Après avoir passé quelques années dans le 10ème arrondissement de Paris, c’est dans le 11ème que l’agence de design Curius pose ses cartons. Cette dernière s’installe dans l’ancien atelier d’un fabricant français historique de matériel de cinéma, la société d’André Debrie créée en 1898, qui a fabriqué les premières caméras des frères Lumières. L’agence raconte son déménagement en images, avec un film accéléré en noir et blanc muet, en clin d’oeil au cinéma de l’époque.
Bumble fait confiance à MullenLowe France pour sa première campagne française
Bumble, site de rencontres, souhaite se faire connaître davantage auprès des jeunes de 25-30 ans et choisit de faire confiance à MullenLowe France pour sa première campagne française. L’agence confie la réalisation du film à Coralie Fargeat. Engagée, elle est membre du collectif 50/50 et prône l’égalité des femmes et des hommes dans l’audiovisuel. Dans un spot de 70 secondes, Bumble détourne les doutes qui s’installent avant un premier rendez-vous, en se montrant rassurant quant à l’initiative féminine. Une campagne publicitaire sur tous les médias sociaux.
Ferrero poursuit sa stratégie de diversification
Après le succès de sa stratégie de déploiement sur le marché du biscuit, le Groupe Ferrero étend son terrain de jeu au marché des glaces. C’est en misant sur ses marques de la division Premium Chocolate : Ferrero Rocher et Raffaello que le Groupe Ferrero intègre plus spécifiquement le segment des bâtonnets glacés. Les glaces Ferrero Rocher et Raffaello, c’est un format unique, arrondi, entre le mini et le grand bâtonnet, pour un petit plaisir avec la juste dose de gourmandise
Rakuten : résultats dans le rouge pour son exercice 2020
Le groupe japonais Rakuten a annoncé vendredi des résultats dans le rouge pour son exercice 2020, notamment à cause des investissements pour développer son activité mobile, dont les pertes devraient encore s’alourdir cette année.
Les ventes annuelles de Rakuten ont pourtant augmenté de 15,2% sur un an à 1.455 milliards de yens (11,4 milliards d’euros), à la fois dans son activité de e-commerce, de banque en ligne et de téléphonie mobile.
Mais le groupe a subi sur la période une perte opérationnelle de 93,8 milliards de yens (737,9 millions d’euros), contre un bénéfice opérationnel de 72,7 milliards de yens en 2019.
Cette perte est imputable aux lourdes dépenses engagées par le groupe pour
développer ses infrastructures dans la téléphonie mobile au Japon.
Cette division seule a essuyé une perte de 227 milliards de yens (1,8 milliard d’euros) sur l’exercice, presque triplée sur un an, alors même que ses ventes progressaient d’un tiers.
Rakuten a ainsi enregistré en 2020 une perte nette de 114,2 milliards de yens (898,4 millions d’euros), après une perte de 31,9 milliards de yens en
2019.
Le groupe prévoit de verser des dividendes à hauteur de 4,5 yens par action, comme les années précédentes.
Sur son quatrième trimestre (octobre-décembre), l’entreprise du milliardaire Hiroshi Mikitani a vu son chiffre d’affaires augmenter de 16% sur un an à 415,3 milliards de yens (3,3 milliards d’euros).
Ses ventes ont progressé dans le e-commerce, soutenues par les modes casaniers liés à la pandémie, mais aussi dans ses activités liées au tourisme, aidées par un programme de subventions publiques des voyages intérieurs au Japon, lequel est toutefois suspendu depuis fin décembre face à la recrudescence de la pandémie.
Rakuten a subi sur le trimestre une perte opérationnelle de 33,3 milliards
de yens (262 millions d’euros), contre une perte de 40,2 milliards un an plus
tôt.
Sa perte nette trimestrielle s’est chiffrée à 42,7 milliards de yens (335,9 millions d’euros), après une perte de 17,7 milliards au quatrième trimestre
2019.
Pour 2021, Rakuten a dit viser une «croissance à deux chiffres» de son résultat opérationnel, s’attendant notamment à un développement de son activité mobile, alors que ses offres promotionnelles à très bas prix, lancées pour inciter les utilisateurs à se détourner de la concurrence, doivent
prendre fin à partir d’avril.
