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M. DUBOIS (evelyne) : «Notre stratégie est unique : en tant que pionnier, nous sommes devenus un exemple pour nos confrères»
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M. DUBOIS (evelyne) : «Notre stratégie est unique : en tant que pionnier, nous sommes devenus un exemple pour nos confrères»
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M. DUBREUIL (HomeExchange) : «Notre volonté est d’impliquer davantage les influenceurs dans la création d’UGC»
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M. DUBREUIL (HomeExchange) : «Notre volonté est d’impliquer davantage les influenceurs dans la création d’UGC»
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M. FAGET (Agence Mlle Pitch) : «Dès le début de la crise, je ne devais pas perdre le lien avec mes clients»
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M. FAGET (Mlle Pitch) : «La rentrée a été marquée par une nouvelle dynamique et un retour des clients»
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M. GUÉNY (Parcs & Loisirs Magazine) : «Nous avons atteint l’équilibre économique au cours de la première année de lancement»
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M. GUÉNY (Parcs & Loisirs Magazine) : «Nous avons atteint l’équilibre économique au cours de la première année de lancement»
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M. GUYOT (TF1 Factory) : «TF1 Factory se positionne comme un conteur d’histoires de marque et une fabrique d’émotions à forte valeur ajoutée»
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M. HUMEAU (Babybio) : «Babybio se distingue par sa croissance de +5% en volume et +2.2% en valeur
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M. HUMEAU (Babybio) : «Babybio se distingue par sa croissance de +5% en volume et +2.2% en valeur
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M. ILLOUZ (Conceptory) : «Nous avons un seul crédo : on retient mieux une belle histoire qu’une simple publicité»
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M. JAÏS (Pinterest) : «75% du contenu présent sur la plateforme provient de professionnels (marques, médias, créateurs individuels)»
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M. KRETZ (Pringles) : «Opération Super Mario : renforcer l’engagement des clients envers Pringles et diversifier l’offre produit»
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M. KRETZ (Pringles) : «Opération Super Mario : renforcer l’engagement des clients envers Pringles et diversifier l’offre produit»
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M. LAGNY (Epoka) : «Nous devenons déjà une alternative très crédible aux grands groupes internationaux»
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