Toujours en quête d’innovation pour séduire ses consommateurs et surtout leurs papilles, Krispy Kreme revisite sa gamme de doughnuts trois ans après son lancement en France. Pour le programme de fidélité, les doughnuts de la nouvelle collection sont éligibles aux mêmes offres que les doughnuts de la gamme permanente actuelle. Krispy Kreme a également profité de la saison hivernale pour réinventer sa carte de boissons, avec trois nouveautés aux saveurs réconfortantes.
Babel mise sur l’humour pour les factures obligatoires
À compter du 1er septembre 2026, toutes les entreprises françaises vont devoir adopter la facturation électronique. Pour mobiliser les entreprises, le Ministère de l’Action et des Comptes publics et la Direction générale des Finances publiques déploient, avec l’agence Babel, une grande campagne de communication. Pour aborder ce sujet perçu comme technique et complexe, aride, voire anxiogène, Babel a fait le choix de l’humour et de la légèreté afin de rendre cette réforme plus accessible et d’en révéler les bénéfices concrets. Le dispositif média a été construit avec Babel et Dentsu pour toucher en priorité les publics pour lesquels la mise en place de cette réforme est la plus complexe : les commerçants, les artisans, les TPE et PME. Il s’articule autour de la diffusion du film en VOL, de messages radio, d’annonces presse et d’un plan digital d’envergure.
Claire BENARD (ZED) : «Rassurer nos partenaires en assurant une traçabilité complète de nos usages IA»
Le marché audiovisuel est chamboulé par l’émergence de nouveaux outils IA pour la production des projets audiovisuels. Face aux questionnements, la société ZED s’est emparée de ce sujet pour former les équipes et imaginer de nouveaux documentaires à l’aide de l’IA. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer la feuille de route avec Claire BENARD, Directrice générale de ZED.
MEDIACOM’ Comment la société ZED s’est-elle emparée du sujet de l’IA ?
Claire BENARD Nous nous y sommes intéressés un peu par hasard. Tout est parti d’un test avec une courte séquence générée par IA pour un projet. J’étais au départ très réticente. À 50 ans, je n’avais pas forcément envie de gérer une révolution copernicienne, culturelle et technologique. Mais nous n’avons pas le choix: pour ne pas être dépassée, ZED doit intégrer ces nouveaux outils. Nous avions initialement envisagé d’externaliser ces process, mais après plusieurs essais, nous avons estimé qu’il était plus pertinent, et stratégique, de les internaliser.
MEDIACOM’ Quels sont vos projets documentaires liés à l’IA ?
Claire BENARD Nous avons actuellement une dizaine de projets en cours intégrant de l’IA. Parmi eux : «Knut, le viking empereur», «Spartacus» en développement, ou encore un film sur Guillaume le Conquérant, «La conquête de l’Angleterre: le défi hors norme de Guillaume le Conquérant». À ce stade, nous sommes encore en phase d’expérimentation: le gain financier n’est pas immédiat. La liberté de création des auteurs est en revanche démultipliée : ils créent des séquences que l’économie du documentaire ne permettait pas ou plus… Les diffuseurs n’augmentent pas leurs investissements pour ces projets. Nous nous appuyons donc sur des financements internationaux pour compléter les plans de financement.
MEDIACOM’ Face à cette révolution, comment réagissent vos interlocuteurs ?
Claire BENARD Il y a encore quelques mois, le marché était très réticent aux productions générées en partie, voire entièrement, avec l’aide de l’IA. Puis les barrières sont progressivement tombées et les diffuseurs ont commencé à regarder ces projets différemment. L’IA nous permet aujourd’hui de monter en qualité et en ambition artistique. Nous avons donc investi beaucoup d’énergie et de moyens pour nous approprier ces outils.
MEDIACOM’ Comment formez-vous vos équipes à l’IA ?
Claire BENARD Nous avons commencé par faire bénéficier tous les permanents de ZED (70 personnes tout de même) d’une formation généraliste puis en fonction de leurs métiers. Le besoin de débats entre nous est très vite devenu une nécessité. Nous avons donc instauré un rendez-vous hebdomadaire: l’«Aïe café». Ce rendez-vous n’est pas obligatoire, et tout le monde peut y participer pour échanger librement, y compris en doutes et contradictions, sur l’intégration de ces outils dans nos process… ou sur la problématique de l’IA en général. Ce format crée une dynamique vertueuse: les équipes se forment mutuellement et partagent leurs retours d’expérience. La question environnementale, par exemple, a été rapidement abordée. Nos talents sont très engagés sur ces sujets. Et même si nous n’avons évidemment pas toutes les réponses, nous y travaillons.
