L’association Entourage, dédiée à la lutte contre l’isolement des personnes en situation de précarité, lance une campagne percutante et innovante : « Rendre visible l’invisible ». Portée par quatre protagonistes emblématiques, cette campagne met en lumière la réalité souvent occultée de l’isolement social, à travers des visuels poignants qui frappent le regard et les esprits. Cette campagne a été réalisée en interne avec la photographe Mary-Lou Mauricio, le réalisateur et producteur Thierry Vergnes (Wang Productions) et son équipe : Nadine Vergnes, Michel Dupuy et la maquilleuse Asma Abid. La campagne est diffusée depuis la fin octobre dans le métro, à la télévision et sur les réseaux sociaux. Une deuxième vague de diffusion est prévue en décembre, dans le cadre de la campagne de dons de fin d’année.
France Travail engage The Good Company & The Good Design
Au 1er janvier 2024, Pôle emploi est devenu France Travail. Derrière ce changement de nom, c’est une transformation profonde de la marque qui s’est opérée avec la création d’une nouvelle identité visuelle. Le rebranding de Pôle emploi a débuté de l’intérieur, avec la création du logo France Travail en interne, à l’occasion d’une démarche collaborative innovante regroupant plus de 55 000 salariés de la marque. Suite à ce travail interne, l’agence The Good Design a été mandatée pour imaginer le territoire graphique de France Travail en cohérence avec le logo. Une collaboration fructueuse qui a donné naissance à un territoire graphique moderne et épuré composé d’une nouvelle palette colorielle riche et harmonieuse, d’un système graphique modulable et d’un univers illustratif chaleureux. L’agence The Good Design continue d’accompagner France Travail dans le déploiement de sa nouvelle identité sur l’ensemble de ses points de contact, mais également dans la création de sa marque fille à destination des entreprises : France Travail Pro.
E.Leclerc et BETC revendiquent le droit aux médicaments à prix E.Leclerc
Depuis plus de 35 ans, le Mouvement E.Leclerc se bat pour améliorer l’accès à la santé quotidienne des Français. Quelques mois après sa prise position sur la vente des autotests, E.Leclerc reprend la parole pour dénoncer l’interdiction de vendre des médicaments en libre accès dans ses parapharmacies, avec une nouvelle campagne, développée par BETC et BETC FULLSIX et réalisée par Hafid F. Benamar (produit par Sovage). Ce nouveau film, prenant place dans un open space, illustre avec humour les conséquences des prix élevés des médicaments en libre accès dans le quotidien des Français. La campagne est diffusée en TV, VOL et presse depuis le 27 octobre.
France Inter dévoile son film de marque avec Silenzio
France Inter a confié la création de son nouveau film publicitaire à l’agence Silenzio. La station du groupe Radio France affirme son ambition de développer sa visibilité et son engagement sur tous les canaux, ainsi que d’élargir son socle d’auditeurs en séduisant des générations plus jeunes, notamment les 25-49 ans.Silenzio a également repensé l’identité visuelle de France Inter. Un parti-pris graphique de bichromies volontairement très colorées, joyeuses et dynamiques pour porter les rendez-vous de l’antenne, symbolisant à la fois l’exigence éditoriale et l’esprit d’ouverture de la station. Cette campagne s’est déployée dès le 21 octobre en affichage métro et gares sur plus de 1500 faces à travers toute la France et en bâche XXL sur les murs de la Maison de la radio et de la musique. Elle se prolongera tout au long de l’année dans la presse et sur les réseaux sociaux.
L’Aéroport de Nantes confie sa nouvelle stratégie à l’agence WHY
Au terme d’une compétition nationale, c’est l’agence WHY qui a été sélectionnée pour imaginer et déployer la nouvelle identité de l’Aéroport de Nantes. Cette collaboration marque le début d’une nouvelle ère pour l’aéroport, avec une stratégie audacieuse et résolument tournée vers l’humain. Identité visuelle, activation digitale, influence, tous les leviers sont mobilisés pour positionner l’Aéroport de Nantes comme un acteur incontournable et surprenant. WHY s’est entourée d’experts pour mener à bien ce projet ambitieux, avec une approche full digitale, qui combine Display et Audio Digital, ainsi qu’une forte présence sur les réseaux sociaux pour toucher les voyageurs à chaque étape de leur parcours.
