Lors du Comité exécutif du 18 décembre 2025, les actionnaires réunis en assemblée ont désigné Didier Quillot, Président de Mobimetrie, pour un mandat de 2 ans dans le cadre de la présidence tournante prévue par les statuts de l’organisation. Il succède à Jean Marc Orhan, Directeur général de Performics, qui occupait cette fonction depuis 2022 pour représenter le CRTM. Le Comité Exécutif tient à saluer le travail accompli par Jean Marc Orhan pour accompagner les orientations stratégiques de Mobimetrie et le remercie chaleureusement. Dans le cadre de ses fonctions, Didier Quillot, Président Exécutif de Cityz Media, sera notamment chargé de superviser la stratégie de l’institut de mesure d’audience de la Publicité Extérieure.
S. MONTORIO (Metricool) : «Fini les allers-retours entre plusieurs comptes et applications sociales»
Alors que les besoins des créateurs de contenu et des professionnels du marketing ne cessent de s’étoffer, Metricool s’est donné pour mission de les accompagner et de leur faire gagner du temps grâce à la simplification et l’automatisation. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer l’offre proposée avec Sara MONTORIO, PR & Education Manager chez Metricool.
MEDIACOM’ Quelle est l’offre proposée par Metricool ?
Sara MONTORIO Metricool est une plateforme de référence pour analyser, gérer, planifier et optimiser les contenus digitaux. Nous proposons bien plus qu’un outil, mais une expérience qui aide les utilisateurs, aussi bien des créateurs de contenu que des professionnels du marketing, à économiser du temps. Notre technologie permet d’automatiser, de simplifier, de clarifier les tâches pour permettre à nos utilisateurs de se concentrer sur ce qui compte réellement.
MEDIACOM’ En quoi votre solution est-elle complète et adaptée à tous ?
Sara MONTORIO L’un de nos principaux atouts est notre capacité à centraliser l’analyse des performances, directement dans Metricool. À partir d’une interface unique, nous suivons les résultats de chaque publication (portée, engagement, croissance, formats les plus efficaces) et nous nous appuyons sur des insights alimentés par l’IA pour affiner les stratégies de communication. Ensuite, Metricool permet aussi de centraliser la planification des publications : depuis le même espace, on gère les principaux réseaux sociaux, comme TikTok, Instagram, Facebook, LinkedIn… Fini les allers-retours entre plusieurs comptes et applications : tout se pilote de manière fluide, au même endroit.
MEDIACOM’ La solution Metricool est-elle accessible ?
Sara MONTORIO Nous avons développé plusieurs offres, répondant ainsi aux différents besoins de nos utilisateurs. Une version gratuite permet notamment la gestion d’une marque, la planification de 20 contenus par mois ou encore l’analyse de 5 profils concurrents. Une première version payante à 14 euros par mois permet d’aller jusqu’à la gestion de 10 marques, la publication illimitée, l’analyse de 100 concurrents et l’intégration d’autres plateformes comme LinkedIn et Canva. Enfin, une deuxième version payante à 39 euros par mois permet l’accès à l’ensemble de nos services. Notre volonté est de rester abordable. Je tiens à préciser que nous donnons même des accès gratuits pour les associations.
MEDIACOM’ Comment participez-vous à la formation des acteurs du marché ?
Sara MONTORIO Notre ambition est d’accompagner durablement les créateurs de contenu et les professionnels du marketing, bien au-delà de l’outil. Cela passe par un écosystème complet de ressources gratuites, directement accessibles via la Metrischool sur le site de Metricool : études de référence, mais également webinars réguliers, newsletter, livres blancs… En novembre dernier, nous avons également lancé Instagram Expert School, un programme 100% en ligne et gratuit, conçu pour aider les utilisateurs à structurer une stratégie Instagram documentée et performante. Et ce n’est qu’un début : nous allons continuer à enrichir ces contenus pour aider les marques et créateurs à monter en compétence en continu.
MEDIACOM’ Metricool a présenté un rebranding. Qu’en est-il ?
Sara MONTORIO En cette fin d’année, Metricool déploie une refonte visuelle complète et renouvelée avec un nouveau logo, une nouvelle typographie, une palette de couleurs revisitée et des éléments visuels modernisés. Tout en restant fidèle à notre ADN de marque. Avec cette nouvelle identité, l’objectif est d’installer nos deux territoires de marques. Le premier étant le Wellbeing, à savoir l’économie du temps par l’utilisation de nos services. Le second étant le Business to Human, pour mettre en avant notre équipe. Derrière Metricool, il y a une équipe bien réelle, qui connaît les défis des créateurs, des social media managers, des entrepreneurs…
MEDIACOM’ Comment se porte Metricool ?
Sara MONTORIO Metricool est une plateforme mondiale de gestion des réseaux sociaux et de la publicité en ligne qui accompagne plus de 2 millions de professionnels, agences et marques en France, Espagne, Allemagne, Royaume-Uni, États-Unis, Canada, Australie et Amérique latine. Elle aide les community managers à simplifier leurs tâches, automatiser leurs processus et centraliser leurs outils pour planifier et exécuter des campagnes performantes. Metricool est partenaire de grandes marques internationales telles que Louis Vuitton, David Guetta, adidas, H&M, Costco, entre autres.
MEDIACOM’ D’autres marchés sont-ils stratégiques pour Metricool?
