Dans un marché de plus en plus concurrentiel, l’agence La Frime tire son épingle du jeu avec un positionnement différent et une structure plus agile. Zoom sur l’agence avec Lace HOFFMANN, Présidente de La Frime.

MEDIACOM’ 

Quel est le positionnement de l’agence La Frime ? 

Lace HOFFMANN 

La Frime est une agence conseil indépendante en création et stratégie de communication, pensée pour répondre aux nouvelles attentes des marques : plus de réactivité, plus de proximité et plus d’impact. Notre particularité est d’intégrer la production directement dans nos livrables. Nous avons construit La Frime avec une logique très simple : proposer le niveau créatif et stratégique des grandes agences, mais avec une structure beaucoup plus agile et des coûts bien plus compétitifs. 

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Comment se compose votre portefeuille client ? 

Lace HOFFMANN 

Notre portefeuille se construit autour de deux typologies : des agences qui nous sollicitent en renfort créatif et production, et des annonceurs que nous accompagnons directement sur leur image et leur stratégie de communication. Nous travaillons principalement dans les secteurs de la food, de la mode, du sport et de l’éducation, avec des problématiques très différentes mais un point commun : la nécessité de créer des marques fortes et désirables. Nous venons notamment de signer Gold’s Gym France, ce qui représente une étape importante pour l’agence. 

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Quelle a été la mission confiée par Gold’s Gym France ? 

Lace HOFFMANN 

La mission qui nous a été confiée était claire : faire émerger Gold’s Gym sur le marché français tout en respectant l’ADN historique de la marque. Gold’s Gym possède un héritage unique dans l’univers du fitness. C’est une marque mythique, associée à la performance, au dépassement de soi et à toute une culture du sport. Mais le marché français est très spécifique et beaucoup plus large que l’image traditionnelle du culturisme. Il fallait donc réussir à préserver cette légitimité historique tout en ouvrant la marque à une audience plus large. 

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Comment avez-vous répondu à cette mission ? 

Lace HOFFMANN 

Nous avons d’abord travaillé sur l’adaptation du discours au marché français. Nous avons donc repositionné la communication autour du dépassement personnel, du sérieux dans la pratique sportive et de l’accessibilité. Le message est simple : chacun doit pouvoir trouver sa place chez Gold’s Gym, quel que soit son niveau. Nous avons aussi cherché à différencier la marque de la concurrence en installant une perception premium forte, tout en conservant une politique tarifaire très compétitive face aux acteurs du marché. Concrètement, cela s’est traduit par un important travail sur l’image de marque, le développement des réseaux sociaux, la production de contenus photo et vidéo, ainsi qu’une campagne cinéma centrée sur le dépassement de soi et la discipline personnelle. 

MEDIACOM’ 

Chez La Frime, quel est votre processus d’accompagnement pour vos clients ? 

Lace HOFFMANN 

Nous avons volontairement construit une agence très proche de ses clients, avec un fonctionnement extrêmement fluide. Il n’y a pas de process lourds ou de couches intermédiaires qui ralentissent les projets. Les clients ont un contact direct tout au long de l’accompagnement, avec une vraie proximité opérationnelle. Cela nous permet d’être très réactifs, de produire rapidement et d’adapter les stratégies en temps réel selon les besoins du marché ou les performances des campagnes. Aujourd’hui, beaucoup de marques recherchent cette flexibilité. 

MEDIACOM’ 

Sur quels autres sujets planchez-vous actuellement ? 

Lace HOFFMANN 

Nous travaillons notamment sur des stratégies de contenu et de visibilité pour des acteurs en forte phase de développement, ainsi que sur des campagnes mêlant image de marque, social media et production audiovisuelle. Nous nous intéressons aussi beaucoup aux nouveaux formats de narration et à la manière dont les marques peuvent créer des univers culturels au-delà de la publicité classique. 

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Comment se porte l’agence ? 

Lace HOFFMANN 

L’agence, bien que récente, connaît une croissance très positive depuis sa création. 2025 a été une année de structuration, avec l’arrivée de nouveaux clients, des projets plus ambitieux et une montée en puissance sur la partie stratégie de marque. Pour 2026, notre objectif est de continuer à faire grandir l’agence de manière maîtrisée, renforcer notre positionnement hybride entre stratégie et production, et développer des collaborations avec des marques qui cherchent une approche plus créative, plus agile et plus moderne de la communication. Nous voulons rester une structure indépendante, mais avec une vraie capacité d’impact sur le marché.