Au terme d’une compétition nationale, c’est l’agence WHY qui a été sélectionnée pour imaginer et déployer la nouvelle identité de l’Aéroport de Nantes. Cette collaboration marque le début d’une nouvelle ère pour l’aéroport, avec une stratégie audacieuse et résolument tournée vers l’humain. Identité visuelle, activation digitale, influence, tous les leviers sont mobilisés pour positionner l’Aéroport de Nantes comme un acteur incontournable et surprenant. WHY s’est entourée d’experts pour mener à bien ce projet ambitieux, avec une approche full digitale, qui combine Display et Audio Digital, ainsi qu’une forte présence sur les réseaux sociaux pour toucher les voyageurs à chaque étape de leur parcours.
Dyson s’associe à Endemol France pour la troisième année consécutive dans l’Émission «Star Academy»
Dyson, pionnier incontesté de l’innovation, de la technologie de pointe et du design, annonce sa collaboration avec la société de production Endemol France, dans le cadre de l’émission emblématique «Star Academy» 2024, diffusée sur TF1. Pour la troisième année consécutive, Dyson s’engage à apporter son expertise en matière de produits innovants pour équiper le plateau ainsi que le château des candidats de la «Star Academy». Pour cette édition, Dyson a mis à disposition de l’émission une gamme impressionnante de produits haut de gamme, conçus pour améliorer le quotidien des candidats et du personnel de l’émission.
Beastly et OMEGA associent luxe et influence pour le lancement des nouveaux modèles Speedmaster 38
Beastly, l’agence de conseil et d’accompagnement stratégique en influence du groupe Biggie, annonce avoir accompagné l’horloger suisse de luxe OMEGA dans l’orchestration du lancement des nouveaux modèles emblématiques de montres : les Speedmaster 38. Pour cette opération, Beastly a conseillé la marque sur le choix des influenceuses : deux créatrices de contenu majeures au sein de l’écosystème mode et luxe pour une campagne d’influence sur-mesure et une activation digitale à fort impact. L’occasion pour la marque d’affirmer son caractère innovant tout en restant fidèle à ses traditions horlogères, prouvant ainsi qu’une campagne d’influence bien orchestrée peut être un véritable accélérateur de succès permettant à une marque de luxe de s’imposer avec force dans l’univers digital.
Leroy Merlin choisit l’expertise ÇABOOST
ÇABÀOOST (European Digital Group), agence e-commerce experte du placement de talents en régie du cabinet de conseil parisien Ad’s up Consulting, vient d’annoncer l’accompagnement des équipes CRM de Leroy Merlin France, pour optimiser sa stratégie retail média. Cette collaboration a permis à Leroy Merlin d’optimiser sa présence en ligne grâce à une approche personnalisée du CRM et du ciblage qualitatif.
Undiz confie la création de snack content à Matter Paris
L’agence social media Matter continue d’élargir son portefeuille de clients avec cette nouvelle collaboration avec Undiz, la marque française de lingerie connue pour ses collections modernes et audacieuses. Dans le cadre de ce partenariat, Matter accompagne Undiz sur la création de contenus capsules social media & magasins mettant en valeur la nouvelle direction artistique “Cool Lingerie” d’Undiz. Ce concept allie fraîcheur et inclusivité, en s’adressant à une jeune génération en quête de confort et de créativité, sans compromis sur le style. Du motion design aux vidéos lifestyle, chaque contenu raconte l’histoire de cette nouvelle ère pour Undiz.
New Balance dévoile un maillot spécial et une collection textile pour célébrer le 80ème anniversaire du LOSC
New Balance dévoile une collection anniversaire comprenant un maillot, du textile lifestyle et une 327 pour les 80 ans du club lillois, le LOSC. Le LOSC Lille arborera ce maillot spécial lors d’un prochain match contre le Stade Rennais FC, devant les fervents supporters des Dogues. Pour que l’anniversaire puisse être célébré par les fans, aussi bien sur le terrain qu’en dehors, New Balance et le LOSC ont lancé une collection lifestyle, comprenant une paire de 327 en édition spéciale, deux modèles de sweat-shirts à capuche, un t-shirt, un pantalon et une veste.