Sara MONTORIO Oui ! Notre volonté est d’accompagner l’ensemble des professionnels du marketing et des créateurs, quel que soit le territoire. Metricool est une plateforme mondiale de gestion. Aujourd’hui, l’un de nos principaux axes de développement est le marché américain qui représente un potentiel majeur pour nous. Et, dans la continuité, le Brésil fait partie des priorités : un marché très dynamique que nous préparons activement.
MARGO renforce son expertise IA avec Hamza Bouanani en tant que Practice Manager IA
MARGO, groupe de conseil spécialisé en data, IA et technologies avancées, annonce la nomination de Hamza Bouanani au poste de Practice Manager IA. Avec cette nomination, le cabinet de conseil met en place une expertise IA structurée pour concevoir et déployer des projets alignés avec les contraintes métiers et techniques de ses clients, selon des standards communs, pensés pour durer. Diplômé des Mines de Nancy et du master MODO de l’Université Paris Dauphine, Hamza Bouanani débute sa carrière dans le conseil chez Wavestone. Son parcours se poursuit au Crédit Agricole, puis chez BNP Paribas, dans des environnements réglementés et exigeants.
TF1 PUB lance TF1 Ad Manager
Depuis le 6 janvier 2026, TF1 révolutionne l’accès à ses solutions publicitaires avec TF1 Ad Manager : une toute nouvelle plateforme transactionnelle et servicielle, pour programmer en toute autonomie des campagnes publicitaires sur nos chaînes TV et sur TF1+. Pensée pour offrir une expérience simplifiée, transparente et performante, TF1 AD Manager répond à 4 grands objectifs : simplifier l’accès aux inventaires vidéo TV et streaming commercialisés par TF1 PUB, renforcer la logique d’achetabilité avec une approche self-service, enrichir la mesure et le pilotage des bilans de campagne, et automatiser l’achat média pour gagner en productivité. TF1 Ad Manager a été conçu pour répondre aux enjeux de tous les clients : agences, hubs internationaux d’agences, annonceurs en direct — et, demain, au segment SMB à travers un parcours dédié.
Publicité : Lidl tourne le dos à la télévision et dénonce une réglementation « obsolète »
Mauvaise nouvelle pour le petit écran tricolore: Lidl, l’un des premiers annonceurs de France, va arrêter ses achats publicitaires à la télévision traditionnelle, le discounter allemand invoquant une réglementation trop restrictive, six mois après une lourde condamnation pour «pratiques commerciales trompeuses».
«Nous n’investirons plus dans la TV linéaire (télévision classique par rapport notamment aux plateformes en ligne, NDLR) tant que les risques dus à la règlementation seront trop importants, comme c’est le cas aujourd’hui», a annoncé Jassine Ouali, directeur exécutif de la relation client au sein de Lidl France, dans une interview au magazine spécialisé Stratégies. Le discounter va, à la place, investir davantage dans les vidéos en ligne, «fort levier de développement», a-t-il ajouté. En juillet, la chaîne de supermarchés, régulièrement attaquée par la concurrence pour ses campagnes de communication, a été condamnée par la cour d’appel de Paris à verser 43 millions d’euros de réparations à Intermarché pour des publicités illicites sur le petit écran.
«Obsolète» : Les spots décriés – 374 entre 2017 et 2023 pour un montant de 584 millions d’euros – présentaient des promotions pour des produits, avec l’affichage d’un prix attractif, «sans assurer leur disponibilité pendant une durée de 15 semaines dans l’ensemble» des magasins Lidl, comme l’exige la loi, selon la cour d’appel, qui a relevé des «pratiques commerciales trompeuses» et une «concurrence déloyale». «Pour moi qui suis passé par Lidl en Allemagne et au Royaume-Uni, cette situation est assez difficile à comprendre», a commenté M. Ouali, selon lequel «l’héritage issu de la régulation des années 90», visant à protéger les revenus publicitaires des autres médias, notamment de la presse quotidienne régionale (PQR), «pose de réelles questions». Un décret de 1992 interdit aux distributeurs de communiquer, à la télévision, sur des opérations commerciales de promotion limitées dans le temps, la disponibilité et les prix des produits vantés devant être assurés pendant 15 semaines, une durée précisée par l’Autorité de régulation professionnelle de la publicité (ARPP). En décembre, le président du groupe M6, David Larramendy, a jugé cette interdiction «obsolète, incompréhensible et injustifiable», appelant dans Le Monde à «un +new deal+ de l’audiovisuel français» pour lever certaines restrictions handicapantes face à la concurrence des plateformes internationales.
«Un prix en face d’un produit» : «Il n’y a qu’à chiffrer le poids de Lidl en TV pour comprendre que si l’on cesse de communiquer dans les médias français au profit d’acteurs comme Google, Meta, Netflix ou Amazon, cela va poser un problème de financement des médias», a prévenu M. Ouali. La télé linéaire a représenté 22% des investissements médias de Lidl France l’année dernière, contre «zéro» prévu en 2026, a indiqué une porte-parole du groupe, insistant par ailleurs sur le «maintien des investissements» dans la presse écrite. Le sixième distributeur alimentaire français en parts de marché représente, selon Kantar Media, le deuxième annonceur de France, tous secteurs et médias confondus, avec près de 400 millions d’euros d’investissements bruts sur les trois premiers trimestres 2025, un chiffre en baisse de 11% sur un an, derrière Leclerc (506 millions, +14,8%) et devant Intermarché (près de 380 millions, +8,5%).
