Mobalpa souhaite s’inscrire dans la tendance, bouscule les codes en choisissant des marqueurs de communication plus jeunes, plus dynamiques, plus osés mais toujours modernes et élégants. La marque propose alors un nouveau logo, synonyme d’une nouvelle personnalité, dans la droite lignée de cette évolution. La typographie se redresse, la lettrine est assise, l’emphase est mise sur l’identité et la qualité. Ce nouveau logo est le reflet de la promesse de la marque (identifiée dans sa signature : «Unique, comme vous») et du savoir-faire dans l’aménagement sur-mesure de l’habitat de Mobalpa. La marque s’inscrit dans une courbe de développement qui dépassera cette année la croissance du secteur.
Lagardère Sports dénonce la résiliation d’un contrat d’agence par la CAF
La Confédération africaine de football (CAF) a résilié «avec effet immédiat» le contrat d’agence qu’elle avait passé avec Lagardère Sports, a annoncé le groupe français qui «conteste fermement» cette décision qu’il juge «illégale».
Ce contrat, qui s’étendait jusqu’en 2028, était lié à la «commercialisation des droits médias et marketing des tournois de la CAF», indiquait le groupe français dans son rapport annuel 2018. La CAF a annoncé sa volonté de résilier ce partenariat lors d’une réunion ce mardi, précise-t-il dans un communiqué. «Lagardère conteste fermement cette décision de la CAF qu’elle considère illégale, abusive et non fondée», ajoute le groupe. «Rien ne saurait justifier une résiliation du contrat», poursuit Lagardère, en soulignant qu’une enquête en cours de la commission de la concurrence du COMESA (Marché commun de l’Afrique orientale et australe) «n’a encore rendu aucune décision».Lagardère «invite la CAF à revenir au plus vite à une position raisonnable et à continuer comme elle à honorer ses engagements». Pour le groupe français, «il incombe à la CAF de se joindre aux efforts de Lagardère dans le cadre de la procédure en cours, afin de permettre la poursuite du contrat, éventuellement ajusté en fonction des discussions menées avec les autorités». La société Lagardère prévient qu’«à défaut, (elle) engagerait toute action pour défendre ses droits» et «obtenir une complète indemnisation du préjudice qu’elle subirait».
V. PRADELS (CEWE) : « Le dernier trimestre est toujours le plus important pour nous »
Depuis le 1er novembre, CEWE (Élu «meilleur service photo au monde» pour la deuxième année consécutive) diffuse sa campagne annuelle de Noël. La marque souhaite ainsi gagner en notoriété et réaffirmer son image de marque. L’occasion donc pour médiaCom’ de s’entretenir avec Valentine PRADELS, Directrice marketing CEWE France.
MEDIACOM’ Quels sont les objectifs recherchés à travers cette campagne ?
Valentine PRADELS Cette nouvelle prise de parole a pour objectif de réaffirmer notre image de marque et de mettre en avant notre côté premium. Nous profitons de cette campagne de Noël pour faire savoir au grand public notre nomination au TIPA World Award qui rappellera que la marque CEWE a été élue meilleur service photo au monde à trois reprises par la Technical Image Press Association. Nous souhaitons évidemment gagner en notoriété et augmenter le trafic sur notre site web. Le dernier trimestre est toujours le plus important pour nous.
MEDIACOM’ Quel est le plan média de cette campagne de Noël ?
Valentine PRADELS Élaboré avec l’agence ROIK, le plan média de cette campagne devait répondre au fort enjeu commercial que représente la période des fêtes de fin d’année pour notre marque. Ainsi, l’objectif d’audience a été plus que doublé par rapport à l’année dernière avec 237 millions de contacts visés. Les deux films composant la campagne, de 20 et 10 secondes, sont diffusés depuis le 1er novembre et ce, jusqu’au 17 décembre. Ils sont diffusés sur les chaînes hertziennes et TNT. Par rapport à notre précédente campagne de Noël, nous avons décidé de rendre le film encore plus émotionnel. Ce dernier a été réalisé et conçu par l’agence OKO.
