Déjà partenaires dans la logistique, Japan Post et Rakuten ont annoncé vendredi une coopération plus large dans leurs activités et surmontée d’une alliance capitalistique, le premier prenant 8,3% du second pour 150 milliards de yens (1,15 milliard d’euros). 

Mais au total Rakuten va lever 242 milliards de yens (1,85 milliard d’euros) car d’autres investisseurs, dont le chinois Tencent et l’américain Walmart, vont aussi souscrire à son capital, selon un communiqué. 

«Ces nouveaux investissements dans Rakuten témoignent aussi bien des fortes attentes sur la croissance» des activités du groupe et du «grand potentiel» de nouvelles collaborations avec des sociétés majeures des trois premières économies mondiales, s’est félicité le fondateur et PDG de Rakuten, Hiroshi Mikitani. 

Avec Japan Post, Rakuten prévoit de renforcer sa collaboration dans la logistique, avec notamment des entrepôts partagés, mais aussi de l’étendre à la téléphonie mobile, la banque et le commerce en ligne, avec par exemple des systèmes de livraison et de retrait de colis en commun. 

Être associé au dense réseau de 24.000 bureaux de poste japonais devrait grandement faciliter les activités de vente en ligne de Rakuten sur son marché national, où le groupe a fort à faire avec la concurrence du géant américain Amazon notamment. 

Les offres de téléphonie mobile de Rakuten seront aussi proposées dansles bureaux de poste du pays. 

Japan Post compte aussi apprendre de Rakuten pour accélérer sa transformation numérique. 

«Si Japan Post intègre certains des services en ligne de Rakuten dans son immense réseau national, cela pourrait être très bénéfique pour les deux groupes», a estimé dans une note Amir Anvarzadeh, analyste chez Asymmetric Advisors. 

Les titres des deux sociétés ont grimpé en flèche vendredi à la Bourse de Tokyo, leur alliance ayant fuité en milieu de journée dans les médias locaux. 

Rakuten a fini en hausse de 8,6% et Japan Post de près de 4,9%. 

Malgré la pandémie qui stimule les activités de vente en ligne de Rakuten, ses résultats financiers sont restés dans le rouge en 2020, plombés par ses lourds investissements dans son activité de téléphonie mobile et le développement de son propre réseau 5G au Japon. 

L’équipementier sportif allemand Adidas a annoncé mercredi des objectifs stratégiques ambitieux, visant notamment une croissance de ses ventes et de sa rentabilité à deux chiffres en rythme annuel jusqu’en 2025, après une année 2020 marquée par la pandémie. 

«Sur les prochaines années, le bénéfice net devrait augmenter à un taux compris entre 16% et 18% par an en moyenne, plus vite que les ventes qui elles devraient s’apprécier entre 8% et 10% dans le même temps, selon un communiqué du groupe d’Herzogenaurach. Cet optimisme contraste avec la contre-performance du groupe en 2020, Adidas ayant fait état plus tôt mercredi d’un bénéfice en recul de 78%, avec des ventes en baisse de 16%. Le rival de Nike cherche par ailleurs un repreneur pour sa filiale à problèmes Reebok, acquise en 2006 pour 3 milliards d’euros. La nouvelle stratégie qui va reposer sur l’unique marque historique Adidas «est conçue pour augmenter considérablement les ventes et la rentabilité ainsi que pour gagner des parts de marché jusqu’en 2025», selon un communiqué. La marge brute devrait s’améliorer d’ici 2025 pour atteindre un niveau compris entre 53% et 55%, contre environ 49% l’an dernier. 

«Athleisure» : Plus de 95% de la croissance des ventes futures devrait provenir des cinq catégories stratégiques: football, course à pied, entraînement, plein air et vêtements de loisirs inspirés du sport, ce que le groupe désigne par «athleisure». D’ici 2025, neuf articles sur dix dans ses collections de chaussures et de vêtements seront fabriqués à partir de matériaux recyclés ou durables. Le groupe s’engage aussi à attirer plus de consommatrices, ce qui devrait se voir par des taux de progression des ventes supérieurs aux articles pour hommes. S’il va continuer à investir dans des magasins propres, Adidas veut continuer à surfer sur le boom du e-commerce (+53% en 2020) avec des ventes devant doubler d’ici 2025, en passant de plus de 4 milliards d’euros l’an passé à une fourchette de «8 à 9 milliards d’euros». En 2020, les ventes en ligne ont représenté plus d’un cinquième des ventes totales. La marque veut par ailleurs concentrer ses efforts de marketing sur 12 villes clés, Mexico, Berlin, Moscou, Dubaï, Pékin et Séoul allant s’ajouter au portefeuille actuel comptant Tokyo, Shanghai, Paris, Londres, New York et Los Angeles. Compte tenu de l’impact de la pandémie de coronavirus, Adidas s’est donnée l’année 2021 comme point de référence pour dérouler ses ambitions financières, plutôt que 2020. Cette année, le groupe table sur une croissance des ventes totales entre 15 et 20% sur un an, avec des scores plus élevés attendus en Chine, Asie-Pacifique et Amérique Latine, de même que sur un résultat net se situant entre 1,25 et 1,45 milliard d’euros. Tous les marchés ont vu leurs ventes se redresser à taux de change constants au quatrième trimestre de 2020, à l’exception d’un recul de 6% subi en Europe, où les effets de la deuxième vague de la pandémie cet automne ont conduit à des fermetures de magasins; la moitié d’entre eux l’étaient encore en fin d’année sur le Vieux continent.