Havas Group a fait l’acquisition de l’agence créative spécialisée dans les données additive+ pour permettre à ses clients de diffuser des contenus et publicités plus pertinents et personnalisés en temps réel. additive+ sera intégrée à Havas MediaGroup (HMG) UK sous la direction de son PDG Patrick Affleck. L’acquisition de cette agence, basée à Edimbourg, renforce l’approche ‘meaningful media’ du réseau, centrée sur la création d’expériences média (MX) qui offre une relation optimale entre un client et son public cible, dans un contexte spécifique avec le bon contenu et message. Toutes les expertises d’additive+ s’appuient sur Converged,(une solution de données basées sur les audiences et créée par Havas) en exploitant les données pour optimiser les messages créatifs ainsi que les canaux, les plateformes et les formats média.
Longchamp dévoile le nouvel opus de « Très Paris » avec FRED & FARID
Longchamp lance avec FRED & FARID le second chapitre de sa plateforme de communication “Très Paris” à travers un nouveau film rendant hommage à l’iconique « J’aime les filles » de Jacques Dutronc. Réalisé par la française Alice Kong, ce nouvel opus met en scène la danseuse de ballet et actrice Marion Barbeau, et l’actrice et mannequin Annabelle Belmondo – les deux héroïnes se promènent à travers les rues de Paris avec élégance, style et amusement en donnant vie aux paroles emblématiques de Jacques Dutronc. Le titre “J’aime les filles”, personnage central du film, a été ré-imaginé pour l’occasion par le groupe indie pop français Evergreen, qui apporte le ton vif et irrévérencieux du film. Dans chaque scène, le duo est habillé de la collection FW22 de Longchamp.
Tisséo Collectivités renouvelle sa confiance en CoSpirit Media
A l’issue d’un appel d’offre public organisé cet été, Tisséo Collectivités (l’autorité organisatrice des mobilités de l’Agglomération Toulousaine) décide de renouveler l’agence CoSpirit Media pour le conseil et l’achat d’espace de ses campagnes digitales. L’agence media indépendante remporte également à cette occasion le marché de conseil et d’achat d’espace plurimedia (presse, télévision, radio, cinéma, événementiel et outdoor) pour une durée maximale de 4 ans. CoSpirit Media s’appuiera sur son expertise des territoires pour proposer une stratégie personnalisée et adaptée aux enjeux de la grande agglomération toulousaine : l’ouverture d’une troisième ligne de métro prévue en 2028 et de la ligne Aéroport Express, tout en maintenant des tarifs parmi les plus abordables sur le marché français.
«Toujours plus pour les familles» : Kiabi lance son nouveau territoire de communication
A l’occasion de la rentrée des classes, KIABI révèle sa posture de marque dans une campagne mondiale en 360° : «Toujours plus pour les familles», traduction de l’engagement et de la vision de KIABI «Faciliter la vie des familles en tissant ensemble une mode responsable et des solutions durables.». Signé TBWA, le nouveau territoire célèbre la vie de famille, joyeuse, authentique et sans filtre, en mettant en scène des looks mode pour tous, à petits prix. «Avec ce nouveau territoire de communication, nous revendiquons l’ADN de KIABI : une marque qui facilite la vie de toutes les familles depuis 1978 en proposant une mode à petits prix, durable et de qualité adossée à de nombreux services. Notre nouvelle campagne révèle la dimension positive et enthousiaste de KIABI en exprimant la spontanéité de des instants de vie des familles, dans toute leur diversité, qu’ils soient parfaits ou imparfaits», explique Fabrice Obenans, Leader Marque et Clients KIABI.
Krys revient avec Les Jours Krys
Soucieux d’apporter le meilleur de la santé visuelle aux porteurs de lunettes tout en défendant leur pouvoir d’achat, Krys, l’enseigne leader dans le secteur de l’optique, renouvelle pour la 4eannée consécutive son opération à succès Les Jours Krys. Le principe est simple : du 1erseptembre au 26 octobre, pour tout achat d’un équipement optique, Krys offre à ses clients une 2e paire… de marque ! Une occasion unique de se faire doublement plaisir avec des lunettes ultra personnalisées alliant style, confort et prix pour une rentrée tout en beauté.
Pour ses 10 ans, Bip&Go lance sa nouvelle campagne
Pour ses 10 ans, Bip&Go, un des leaders en France de la distribution de badges de Télépéage et filiale du groupe Sanef, innove et propose des nouvelles actions de communication pour se différencier et évoluer. Pour ce faire, la marque met en place une campagne du 1er au 30 septembre 2022 qui se déroule sur différents canaux et sous différents formats. Les jeux concours seront au cœur de cette campagne afin de fidéliser ses clients et en attirer de nouveaux. Les jeux concours seront annoncés à la fois à la radio, sur les réseaux sociaux, l’application Bip&Go et sur les totems Aire d’autoroute Sanef. D’autres actions telles que des emailings et un article sur le site seront réalisés lors de cette campagne.
