65% des Français jugent les affichages digitaux/écrans en magasins ainsi que les opérations événementielles en magasin plutôt adaptés pour communiquer sur les engagements d’une marque
Source : Etude Sustainable Brands 2024
G. VASSEL (Parc Astérix) : «Nous avons augmenté la part des visiteurs étrangers de 2 points, passant de 15% à 17% »
Après avoir battu son record de fréquentation cet été, le parc Astérix se concentre désormais sur Noël. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer l’actualité du parc Astérix avec son Directeur Général Adjoint Marketing et Ventes, Guy VASSEL.
MEDIACOM’ L’été 2024 a été marqué par les Jeux de Paris 2024. Quel bilan tirez-vous de la période estivale ?
Guy VASSEL La période estivale a été plutôt bonne pour le parc Astérix. Nous étions un peu inquiets au début du mois de juillet en raison de la météo, mais les indicateurs ont été très bons lors de la 2ème semaine des JO, au début du mois d’août. Nous avons augmenté la part des visiteurs étrangers de 2 points, passant de 15% à 17%. Au final, nous avons battu notre record de fréquentation sur l’année avec 2.842.000 visiteurs.
MEDIACOM’ Comment a évolué votre offre «Peur sur le parc» ?
Guy VASSEL Cette année encore, nous étoffons notre offre «Peur sur le parc» avec une nouvelle maison hantée, «Les enfers de Pompéï». La période d’Halloween est un succès pour le parc. Nous avons de la chance car pendant cette période la météo est très agréable. Surprendre nos visiteurs est un défi plaisant à relever. Plus de 700 personnes sont mobilisées pour répondre à la demande.
MEDIACOM’ Et il faut déjà penser à la période de Noël …
Guy VASSEL Penser et la préparer ! En moins d’une semaine, nous devons retravailler le parc pour installer l’ambiance de Noël. Le parc se transforme totalement pour proposer une nouvelle saison hivernale. Pendant cette période, nous fermons nos attractions à eaux, et les transformons. Par exemple, dans la file d’attente de l’attraction «Romus et Rapidus», nous avons installé un parcours de Noël illuminé : «Les jardins merveilleux du Père Noël». Nouveauté cette année avec «Les glissades d’Obélix», une descente en bouée, à l’instar d’une piste de luge.
MEDIACOM’ Comment va évoluer le parc Astérix ?
Guy VASSEL Nous travaillons sur la conception d’une nouvelle attraction familiale : «Cétautomatix», une montagne russe qui va permettre aux enfants et aux parents de profiter ensemble ! Cette attraction sera présentée aux visiteurs au printemps 2025. Les travaux avancent bien.
MEDIACOM’ Avez-vous l’objectif de battre votre dernier record de fréquentation ?
Guy VASSEL Toujours ! L’objectif de l’année prochaine est de dépasser notre dernier record de fréquentation. Outre la nouvelle attraction, nous rajoutons des spectacles et des nouveautés à proposer à nos visiteurs. Étape par étape, nous espérons atteindre la barre des 3.000.000 de visiteurs annuels. Mais, nous dépendons de la météo qui est un élément que nous ne pouvons pas maîtriser.
MEDIACOM’ Les usages des visiteurs ont évolué. Comment avez-vous adapté vos process ?
Guy VASSEL L’acte d’achat est de plus en plus digital. De plus en plus, nos visiteurs prévoient leur visite via notre application. Cette dernière est un vrai compagnon de voyage : nos clients peuvent établir leur parcours, choisir leurs attractions suivant le profil des enfants, mais aussi de nombreux services comme la commande de la restauration, mais également la possibilité de retrouver sa voiture sur le parking ! Tous nos services évoluent pour suivre les usages des visiteurs, même si le contact direct entre le personnel et nos clients reste primordial.
E. ROUGANNE (iProspect France) : «La résilience au changement n’est pas dans notre nature»
En raison des évolutions structurelles du marché, iProspect France a déployé un nouveau modèle d’entreprise avec une dynamique inédite autour de plusieurs mutations. L’occasion pour mediacom’ d’évoquer ces évolutions avec Emilie ROUGANNE, Directrice Générale d’iProspect France.