Zalando ferme un important site logistique en Allemagne
Le géant allemand de la mode en ligne Zalando a annoncé jeudi fermer un centre de distribution dans l’Est de l’Allemagne, qui emploie 2.700 personnes, afin de moderniser son réseau logistique européen menacé par la rude concurrence des plateformes chinoises.
Le site d’Erfurt, qui représente un sixième des effectifs de Zalando et constituait un «pilier logistique crucial» selon un communiqué, fermera à la fin septembre.
«Nous allons immédiatement entamer des négociations avec le comité d’entreprise d’Erfurt pour élaborer un accord d’intérêt et un plan social», détaille l’entreprise basée à Berlin. Trois autres entrepôts en Europe, exploités par des prestataires externes, cesseront aussi toute activité. Contacté, le syndicat des services Ver.di n’a pas répondu dans l’immédiat. Fondé en 2008, ce groupe phare en Europe de la vente en ligne de vêtements emploie 16.000 personnes, dont près de la moitié dans la capitale allemande. Selon Zalando, ce plan lui permettra de poursuivre sa stratégie de croissance, avec une hausse annuelle de 5 à 10% des ventes réalisées sur son site et de son chiffre d’affaires. A terme, le groupe comptera 14 centres de distribution, contre 12 aujourd’hui, répartis dans 7 pays. Il devrait ouvrir à l’été un site à Giessen, dans l’ouest de l’Allemagne, employant 1.700 personnes. «Nous continuerons d’investir dans des technologies logistiques de pointe, l’automatisation et des pratiques plus durables à travers notre réseau logistique paneuropéen», ajoute l’entreprise cotée à la Bourse de Francfort. Vers 11H00 GMT jeudi, les investisseurs réagissaient froidement à cette annonce et l’action perdait 2,35% dans un indice Dax en recul de 0,09%. Zalando doit aujourd’hui composer avec la rude concurrence des plateformes chinoises Shein et Temu, qui renouvellent sans cesse leurs produits à des prix cassés et pénètrent sans mal le marché européen.
Pour mieux rivaliser, Zalando avait racheté l’an dernier son rival hambourgeois About you pour 1,1 milliards d’euros. En 2023, le groupe avait aussi supprimé plusieurs centaines d’emplois dans des branches ayant connu une croissance trop rapide, à l’image d’autres mastodontes du secteur.
Si le communiqué de Zalando mentionne aussi la question de l’automatisation des systèmes, il n’aborde pas celle l’Intelligence artificielle qui a conduit à des suppressions de poste ailleurs, à l’instar du géant américain du commerce en ligne Amazon.
BYD s’invite dans les productions de Mediawan
Le géant automobile chinois BYD, parti à la conquête des marchés français et européens, a annoncé mercredi un partenariat avec le studio français Mediawan, pour une vaste opération de placement des produits BYD dans ses productions. Cet accord, dont le montant n’est pas dévoilé, inclut notamment la présence de véhicules du constructeur chinois dans de futurs projets phares, comme le long métrage Miraculous, inspiré de la série qui a conquis 150 pays, la création d’un prix pour les jeunes talents ainsi que « le développement de formats originaux inspirés de l’univers de la marque BYD », précise leur
communiqué commun. En s’appuyant sur l’un des plus gros producteurs audiovisuels européens, BYD, qui vient de supplanter Tesla comme leader mondial des voitures
électriques, suit l’exemple d’autres grands constructeurs. Comme l’américain General Motors, qui en 2023 a passé un accord avec Netflix pour augmenter la présence de ses véhicules électriques dans ses séries et films. L’allemand Audi (groupe Volkswagen) a également passé un partenariat multifilms avec Disney pour les films Marvel et le coréen Hyundai des accords avec Netflix sur les séries Marvel et Sony Pictures Entertainment.
Sans oublier des accords historiques comme Aston Martin avec les films James Bond dans les années 60 et la marque Dodge en 2001 avec la franchise Fast and Furious. Cet accord illustre une nouvelle forme de contribution des marques à une production audiovisuelle à la recherche de financements, alors que, ce jeudi, le discounter allemand Lidl, l’un des plus gros annonceurs en France, a annoncé l’arrêt de ses spots télé traditionnels. « Nous allons mettre nos véhicules dans des films français et internationaux », s’est félicité BYD, notant que le groupe n’a jamais conclu un accord média de cet ampleur dans le monde. Le groupe chinois a plus que doublé ses ventes à l’international en 2025, à plus d’un million de véhicules électriques et hybrides, sur 4,6 millions vendus en Chine et dans le monde, dont 2,26 millions 100% électriques. En France, il en a vendu 14.300 (+145%), soit une part de marché de 0,9%, et compte doubler ses points de vente en 2026 pour passer de 90 à 200. « L’implication croissante des marques en tant que partenaires de nos productions devient essentielle. Elle nous permet d’innover à grande échelle et d’investir dans des projets ambitieux », a déclaré Pierre-Antoine Capton, président de Mediawan, cité dans le communiqué.
Steve remporte et signe la première campagne de Comptoir des Voyages
À l’issue d’une consultation réunissant 4 agences, Comptoir des Voyages a confié à Steve sa première campagne de marque. Au coeur de cette prise de parole, une idée stratégique forte : certains mots ne se traduisent pas. Ils se vivent. Avec ce territoire, Steve s’éloigne des codes publicitaires traditionnels du secteur pour proposer une approche plus sensible. Steve a travaillé essentiellement à partir de photos et vidéos reportages appartenant à Comptoir des Voyages, qui ont été animés et ont pris vie grâce au studio de production IA interne de Steve. La campagne est accompagnée d’un plan média orchestré par Biggie, combinant 3 films de 20sec (diffusion vidéo premium), OOH (6 visuels), DOOH et opérations éditoriales affinitaires afin d’installer durablement ce nouveau territoire de marque.