TF1 PUB facilite l’achat média en TV Segmentée avec le lancement d’e-TVS
TF1 PUB, la régie publicitaire du Groupe TF1, simplifie l’élaboration des campagnes en TV segmentée pour ses clients grâce au lancement de la fonctionnalité eTVS au sein de La Box. Cette solution intuitive permet aux annonceurs et aux agences de construire plus efficacement leurs campagnes. Avec plus de 7,9 millions de foyers éligibles aujourd’hui à la TV segmentée en France, soit 17,4 millions de profils, elle offre aujourd’hui un très large bassin d’audience tout en permettant de cibler précisément les consommateurs en fonction de critères géolocalisés et socio-démographiques maximisant ainsi la pertinence des messages publicitaires.
65%
65% des Français jugent les affichages digitaux/écrans en magasins ainsi que les opérations événementielles en magasin plutôt adaptés pour communiquer sur les engagements d’une marque
Source : Etude Sustainable Brands 2024
G. VASSEL (Parc Astérix) : «Nous avons augmenté la part des visiteurs étrangers de 2 points, passant de 15% à 17% »
Après avoir battu son record de fréquentation cet été, le parc Astérix se concentre désormais sur Noël. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer l’actualité du parc Astérix avec son Directeur Général Adjoint Marketing et Ventes, Guy VASSEL.
MEDIACOM’ L’été 2024 a été marqué par les Jeux de Paris 2024. Quel bilan tirez-vous de la période estivale ?
Guy VASSEL La période estivale a été plutôt bonne pour le parc Astérix. Nous étions un peu inquiets au début du mois de juillet en raison de la météo, mais les indicateurs ont été très bons lors de la 2ème semaine des JO, au début du mois d’août. Nous avons augmenté la part des visiteurs étrangers de 2 points, passant de 15% à 17%. Au final, nous avons battu notre record de fréquentation sur l’année avec 2.842.000 visiteurs.
MEDIACOM’ Comment a évolué votre offre «Peur sur le parc» ?
Guy VASSEL Cette année encore, nous étoffons notre offre «Peur sur le parc» avec une nouvelle maison hantée, «Les enfers de Pompéï». La période d’Halloween est un succès pour le parc. Nous avons de la chance car pendant cette période la météo est très agréable. Surprendre nos visiteurs est un défi plaisant à relever. Plus de 700 personnes sont mobilisées pour répondre à la demande.
MEDIACOM’ Et il faut déjà penser à la période de Noël …
Guy VASSEL Penser et la préparer ! En moins d’une semaine, nous devons retravailler le parc pour installer l’ambiance de Noël. Le parc se transforme totalement pour proposer une nouvelle saison hivernale. Pendant cette période, nous fermons nos attractions à eaux, et les transformons. Par exemple, dans la file d’attente de l’attraction «Romus et Rapidus», nous avons installé un parcours de Noël illuminé : «Les jardins merveilleux du Père Noël». Nouveauté cette année avec «Les glissades d’Obélix», une descente en bouée, à l’instar d’une piste de luge.
MEDIACOM’ Comment va évoluer le parc Astérix ?
Guy VASSEL Nous travaillons sur la conception d’une nouvelle attraction familiale : «Cétautomatix», une montagne russe qui va permettre aux enfants et aux parents de profiter ensemble ! Cette attraction sera présentée aux visiteurs au printemps 2025. Les travaux avancent bien.
MEDIACOM’ Avez-vous l’objectif de battre votre dernier record de fréquentation ?
Guy VASSEL Toujours ! L’objectif de l’année prochaine est de dépasser notre dernier record de fréquentation. Outre la nouvelle attraction, nous rajoutons des spectacles et des nouveautés à proposer à nos visiteurs. Étape par étape, nous espérons atteindre la barre des 3.000.000 de visiteurs annuels. Mais, nous dépendons de la météo qui est un élément que nous ne pouvons pas maîtriser.
MEDIACOM’ Les usages des visiteurs ont évolué. Comment avez-vous adapté vos process ?
Guy VASSEL L’acte d’achat est de plus en plus digital. De plus en plus, nos visiteurs prévoient leur visite via notre application. Cette dernière est un vrai compagnon de voyage : nos clients peuvent établir leur parcours, choisir leurs attractions suivant le profil des enfants, mais aussi de nombreux services comme la commande de la restauration, mais également la possibilité de retrouver sa voiture sur le parking ! Tous nos services évoluent pour suivre les usages des visiteurs, même si le contact direct entre le personnel et nos clients reste primordial.
