Suite à un appel d’offre, TUI, leader mondial du Tourisme, a annoncé la nomination d’EssenceMediacom (GroupM / WPP) en tant qu’agence média de référence pour la région EMEA. EssenceMediacom supervisera la stratégie et l’achat média dans toute l’Europe, notamment sur les marchés France, Royaume-Uni, Allemagne, pays nordiques et Benelux. L’agence travaillait déjà avec l’annonceur au Royaume-Uni et en Allemagne, et la transition complète vers les autres marchés est prévue d’ici janvier 2024. Ce choix représente une étape supplémentaire dans la transformation de TUI en une marque mondiale dotée d’une raison d’être et d’une stratégie unifiée. EssenceMediacom accompagnera désormais l’équipe marketing pour identifier et délivrer des « breakthroughs » pour TUI, en mobilisant des équipes dédiées sur chaque marché, soutenues par une équipe centrale en charge de la stratégie et de la coordination. Le réseau travaillera en étroite collaboration avec Leo Burnett, l’agence de création mondiale de TUI.
Ricard choisit Wild Buzz Agency
Suite à une compétition opposant 3 agences, Wild Buzz Agency a su convaincre la marque Ricard de lui faire à nouveau confiance pour les années à venir. WBA accompagne la marque depuis 3 ans sur le déploiement de sa stratégie CHR et de ses tournées hiver et été. L’agence a su faire évoluer son concept pour continuer l’aventure avec son client. Un dispositif à retrouver dès février pour une nouvelle tournée de deux ans.
La Fédération française de golf et son agence de contenus alatack signent le documentaire : «Force Intérieure»
La Fédération française de golf et son agence de contenus alatack signent un documentaire consacré à la championne française Céline Boutier, réalisé par Sébastien Cachard-Berger. Dans «Force Intérieure», un format long de 52 minutes, nous suivons Céline Boutier n°3 mondial, bouclant la plus belle saison de sa carrière, marquée par l’une des plus grandes performances du golf français, une victoire à The Amundi Evian Championship, épreuve majeure du golf féminin. Le documentaire est d’ores et déjà visible sur le site Internet de la Fédération et sur la chaîne OTT ffgolf.tv. Dans deuxième temps, il sera diffusé sur Golf + et L’Equipe Explore, avant une distribution sur d’autres médias et plateformes complémentaires.
Nouveau parcours de recrutement pour le groupe denstu
Le groupe dentsu france annonce le lancement de son nouveau processus de recrutement, conçu pour offrir aux candidats une expérience unique et transparente sur la promesse autour de la marque employeur et des valeurs de l’entreprise. Pour favoriser la conversion des étudiants en CDI, dentsu france plébiscite les connexions et les rencontres lors de journées spéciales, les « Dentsu Talents Days », permettant aux étudiants de découvrir l’environnement de travail unique de dentsu et de rencontrer les équipes et les différents métiers que le groupe leur offre. Dentsu renforce aussi le programme OREEGAMI et a lancé la troisième promotion pour recruter des alternants en reconversion professionnelle via le dispositif POEI (Préparation Opérationnelle à l’Emploi Individuelle) et capitaliser sur eux pour intégrer définitivement le groupe.
La LFP choisit à nouveau Samba Digital
À la suite d’une compétition impliquant plusieurs agences, Samba Digital a été retenue par la Ligue de Football Professionnel pour l’accompagner dans sa stratégie social media à l’international, consolidant ainsi une collaboration initiée depuis la saison 2017-18. Le partenariat étendu entre Samba Digital et la LFP couvrira désormais l’ensemble des réseaux sociaux sur les territoires anglophones, hispanophones, lusophones, indiens et africains. Samba Digital gérera également la version internationale du site internet de la LFP. En lien étroit avec le Département international de la LFP, Samba Digital sera en charge de la production des contenus,ainsi que de l’animation des différents réseaux sociaux (Facebook, X, TikTok). Une équipe d’une vingtaine d’experts des médias sociaux a été constituée pour mener à bien cette mission. Samba Digital mettra également à disposition son studio créatif pour produire des designs et vidéos engageants et adaptés à chaque marché.