Ultra Premium Direct s’affiche pour la première fois dans toute la France avec Hungry and Foolish
Ultra Premium Direct, 1ère marque française de croquettes premium pour chiens et chats, dévoile sa toute première campagne d’affichage nationale. Imaginée par l’agence Hungry and Foolish, la campagne repose sur une idée simple et universelle. Mettre en scène les prénoms de nos animaux de compagnie pour rappeler que chaque chien et chaque chat est unique, et mérite une alimentation à la hauteur de l’attention et de l’amour qu’on lui porte au quotidien. Déployée depuis le 1er janvier, la campagne sera visible dans le métro, en affichage 4×3 et 3m2 ainsi qu’en DOOH dans toute la France. Elle est complétée par une prise de parole en télévision et VOL depuis le 26 décembre et en radio à partir de mars 2026.
G. GAZAGNE (Snapchat) : «85% de nos utilisateurs en France se géolocalisent»
En 2025, Snapchat a développé de nouveaux outils IA et de réalité augmentée pour répondre aux exigences du marché. L’occasion pour mediaCom’ de dresser le bilan de ces innovations avec Grégory GAZAGNE, Directeur Général de Snapchat France.
MEDIACOM’
Quel bilan tirez-vous de l’année 2025 pour Snapchat en France ?
Grégory GAZAGNE
L’année 2025 a été très chargée pour Snapchat France. Nous avons ouvert nos nouveaux bureaux, à Paris. Un événement qui a suscité beaucoup de réactions, avec la présence du président de la République, Emmanuel Macron, mais aussi de la maire de Paris, Anne Hidalgo, de ministres, d’élus… Snapchat a créé un mouvement très fort, avec un ancrage en France qui se renforce.
MEDIACOM’
Qu’en est-il de votre audience ?
Grégory GAZAGNE
Concernant nos audiences, Snapchat continue de croître ! Nous sommes désormais presque 20 millions d’utilisateurs quotidiens en France, selon les chiffres de Médiamétrie. Snapchat est l’un des seuls réseaux qui parvient à conjuguer une forte présence sur la jeune génération (91% des 15-24 ans sont présents), tout en touchant également les plus de 25 ans qui représentent plus de deux tiers de l’audience totale. La moyenne d’âge de Snapchat en France est d’ailleurs de 35 ans !
MEDIACOM’
Quelle place pour l’IA chez Snapchat ?
Grégory GAZAGNE
L’IA a toujours été au coeur de notre développement. La réalité augmentée combinée à l’IA générative permet de placer Snapchat au coeur de l’innovation. Nous avons ainsi créé des lenses génératives qui permettent de plonger les utilisateurs dans un univers complètement transformé. Ces lenses génèrent 25% à 45% de partages supplémentaires par rapport aux lenses classiques. Il y a un vrai engouement pour ces technologies.
MEDIACOM’
La géolocalisation est-elle un atout pour Snapchat ?
Grégory GAZAGNE
L’utilisation de la Snap Map est, elle aussi, en croissance. 85% de nos utilisateurs en France se géolocalisent. Cette tendance permet de mener des campagnes très ciblées et de mesurer l’impact en magasin. Pour démontrer ce succès, nous pouvons citer McDonald’s, qui a généré plus de 9 millions d’interactions sur la Snap Map et un million de visites en magasin grâce à cet outil.
MEDIACOM’
Quelles relations entretenez-vous avec les créateurs de contenus ?
Grégory GAZAGNE
L’année 2025 a marqué le retour de nombreux créateurs de contenus sur Snapchat, comme Kylie Jenner, EnjoyPhoenix ou encore Léna Situations. Notre plateforme est simple d’utilisation et renforce la proximité avec sa communauté. De plus, il y a une réalité : contrairement à d’autres plateformes, Snapchat rémunère les créateurs de contenus. Ainsi, plus de 1.000 créateurs de contenus font partie de notre programme de monétisation.
MEDIACOM’
La vérification de l’âge sur les réseaux sociaux est au coeur des discussions. Quelle est la position de Snapchat sur ce sujet ?
Grégory GAZAGNE
Snapchat est concerné par la vérification de l’âge, notamment avec ce qu’il se passe en Australie. De notre côté, nous pensons que les interdictions ne mènent pas aux effets souhaités. Il y a une vraie nécessité de changer la manière dont les plus jeunes s’engagent sur les plateformes, notamment sur le temps d’écran. Notre position est claire : le contrôle de l’âge doit se faire au moment de calibrer le téléphone après l’achat. Ce n’est pas pour nous dédouaner du problème, mais cette solution permet de gérer le contrôle de l’âge une seule fois. C’est plus simple pour les utilisateurs.
MEDIACOM’
Sur le plan commercial, comment se porte Snapchat ?
Grégory GAZAGNE
Du côté commercial, Snapchat a lancé de nombreux formats publicitaires innovants. Depuis deux ans, nous travaillons avec l’IA pour améliorer nos outils qui permettent de générer des ventes pour nos clients. Nous arrivons même à prédire les taux de conversion et d’achat sur site. Ces innovations nous ont permis de générer une belle croissance, que ce soit en France ou dans le monde.
