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Z. ABBASSI (CFA Cnam) : «Covid19 : notre campagne d’affichage est devenue digitale»

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En raison du confinement et du Covid19, le CFA (Centre de Formation des Apprentis) du Cnam a annulé sa campagne d’affiche pour une déclinaison en social media et influence. L’occasion pour médiaCom’ de rencontrer Zmorda ABBASSI, Responsable communication CFA du Cnam, pour évoquer cette prise de parole. 

MEDIACOM’ 

Le CFA du Cnam part en campagne. Quel est le plan de communication ? 

Zmorda ABBASSI 

La campagne du CFA, orchestrée par l’agence VeryWell et qui a débuté le lundi 26 avril, se décline en social media (affiches en motion design, interviews des 3 diplômés, entretiens et échanges en vidéo pour présenter les diplômes et répondre aux questions des étudiants) et en influence auprès d’une communauté de micro-influenceurs franciliens. Au départ, nous avions prévu une campagne d’affichage avec JCDecaux et Clear Channel ciblant le public du 93 et de Pairs Nord. En raison de la situation de crise sanitaire et de confinement, nous avons décidé de changer notre plan de diffusion et de le repenser sous un angle digital. L’avantage est que nous avons pu élargir notre cible à l’ensemble de l’Île-de-France. 

MEDIACOM’ 

Quels sont les objectifs de cette prise de parole ? 

Zmorda ABBASSI 

Construite autour d’un slogan positif et fédérateur #EnsembleVersLaReussite, la campagne vise à promouvoir une image diversifiée, innovante et valorisante de la formation en alternance de bac + 2 à bac + 5 auprès d’un public francilien. Bien que nous soyons pionniers dans les formations en alternance et largement reconnus dans le monde de l’entreprise, peu de jeunes connaissent le Cnam et le CFA du Cnam. L’objectif est donc de gagner en visibilité et notoriété auprès de ce jeune public francilien. Nous avons décidé d’appuyer la campagne sur le parcours de 3 diplômés, mettant en valeur leur parcours professionnel via la création d’entreprise, l’accès à des postes à responsabilités ou encore l’exercice de métiers innovants. Communiquer au travers de vrais portraits sur des médias que les jeunes utilisent quotidiennement nous est apparu comme essentiel pour nous rapprocher de nos cibles et pertinent afin d’humaniser notre communication en associant notre centre de formation et nos formations à de vrais visages, des parcours de vie. 

MEDIACOM’ 

Quel a été le budget alloué à cette prise de parole ? 

Zmorda ABBASSI 

En raison de la crise sanitaire et du changement de notre plan de diffusion, le budget de la campagne a été revu à la baisse. Notre budget annuel de communication représente 4% de notre budget total et il a été respecté. Nos campagnes de recrutement sont essentiellement concentrées sur la période de janvier à juin, et nous restons présents sur les grands salons étudiants lors des rentrées de septembre. 

MEDIACOM’ 

Vous venez de lancer votre page Instagram … Pourquoi ? 

Zmorda ABBASSI 

Le CFA du Cnam profite de la campagne pour se lancer sur Instagram. Cette option s’imposait à nous. Si nous voulons toucher nos jeunes, nous devons être présents là où ils sont. Contrairement à nos comptes Facebook et LinkedIn, notre page Instagram est alimentée par nos étudiants. Nous adaptons ensuite les messages suivant le réseau. 

JCDecaux : chiffre d’affaires en baisse de 12,6% au 1er trimestre

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Le géant français de l’affichage publicitaire JCDecaux a vu son chiffre d’affaires baisser de 12,6% au premier trimestre, touché dans toutes ses activités par la crise sanitaire, et a retiré ses prévisions trimestrielles, selon un communiqué publié mardi. 

«Nous prévoyons désormais que l’impact négatif du Covid-19 sur nos activités augmentera considérablement à court terme», a déclaré Jean-François 

Decaux, président du directoire et co-directeur général, cité dans le communiqué, sans être en mesure de fournir d’indications plus précises sur les prochains trimestres. 

Pour faire face, les membres du directoire et du conseil de surveillance ont réduit leurs rémunérations 2020 respectivement de 25% et de 20% et le groupe a réduit à près de 50% en moyenne les heures travaillées de ses 13.000 employés, via plusieurs dispositifs dont des mesures d’activité partielle. 