MEDIACOM’ L’IA pose-t-elle des enjeux de traçabilité ?
Claire BENARD Nous sommes à l’aube d’une nouvelle ère. Il est donc essentiel de rassurer nos partenaires en assurant une traçabilité complète de nos usages. Nous avons mis en place un outil simple : un document «IA Tracker» qui recense toutes les utilisations d’IA sur un projet. Par ailleurs, nous avons élaboré une charte interne et un guide de bonnes pratiques. Chaque semaine se réunit un IA Board, qui réunit les collaborateurs volontaires pour suivre la mise en pratique du cadre que nous avons dessiné ensemble… et les difficultés concrètes qui se posent.
MEDIACOM’ Cette position vous expose-t-elle à quelques critiques ?
Claire BENARD Quelques critiques ? Non, beaucoup, mais c’est normal! Le secteur traverse une transformation profonde et les interrogations sont nombreuses. Je reste droite dans mes bottes. Oui, nous réduisons certains jours de tournage. Mais en parallèle, nous avons créé de nouveaux postes pour structurer l’intégration de l’IA. Je préfère investir dans l’humain plutôt que dans des frais de déplacement. Il ne faut pas opposer les modèles : il y aura toujours de la place pour des documentaires sans IA. Le marché restera pluriel.
MEDIACOM’ La majorité des outils d’IA viennent des États-Unis ou de Chine. Est-ce un sujet pour vous ?
Claire BENARD Dans l’idéal, j’aimerais utiliser des solutions françaises. Mais la réalité est que nous ne sommes pas encore au niveau des outils développés aux États-Unis ou en Chine. Je reste vigilante, bien sûr, mais nous devons composer avec cet état de fait. En parallèle, nous réfléchissons au développement d’outils propriétaires en interne. C’est toutefois un chantier très ambitieux, qui demande du temps, des moyens et des ressources importantes.
Auchan devant la justice pour ses services en ligne jugés inaccessibles aux malvoyants
Une audience en référé visant Auchan s’est tenue mardi à Lille, à l’initiative de deux associations accompagnées d’un collectif de juristes, pour tenter d’obtenir la mise en accessibilité des services en ligne du distributeur pour les personnes malvoyantes. La décision est attendue le 14 avril. Initiée par les associations de personnes en situation de handicap visuel apiDV et Droit Pluriel, cette procédure civile compte parmi les premières actions en justice de ce type engagées en Europe dans le secteur privé, souligne le juriste Erwann Robbe, membre du collectif de juristes Intérêt à Agir, qui soutient les deux a s s o c i a t i o n s demanderesses. En juillet, les mêmes associations avaient mis en demeure quatre enseignes de la grande distribution – Auchan, Picard Surgelés, Carrefour et E. Leclerc – de se conformer à leurs obligations légales en matière d’accessibilité numérique. «Ayant constaté l’indifférence des entreprises quant au respect de la loi et des droits des personnes en situation de handicap», les associations ont décidé d’assigner en référé ces quatre enseignes, «afin que la justice fasse cesser une situation jugée discriminatoire», écrivent-elles dans un communiqué. Considérées comme «particulièrement défaillantes en matière d’accessibilité», les quatre distributeurs ont été assignés devant les juridictions compétentes de leurs sièges s o c i a u x . P l u s i e u r s a u d i e n c e s dans ces dossiers ont été reportées depuis le début de l’année. Celle concernant E.Leclerc doit désormais avoir lieu le 5 mai à Créteil. «Le numérique est une source d’autonomie. Quand on ne peut pas faire ses courses seul dans le supermarché, un site internet accessible le permet. Mais quand le site n’est pas accessible, c’est une perte d’autonomie, on perd du temps, on a besoin de quelqu’un pour se faire aider, c’est un poids», explique Pierre Marragou, président de l’association apiDV.