ZEISS s’engage en faveur des opticiens à travers une campagne virale
Alors que le secteur de la santé visuel reconnaît unanimement un manque de visibilité croissante et des difficultés à recruter dans ses différentes filières, le groupe ZEISS a décidé de lui offrir un coup de pouce et de projecteur via une campagne 360°. Cette vaste opération de recrutement s’appuie sur les nombreux avantages présentés par ces métiers, notamment l’intérêt et la santé publique auxquels ils permettent de contribuer, mais aussi la facilité d’accès à l’entrepreneuriat, une rétribution financière intéressante, une dimension sociale importante ou encore un univers qui combine des domaines variés telle la technologie, la mode et le médical. En partenariat avec le site acuité.fr qui relaie les différentes opportunités, la marque compte donc dès à présent envahir l’espace public avec des messages positifs qui détournent avec humour les aspirations des jeunes Enfin, pour un impact maximal sur tout le territoire, une tournée de conférences est organisée dans 10 villes différentes entre le 14 septembre et le 20 octobre. Animées par le docteur Philippe Van den Bulke, célèbre anthropologue et expert en management du changement, ces rencontres thématiques accompagnées de de cocktails et animations permettront d’aborder les clés de la réussite et “l’avenir en équipe”.
Le réseau Stéphane Plaza Immobilier élu «Agence immobilière de l’année 2022-2023» pour la troisième année consécutive
Le réseau Stéphane Plaza Immobilier élu «Agence immobilière de l’année 2022-2023» pour la troisième année consécutive. Depuis 2015, le réseau Stéphane Plaza Immobilier se déploie en portant les valeurs et le savoir-faire de son fondateur, Stéphane Plaza. Agent immobilier depuis plus de 30 ans et expert immobilier pour M6 depuis 2006, il a su constituer et fédérer une équipe de plus de 600 tendanceurs de l’immobilier à ses côtés avec le soutien de son associé, Patrick-Michel Khider, Président de l’entreprise. Et pour rappel, l’animateur Stéphane Plaza a été réélu animateur préféré des français, en juin dernier.
La shrinkflation : une des recettes de l’agroalimentaire face à l’inflation
Moins de chocolats dans la boîte ou de lait dans la crème glacée: pour ne pas trop augmenter les prix en rayons et risquer de faire fuir des clients inquiets pour leur portefeuille, certains industriels réduisent discrètement la quantité, voire la qualité de leurs produits, dénonce une association.
La «shrinkflation» (du verbe anglais shrink, rétrécir), qui consiste à masquer les hausses de prix des produits en réduisant leur poids, est dans le viseur de Foodwatch, qui «milite pour la transparence dans le secteur agroal i m e n t a i r e » . Dans l’émission «Complément d’enquête» diffusée jeudi soir sur France 2, Foodwatch épingle six marques «qui ont modifié la taille de leurs produits-phares ces dernières années». Ainsi les boîtes de chocolat Pyrénéens au lait de Lindt ont été amputées de six bouchées, passant de 30 à 24 et réduisant le poids global de 20%. Alors que le prix au kilo, relevé chez le distributeur Carrefour, a bondi de 30% depuis 2020, la hausse du prix de la boîte a été limitée à 4%… Salvetat, propriété de Danone, a réduit la taille de ses bouteilles d’eau de 1,25 litre à 1,15 litre en 2020. Au final, le prix de la bouteille augmente peu (+5%), tandis que le prix au litre a grimpé de 15% chez Intermarché. Et Foodwatch souligne que la mention «Format généreux comme les gens du Sud» a disparu de l’étiquette. Pour se justifier, Lindt France explique que «le prix au kilogramme a augmenté, reflétant la volatilité et la hausse des coûts de (ses) opérations», selon un courrier adressé à Foodwatch. Les coûts de production des industriels ont flambé ces derniers mois (énergie, transport, emballage), comme ceux des matières premières agricoles, par exemple le cacao. Concernant les prix, certains se défaussent sur les grandes surfaces : «Nous ne pouvons que conseiller un prix de vente que le distributeur est libre d’appliquer ou non», écrit le service consommateurs de Danone France. Les informations sur l’emballage sont toutefois de leur fait.
B. MULLER (Orès) : «Orès group comptabilise 80 clients actifs dont 70% depuis plus de 3 ans»
En cette rentrée scolaire, l’agence Orès a été sollicitée par son client Auchan pour sa nouvelle campagne de communication. L’occasion pour médiaCom’ d’évoquer cette opération et le développement de l’agence avec Bénédicte MULLER, Directrice générale d’Orès.