Sur les trois premiers mois de l’année, le chiffre d’affaires s’affiche à 658 millions d’euros. En données ajustées et à taux de change et périmètre constant, il baisse de 13,9%. 

Le groupe avait auparavant anticipé une baisse de 10% de ce chiffre d’affaires ajusté, puis avait retiré cette prévision. 

Toutes les activités sont touchées par les mesures de confinement introduites dès février en Italie puis dans le reste du monde : le mobilier urbain chute de 5,5% et de plus de 10% en France, l’affichage extérieur dégringole de 9% et l’activité dans les gares, métros et aéroports s’effondre de 23,4%. 

Sur ce segment, la raison est principalement la «baisse significative du trafic passagers à la fois dans les aéroports et dans les systèmes de transports» et la «baisse matérielle des ventes publicitaires en Asie-Pacifique», a précisé Jean-François Decaux. 

Le groupe espère que ses activités dans le mobilier urbain et l’affichage 

extérieur rebondiront plus rapidement, dès les mesures de confinement levées, que ses ventes dans les transports, où il craint que l’impact soit durable en raison de la distanciation sociale. 

JCDecaux avait retiré fin mars sa proposition de dividende pour son assemblée générale qui aura lieu jeudi 14 mai. 

Il a annoncé depuis avoir renforcé sa trésorerie en réalisant «des émissions obligataires pour 1 milliard d’euros pour des durées de 4,5 ans et 8 ans». 

L’agence Be RP nomme Annabel Verrier au poste de consultante media senior en charge du pôle IT, Fintech et Marketing/Data

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L’agence Be RP accueille Annabel Verrier au poste de consultante senior en relations presse. Elle a pour mission d’accompagner et de conseiller les clients du pôle IT, Fintech et Marketing/Data pour leur offrir des relations presse d’expérience. Consultante média expérimentée, elle est une habituée des environnements NTIC et Marketing dans lesquels elle évolue depuis plus de 20 ans. Elle accompagne les marques dans leur quête de visibilité médiatique et dans la construction de leur image en valorisant leurs activités, leurs produits et leurs services. Elle a commencé à exercer son métier d’attachée de presse en 1998 chez l’annonceur (Atari anciennement Infogrames) puis au sein de l’agence Point Virgule qu’elle a intégré en 2000. 

Bruce Aiglehoux prend la direction générale de la fédération française des industries jouet – Puériculture

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Bruce Aiglehoux rejoint la Fédération française des industries Jouet – Puériculture en tant que Directeur général. Sa mission : soutenir et accompagner en priorité le secteur ainsi que ses adhérents et toute la filière dans cette période difficile, les aider à aborder la reprise et poursuivre leur développement dans les meilleures conditions. Son objectif : continuer de faire progresser le rôle de la Fédération en tant qu’interlocuteur économique et industriel reconnu avec une valeur ajoutée émotionnelle unique «Jouer c’est la vie». Agé de 44 ans, diplômé d’un MBA de HEC Montréal et père de 2 enfants, Bruce Aiglehoux a construit sa carrière au Canada notamment dans l’industrie et l’événementiel.

Kinepolis France remercie les héros du quotidien en leur offrant 10.000 places de cinéma

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Kinepolis France a décidé de soutenir les personnels en première ligne mobilisés contre le virus Covid-19 en leur offrant 10.000 places de cinéma, valables dès la réouverture de ses 13 cinémas en France (12 Kinepolis et 1 KLUB). Ce dispositif s’adresse aux personnels des hôpitaux publics, des cliniques privées, des pharmacies, à la médecine de ville et à l’infirmerie libérale, aux personnels des EHPAD, des résidences services seniors et des services d’aide à domicile, aux personnels des commerces alimentaires, aux personnels affectés à la collecte de déchets mais aussi aux pompiers, aux chauffeurs-livreurs. Pour obtenir ces places offertes, il suffit de participer à l’opération «En première ligne» organisée par Kinepolis du 4 au 31 mai 2020 en remplissant le formulaire en ligne sur http://kinepolis.fr/ operation-en-première-ligne. «Nous souhaitons offrir aux héros du quotidien un moment d’évasion et d’émotion dans nos cinémas dès la réouverture et en les portant sur grand écran pour les remercier de leur implication et leur dévouement face à la crise que nous vivons actuellement. Certes, nous ne savons pas quand nos cinémas pourront de nouveau ouvrir leurs portes. Cependant, il est important pour Kinepolis et ses équipes de s’engager à leurs côtés et leur «Merci»», explique dans un communiqué Anne-Sophie Le Guiader, directrice des ventes Kinepolis France. 