MEDIACOM Quelle est l’expertise de l’agence iProspect France ?
Emilie ROUGANNE Chez iProspect, nous proposons une suite complète de services conçus pour générer une croissance percutante. Notre expertise couvre la narration personnalisée, l’optimisation créative dynamique, la conception d’expériences complètes et la mesure avancée en temps réel. En tirant parti d’une technologie de pointe et d’informations approfondies sur les données, nous veillons à ce que votre marque trouve un écho auprès du public sur tous les points de contact. Notre approche intègre la créativité et la performance, vous permettant ainsi de vous connecter de manière significative, de vous engager de manière authentique et de parvenir à un succès commercial durable dans un monde multiplateforme. iProspect rassemble plus de 8.000 experts des médias et de la performance répartis dans 93 pays.
MEDIACOM Quel regard portez-vous sur l’évolution du marché ?
Emilie ROUGANNE Depuis un certain nombre d’années, l’agence média fait face à une dynamique inédite de mutations protéiformes et continues. Précarisé par une révolution du marché, son modèle a dû faire face à la démultiplication fulgurante de concurrents plus ou moins directs. Plus encore, à cette fragmentation du marché, s’agrège une fragmentation des audiences, des parcours et, plus globalement, des médias : évolution constante des comportements des consommateurs, multiplication des normes de régulation (SMA, DMA…) et de protection (RGPD, fin des cookies tiers), avancées technologiques et médiatiques continues (IA…).
MEDIACOM Face à ces changements, comment l’agence média dans son organisation peut-elle rester compétitive ?
Emilie ROUGANNE Pour rester compétitive, l’agence média doit en outre poursuivre sa diversification vers toujours plus de valeurs, afin de viser une recommandation holistique et totale qui dépasse son mandat initial : créativité, mesure, CXM, innovation/expérimentation de méthodologies sur des opportunités communicationnelles émergentes… Enfin, dans le cadre d’une approche tech et data durable, l’IA et la RSE doivent moins être appréhendées comme des variables d’ajustement silotées que comme des leviers de transformation permanents, hybrides et transverses au service de la croissance harmonieuse des annonceurs.
MEDIACOM Chez iProspect, quels sont les leviers activés pour suivre ces évolutions du marché ?
Emilie ROUGANNE Chez iProspect, nous évoluons avec le marché en étant en connexion totale avec les régies, en lien avec elles. À noter que nous avons aussi une cellule d’innovation avec pour objectif de détecter les tendances du marché, se connecter avec des techs et start-ups pour les développer ensuite. Face aux marchés, nous sommes obligés de nous réinventer. C’est sous l’égide de ces piliers – agilité, hybridation et désilotage – que les agences médias doivent sceller leur immunité structurelle et opérationnelle face aux mutations actuelles.
MEDIACOM Fort de ce changement, comment accompagnez-vous vos équipes ?
Emilie ROUGANNE Les nouvelles petites organisations de l’entreprise viennent enrichir notre organisation structurelle. C’est en rassemblant les talents et les équipes que nous pouvons avancer. De ce fait, chez iProspect, la résilience au changement n’existe pas. Parmi nos équipes, ceux qui adorent cette évolution et cet état d’esprit restent avec beaucoup de loyauté. Pour ceux dont la résiliance au changement est plus critique pour leur bien-être, ils quittent l’entreprise. Nous ne sommes pas très gros, donc nous avons cette capacité à nous adapter rapidement et à tester de nouveaux process.
MEDIACOM Comment évoluent vos convictions de société à mission ?
Emilie ROUGANNE Concernant les convictions de société à mission, mon recul n’est que de 18 mois. Néanmoins, nous avons déjà des marqueurs forts. Premièrement, nos clients intègrent systématiquement la notion de RSE dans les briefs. Deuxièmement, nous avons des outils déployés pour calculer l’empreinte carbone, encoder de manière green les publicités… Nous devons apporter des preuves, mais aussi apporter des réponses concrètes aux problématiques de nos clients. Nos clients sont sensibilisés à ces sujets, car nos talents le sont aussi !