FHCOM remporte Les Galeries Montparnasse
A l’issue d’une compétition d’agences, FHCOM l’agence influence & réputation remporte le budget de lancement RP des Galeries Montparnasse. Les Galeries Montparnasse, l’un des plus importants projets culturels et événementiels d’immobilier transitoire sur plus de 10 000 mètres carrés dans le centre de Paris, se dévoilent dans le cadre de leur soirée d’inauguration le jeudi 14 décembre. Cet ambitieux projet réunit sur trois niveaux : expositions immersives, événements festifs, défilés de mode, conférences, compétitions de e-sport et bien plus encore.
58%
58% des spécialistes du marketing affirment qu’il est difficile de suivre le rythme des réseaux sociaux qui lancent très souvent de nouvelles fonctionnalités pour les utilisateurs et la publicité.
Source : Social Trends 2024
Noël 2023 : les enseignes de jouets redoublent d’offres pour séduire les acheteurs
Black Friday, ventes «flash», sélection petits prix: les enseignes de jouets font tout pour stimuler les achats de Noël, qui restent encore cette année placés sous le signe de l’inflation.
«J’ai vraiment cherché les promotions cette année, je savais quels articles je voulais et j’ai passé beaucoup de temps à comparer les vendeurs et leurs prix, c’est la première fois que je fais ça», explique Marie Robert, 38 ans. Cette mère d’un garçon de 6 ans et d’une fille de 9 ans a notamment acheté «des Playmobil sur Showroomprivé et un lecteur mp3 sur Amazon. J’ai dépensé au total 75 euros par enfant, soit moins que l’an dernier grâce aux promotions». «Le jouet reste toujours un achat préservé car on ne va pas arrêter d’offrir des cadeaux aux enfants, mais on cherche les promotions: le climat n’est pas euphorique, tout le monde ne parle que de hausse du coût de la vie», résume Frédérique Tutt, analyste du marché du jouet pour le cabinet Circana (ex-NPD). Moins touché par l’inflation que l’alimentaire, le marché des jeux et jouets reste néanmoins à la traîne: en novembre, les ventes accusaient une baisse de 7% (en valeur) par rapport à 2022, un retard qui ne devrait être qu’en partie rattrapé en décembre, mois générant plus d’un milliard d’euros de chiffre d’affaires. La situation est cependant disparate: la grande distribution et les acteurs présents uniquement sur internet «sont encore plus en sous-performance et perdent des parts de marché, contrairement aux enseignes spécialisées du jouet qui ont de meilleures tendances», met en avant Philippe Gueydon, co-président de la Fédération des Commerces spécialistes des jouets et des produits de l’enfant, et également PDG de King Jouet. «Chez JouéClub, on prévoit un atterrissage à l’équilibre sur 2023, ce qui sera une performance dans un marché du jouet qui va être en repli et un contexte de tension inflationniste», affirme Franck Mathais, porte-parole du groupe qui compte 284 magasins dans l’Hexagone. Dès la sortie de son catalogue de Noël, l’enseigne «a attaqué avec des promotions plus fortement que l’an dernier», souligne-t-il. «A partir du moment où les gens ont moins de budget disponible compte tenu de l’inflation dans l’alimentaire, premier poste de dépense, il faut se démarquer et créer de la dynamique en magasin.»
C. LIÉVEN (Materne) : «Moins de 2 mois après notre arrivée sur le marché de l’ultra frais, nous constatons une hausse de notre DV à + de 65 points»
Alors que le groupe Bel est devenu actionnaire principal du groupe MOM (Mont-Blanc Materne), la marque Materne se dote d’une nouvelle identité catégorielle et repense son nom : Materne by Bel. L’occasion pour mediaCom d’évoquer ce développement avec Cédric LIÉVEN, Directeur général de Materne.
MEDIACOM’ Comment évolue l’identité catégorielle de la marque Materne ?
Cédric LIÉVEN En mai 2022, le groupe Bel, déjà détenteur de 82,5% du capital de MOM, a annoncé le rachat du solde du capital. De ce fait, nous avons repensé notre identité catégorielle. Désormais au sein du groupe Bel, nous gardons notre culture, notre histoire et le savoir-faire fruitier de Materne. Notre nom de marque catégorielle est désormais : Materne by Bel. Plusieurs mois de réflexion ont été nécessaires pour arriver à ce résultat.
MEDIACOM’ Graphiquement, comment se traduit cette évolution ?