Didier Quillot est nommé Président de Mobimétrie
Lors du Comité exécutif du 18 décembre 2025, les actionnaires réunis en assemblée ont désigné Didier Quillot, Président de Mobimetrie, pour un mandat de 2 ans dans le cadre de la présidence tournante prévue par les statuts de l’organisation. Il succède à Jean Marc Orhan, Directeur général de Performics, qui occupait cette fonction depuis 2022 pour représenter le CRTM. Le Comité Exécutif tient à saluer le travail accompli par Jean Marc Orhan pour accompagner les orientations stratégiques de Mobimetrie et le remercie chaleureusement. Dans le cadre de ses fonctions, Didier Quillot, Président Exécutif de Cityz Media, sera notamment chargé de superviser la stratégie de l’institut de mesure d’audience de la Publicité Extérieure.
S. MONTORIO (Metricool) : «Fini les allers-retours entre plusieurs comptes et applications sociales»
Alors que les besoins des créateurs de contenu et des professionnels du marketing ne cessent de s’étoffer, Metricool s’est donné pour mission de les accompagner et de leur faire gagner du temps grâce à la simplification et l’automatisation. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer l’offre proposée avec Sara MONTORIO, PR & Education Manager chez Metricool.
MEDIACOM’ Quelle est l’offre proposée par Metricool ?
Sara MONTORIO Metricool est une plateforme de référence pour analyser, gérer, planifier et optimiser les contenus digitaux. Nous proposons bien plus qu’un outil, mais une expérience qui aide les utilisateurs, aussi bien des créateurs de contenu que des professionnels du marketing, à économiser du temps. Notre technologie permet d’automatiser, de simplifier, de clarifier les tâches pour permettre à nos utilisateurs de se concentrer sur ce qui compte réellement.
MEDIACOM’ En quoi votre solution est-elle complète et adaptée à tous ?
Sara MONTORIO L’un de nos principaux atouts est notre capacité à centraliser l’analyse des performances, directement dans Metricool. À partir d’une interface unique, nous suivons les résultats de chaque publication (portée, engagement, croissance, formats les plus efficaces) et nous nous appuyons sur des insights alimentés par l’IA pour affiner les stratégies de communication. Ensuite, Metricool permet aussi de centraliser la planification des publications : depuis le même espace, on gère les principaux réseaux sociaux, comme TikTok, Instagram, Facebook, LinkedIn… Fini les allers-retours entre plusieurs comptes et applications : tout se pilote de manière fluide, au même endroit.
MEDIACOM’ La solution Metricool est-elle accessible ?
Sara MONTORIO Nous avons développé plusieurs offres, répondant ainsi aux différents besoins de nos utilisateurs. Une version gratuite permet notamment la gestion d’une marque, la planification de 20 contenus par mois ou encore l’analyse de 5 profils concurrents. Une première version payante à 14 euros par mois permet d’aller jusqu’à la gestion de 10 marques, la publication illimitée, l’analyse de 100 concurrents et l’intégration d’autres plateformes comme LinkedIn et Canva. Enfin, une deuxième version payante à 39 euros par mois permet l’accès à l’ensemble de nos services. Notre volonté est de rester abordable. Je tiens à préciser que nous donnons même des accès gratuits pour les associations.
MEDIACOM’ Comment participez-vous à la formation des acteurs du marché ?
Sara MONTORIO Notre ambition est d’accompagner durablement les créateurs de contenu et les professionnels du marketing, bien au-delà de l’outil. Cela passe par un écosystème complet de ressources gratuites, directement accessibles via la Metrischool sur le site de Metricool : études de référence, mais également webinars réguliers, newsletter, livres blancs… En novembre dernier, nous avons également lancé Instagram Expert School, un programme 100% en ligne et gratuit, conçu pour aider les utilisateurs à structurer une stratégie Instagram documentée et performante. Et ce n’est qu’un début : nous allons continuer à enrichir ces contenus pour aider les marques et créateurs à monter en compétence en continu.
MEDIACOM’ Metricool a présenté un rebranding. Qu’en est-il ?
Sara MONTORIO En cette fin d’année, Metricool déploie une refonte visuelle complète et renouvelée avec un nouveau logo, une nouvelle typographie, une palette de couleurs revisitée et des éléments visuels modernisés. Tout en restant fidèle à notre ADN de marque. Avec cette nouvelle identité, l’objectif est d’installer nos deux territoires de marques. Le premier étant le Wellbeing, à savoir l’économie du temps par l’utilisation de nos services. Le second étant le Business to Human, pour mettre en avant notre équipe. Derrière Metricool, il y a une équipe bien réelle, qui connaît les défis des créateurs, des social media managers, des entrepreneurs…
MEDIACOM’ Comment se porte Metricool ?
Sara MONTORIO Metricool est une plateforme mondiale de gestion des réseaux sociaux et de la publicité en ligne qui accompagne plus de 2 millions de professionnels, agences et marques en France, Espagne, Allemagne, Royaume-Uni, États-Unis, Canada, Australie et Amérique latine. Elle aide les community managers à simplifier leurs tâches, automatiser leurs processus et centraliser leurs outils pour planifier et exécuter des campagnes performantes. Metricool est partenaire de grandes marques internationales telles que Louis Vuitton, David Guetta, adidas, H&M, Costco, entre autres.
MEDIACOM’ D’autres marchés sont-ils stratégiques pour Metricool?