Celio se lance officiellement dans la mode féminine avec «Celio Women»
Celio, marque française historiquement masculine, devient une marque mixte avec le lancement officiel d’une offre féminine «Celio Women», a annoncé le groupe dans un communiqué lundi.
Fondée en 1978, l’entreprise française avait déjà un pied dans la mode féminine via la ligne de vêtements «be camaïeu», lancée en 2024 après le rachat deux ans plus tôt de la marque Camaïeu. Celio dit s’inscrire «dans la continuité du succès rencontré par l’offre femme lancée sous la marque be camaïeu», qui représente actuellement 30% du chiffre d’affaires dans les magasins concernés. Cette marque «unifiée et lisible» va se déployer dans un premier temps dans 27 points de vente en France dont 19 magasins mixtes, précise Celio. D’ici à fin 2026, Celio veut ouvrir un total de 30 magasins mixtes et porter ce chiffre à plus de 100 à l’horizon 2030. Le groupe possède à l’heure actuelle 517 magasins dans le monde dont 289 en France. Celio se classe deuxième principal acteur du prêt-à-porter masculin en France derrière Intersport et devant Jules/Brice, selon le dernier baromètre Worldpanel by Numerator. Le groupe présente un chiffre d’affaires de 449 millions d’euros et un bénéfice net de 56 millions d’euros en 2025 en France. Le chiffre d’affaires est de 680 millions au niveau global, en progrès de 8 à 9%, indique Celio.
Gorenje accueille la légende du football Luka Modrić comme nouvel ambassadeur de marque
Gorenje, l’un des principaux fabricants européens d’appareils électroménagers et membre du groupe Hisense, annonce la signature d’un partenariat d’envergure avec Luka Modrić, icône mondiale du football et Ballon d’Or. Cette collaboration stratégique réunit une marque reconnue pour son excellence domestique et un joueur dont la carrière incarne maîtrise, résilience et accomplissement. Déployé à l’échelle européenne, le partenariat prendra vie à travers une campagne multi‑canale d’envergure : télévision, affichage (OOH), presse, print, digital, réseaux sociaux et points de vente.
BforBank décline son nouveau territoire de marque avec Steve
Après une nouvelle saga films lancée en octobre dernier, BforBank, la banque en ligne du Groupe Crédit Agricole, décline son nouveau territoire de marque en affichage. Pensée par son agence Steve, cette campagne OOH/DOOH réaffirme avec humour et réalisme la promesse de simplicité de la banque. Cette déclinaison en OOH & DOOH vient compléter la saga de films déjà diffusés et sera déployée sur l’ensemble du territoire français jusqu’au au 09/03. Le plan média est orchestré par Havas Media.
Pour ses 30 ans, Pokémon annonce deux nouveaux jeux majeurs sur Switch 2 en 2027
Deux nouveau jeux de la saga principale de Pokémon sont prévues pour 2027, a annoncé vendredi la Pokémon Company, lors d’une diffusion en direct à l’occasion des 30 ans de la célèbre marque.
Prévu sur Switch 2, «Pokémon Vents» et «Pokémon Vagues» permettront aux joueurs de retrouver la célèbre mascotte Pikachu et découvrir de nouvelles créatures dans un univers coloré et tropical, promettant d’explorer les fonds marins.
Codétenue par Nintendo, le studio japonais Game Freak et l’entreprise Creatures, Pokémon Company possède la marque Pokémon qui compte désormais plus d’un millier de petits monstres différents.
Nintendo a également annoncé le retour sur Switch des jeux originaux sortis en 1996 au Japon sur Game Boy: «Pokémon rouge feu» et «Pokémon vert feuille».
Jeudi, la série accueillera un nouveau jeu dérivé: «Pokémon Pokopia». Savant mélange des très populaires jeux vidéo «Minecraft» et «Animal Crossing», le titre est attendu sur Switch 2, nouvelle console de Nintendo sortie en juin.
Né en 1996 sous la forme d’un jeu sur la console portable de Nintendo, Pokémon est rapidement devenu un phénomène mondial.
Déclinés sur de nombreuses consoles et sur mobile, les jeux Pokémon se sont vendus à plus de 500 millions d’exemplaires, selon les chiffres fournis par The Pokémon Company et Nintendo.
Inspiré de la tradition estivale japonaise de la chasse aux insectes, le jeu consiste à capturer et à entraîner des «monstres de poche» aux grands yeux, inspirés aussi bien des souris que des dragons, pour les faire combattre.