MEDIACOM
Quelles sont les expertises déployées par l’agence Orès ?
Bénédicte MULLER
Orès est une agence de communication indépendante totalement intégrée. Nous travaillons à la définition de plateformes de marque et de territoires de communication forts, populaires et différenciants, que nous déployons sur tous les points de contact – campagnes offline & online, activations, brand content, social média, édition, event.
MEDIACOM
Comment se structure votre portefeuille clients ?
Bénédicte MULLER
Aujourd’hui, Orès group comptabilise 80 clients actifs dont 70% depuis plus de 3 ans. Nos clients appartiennent à tous les secteurs, puisque notre portefeuille va du retail (Auchan, Décathlon, Bricoman), à la grande conso (Coca-cola, Tropico, Naturé moi, Biolane), en passant par des start up (Pixmania, Leocare) jusqu’au luxe et au lifestyle (L’Oréal, Jaeger Lecoultre).
MEDIACOM
En cette rentrée, quelle est la vision portée par l’agence ?
Bénédicte MULLER
Nous pensons qu’en cette période d’instabilité et d’incertitude économique, il est plus que jamais crucial de rapprocher les idées de leur exécution. Avec des budgets qui se rationalisent et des points de contact qui se morcellent, les marques sont plus que jamais à la recherche de pertinence, de différenciation et d’impact. La puissance d’une marque ne repose plus sur la construction d’un territoire de communication monolithique qui trouve son expression dans une copy vers laquelle tendent tous les efforts, tous les espoirs et toutes les ambitions. Mais sa pertinence tient dans sa capacité à irriguer tous les canaux, de contenus qui soient extrêmement pertinents stratégiquement et créativement, qui se renouvellent constamment, et qui entretiennent ce territoire en le rendant vivant.
MEDIACOM
Sur quels sujets êtes-vous sollicités ?
Bénédicte MULLER
L’agence a une large proposition d’expertises, et cela se ressent dans la variété des problématiques qui nous sont adressées. De l’activation one shot pour une marque qui se lance, à la remise à plat d’une plateforme de marque pour réveiller un acteur historique endormi… les sujets se suivent mais ne se ressemblent pas.
MEDIACOM
Comment avez-vous accompagné Auchan dans sa dernière prise de parole ?
Bénédicte MULLER
Pour les Français, la rentrée des classes n’est pas toujours un moment facile. D’abord d’un point de vue émotionnel, c’est une étape stressante pour les parents et les enfants. Puis, d’un point de vue économique, la rentrée est un moment de dépenses qui pèse lourd dans le budget des familles. Tout l’enjeu pour nous était donc de continuer à nourrir la plateforme de marque d’Auchan autour du plaisir, en faisant de la marque l’allié du pouvoir d’achat des Français. Parce que la rentrée est source de partage et de nouvelles choses à apprendre, nous avons pensé avec la marque une campagne rafraîchissante et fédératrice autour des petits plaisirs de la rentrée, qui met en lumière tous ces petits moments de plaisir en salle de classe et dans la cour de récré : faire une blague à son camarade avec une compote en gourde remplie d’air, apprendre à compter non pas avec ses doigts mais en partageant son goûter, utiliser son compas pour faire des rosaces en plus de la géométrie…. Écrire quelques mots d’amour sur un bout de papier pour déclarer sa flamme….
MEDIACOM
Quel est le plan de développement d’Orès ?
Bénédicte MULLER
Nous continuons dans la droite lignée de ces 2 dernières années, avec le déploiement d’Orès France et la recherche de synergies et d’opportunités avec les entités Chine, Vietnam et Canada. Pour ce faire, nous cherchons encore et toujours de nouveaux talents. Nous travaillons chaque jour à donner envie aux meilleurs de nous rejoindre et à nos équipes de se développer avec l’agence. Et au-delà d’Orès au sens strict, nous continuons de nous développer de concert avec les autres agences de Européen Digital Group dont Orès a la chance de faire partie : 140 Studio (Quick Content Factiry), Ad’s Up (Marketing Digital), Follow (Influence), Axome (E-commerce) et beaucoup d’autres…
MEDIACOM
Comment se porte l’agence ?
Bénédicte MULLER
L’agence se porte très bien. Pour ses presque 10 ans, elle a été élue Agence de Publicité Indépendante de l’année. Plus que jamais, nous sentons dans nos échanges avec les annonceurs que notre modèle d’un accompagnement global stratégie, création et production est extrêmement en phase avec leurs besoins. Et qu’ils attendent des agences cet accompagnement expert et pragmatique qu’on leur propose.