Dyson s’associe à Endemol France pour la troisième année consécutive dans l’Émission «Star Academy»
Dyson, pionnier incontesté de l’innovation, de la technologie de pointe et du design, annonce sa collaboration avec la société de production Endemol France, dans le cadre de l’émission emblématique «Star Academy» 2024, diffusée sur TF1. Pour la troisième année consécutive, Dyson s’engage à apporter son expertise en matière de produits innovants pour équiper le plateau ainsi que le château des candidats de la «Star Academy». Pour cette édition, Dyson a mis à disposition de l’émission une gamme impressionnante de produits haut de gamme, conçus pour améliorer le quotidien des candidats et du personnel de l’émission.
TF1 PUB facilite l’achat média en TV Segmentée avec le lancement d’e-TVS
TF1 PUB, la régie publicitaire du Groupe TF1, simplifie l’élaboration des campagnes en TV segmentée pour ses clients grâce au lancement de la fonctionnalité eTVS au sein de La Box. Cette solution intuitive permet aux annonceurs et aux agences de construire plus efficacement leurs campagnes. Avec plus de 7,9 millions de foyers éligibles aujourd’hui à la TV segmentée en France, soit 17,4 millions de profils, elle offre aujourd’hui un très large bassin d’audience tout en permettant de cibler précisément les consommateurs en fonction de critères géolocalisés et socio-démographiques maximisant ainsi la pertinence des messages publicitaires.
65%
65% des Français jugent les affichages digitaux/écrans en magasins ainsi que les opérations événementielles en magasin plutôt adaptés pour communiquer sur les engagements d’une marque
Source : Etude Sustainable Brands 2024
G. VASSEL (Parc Astérix) : «Nous avons augmenté la part des visiteurs étrangers de 2 points, passant de 15% à 17% »
Après avoir battu son record de fréquentation cet été, le parc Astérix se concentre désormais sur Noël. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer l’actualité du parc Astérix avec son Directeur Général Adjoint Marketing et Ventes, Guy VASSEL.
MEDIACOM’ L’été 2024 a été marqué par les Jeux de Paris 2024. Quel bilan tirez-vous de la période estivale ?
Guy VASSEL La période estivale a été plutôt bonne pour le parc Astérix. Nous étions un peu inquiets au début du mois de juillet en raison de la météo, mais les indicateurs ont été très bons lors de la 2ème semaine des JO, au début du mois d’août. Nous avons augmenté la part des visiteurs étrangers de 2 points, passant de 15% à 17%. Au final, nous avons battu notre record de fréquentation sur l’année avec 2.842.000 visiteurs.
MEDIACOM’ Comment a évolué votre offre «Peur sur le parc» ?
Guy VASSEL Cette année encore, nous étoffons notre offre «Peur sur le parc» avec une nouvelle maison hantée, «Les enfers de Pompéï». La période d’Halloween est un succès pour le parc. Nous avons de la chance car pendant cette période la météo est très agréable. Surprendre nos visiteurs est un défi plaisant à relever. Plus de 700 personnes sont mobilisées pour répondre à la demande.
MEDIACOM’ Et il faut déjà penser à la période de Noël …
Guy VASSEL Penser et la préparer ! En moins d’une semaine, nous devons retravailler le parc pour installer l’ambiance de Noël. Le parc se transforme totalement pour proposer une nouvelle saison hivernale. Pendant cette période, nous fermons nos attractions à eaux, et les transformons. Par exemple, dans la file d’attente de l’attraction «Romus et Rapidus», nous avons installé un parcours de Noël illuminé : «Les jardins merveilleux du Père Noël». Nouveauté cette année avec «Les glissades d’Obélix», une descente en bouée, à l’instar d’une piste de luge.
