du Covid-19 a porté un coup d’arrêt et stoppé net notre élan.
Nos 150 magasins» pendant le confinement, a indiqué Christophe Gaigneux, directeur général de Damart, lors d’un point presse mardi.
En juin, le groupe Damartex – propriétaire de 11 marques et dont Damart est
la plus importante – avait annoncé la fermeture de trois magasins Damart et la suppression de 195 postes.
«Le plan sera mis en place d’ici la fin de l’année. On n’avait aucun objectif de plan avant le Covid-19», a mis en avant M. Gaigneux.
Concernant les 74 postes qui vont être supprimés chez Damart dans l’Hexagone sur quelque 1.200, «nous allons favoriser un maximum de reclassements, de départs en retraite et de départs volontaires», a-t-il affirmé.
«Damart tient bon. Le rebond annoncé en août lors de la publication des résultats annuels s’est confirmé» a affirmé le directeur général.
«Nous allons continuer de nous réinventer et poursuivre la transformation
sur l’image de la marque. 15 millions d’euros vont être investis, entre autres
pour développer les ventes en ligne – qui représentent aujourd’hui 15% de
ventes totales – avec l’objectif de les doubler à horizon cinq ans», indique
le directeur général.
Pour sa collection automne-hiver, la marque renouvèle sa collaboration avec le couturier Christian Lacroix, qui fait «changer le regard sur la marque», et lance de nouveaux produits pour toucher de nouvelles clientèles, comme un «body» pour bébé ainsi que des produits en Thermolactyl à base de fibres recyclées.
En août, la maison mère Damartex avait annoncé avoir aggravé ses pertes
lors de son exercice annuel à -59,4 millions d’euros contre -34,8 millions un an plus tôt.
Ses ventes ont reculé de 4,7% à 686 millions d’euros, en raison de la crise sanitaire.
Le groupe a bénéficié d’un prêt garanti par l’Etat (PGE) de 80 millions d’euros, et compte réaliser une augmentation de capital d’environ 30 millions d’euros «d’ici la fin de l’année».
Leclerc : pas de plan social prévu pour le moment
Le patron du géant de la distribution Michel-Edouard Leclerc a affirmé jeudi qu’il n’y aura pas de restructuration dans les centres Leclerc, alors que le secteur de la grande distribution est secoué par les nouveaux modes de consommations et l’épidémie de coronavirus.
Questionné par Europe 1 sur la possibilité d’une restructuration chez Leclerc, au lendemain de l’annonce de la suppression de près de 1.500 postes au sein du distributeur Auchan, le PDG du groupe a indiqué qu’»il n’y a pas de plan social prévu chez Leclerc». «On continue d’embaucher (…) c’est parce qu’effectivement, on a anticipé
les mutations de la consommation», a-t-il poursuivi. «On n’avait pas anticipé le Covid, mais on anticipé les mutations de la consommation il y a 5, 6 ans. Et aujourd’hui si on fait la course en tête. Si on crée des emplois, c’est justement parce qu’on a eu cette réactivité», a-t-il ajouté. La direction du distributeur Auchan Retail France a annoncé mercredi un plan qui prévoit la suppression de 1.475 postes, pour «adapter» «son organisation aux nouvelles attentes des consommateurs et des citoyens». L’épidémie de Covid-19 et le confinement ont accéléré l’ancrage du commerce en ligne dans les habitudes de consommation, nécessitant une transformation à marche forcée des modèles économiques.
Ikea ouvre en Suède son premier magasin d’articles de seconde main
Ikea ouvrira son premier magasin vendant des meubles de seconde main remis à neuf cette année en Suède, a annoncé vendredi la société, qui s’efforce de convertir son modèle à l’économie circulaire d’ici 2030.
