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Covid-19: Fnac Darty annonce ne plus être en mesure de confirmer ses objectifs pour 2020

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Fnac Darty a annoncé qu’il n’était «pas en mesure de confirmer ses objectifs» pour 2020, soit «une légère croissance» de son chiffre d’affaires et du résultat opérationnel courant, en raison de l’impact lié à l’épidémie de Covid-19. 

«A la suite du renforcement des mesures de lutte contre la propagation du 

Covid-19», le groupe de distribution de produits électroniques, culturels et 

d’électroménager indique notamment qu’il a dû fermer «l’ensemble de ses magasins physiques en France, en Espagne et en Belgique jusqu’à nouvel ordre». 

Fnac Darty souligne que «des mesures similaires sont à prévoir dans tous les autres pays du groupe». 

Il indique en outre avoir mis en place un dispositif de chômage partiel «qui concerne plus de 80% de ses effectifs en France», tandis que des dispositifs similaires «sont à l’étude dans l’ensemble des pays» où il est présent, en fonction des législations locales. 

«Par ailleurs, des plans d’actions ambitieux concernant l’ensemble des frais généraux du groupe sont en cours de déploiement», détaille-t-il. 

Cependant, Fnac Darty indique miser sur ses plateformes d’e-commerce, «qui représentent déjà 20% de son chiffre d’affaires», et qui lui permettent «de mettre à disposition de ses clients un site internet par enseigne et par pays, soit au total 14 sites e-commerce principaux». «Les forces du groupe sont actuellement concentrées sur les capacités digitales qui sont dimensionnées pour supporter de très fortes croissances», précise-t-il, alors que les achats en ligne des consommateurs se multiplient en raison des restrictions de mouvements et de circulation destinées à contrer la propagation du virus. 

Fnac Darty indique également avoir décidé de «rendre gratuites les livraisons en France, pour tout achat supérieur à un montant de 20 euros, effectué sur les sites fnac.com et darty. com», et que des mesures similaires sont également mises en place dans les autres pays. 

Fin février, le groupe avait annoncé un bénéfice net en baisse de 30%, à 105 millions d’euros, en 2019, année où les mouvements sociaux ainsi que la poursuite des manifestations liées aux «gilets jaunes» avaient pénalisé ses ventes. 

Les ventes «ont bien résisté» dans ce contexte mais «honnêtement, on s’attendait à faire beaucoup plus en fin d’année», avait alors commenté Enrique Martinez, directeur général de Fnac Darty. 

Mi-janvier, le groupe avait évalué à environ 70 millions d’euros son manque à gagner sur le mois de décembre en raison des mouvements sociaux contre la réforme des retraites. 

Pour ses 85 ans, le Monopoly fête la proximité sur les radios Vibration, Voltage et Wit FM

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Du 9 au 20 mars, les radios Vibration, Voltage et Wit Fm ont fêté à l’antenne les 85 ans du Monopoly en permettant aux auditeurs de jouer à des versions locales du célèbre jeu. Le principe est simple, tous les jours à 7h50, 9h50, 13h45 ou16h45 et 18h45, les auditeurs vont pouvoir jouer pour la première fois au Monopoly à la radio. À l’aide de dés virtuels, ils vont parcourir un plateau de jeu représentant des lieux emblématiques de leur région pour y découvrir les surprises cachées derrière chaque case. Le plateau de la région aquitaine avec Mériadeck, la Place de la Bourse, le Parc aux Angéliques ou tant d’autres lieux est réservée aux auditeurs de Wit FM. Les univers animaliers du ZooParc de Beauval comme la Savane africaine ou les Hauteurs de Chine deviennent autant de cases gagnantes du plateau de ce Monopoly sonore sur l’antenne de Vibration. Les auditeurs de Voltage vont quant à eux (re)découvrir un Monopoly parisien revisité avec par exemple le Bois de Boulogne, la Tour Montparnasse ou la Place d’Italie. 

Romain Merielle est nommé Partner Havas Media France

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Havas Media France a annoncé la nomination de Romain Merielle au poste de Partner. Fort de près de 20 ans d’expérience dans l’accompagnement stratégique et opérationnel des marques, il est reconnu pour sa maitrise des ecosystèmes media et son attachement à promouvoir les innovations qu’elles portent sur la data ou le contenu. En poste chez Havas Media depuis 2012, il accède aujourd’hui au poste de Partner sur les comptes Canal+, les marques du Groupe Crédit Agricole Sofinco, LCL et BBforbank, Puma, Beats et Petit fils.

L’agence social media OP1C gère désormais les réseaux sociaux de Carambar, Krema, Lutti et Poulain

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En charge des réseaux sociaux de Lutti depuis 2016, l’agence OP1C a enclenché l’année dernière une collaboration avec Poulain à l’occasion des 170 ans du chocolatier. Séduit par cet accompagnement, le groupe Carambar & Co renouvelle sa confiance à l’agence sur ces deux marques et lui confie également la gestion social media de Carambar et de Krema. Pour Lutti et Poulain, OP1C poursuit le travail autour de la définition de la stratégie social média ainsi que la création de contenus sur Facebook et Instagram. Mêmes missions pour Carambar, pour qui l’agence assurera une présence sur Facebook, Instagram et Pinterest. Dès le mois de mars, les internautes pourront retrouver sur les comptes de la marque un florilège de ses blagues légendaires à l’humour décalé. De quoi donner de l’inspiration aux humoristes en herbe. Créateur de goût et de bonne humeur, Carambar proposera également une série de recettes autour de son iconique bonbon au caramel. 