E. ROUGANNE (iProspect France) : «La résilience au changement n’est pas dans notre nature»
En raison des évolutions structurelles du marché, iProspect France a déployé un nouveau modèle d’entreprise avec une dynamique inédite autour de plusieurs mutations. L’occasion pour mediacom’ d’évoquer ces évolutions avec Emilie ROUGANNE, Directrice Générale d’iProspect France.
MEDIACOM Quelle est l’expertise de l’agence iProspect France ?
Emilie ROUGANNE Chez iProspect, nous proposons une suite complète de services conçus pour générer une croissance percutante. Notre expertise couvre la narration personnalisée, l’optimisation créative dynamique, la conception d’expériences complètes et la mesure avancée en temps réel. En tirant parti d’une technologie de pointe et d’informations approfondies sur les données, nous veillons à ce que votre marque trouve un écho auprès du public sur tous les points de contact. Notre approche intègre la créativité et la performance, vous permettant ainsi de vous connecter de manière significative, de vous engager de manière authentique et de parvenir à un succès commercial durable dans un monde multiplateforme. iProspect rassemble plus de 8.000 experts des médias et de la performance répartis dans 93 pays.
MEDIACOM Quel regard portez-vous sur l’évolution du marché ?
Emilie ROUGANNE Depuis un certain nombre d’années, l’agence média fait face à une dynamique inédite de mutations protéiformes et continues. Précarisé par une révolution du marché, son modèle a dû faire face à la démultiplication fulgurante de concurrents plus ou moins directs. Plus encore, à cette fragmentation du marché, s’agrège une fragmentation des audiences, des parcours et, plus globalement, des médias : évolution constante des comportements des consommateurs, multiplication des normes de régulation (SMA, DMA…) et de protection (RGPD, fin des cookies tiers), avancées technologiques et médiatiques continues (IA…).
MEDIACOM Face à ces changements, comment l’agence média dans son organisation peut-elle rester compétitive ?
Emilie ROUGANNE Pour rester compétitive, l’agence média doit en outre poursuivre sa diversification vers toujours plus de valeurs, afin de viser une recommandation holistique et totale qui dépasse son mandat initial : créativité, mesure, CXM, innovation/expérimentation de méthodologies sur des opportunités communicationnelles émergentes… Enfin, dans le cadre d’une approche tech et data durable, l’IA et la RSE doivent moins être appréhendées comme des variables d’ajustement silotées que comme des leviers de transformation permanents, hybrides et transverses au service de la croissance harmonieuse des annonceurs.
MEDIACOM Chez iProspect, quels sont les leviers activés pour suivre ces évolutions du marché ?
Emilie ROUGANNE Chez iProspect, nous évoluons avec le marché en étant en connexion totale avec les régies, en lien avec elles. À noter que nous avons aussi une cellule d’innovation avec pour objectif de détecter les tendances du marché, se connecter avec des techs et start-ups pour les développer ensuite. Face aux marchés, nous sommes obligés de nous réinventer. C’est sous l’égide de ces piliers – agilité, hybridation et désilotage – que les agences médias doivent sceller leur immunité structurelle et opérationnelle face aux mutations actuelles.
MEDIACOM Fort de ce changement, comment accompagnez-vous vos équipes ?
Emilie ROUGANNE Les nouvelles petites organisations de l’entreprise viennent enrichir notre organisation structurelle. C’est en rassemblant les talents et les équipes que nous pouvons avancer. De ce fait, chez iProspect, la résilience au changement n’existe pas. Parmi nos équipes, ceux qui adorent cette évolution et cet état d’esprit restent avec beaucoup de loyauté. Pour ceux dont la résiliance au changement est plus critique pour leur bien-être, ils quittent l’entreprise. Nous ne sommes pas très gros, donc nous avons cette capacité à nous adapter rapidement et à tester de nouveaux process.
MEDIACOM Comment évoluent vos convictions de société à mission ?
Emilie ROUGANNE Concernant les convictions de société à mission, mon recul n’est que de 18 mois. Néanmoins, nous avons déjà des marqueurs forts. Premièrement, nos clients intègrent systématiquement la notion de RSE dans les briefs. Deuxièmement, nous avons des outils déployés pour calculer l’empreinte carbone, encoder de manière green les publicités… Nous devons apporter des preuves, mais aussi apporter des réponses concrètes aux problématiques de nos clients. Nos clients sont sensibilisés à ces sujets, car nos talents le sont aussi !