La franchise s’est depuis étendue à des films, une série animée, et au célèbre jeu mobile en réalité augmentée «Pokémon Go».
La marque Pokémon a généré 12 milliards de dollars de revenus tirés de licences en 2024, d’après le cabinet License Global, soit plus que le géant des jeux Mattel.
L’agence Bonjour Paris renforce sa direction créative avec Martin LEegagneux au poste d’ECD
Dans la continuité de sa dynamique de croissance et de structuration de ses expertises, Bonjour Paris annonce la promotion de Martin Legagneux au poste d’Executive Creative Director. Une nomination qui vient consacrer un parcours créatif exigeant et une vision singulière de la création au service des marques. Martin Legagneux rejoint Bonjour Paris en 2022 en tant qu’Art Director. Depuis, il accompagne l’agence sur des projets majeurs pour des clients tels que Shiseido, Caron, Hennessy ou encore Nespresso, contribuant à affirmer des territoires créatifs forts, contemporains et culturels. Sa promotion au poste d’Executive Creative Director s’inscrit dans la volonté de Bonjour Paris de renforcer une direction créative à la fois experte, transversale et profondément connectée aux codes du luxe.
Mlle Pitch diffuse la nouvelle campagne métro du Samusocial de Paris
Imaginée par trois étudiantes de Sup de Pub Paris et récompensée par le 2e prix de la catégorie Affichage Print MEDIATRANSPORTS au concours national de publicité Mlle Pitch Awards 2025, la campagne L’Abonnement solidaire sera diffusée en intérieur rame dans le métro parisien pendant six mois à compter de mars 2026. Depuis cinq ans, MEDIATRANSPORTS accompagne les Mlle Pitch Awards en tant que partenaire officiel de la catégorie Affichage Print MEDIATRANSPORTS et assure la diffusion des campagnes lauréates. La campagne L’Abonnement solidaire sera ainsi visible en intérieur rame dans le métro parisien durant six mois à partir de mars 2026 au profit du Samusocial de Paris.
Krispy Kreme dévoile de nouvelles recettes
Toujours en quête d’innovation pour séduire ses consommateurs et surtout leurs papilles, Krispy Kreme revisite sa gamme de doughnuts trois ans après son lancement en France. Pour le programme de fidélité, les doughnuts de la nouvelle collection sont éligibles aux mêmes offres que les doughnuts de la gamme permanente actuelle. Krispy Kreme a également profité de la saison hivernale pour réinventer sa carte de boissons, avec trois nouveautés aux saveurs réconfortantes.
Babel mise sur l’humour pour les factures obligatoires
À compter du 1er septembre 2026, toutes les entreprises françaises vont devoir adopter la facturation électronique. Pour mobiliser les entreprises, le Ministère de l’Action et des Comptes publics et la Direction générale des Finances publiques déploient, avec l’agence Babel, une grande campagne de communication. Pour aborder ce sujet perçu comme technique et complexe, aride, voire anxiogène, Babel a fait le choix de l’humour et de la légèreté afin de rendre cette réforme plus accessible et d’en révéler les bénéfices concrets. Le dispositif média a été construit avec Babel et Dentsu pour toucher en priorité les publics pour lesquels la mise en place de cette réforme est la plus complexe : les commerçants, les artisans, les TPE et PME. Il s’articule autour de la diffusion du film en VOL, de messages radio, d’annonces presse et d’un plan digital d’envergure.
Claire BENARD (ZED) : «Rassurer nos partenaires en assurant une traçabilité complète de nos usages IA»
Le marché audiovisuel est chamboulé par l’émergence de nouveaux outils IA pour la production des projets audiovisuels. Face aux questionnements, la société ZED s’est emparée de ce sujet pour former les équipes et imaginer de nouveaux documentaires à l’aide de l’IA. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer la feuille de route avec Claire BENARD, Directrice générale de ZED.
MEDIACOM’ Comment la société ZED s’est-elle emparée du sujet de l’IA ?