Italie : le Crédit Agricole épinglé pour ses campagnes publicitaires
Le gendarme italien de la concurrence a ouvert mercredi une enquête à l’encontre de la filiale italienne de Crédit Agricole, estimant que les campagnes de promotion d’un de ses crédits immobiliers manquaient de clarté sur ses coûts réels et ses conditions.
Les simulations du «Mutuo Crédit Agricole Greenback» «n’incluent pas» dans le taux annuel effectif global (TAEG) «le coût total de la police de protection du crédit nécessaire pour accéder à la réduction promotionnelle du taux d’intérêt», assure l’autorité dans un communiqué. En outre, cet emprunt est «promu par le biais de sites de comparaison de prêts immobiliers en ligne», sans informer les consommateurs de manière adéquate sur le fait que «l’offre est subordonnée à certaines conditions», ajoute l’antitrust italien. L’autorité de la concurrence a effectué mardi «des inspections dans les locaux de Crédit Agricole Italia» avec l’aide de l’unité spéciale antitrust de la police financière. Certains sites comparatifs proposant l’offre de Crédit agricole «ne mettent pas suffisamment en évidence les conditions nécessaires pour en bénéficier», relève l’autorité. Parmi ces conditions figurent «la conclusion de la police de protection du crédit pour obtenir la réduction du taux d’intérêt» et «l’achat d’un bien immobilier en classe énergétique A ou B» pour bénéficier de l’exemption de certains frais de gestion, détaille l’autorité. Selon elle, les simulations de crédit manquent aussi de clarté sur le fait que «la remise promotionnelle appliquée au taux d’intérêt varie en fonction du canal (en ligne, en agence, autres intermédiaires) par lequel le consommateur sollicite l’emprunt» auprès de Crédit Agricole.
Baptiste Capron nommé à la tête de SeLoger et de Meilleurs Agents
Baptiste Capron est nommé Directeur Général France du Groupe AVIV qu’il a rejoint en septembre 2024. Il pilotera les opérations en France pour les plateformes clés du marché de l’immobilier : SeLoger (SeLoger, SeLoger Neuf, SeLoger Construire, SeLoger bureaux & commerces), Meilleurs Agents, Logic-Immo, Belles Demeures et Lux Residence. Avec une solide expérience dans la gestion d’entreprises technologiques à destination des professionnels, Baptiste Capron continuera de déployer la mission d’AVIV en France : connecter les Français aux professionnels de l’immobilier en proposant la meilleure expérience de recherche sur tous les types de projets (achat, vente, location, investissement…). Jusqu’alors, Baptiste Capron était Directeur Général Europe chez Stuart, un leader européen de la livraison du dernier kilomètre, où il supervisait plusieurs pays dont la France, la Pologne et l’Italie, et gérait l’expansion de l’entreprise.
L’association LADAPT alerte sur le regard des autres en entreprise
À l’occasion de la 28e Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées (du 18 au 24 novembre 2024), l’association LADAPT et l’agence BETC s’unissent pour sensibiliser le grand public et les employeurs à l’égalité des chances face à l’emploi. BETC s’est associée avec Renaud Lavency, talentueux illustrateur représenté par Jungler, studio d’animation multidisciplinaire, pour réaliser un film nous plongeant dans le quotidien d’une jeune femme atteinte d’agénésie transverse congénitale, en d’autres termes : née sans avant-bras gauche. Ces visuels seront affichés en presse et en DOOH dans toute la France.
Biggie fait le plein de nouveaux budgets
Biggie, l’agence globale de stratégie et activation media & marketing du groupe éponyme, annonce le gain de plusieurs nouveaux budgets auprès de marques de premier plan, à travers des collaborations innovantes et diversifiées. Ornikar et Adam & Eve rejoignent le portefeuille de Biggie en tant que nouveaux clients, tandis que Tootbus et HappyVore renouvellent leur confiance à l’agence pour l’orchestration de leurs campagnes digitales.
