Azerion, l’une des principales plateformes européennes de publicité digitale, annonce l’intégration de Global Data Resources (GDR) dans Hawk DSP, renforçant ses capacités de ciblage d’audience avec l’un des ensembles de données géo démographiques les plus avancés du secteur. Ce partenariat permet aux équipes d’Azerion, ainsi qu’à ses clients externes via HawkSaaS, d’accéder et d’activer directement la riche taxonomie d’audience de GDR lors de la création de campagnes. Il assure un ciblage plus précis, évolutif et conforme à la protection des données sur les principaux marchés européens.
N. LANTER (Kindai) : «Le contenu 100% IA ne fonctionnera jamais»
Alors que Kindai a reçu le prix de l’Agence de Brand Content de l’Année 2025, l’agence social media d’Orès Collective (Groupe EDG) continue de convaincre de nouveaux clients. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer la feuille de route avec Nicolas LANTER, CEO de l’agence Kindai.
MEDIACOM’ Quelle est l’expertise de Kindai ?
Nicolas LANTER Kindai est l’agence social media d’Orès Collective (Groupe EDG). L’agence propose des process de collaboration sur-mesure pour déboucher sur des stratégies social media. Nous cultivons un lien exclusif et immersif avec nos clients, permettant ainsi à nos équipes de se dépasser constamment pour aller au-delà des attentes. Notre objectif est d’aider nos clients à voir plus loin que l’immédiat pour développer des Big Ideas ancrées dans le social, mais qui inspirent plus grand.
MEDIACOM’ Comment se compose votre portefeuille client ?
Nicolas LANTER Nous travaillons ainsi avec des acteurs comme Ikea, American Express, Kiri, SNCF Connect, McCain, Innocent, Boursin… Dernièrement, nous avons annoncé le gain de Pringles. L’agence Kindai est reconnue pour accompagner ses clients dans la durée. Nous collaborons ainsi avec le Groupe Ferrero depuis 8 ans, SNCF Connect depuis 6 ans, le Groupe Bel depuis 5 ans, Innocent depuis 7 ans… Garder un client aussi longtemps est rare dans notre secteur ! Notons d’ailleurs que notre turn-over en interne est très bas! Cette vision long terme est très appréciée par nos clients.
MEDIACOM’ Kindai a reçu le prix de l’Agence de Brand Content de l’Année 2025. Que représente cette distinction ?
Nicolas LANTER Nous avons été très heureux de recevoir le prix de l’Agence de Brand Content de l’Année 2025. Ce titre valide l’ADN de Kindai : une culture qui transforme l’attention immédiate en attachement réel. Notre valeur ajoutée réside dans cet équilibre entre l’agilité tactique du social media et la vision stratégique. Cette récompense est un signal fort qui nous pousse à porter ce standard d’excellence encore plus loin avec nos partenaires.
MEDIACOM’ Pour une agence social media, comment suivre les évolutions des algorithmes ?
Nicolas LANTER Chez Kindai, tout nos collaborateurs font de la veille. Nous avons des talents très curieux, qui s’intéressent aux tendances. Et pas que pour le social media ! Nous recommandons à nos équipes de sortir, de voir des expositions, d’échanger avec des gens… La culture est partout ! J’ai la chance de travailler avec une équipe très soudée. En tant qu’agence social media, nous nous devons d’être à la page et même d’avoir un coup d’avance pour accompagner au mieux nos clients.
MEDIACOM’ Que représente l’IA dans la production de vos contenus pour les clients ?
Nicolas LANTER L’intelligence artificielle ne reste qu’un outil, qui ne remplacera jamais nos équipes. Nous ne serons jamais en full IA. Sur les réseaux sociaux, nous sommes abreuvés de contenus full IA avec une qualité très minime… Les gens en ont assez, ils sont en quête d’authenticité. La hype autour de la campagne d’Intermarché avec le loup en est bien la preuve. Nous sommes convaincus que le contenu 100% IA ne fonctionnera jamais.
MEDIACOM’ Quel est votre regard sur l’international ?
Nicolas LANTER Nous accompagnons certains de nos clients sur la production de contenus pour une diffusion à l’international. Cette expertise nous permet ainsi de capter certaines tendances pour le marché français. Ces dernières arrivent de plus en plus vite… Encore une fois, nous réussissons à capter ces tendances grâce à la mobilisation de nos talents en interne.
MEDIACOM’ Comment se porte l’agence Kindai ?
Nicolas LANTER Entre 2023 et 2025, l’agence Kindai signe une croissance de +120%. Le rapprochement avec Orès Collective (Groupe EDG) a porté cette croissance. 2025 a été une belle année pour l’agence et 2026 sera tout aussi riche avec de belles créations à venir pour nos clients. À tel point que nous recevons de plus en plus d’appels entrants, ce qui est rare et positif dans notre marché. De belles marques veulent travailler avec nous, c’est une fierté. Pour porter cette croissance, nous prévoyons huit recrutements sur l’année 2026, soit 20% de l’effectif glo-bal de Kindai.
T. DE CONINCK (HomeExchange) : «En 2025, nous avons enregistré une croissance de 43% du nombre d’échanges de maisons»
En ce début d’année, HomeExchange, leader mondial de l’échange de maisons, dévoile une nouvelle identité de marque, portée par une nouvelle campagne de communication. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer la feuille de route avec Thévi DE CONINCK, Head of Brand d’homeExchange.