Sara MONTORIO Oui ! Notre volonté est d’accompagner l’ensemble des professionnels du marketing et des créateurs, quel que soit le territoire. Metricool est une plateforme mondiale de gestion. Aujourd’hui, l’un de nos principaux axes de développement est le marché américain qui représente un potentiel majeur pour nous. Et, dans la continuité, le Brésil fait partie des priorités : un marché très dynamique que nous préparons activement.
MARGO renforce son expertise IA avec Hamza Bouanani en tant que Practice Manager IA
MARGO, groupe de conseil spécialisé en data, IA et technologies avancées, annonce la nomination de Hamza Bouanani au poste de Practice Manager IA. Avec cette nomination, le cabinet de conseil met en place une expertise IA structurée pour concevoir et déployer des projets alignés avec les contraintes métiers et techniques de ses clients, selon des standards communs, pensés pour durer. Diplômé des Mines de Nancy et du master MODO de l’Université Paris Dauphine, Hamza Bouanani débute sa carrière dans le conseil chez Wavestone. Son parcours se poursuit au Crédit Agricole, puis chez BNP Paribas, dans des environnements réglementés et exigeants.
TF1 PUB lance TF1 Ad Manager
Depuis le 6 janvier 2026, TF1 révolutionne l’accès à ses solutions publicitaires avec TF1 Ad Manager : une toute nouvelle plateforme transactionnelle et servicielle, pour programmer en toute autonomie des campagnes publicitaires sur nos chaînes TV et sur TF1+. Pensée pour offrir une expérience simplifiée, transparente et performante, TF1 AD Manager répond à 4 grands objectifs : simplifier l’accès aux inventaires vidéo TV et streaming commercialisés par TF1 PUB, renforcer la logique d’achetabilité avec une approche self-service, enrichir la mesure et le pilotage des bilans de campagne, et automatiser l’achat média pour gagner en productivité. TF1 Ad Manager a été conçu pour répondre aux enjeux de tous les clients : agences, hubs internationaux d’agences, annonceurs en direct — et, demain, au segment SMB à travers un parcours dédié.
Publicité : Lidl tourne le dos à la télévision et dénonce une réglementation « obsolète »
Mauvaise nouvelle pour le petit écran tricolore: Lidl, l’un des premiers annonceurs de France, va arrêter ses achats publicitaires à la télévision traditionnelle, le discounter allemand invoquant une réglementation trop restrictive, six mois après une lourde condamnation pour «pratiques commerciales trompeuses».
«Nous n’investirons plus dans la TV linéaire (télévision classique par rapport notamment aux plateformes en ligne, NDLR) tant que les risques dus à la règlementation seront trop importants, comme c’est le cas aujourd’hui», a annoncé Jassine Ouali, directeur exécutif de la relation client au sein de Lidl France, dans une interview au magazine spécialisé Stratégies. Le discounter va, à la place, investir davantage dans les vidéos en ligne, «fort levier de développement», a-t-il ajouté. En juillet, la chaîne de supermarchés, régulièrement attaquée par la concurrence pour ses campagnes de communication, a été condamnée par la cour d’appel de Paris à verser 43 millions d’euros de réparations à Intermarché pour des publicités illicites sur le petit écran.
«Obsolète» : Les spots décriés – 374 entre 2017 et 2023 pour un montant de 584 millions d’euros – présentaient des promotions pour des produits, avec l’affichage d’un prix attractif, «sans assurer leur disponibilité pendant une durée de 15 semaines dans l’ensemble» des magasins Lidl, comme l’exige la loi, selon la cour d’appel, qui a relevé des «pratiques commerciales trompeuses» et une «concurrence déloyale». «Pour moi qui suis passé par Lidl en Allemagne et au Royaume-Uni, cette situation est assez difficile à comprendre», a commenté M. Ouali, selon lequel «l’héritage issu de la régulation des années 90», visant à protéger les revenus publicitaires des autres médias, notamment de la presse quotidienne régionale (PQR), «pose de réelles questions». Un décret de 1992 interdit aux distributeurs de communiquer, à la télévision, sur des opérations commerciales de promotion limitées dans le temps, la disponibilité et les prix des produits vantés devant être assurés pendant 15 semaines, une durée précisée par l’Autorité de régulation professionnelle de la publicité (ARPP). En décembre, le président du groupe M6, David Larramendy, a jugé cette interdiction «obsolète, incompréhensible et injustifiable», appelant dans Le Monde à «un +new deal+ de l’audiovisuel français» pour lever certaines restrictions handicapantes face à la concurrence des plateformes internationales.
«Un prix en face d’un produit» : «Il n’y a qu’à chiffrer le poids de Lidl en TV pour comprendre que si l’on cesse de communiquer dans les médias français au profit d’acteurs comme Google, Meta, Netflix ou Amazon, cela va poser un problème de financement des médias», a prévenu M. Ouali. La télé linéaire a représenté 22% des investissements médias de Lidl France l’année dernière, contre «zéro» prévu en 2026, a indiqué une porte-parole du groupe, insistant par ailleurs sur le «maintien des investissements» dans la presse écrite. Le sixième distributeur alimentaire français en parts de marché représente, selon Kantar Media, le deuxième annonceur de France, tous secteurs et médias confondus, avec près de 400 millions d’euros d’investissements bruts sur les trois premiers trimestres 2025, un chiffre en baisse de 11% sur un an, derrière Leclerc (506 millions, +14,8%) et devant Intermarché (près de 380 millions, +8,5%).