Claire BENARD Nous nous y sommes intéressés un peu par hasard. Tout est parti d’un test avec une courte séquence générée par IA pour un projet. J’étais au départ très réticente. À 50 ans, je n’avais pas forcément envie de gérer une révolution copernicienne, culturelle et technologique. Mais nous n’avons pas le choix: pour ne pas être dépassée, ZED doit intégrer ces nouveaux outils. Nous avions initialement envisagé d’externaliser ces process, mais après plusieurs essais, nous avons estimé qu’il était plus pertinent, et stratégique, de les internaliser.
MEDIACOM’ Quels sont vos projets documentaires liés à l’IA ?
Claire BENARD Nous avons actuellement une dizaine de projets en cours intégrant de l’IA. Parmi eux : «Knut, le viking empereur», «Spartacus» en développement, ou encore un film sur Guillaume le Conquérant, «La conquête de l’Angleterre: le défi hors norme de Guillaume le Conquérant». À ce stade, nous sommes encore en phase d’expérimentation: le gain financier n’est pas immédiat. La liberté de création des auteurs est en revanche démultipliée : ils créent des séquences que l’économie du documentaire ne permettait pas ou plus… Les diffuseurs n’augmentent pas leurs investissements pour ces projets. Nous nous appuyons donc sur des financements internationaux pour compléter les plans de financement.
MEDIACOM’ Face à cette révolution, comment réagissent vos interlocuteurs ?
Claire BENARD Il y a encore quelques mois, le marché était très réticent aux productions générées en partie, voire entièrement, avec l’aide de l’IA. Puis les barrières sont progressivement tombées et les diffuseurs ont commencé à regarder ces projets différemment. L’IA nous permet aujourd’hui de monter en qualité et en ambition artistique. Nous avons donc investi beaucoup d’énergie et de moyens pour nous approprier ces outils.
MEDIACOM’ Comment formez-vous vos équipes à l’IA ?
Claire BENARD Nous avons commencé par faire bénéficier tous les permanents de ZED (70 personnes tout de même) d’une formation généraliste puis en fonction de leurs métiers. Le besoin de débats entre nous est très vite devenu une nécessité. Nous avons donc instauré un rendez-vous hebdomadaire: l’«Aïe café». Ce rendez-vous n’est pas obligatoire, et tout le monde peut y participer pour échanger librement, y compris en doutes et contradictions, sur l’intégration de ces outils dans nos process… ou sur la problématique de l’IA en général. Ce format crée une dynamique vertueuse: les équipes se forment mutuellement et partagent leurs retours d’expérience. La question environnementale, par exemple, a été rapidement abordée. Nos talents sont très engagés sur ces sujets. Et même si nous n’avons évidemment pas toutes les réponses, nous y travaillons.
MEDIACOM’ L’IA pose-t-elle des enjeux de traçabilité ?
Claire BENARD Nous sommes à l’aube d’une nouvelle ère. Il est donc essentiel de rassurer nos partenaires en assurant une traçabilité complète de nos usages. Nous avons mis en place un outil simple : un document «IA Tracker» qui recense toutes les utilisations d’IA sur un projet. Par ailleurs, nous avons élaboré une charte interne et un guide de bonnes pratiques. Chaque semaine se réunit un IA Board, qui réunit les collaborateurs volontaires pour suivre la mise en pratique du cadre que nous avons dessiné ensemble… et les difficultés concrètes qui se posent.
MEDIACOM’ Cette position vous expose-t-elle à quelques critiques ?
Claire BENARD Quelques critiques ? Non, beaucoup, mais c’est normal! Le secteur traverse une transformation profonde et les interrogations sont nombreuses. Je reste droite dans mes bottes. Oui, nous réduisons certains jours de tournage. Mais en parallèle, nous avons créé de nouveaux postes pour structurer l’intégration de l’IA. Je préfère investir dans l’humain plutôt que dans des frais de déplacement. Il ne faut pas opposer les modèles : il y aura toujours de la place pour des documentaires sans IA. Le marché restera pluriel.
MEDIACOM’ La majorité des outils d’IA viennent des États-Unis ou de Chine. Est-ce un sujet pour vous ?
Claire BENARD Dans l’idéal, j’aimerais utiliser des solutions françaises. Mais la réalité est que nous ne sommes pas encore au niveau des outils développés aux États-Unis ou en Chine. Je reste vigilante, bien sûr, mais nous devons composer avec cet état de fait. En parallèle, nous réfléchissons au développement d’outils propriétaires en interne. C’est toutefois un chantier très ambitieux, qui demande du temps, des moyens et des ressources importantes.