MEDIACOM’ Comment va évoluer le parc Astérix ?
Guy VASSEL Nous travaillons sur la conception d’une nouvelle attraction familiale : «Cétautomatix», une montagne russe qui va permettre aux enfants et aux parents de profiter ensemble ! Cette attraction sera présentée aux visiteurs au printemps 2025. Les travaux avancent bien.
MEDIACOM’ Avez-vous l’objectif de battre votre dernier record de fréquentation ?
Guy VASSEL Toujours ! L’objectif de l’année prochaine est de dépasser notre dernier record de fréquentation. Outre la nouvelle attraction, nous rajoutons des spectacles et des nouveautés à proposer à nos visiteurs. Étape par étape, nous espérons atteindre la barre des 3.000.000 de visiteurs annuels. Mais, nous dépendons de la météo qui est un élément que nous ne pouvons pas maîtriser.
MEDIACOM’ Les usages des visiteurs ont évolué. Comment avez-vous adapté vos process ?
Guy VASSEL L’acte d’achat est de plus en plus digital. De plus en plus, nos visiteurs prévoient leur visite via notre application. Cette dernière est un vrai compagnon de voyage : nos clients peuvent établir leur parcours, choisir leurs attractions suivant le profil des enfants, mais aussi de nombreux services comme la commande de la restauration, mais également la possibilité de retrouver sa voiture sur le parking ! Tous nos services évoluent pour suivre les usages des visiteurs, même si le contact direct entre le personnel et nos clients reste primordial.
E. ROUGANNE (iProspect France) : «La résilience au changement n’est pas dans notre nature»
En raison des évolutions structurelles du marché, iProspect France a déployé un nouveau modèle d’entreprise avec une dynamique inédite autour de plusieurs mutations. L’occasion pour mediacom’ d’évoquer ces évolutions avec Emilie ROUGANNE, Directrice Générale d’iProspect France.
MEDIACOM Quelle est l’expertise de l’agence iProspect France ?
Emilie ROUGANNE Chez iProspect, nous proposons une suite complète de services conçus pour générer une croissance percutante. Notre expertise couvre la narration personnalisée, l’optimisation créative dynamique, la conception d’expériences complètes et la mesure avancée en temps réel. En tirant parti d’une technologie de pointe et d’informations approfondies sur les données, nous veillons à ce que votre marque trouve un écho auprès du public sur tous les points de contact. Notre approche intègre la créativité et la performance, vous permettant ainsi de vous connecter de manière significative, de vous engager de manière authentique et de parvenir à un succès commercial durable dans un monde multiplateforme. iProspect rassemble plus de 8.000 experts des médias et de la performance répartis dans 93 pays.
MEDIACOM Quel regard portez-vous sur l’évolution du marché ?
Emilie ROUGANNE Depuis un certain nombre d’années, l’agence média fait face à une dynamique inédite de mutations protéiformes et continues. Précarisé par une révolution du marché, son modèle a dû faire face à la démultiplication fulgurante de concurrents plus ou moins directs. Plus encore, à cette fragmentation du marché, s’agrège une fragmentation des audiences, des parcours et, plus globalement, des médias : évolution constante des comportements des consommateurs, multiplication des normes de régulation (SMA, DMA…) et de protection (RGPD, fin des cookies tiers), avancées technologiques et médiatiques continues (IA…).
MEDIACOM Face à ces changements, comment l’agence média dans son organisation peut-elle rester compétitive ?
Emilie ROUGANNE Pour rester compétitive, l’agence média doit en outre poursuivre sa diversification vers toujours plus de valeurs, afin de viser une recommandation holistique et totale qui dépasse son mandat initial : créativité, mesure, CXM, innovation/expérimentation de méthodologies sur des opportunités communicationnelles émergentes… Enfin, dans le cadre d’une approche tech et data durable, l’IA et la RSE doivent moins être appréhendées comme des variables d’ajustement silotées que comme des leviers de transformation permanents, hybrides et transverses au service de la croissance harmonieuse des annonceurs.