MEDIACOM’ Un relai sur le digital est-il prévu ?
Valentine PRADELS Le relais en digital de la campagne s’effectue en interne : nous négocions directement avec différentes régies publicitaires. Nous serons donc présents en VOL via TF1, M6 et YouTube. De plus, cette année, nous effectuons du sponsoring TV. CEWE diffusera ainsi plusieurs billboards vidéo en début et en fin d’émissions TV (TF1, France 2, France 3 ou encore C8) pour présenter deux de nos produits phares : les calendriers photo et les calendriers photo de l’Avent.
MEDIACOM’ Comment se porte le marché ?
Valentine PRADELS Le marché de l’impression photo se porte très bien. Nous sommes en positif tous les mois depuis janvier. Le marché est dynamique et boosté par les fabricants de smartphones qui augmentent la qualité de la prise de vue. Les consommateurs prennent alors de plus en plus de photos. Pour information, peu de monde regarde ses photos sur son smartphone, une fois ces dernières prises. Notre mission est de leurs donner envie d’imprimer ces moments immortalisés.
MEDIACOM’ Qu’en est-il de votre implantation à l’international ?
Valentine PRADELS CEWE continue son expansion à l’international. Au Royaume-Uni, nous avons une équipe opérationnelle qui y participe. Une importante nouveauté arrivera sur ce marché en 2020. Concernant, l’Espagne et le Portugal, ce sont deux marchés avec un fort enjeu de croissance. Nous continuons à développer la marque dans ces pays.
Le PSG : chiffre d’affaires record de 637,8 millions d’euros sur 2018-2019
Le Paris SG a annoncé mercredi avoir dégagé un chiffre d’affaires de 637,8 millions d’euros sur l’exercice 2018-2019, des revenus en hausse de 17,7% notamment grâce à la hausse des recettes sponsoring mais qui restent encore assez loin des meilleurs clubs européens.
A titre de comparaison, le FC Barcelone approche du milliard d’euros de chiffre d’affaires, tandis que le Real Madrid a annoncé des revenus atteignant 757 millions d’euros sur la même période (hors transferts de joueurs). Avec l’équipementier Nike, et ALL, la marque du groupe hôtelier Accor, le PSG a signé en 2018-2019, «les deux plus importants contrats de sponsoring de son histoire», s’est félicité le président parisien Nasser Al- Khelaïfi, cité dans le rapport annuel du club.Ces deux accords sont évalués au total à environ 150 millions d’euros annuels, auxquels s’ajoutent l’apport de 12 nouveaux partenaires qui viennent de rejoindre le club parisien. «La marque PSG poursuit son ascension, s’appuyant sur une attractivité qui n’a jamais autant culminé, en particulier auprès de grandes marques internationales», a fait valoir Al-Khelaïfi. Au niveau des autres ressources commerciales, les revenus «jour de match» issus de la billetterie et des loges VIP (hospitalité) ont atteint 115 millions d’euros, contre 24 millions d’euros en 2011, avant l’entrée au capital du club du fonds qatari QSI. Le match contre Bruges, mercredi soir en Ligue des champions, est d’ailleurs le 60e de suite «à guichets fermés» au Parc des Princes. Une performance qui doit beaucoup à l’effet Neymar, la superstar brésilienne recruté pour un montant record de 222 M EUR à l’été 2017. Dans le détail, les droits TV ont rapporté 156 M EUR, tandis que la vente des produits dérivés («merchandising») a généré 60,4 M EUR, un chiffre en hausse de 9,2%, porté notamment par le partenariat avec la marque Jordan (Nike). Le PSG, dont les comptes sont scrutés par l’UEFA, a remporté en mars dernier une victoire juridique sur le fair-play financier (FPF), dispositif qui interdit aux clubs de dépenser plus d’argent qu’ils n’en gagnent par leurs moyens propres.