Cédric LIÉVEN Nous avons cherché à garder le même ton que notre identité précédente, tout en fusionnant avec les codes du groupe Bel. Nous avons d’ailleurs récupéré la charte graphique de ce dernier, tout en gardant quelques éléments visuels propres à Materne. C’est ainsi que nous avons rajouté une petite goutte de lait sur notre logo, en lien avec notre marque commerciale Mont Blanc. L’agence Matriochka nous a accompagnés sur la partie réflexion, et l’agence Extrême pour la partie design.
MEDIACOM’ Cette évolution donnera-t-elle lieu à une communication particulière auprès du grand public ?
Cédric LIÉVEN Non. Cette évolution répond à un enjeu interne. Materne by Bel est la Business Unit fruit du groupe Bel. En externe, les enjeux sont moins importants : les consommateurs connaissent nos marques commerciales, c’est le principal. De la même manière, l’entité MOM n’était pas grandement connue par le public.
MEDIACOM’ La marque Materne a débarqué sur un nouveau marché en France, l’ultra frais. Quel premier bilan pouvez-vous en tirer ?
Cédric LIÉVEN Le lancement se passe très bien. Moins de deux mois après notre arrivée sur le marché de l’ultra frais, nous constatons une progression de notre distribution valeur (DV), à plus de 65 points. Cette bonne réussite résulte de notre stratégie d’investissement en média, avec une importante campagne d’affichage partout en France. Nous atteignons ainsi les 2 points de part de marché. Mais il est encore trop tôt pour dresser un bilan. La notion de réachat va être très importante, davantage dans un marché très concurrentiel, mais nous restons confiants.
MEDIACOM’ Allez-vous continuer à investir en média ?
Cédric LIÉVEN Bien entendu ! Plus l’environnement est complexe, plus nous devons accentuer nos efforts. Une nouvelle vague d’affichage est prévue pour janvier 2024, puis une seconde en mars-avril. Nous arriverons ensuite en publicité à la fin de l’été. Sur le plan général, Materne se porte bien, en croissance à +10% en volume. Les marques françaises ne peuvent pas tous se vanter d’une telle énergie ! Nous gardons la même audace, et réfléchissons déjà à de nouveaux projets.
P. ROUQUETTE (Toutouche Agency) : « Stories, Posts, Réels…les formats Instagram sont très attractifs pour nos clients »
L’année 2023 a été marquée par de fortes évolutions concernant l’encadrement de l’influence commerciale. Le marketing d’influence devient une solution performante pour les marques. Zoom sur l’expertise déployée par Toutouche Agency avec son cofondateur, Paul ROUQUETTE.
MEDIACOM Quelle est l’expertise de l’agence Toutouche Agency ?
Paul ROUQUETTE Chez Toutouche Agency, nous sommes passionnés par les réseaux sociaux, le contact humain, le challenge et l’envie d’entreprendre. Nous sommes une agence familiale, proche de ses talents et de ses clients. Nous assurons une gestion de carrière de nos talents, et nous accompagnons des marques dans leur développement sur les réseaux sociaux avec de la publicité ciblée.
MEDIACOM Comment se compose votre portefeuille clients ?
Paul ROUQUETTE Côté talents, nous avons une quinzaine de créateurs de contenus en exclusivité chez Toutouche Agency. Je suis sollicité au quotidien par des créateurs de contenus pour rejoindre l’agence. Bien souvent, je refuse. Certains profils ne matchent pas avec notre fichier clients. Ces créateurs de contenus doivent être en affinité avec nos valeurs. Nous recherchons l’authenticité et non l’opportunisme. Côté marques, nous avons de nombreux acteurs lifestyle, à l’instar de Bleu Libellule, Superdry, Bijoux Brigitte, Adidas ou Claire’s.
MEDIACOM Quels sont les atouts du marketing d’influence ?
Paul ROUQUETTE Face au changement de comportement des consommateurs face aux médias et à la publicité traditionnelle comme la radio ou la TV, les réseaux sociaux représentent un réel challenge pour les entreprises. Les créateurs de contenus, selon leur portée, permettent de développer la visibilité et la notoriété de votre marque de manière plus ou moins massive. Le succès de ces campagnes est principalement dû au côté vrai et naturel du talent à travers lequel les consommateurs s’identifient. Par le biais de son expertise, de sa popularité, ou de sa personnalité, le créateur de contenus est reconnu comme ayant une influence sur les comportements d’achat de sa communauté.
MEDIACOM Quelle différence faites-vous entre «influenceur» et «créateur de contenus» ?
