M. TRILLING (Saegus) : «À l’ère de l’IA, il faut repenser les métiers !»

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M. TRILLING (Saegus) : «À l’ère de l’IA, il faut repenser les métiers !»

Face à la bascule du marché de l’intelligence artificielle vers des usages industrialisés et maîtrisés, Saegus a renforcé sa direction pour répondre au mieux aux demandes de ses clients. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer l’expertise du cabinet avec Marc TRILLING, Président de Saegus. 

MEDIACOM’ Quelles sont les expertises déployées par Saegus ? 

Marc TRILLING Fondé en 2014, Saegus est un cabinet de conseil qui accompagne les entreprises dans leur transition vers un modèle intégrant l’intelligence artificielle. Le cabinet bouscule les codes du conseil grâce à son savoir-faire dans l’adoption de nouveaux usages, associé à son expertise historique des outils collaboratifs, de la data et de l’IA. Sa singularité repose sur des déclinaisons opérationnelles et innovantes en matière d’usages digitaux. C’est d’ailleurs de ce principe qu’est né le nom Saegus, anagramme du terme «usages». 

MEDIACOM’ Comment se compose votre portefeuille clients ? 

Marc TRILLING Nous avons la chance de collaborer avec des acteurs issus de secteurs très variés. C’est d’ailleurs une vraie force sur certains projets, car les cas d’usage sont particulièrement éclectiques. Nous travaillons ainsi avec de grands groupes du CAC 40 et du SBF 120 (Safran, LVMH, L’Oréal, BNP Paribas, Saint-Gobain, TotalEnergies…) pour les aider à repenser leurs projets via des expérimentations successives. 

MEDIACOM’ Quels sont les besoins de vos clients ? 

Marc TRILLING L’intelligence artificielle transforme en profondeur les équilibres économiques et organisationnels. Selon les dernières estimations de Gartner, les dépenses mondiales en IA devraient atteindre 1.500 milliards de dollars cette année, en hausse de 50% par rapport à 2024, et dépasser 2.000 milliards dès 2026. Selon le profil de nos clients, les besoins diffèrent. Il existe toutefois une forte attente autour d’une IA capable de démontrer un impact mesurable dans le temps. Au-delà de l’effet parfois conjoncturel de l’IA générative, beaucoup cherchent à repenser leurs métiers à l’ère de l’IA. 

MEDIACOM’ Comment se structure Saegus ? 

Marc TRILLING Saegus renforce sa direction avec l’arrivée de quatre profils seniors, chacun recruté pour répondre à un défi structurel du marché de l’IA en entreprise. Adrien Gainié (Associé) rejoint Saegus pour accompagner les grands groupes dans le passage de stratégies IA ambitieuses à des déploiements réellement industrialisés. Nam Truong (Associé) adresse un enjeu central : la gouvernance et la maîtrise des risques liés à l’IA. Alexia Debeaux (Directrice) apporte une expertise pointue en gouvernance des données et en structuration des environnements data, notamment dans des secteurs fortement régulés. Toufik Laichaoui (Directeur), spécialiste de l’industrialisation des usages data et IA, renforce la capacité du cabinet à transformer des prototypes en solutions opérationnelles. 

MEDIACOM’ Comment restez-vous attentifs à l’évolution de ces technologies IA ? 

Marc TRILLING Chez Saegus, l’IA est avant tout notre outil de travail. Nous réservons ainsi plusieurs jours dédiés à la veille, à l’expérimentation et aux démonstrations de nouvelles technologies pour nos équipes. Nous devons tester l’ensemble des outils IA le plus tôt possible. En tant que cabinet de référence, nous avons également un rôle de formation. L’IA, c’est 20% de technologie et 80% d’humain: il faut repenser les modes d’apprentissage et donner envie d’expérimenter ces solutions. C’est un vrai défi. 

MEDIACOM’ Quelles sont vos ambitions de développement ? 

Marc TRILLING Saegus s’appuie aujourd’hui sur un modèle de conseil orienté passage à l’échelle et impact opérationnel. Le cabinet affiche de fortes ambitions de croissance à horizon 2030 : tripler sa taille pour atteindre 300 collaborateurs, dépasser 35 millions d’euros de chiffre d’affaires et accompagner plus de 50 clients grands comptes dans leurs projets de transformation. Cette trajectoire vise à positionner Saegus parmi les cabinets français capables de répondre aux exigences d’un marché entré dans une phase de maturité : industrialisation, gouvernance, performance et responsabilité. 

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