Le magasin ouvrira ses portes dans le premier centre commercial dédiée à la seconde main au monde, appelé ReTuna et situé dans la ville d’Eskilstuna. La société suédoise avait déjà annoncé qu’elle commencerait à louer et à recycler ses meubles dans le monde entier, soucieuse de répondre aux critiques selon lesquelles son modèle, fondé sur la vente de produits à petits prix en kit, conduit à la surconsommation et au gaspillage. «Si nous voulons atteindre nos objectifs de développement durable, nous devons nous remettre en question et tester nos idées en pratique», a déclaré Jonas Carlehed, directeur du développement durable chez Ikea Suède, dans un communiqué. L’entreprise souhaite réduire son empreinte climatique globale de 70% en moyenne par produit d’ici 2030. Le magasin – un projet test qui sera réévalué régulièrement -, sera approvisionné en meubles et articles d’ameublement provenant d’un magasin Ikea voisin, qui ont été endommagés et réparés. La société a déjà commencé à réparer et à reconditionner les produits qui ont été endommagés pendant le transport dans chaque magasin, ainsi qu’à permettre aux clients de rendre des produits – y compris des meubles – pour les revendre ou les donner à des organismes de bienfaisance. En 2019, Ikea a lancé un projet pilote sur la mise en location de meubles.
Neymar annonce avoir signé un contrat de sponsoring avec Puma
Neymar, la superstar brésilienne du football, a annoncé samedi avoir signé un contrat avec l’équipementier allemand Puma, dont il devient la tête d’affiche deux semaines après s’être séparé de Nike.
Bienvenue dans la famille», a tweeté la marque allemande avec une photo du Brésilien du Paris SG, sans préciser la durée et le montant du contrat.
«J’ai grandi en regardant des vidéos de légendes du football comme Pelé, Cruyff, Eusebio et Maradona», qui «jouaient tous avec Puma», écrit l’attaquant dans une lettre publiée sur les réseaux sociaux.
«Pour ces raisons, à partir d’aujourd’hui, j’ai l’honneur de rejoindre la marque qui a aidé les plus grandes légendes du football à être ce qu’elles
sont», poursuit Neymar.
Ni le joueur ni Puma n’ont donné de détail sur la teneur, la durée ou le montant du contrat.
Puma avait été annoncé dans la presse brésilienne comme le nouvel équipementier de l’attaquant depuis que celui-ci avait mis un terme, fin août, à son partenariat avec Nike.
L’équipementier américain s’était lié avec le prodige brésilien alors que celui-ci n’avait que 13 ans.
Nike est également partenaire du PSG.
Jeudi, il avait donné un indice sur son futur contrat, postant une photo avec le match Lens-PSG diffusé sur un écran de télévision, à côté duquel se
trouvait une statue de puma.
Puma a dans son portefeuille la sélection italienne, Antoine Griezmann, Manchester City et l’AC Milan. Mais depuis la retraite sportive du sprinteur
jamaïcain Usain Bolt, Puma n’a plus dans sa liste d’ambassadeurs des personnalités ayant l’aura planétaire de Neymar.
Le journal brésilien Folha de Sao Paulo assure que le dernier contrat signé par Neymar avec Nike durait onze ans pour expirer en 2022, pour un total de
105 millions de dollars (88 millions d’euros).
Le magazine Forbes, qui le classe au septième rang des célébrités les mieux
payées au monde, estime ses revenus pour cette année à 95,5 millions de dollars, y compris les contrats de sponsoring.
Publicité raciste : Unilever suspend la vente de sa marque TRESemmé en Afrique du sud
Le géant de l’hygiène et de l’agroalimentaire Unilever a accepté de suspendre pendant dix jours la vente en Afrique du Sud des produits de sa marque TRESemmé, en signe de bonne volonté, après une polémique sur une publicité raciste diffusée par un de ses revendeurs.
La chaîne de parapharmacies Clicks, qui compte 500 magasins dans le pays, a déchaîné une tempête d’indignation après avoir vanté la semaine dernière ces produits avec des images présentant les cheveux d’une femme noire comme «secs et abîmés» alors que ceux d’une femme blanche blonde étaient décrits comme «normaux».
Des militants de la gauche radicale sud-africaine, tout de rouge vêtus, ont
fait le pied de grue devant plus de 400 de ses magasins depuis lundi, réclamant leur fermeture pour plusieurs jours.
Depuis, plusieurs autres chaînes de magasins ont annoncé un boycott des
produits TRESemmé.
Lors d’une réunion jeudi avec le parti des Combattants pour la liberté économique (EFF), Unilever a accepté de retirer temporairement les produits capillaires de la marque «pour montrer ses remords après ces images offensantes et racistes».
Le groupe anglo-néerlandais a également annoncé une distribution de 10.000 serviettes hygiéniques et du gel hydroalcoolique dans des bidonvilles.