Paul ROUQUETTE Dans l’inconscient collectif, «un influenceur» fait référence à un terme péjoratif suite aux dernières polémiques. Créateur de contenus est plus approprié pour souligner le métier qu’est la création de contenus, souligner le travail, le montage, la créativité et le temps passé sur les différentes collaborations et briefs. Nous faisons d’ailleurs parti de l’UMICC (Union des Métiers de l’Influence et des Créateurs de Contenu) afin d’encadrer et de légitimer ce nouveau métier.
MEDIACOM Faire appel à une agence de marketing d’influence, est-ce un investissement important pour une marque?
Paul ROUQUETTE Quand une marque communique en affichage, à la TV ou en radio, elle cherche à asseoir sa notoriété auprès du grand public. Avec le marketing d’influence, nous allons pouvoir cibler très précisément un profil en particulier et affiner les résultats de la campagne. Le retour sur investissement est bien plus important ! Dans ce contexte inflationniste et compliqué pour les marques, chaque euro dépensé a son importance.
MEDIACOM Quels sont les réseaux sociaux les plus performants ?
Paul ROUQUETTE Instagram reste l’application n°1 et ce, depuis plusieurs années. Que ce soit des Stories, des posts, des Réels… ces formats sont très attractifs pour nos clients. TikTok est aussi très performant ! La plateforme est très puissante et son évolution va continuer. C’est certain. Contrairement à ce que l’on peut penser, les réseaux sociaux et le marketing d’influence ne sont pas, seulement, destinés à un très jeune public. Notons d’ailleurs que l’âge moyen des utilisateurs de Snap en France est de 35 ans.
MEDIACOM Dans cet écosystème, que représente l’IA ?
Paul ROUQUETTE Nous travaillons au quotidien avec les réseaux sociaux pour connaître leurs nouvelles fonctionnalités, à l’instar d’Instagram, de TikTok et Snapchat. Cette dernière est l’appli n°1 sur l’IA, elle pousse le marché à innover, et à pratiquer de nouvelles technologies. Pour les marques, l’émergence de ces nouvelles technologies est un eldorado très intéressant.
EssenceMediacom (GroupM / WPP) remporte l’appel d’offre TUI
Suite à un appel d’offre, TUI, leader mondial du Tourisme, a annoncé la nomination d’EssenceMediacom (GroupM / WPP) en tant qu’agence média de référence pour la région EMEA. EssenceMediacom supervisera la stratégie et l’achat média dans toute l’Europe, notamment sur les marchés France, Royaume-Uni, Allemagne, pays nordiques et Benelux. L’agence travaillait déjà avec l’annonceur au Royaume-Uni et en Allemagne, et la transition complète vers les autres marchés est prévue d’ici janvier 2024. Ce choix représente une étape supplémentaire dans la transformation de TUI en une marque mondiale dotée d’une raison d’être et d’une stratégie unifiée. EssenceMediacom accompagnera désormais l’équipe marketing pour identifier et délivrer des « breakthroughs » pour TUI, en mobilisant des équipes dédiées sur chaque marché, soutenues par une équipe centrale en charge de la stratégie et de la coordination. Le réseau travaillera en étroite collaboration avec Leo Burnett, l’agence de création mondiale de TUI.
Ricard choisit Wild Buzz Agency
Suite à une compétition opposant 3 agences, Wild Buzz Agency a su convaincre la marque Ricard de lui faire à nouveau confiance pour les années à venir. WBA accompagne la marque depuis 3 ans sur le déploiement de sa stratégie CHR et de ses tournées hiver et été. L’agence a su faire évoluer son concept pour continuer l’aventure avec son client. Un dispositif à retrouver dès février pour une nouvelle tournée de deux ans.
La Fédération française de golf et son agence de contenus alatack signent le documentaire : «Force Intérieure»
La Fédération française de golf et son agence de contenus alatack signent un documentaire consacré à la championne française Céline Boutier, réalisé par Sébastien Cachard-Berger. Dans «Force Intérieure», un format long de 52 minutes, nous suivons Céline Boutier n°3 mondial, bouclant la plus belle saison de sa carrière, marquée par l’une des plus grandes performances du golf français, une victoire à The Amundi Evian Championship, épreuve majeure du golf féminin. Le documentaire est d’ores et déjà visible sur le site Internet de la Fédération et sur la chaîne OTT ffgolf.tv. Dans deuxième temps, il sera diffusé sur Golf + et L’Equipe Explore, avant une distribution sur d’autres médias et plateformes complémentaires.