MEDIACOM Chez iProspect, quels sont les leviers activés pour suivre ces évolutions du marché ?
Emilie ROUGANNE Chez iProspect, nous évoluons avec le marché en étant en connexion totale avec les régies, en lien avec elles. À noter que nous avons aussi une cellule d’innovation avec pour objectif de détecter les tendances du marché, se connecter avec des techs et start-ups pour les développer ensuite. Face aux marchés, nous sommes obligés de nous réinventer. C’est sous l’égide de ces piliers – agilité, hybridation et désilotage – que les agences médias doivent sceller leur immunité structurelle et opérationnelle face aux mutations actuelles.
MEDIACOM Fort de ce changement, comment accompagnez-vous vos équipes ?
Emilie ROUGANNE Les nouvelles petites organisations de l’entreprise viennent enrichir notre organisation structurelle. C’est en rassemblant les talents et les équipes que nous pouvons avancer. De ce fait, chez iProspect, la résilience au changement n’existe pas. Parmi nos équipes, ceux qui adorent cette évolution et cet état d’esprit restent avec beaucoup de loyauté. Pour ceux dont la résiliance au changement est plus critique pour leur bien-être, ils quittent l’entreprise. Nous ne sommes pas très gros, donc nous avons cette capacité à nous adapter rapidement et à tester de nouveaux process.
MEDIACOM Comment évoluent vos convictions de société à mission ?
Emilie ROUGANNE Concernant les convictions de société à mission, mon recul n’est que de 18 mois. Néanmoins, nous avons déjà des marqueurs forts. Premièrement, nos clients intègrent systématiquement la notion de RSE dans les briefs. Deuxièmement, nous avons des outils déployés pour calculer l’empreinte carbone, encoder de manière green les publicités… Nous devons apporter des preuves, mais aussi apporter des réponses concrètes aux problématiques de nos clients. Nos clients sont sensibilisés à ces sujets, car nos talents le sont aussi !
L’association Entourage dévoile sa nouvelle campagne « Rendre visible l’invisible »
L’association Entourage, dédiée à la lutte contre l’isolement des personnes en situation de précarité, lance une campagne percutante et innovante : « Rendre visible l’invisible ». Portée par quatre protagonistes emblématiques, cette campagne met en lumière la réalité souvent occultée de l’isolement social, à travers des visuels poignants qui frappent le regard et les esprits. Cette campagne a été réalisée en interne avec la photographe Mary-Lou Mauricio, le réalisateur et producteur Thierry Vergnes (Wang Productions) et son équipe : Nadine Vergnes, Michel Dupuy et la maquilleuse Asma Abid. La campagne est diffusée depuis la fin octobre dans le métro, à la télévision et sur les réseaux sociaux. Une deuxième vague de diffusion est prévue en décembre, dans le cadre de la campagne de dons de fin d’année.
France Travail engage The Good Company & The Good Design
Au 1er janvier 2024, Pôle emploi est devenu France Travail. Derrière ce changement de nom, c’est une transformation profonde de la marque qui s’est opérée avec la création d’une nouvelle identité visuelle. Le rebranding de Pôle emploi a débuté de l’intérieur, avec la création du logo France Travail en interne, à l’occasion d’une démarche collaborative innovante regroupant plus de 55 000 salariés de la marque. Suite à ce travail interne, l’agence The Good Design a été mandatée pour imaginer le territoire graphique de France Travail en cohérence avec le logo. Une collaboration fructueuse qui a donné naissance à un territoire graphique moderne et épuré composé d’une nouvelle palette colorielle riche et harmonieuse, d’un système graphique modulable et d’un univers illustratif chaleureux. L’agence The Good Design continue d’accompagner France Travail dans le déploiement de sa nouvelle identité sur l’ensemble de ses points de contact, mais également dans la création de sa marque fille à destination des entreprises : France Travail Pro.