Fargo s’associe à Fincom Alliance

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Fincom Alliance se compose d’agences entrepreneuriales opérant en Allemagne, Suisse, Royaume-Uni, France, Italie, Espagne et Portugal, réunies pour accompagner leurs clients dans leurs stratégies de communication paneuropéennes. La société fait appel à l’agence Fargo pour l’accompagner. «Nos clients font face à la fois à une complexification de leurs enjeux de communication et à une internationalisation de leurs marchés, qui s’étend progressivement à une échelle paneuropéenne», explique Emmanuel Delarue, fondateur et dirigeant de l’Agence Fargo, dans un communiqué. 

Socialclub réalise le nouveau film TV et digital de Withings pour le lancement du nouveau tracker de sommeil «Sleep Analyzer»

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Suite à un gain de budget lors d’une compétition organisée fin 2019, Socialclub accompagne la marque Withings depuis début janvier 2020 sur sa stratégie et ses prises de parole online. L’agence est également en charge des campagnes de lancement de produits. Après un premier film pour la smartwatch «ScanWatch» dévoilé à l’occasion du CES de Las Vegas, Socialclub réalise un nouveau film pour le lancement du nouveau tracker de sommeil par Withings : le Sleep Analyzer. Diffusé online en Europe, le film est également visible sur BFM TV depuis le 4 mai. Socialclub a imaginé un film 3D avec une direction artistique travaillée et minimaliste propre à Withings. On y découvre pas à pas le produit, les différentes fonctionnalités et forces du produit. Le film est diffusé en TV depuis le 4 mai et via une campagne online puis in-store (après le confinement) en France, Allemagne, Angleterre, Italie et Espagne. 

Les Galeries Lafayette et le Printemps seront fermés jusqu’au 10 juillet

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Les grands magasins parisiens, Galeries Lafayette et Printemps en premier lieu, sont fermés au public jusqu’au 10 juillet, en application de la décision gouvernementale empêchant les centres commerciaux de plus de 40.000 m2 de rouvrir en Ile-de-France, a annoncé mercredi la préfecture de police de Paris. 

D’autres arrêtés allant dans le même sens ont été pris concernant d’autres centres commerciaux de Paris et de sa région: Aéroville, Beaugrenelle, Forum des Halles et Italie 2. 

La date du 10 juillet correspond également à la prolongation de l’état d’urgence sanitaire, votée par le Parlement la semaine dernière. 

Mais, a affirmé une porte-parole des Galeries Lafayette, «cette décision n’empêche en rien que l’arrêté soit levé à tout moment si les conditions sont réunies». «Nous continuons à échanger très régulièrement avec la préfecture», a-t-elle ajouté. 

«La mention de cette date au sein des arrêtés est une disposition standard correspondant à la date de fin de l’état d’urgence, qui n’exclut absolument pas une réouverture plus précoce (le Premier ministre ayant évoqué le 2 juin comme date de réexamen des dossiers à ce stade)», a également souligné dans un communiqué le groupe Unibail-Rodamco-Westfield, un des géants du secteur, propriétaire du Forum des Halles à Paris ou de la Part-Dieu à Lyon. 

Le 7 mai, après le discours du Premier ministre Édouard Philippe précisant les modalités du déconfinement, le ministre de l’Économie Bruno Le Maire avait précisé que les centres commerciaux de plus de 40.000 mètres carrés en France, dont la réouverture était incertaine, pourraient rouvrir le 11 mai «en accord avec les préfets, sauf en Ile-de-France» en raison de risques sanitaires persistants. 

La région parisienne est classée «rouge» pour les risques liés à l’épidémie de Covid-19. 