Étienne Renaux rejoint Havas Paris en tant que nouveau Directeur Exécutif de la Création (ECD)
Dans la continuité de la transformation de l’agence, engagée depuis deux ans, Havas Paris annonce l’arrivée d’Etienne Renaux, précédemment co-Directeur de la Création chez Hérézie, au poste d’Executive Creative Director. Etienne Renaux rejoint ainsi les équipes de Stéphane Gaubert, Directeur de la Création de Havas Paris, et confirme la très grande ambition créative fixée depuis l’arrivée de Séverine Autret. Il est titulaire d’un master en Design et Direction Artistique à l’ECV. Il a été multi-primé en France et à l’international sur des marques telles que Prime Video, Liberation, Société Générale, Amazon ou L’Oréal.
Interface Tourism renouvelle ses contrats avec le Japon
Pour cette nouvelle année 24/25, ce sont désormais quatre destinations supplémentaires qui rejoignent Interface Tourism, agence leader de communication, relations publiques, social media et marketing spécialisée dans le secteur du tourisme, afin de déployer leurs activités de promotion et de développement touristique sur le marché français. L’agence a désormais l’honneur de représenter les offices de tourisme de la péninsule de Kii, de la préfecture de Nara, du plateau deNasu (Nasu Highlands) dans la préfecture de Tochigi, ainsi que de la ville de Miyazaki dans la préfecture du même nom. Interface Tourism mettra en œuvre un plan de communication comprenant un volet trade & marketing, ainsi que la gestion des relations publiques et des relations presse de ces destinations japonaises, afin de mettre en lumière l’offre culturelle et touristique de ces régions d’exception.
PUMA et Richard Orlinski annoncent une collaboration artistique
La marque de sportswear PUMA s’associe avec Richard Orlinski, artiste contemporain français le plus vendu au monde, pour une collaboration pop et avant-gardiste. La vision unique de l’artiste rencontre l’esprit sportif emblématique de PUMA sur deux de ses modèles phares : la RS-X et le crampon Future Ultimate 7. La collection capsule RS-X x Richard Orlinski est disponible depuis le 24 octobre dans une sélection de magasins PUMA, sur le site officiel www.puma.com ainsi que sur www.orlinskishop.com et www.courir.com.
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65% des Français jugent les affichages digitaux/écrans en magasins ainsi que les opérations événementielles en magasin plutôt adaptés pour communiquer sur les engagements d’une marque
Source : Etude Sustainable Brands 2024
G. VASSEL (Parc Astérix) : «Nous avons augmenté la part des visiteurs étrangers de 2 points, passant de 15% à 17% »
Après avoir battu son record de fréquentation cet été, le parc Astérix se concentre désormais sur Noël. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer l’actualité du parc Astérix avec son Directeur Général Adjoint Marketing et Ventes, Guy VASSEL.
MEDIACOM’ L’été 2024 a été marqué par les Jeux de Paris 2024. Quel bilan tirez-vous de la période estivale ?
Guy VASSEL La période estivale a été plutôt bonne pour le parc Astérix. Nous étions un peu inquiets au début du mois de juillet en raison de la météo, mais les indicateurs ont été très bons lors de la 2ème semaine des JO, au début du mois d’août. Nous avons augmenté la part des visiteurs étrangers de 2 points, passant de 15% à 17%. Au final, nous avons battu notre record de fréquentation sur l’année avec 2.842.000 visiteurs.
MEDIACOM’ Comment a évolué votre offre «Peur sur le parc» ?
Guy VASSEL Cette année encore, nous étoffons notre offre «Peur sur le parc» avec une nouvelle maison hantée, «Les enfers de Pompéï». La période d’Halloween est un succès pour le parc. Nous avons de la chance car pendant cette période la météo est très agréable. Surprendre nos visiteurs est un défi plaisant à relever. Plus de 700 personnes sont mobilisées pour répondre à la demande.
MEDIACOM’ Et il faut déjà penser à la période de Noël …
Guy VASSEL Penser et la préparer ! En moins d’une semaine, nous devons retravailler le parc pour installer l’ambiance de Noël. Le parc se transforme totalement pour proposer une nouvelle saison hivernale. Pendant cette période, nous fermons nos attractions à eaux, et les transformons. Par exemple, dans la file d’attente de l’attraction «Romus et Rapidus», nous avons installé un parcours de Noël illuminé : «Les jardins merveilleux du Père Noël». Nouveauté cette année avec «Les glissades d’Obélix», une descente en bouée, à l’instar d’une piste de luge.