Milka célèbre ses 120 ans
Afin de fêter dignement son 120ème anniversaire, Milka a prévu une année pleine de surprises pour remercier tendrement ses fidèles consommateurs et répandre plus que jamais la tendresse. La marque lance ainsi en édition limitée : a la place du traditionnel logo de la marque sur les carrés, les consommateurs pourront découvrir de petits mots tendres, leur permettant de créer et partager des messages chocolatés pleins de tendresse. De plus, Milka diffuse, en France et sur l’ensemble de ses marchés clés, sa nouvelle campagne «Tout est meilleur avec un peu de tendresse», qui met en avant les bénéfices que la tendresse peut apporter à chacun.
Des actionnaires souhaitent obliger Tesco à vendre plus de produits sains
Des actionnaires de Tesco vont déposer une résolution afin de forcer le géant britannique de supermarchés à vendre davantage de produits sains pour lutter contre les problèmes d’obésité dans le pays, a annoncé mardi l’ONG ShareAction.
qui coordonne l’initiative, affirme dans un communiqué qu’il s’agit de la première résolution de ce type jamais soumise auprès d’un groupe de distribution au Royaume- Uni.
Elle est portée par sept investisseurs institutionnels et 101 particuliers, témoignant de l’intérêt grandissant du monde de la finance envers les questions de santé.
La résolution qui sera soumise au vote des actionnaires lors de la prochaine assemblée générale cet été demande à Tesco de dévoiler la part que représente la vente des aliments et boissons les plus sains à partir de 2022 et de faire en sorte qu’elle augmente d’ici 2030.
ShareAction et des investisseurs avaient posé une question sur le sujet lors de l’assemblée générale de 2020 mais sans que cela se traduise par de
quelconques progrès de la part du groupe.
Les investisseurs derrière la résolution estiment que Tesco, en tant que numéro un du secteur au Royaume- Uni, doit montrer l’exemple dans la lutte contre la malbouffe, d’autant que l’enseigne est en retard par rapport à
certains de ses concurrents.
Les enseignes Marks and Spencer et Sainsbury’s se sont notamment déjà fixés des objectifs pour vendre davantage de produits sains dans les années qui viennent.
ShareAction insiste en outre sur le fait que l’obésité est un facteur aggravant du coronavirus.
Le gouvernement britannique a de son côté annoncé en juillet un plan de lutte contre le surpoids avec notamment l’interdiction à la télévision et en ligne de la publicité pour la malbouffe avant 21H00.
«Les supermarchés, et en particulier leur personnel, doivent être salués pour avoir travaillé sans relâche pendant la pandémie pour remplir les rayons», souligne Ignacio Vazquez, un responsable de ShareAction.
«Toutefois, les entreprises ont également une responsabilité quant aux conséquences sur la santé de leur gamme de produits et de leur marketing», selon lui.
JVWEB affiche une croissance en hausse de 10%
D’après BUMP, le baromètre unifié du marché publicitaire, l’impact de la crise sanitaire sur le monde de la publicité a été brutal : -28% de croissance estimés pour le premier semestre 2020. La publicité digitale a cependant beaucoup mieux résisté grâce à sa capacité d’adaptation. L’illustration parfaite de cette tendance : JVWEB, PME montpelliéraine pionnière du marketing digital. Cette dernière a clôturé l’année avec une croissance de 10% en affichant un CA de 13.2 millions d’euros.
TF1 PUB lance «Coup de pouce», une offre de soutien aux nouveaux annonceurs
Acteur et partenaire de la relance des entreprises, TF1 PUB souhaite accompagner, en cette période incertaine, les nouveaux annonceurs dans leur prise de parole en TV en lançant «Coup de pouce», une offre de soutien pour permettre aux marques de développer le lien avec leurs consommateurs. Ainsi, TF1 PUB offre : 1 spot en prime time sur TF1 pour toute campagne de 70.000 euros nets investis sur TF1, mais aussi 10 spots en prime time sur TMC / TFX / TF1 Séries Films pour toute campagne de 40.000 euros nets investis sur ces chaînes.
Haribo lance le 1er doypack recyclable pour ses Dragibus
Haribo lance pour la première fois sur le marché le 1er doypack recyclable pour son emblématique bonbon : les Dragibus. Cette innovation s’inscrit dans une démarche éco responsable avec pour objectif la réduction de -20% de plastique des emballages d’ici 2025. L’agence Marcel a imaginé un tuto en six étapes pour recycler le doypack Dragibus. C’est l’influenceuse Gaëlle Lamoureux qui sera mise au défi de réutiliser le doypack.
