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Lego entend s’imposer comme un champion du jouet vert

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A l’heure où le plastique est cloué au pilori, la brique Lego continue de faire florès et entend s’imposer comme un champion du jouet vert. 

Le géant danois, installé à Billund (ouest), promet d’assurer l’essentiel de sa production avec des matériaux 100% durables d’ici 2030. Avec ses briques incassables et réutilisables à l’envi, Lego –une contraction du danois «Leg godt» («joue bien»)– a toujours eu à l’esprit la 

durabilité, affirme Tim Brooks, chargé du développement durable. «Nous voulons utiliser le plastique de manière responsable». Le groupe doit s’adapter aux exigences actuelles. D’après une récente étude du cabinet spécialisé NPD, 47% des acheteurs dans le monde ont renoncé à un jeu à cause de préoccupations de durabilité. «Les fabricants de jouets s’intéressent vraiment à ce sujet (…) et il y a beaucoup d’innovations dans les emballages et les matériaux», explique Frédérique Tutt, experte du jouet pour NPD. Pas question pour Lego de renoncer au plastique, il s’agit plutôt d’améliorer sa brique, actuellement majoritairement conçue avec du plastique «ABS» utilisé aussi dans l’électroménager. Pour l’instant, seulement 2% des briques –soit 80 des 3.600 éléments vendus– proviennent d’un matériau biosourcé: le polyéthylène à base de canne à sucre, qui sert principalement aux arbres, feuilles et buissons des kits. Une gageure technique car la substitution doit être invisible pour les consommateurs. Les nouveaux modèles doivent avoir les mêmes propriétés physiques que les anciens: rigidité, brillance mais aussi et surtout l’emboîtage, afin de rester compatibles. 

Transmission : Au fil des années, le géant danois est passé de la simple brique neutre aux univers complets comme celui d’Harry Potter. Il s’est démultiplié pour entrer dans l’ère de la modernité virtuelle: de l’application Lego Life aux jouets connectés et autres blockbusters du cinéma. Un positionnement qui a redonné des couleurs à cette société familiale non cotée qui était moribonde au début des années 2000. En 2019, son chiffre d’affaires a ainsi progressé de 6%. D’autant que l’amour de la brique, qui peut se recycler, se transmet de génération en génération. Selon Tim Brooks, 96% des consommateurs gardent leurs jouets ou les transmettent, preuve que la brique en plastique n’est pas à usage unique. «Vous pouvez acheter aujourd’hui sur les étals un produit qui fonctionne avec un autre de la fin des années 1950», explique-t-il. Outre le bioplastique, Lego –qui pilote aux Etats-Unis un projet de réutilisation de ses pièces en faveur d’enfants défavorisés– s’aventure aussi prudemment sur le terrain du plastique recyclé. «Les matériaux recyclés sont un sujet très intéressant mais on a besoin de savoir d’où ils proviennent», relève M. Brooks. L’entreprise, qui produisait originellement des jouets en bois, garde secrète sa recette de fabrication mais garantit réutiliser les chutes de plastique dans la production. En 2014, elle s’est engagée à diminuer son empreinte carbone, en partenariat avec l’ONG WWF, et affirme utiliser exclusivement des sources d’énergie renouvelables depuis 2017. «Ils ont fait des économies d’énergie pour le climat et se sont tournés vers plus d’éoliennes. Désormais, ils cherchent des alternatives à leur plastique et nous leur apportons notre expertise technique», se félicite Bo Oksnebjerg, secrétaire général de WWF Danemark. Kirkby, la maison mère de Lego, a investi près d’un milliard de dollars dans des parcs éoliens. Lego travaille aussi sur ses emballages, dont il a déjà réduit la taille ce qui lui permet de diminuer ses coûts de transport. 