MEDIACOM’ HomeExchange a dévoilé une nouvelle identité. Que traduit-elle ?
Thévi DE CONINCK Cette nouvelle identité traduit ce que HomeExchange a toujours été, c’est avant tout une mise en cohérence. HomeExchange a grandi, notre communauté aussi, et nous avions besoin d’aligner notre image sur la réalité de l’expérience vécue par nos membres : une aventure humaine, chaleureuse et engagée. Il ne s’agit donc pas d’un changement de cap stratégique, mais d’une affirmation de qui nous sommes, autour d’une valeur essentielle à notre entreprise et à notre communauté : le partage.
MEDIACOM’ Comment évolue votre identité visuelle ?
Thévi DE CONINCK Visuellement, nous avons voulu rompre avec les codes parfois impersonnels du secteur pour valoriser des lieux habités, vivants et sincères. Cette chaleur s’incarne particulièrement dans nos couleurs et notre nouveau logo, pensé comme un badge d’appartenance. S’il fusionne le H et le E de notre nom, il évoque surtout la réciprocité de l’échange, du partage. Que l’on y voie un sourire, des oiseaux ou l’infini, c’est pour nous la preuve qu’il s’agit d’un symbole vivant et conversationnel, à l’opposé d’un pictogramme froid.
MEDIACOM’ Comment se structure votre nouvelle campagne de communication ?
Thévi DE CONINCK En France, qui est notre marché numéro 1, nous orchestrons un dispositif 360° articulé autour de trois piliers : TV (présence forte avec notre spot TV en version 20 sec), Digital (amplification sur YouTube avec des formats adaptés et une campagne d’acquisition sur les réseaux sociaux), Affichage (campagne nationale début février dans 22 gares, avec un clin d’oeil créatif et humoristique pour illustrer l’échange). Cette campagne tournera également en TV et digital en Espagne en 2026.
MEDIACOM’ Qu’en est-il de vos partenaires pour 2026 ?
Thévi DE CONINCK Nous avons fait le choix d’une véritable co-construction, en privilégiant l’agilité et l’expertise spécifique de chaque acteur plutôt qu’un modèle unique. Côté stratégie et création publicitaire, nous avons renouvelé notre collaboration avec l’agence Steve, qui signe la nouvelle plateforme de marque et le spot TV, tandis que Wavemaker nous accompagne sur le volet média. Pour notre identité visuelle, c’est le studio Distinct qui a conçu notre nouveau logo, et nous avons confié la réalisation de notre film manifesto à une agence américaine House of Rabbits! Enfin, pour notre campagne d’affichage, c’est une réalisation de Kids Again.
MEDIACOM’ Comment se porte HomeExchange ?
Thévi DE CONINCK HomeExchange se porte très bien, nous sommes dans une phase d’accélération. Pour vous donner une idée de la dynamique : l’usage de la plateforme a triplé ces quatre dernières années. En 2025, nous avons enregistré une croissance de 43% du nombre d’échanges, ce qui représente 600.000 séjours, et nous sommes en bonne voie pour atteindre les 15 millions de nuitées en 2026. Avec aujourd’hui 270.000 membres actifs dans 155 pays, ces chiffres confirment surtout un changement de fond.
Harmont & Blaine / JO 2026: l’Italie ouvre une enquête pour usage indu des anneaux
Pas de logo des JO-2026 de Milan Cortina pour les non-sponsors: le gendarme italien de la concurrence a annoncé vendredi l’ouverture d’une première enquête contre une marque de vêtements pour usage indu des anneaux olympiques.
A quelques jours de l’ouverture des JO d’hiver dans les Alpes italiennes (6- 22 février), cette enquête préliminaire vise la marque de mode napolitaine Harmont & Blaine, a indiqué l’autorité italienne de la concurrence (AGCM) dans un communiqué. La marque au teckel est suspectée d’avoir «mené des activités de promotion et de commercialisation parasitaires (dites «ambush marketing») en lien avec les Jeux olympiques et paralympiques d’hiver de Milan Cortina 2026», selon l’AGCM. Harmont & Blaine, qui risque jusqu’à 10 millions d’euros d’amende, a notamment laissé apparaître le logo des Jeux olympiques et utilisé les mots-clés #MilanoCortina dans des publications sur les réseaux sociaux (ce qu’une marque non-sponsor ne peut pas faire), dans le cadre d’une campagne pour une ligne de vêtements dédiée à la station de ski de Cortina. Des influenceurs payés par la marque pour une soirée à Cortina se sont aussi filmés devant les anneaux olympiques déployés dans la station vénète, dans des publications toujours visibles vendredi sur le compte Instagram de la marque. Les instances olympiques surveillent jalousement toutes les références aux Jeux de la part d’entreprises qui n’ont pas signé les coûteux contrats de sponsoring de cet évènement mondial. Dans la mode par exemple, Salomon et la marque sportive d’Armani, EA7, partenaires des Jeux, ainsi que les marques partenaires des Comités olympiques nationaux (Le Coq Sportif pour la France ou Adidas pour le Royaume- Uni) peuvent faire référence aux JO dans leur promotion. Nike avait fait école dans le «marketing par embuscade» aux Jeux olympiques de 1996 en tapissant Atlanta de publicités pendant la compétition, sans utiliser cependant les anneaux des JO. La règle vaut aussi pour les compétitions de football: en 2022 en Italie, le géant de la mode en ligne Zalando avait écopé de 100.000 euros d’amende de la part de l’AGCM pour des affiches demandant «qui sera le vainqueur?» face au village des spectateurs romains de l’Euro 2020 (remporté par l’Italie), dont il n’était pas partenaire.