MEDIACOM’ Comment va évoluer le parc Astérix ?
Guy VASSEL Nous travaillons sur la conception d’une nouvelle attraction familiale : «Cétautomatix», une montagne russe qui va permettre aux enfants et aux parents de profiter ensemble ! Cette attraction sera présentée aux visiteurs au printemps 2025. Les travaux avancent bien.
MEDIACOM’ Avez-vous l’objectif de battre votre dernier record de fréquentation ?
Guy VASSEL Toujours ! L’objectif de l’année prochaine est de dépasser notre dernier record de fréquentation. Outre la nouvelle attraction, nous rajoutons des spectacles et des nouveautés à proposer à nos visiteurs. Étape par étape, nous espérons atteindre la barre des 3.000.000 de visiteurs annuels. Mais, nous dépendons de la météo qui est un élément que nous ne pouvons pas maîtriser.
MEDIACOM’ Les usages des visiteurs ont évolué. Comment avez-vous adapté vos process ?
Guy VASSEL L’acte d’achat est de plus en plus digital. De plus en plus, nos visiteurs prévoient leur visite via notre application. Cette dernière est un vrai compagnon de voyage : nos clients peuvent établir leur parcours, choisir leurs attractions suivant le profil des enfants, mais aussi de nombreux services comme la commande de la restauration, mais également la possibilité de retrouver sa voiture sur le parking ! Tous nos services évoluent pour suivre les usages des visiteurs, même si le contact direct entre le personnel et nos clients reste primordial.
E. ROUGANNE (iProspect France) : «La résilience au changement n’est pas dans notre nature»
En raison des évolutions structurelles du marché, iProspect France a déployé un nouveau modèle d’entreprise avec une dynamique inédite autour de plusieurs mutations. L’occasion pour mediacom’ d’évoquer ces évolutions avec Emilie ROUGANNE, Directrice Générale d’iProspect France.
MEDIACOM Quelle est l’expertise de l’agence iProspect France ?
Emilie ROUGANNE Chez iProspect, nous proposons une suite complète de services conçus pour générer une croissance percutante. Notre expertise couvre la narration personnalisée, l’optimisation créative dynamique, la conception d’expériences complètes et la mesure avancée en temps réel. En tirant parti d’une technologie de pointe et d’informations approfondies sur les données, nous veillons à ce que votre marque trouve un écho auprès du public sur tous les points de contact. Notre approche intègre la créativité et la performance, vous permettant ainsi de vous connecter de manière significative, de vous engager de manière authentique et de parvenir à un succès commercial durable dans un monde multiplateforme. iProspect rassemble plus de 8.000 experts des médias et de la performance répartis dans 93 pays.
MEDIACOM Quel regard portez-vous sur l’évolution du marché ?
Emilie ROUGANNE Depuis un certain nombre d’années, l’agence média fait face à une dynamique inédite de mutations protéiformes et continues. Précarisé par une révolution du marché, son modèle a dû faire face à la démultiplication fulgurante de concurrents plus ou moins directs. Plus encore, à cette fragmentation du marché, s’agrège une fragmentation des audiences, des parcours et, plus globalement, des médias : évolution constante des comportements des consommateurs, multiplication des normes de régulation (SMA, DMA…) et de protection (RGPD, fin des cookies tiers), avancées technologiques et médiatiques continues (IA…).
MEDIACOM Face à ces changements, comment l’agence média dans son organisation peut-elle rester compétitive ?
Emilie ROUGANNE Pour rester compétitive, l’agence média doit en outre poursuivre sa diversification vers toujours plus de valeurs, afin de viser une recommandation holistique et totale qui dépasse son mandat initial : créativité, mesure, CXM, innovation/expérimentation de méthodologies sur des opportunités communicationnelles émergentes… Enfin, dans le cadre d’une approche tech et data durable, l’IA et la RSE doivent moins être appréhendées comme des variables d’ajustement silotées que comme des leviers de transformation permanents, hybrides et transverses au service de la croissance harmonieuse des annonceurs.