Nouveau parcours de recrutement pour le groupe denstu
Le groupe dentsu france annonce le lancement de son nouveau processus de recrutement, conçu pour offrir aux candidats une expérience unique et transparente sur la promesse autour de la marque employeur et des valeurs de l’entreprise. Pour favoriser la conversion des étudiants en CDI, dentsu france plébiscite les connexions et les rencontres lors de journées spéciales, les « Dentsu Talents Days », permettant aux étudiants de découvrir l’environnement de travail unique de dentsu et de rencontrer les équipes et les différents métiers que le groupe leur offre. Dentsu renforce aussi le programme OREEGAMI et a lancé la troisième promotion pour recruter des alternants en reconversion professionnelle via le dispositif POEI (Préparation Opérationnelle à l’Emploi Individuelle) et capitaliser sur eux pour intégrer définitivement le groupe.
La LFP choisit à nouveau Samba Digital
À la suite d’une compétition impliquant plusieurs agences, Samba Digital a été retenue par la Ligue de Football Professionnel pour l’accompagner dans sa stratégie social media à l’international, consolidant ainsi une collaboration initiée depuis la saison 2017-18. Le partenariat étendu entre Samba Digital et la LFP couvrira désormais l’ensemble des réseaux sociaux sur les territoires anglophones, hispanophones, lusophones, indiens et africains. Samba Digital gérera également la version internationale du site internet de la LFP. En lien étroit avec le Département international de la LFP, Samba Digital sera en charge de la production des contenus,ainsi que de l’animation des différents réseaux sociaux (Facebook, X, TikTok). Une équipe d’une vingtaine d’experts des médias sociaux a été constituée pour mener à bien cette mission. Samba Digital mettra également à disposition son studio créatif pour produire des designs et vidéos engageants et adaptés à chaque marché.
FHCOM remporte Les Galeries Montparnasse
A l’issue d’une compétition d’agences, FHCOM l’agence influence & réputation remporte le budget de lancement RP des Galeries Montparnasse. Les Galeries Montparnasse, l’un des plus importants projets culturels et événementiels d’immobilier transitoire sur plus de 10 000 mètres carrés dans le centre de Paris, se dévoilent dans le cadre de leur soirée d’inauguration le jeudi 14 décembre. Cet ambitieux projet réunit sur trois niveaux : expositions immersives, événements festifs, défilés de mode, conférences, compétitions de e-sport et bien plus encore.
58%
58% des spécialistes du marketing affirment qu’il est difficile de suivre le rythme des réseaux sociaux qui lancent très souvent de nouvelles fonctionnalités pour les utilisateurs et la publicité.
Source : Social Trends 2024
Noël 2023 : les enseignes de jouets redoublent d’offres pour séduire les acheteurs
Black Friday, ventes «flash», sélection petits prix: les enseignes de jouets font tout pour stimuler les achats de Noël, qui restent encore cette année placés sous le signe de l’inflation.
«J’ai vraiment cherché les promotions cette année, je savais quels articles je voulais et j’ai passé beaucoup de temps à comparer les vendeurs et leurs prix, c’est la première fois que je fais ça», explique Marie Robert, 38 ans. Cette mère d’un garçon de 6 ans et d’une fille de 9 ans a notamment acheté «des Playmobil sur Showroomprivé et un lecteur mp3 sur Amazon. J’ai dépensé au total 75 euros par enfant, soit moins que l’an dernier grâce aux promotions». «Le jouet reste toujours un achat préservé car on ne va pas arrêter d’offrir des cadeaux aux enfants, mais on cherche les promotions: le climat n’est pas euphorique, tout le monde ne parle que de hausse du coût de la vie», résume Frédérique Tutt, analyste du marché du jouet pour le cabinet Circana (ex-NPD). Moins touché par l’inflation que l’alimentaire, le marché des jeux et jouets reste néanmoins à la traîne: en novembre, les ventes accusaient une baisse de 7% (en valeur) par rapport à 2022, un retard qui ne devrait être qu’en partie rattrapé en décembre, mois générant plus d’un milliard d’euros de chiffre d’affaires. La situation est cependant disparate: la grande distribution et les acteurs présents uniquement sur internet «sont encore plus en sous-performance et perdent des parts de marché, contrairement aux enseignes spécialisées du jouet qui ont de meilleures tendances», met en avant Philippe Gueydon, co-président de la Fédération des Commerces spécialistes des jouets et des produits de l’enfant, et également PDG de King Jouet. «Chez JouéClub, on prévoit un atterrissage à l’équilibre sur 2023, ce qui sera une performance dans un marché du jouet qui va être en repli et un contexte de tension inflationniste», affirme Franck Mathais, porte-parole du groupe qui compte 284 magasins dans l’Hexagone. Dès la sortie de son catalogue de Noël, l’enseigne «a attaqué avec des promotions plus fortement que l’an dernier», souligne-t-il. «A partir du moment où les gens ont moins de budget disponible compte tenu de l’inflation dans l’alimentaire, premier poste de dépense, il faut se démarquer et créer de la dynamique en magasin.»
