Le groupe de luxe Hermès a ouvert mercredi son premier magasin en Pologne en mettant en valeur deux de ses célèbres carrés dus à un jeune artiste polonais. 

Le carré «Cosmographia Universalis», dessiné par Jan Bajtlik, qui mélange animaux fantastiques et tours d’église, trône au-dessus des locaux de la boutique, installée dans l’hôtel Raffles Europejski, à deux pas de la présidence de la République.Il a été inspiré par un livre allemand du XVIe siècle portant le même titre, découvert par le graphiste dans le sud de la Pologne, a-t-il indiqué. Un autre carré, dessiné il y a quelque temps par le même artiste – qui en a plusieurs à son actif – et évoquant les paysages urbains de Varsovie, Moscou, Kiev et New York, est également exposé. En ouvrant le magasin, le PDG du groupe, Axel Dumas, a évoqué la «longue amitié» entre Hermès et la Pologne, citant notamment une artiste polonaise, Lola Prusac, qui avait rejoint l’entreprise en 1927, modernisé plusieurs collections et lancé la ligne des vêtements de sport, tout en imposant les formes géométriques et des couleurs claires dans le style Hermès. La boutique de Varsovie, la 311e dans le monde, propose les produits des 16 «métiers» de l’entreprise familiale indépendante, des bottes d’équitation aux bijoux en passant par la maroquinerie et les collections de soie. La Pologne est le 50^ème pays où s’installe Hermès et le troisième dans l’ancien empire soviétique, après la Russie (deux magasins à Moscou) et la République Tchèque. 

Une trentaine de magasins Darty devraient ouvrir en 2020 et 2021 dans des hypermarchés Carrefour, ont annoncé mardi les deux sociétés qui veulent développer ce modèle de «shop-in-shops» et mettre fin à leur partenariat à l’achat entamé en 2018. 

«Carrefour et Fnac Darty annoncent être en discussions avancées en vue d’un déploiement d’une trentaine de shop-in-shops, sous contrat d’exploitation exclusive, au sein des hypermarchés Carrefour en France sous l’enseigne Darty», indique le communiqué commun des deux sociétés. Format commercial qui a le vent en poupe, le «shop-in-shops» ou «magasin dans le magasin» est un espace dans un point de vente réservé à une autre enseigne. Les deux groupes indiquent par ailleurs mettre fin à leur partenariat à l’achat, après deux années de mutualisation pour négocier ensemble les achats de produits électroménagers et électroniques en France. «Carrefour et Fnac Darty recentrent leur collaboration autour d’un modèle de partenariat structurel durable à la vente», précisent les deux groupes. «Cette décision permettra aux deux enseignes de mener individuellement leurs campagnes de négociations annuelles pour l’année 2020», ajoutent-ils. En 2018, deux magasins Darty avaient ouvert dans des hypermarchés Carrefour de Limoges (Haute-Vienne) et de Ville-du-Bois (Essonne). Ces deux premiers pilotes, «ont confirmé la faisabilité opérationnelle et la pertinence d’une mise en oeuvre à plus grande échelle», explique le communiqué. Si l’Autorité de la Concurrence valide ce projet, la trentaine de nouvelles enseignes sera déployée en 2020 et 2021. 

La directrice générale d’Engie Isabelle Kocher a défendu lundi le virage stratégique pris par l’entreprise à partir de 2016, soulignant que son positionnement dans les renouvelables ou l’efficacité énergétique lui avait permis de renouer avec la croissance. 

«Notre modèle économique, notre modèle d’entreprise s’éloignaient progressivement de ce qui était attendu de nous par nos clients», a-t-elle déclaré devant des journalistes. «Depuis que nous avons changé notre positionnement, notre stratégie d’entreprise (…) nous sommes repartis en croissance organique», a souligné la dirigeante. «Nous sommes un groupe qui attire de plus en plus de clients», a-t-elle ajouté, en indiquant par ailleurs recevoir de plus en plus de candidatures de personnes souhaitant travailler pour Engie. L’ancien GDF Suez avait pris en 2016 un virage pour se recentrer le groupe sur la transition énergétique avec trois activités: l’efficacité énergétique, les énergies renouvelables et le gaz. Engie vise désormais entre 7 et 9% de croissance moyenne de son résultat net récurrent pour la période allant jusqu’en 2021, avait indiqué le groupe dans son nouveau plan dévoilé en début d’année, un objectif confirmé lundi. «On ne peut imaginer que le monde entier bascule en transition zéro carbone si effectivement les entreprises qui se lancent là-dedans n’arrivent pas à démontrer que ça fonctionne, y compris pour leurs actionnaires», a estimé Isabelle Kocher. Elle a reconnu le «profil atypique» de l’entreprise mais estime qu’elle a désormais la faveur des marchés: «on est le groupe qui a le plus rapidement crû en valeur boursière au cours des 12 derniers mois».