L’Aéroport de Nantes confie sa nouvelle stratégie à l’agence WHY
Au terme d’une compétition nationale, c’est l’agence WHY qui a été sélectionnée pour imaginer et déployer la nouvelle identité de l’Aéroport de Nantes. Cette collaboration marque le début d’une nouvelle ère pour l’aéroport, avec une stratégie audacieuse et résolument tournée vers l’humain. Identité visuelle, activation digitale, influence, tous les leviers sont mobilisés pour positionner l’Aéroport de Nantes comme un acteur incontournable et surprenant. WHY s’est entourée d’experts pour mener à bien ce projet ambitieux, avec une approche full digitale, qui combine Display et Audio Digital, ainsi qu’une forte présence sur les réseaux sociaux pour toucher les voyageurs à chaque étape de leur parcours.
Dyson s’associe à Endemol France pour la troisième année consécutive dans l’Émission «Star Academy»
Dyson, pionnier incontesté de l’innovation, de la technologie de pointe et du design, annonce sa collaboration avec la société de production Endemol France, dans le cadre de l’émission emblématique «Star Academy» 2024, diffusée sur TF1. Pour la troisième année consécutive, Dyson s’engage à apporter son expertise en matière de produits innovants pour équiper le plateau ainsi que le château des candidats de la «Star Academy». Pour cette édition, Dyson a mis à disposition de l’émission une gamme impressionnante de produits haut de gamme, conçus pour améliorer le quotidien des candidats et du personnel de l’émission.
Beastly et OMEGA associent luxe et influence pour le lancement des nouveaux modèles Speedmaster 38
Beastly, l’agence de conseil et d’accompagnement stratégique en influence du groupe Biggie, annonce avoir accompagné l’horloger suisse de luxe OMEGA dans l’orchestration du lancement des nouveaux modèles emblématiques de montres : les Speedmaster 38. Pour cette opération, Beastly a conseillé la marque sur le choix des influenceuses : deux créatrices de contenu majeures au sein de l’écosystème mode et luxe pour une campagne d’influence sur-mesure et une activation digitale à fort impact. L’occasion pour la marque d’affirmer son caractère innovant tout en restant fidèle à ses traditions horlogères, prouvant ainsi qu’une campagne d’influence bien orchestrée peut être un véritable accélérateur de succès permettant à une marque de luxe de s’imposer avec force dans l’univers digital.
Leroy Merlin choisit l’expertise ÇABOOST
ÇABÀOOST (European Digital Group), agence e-commerce experte du placement de talents en régie du cabinet de conseil parisien Ad’s up Consulting, vient d’annoncer l’accompagnement des équipes CRM de Leroy Merlin France, pour optimiser sa stratégie retail média. Cette collaboration a permis à Leroy Merlin d’optimiser sa présence en ligne grâce à une approche personnalisée du CRM et du ciblage qualitatif.
Undiz confie la création de snack content à Matter Paris
L’agence social media Matter continue d’élargir son portefeuille de clients avec cette nouvelle collaboration avec Undiz, la marque française de lingerie connue pour ses collections modernes et audacieuses. Dans le cadre de ce partenariat, Matter accompagne Undiz sur la création de contenus capsules social media & magasins mettant en valeur la nouvelle direction artistique “Cool Lingerie” d’Undiz. Ce concept allie fraîcheur et inclusivité, en s’adressant à une jeune génération en quête de confort et de créativité, sans compromis sur le style. Du motion design aux vidéos lifestyle, chaque contenu raconte l’histoire de cette nouvelle ère pour Undiz.
New Balance dévoile un maillot spécial et une collection textile pour célébrer le 80ème anniversaire du LOSC
New Balance dévoile une collection anniversaire comprenant un maillot, du textile lifestyle et une 327 pour les 80 ans du club lillois, le LOSC. Le LOSC Lille arborera ce maillot spécial lors d’un prochain match contre le Stade Rennais FC, devant les fervents supporters des Dogues. Pour que l’anniversaire puisse être célébré par les fans, aussi bien sur le terrain qu’en dehors, New Balance et le LOSC ont lancé une collection lifestyle, comprenant une paire de 327 en édition spéciale, deux modèles de sweat-shirts à capuche, un t-shirt, un pantalon et une veste.