Auchan devant la justice pour ses services en ligne jugés inaccessibles aux malvoyants
Une audience en référé visant Auchan s’est tenue mardi à Lille, à l’initiative de deux associations accompagnées d’un collectif de juristes, pour tenter d’obtenir la mise en accessibilité des services en ligne du distributeur pour les personnes malvoyantes. La décision est attendue le 14 avril. Initiée par les associations de personnes en situation de handicap visuel apiDV et Droit Pluriel, cette procédure civile compte parmi les premières actions en justice de ce type engagées en Europe dans le secteur privé, souligne le juriste Erwann Robbe, membre du collectif de juristes Intérêt à Agir, qui soutient les deux a s s o c i a t i o n s demanderesses. En juillet, les mêmes associations avaient mis en demeure quatre enseignes de la grande distribution – Auchan, Picard Surgelés, Carrefour et E. Leclerc – de se conformer à leurs obligations légales en matière d’accessibilité numérique. «Ayant constaté l’indifférence des entreprises quant au respect de la loi et des droits des personnes en situation de handicap», les associations ont décidé d’assigner en référé ces quatre enseignes, «afin que la justice fasse cesser une situation jugée discriminatoire», écrivent-elles dans un communiqué. Considérées comme «particulièrement défaillantes en matière d’accessibilité», les quatre distributeurs ont été assignés devant les juridictions compétentes de leurs sièges s o c i a u x . P l u s i e u r s a u d i e n c e s dans ces dossiers ont été reportées depuis le début de l’année. Celle concernant E.Leclerc doit désormais avoir lieu le 5 mai à Créteil. «Le numérique est une source d’autonomie. Quand on ne peut pas faire ses courses seul dans le supermarché, un site internet accessible le permet. Mais quand le site n’est pas accessible, c’est une perte d’autonomie, on perd du temps, on a besoin de quelqu’un pour se faire aider, c’est un poids», explique Pierre Marragou, président de l’association apiDV.
Celio se lance officiellement dans la mode féminine avec «Celio Women»
Celio, marque française historiquement masculine, devient une marque mixte avec le lancement officiel d’une offre féminine «Celio Women», a annoncé le groupe dans un communiqué lundi.
Fondée en 1978, l’entreprise française avait déjà un pied dans la mode féminine via la ligne de vêtements «be camaïeu», lancée en 2024 après le rachat deux ans plus tôt de la marque Camaïeu. Celio dit s’inscrire «dans la continuité du succès rencontré par l’offre femme lancée sous la marque be camaïeu», qui représente actuellement 30% du chiffre d’affaires dans les magasins concernés. Cette marque «unifiée et lisible» va se déployer dans un premier temps dans 27 points de vente en France dont 19 magasins mixtes, précise Celio. D’ici à fin 2026, Celio veut ouvrir un total de 30 magasins mixtes et porter ce chiffre à plus de 100 à l’horizon 2030. Le groupe possède à l’heure actuelle 517 magasins dans le monde dont 289 en France. Celio se classe deuxième principal acteur du prêt-à-porter masculin en France derrière Intersport et devant Jules/Brice, selon le dernier baromètre Worldpanel by Numerator. Le groupe présente un chiffre d’affaires de 449 millions d’euros et un bénéfice net de 56 millions d’euros en 2025 en France. Le chiffre d’affaires est de 680 millions au niveau global, en progrès de 8 à 9%, indique Celio.
Gorenje accueille la légende du football Luka Modrić comme nouvel ambassadeur de marque
Gorenje, l’un des principaux fabricants européens d’appareils électroménagers et membre du groupe Hisense, annonce la signature d’un partenariat d’envergure avec Luka Modrić, icône mondiale du football et Ballon d’Or. Cette collaboration stratégique réunit une marque reconnue pour son excellence domestique et un joueur dont la carrière incarne maîtrise, résilience et accomplissement. Déployé à l’échelle européenne, le partenariat prendra vie à travers une campagne multi‑canale d’envergure : télévision, affichage (OOH), presse, print, digital, réseaux sociaux et points de vente.