Danone sous pression : un nouvel actionnaire critique la position du P.-D.G
Un nouvel actionnaire critique jeudi la position d’Emmanuel Faber à la tête du groupe agroalimentaire français Danone, une semaine avant la présentation des résultats du groupe et au terme d’une année qui a vu plonger les ventes d’eau en bouteille, le cours de Bourse et la cote du PDG.
«Un changement urgent est nécessaire pour éviter un dommage permanent aux marques emblématiques du groupe et à sa position de marché», écrit la société Artisan Partners dans une lettre au conseil d’administration.
Elle précise avoir investi «à hauteur d’environ 1,6 milliard d’euros» dans Danone en 2020, «faisant de nous l’un des trois plus gros actionnaires de la société».
L’actionnaire revendique de prendre des positions de «long terme» dans les
entreprises dans lesquelles elle s’implique. Et ne pas avoir l’habitude de les critiquer publiquement.
«Les remèdes nécessaires sont simples et ne devraient pas être sujets à controverse. Les fonctions de président et de directeur général doivent être dissociées», est-il écrit dans le courrier.
Artisan Partners demande aussi que les administrateurs du groupe soient
indépendants de l’équipe dirigeante, passée ou présente, pour éviter toute «inertie».
«Danone est véritablement une star de l’industrie et mérite son statut d’icône française», est-il souligné. «Malheureusement, la performance financière de Danone n’est pas en ligne avec la qualité de ses actifs.»
Sollicité, Danone n’avait pas réagi dans l’immédiat.
Cette communication intervient quelques semaines après que le fonds
activiste Bluebell Capital Partners – doté de 60 millions d’euros et récemment entré au capital – a demandé dans une lettre le départ d’Emmanuel Faber et la dissociation des fonctions de président et de directeur général, selon les informations de Challenges.
Artisan Partners pèse davantage, avec la gestion de près de 158 milliards de dollars pour le compte de ses clients, notamment des fonds de pension américains.
Ses équipes à l’initiative de la prise de participation dans Danone, International Value et Global Value, gèrent, sur ce total, plus de 45 milliards de dollars en actions.
Un an plus tôt, avant l’expansion mondiale du Covid-19, l’action était autour de 74 euros.
Elle a dévissé jusqu’à descendre à 46 euros
L’agence Curius déménage
Après avoir passé quelques années dans le 10ème arrondissement de Paris, c’est dans le 11ème que l’agence de design Curius pose ses cartons. Cette dernière s’installe dans l’ancien atelier d’un fabricant français historique de matériel de cinéma, la société d’André Debrie créée en 1898, qui a fabriqué les premières caméras des frères Lumières. L’agence raconte son déménagement en images, avec un film accéléré en noir et blanc muet, en clin d’oeil au cinéma de l’époque.
Bumble fait confiance à MullenLowe France pour sa première campagne française
Bumble, site de rencontres, souhaite se faire connaître davantage auprès des jeunes de 25-30 ans et choisit de faire confiance à MullenLowe France pour sa première campagne française. L’agence confie la réalisation du film à Coralie Fargeat. Engagée, elle est membre du collectif 50/50 et prône l’égalité des femmes et des hommes dans l’audiovisuel. Dans un spot de 70 secondes, Bumble détourne les doutes qui s’installent avant un premier rendez-vous, en se montrant rassurant quant à l’initiative féminine. Une campagne publicitaire sur tous les médias sociaux.
Ferrero poursuit sa stratégie de diversification
Après le succès de sa stratégie de déploiement sur le marché du biscuit, le Groupe Ferrero étend son terrain de jeu au marché des glaces. C’est en misant sur ses marques de la division Premium Chocolate : Ferrero Rocher et Raffaello que le Groupe Ferrero intègre plus spécifiquement le segment des bâtonnets glacés. Les glaces Ferrero Rocher et Raffaello, c’est un format unique, arrondi, entre le mini et le grand bâtonnet, pour un petit plaisir avec la juste dose de gourmandise
Rakuten : résultats dans le rouge pour son exercice 2020
Le groupe japonais Rakuten a annoncé vendredi des résultats dans le rouge pour son exercice 2020, notamment à cause des investissements pour développer son activité mobile, dont les pertes devraient encore s’alourdir cette année.
Les ventes annuelles de Rakuten ont pourtant augmenté de 15,2% sur un an à 1.455 milliards de yens (11,4 milliards d’euros), à la fois dans son activité de e-commerce, de banque en ligne et de téléphonie mobile.