Dans ses arrêtés, la préfecture de police estime que, compte tenu de ces mesures, l’ouverture du Printemps et des Galeries Lafayette, tous deux situés boulevard Haussmann et ses alentours, «ne pourrait, dans la situation actuelle, que favoriser la propagation du virus Covid-19 et mettre dès lors en danger la vie de la population». 

Dans un communiqué, le syndicat UNSA du Printemps, tout en prenant acte de ces arrêtés pour les deux enseignes, dit «s’inquiéter des conséquences de cette mesure pour l’emploi dans les petites et moyennes entreprises du commerce, pour lesquelles les Grands Magasins du boulevard Haussmann sont un vecteur essentiel à leur développement». 

«L’UNSA-Printemps entrera, dès demain, en négociation nationale avec la direction du Printemps et les partenaires sociaux, de la CGC et de la CGT, pour mettre en place des commissions Covid-19 locales», chargées de «veiller au déploiement et au respect des mesures sanitaires présentées dans les CSE et faire évoluer» les mesures et pratiques préventives en fonction de l’évolution de l’épidémie, «pour ainsi les adapter aux circonstances». 

Yext nomme John Watton en tant que Vice-Président marketing pour la zone EMEA

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Yext, plateforme Search Experience, a annoncé la nomination de John Watton en qualité de Vice-Président Marketing EMEA. Dans ses nouvelles fonctions, il aura pour mission de développer la marque au travers notamment de sa solution Answers, tout en renforçant les relations et partenariats avec les clients et les prospects. John Watton travaille depuis plus de 20 ans dans le domaine des technologies et du Marketing digital et a déjà collaboré avec les plus grands acteurs du marché. Il a notamment tenu des fonctions clés au sein d’Adobe, Microsoft et SAP.

Amazon demande l’interdiction des hausse excessives des prix en temps de crise

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Amazon a appelé mercredi le Congrès américain à adopter une loi fédérale interdisant les hausses excessives des prix pendant des situations d’urgence nationale, afin d’empêcher des revendeurs peu scrupuleux de profiter des crises comme la pandémie de Covid-19. 

La pénurie de masques et de gels hydroalcooliques s’est traduite par la prolifération des arnaques et tentatives de vendre des produits à des prix 

exorbitants. 

Le géant du commerce en ligne, qui a été accusé de ne pas suffisamment lutter contre le gonflement des tarifs sur sa plateforme, considère que la responsabilité repose «sur celui qui établit le prix d’un produit». 

Amazon estime avoir déjà retiré plus de 500.000 offres et suspendu près de 

4.000 comptes de vendeurs aux Etats- Unis pour avoir avoir enfreint ses règles sur la détermination des prix. 

Mais «les disparités entre les Etats posent un défi majeur aux distributeurs qui essaient d’aider les autorités, de protéger les consommateurs et de respecter la loi», constate Brian Huseman, vice-président du groupe, dans un communiqué en ligne. 

Il explique que deux tiers des Etats américains interdisent le gonflement des prix en temps de crise, avec différentes définitions (10% au-dessus du 

prix moyen, ou 25%, par exemple). 

Quand le «cadre légal est en place (…) notre collaboration avec les autorités a des conséquences significatives», remarque-t-il. 

Le responsable cite l’exemple d’un vendeur qui avait accumulé 17.000 bouteilles de désinfectant pour les mains et prétendait les revendre à 70 dollars chaque. 

Il est désormais dans le collimateur de la justice du Tennessee. 

Amazon demande aux législateurs de passer une loi qui punirait tous les prix «nettement excessifs», tout en prenant en compte des coûts de production plus élevés que d’ordinaire. 

M. Huseman souhaite qu’un tel texte s’applique à tous les maillons de la chaîne, afin d’éviter que des fournisseurs ne pratiquent l’inflation des prix, 

qui sera ensuite reportée jusqu’au consommateur. 

«Pour dire les choses simplement, nous voulons éviter que des bouteilles de désinfectant ne se retrouvent en vente à 400 dollars au moment où l’état d’urgence est décidé, sans pour autant pénaliser les chaînes d’approvisionnement forcées d’augmenter leurs prix à cause de la crise», résume-t-il. 

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