Durex : premier annonceur à tester le format Talk by Dual Screen en TV
Grâce à son agence Dentsu Aegis Network et TF1 Pub, la marque Durex a ouvert la voie en TV au format publicitaire : le Talk by Dual Screen. Une innovation publicitaire proposée par TF1 LIVE, cellule OPS de TF1 PUB, qui permet de mettre en scène un produit en diffusant simultanément deux messages complémentaires sur un seul et même écran : à gauche, le spot original et à droite, les avis de consommateurs. Ainsi, du 5 au 25 août, sur les chaînes du groupe TF1, un écran publicitaire partagé signé Durex a exposé en simultané son spot publicitaire original d’un côté et les témoignages des utilisatrices du Gel Naturel de l’autre, collectés via le site aufeminin. com. En complément, le site aufeminin.com a publié 3 articles éditoriaux en partenariat avec la marque pour un total de 89.000 pages vues.
Kiabi poursuit son engagement sociétal et environnemental en signant le Fashion Pact
Kiabi poursuit son programme «Kiabi Human» qui traduit les ambitions sociétales et environnementales de la marque, et rejoint les 55 marques signataires du «Fashion Pact». Depuis 40 ans, la marque défend une mode à petits prix, mais pas à tout prix. Présenté en juin dernier, le programme Kiabi Human repose sur deux axes forts : d’une part, l’Humain, en incarnant une mode accessible, inclusive, solidaire et engagée et la Planète d’autre part, en transformant son activité vers un business plus modèle. «Chez Kiabi, grâce à l’engagement croissant de nos 10.000 collaborateurs, de nos fournisseurs, de nos transporteurs, de nos partenaires, et de nos millions de clients dans le monde, nous réinventons notre modèle en profondeur pour devenir une entreprise durable, chaque jour plus respectueuse de l’Homme et de la planète» explique dans un communiqué Béatrice Héricourt et Patrick Stassi, Co Leaders Kiabi Worldwide.
Barneys devrait fermer la plupart de ses enseignes
Le grand magasin new-yorkais Barneys, référence historique de la mode à l’américaine, devrait fermer la plupart de ses enseignes dans le cadre d’un plan de reprise, nouvel épisode de la crise des grands magasins.
Lors de son dépôt de bilan, début août, le groupe avait déjà annoncé la fermeture de trois grands magasins et de 12 autres points de vente plus petits, des magasins d’usine et des «concept stores».
L’un des avocats de Barneys, Josh Sussberg, a confirmé qu’une juge fédérale de Manhattan avait adopté le plan qui prévoit la reprise, pour 271 millions de dollars, par Authentic Brands Group (ABG), société spécialisée dans le rachat de marques en difficulté.
Une porte-parole d’ABG a confirmé la décision, précisant que la transaction serait finalisée vendredi.
«Il existe encore une possibilité que certains magasins restent ouverts, mais il est probable que cinq points de vente ferment, ainsi que le centre de distribution, et que des milliers d’emplois disparaissent», a indiqué Josh Sussberg, du cabinet Kirkland & Ellis.
Barneys ne possède plus aujourd’hui que cinq grands magasins, dont le plus
prestigieux sur Madison Avenue, ainsi que quelques magasins d’usine.
«Nous discutons encore avec d’autres groupes qui soutiendraient une reprise
d’activité de nature à maintenir tous les magasins ouverts», a expliqué l’avocat de Barneys.
Fondé par l’homme d’affaires Barney Pressman en 1923, Barneys était à l’origine une enseigne bon marché, proposant des vêtements masculins de marque à prix cassés.
Le fils du fondateur, Fred Pressman, a transformé l’identité du grand magasin à partir de la fin des années 50, au point d’incarner le luxe vestimentaire à l’américaine.
En effectuant des choix pointus et en mettant en avant des créateurs européens, il a contribué à façonner le style new-yorkais moderne.