Mais le groupe a subi sur la période une perte opérationnelle de 93,8 milliards de yens (737,9 millions d’euros), contre un bénéfice opérationnel de 72,7 milliards de yens en 2019.
Cette perte est imputable aux lourdes dépenses engagées par le groupe pour
développer ses infrastructures dans la téléphonie mobile au Japon.
Cette division seule a essuyé une perte de 227 milliards de yens (1,8 milliard d’euros) sur l’exercice, presque triplée sur un an, alors même que ses ventes progressaient d’un tiers.
Rakuten a ainsi enregistré en 2020 une perte nette de 114,2 milliards de yens (898,4 millions d’euros), après une perte de 31,9 milliards de yens en
2019.
Le groupe prévoit de verser des dividendes à hauteur de 4,5 yens par action, comme les années précédentes.
Sur son quatrième trimestre (octobre-décembre), l’entreprise du milliardaire Hiroshi Mikitani a vu son chiffre d’affaires augmenter de 16% sur un an à 415,3 milliards de yens (3,3 milliards d’euros).
Ses ventes ont progressé dans le e-commerce, soutenues par les modes casaniers liés à la pandémie, mais aussi dans ses activités liées au tourisme, aidées par un programme de subventions publiques des voyages intérieurs au Japon, lequel est toutefois suspendu depuis fin décembre face à la recrudescence de la pandémie.
Rakuten a subi sur le trimestre une perte opérationnelle de 33,3 milliards
de yens (262 millions d’euros), contre une perte de 40,2 milliards un an plus
tôt.
Sa perte nette trimestrielle s’est chiffrée à 42,7 milliards de yens (335,9 millions d’euros), après une perte de 17,7 milliards au quatrième trimestre
2019.
Pour 2021, Rakuten a dit viser une «croissance à deux chiffres» de son résultat opérationnel, s’attendant notamment à un développement de son activité mobile, alors que ses offres promotionnelles à très bas prix, lancées pour inciter les utilisateurs à se détourner de la concurrence, doivent
prendre fin à partir d’avril.
Milka célèbre ses 120 ans
Afin de fêter dignement son 120ème anniversaire, Milka a prévu une année pleine de surprises pour remercier tendrement ses fidèles consommateurs et répandre plus que jamais la tendresse. La marque lance ainsi en édition limitée : a la place du traditionnel logo de la marque sur les carrés, les consommateurs pourront découvrir de petits mots tendres, leur permettant de créer et partager des messages chocolatés pleins de tendresse. De plus, Milka diffuse, en France et sur l’ensemble de ses marchés clés, sa nouvelle campagne «Tout est meilleur avec un peu de tendresse», qui met en avant les bénéfices que la tendresse peut apporter à chacun.
Des actionnaires souhaitent obliger Tesco à vendre plus de produits sains
Des actionnaires de Tesco vont déposer une résolution afin de forcer le géant britannique de supermarchés à vendre davantage de produits sains pour lutter contre les problèmes d’obésité dans le pays, a annoncé mardi l’ONG ShareAction.
qui coordonne l’initiative, affirme dans un communiqué qu’il s’agit de la première résolution de ce type jamais soumise auprès d’un groupe de distribution au Royaume- Uni.
Elle est portée par sept investisseurs institutionnels et 101 particuliers, témoignant de l’intérêt grandissant du monde de la finance envers les questions de santé.
La résolution qui sera soumise au vote des actionnaires lors de la prochaine assemblée générale cet été demande à Tesco de dévoiler la part que représente la vente des aliments et boissons les plus sains à partir de 2022 et de faire en sorte qu’elle augmente d’ici 2030.
ShareAction et des investisseurs avaient posé une question sur le sujet lors de l’assemblée générale de 2020 mais sans que cela se traduise par de
quelconques progrès de la part du groupe.
Les investisseurs derrière la résolution estiment que Tesco, en tant que numéro un du secteur au Royaume- Uni, doit montrer l’exemple dans la lutte contre la malbouffe, d’autant que l’enseigne est en retard par rapport à
certains de ses concurrents.
Les enseignes Marks and Spencer et Sainsbury’s se sont notamment déjà fixés des objectifs pour vendre davantage de produits sains dans les années qui viennent.
ShareAction insiste en outre sur le fait que l’obésité est un facteur aggravant du coronavirus.
Le gouvernement britannique a de son côté annoncé en juillet un plan de lutte contre le surpoids avec notamment l’interdiction à la télévision et en ligne de la publicité pour la malbouffe avant 21H00.