C. LIÉVEN (Materne) : «Moins de 2 mois après notre arrivée sur le marché de l’ultra frais, nous constatons une hausse de notre DV à + de 65 points»
Alors que le groupe Bel est devenu actionnaire principal du groupe MOM (Mont-Blanc Materne), la marque Materne se dote d’une nouvelle identité catégorielle et repense son nom : Materne by Bel. L’occasion pour mediaCom d’évoquer ce développement avec Cédric LIÉVEN, Directeur général de Materne.
MEDIACOM’ Comment évolue l’identité catégorielle de la marque Materne ?
Cédric LIÉVEN En mai 2022, le groupe Bel, déjà détenteur de 82,5% du capital de MOM, a annoncé le rachat du solde du capital. De ce fait, nous avons repensé notre identité catégorielle. Désormais au sein du groupe Bel, nous gardons notre culture, notre histoire et le savoir-faire fruitier de Materne. Notre nom de marque catégorielle est désormais : Materne by Bel. Plusieurs mois de réflexion ont été nécessaires pour arriver à ce résultat.
MEDIACOM’ Graphiquement, comment se traduit cette évolution ?
Cédric LIÉVEN Nous avons cherché à garder le même ton que notre identité précédente, tout en fusionnant avec les codes du groupe Bel. Nous avons d’ailleurs récupéré la charte graphique de ce dernier, tout en gardant quelques éléments visuels propres à Materne. C’est ainsi que nous avons rajouté une petite goutte de lait sur notre logo, en lien avec notre marque commerciale Mont Blanc. L’agence Matriochka nous a accompagnés sur la partie réflexion, et l’agence Extrême pour la partie design.
MEDIACOM’ Cette évolution donnera-t-elle lieu à une communication particulière auprès du grand public ?
Cédric LIÉVEN Non. Cette évolution répond à un enjeu interne. Materne by Bel est la Business Unit fruit du groupe Bel. En externe, les enjeux sont moins importants : les consommateurs connaissent nos marques commerciales, c’est le principal. De la même manière, l’entité MOM n’était pas grandement connue par le public.
MEDIACOM’ La marque Materne a débarqué sur un nouveau marché en France, l’ultra frais. Quel premier bilan pouvez-vous en tirer ?
Cédric LIÉVEN Le lancement se passe très bien. Moins de deux mois après notre arrivée sur le marché de l’ultra frais, nous constatons une progression de notre distribution valeur (DV), à plus de 65 points. Cette bonne réussite résulte de notre stratégie d’investissement en média, avec une importante campagne d’affichage partout en France. Nous atteignons ainsi les 2 points de part de marché. Mais il est encore trop tôt pour dresser un bilan. La notion de réachat va être très importante, davantage dans un marché très concurrentiel, mais nous restons confiants.
MEDIACOM’ Allez-vous continuer à investir en média ?
Cédric LIÉVEN Bien entendu ! Plus l’environnement est complexe, plus nous devons accentuer nos efforts. Une nouvelle vague d’affichage est prévue pour janvier 2024, puis une seconde en mars-avril. Nous arriverons ensuite en publicité à la fin de l’été. Sur le plan général, Materne se porte bien, en croissance à +10% en volume. Les marques françaises ne peuvent pas tous se vanter d’une telle énergie ! Nous gardons la même audace, et réfléchissons déjà à de nouveaux projets.