TF1 PUB facilite l’achat média en TV Segmentée avec le lancement d’e-TVS
TF1 PUB, la régie publicitaire du Groupe TF1, simplifie l’élaboration des campagnes en TV segmentée pour ses clients grâce au lancement de la fonctionnalité eTVS au sein de La Box. Cette solution intuitive permet aux annonceurs et aux agences de construire plus efficacement leurs campagnes. Avec plus de 7,9 millions de foyers éligibles aujourd’hui à la TV segmentée en France, soit 17,4 millions de profils, elle offre aujourd’hui un très large bassin d’audience tout en permettant de cibler précisément les consommateurs en fonction de critères géolocalisés et socio-démographiques maximisant ainsi la pertinence des messages publicitaires.
65%
65% des Français jugent les affichages digitaux/écrans en magasins ainsi que les opérations événementielles en magasin plutôt adaptés pour communiquer sur les engagements d’une marque
Source : Etude Sustainable Brands 2024
G. VASSEL (Parc Astérix) : «Nous avons augmenté la part des visiteurs étrangers de 2 points, passant de 15% à 17% »
Après avoir battu son record de fréquentation cet été, le parc Astérix se concentre désormais sur Noël. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer l’actualité du parc Astérix avec son Directeur Général Adjoint Marketing et Ventes, Guy VASSEL.
MEDIACOM’ L’été 2024 a été marqué par les Jeux de Paris 2024. Quel bilan tirez-vous de la période estivale ?
Guy VASSEL La période estivale a été plutôt bonne pour le parc Astérix. Nous étions un peu inquiets au début du mois de juillet en raison de la météo, mais les indicateurs ont été très bons lors de la 2ème semaine des JO, au début du mois d’août. Nous avons augmenté la part des visiteurs étrangers de 2 points, passant de 15% à 17%. Au final, nous avons battu notre record de fréquentation sur l’année avec 2.842.000 visiteurs.
MEDIACOM’ Comment a évolué votre offre «Peur sur le parc» ?
Guy VASSEL Cette année encore, nous étoffons notre offre «Peur sur le parc» avec une nouvelle maison hantée, «Les enfers de Pompéï». La période d’Halloween est un succès pour le parc. Nous avons de la chance car pendant cette période la météo est très agréable. Surprendre nos visiteurs est un défi plaisant à relever. Plus de 700 personnes sont mobilisées pour répondre à la demande.
MEDIACOM’ Et il faut déjà penser à la période de Noël …
Guy VASSEL Penser et la préparer ! En moins d’une semaine, nous devons retravailler le parc pour installer l’ambiance de Noël. Le parc se transforme totalement pour proposer une nouvelle saison hivernale. Pendant cette période, nous fermons nos attractions à eaux, et les transformons. Par exemple, dans la file d’attente de l’attraction «Romus et Rapidus», nous avons installé un parcours de Noël illuminé : «Les jardins merveilleux du Père Noël». Nouveauté cette année avec «Les glissades d’Obélix», une descente en bouée, à l’instar d’une piste de luge.
MEDIACOM’ Comment va évoluer le parc Astérix ?
Guy VASSEL Nous travaillons sur la conception d’une nouvelle attraction familiale : «Cétautomatix», une montagne russe qui va permettre aux enfants et aux parents de profiter ensemble ! Cette attraction sera présentée aux visiteurs au printemps 2025. Les travaux avancent bien.
MEDIACOM’ Avez-vous l’objectif de battre votre dernier record de fréquentation ?
Guy VASSEL Toujours ! L’objectif de l’année prochaine est de dépasser notre dernier record de fréquentation. Outre la nouvelle attraction, nous rajoutons des spectacles et des nouveautés à proposer à nos visiteurs. Étape par étape, nous espérons atteindre la barre des 3.000.000 de visiteurs annuels. Mais, nous dépendons de la météo qui est un élément que nous ne pouvons pas maîtriser.
MEDIACOM’ Les usages des visiteurs ont évolué. Comment avez-vous adapté vos process ?
Guy VASSEL L’acte d’achat est de plus en plus digital. De plus en plus, nos visiteurs prévoient leur visite via notre application. Cette dernière est un vrai compagnon de voyage : nos clients peuvent établir leur parcours, choisir leurs attractions suivant le profil des enfants, mais aussi de nombreux services comme la commande de la restauration, mais également la possibilité de retrouver sa voiture sur le parking ! Tous nos services évoluent pour suivre les usages des visiteurs, même si le contact direct entre le personnel et nos clients reste primordial.