MEDIACOM Chez iProspect, quels sont les leviers activés pour suivre ces évolutions du marché ?
Emilie ROUGANNE Chez iProspect, nous évoluons avec le marché en étant en connexion totale avec les régies, en lien avec elles. À noter que nous avons aussi une cellule d’innovation avec pour objectif de détecter les tendances du marché, se connecter avec des techs et start-ups pour les développer ensuite. Face aux marchés, nous sommes obligés de nous réinventer. C’est sous l’égide de ces piliers – agilité, hybridation et désilotage – que les agences médias doivent sceller leur immunité structurelle et opérationnelle face aux mutations actuelles.
MEDIACOM Fort de ce changement, comment accompagnez-vous vos équipes ?
Emilie ROUGANNE Les nouvelles petites organisations de l’entreprise viennent enrichir notre organisation structurelle. C’est en rassemblant les talents et les équipes que nous pouvons avancer. De ce fait, chez iProspect, la résilience au changement n’existe pas. Parmi nos équipes, ceux qui adorent cette évolution et cet état d’esprit restent avec beaucoup de loyauté. Pour ceux dont la résiliance au changement est plus critique pour leur bien-être, ils quittent l’entreprise. Nous ne sommes pas très gros, donc nous avons cette capacité à nous adapter rapidement et à tester de nouveaux process.
MEDIACOM Comment évoluent vos convictions de société à mission ?
Emilie ROUGANNE Concernant les convictions de société à mission, mon recul n’est que de 18 mois. Néanmoins, nous avons déjà des marqueurs forts. Premièrement, nos clients intègrent systématiquement la notion de RSE dans les briefs. Deuxièmement, nous avons des outils déployés pour calculer l’empreinte carbone, encoder de manière green les publicités… Nous devons apporter des preuves, mais aussi apporter des réponses concrètes aux problématiques de nos clients. Nos clients sont sensibilisés à ces sujets, car nos talents le sont aussi !
Italie : le Crédit Agricole épinglé pour ses campagnes publicitaires
Le gendarme italien de la concurrence a ouvert mercredi une enquête à l’encontre de la filiale italienne de Crédit Agricole, estimant que les campagnes de promotion d’un de ses crédits immobiliers manquaient de clarté sur ses coûts réels et ses conditions.
Les simulations du «Mutuo Crédit Agricole Greenback» «n’incluent pas» dans le taux annuel effectif global (TAEG) «le coût total de la police de protection du crédit nécessaire pour accéder à la réduction promotionnelle du taux d’intérêt», assure l’autorité dans un communiqué. En outre, cet emprunt est «promu par le biais de sites de comparaison de prêts immobiliers en ligne», sans informer les consommateurs de manière adéquate sur le fait que «l’offre est subordonnée à certaines conditions», ajoute l’antitrust italien. L’autorité de la concurrence a effectué mardi «des inspections dans les locaux de Crédit Agricole Italia» avec l’aide de l’unité spéciale antitrust de la police financière. Certains sites comparatifs proposant l’offre de Crédit agricole «ne mettent pas suffisamment en évidence les conditions nécessaires pour en bénéficier», relève l’autorité. Parmi ces conditions figurent «la conclusion de la police de protection du crédit pour obtenir la réduction du taux d’intérêt» et «l’achat d’un bien immobilier en classe énergétique A ou B» pour bénéficier de l’exemption de certains frais de gestion, détaille l’autorité. Selon elle, les simulations de crédit manquent aussi de clarté sur le fait que «la remise promotionnelle appliquée au taux d’intérêt varie en fonction du canal (en ligne, en agence, autres intermédiaires) par lequel le consommateur sollicite l’emprunt» auprès de Crédit Agricole.