Soldes d’hiver : les ventes en magasin reculent de 1,8%
Pas de bonne surprise pour le secteur de l’habillement : les soldes d’hiver se terminent mardi sur un recul de 1,8% du chiffre d’affaires en magasin, dévoile mardi l’Alliance du commerce, qui fédère des grands magasins et grandes enseignes. Le début de la période des soldes a été particulièrement pénalisé par des épisodes neigeux qui ont freiné le trafic: la première semaine a ainsi été en baisse de 5,7% en boutiques, selon les chiffres du panel Retail Int. pour l’Alliance du commerce, via les données d’environ un tiers du marché représentatif de l’ensemble. Si les deux dernières semaines ont montré un regain de dynamisme, cela n’a pas permis de compenser le retard cumulé. A l’inverse, les ventes en ligne affichent, elles, une légère croissance de 0,8% sur la période. L’Alliance du commerce souligne que les soldes perdent de leur superbe chaque année. Au-delà de la météo, ce phénomène s’explique notamment par l’anticipation des achats lors d’opérations promotionnelles antérieures comme le Black Friday ou les ventes privées mais aussi par la concurrence jugée déloyale des plateformes d’ultra fast-fashion extra-européennes (Amazon, Shein, Temu…). De plus, les enseignes adoptent désormais une gestion plus rigoureuse de leurs stocks, achetant moins en début de saison pour limiter les invendus, ce qui réduit mécaniquement l’offre disponible durant les soldes. Malgré tout, les soldes restent « une opération très forte que les gens attendent », estime Bernard Cherqui, président de l’Alliance du commerce, et « se priver, en tant que commerçant, de cette espèce de communication gratuite, ça serait vraiment une pure folie ». Contrairement à d’autres fédérations du secteur, qui souhaitent repousser les soldes de quelques semaines, l’Alliance du commerce se satisfait des dates actuelles, qui « vont plutôt dans le bon sens ». Pour Bernard Cherqui, changer de dates pourrait peut-être « optimiser » les ventes mais « pas fondamentalement changer les chiffres ». Ce bilan des soldes intervient après une année 2025 difficile. Si le chiffre d’affaires du secteur de l’habillement à périmètre constant a fini l’année sur une quasi-stabilité (-0,2%), il a reculé de 1,9% en valeur globale, plombé par de nombreuses défaillances d’enseignes (liquidations et redressements judiciaires), d’après les chiffres du panel.
Pringles choisit Kindai pour son budget Social Media
L’agence Kindai, l’agence Social Media du groupe Orès Collective (EDG), annonce le gain du budget Pringles (groupe Kellanova). L’agence accompagnera la marque de snacking tout au long de l’année. Kindai pilotera la stratégie Social Media always-on de Pringles, avec pour objectif d’ancrer la marque dans le quotidien des consommateurs à travers son nouveau territoire et une ligne éditoriale forte et singulière. L’agence orchestrera également les temps forts majeurs de l’année 2026, en développant des activations stratégiques sur trois piliers clés : le Gaming, le Football et les Apéritifs estivaux. Kindai accompagnera également Pringles sur ses dispositifs influence et d’achat média sur les réseaux sociaux.
Hyssop rejoint le groupe Bonum
Hyssop, agence de conseil en RSE et en stratégie de communication basée à Paris, annonce son rapprochement avec Bonum, groupe de conseil indépendant en forte croissance, dirigé par Déborah Berger, qui vise à devenir un leader européen à travers le rassemblement d’expertises engagées au service de projets à impact positif et d’intérêt général. À travers cette nouvelle alliance, Hyssop fait le choix de rejoindre un groupe de conseil multi-expertises réunissant désormais huit entités, capables d’intervenir sur l’ensemble de la chaîne de valeur de l’impact : stratégie, conseil RSE et réglementaire, communication responsable, mobilisation des parties prenantes et activation des engagements.
P. BOSCHER (TF1 PUB) : «TF1 Ad Manager a a été pensé pour permettre aux agences et annonceurs de gagner en productivité»
Depuis janvier 2026, le Groupe TF1 innove avec le lancement de TF1 Ad Manager, sa plateforme transactionnelle et servicielle pour programmer en toute autonomie des campagnes publicitaires. L’occasion pour mediaCom d’évoquer cette innovation avec Philippe BOSCHER, Head of Digital Marketing chez TF1 PUB.
MEDIACOM’ TF1 PUB a lancé sa plateforme TF1 Ad Manager. Quelles sont les spécificités de cette innovation ?
Philippe BOSCHER TF1 Ad Manager est notre nouvelle plateforme transactionnelle et servicielle pour programmer en toute autonomie des campagnes publicitaires sur nos chaînes TV et notre plateforme TF1+. TF1 Ad Manager répond à quatre grands objectifs : simplifier l’accès aux inventaires vidéo TV et streaming commercialisés par TF1 PUB, renforcer la logique d’achetabilité avec une approche self-service, enrichir la mesure et le pilotage des bilans de campagne et automatiser l’achat média pour gagner en productivité. Cette innovation a nécessité une année de travail.