E. ROUGANNE (iProspect France) : «La résilience au changement n’est pas dans notre nature»
En raison des évolutions structurelles du marché, iProspect France a déployé un nouveau modèle d’entreprise avec une dynamique inédite autour de plusieurs mutations. L’occasion pour mediacom’ d’évoquer ces évolutions avec Emilie ROUGANNE, Directrice Générale d’iProspect France.
MEDIACOM Quelle est l’expertise de l’agence iProspect France ?
Emilie ROUGANNE Chez iProspect, nous proposons une suite complète de services conçus pour générer une croissance percutante. Notre expertise couvre la narration personnalisée, l’optimisation créative dynamique, la conception d’expériences complètes et la mesure avancée en temps réel. En tirant parti d’une technologie de pointe et d’informations approfondies sur les données, nous veillons à ce que votre marque trouve un écho auprès du public sur tous les points de contact. Notre approche intègre la créativité et la performance, vous permettant ainsi de vous connecter de manière significative, de vous engager de manière authentique et de parvenir à un succès commercial durable dans un monde multiplateforme. iProspect rassemble plus de 8.000 experts des médias et de la performance répartis dans 93 pays.
MEDIACOM Quel regard portez-vous sur l’évolution du marché ?
Emilie ROUGANNE Depuis un certain nombre d’années, l’agence média fait face à une dynamique inédite de mutations protéiformes et continues. Précarisé par une révolution du marché, son modèle a dû faire face à la démultiplication fulgurante de concurrents plus ou moins directs. Plus encore, à cette fragmentation du marché, s’agrège une fragmentation des audiences, des parcours et, plus globalement, des médias : évolution constante des comportements des consommateurs, multiplication des normes de régulation (SMA, DMA…) et de protection (RGPD, fin des cookies tiers), avancées technologiques et médiatiques continues (IA…).
MEDIACOM Face à ces changements, comment l’agence média dans son organisation peut-elle rester compétitive ?
Emilie ROUGANNE Pour rester compétitive, l’agence média doit en outre poursuivre sa diversification vers toujours plus de valeurs, afin de viser une recommandation holistique et totale qui dépasse son mandat initial : créativité, mesure, CXM, innovation/expérimentation de méthodologies sur des opportunités communicationnelles émergentes… Enfin, dans le cadre d’une approche tech et data durable, l’IA et la RSE doivent moins être appréhendées comme des variables d’ajustement silotées que comme des leviers de transformation permanents, hybrides et transverses au service de la croissance harmonieuse des annonceurs.
MEDIACOM Chez iProspect, quels sont les leviers activés pour suivre ces évolutions du marché ?
Emilie ROUGANNE Chez iProspect, nous évoluons avec le marché en étant en connexion totale avec les régies, en lien avec elles. À noter que nous avons aussi une cellule d’innovation avec pour objectif de détecter les tendances du marché, se connecter avec des techs et start-ups pour les développer ensuite. Face aux marchés, nous sommes obligés de nous réinventer. C’est sous l’égide de ces piliers – agilité, hybridation et désilotage – que les agences médias doivent sceller leur immunité structurelle et opérationnelle face aux mutations actuelles.
MEDIACOM Fort de ce changement, comment accompagnez-vous vos équipes ?
Emilie ROUGANNE Les nouvelles petites organisations de l’entreprise viennent enrichir notre organisation structurelle. C’est en rassemblant les talents et les équipes que nous pouvons avancer. De ce fait, chez iProspect, la résilience au changement n’existe pas. Parmi nos équipes, ceux qui adorent cette évolution et cet état d’esprit restent avec beaucoup de loyauté. Pour ceux dont la résiliance au changement est plus critique pour leur bien-être, ils quittent l’entreprise. Nous ne sommes pas très gros, donc nous avons cette capacité à nous adapter rapidement et à tester de nouveaux process.
MEDIACOM Comment évoluent vos convictions de société à mission ?
Emilie ROUGANNE Concernant les convictions de société à mission, mon recul n’est que de 18 mois. Néanmoins, nous avons déjà des marqueurs forts. Premièrement, nos clients intègrent systématiquement la notion de RSE dans les briefs. Deuxièmement, nous avons des outils déployés pour calculer l’empreinte carbone, encoder de manière green les publicités… Nous devons apporter des preuves, mais aussi apporter des réponses concrètes aux problématiques de nos clients. Nos clients sont sensibilisés à ces sujets, car nos talents le sont aussi !