«Un discret sac noir Barneys en dit plus sur quelqu’un que ses chaussures
ou son adresse», écrivait ainsi Jennifer Steinhauser du New York Times en 1996, après le décès de Fred Pressman.
Barneys n’est pas le premier grand magasin à faire les frais de la «fast fashion» et de la montée du commerce en ligne.
Lord & Taylor a été racheté en août par le spécialiste de la location de vêtements par abonnement Le Tote, et avait déjà fermé son magasin emblématique début janvier.
En septembre 2018, le groupe L Brands avait annoncé la fermeture des
magasins de luxe Henri Bendel, notamment le plus prestigieux, situé sur la célèbre 5e Avenue.
WOÔ imagine une campagne créative pour Médecin Direct à l’occasion d’Octobre Rose
L’agence WOÔ a conçu un dispositif créatif en utilisant la danse contemporaine comme moyen ludique et expressif pour sensibiliser les femmes au cancer du sein et leur faire adopter les bons gestes de l’auto-palpation. Ainsi, Delphine Lemaitre, danseuse professionnelle, a réalisé une chorégraphie en réinterprétant les gestes de l’auto-palpation. 3 Top influenceurs et plus de 20 micros-influenceurs ont également relayé cette chorégraphie à leur manière en story.
Maisons du monde abaisse sa prévision de rentabilité pour 2019
Le distributeur de meubles et d’objets de décoration Maisons du monde a abaissé sa prévision de rentabilité pour 2019, la hausse des droits de douane aux États-Unis et des ouvertures de magasins tardives ayant pénalisé sa filiale aux Etats-Unis Modani.
«La rentabilité de Modani devrait être inférieure aux prévisions d’environ 7 millions d’euros», a annoncé mercredi lors d’une conférence téléphonique la
directrice générale de la société, Julie Walbaum.
De ce fait, la marge d’excédent brut d’exploitation (Ebitda) de Maisons du
monde est désormais attendue à 12,5% des ventes, contre «supérieure à 13%»
auparavant, a-t-elle précisé.
Cette rentabilité moindre s’explique par des ouvertures de magasins «plus
tardives que prévu», qui ont renchéri les coûts logistiques, en particulier les frais de stockage, et «des investissements marketing» notamment, «plus importants que prévu», a-t-elle détaillé.
Acquis il y a 18 mois, Modani a également souffert, «dans une moindre mesure», de la hausse des droits de douane décidée par le président Donald Trump aux États-Unis, laquelle a touché «plus de 90% de ses produits, venant d’Asie et notamment de Chine», a expliqué Mme Walbaum.
Mercredi, Maisons du monde a en revanche légèrement relevé ses prévisions de ventes 2019, attendues désormais en croissance d’environ 10,5%, contre environ 10% auparavant, en publiant des ventes en hausse de 9,2% à 283,7 millions d’euros au troisième trimestre.
Le groupe fait état d’une «forte dynamique des ventes en ligne et à l’international», respectivement en hausse de 19,3% et de 17,7% au troisième trimestre sur un an.
«Le bond en avant réalisé par Modani, avec 8 ouvertures brutes de magasins (…) a eu un impact très positif sur la croissance des ventes», commente Maisons du monde, dont l’activité a crû de 10,5% à 847,7 millions d’euros sur les neuf premiers mois de l’année.
La rentabilité de Modani «devrait s’améliorer en 2020 grâce à la bonne performance commerciale des magasins nouvellement ouverts et à la normalisation de la base de coûts».
Guy Hoquet fait appel à l’agence Josianne
A l’issue d’une compétition opposant les agences Josiane, Full Six, et Grenade & Sparks, la marque Guy Hoquet a choisi l’agence Josiane pour redéfinir sa plateforme de marque et développer l’ensemble de sa communication. Cette dernière entend clarifier le rôle de ses agents immobiliers au service des acheteurs comme des vendeurs. L’agence Josiane accompagnera la marque sur ses campagnes publicitaires, son activation commerciale et digitale ainsi que l’ensemble de l’animation du retail.