MEDIACOM’ Comment l’IA est-elle utilisée pour le bon fonctionnement de TF1 Ad Manager ?
Philippe BOSCHER TF1 Ad Manager est boostée à l’IA et au machine learning. La plateforme propose par exemple un simulateur d’audiences avec plus de 1.400 segments mis à disposition des clients. Alors que les annonceurs cherchent de plus en plus de sur-mesure, ces différents segments peuvent s’associer pour répondre au mieux aux besoins de nos clients. Notons aussi que les bilans des campagnes sont enrichis ! L’intégration de ces briques IA simplifie l’expérience utilisateur des annonceurs.
MEDIACOM’ Avec TF1 Ad Manager, avez-vous pu mesurer les gains pour les annonceurs ?
Philippe BOSCHER Avec TF1 Ad Manager, les agences et les annonceurs peuvent profiter de nombreux bénéfices : simulation du reach et du CPM en temps réel, création de campagne en 5 minutes (vs 24 h à 72 h auparavant), en toute autonomie, accès à tous nos segments et inventaires linéaires et streaming, génération automatisée du Deal ID compatible avec tous les DSP, booking en live des campagnes… TF1 Ad Manager doit permettre aux clients de gagner du temps, sans empêcher le rapport commercial, l’échange humain entre nos équipes et les agences/annonceurs.
MEDIACOM’ Cette innovation implique-t-elle une hausse budgétaire de vos offres ?
Philippe BOSCHER Pas du tout ! Les tarifs sont les mêmes. TF1 Ad Manager a a été pensé pour permettre aux agences et annonceurs de gagner en productivité et non pour créer de l’inflation. Les accords tarifaires restent identiques. Nous avons déjà conquis les agences les plus importantes du marché sur TF1 Ad Manager, à savoir Dentsu, Publicis, Havas, WPP, OMG… Nous les avons formées à la prise en main de notre plateforme et des premières campagnes sont déjà en cours.
MEDIACOM’ Quelles seront les prochaines évolutions possibles pour TF1 Ad Manager ?
Philippe BOSCHER Lancé en janvier 2026, TF1 Ad Manager s’adresse en premier lieu aux agences et aux grands annonceurs. Dès avril 2026, l’idée est de proposer un accès dédié aux PME. Là encore, les atouts seront nombreux. La dimension self-service est très importante pour ce profil d’annonceurs. De plus, grâce aux premiers retours de nos clients, nous adaptons la plateforme pour offrir plus de souplesse et de lisibilité sur nos offres. Nous avons lancé également des modules de certifications avec la TF1 Academy afin de mieux maitriser nos outils et innovations. Enfin, nous avons noué un partenariat avec Streamr.ai pour permettre à ces PME de les assister dans la création d’un spot publicitaire avec l’aide de l’IA générative. L’utilisation de cet outil est très simple et intuitive, tout en donnant un cadre réglementaire.
MEDIACOM’ Avez-vous mis en place un programme de formation auprès de vos équipes pour maîtriser les outils IA ?
Philippe BOSCHER Le Groupe TF1 a mis en place un programme de formation interne nommé MAIA auprès de l’ensemble de ses collaborateurs pour prendre en main ces outils IA et comprendre ce qu’il est possible de faire ou non. Côté régie, nos business analysts et commerciaux ont été formés à Autopilot Agentic, un agent IA développé par notre service Datech pour optimiser les recommandations faites aux clients sur leurs stratégies médiaplanning.
Cityz Media devient l’opérateur unique de la publicité sur les bus à Paris et en Île-de-France
Cityz Media franchit une étape décisive en devenant l’unique opérateur de la communication extérieure sur les bus en Île-de-France dès mars 2026 et à Paris dès novembre 2026, à la suite de l’attribution de l’ensemble des délégations de service public (DSP) du territoire. Après l’obtention, à l’automne 2025, de 9 DSP attribuées par RATP Cap Île-de-France (8 DSP attribuées en octobre 2025) et ATM (1 DSP attribuée en novembre 2025), Cityz Media a également vu les sociétés Transdev et Keolis lui faire confiance en lui confiant l’ensemble des 3 DSP restantes qu’elles opéraient. Dès le 1er novembre 2026, le groupe Cityz Media exploitera plus de 7 200 bus en Ile-de-France, représentant plus de 25 000 faces publicitaires dans près de 1 100 communes, pour une audience hebdomadaire de plus de 10 millions de Franciliens. Un dispositif sans équivalent, offrant aux annonceurs une visibilité puissante, profondément ancrée dans les usages de mobilité et exclusive sur les bus.
Bouygues Telecom annonce la nomination de Catherine Voisin à la tête de Bouygues Telecom Business
Bouygues Telecom annonce la nomination de Catherine Voisin au poste de Directrice de la Business Unit Bouygues Telecom Business, au sein de la Division Entreprises. Elle a pris ses fonctions le 5 janvier 2026. Dans ce rôle, Catherine Voisin pilotera l’ensemble des équipes commerciales (dirigées par Hélène Rillet), des Services Réseaux Télécoms (dirigés par Frédéric Forestier) ainsi que des Services ICT et Bouygues Telecom Business Solution – BTBS (dirigés par Adrien d’Ussel).