E.Leclerc et BETC revendiquent le droit aux médicaments à prix E.Leclerc
Depuis plus de 35 ans, le Mouvement E.Leclerc se bat pour améliorer l’accès à la santé quotidienne des Français. Quelques mois après sa prise position sur la vente des autotests, E.Leclerc reprend la parole pour dénoncer l’interdiction de vendre des médicaments en libre accès dans ses parapharmacies, avec une nouvelle campagne, développée par BETC et BETC FULLSIX et réalisée par Hafid F. Benamar (produit par Sovage). Ce nouveau film, prenant place dans un open space, illustre avec humour les conséquences des prix élevés des médicaments en libre accès dans le quotidien des Français. La campagne est diffusée en TV, VOL et presse depuis le 27 octobre.
France Inter dévoile son film de marque avec Silenzio
France Inter a confié la création de son nouveau film publicitaire à l’agence Silenzio. La station du groupe Radio France affirme son ambition de développer sa visibilité et son engagement sur tous les canaux, ainsi que d’élargir son socle d’auditeurs en séduisant des générations plus jeunes, notamment les 25-49 ans.Silenzio a également repensé l’identité visuelle de France Inter. Un parti-pris graphique de bichromies volontairement très colorées, joyeuses et dynamiques pour porter les rendez-vous de l’antenne, symbolisant à la fois l’exigence éditoriale et l’esprit d’ouverture de la station. Cette campagne s’est déployée dès le 21 octobre en affichage métro et gares sur plus de 1500 faces à travers toute la France et en bâche XXL sur les murs de la Maison de la radio et de la musique. Elle se prolongera tout au long de l’année dans la presse et sur les réseaux sociaux.
L’Aéroport de Nantes confie sa nouvelle stratégie à l’agence WHY
Au terme d’une compétition nationale, c’est l’agence WHY qui a été sélectionnée pour imaginer et déployer la nouvelle identité de l’Aéroport de Nantes. Cette collaboration marque le début d’une nouvelle ère pour l’aéroport, avec une stratégie audacieuse et résolument tournée vers l’humain. Identité visuelle, activation digitale, influence, tous les leviers sont mobilisés pour positionner l’Aéroport de Nantes comme un acteur incontournable et surprenant. WHY s’est entourée d’experts pour mener à bien ce projet ambitieux, avec une approche full digitale, qui combine Display et Audio Digital, ainsi qu’une forte présence sur les réseaux sociaux pour toucher les voyageurs à chaque étape de leur parcours.
Dyson s’associe à Endemol France pour la troisième année consécutive dans l’Émission «Star Academy»
Dyson, pionnier incontesté de l’innovation, de la technologie de pointe et du design, annonce sa collaboration avec la société de production Endemol France, dans le cadre de l’émission emblématique «Star Academy» 2024, diffusée sur TF1. Pour la troisième année consécutive, Dyson s’engage à apporter son expertise en matière de produits innovants pour équiper le plateau ainsi que le château des candidats de la «Star Academy». Pour cette édition, Dyson a mis à disposition de l’émission une gamme impressionnante de produits haut de gamme, conçus pour améliorer le quotidien des candidats et du personnel de l’émission.
TF1 PUB facilite l’achat média en TV Segmentée avec le lancement d’e-TVS
TF1 PUB, la régie publicitaire du Groupe TF1, simplifie l’élaboration des campagnes en TV segmentée pour ses clients grâce au lancement de la fonctionnalité eTVS au sein de La Box. Cette solution intuitive permet aux annonceurs et aux agences de construire plus efficacement leurs campagnes. Avec plus de 7,9 millions de foyers éligibles aujourd’hui à la TV segmentée en France, soit 17,4 millions de profils, elle offre aujourd’hui un très large bassin d’audience tout en permettant de cibler précisément les consommateurs en fonction de critères géolocalisés et socio-démographiques maximisant ainsi la pertinence des messages publicitaires.