P. ROUQUETTE (Toutouche Agency) : « Stories, Posts, Réels…les formats Instagram sont très attractifs pour nos clients »
L’année 2023 a été marquée par de fortes évolutions concernant l’encadrement de l’influence commerciale. Le marketing d’influence devient une solution performante pour les marques. Zoom sur l’expertise déployée par Toutouche Agency avec son cofondateur, Paul ROUQUETTE.
MEDIACOM Quelle est l’expertise de l’agence Toutouche Agency ?
Paul ROUQUETTE Chez Toutouche Agency, nous sommes passionnés par les réseaux sociaux, le contact humain, le challenge et l’envie d’entreprendre. Nous sommes une agence familiale, proche de ses talents et de ses clients. Nous assurons une gestion de carrière de nos talents, et nous accompagnons des marques dans leur développement sur les réseaux sociaux avec de la publicité ciblée.
MEDIACOM Comment se compose votre portefeuille clients ?
Paul ROUQUETTE Côté talents, nous avons une quinzaine de créateurs de contenus en exclusivité chez Toutouche Agency. Je suis sollicité au quotidien par des créateurs de contenus pour rejoindre l’agence. Bien souvent, je refuse. Certains profils ne matchent pas avec notre fichier clients. Ces créateurs de contenus doivent être en affinité avec nos valeurs. Nous recherchons l’authenticité et non l’opportunisme. Côté marques, nous avons de nombreux acteurs lifestyle, à l’instar de Bleu Libellule, Superdry, Bijoux Brigitte, Adidas ou Claire’s.
MEDIACOM Quels sont les atouts du marketing d’influence ?
Paul ROUQUETTE Face au changement de comportement des consommateurs face aux médias et à la publicité traditionnelle comme la radio ou la TV, les réseaux sociaux représentent un réel challenge pour les entreprises. Les créateurs de contenus, selon leur portée, permettent de développer la visibilité et la notoriété de votre marque de manière plus ou moins massive. Le succès de ces campagnes est principalement dû au côté vrai et naturel du talent à travers lequel les consommateurs s’identifient. Par le biais de son expertise, de sa popularité, ou de sa personnalité, le créateur de contenus est reconnu comme ayant une influence sur les comportements d’achat de sa communauté.
MEDIACOM Quelle différence faites-vous entre «influenceur» et «créateur de contenus» ?
Paul ROUQUETTE Dans l’inconscient collectif, «un influenceur» fait référence à un terme péjoratif suite aux dernières polémiques. Créateur de contenus est plus approprié pour souligner le métier qu’est la création de contenus, souligner le travail, le montage, la créativité et le temps passé sur les différentes collaborations et briefs. Nous faisons d’ailleurs parti de l’UMICC (Union des Métiers de l’Influence et des Créateurs de Contenu) afin d’encadrer et de légitimer ce nouveau métier.
MEDIACOM Faire appel à une agence de marketing d’influence, est-ce un investissement important pour une marque?
Paul ROUQUETTE Quand une marque communique en affichage, à la TV ou en radio, elle cherche à asseoir sa notoriété auprès du grand public. Avec le marketing d’influence, nous allons pouvoir cibler très précisément un profil en particulier et affiner les résultats de la campagne. Le retour sur investissement est bien plus important ! Dans ce contexte inflationniste et compliqué pour les marques, chaque euro dépensé a son importance.
MEDIACOM Quels sont les réseaux sociaux les plus performants ?
Paul ROUQUETTE Instagram reste l’application n°1 et ce, depuis plusieurs années. Que ce soit des Stories, des posts, des Réels… ces formats sont très attractifs pour nos clients. TikTok est aussi très performant ! La plateforme est très puissante et son évolution va continuer. C’est certain. Contrairement à ce que l’on peut penser, les réseaux sociaux et le marketing d’influence ne sont pas, seulement, destinés à un très jeune public. Notons d’ailleurs que l’âge moyen des utilisateurs de Snap en France est de 35 ans.
MEDIACOM Dans cet écosystème, que représente l’IA ?
Paul ROUQUETTE Nous travaillons au quotidien avec les réseaux sociaux pour connaître leurs nouvelles fonctionnalités, à l’instar d’Instagram, de TikTok et Snapchat. Cette dernière est l’appli n°1 sur l’IA, elle pousse le marché à innover, et à pratiquer de nouvelles technologies. Pour les marques, l’émergence de ces nouvelles technologies est un eldorado très intéressant.