«Unilever exprime ses remords à tous les Sud-Africains, les femmes noires en particulier, pour les images racistes Tresemmé», indique le groupe dans un communiqué, estimant que l’affaire désormais «réglée».
Les pharmacies Clicks avaient immédiatement retiré ces publicités en ligne
le 4 septembre et avaient présenté des excuses.
Depuis, l’entreprise a précisé que les employés responsables de la page web avaient été licenciés.
Le gouvernement a salué la réactivité du groupe et appelé les publicitaires à une «prise de conscience sur le racisme».
«Les cheveux des Noirs ont été un sujet d’intense politisation et une source de discrimination injuste dans notre histoire récente», qui «compte nombre de lois et de normes sociétales postulant que la couleur noire est un gage d’infériorité», a-t-il déclaré jeudi dans un communiqué.
J. MARCAUT (Engie) : «Le numérique responsable est au cœur de notre communication»
Près d’un an après avoir lancé son nouveau site corporate et sa démarche #BlackIsTheNewGreen, Engie fait le bilan. L’occasion pour médiaCom’ de rencontrer Julien MARCAUT, directeur de la communication digitale.
MEDIACOM’
En novembre dernier, Engie a lancé son nouveau site corporate. Quel bilan pouvez-vous en tirer ?
Julien MARCAUT
Nous sommes très satisfaits de ce lancement. En effet, hormis les problèmes de lancement classiques, nous constatons une vraie adhésion derrière notre démarche. Notre site corporate est moins barbant que d’autres et nous inspirons d’autres filiales du groupe.
MEDIACOM’
Comment ce site corporate a-t-il évolué ?
Julien MARCAUT
Depuis le lancement de ce site corporate en novembre dernier, il y a eu quelques modifications. Par exemple, alors que le dark mode était seulement suggéré, il est maintenant automatique lors de l’ouverture du site. Ce même dark mode évolue dans sa nuance colorimétrique pour permettre une fatigue visuelle moindre et une accessibilité optimale. Au niveau de l’hébergement, nous avons choisi Amazon Web Services qui a déjà plus de 50% de son parc serveurs alimenté en électricité verte et qui nous permet également de gagner en performance et donc d’alléger la consommation.
MEDIACOM’
Avez-vous réussi à faire certifier votre démarche #BlackIsTheNewGreen lancée le 21 novembre 2019 ?
Julien MARCAUT
Pour rappel, derrière cette démarche, l’idée était de sensibiliser nos clients, partenaires et si possible le grand public quant à l’impact énergétique des activités digitales. Nous avons toujours envie de faire certifier cette démarche, mais nous rencontrons néanmoins quelques difficultés. La certification pose problème.
MEDIACOM’
Quel est votre plan de communication sur le #BlackIsThe NewGreen ?
Julien MARCAUT
Jusqu’à la fin de l’année, nous déployons une nouvelle campagne de communication davantage axée sur le numérique responsable. De plus, nous souhaitons accompagner les médias dans cette thématique. Sans le nommer, nous allons prochainement être partenaires d’un média français en ligne pour accompagner les journalistes dans leur changement de pratique concernant le processus de création de contenus.
MEDIACOM’
Souhaitez-vous toucher le grand public avec votre discours autour du numérique responsable ?
Julien MARCAUT
La connaissance du grand public concernant le numérique responsable est encore faible et dépend de la sensibilité de chacun. Pour toucher le grand public, nous misons sur la pédagogie en expliquant concrètement l’impact de chaque geste des consommateurs. Pour rappel, 10% de l’électricité mondiale sert exclusivement au secteur du numérique. Si internet était un pays, il serait le troisième plus gros consommateur d’électricité au monde, derrière la Chine et les États-Unis.
MEDIACOM’
Communiquer autour du numérique responsable a-t-il des retombées sur votre business ?
Julien MARCAUT
Sur le plan marketing, nous n’avons pas encore mené d’études à ce sujet. En interne, nous constatons un engouement fort de la part de nos collaborateurs et partenaires. Le taux d’engagement est au-dessus de la moyenne. Enfin, sur le business, nous ne remarquons pas encore d’impact, mais ce n’est pas l’objectif 1er de cette démarche.