«Les supermarchés, et en particulier leur personnel, doivent être salués pour avoir travaillé sans relâche pendant la pandémie pour remplir les rayons», souligne Ignacio Vazquez, un responsable de ShareAction.
«Toutefois, les entreprises ont également une responsabilité quant aux conséquences sur la santé de leur gamme de produits et de leur marketing», selon lui.
JVWEB affiche une croissance en hausse de 10%
D’après BUMP, le baromètre unifié du marché publicitaire, l’impact de la crise sanitaire sur le monde de la publicité a été brutal : -28% de croissance estimés pour le premier semestre 2020. La publicité digitale a cependant beaucoup mieux résisté grâce à sa capacité d’adaptation. L’illustration parfaite de cette tendance : JVWEB, PME montpelliéraine pionnière du marketing digital. Cette dernière a clôturé l’année avec une croissance de 10% en affichant un CA de 13.2 millions d’euros.
TF1 PUB lance «Coup de pouce», une offre de soutien aux nouveaux annonceurs
Acteur et partenaire de la relance des entreprises, TF1 PUB souhaite accompagner, en cette période incertaine, les nouveaux annonceurs dans leur prise de parole en TV en lançant «Coup de pouce», une offre de soutien pour permettre aux marques de développer le lien avec leurs consommateurs. Ainsi, TF1 PUB offre : 1 spot en prime time sur TF1 pour toute campagne de 70.000 euros nets investis sur TF1, mais aussi 10 spots en prime time sur TMC / TFX / TF1 Séries Films pour toute campagne de 40.000 euros nets investis sur ces chaînes.
Haribo lance le 1er doypack recyclable pour ses Dragibus
Haribo lance pour la première fois sur le marché le 1er doypack recyclable pour son emblématique bonbon : les Dragibus. Cette innovation s’inscrit dans une démarche éco responsable avec pour objectif la réduction de -20% de plastique des emballages d’ici 2025. L’agence Marcel a imaginé un tuto en six étapes pour recycler le doypack Dragibus. C’est l’influenceuse Gaëlle Lamoureux qui sera mise au défi de réutiliser le doypack.
Danone sous pression : un nouvel actionnaire critique la position du P.-D.G
Un nouvel actionnaire critique jeudi la position d’Emmanuel Faber à la tête du groupe agroalimentaire français Danone, une semaine avant la présentation des résultats du groupe et au terme d’une année qui a vu plonger les ventes d’eau en bouteille, le cours de Bourse et la cote du PDG.
«Un changement urgent est nécessaire pour éviter un dommage permanent aux marques emblématiques du groupe et à sa position de marché», écrit la société Artisan Partners dans une lettre au conseil d’administration.
Elle précise avoir investi «à hauteur d’environ 1,6 milliard d’euros» dans Danone en 2020, «faisant de nous l’un des trois plus gros actionnaires de la société».
L’actionnaire revendique de prendre des positions de «long terme» dans les
entreprises dans lesquelles elle s’implique. Et ne pas avoir l’habitude de les critiquer publiquement.
«Les remèdes nécessaires sont simples et ne devraient pas être sujets à controverse. Les fonctions de président et de directeur général doivent être dissociées», est-il écrit dans le courrier.
Artisan Partners demande aussi que les administrateurs du groupe soient
indépendants de l’équipe dirigeante, passée ou présente, pour éviter toute «inertie».
«Danone est véritablement une star de l’industrie et mérite son statut d’icône française», est-il souligné. «Malheureusement, la performance financière de Danone n’est pas en ligne avec la qualité de ses actifs.»
Sollicité, Danone n’avait pas réagi dans l’immédiat.
Cette communication intervient quelques semaines après que le fonds
activiste Bluebell Capital Partners – doté de 60 millions d’euros et récemment entré au capital – a demandé dans une lettre le départ d’Emmanuel Faber et la dissociation des fonctions de président et de directeur général, selon les informations de Challenges.
Artisan Partners pèse davantage, avec la gestion de près de 158 milliards de dollars pour le compte de ses clients, notamment des fonds de pension américains.
Ses équipes à l’initiative de la prise de participation dans Danone, International Value et Global Value, gèrent, sur ce total, plus de 45 milliards de dollars en actions.
Un an plus tôt, avant l’expansion mondiale du Covid-19, l’action était autour de 74 euros.
Elle a dévissé jusqu’à descendre à 46 euros