Carrément Fleurs, partenaire d’Une Jonquille Contre le Cancer

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Du 11 au 22 mars 2020, Carrément Fleurs sera une nouvelle fois partenaire de l’opération «Une Jonquille contre le cancer». L’enseigne renouvelle pour la cinquième année consécutive son investissement auprès de l’Institut Curie au travers d’une campagne nationale de solidarité contre le cancer. Afin d’aider le réseau à oeuvrer pour cette cause, les clients sont aux rendez-vous chaque année pour acheter des bouquets de jonquilles dans les boutiques Carrément Fleurs proches de chez eux. Après s’être mobilisé en 2019 et avoir récolté la somme de 6 602 euros grâce à l’achat de près de 3 300 bottes de jonquilles, le réseau s’investit pour la cinquième fois dans cette action en vue d’accélérer la recherche et l’innovation médicale. Depuis sa première participation à l’opération en 2016, Carrément Fleurs a collecté la somme de 35 793 € en faveur de cette cause.

Renault dévoile son nouveau concept car électrique “Morphoz” dans une campagne signée Fabernovel

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Renault dévoile son nouveau concept car électrique «Morphoz» dans une campagne de communication conçue par Fabernovel. Morphoz a été imaginé pour répondre aux enjeux d’un monde en pleine mutation et d’une mobilité, logiquement, transformée. Un concept car révolutionnaire personnel et partageable mais surtout conscient et évolutif. Il préfigure de la nouvelle famille de modèles électriques Renault qui arrivera dans les prochaines années. Les équipes françaises et chinoises de Fabernovel ont travaillé conjointement avec Renault pour définir la stratégie et imaginer le territoire de communication de ce concept car. Le film est écrit par Fabernovel avec le réalisateur Jason Yann Francis et produit par Frenzy. Fabernovel a construit cette campagne digitale complète pour soutenir ce lancement dans les différents pays. 

L’agence 1969 renforce son planning stratégique avec l’arrivée de Lucas Duquenne

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Après les nominations de Bérénice Deloire et Florian Kulin à la création, l’agence 1969 renforce à nouveau son équipe avec l’arrivée de Lucas Duquenne au planning stratégique et new biz. Fort de 6 ans d’expérience en agences digitales (Les Argonautes / Makheia, Biggerband) il a notamment accompagné des marques comme Nespresso ou FIVB dans la création et le développement de campagnes digitales internationales. Il rejoint 1969 pour mettre ses expertises digitales & opérationnelles au service des stratégies éditoriales des marques et accélérer le développement new biz de l’agence.

Havas Group lance BETC Fullsix

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Havas Group a annoncé le lancement de la plus grande structure française dédiée à l’expérience client : BETC Fullsix. Cette structure combine technologie, data et créativité pour construire des expériences qui créent du sens pour les consommateurs, de la différenciation pour les marques, et de la valeur pour les entreprises. BETC Fullsix réunit le meilleur des forces digitales du Groupe Havas : ekino, MFG Labs, BETC Digital et Fullsix. Sous la présidence d’Olivier Vigneaux (CEO de BETC Digital) et Malo Gaudry (CEO d’ekino et Président de Fullsix) cette structure rassemble plus de 600 talents, dont plus de 200 ingénieurs et data scientists, plus de 200 créatifs, accompagnés de consultants experts en digital et en projets de transformation. «Nous avons la conviction que les grandes marques de demain sont celles qui sauront résister à l’indifférenciation digitale. Cela va nécessiter non seulement une maîtrise fine de la donnée et une agilité technologique mais aussi le courage de défendre des idées fortes et différentes» déclare Olivier Vigneaux, Co-Président de BETC Fullsix, dans un communiqué. 