Azerion annonce l’intégration des données GDR au sein de Hawk DSP
Azerion, l’une des principales plateformes européennes de publicité digitale, annonce l’intégration de Global Data Resources (GDR) dans Hawk DSP, renforçant ses capacités de ciblage d’audience avec l’un des ensembles de données géo démographiques les plus avancés du secteur. Ce partenariat permet aux équipes d’Azerion, ainsi qu’à ses clients externes via HawkSaaS, d’accéder et d’activer directement la riche taxonomie d’audience de GDR lors de la création de campagnes. Il assure un ciblage plus précis, évolutif et conforme à la protection des données sur les principaux marchés européens.
N. LANTER (Kindai) : «Le contenu 100% IA ne fonctionnera jamais»
Alors que Kindai a reçu le prix de l’Agence de Brand Content de l’Année 2025, l’agence social media d’Orès Collective (Groupe EDG) continue de convaincre de nouveaux clients. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer la feuille de route avec Nicolas LANTER, CEO de l’agence Kindai.
MEDIACOM’ Quelle est l’expertise de Kindai ?
Nicolas LANTER Kindai est l’agence social media d’Orès Collective (Groupe EDG). L’agence propose des process de collaboration sur-mesure pour déboucher sur des stratégies social media. Nous cultivons un lien exclusif et immersif avec nos clients, permettant ainsi à nos équipes de se dépasser constamment pour aller au-delà des attentes. Notre objectif est d’aider nos clients à voir plus loin que l’immédiat pour développer des Big Ideas ancrées dans le social, mais qui inspirent plus grand.
MEDIACOM’ Comment se compose votre portefeuille client ?
Nicolas LANTER Nous travaillons ainsi avec des acteurs comme Ikea, American Express, Kiri, SNCF Connect, McCain, Innocent, Boursin… Dernièrement, nous avons annoncé le gain de Pringles. L’agence Kindai est reconnue pour accompagner ses clients dans la durée. Nous collaborons ainsi avec le Groupe Ferrero depuis 8 ans, SNCF Connect depuis 6 ans, le Groupe Bel depuis 5 ans, Innocent depuis 7 ans… Garder un client aussi longtemps est rare dans notre secteur ! Notons d’ailleurs que notre turn-over en interne est très bas! Cette vision long terme est très appréciée par nos clients.
MEDIACOM’ Kindai a reçu le prix de l’Agence de Brand Content de l’Année 2025. Que représente cette distinction ?
Nicolas LANTER Nous avons été très heureux de recevoir le prix de l’Agence de Brand Content de l’Année 2025. Ce titre valide l’ADN de Kindai : une culture qui transforme l’attention immédiate en attachement réel. Notre valeur ajoutée réside dans cet équilibre entre l’agilité tactique du social media et la vision stratégique. Cette récompense est un signal fort qui nous pousse à porter ce standard d’excellence encore plus loin avec nos partenaires.
MEDIACOM’ Pour une agence social media, comment suivre les évolutions des algorithmes ?
Nicolas LANTER Chez Kindai, tout nos collaborateurs font de la veille. Nous avons des talents très curieux, qui s’intéressent aux tendances. Et pas que pour le social media ! Nous recommandons à nos équipes de sortir, de voir des expositions, d’échanger avec des gens… La culture est partout ! J’ai la chance de travailler avec une équipe très soudée. En tant qu’agence social media, nous nous devons d’être à la page et même d’avoir un coup d’avance pour accompagner au mieux nos clients.
MEDIACOM’ Que représente l’IA dans la production de vos contenus pour les clients ?
Nicolas LANTER L’intelligence artificielle ne reste qu’un outil, qui ne remplacera jamais nos équipes. Nous ne serons jamais en full IA. Sur les réseaux sociaux, nous sommes abreuvés de contenus full IA avec une qualité très minime… Les gens en ont assez, ils sont en quête d’authenticité. La hype autour de la campagne d’Intermarché avec le loup en est bien la preuve. Nous sommes convaincus que le contenu 100% IA ne fonctionnera jamais.
MEDIACOM’ Quel est votre regard sur l’international ?
Nicolas LANTER Nous accompagnons certains de nos clients sur la production de contenus pour une diffusion à l’international. Cette expertise nous permet ainsi de capter certaines tendances pour le marché français. Ces dernières arrivent de plus en plus vite… Encore une fois, nous réussissons à capter ces tendances grâce à la mobilisation de nos talents en interne.
MEDIACOM’ Comment se porte l’agence Kindai ?
Nicolas LANTER Entre 2023 et 2025, l’agence Kindai signe une croissance de +120%. Le rapprochement avec Orès Collective (Groupe EDG) a porté cette croissance. 2025 a été une belle année pour l’agence et 2026 sera tout aussi riche avec de belles créations à venir pour nos clients. À tel point que nous recevons de plus en plus d’appels entrants, ce qui est rare et positif dans notre marché. De belles marques veulent travailler avec nous, c’est une fierté. Pour porter cette croissance, nous prévoyons huit recrutements sur l’année 2026, soit 20% de l’effectif glo-bal de Kindai.
T. DE CONINCK (HomeExchange) : «En 2025, nous avons enregistré une croissance de 43% du nombre d’échanges de maisons»
En ce début d’année, HomeExchange, leader mondial de l’échange de maisons, dévoile une nouvelle identité de marque, portée par une nouvelle campagne de communication. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer la feuille de route avec Thévi DE CONINCK, Head of Brand d’homeExchange.
