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S. BIREN (Upfield) : «Le chiffre d’affaires d’Upfield au global est de 2,3 milliards d’euros»
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S. BOBER (Marques Avenue) : «L’outlet n’est pas un plan B, mais un véritable canal stratégique d’avenir»
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S. BOBER (Marques Avenue) : «L’outlet n’est pas un plan B, mais un véritable canal stratégique d’avenir»
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S. BONNEVIDE (Labelium) : «Le search reste central pour nous»
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S. BOSC (RFM) : «Notre campagne est le reflet de la programmation de RFM»
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S. BOUTIN (Matmut) : «L’ensemble du système d’expression de la marque Matmut évolue»
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S. BOUTIN (Matmut) : «L’ensemble du système d’expression de la marque Matmut évolue»
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S. BRUNO (Orange) : «Notre défi est de faire progresser le budget social influence d’Orange France»
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S. CHABAUD (Apprentis d’Auteuil) : «Nous avons investi environ 100.000 euros, dont 50% en digital sur trois semaines»
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S. CHASSAN (Subway) : «1/3 de nos consommateurs ont entre 15 et 24 ans»
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S. CHASSAN (Subway) : «Nous souhaitons continuer à nous emparer des codes de la Gen-Z»
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S. CLUZET (Bacardi-Martini) : «Renfrocer notre ancrage en Europe de l’Ouest à travers une approche multi-pays cohérente et innovante»
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S. CLUZET (Bacardi-Martini) : «Renfrocer notre ancrage en Europe de l’Ouest à travers une approche multi-pays cohérente et innovante»
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S. DE NORAY (eBay) : «25% des Français prévoyaient de revendre ses cadeaux de Noël»
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S. DE NORAY (eBay) : «25% des Français prévoyaient de revendre ses cadeaux de Noël»
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S. DE SCHEPPER (Basic-fit) : «Objectif : 1200 clubs d’ici 2030 en France»
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