Ferrero en France lance Kinder Cards, le premier biscuit Kinder

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La marque Kinder se diversifie et lance pour la première fois en France un biscuit alliant finesse, fondant et croustillant qui arrivera en magasin courant mars. Un nouveau biscuit permettant au Groupe Ferrero d’amplifier sa diversification sur le segment du biscuit et renforcer sa position sur le marché de l’épicerie sucrée. Après le rachat de Delacre en 2016, les lancements réussis de Nutella B-ready et Nutella Biscuits en 2016 et 2019, Ferrero en France a largement dynamisé le marché́ des biscuits en contribuant à 76% de sa croissance valeur sur l’année 2019, et atteignant une PDM valeur de 8,3%. Un succès sur lequel Ferrero en France souhaite capitaliser pour renforcer sa position sur le marché́ de l’épicerie sucrée. «Kinder Cards, c’est le début d’une nouvelle aventure très ambitieuse pour la marque Kinder. Ce lancement s’inscrit dans une stratégie de diversification du Groupe Ferrero et nous permettra de développer la marque Kinder sur le marché des biscuits. Kinder Cards, c’est toute l’expérience du goût Kinder dans un biscuit qui saura surprendre parents et enfants au moment du goûter !» affirme dans un communiqué Loic Lallier, Directeur Marketing Kinder France. 

Auchan affirme que la corruption a été traitée en Russie et que la firme n’est plus touchée

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Le distributeur français Auchan admet avoir été confronté à de la corruption en Russie, mais affirme qu’elle «a été traitée», après un article de presse évoquant une affaire qui «menace la viabilité financière» de sa filiale. 

Après la parution vendredi dernier d’un article des Echos, «je découvre ce matin que quelqu’un dit qu’il y a des mouvements de corruption en Russie. 

Je ne vais pas dire «non», «oui», je dis «ah bon? ok», on va avoir un «check» particulier sur ce sujet-là, parce qu’à ma connaissance il n’y en avait plus», a déclaré Edgard Bonte, président d’Auchan Retail, à l’occasion de la publication des résultats annuels de la holding. 

«Il y a eu effectivement de la corruption qui a été détectée et traitée (en Russie) il y a des années, et des mois. Je n’ai pas connaissance de plus: s’il y a d’autres cas, on les traitera», a-t-il ajouté, assurant que le distributeur avait «des règles extrêmement strictes sur le sujet». 

Selon le quotidien économique, qui publie une enquête de son correspondant à Moscou, la filiale russe d’Auchan «est secouée par un scandale de 

corruption» et «le juriste qui était chargé de faire le ménage a été écarté 

après avoir été brutalement attaqué». 

Cet «avocat expert anti-corruption», Alexeï Jarkov, affirme avoir été «roué 

de coups de barre de fer à la tête» et «soupçonne l’un des cinq réseaux de corruption qu’il a découverts d’être derrière son agression», écrit le journal. 

Selon M. Jarkov, cité par Les Echos, «entre 80 et 100 millions d’euros, soit de 2 à 3% du chiffre d’affaires réalisé en Russie, sont siphonnés chaque année grâce à cinq schémas de corruption, notamment aux marques propres, aux produits frais, aux fruits et légumes, mais aussi à la sécurité». 

«Le comité d’investigation de la région de Moscou chargé des affaires criminelles a lancé une enquête judiciaire», dit le journal. 

Les faits rapportés par Les Echos n’ont «aucun lien avec le départ» en novembre, du directeur général d’Auchan Retail Russie, a affirmé M. Bonte. «On s’est séparés des services de François Rémy qui n’étaient pas au rendez-vous des résultats que nous attendions (…) mon analyse a été de plutôt prendre quelqu’un qui était local, Johannes (Tholey), et est en train de reformer une équipe». 

Le chiffre d’affaires d’Auchan a reculé de 5% à périmètre comparable en Russie, où 30 magasins ont été fermés l’an dernier, au sein d’une activité en 

«Europe centrale et de l’Est» qui représente 20% du chiffre d’affaires total d’Auchan Retail, soit 9 milliards d’euros en 2019. 

Le Groupe TF1 remporte le premier Prix d’Or TOP/ COM Grands Prix 2020

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A l’occasion du Congrès de la communication corporate et BtoB, qui a lieu du 24 au 27 février 2020, le Groupe TF1 a remporté le 1er prix d’Or des TOP/COM GRANDS PRIX 2020 Corporate Business, dans la section design et la catégorie identité sonore.