MEDIACOM’ HomeExchange a dévoilé une nouvelle identité. Que traduit-elle ?
Thévi DE CONINCK Cette nouvelle identité traduit ce que HomeExchange a toujours été, c’est avant tout une mise en cohérence. HomeExchange a grandi, notre communauté aussi, et nous avions besoin d’aligner notre image sur la réalité de l’expérience vécue par nos membres : une aventure humaine, chaleureuse et engagée. Il ne s’agit donc pas d’un changement de cap stratégique, mais d’une affirmation de qui nous sommes, autour d’une valeur essentielle à notre entreprise et à notre communauté : le partage.
MEDIACOM’ Comment évolue votre identité visuelle ?
Thévi DE CONINCK Visuellement, nous avons voulu rompre avec les codes parfois impersonnels du secteur pour valoriser des lieux habités, vivants et sincères. Cette chaleur s’incarne particulièrement dans nos couleurs et notre nouveau logo, pensé comme un badge d’appartenance. S’il fusionne le H et le E de notre nom, il évoque surtout la réciprocité de l’échange, du partage. Que l’on y voie un sourire, des oiseaux ou l’infini, c’est pour nous la preuve qu’il s’agit d’un symbole vivant et conversationnel, à l’opposé d’un pictogramme froid.
MEDIACOM’ Comment se structure votre nouvelle campagne de communication ?
Thévi DE CONINCK En France, qui est notre marché numéro 1, nous orchestrons un dispositif 360° articulé autour de trois piliers : TV (présence forte avec notre spot TV en version 20 sec), Digital (amplification sur YouTube avec des formats adaptés et une campagne d’acquisition sur les réseaux sociaux), Affichage (campagne nationale début février dans 22 gares, avec un clin d’oeil créatif et humoristique pour illustrer l’échange). Cette campagne tournera également en TV et digital en Espagne en 2026.
MEDIACOM’ Qu’en est-il de vos partenaires pour 2026 ?
Thévi DE CONINCK Nous avons fait le choix d’une véritable co-construction, en privilégiant l’agilité et l’expertise spécifique de chaque acteur plutôt qu’un modèle unique. Côté stratégie et création publicitaire, nous avons renouvelé notre collaboration avec l’agence Steve, qui signe la nouvelle plateforme de marque et le spot TV, tandis que Wavemaker nous accompagne sur le volet média. Pour notre identité visuelle, c’est le studio Distinct qui a conçu notre nouveau logo, et nous avons confié la réalisation de notre film manifesto à une agence américaine House of Rabbits! Enfin, pour notre campagne d’affichage, c’est une réalisation de Kids Again.
MEDIACOM’ Comment se porte HomeExchange ?
Thévi DE CONINCK HomeExchange se porte très bien, nous sommes dans une phase d’accélération. Pour vous donner une idée de la dynamique : l’usage de la plateforme a triplé ces quatre dernières années. En 2025, nous avons enregistré une croissance de 43% du nombre d’échanges, ce qui représente 600.000 séjours, et nous sommes en bonne voie pour atteindre les 15 millions de nuitées en 2026. Avec aujourd’hui 270.000 membres actifs dans 155 pays, ces chiffres confirment surtout un changement de fond.
Harmont & Blaine / JO 2026: l’Italie ouvre une enquête pour usage indu des anneaux
Pas de logo des JO-2026 de Milan Cortina pour les non-sponsors: le gendarme italien de la concurrence a annoncé vendredi l’ouverture d’une première enquête contre une marque de vêtements pour usage indu des anneaux olympiques.
A quelques jours de l’ouverture des JO d’hiver dans les Alpes italiennes (6- 22 février), cette enquête préliminaire vise la marque de mode napolitaine Harmont & Blaine, a indiqué l’autorité italienne de la concurrence (AGCM) dans un communiqué. La marque au teckel est suspectée d’avoir «mené des activités de promotion et de commercialisation parasitaires (dites «ambush marketing») en lien avec les Jeux olympiques et paralympiques d’hiver de Milan Cortina 2026», selon l’AGCM. Harmont & Blaine, qui risque jusqu’à 10 millions d’euros d’amende, a notamment laissé apparaître le logo des Jeux olympiques et utilisé les mots-clés #MilanoCortina dans des publications sur les réseaux sociaux (ce qu’une marque non-sponsor ne peut pas faire), dans le cadre d’une campagne pour une ligne de vêtements dédiée à la station de ski de Cortina. Des influenceurs payés par la marque pour une soirée à Cortina se sont aussi filmés devant les anneaux olympiques déployés dans la station vénète, dans des publications toujours visibles vendredi sur le compte Instagram de la marque. Les instances olympiques surveillent jalousement toutes les références aux Jeux de la part d’entreprises qui n’ont pas signé les coûteux contrats de sponsoring de cet évènement mondial. Dans la mode par exemple, Salomon et la marque sportive d’Armani, EA7, partenaires des Jeux, ainsi que les marques partenaires des Comités olympiques nationaux (Le Coq Sportif pour la France ou Adidas pour le Royaume- Uni) peuvent faire référence aux JO dans leur promotion. Nike avait fait école dans le «marketing par embuscade» aux Jeux olympiques de 1996 en tapissant Atlanta de publicités pendant la compétition, sans utiliser cependant les anneaux des JO. La règle vaut aussi pour les compétitions de football: en 2022 en Italie, le géant de la mode en ligne Zalando avait écopé de 100.000 euros d’amende de la part de l’AGCM pour des affiches demandant «qui sera le vainqueur?» face au village des spectateurs romains de l’Euro 2020 (remporté par l’Italie), dont il n’était pas partenaire.