65%
65% des Français jugent les affichages digitaux/écrans en magasins ainsi que les opérations événementielles en magasin plutôt adaptés pour communiquer sur les engagements d’une marque
Source : Etude Sustainable Brands 2024
G. VASSEL (Parc Astérix) : «Nous avons augmenté la part des visiteurs étrangers de 2 points, passant de 15% à 17% »
Après avoir battu son record de fréquentation cet été, le parc Astérix se concentre désormais sur Noël. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer l’actualité du parc Astérix avec son Directeur Général Adjoint Marketing et Ventes, Guy VASSEL.
MEDIACOM’ L’été 2024 a été marqué par les Jeux de Paris 2024. Quel bilan tirez-vous de la période estivale ?
Guy VASSEL La période estivale a été plutôt bonne pour le parc Astérix. Nous étions un peu inquiets au début du mois de juillet en raison de la météo, mais les indicateurs ont été très bons lors de la 2ème semaine des JO, au début du mois d’août. Nous avons augmenté la part des visiteurs étrangers de 2 points, passant de 15% à 17%. Au final, nous avons battu notre record de fréquentation sur l’année avec 2.842.000 visiteurs.
MEDIACOM’ Comment a évolué votre offre «Peur sur le parc» ?
Guy VASSEL Cette année encore, nous étoffons notre offre «Peur sur le parc» avec une nouvelle maison hantée, «Les enfers de Pompéï». La période d’Halloween est un succès pour le parc. Nous avons de la chance car pendant cette période la météo est très agréable. Surprendre nos visiteurs est un défi plaisant à relever. Plus de 700 personnes sont mobilisées pour répondre à la demande.
MEDIACOM’ Et il faut déjà penser à la période de Noël …
Guy VASSEL Penser et la préparer ! En moins d’une semaine, nous devons retravailler le parc pour installer l’ambiance de Noël. Le parc se transforme totalement pour proposer une nouvelle saison hivernale. Pendant cette période, nous fermons nos attractions à eaux, et les transformons. Par exemple, dans la file d’attente de l’attraction «Romus et Rapidus», nous avons installé un parcours de Noël illuminé : «Les jardins merveilleux du Père Noël». Nouveauté cette année avec «Les glissades d’Obélix», une descente en bouée, à l’instar d’une piste de luge.
MEDIACOM’ Comment va évoluer le parc Astérix ?
Guy VASSEL Nous travaillons sur la conception d’une nouvelle attraction familiale : «Cétautomatix», une montagne russe qui va permettre aux enfants et aux parents de profiter ensemble ! Cette attraction sera présentée aux visiteurs au printemps 2025. Les travaux avancent bien.
MEDIACOM’ Avez-vous l’objectif de battre votre dernier record de fréquentation ?
Guy VASSEL Toujours ! L’objectif de l’année prochaine est de dépasser notre dernier record de fréquentation. Outre la nouvelle attraction, nous rajoutons des spectacles et des nouveautés à proposer à nos visiteurs. Étape par étape, nous espérons atteindre la barre des 3.000.000 de visiteurs annuels. Mais, nous dépendons de la météo qui est un élément que nous ne pouvons pas maîtriser.
MEDIACOM’ Les usages des visiteurs ont évolué. Comment avez-vous adapté vos process ?
Guy VASSEL L’acte d’achat est de plus en plus digital. De plus en plus, nos visiteurs prévoient leur visite via notre application. Cette dernière est un vrai compagnon de voyage : nos clients peuvent établir leur parcours, choisir leurs attractions suivant le profil des enfants, mais aussi de nombreux services comme la commande de la restauration, mais également la possibilité de retrouver sa voiture sur le parking ! Tous nos services évoluent pour suivre les usages des visiteurs, même si le contact direct entre le personnel et nos clients reste primordial.
E. ROUGANNE (iProspect France) : «La résilience au changement n’est pas dans notre nature»
En raison des évolutions structurelles du marché, iProspect France a déployé un nouveau modèle d’entreprise avec une dynamique inédite autour de plusieurs mutations. L’occasion pour mediacom’ d’évoquer ces évolutions avec Emilie ROUGANNE, Directrice Générale d’iProspect France.
MEDIACOM Quelle est l’expertise de l’agence iProspect France ?