Baptiste Capron nommé à la tête de SeLoger et de Meilleurs Agents
Baptiste Capron est nommé Directeur Général France du Groupe AVIV qu’il a rejoint en septembre 2024. Il pilotera les opérations en France pour les plateformes clés du marché de l’immobilier : SeLoger (SeLoger, SeLoger Neuf, SeLoger Construire, SeLoger bureaux & commerces), Meilleurs Agents, Logic-Immo, Belles Demeures et Lux Residence. Avec une solide expérience dans la gestion d’entreprises technologiques à destination des professionnels, Baptiste Capron continuera de déployer la mission d’AVIV en France : connecter les Français aux professionnels de l’immobilier en proposant la meilleure expérience de recherche sur tous les types de projets (achat, vente, location, investissement…). Jusqu’alors, Baptiste Capron était Directeur Général Europe chez Stuart, un leader européen de la livraison du dernier kilomètre, où il supervisait plusieurs pays dont la France, la Pologne et l’Italie, et gérait l’expansion de l’entreprise.
L’association LADAPT alerte sur le regard des autres en entreprise
À l’occasion de la 28e Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées (du 18 au 24 novembre 2024), l’association LADAPT et l’agence BETC s’unissent pour sensibiliser le grand public et les employeurs à l’égalité des chances face à l’emploi. BETC s’est associée avec Renaud Lavency, talentueux illustrateur représenté par Jungler, studio d’animation multidisciplinaire, pour réaliser un film nous plongeant dans le quotidien d’une jeune femme atteinte d’agénésie transverse congénitale, en d’autres termes : née sans avant-bras gauche. Ces visuels seront affichés en presse et en DOOH dans toute la France.
Biggie fait le plein de nouveaux budgets
Biggie, l’agence globale de stratégie et activation media & marketing du groupe éponyme, annonce le gain de plusieurs nouveaux budgets auprès de marques de premier plan, à travers des collaborations innovantes et diversifiées. Ornikar et Adam & Eve rejoignent le portefeuille de Biggie en tant que nouveaux clients, tandis que Tootbus et HappyVore renouvellent leur confiance à l’agence pour l’orchestration de leurs campagnes digitales.
Étienne Renaux rejoint Havas Paris en tant que nouveau Directeur Exécutif de la Création (ECD)
Dans la continuité de la transformation de l’agence, engagée depuis deux ans, Havas Paris annonce l’arrivée d’Etienne Renaux, précédemment co-Directeur de la Création chez Hérézie, au poste d’Executive Creative Director. Etienne Renaux rejoint ainsi les équipes de Stéphane Gaubert, Directeur de la Création de Havas Paris, et confirme la très grande ambition créative fixée depuis l’arrivée de Séverine Autret. Il est titulaire d’un master en Design et Direction Artistique à l’ECV. Il a été multi-primé en France et à l’international sur des marques telles que Prime Video, Liberation, Société Générale, Amazon ou L’Oréal.
Interface Tourism renouvelle ses contrats avec le Japon
Pour cette nouvelle année 24/25, ce sont désormais quatre destinations supplémentaires qui rejoignent Interface Tourism, agence leader de communication, relations publiques, social media et marketing spécialisée dans le secteur du tourisme, afin de déployer leurs activités de promotion et de développement touristique sur le marché français. L’agence a désormais l’honneur de représenter les offices de tourisme de la péninsule de Kii, de la préfecture de Nara, du plateau deNasu (Nasu Highlands) dans la préfecture de Tochigi, ainsi que de la ville de Miyazaki dans la préfecture du même nom. Interface Tourism mettra en œuvre un plan de communication comprenant un volet trade & marketing, ainsi que la gestion des relations publiques et des relations presse de ces destinations japonaises, afin de mettre en lumière l’offre culturelle et touristique de ces régions d’exception.
PUMA et Richard Orlinski annoncent une collaboration artistique
La marque de sportswear PUMA s’associe avec Richard Orlinski, artiste contemporain français le plus vendu au monde, pour une collaboration pop et avant-gardiste. La vision unique de l’artiste rencontre l’esprit sportif emblématique de PUMA sur deux de ses modèles phares : la RS-X et le crampon Future Ultimate 7. La collection capsule RS-X x Richard Orlinski est disponible depuis le 24 octobre dans une sélection de magasins PUMA, sur le site officiel www.puma.com ainsi que sur www.orlinskishop.com et www.courir.com.