Soldes d’hiver : les ventes en magasin reculent de 1,8%
Pas de bonne surprise pour le secteur de l’habillement : les soldes d’hiver se terminent mardi sur un recul de 1,8% du chiffre d’affaires en magasin, dévoile mardi l’Alliance du commerce, qui fédère des grands magasins et grandes enseignes. Le début de la période des soldes a été particulièrement pénalisé par des épisodes neigeux qui ont freiné le trafic: la première semaine a ainsi été en baisse de 5,7% en boutiques, selon les chiffres du panel Retail Int. pour l’Alliance du commerce, via les données d’environ un tiers du marché représentatif de l’ensemble. Si les deux dernières semaines ont montré un regain de dynamisme, cela n’a pas permis de compenser le retard cumulé. A l’inverse, les ventes en ligne affichent, elles, une légère croissance de 0,8% sur la période. L’Alliance du commerce souligne que les soldes perdent de leur superbe chaque année. Au-delà de la météo, ce phénomène s’explique notamment par l’anticipation des achats lors d’opérations promotionnelles antérieures comme le Black Friday ou les ventes privées mais aussi par la concurrence jugée déloyale des plateformes d’ultra fast-fashion extra-européennes (Amazon, Shein, Temu…). De plus, les enseignes adoptent désormais une gestion plus rigoureuse de leurs stocks, achetant moins en début de saison pour limiter les invendus, ce qui réduit mécaniquement l’offre disponible durant les soldes. Malgré tout, les soldes restent « une opération très forte que les gens attendent », estime Bernard Cherqui, président de l’Alliance du commerce, et « se priver, en tant que commerçant, de cette espèce de communication gratuite, ça serait vraiment une pure folie ». Contrairement à d’autres fédérations du secteur, qui souhaitent repousser les soldes de quelques semaines, l’Alliance du commerce se satisfait des dates actuelles, qui « vont plutôt dans le bon sens ». Pour Bernard Cherqui, changer de dates pourrait peut-être « optimiser » les ventes mais « pas fondamentalement changer les chiffres ». Ce bilan des soldes intervient après une année 2025 difficile. Si le chiffre d’affaires du secteur de l’habillement à périmètre constant a fini l’année sur une quasi-stabilité (-0,2%), il a reculé de 1,9% en valeur globale, plombé par de nombreuses défaillances d’enseignes (liquidations et redressements judiciaires), d’après les chiffres du panel.
Pringles choisit Kindai pour son budget Social Media
L’agence Kindai, l’agence Social Media du groupe Orès Collective (EDG), annonce le gain du budget Pringles (groupe Kellanova). L’agence accompagnera la marque de snacking tout au long de l’année. Kindai pilotera la stratégie Social Media always-on de Pringles, avec pour objectif d’ancrer la marque dans le quotidien des consommateurs à travers son nouveau territoire et une ligne éditoriale forte et singulière. L’agence orchestrera également les temps forts majeurs de l’année 2026, en développant des activations stratégiques sur trois piliers clés : le Gaming, le Football et les Apéritifs estivaux. Kindai accompagnera également Pringles sur ses dispositifs influence et d’achat média sur les réseaux sociaux.
Hyssop rejoint le groupe Bonum
Hyssop, agence de conseil en RSE et en stratégie de communication basée à Paris, annonce son rapprochement avec Bonum, groupe de conseil indépendant en forte croissance, dirigé par Déborah Berger, qui vise à devenir un leader européen à travers le rassemblement d’expertises engagées au service de projets à impact positif et d’intérêt général. À travers cette nouvelle alliance, Hyssop fait le choix de rejoindre un groupe de conseil multi-expertises réunissant désormais huit entités, capables d’intervenir sur l’ensemble de la chaîne de valeur de l’impact : stratégie, conseil RSE et réglementaire, communication responsable, mobilisation des parties prenantes et activation des engagements.
P. BOSCHER (TF1 PUB) : «TF1 Ad Manager a a été pensé pour permettre aux agences et annonceurs de gagner en productivité»
Depuis janvier 2026, le Groupe TF1 innove avec le lancement de TF1 Ad Manager, sa plateforme transactionnelle et servicielle pour programmer en toute autonomie des campagnes publicitaires. L’occasion pour mediaCom d’évoquer cette innovation avec Philippe BOSCHER, Head of Digital Marketing chez TF1 PUB.
MEDIACOM’ TF1 PUB a lancé sa plateforme TF1 Ad Manager. Quelles sont les spécificités de cette innovation ?
Philippe BOSCHER TF1 Ad Manager est notre nouvelle plateforme transactionnelle et servicielle pour programmer en toute autonomie des campagnes publicitaires sur nos chaînes TV et notre plateforme TF1+. TF1 Ad Manager répond à quatre grands objectifs : simplifier l’accès aux inventaires vidéo TV et streaming commercialisés par TF1 PUB, renforcer la logique d’achetabilité avec une approche self-service, enrichir la mesure et le pilotage des bilans de campagne et automatiser l’achat média pour gagner en productivité. Cette innovation a nécessité une année de travail.