Emilie ROUGANNE Chez iProspect, nous proposons une suite complète de services conçus pour générer une croissance percutante. Notre expertise couvre la narration personnalisée, l’optimisation créative dynamique, la conception d’expériences complètes et la mesure avancée en temps réel. En tirant parti d’une technologie de pointe et d’informations approfondies sur les données, nous veillons à ce que votre marque trouve un écho auprès du public sur tous les points de contact. Notre approche intègre la créativité et la performance, vous permettant ainsi de vous connecter de manière significative, de vous engager de manière authentique et de parvenir à un succès commercial durable dans un monde multiplateforme. iProspect rassemble plus de 8.000 experts des médias et de la performance répartis dans 93 pays.
MEDIACOM Quel regard portez-vous sur l’évolution du marché ?
Emilie ROUGANNE Depuis un certain nombre d’années, l’agence média fait face à une dynamique inédite de mutations protéiformes et continues. Précarisé par une révolution du marché, son modèle a dû faire face à la démultiplication fulgurante de concurrents plus ou moins directs. Plus encore, à cette fragmentation du marché, s’agrège une fragmentation des audiences, des parcours et, plus globalement, des médias : évolution constante des comportements des consommateurs, multiplication des normes de régulation (SMA, DMA…) et de protection (RGPD, fin des cookies tiers), avancées technologiques et médiatiques continues (IA…).
MEDIACOM Face à ces changements, comment l’agence média dans son organisation peut-elle rester compétitive ?
Emilie ROUGANNE Pour rester compétitive, l’agence média doit en outre poursuivre sa diversification vers toujours plus de valeurs, afin de viser une recommandation holistique et totale qui dépasse son mandat initial : créativité, mesure, CXM, innovation/expérimentation de méthodologies sur des opportunités communicationnelles émergentes… Enfin, dans le cadre d’une approche tech et data durable, l’IA et la RSE doivent moins être appréhendées comme des variables d’ajustement silotées que comme des leviers de transformation permanents, hybrides et transverses au service de la croissance harmonieuse des annonceurs.
MEDIACOM Chez iProspect, quels sont les leviers activés pour suivre ces évolutions du marché ?
Emilie ROUGANNE Chez iProspect, nous évoluons avec le marché en étant en connexion totale avec les régies, en lien avec elles. À noter que nous avons aussi une cellule d’innovation avec pour objectif de détecter les tendances du marché, se connecter avec des techs et start-ups pour les développer ensuite. Face aux marchés, nous sommes obligés de nous réinventer. C’est sous l’égide de ces piliers – agilité, hybridation et désilotage – que les agences médias doivent sceller leur immunité structurelle et opérationnelle face aux mutations actuelles.
MEDIACOM Fort de ce changement, comment accompagnez-vous vos équipes ?
Emilie ROUGANNE Les nouvelles petites organisations de l’entreprise viennent enrichir notre organisation structurelle. C’est en rassemblant les talents et les équipes que nous pouvons avancer. De ce fait, chez iProspect, la résilience au changement n’existe pas. Parmi nos équipes, ceux qui adorent cette évolution et cet état d’esprit restent avec beaucoup de loyauté. Pour ceux dont la résiliance au changement est plus critique pour leur bien-être, ils quittent l’entreprise. Nous ne sommes pas très gros, donc nous avons cette capacité à nous adapter rapidement et à tester de nouveaux process.
MEDIACOM Comment évoluent vos convictions de société à mission ?
Emilie ROUGANNE Concernant les convictions de société à mission, mon recul n’est que de 18 mois. Néanmoins, nous avons déjà des marqueurs forts. Premièrement, nos clients intègrent systématiquement la notion de RSE dans les briefs. Deuxièmement, nous avons des outils déployés pour calculer l’empreinte carbone, encoder de manière green les publicités… Nous devons apporter des preuves, mais aussi apporter des réponses concrètes aux problématiques de nos clients. Nos clients sont sensibilisés à ces sujets, car nos talents le sont aussi !