Nouvelle campagne Nutella Biscuits

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Un an après son lancement, Nutella Biscuits prend la parole avec heaven dans une campagne digitale, social media et influence. Le film est diffusé sur Facebook, Instagram et Youtube en format 30 et 20 secondes depuis le 12 mars. Pour accompagner ce film, deux volets influence sont prévus.

Heineken lance une nouvelle campagne de marque

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Heineken lance une nouvelle campagne de marque. Cette dernière, signée Publicis Conseil, illustre les racines profondes de cette bière iconique. Sur chacun des visuels, ses valeurs prennent une place centrale et positionnent le nom de la marque au second plan. Une façon de faire (re)découvrir au consommateur l’essence même du produit et ses origines. Une prise de parole du 9 mars au 19 avril comprenant de l’affichage, de la presse et du digital (bannières et réseaux sociaux). Pour rappelHeineken, c’est aussi une marque engagée, avec une forte préoccupation environnementale. Ainsi, en apposant l’info-tri sur 100% de ses emballages ou encore le logo «recyclable à l’infini» sur ses canettes, la marque informe le consommateur sur le bon geste de tri à adopter. En effet, les bouteilles en verre, les canettes en aluminium, les capsules en acier, les cartons d’emballages de la marque Heineken® sont 100% recyclables s’ils sont jetés dans le bon bac de tri. 

Coronavirus: Adidas et Reebok ferment leurs magasins

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L’équipementier sportif allemand Adidas a décidé de fermer temporairement ses magasins propres et ceux de la marque Reebok en Europe et en Amérique du Nord en raison de la pandémie du coronavirus. 

«Nous avons décidé de fermer temporairement les magasins Adidas et Reebok en Europe et en Amérique du Nord (…) Les fermetures démarreront mardi pour les États-Unis et le Canada et mercredi pour l’Europe, jusqu’au dimanche 29 mars», a indiqué mardi Claudia Lange, porte-parole du groupe, dans un message. Les magasins propres situés en Asie-Pacifique, en Amérique latine, en Russie et sur les marchés émergents «sont actuellement ouverts et continueront de fonctionner normalement», a-t-elle ajouté. Les ventes en ligne peuvent, elles, se poursuivre partout. La situation s’améliore par ailleurs en Chine, où 70% des magasins propres ou en franchise ont rouvert, a indiqué la semaine passée le patron du groupe, Kasper Rorsted. Adidas en avait fermé un grand nombre après la fin du Nouvel An lunaire en janvier, quand la Chine se trouvait encore à l’épicentre de l’épidémie. Adidas affirmait encore mercredi dernier ne pas ressentir d’impact significatif de l’épidémie sur ses ventes en Europe. Le report de l’Euro de football annoncé mardi, s’il devait se combiner à celui des Jeux Olympiques de Tokyo, conduirait à un impact négatif de 50 à 70 millions d’euros sur les ventes, sur un total de 24 milliards d’euros l’an dernier. 

William Saurin entre en campagne avec Disko

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La marque William Saurin lance une activation social media avec Disko pour faire redécouvrir les grands classiques des plats cuisinés et secouer le segment. La marque profite de l’actualité pour remettre sur le devant de la scène ses produits parfois perçus comme désuets alors même qu’ils cochent toutes les cases de la modernité: recyclabilité à l’infini, faible empreinte carbone, apport nutritionnel, absence de conservateurs… A travers une direction artistique stylisée et actuelle et une approche participative, la marque entend renforcer la proximité avec ses consommateurs et rajeunir sa cible. La campagne qui prend fin le 22 mars est relayée sur les réseaux sociaux de la marque et via une campagne media, en parallèle de la diffusion du nouveau spot TV.

Uber Eats lance Sababa : un concept de restaurant virtuel 100% méditerranéen

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En partenariat avec Dark Kitchen (Groupe Panorama), Uber Eats, application de livraison de repas à domicile, lance un concept de restaurant virtuel, spécialisé dans la cuisine méditerannéenne : Sababa. À la carte, des spécialités méditerranéennes et des recettes innovantes préparées dans les restaurants dédiés uniquement à la livraison Dark Kitchen et spécialement conçues par deux chefs, Matan Zaken et Baptiste Bouland. Depuis le 11 mars et progressivement les semaines qui suivent, Sababa sera disponible dans 4 zones de livraison à Paris (3) et à Bordeaux. Uber Eats compte déjà 1.000 restaurants virtuels sur son application dont 73% sont des indépendants et en souhaite en proposer 3.000 d’ici la fin de l’année. Grâce à ce concept de restaurants virtuels, Uber Eats permet aux restaurateurs indépendants de gagner en visibilité et de continuer à booster la diversification du secteur de la restauration et de la livraison. Par exemple, on constate que les restaurants virtuels à Paris ont vu leurs ventes augmenter en moyenne de 50%.

June Marketing fait appel à La nouvelle Agence

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La Nouvelle Agence s’occupe désormais des relations presse de June Marketing, agence marketing, nouvelle génération, spécialisée dans l’édition d’études basée sur le «customer centric» pour les plus grands groupes. Pour rappel, June Marketing, née en 2006, est devenue un centre d’expertise études, innovation et stratégies après sa fusion avec MSM, Cubes et New Moon; elle se positionne sur la réflexion d’une stratégie marketing et utilise la donnée pour accompagner ses clients spécialisés dans les secteurs d’activités du luxe, de la mobilité, des services, de la santé et de l’alimentation.