Zalando ferme un important site logistique en Allemagne
Le géant allemand de la mode en ligne Zalando a annoncé jeudi fermer un centre de distribution dans l’Est de l’Allemagne, qui emploie 2.700 personnes, afin de moderniser son réseau logistique européen menacé par la rude concurrence des plateformes chinoises.
Le site d’Erfurt, qui représente un sixième des effectifs de Zalando et constituait un «pilier logistique crucial» selon un communiqué, fermera à la fin septembre.
«Nous allons immédiatement entamer des négociations avec le comité d’entreprise d’Erfurt pour élaborer un accord d’intérêt et un plan social», détaille l’entreprise basée à Berlin. Trois autres entrepôts en Europe, exploités par des prestataires externes, cesseront aussi toute activité. Contacté, le syndicat des services Ver.di n’a pas répondu dans l’immédiat. Fondé en 2008, ce groupe phare en Europe de la vente en ligne de vêtements emploie 16.000 personnes, dont près de la moitié dans la capitale allemande. Selon Zalando, ce plan lui permettra de poursuivre sa stratégie de croissance, avec une hausse annuelle de 5 à 10% des ventes réalisées sur son site et de son chiffre d’affaires. A terme, le groupe comptera 14 centres de distribution, contre 12 aujourd’hui, répartis dans 7 pays. Il devrait ouvrir à l’été un site à Giessen, dans l’ouest de l’Allemagne, employant 1.700 personnes. «Nous continuerons d’investir dans des technologies logistiques de pointe, l’automatisation et des pratiques plus durables à travers notre réseau logistique paneuropéen», ajoute l’entreprise cotée à la Bourse de Francfort. Vers 11H00 GMT jeudi, les investisseurs réagissaient froidement à cette annonce et l’action perdait 2,35% dans un indice Dax en recul de 0,09%. Zalando doit aujourd’hui composer avec la rude concurrence des plateformes chinoises Shein et Temu, qui renouvellent sans cesse leurs produits à des prix cassés et pénètrent sans mal le marché européen.
Pour mieux rivaliser, Zalando avait racheté l’an dernier son rival hambourgeois About you pour 1,1 milliards d’euros. En 2023, le groupe avait aussi supprimé plusieurs centaines d’emplois dans des branches ayant connu une croissance trop rapide, à l’image d’autres mastodontes du secteur.
Si le communiqué de Zalando mentionne aussi la question de l’automatisation des systèmes, il n’aborde pas celle l’Intelligence artificielle qui a conduit à des suppressions de poste ailleurs, à l’instar du géant américain du commerce en ligne Amazon.
BYD s’invite dans les productions de Mediawan
Le géant automobile chinois BYD, parti à la conquête des marchés français et européens, a annoncé mercredi un partenariat avec le studio français Mediawan, pour une vaste opération de placement des produits BYD dans ses productions. Cet accord, dont le montant n’est pas dévoilé, inclut notamment la présence de véhicules du constructeur chinois dans de futurs projets phares, comme le long métrage Miraculous, inspiré de la série qui a conquis 150 pays, la création d’un prix pour les jeunes talents ainsi que « le développement de formats originaux inspirés de l’univers de la marque BYD », précise leur
communiqué commun. En s’appuyant sur l’un des plus gros producteurs audiovisuels européens, BYD, qui vient de supplanter Tesla comme leader mondial des voitures
électriques, suit l’exemple d’autres grands constructeurs. Comme l’américain General Motors, qui en 2023 a passé un accord avec Netflix pour augmenter la présence de ses véhicules électriques dans ses séries et films. L’allemand Audi (groupe Volkswagen) a également passé un partenariat multifilms avec Disney pour les films Marvel et le coréen Hyundai des accords avec Netflix sur les séries Marvel et Sony Pictures Entertainment.
Sans oublier des accords historiques comme Aston Martin avec les films James Bond dans les années 60 et la marque Dodge en 2001 avec la franchise Fast and Furious. Cet accord illustre une nouvelle forme de contribution des marques à une production audiovisuelle à la recherche de financements, alors que, ce jeudi, le discounter allemand Lidl, l’un des plus gros annonceurs en France, a annoncé l’arrêt de ses spots télé traditionnels. « Nous allons mettre nos véhicules dans des films français et internationaux », s’est félicité BYD, notant que le groupe n’a jamais conclu un accord média de cet ampleur dans le monde. Le groupe chinois a plus que doublé ses ventes à l’international en 2025, à plus d’un million de véhicules électriques et hybrides, sur 4,6 millions vendus en Chine et dans le monde, dont 2,26 millions 100% électriques. En France, il en a vendu 14.300 (+145%), soit une part de marché de 0,9%, et compte doubler ses points de vente en 2026 pour passer de 90 à 200. « L’implication croissante des marques en tant que partenaires de nos productions devient essentielle. Elle nous permet d’innover à grande échelle et d’investir dans des projets ambitieux », a déclaré Pierre-Antoine Capton, président de Mediawan, cité dans le communiqué.
Steve remporte et signe la première campagne de Comptoir des Voyages
À l’issue d’une consultation réunissant 4 agences, Comptoir des Voyages a confié à Steve sa première campagne de marque. Au coeur de cette prise de parole, une idée stratégique forte : certains mots ne se traduisent pas. Ils se vivent. Avec ce territoire, Steve s’éloigne des codes publicitaires traditionnels du secteur pour proposer une approche plus sensible. Steve a travaillé essentiellement à partir de photos et vidéos reportages appartenant à Comptoir des Voyages, qui ont été animés et ont pris vie grâce au studio de production IA interne de Steve. La campagne est accompagnée d’un plan média orchestré par Biggie, combinant 3 films de 20sec (diffusion vidéo premium), OOH (6 visuels), DOOH et opérations éditoriales affinitaires afin d’installer durablement ce nouveau territoire de marque.