MEDIACOM’ Comment l’IA est-elle utilisée pour le bon fonctionnement de TF1 Ad Manager ?
Philippe BOSCHER TF1 Ad Manager est boostée à l’IA et au machine learning. La plateforme propose par exemple un simulateur d’audiences avec plus de 1.400 segments mis à disposition des clients. Alors que les annonceurs cherchent de plus en plus de sur-mesure, ces différents segments peuvent s’associer pour répondre au mieux aux besoins de nos clients. Notons aussi que les bilans des campagnes sont enrichis ! L’intégration de ces briques IA simplifie l’expérience utilisateur des annonceurs.
MEDIACOM’ Avec TF1 Ad Manager, avez-vous pu mesurer les gains pour les annonceurs ?
Philippe BOSCHER Avec TF1 Ad Manager, les agences et les annonceurs peuvent profiter de nombreux bénéfices : simulation du reach et du CPM en temps réel, création de campagne en 5 minutes (vs 24 h à 72 h auparavant), en toute autonomie, accès à tous nos segments et inventaires linéaires et streaming, génération automatisée du Deal ID compatible avec tous les DSP, booking en live des campagnes… TF1 Ad Manager doit permettre aux clients de gagner du temps, sans empêcher le rapport commercial, l’échange humain entre nos équipes et les agences/annonceurs.
MEDIACOM’ Cette innovation implique-t-elle une hausse budgétaire de vos offres ?
Philippe BOSCHER Pas du tout ! Les tarifs sont les mêmes. TF1 Ad Manager a a été pensé pour permettre aux agences et annonceurs de gagner en productivité et non pour créer de l’inflation. Les accords tarifaires restent identiques. Nous avons déjà conquis les agences les plus importantes du marché sur TF1 Ad Manager, à savoir Dentsu, Publicis, Havas, WPP, OMG… Nous les avons formées à la prise en main de notre plateforme et des premières campagnes sont déjà en cours.
MEDIACOM’ Quelles seront les prochaines évolutions possibles pour TF1 Ad Manager ?
Philippe BOSCHER Lancé en janvier 2026, TF1 Ad Manager s’adresse en premier lieu aux agences et aux grands annonceurs. Dès avril 2026, l’idée est de proposer un accès dédié aux PME. Là encore, les atouts seront nombreux. La dimension self-service est très importante pour ce profil d’annonceurs. De plus, grâce aux premiers retours de nos clients, nous adaptons la plateforme pour offrir plus de souplesse et de lisibilité sur nos offres. Nous avons lancé également des modules de certifications avec la TF1 Academy afin de mieux maitriser nos outils et innovations. Enfin, nous avons noué un partenariat avec Streamr.ai pour permettre à ces PME de les assister dans la création d’un spot publicitaire avec l’aide de l’IA générative. L’utilisation de cet outil est très simple et intuitive, tout en donnant un cadre réglementaire.
MEDIACOM’ Avez-vous mis en place un programme de formation auprès de vos équipes pour maîtriser les outils IA ?
Philippe BOSCHER Le Groupe TF1 a mis en place un programme de formation interne nommé MAIA auprès de l’ensemble de ses collaborateurs pour prendre en main ces outils IA et comprendre ce qu’il est possible de faire ou non. Côté régie, nos business analysts et commerciaux ont été formés à Autopilot Agentic, un agent IA développé par notre service Datech pour optimiser les recommandations faites aux clients sur leurs stratégies médiaplanning.
Cityz Media devient l’opérateur unique de la publicité sur les bus à Paris et en Île-de-France
Cityz Media franchit une étape décisive en devenant l’unique opérateur de la communication extérieure sur les bus en Île-de-France dès mars 2026 et à Paris dès novembre 2026, à la suite de l’attribution de l’ensemble des délégations de service public (DSP) du territoire. Après l’obtention, à l’automne 2025, de 9 DSP attribuées par RATP Cap Île-de-France (8 DSP attribuées en octobre 2025) et ATM (1 DSP attribuée en novembre 2025), Cityz Media a également vu les sociétés Transdev et Keolis lui faire confiance en lui confiant l’ensemble des 3 DSP restantes qu’elles opéraient. Dès le 1er novembre 2026, le groupe Cityz Media exploitera plus de 7 200 bus en Ile-de-France, représentant plus de 25 000 faces publicitaires dans près de 1 100 communes, pour une audience hebdomadaire de plus de 10 millions de Franciliens. Un dispositif sans équivalent, offrant aux annonceurs une visibilité puissante, profondément ancrée dans les usages de mobilité et exclusive sur les bus.
Bouygues Telecom annonce la nomination de Catherine Voisin à la tête de Bouygues Telecom Business
Bouygues Telecom annonce la nomination de Catherine Voisin au poste de Directrice de la Business Unit Bouygues Telecom Business, au sein de la Division Entreprises. Elle a pris ses fonctions le 5 janvier 2026. Dans ce rôle, Catherine Voisin pilotera l’ensemble des équipes commerciales (dirigées par Hélène Rillet), des Services Réseaux Télécoms (dirigés par Frédéric Forestier) ainsi que des Services ICT et Bouygues Telecom Business Solution – BTBS (dirigés par Adrien d’Ussel).
