Dans un objectif de recrutement massif en 2026, avec près de 6.600 postes, le Groupe RATP vient de lancer une nouvelle campagne employeur avec la mobilisation des équipes en interne. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer cette prise de parole avec Jimmy BRUN, Directeur de la communication Groupe de la RATP.
Mediacom Quels sont les besoins de recrutements pour la RATP en 2026 ?
Jimmy BRUN En 2026, le groupe RATP prévoit près de 6.600 recrutements, en France et à l’international. Ce chiffre traduit à la fois la dynamique de croissance du Groupe et la profondeur de sa transformation. Nous recrutons sur 270 métiers : des conducteurs, bien sûr, mais aussi des ingénieurs, des techniciens de maintenance, des managers, des chargés d’études, des profils digitaux et tech. La réalité de la RATP aujourd’hui, c’est celle d’un groupe implanté dans 16 pays, sur 5 continents, 3e opérateur mondial de transports urbains, et largement implanté en France aussi, hors de l’Île-de-France.
Mediacom Quelle a été la mission confiée aux agences Babel et Socialy ?
Jimmy BRUN Nous avons confié à Babel la conception stratégique et créative de la campagne, et à Socialy son activation sur les réseaux sociaux. La mission n’était pas de produire une campagne de recrutement. Nous leur avons demandé de nous aider à dire ce que le groupe RATP est vraiment, dans toute sa diversité, sa profondeur, sa singularité. La RATP est souvent perçue à travers le prisme de son histoire : celui de l’opérateur historique du métro et des bus parisiens. C’est une image légitime, mais elle ne reflète plus ni la richesse de nos métiers ni l’envergure de ce que nous sommes devenus. La mission des agences était de réduire cet écart, tout en réaffirmant ce qui fait la force et l’identité du Groupe depuis plus de 75 ans.
Mediacom Que traduit la campagne « C’est ça RATP » ?
Jimmy BRUN Elle traduit une conviction : la RATP n’est pas une entreprise comme une autre. Elle porte, partout où elle opère, une mission de service public, et ceux qui y travaillent, qu’ils soient conducteurs à Paris, ingénieurs à Riyad ou responsables d’atelier à Lyon, partagent tous un même sentiment d’engagement. Cette campagne est née d’un travail préalable approfondi sur notre promesse employeur, qui a fait remonter de manière unanime et dans des entités très différentes, un sentiment commun qui existait déjà et que nous avons voulu révéler.
Mediacom En quoi était-ce important d’incarner la campagne par les salariés du groupe RATP ?
Jimmy BRUN Parce que la meilleure preuve de ce qu’on affirme, c’est ceux qui le vivent. Nous aurions pu faire une campagne avec des comédiens, des visuels génériques, un discours poli sur nos valeurs… nous avons fait le contraire. Ce sont de vrais salariés du Groupe qui portent la campagne, en France et à l’international. Des visages, des métiers, des histoires réelles. Ces portraits font directement écho au symbole du logo RATP, ce visage de profil regardant vers le ciel, réinterprété ici comme une expression de fierté. C’est un geste fort : il dit que ce dont on parle n’est pas un concept, mais une réalité vécue par les 73.500 personnes qui font vivre ce Groupe chaque jour.
Mediacom Quel est le plan de communication mis en place pour faire circuler la campagne ?
Jimmy BRUN La campagne est déployée depuis le 23 mars sur plusieurs canaux : affichage, presse nationale, digital et social media. Le dispositif a été pensé pour toucher à la fois les candidats potentiels et l’ensemble des publics du Groupe, partenaires, élus, usagers. C’est cohérent avec notre approche de ne pas faire une campagne qui parle aux candidats dans un coin et aux autres audiences dans un autre, mais de parler à tous ceux qui ont un lien avec la RATP, ou qui pourraient en avoir un, avec un seul et même message. Ce territoire de communication s’inscrit dans une démarche de long terme sur notre marque employeur, qui a vocation à vivre et à évoluer avec le Groupe.