Ultra Premium Direct s’affiche pour la première fois dans toute la France avec Hungry and Foolish
Ultra Premium Direct, 1ère marque française de croquettes premium pour chiens et chats, dévoile sa toute première campagne d’affichage nationale. Imaginée par l’agence Hungry and Foolish, la campagne repose sur une idée simple et universelle. Mettre en scène les prénoms de nos animaux de compagnie pour rappeler que chaque chien et chaque chat est unique, et mérite une alimentation à la hauteur de l’attention et de l’amour qu’on lui porte au quotidien. Déployée depuis le 1er janvier, la campagne sera visible dans le métro, en affichage 4×3 et 3m2 ainsi qu’en DOOH dans toute la France. Elle est complétée par une prise de parole en télévision et VOL depuis le 26 décembre et en radio à partir de mars 2026.
G. GAZAGNE (Snapchat) : «85% de nos utilisateurs en France se géolocalisent»
En 2025, Snapchat a développé de nouveaux outils IA et de réalité augmentée pour répondre aux exigences du marché. L’occasion pour mediaCom’ de dresser le bilan de ces innovations avec Grégory GAZAGNE, Directeur Général de Snapchat France.
MEDIACOM’
Quel bilan tirez-vous de l’année 2025 pour Snapchat en France ?
Grégory GAZAGNE
L’année 2025 a été très chargée pour Snapchat France. Nous avons ouvert nos nouveaux bureaux, à Paris. Un événement qui a suscité beaucoup de réactions, avec la présence du président de la République, Emmanuel Macron, mais aussi de la maire de Paris, Anne Hidalgo, de ministres, d’élus… Snapchat a créé un mouvement très fort, avec un ancrage en France qui se renforce.
MEDIACOM’
Qu’en est-il de votre audience ?
Grégory GAZAGNE
Concernant nos audiences, Snapchat continue de croître ! Nous sommes désormais presque 20 millions d’utilisateurs quotidiens en France, selon les chiffres de Médiamétrie. Snapchat est l’un des seuls réseaux qui parvient à conjuguer une forte présence sur la jeune génération (91% des 15-24 ans sont présents), tout en touchant également les plus de 25 ans qui représentent plus de deux tiers de l’audience totale. La moyenne d’âge de Snapchat en France est d’ailleurs de 35 ans !
MEDIACOM’
Quelle place pour l’IA chez Snapchat ?
Grégory GAZAGNE
L’IA a toujours été au coeur de notre développement. La réalité augmentée combinée à l’IA générative permet de placer Snapchat au coeur de l’innovation. Nous avons ainsi créé des lenses génératives qui permettent de plonger les utilisateurs dans un univers complètement transformé. Ces lenses génèrent 25% à 45% de partages supplémentaires par rapport aux lenses classiques. Il y a un vrai engouement pour ces technologies.
MEDIACOM’
La géolocalisation est-elle un atout pour Snapchat ?
Grégory GAZAGNE
L’utilisation de la Snap Map est, elle aussi, en croissance. 85% de nos utilisateurs en France se géolocalisent. Cette tendance permet de mener des campagnes très ciblées et de mesurer l’impact en magasin. Pour démontrer ce succès, nous pouvons citer McDonald’s, qui a généré plus de 9 millions d’interactions sur la Snap Map et un million de visites en magasin grâce à cet outil.
MEDIACOM’
Quelles relations entretenez-vous avec les créateurs de contenus ?
Grégory GAZAGNE
L’année 2025 a marqué le retour de nombreux créateurs de contenus sur Snapchat, comme Kylie Jenner, EnjoyPhoenix ou encore Léna Situations. Notre plateforme est simple d’utilisation et renforce la proximité avec sa communauté. De plus, il y a une réalité : contrairement à d’autres plateformes, Snapchat rémunère les créateurs de contenus. Ainsi, plus de 1.000 créateurs de contenus font partie de notre programme de monétisation.
MEDIACOM’
La vérification de l’âge sur les réseaux sociaux est au coeur des discussions. Quelle est la position de Snapchat sur ce sujet ?
Grégory GAZAGNE
Snapchat est concerné par la vérification de l’âge, notamment avec ce qu’il se passe en Australie. De notre côté, nous pensons que les interdictions ne mènent pas aux effets souhaités. Il y a une vraie nécessité de changer la manière dont les plus jeunes s’engagent sur les plateformes, notamment sur le temps d’écran. Notre position est claire : le contrôle de l’âge doit se faire au moment de calibrer le téléphone après l’achat. Ce n’est pas pour nous dédouaner du problème, mais cette solution permet de gérer le contrôle de l’âge une seule fois. C’est plus simple pour les utilisateurs.
MEDIACOM’
Sur le plan commercial, comment se porte Snapchat ?
Grégory GAZAGNE
Du côté commercial, Snapchat a lancé de nombreux formats publicitaires innovants. Depuis deux ans, nous travaillons avec l’IA pour améliorer nos outils qui permettent de générer des ventes pour nos clients. Nous arrivons même à prédire les taux de conversion et d’achat sur site. Ces innovations nous ont permis de générer une belle croissance, que ce soit en France ou dans le monde.