BforBank décline son nouveau territoire de marque avec Steve
Après une nouvelle saga films lancée en octobre dernier, BforBank, la banque en ligne du Groupe Crédit Agricole, décline son nouveau territoire de marque en affichage. Pensée par son agence Steve, cette campagne OOH/DOOH réaffirme avec humour et réalisme la promesse de simplicité de la banque. Cette déclinaison en OOH & DOOH vient compléter la saga de films déjà diffusés et sera déployée sur l’ensemble du territoire français jusqu’au au 09/03. Le plan média est orchestré par Havas Media.
Pour ses 30 ans, Pokémon annonce deux nouveaux jeux majeurs sur Switch 2 en 2027
Deux nouveau jeux de la saga principale de Pokémon sont prévues pour 2027, a annoncé vendredi la Pokémon Company, lors d’une diffusion en direct à l’occasion des 30 ans de la célèbre marque.
Prévu sur Switch 2, «Pokémon Vents» et «Pokémon Vagues» permettront aux joueurs de retrouver la célèbre mascotte Pikachu et découvrir de nouvelles créatures dans un univers coloré et tropical, promettant d’explorer les fonds marins.
Codétenue par Nintendo, le studio japonais Game Freak et l’entreprise Creatures, Pokémon Company possède la marque Pokémon qui compte désormais plus d’un millier de petits monstres différents.
Nintendo a également annoncé le retour sur Switch des jeux originaux sortis en 1996 au Japon sur Game Boy: «Pokémon rouge feu» et «Pokémon vert feuille».
Jeudi, la série accueillera un nouveau jeu dérivé: «Pokémon Pokopia». Savant mélange des très populaires jeux vidéo «Minecraft» et «Animal Crossing», le titre est attendu sur Switch 2, nouvelle console de Nintendo sortie en juin.
Né en 1996 sous la forme d’un jeu sur la console portable de Nintendo, Pokémon est rapidement devenu un phénomène mondial.
Déclinés sur de nombreuses consoles et sur mobile, les jeux Pokémon se sont vendus à plus de 500 millions d’exemplaires, selon les chiffres fournis par The Pokémon Company et Nintendo.
Inspiré de la tradition estivale japonaise de la chasse aux insectes, le jeu consiste à capturer et à entraîner des «monstres de poche» aux grands yeux, inspirés aussi bien des souris que des dragons, pour les faire combattre.
La franchise s’est depuis étendue à des films, une série animée, et au célèbre jeu mobile en réalité augmentée «Pokémon Go».
La marque Pokémon a généré 12 milliards de dollars de revenus tirés de licences en 2024, d’après le cabinet License Global, soit plus que le géant des jeux Mattel.
L’agence Bonjour Paris renforce sa direction créative avec Martin LEegagneux au poste d’ECD
Dans la continuité de sa dynamique de croissance et de structuration de ses expertises, Bonjour Paris annonce la promotion de Martin Legagneux au poste d’Executive Creative Director. Une nomination qui vient consacrer un parcours créatif exigeant et une vision singulière de la création au service des marques. Martin Legagneux rejoint Bonjour Paris en 2022 en tant qu’Art Director. Depuis, il accompagne l’agence sur des projets majeurs pour des clients tels que Shiseido, Caron, Hennessy ou encore Nespresso, contribuant à affirmer des territoires créatifs forts, contemporains et culturels. Sa promotion au poste d’Executive Creative Director s’inscrit dans la volonté de Bonjour Paris de renforcer une direction créative à la fois experte, transversale et profondément connectée aux codes du luxe.
Mlle Pitch diffuse la nouvelle campagne métro du Samusocial de Paris
Imaginée par trois étudiantes de Sup de Pub Paris et récompensée par le 2e prix de la catégorie Affichage Print MEDIATRANSPORTS au concours national de publicité Mlle Pitch Awards 2025, la campagne L’Abonnement solidaire sera diffusée en intérieur rame dans le métro parisien pendant six mois à compter de mars 2026. Depuis cinq ans, MEDIATRANSPORTS accompagne les Mlle Pitch Awards en tant que partenaire officiel de la catégorie Affichage Print MEDIATRANSPORTS et assure la diffusion des campagnes lauréates. La campagne L’Abonnement solidaire sera ainsi visible en intérieur rame dans le métro parisien durant six mois à partir de mars 2026 au profit du Samusocial de Paris.