TF1 PUB dévoile une nouvelle offre EcoRespons’ Ad

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Depuis plus de 15 ans, le groupe TF1 mène une politique RSE active en faveur du mieux-vivre ensemble, en interne comme sur ses antennes. A travers sa démarche TF1 Initiatives, c’est l’ensemble des équipes et métiers qui agissent au quotidien pour inspirer positivement la société. Afin d’accompagner les marques dans leurs prises de parole engagées et amplifier leur communication responsable, TF1 PUB a imaginé, en partenariat avec l’ADEME, une solution clé en main : l’offre EcoRespons’Ad. Cette dernière, dispositif complet, innovant et 100% brandsafe, se décline en 3 volets : le lancement de la campagne TV dans un écran premium My Green Screen diffusé en peak. Le spot est entouré de jingles pub «green» pour renforcer l’attention et favoriser la mémorisation du message. Puis, l’optimisation de la campagne TV auprès de la cible data consom’acteurs mise à disposition par Kantar Worldpanel, avec possibilité de coupler cette cible avec une cible data shopper. Et enfin, un post-test brand lift, offert par TF1 PUB, pour mesurer le gain d’image et la perception RSE du produit sur les exposés à la campagne. 

JCDecaux : bénéfice net record de 265,5 millions d’euros en 2019

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Le géant français de l’affichage publicitaire JCDecaux a publié jeudi un bénéfice net record de 265,5 millions d’euros en 2019 et un chiffre d’affaires de 3,5 milliards d’euros, les «meilleurs résultats depuis sa cotation», selon un communiqué. 

Le chiffre d’affaires ajusté et à données constantes est en revanche attendu en baisse de 10% sur le 1er trimestre 2020, en raison de la forte baisse d’activité en Chine liée à l’épidémie de coronavirus, qui s’ajoute à des difficultés persistantes en Asie- Pacifique. 

La marge opérationnelle du groupe sera en conséquence affectée en 2020, 

«malgré la mise en place de mesures d’ajustement de notre structure de coûts pour en atténuer l’impact», précise le président du directoire Jean- François Decaux, cité dans un communiqué. 

«Tous nos mandants en Chine reconnaissent pleinement la forte baisse d’activité» du secteur «et ont tous déjà exprimé leur intention de nous accorder des réductions de loyer», a-t-il précisé. 

«Aujourd’hui il y a moins de monde dans les métros de Pékin ou de Shanghai, 1 million au lieu de 14 millions (en temps normal). Pour accompagner nos clients, on a fait des gestes commerciaux, des ajustements tarifaires. 

Le rebond arrivera, la question c’est quand», a précisé le co-directeur général du groupe familial Jean-Charles Decaux. 

L’activité en Asie-Pacifique (la première région en terme de chiffre d’affaires) avait déjà été fortement perturbée sur le second semestre 2019, notamment dans le métro à Hong Kong en raison des manifestations contre le pouvoir pro-Pékin qui ont été violemment réprimées, mais également d’un ralentissement économique en Australie. 

Cela n’a pas empêché le groupe de clore l’année 2019 sur un bénéfice net 

record de 265,5 millions d’euros, en progression de 34,6%. 

«La plupart des catégories d’annonceurs sont en hausse, au premier rang 

desquels la distribution, les produits de luxe et de beauté et les loisirs», a déclaré Jean-François Decaux. 

Le chiffre d’affaires ajusté – indicateur privilégié par le groupe car comparable aux données historiques – s’élève à 3,9 milliards d’euros (+7,5%). 

En excluant l’impact positif lié à la variation des taux de change et aux changements de périmètre, il s’inscrit en hausse de 2%. 

Sur l’année, les ventes sont principalement tirées par les activités sur le mobilier urbain (+5,3% à données constantes), en progression dans toutes les régions du monde, tandis que le transport stagne à 0,3% et l’affichage extérieur baisse de 3,5%. 

Les activités numériques (25,2% de l’activité) ont également cru de 33%.