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A.QUEMIN (leboncoin) : «En 2020, nous proposons une nouvelle plateforme de marque et une nouvelle identité visuelle»

Nouvelle identité visuelle, nouvelle plateforme de communication, nouvelle campagne et nouveaux enjeux stratégiques…Programme chargé et ambitieux pour leboncoin depuis le 1er mars. L’occasion pour médiaCom’ de faire le point sur les activités du groupe avec Anne QUEMIN, directrice de la marque et de la communication chez Leboncoin. 

MEDIACOM’ 

Vous avez dévoilé une nouvelle plateforme de marque. Que traduit-elle ? 

Anne QUEMIN 

Dans leboncoin, il y a un simple mot clé : «bon». Nous articulons notre ambition autour d’une promesse : rendre le bon accessible à tous. C’est autour de cette idée simple que l’agence DDB Paris a conçu la plateforme de marque «le bon______pourtous». Une signature qui peut se lire de 2 façons : ludique, en insérant sur le trait un mot ou un concept relatif aux 75 catégories du site ou affirmative, simplement telle quelle, le long trait symbolisant alors le lien qui relie nos 28 millions d’utilisateurs mensuels. 

MEDIACOM’ 

Qu’en est-il de votre identité visuelle ? 

Anne QUEMIN 

Leboncoin change dans ses usages : fonctionnalités avancées grâce à l’intelligence artificielle, service complet avec la possibilité, mais jamais l’obligation, de payer ses transactions en ligne, ou encore de se faire livrer. Ce pas en avant s’accompagne d’une identité visuelle, elle aussi résolument moderne. Cela se traduit par un nouveau logo, un orange plus chaleureux, et surtout beaucoup plus de blanc. Cette nouvelle identité a été conçue par l’agence 4uatre. 

MEDIACOM’ 

Quel est le plan de communication ? 

Anne QUEMIN 

Pour accompagner cette évolution, nous déployons, du 1er mars et jusqu’en décembre, une campagne TV et digitale. Ce plan englobe 1 film de marque «L’évidence», réalisé par Tim Erem et 6 films thématiques. Enfin, du 17 mars au 4 mai, nous déployons une campagne d’affichage avec de nouveaux codes graphiques. Une campagne d’une telle ampleur et d’une telle durée est inédite pour leboncoin. Sans évoquer de chiffres, cette dernière nous a demandé un investissement 5 fois plus important que les autres années. 

MEDIACOM’ 

Quelles sont vos ambitions ? 

Anne QUEMIN 

Notre ambition est de développer nos activités sur nos marchés stratégiques. Nous souhaitons devenir ainsi par exemple, le partenaire vacances incontournable des Français. Notre ambition : développer des solutions adaptées aux besoins des professionnels afin qu’ils bénéficient de l’audience importante de la catégorie et de l’efficacité du site. Sur la catégorie «vacances», nous comptabilisons 2 millions de visiteurs uniques en haute saison. C’est dans ce cadre que nous avons acquis Locasun, entreprise spécialisée dans la réservation en ligne de résidences et locations professionnelles dans toute l’Europe, en juin 2019. Cette acquisition relève d’une offre B2B complémentaire de l’offre C2C de notre site. 

MEDIACOM’ 

Comment se porte le groupe ? 

Anne QUEMIN 

Leboncoin Groupe comprend aujourd’hui 9 marques, dont leboncoin, 1er site de vente entre particuliers. Notre chiffre d’affaires du groupe s’élève à 357,4 millions d’euros. Pour rappel, leboncoin recense 28,1 millions de visiteurs uniques chaque mois et se place à la 4ème place des entreprises les plus utiles selon les Français. Le site représente 25,3 milliards d’euros de transactions réalisées en 2018 (hors immobilier), soit 1,11% du PIB français. Enfin, 70% de l’audience s’effectue via l’application mobile. 

Chrystèle Lacombe est nommée Directrice commerciale du pôle annonceurs de TF1 PUB

Depuis le 2 mars 2020, Chrystèle Lacombe est nommée Directrice commerciale du pôle annonceurs de TF1 PUB. A ce titre, elle a pour mission de développer l’expertise sectorielle de la régie, le référencement des offres de TF1 PUB et la relation auprès des marques. Elle a débuté sa carrière chez Georgia Pacific dans le domaine du Marketing et du Category Management sur des marques à forte notoriété telles que Vania, Nett, Lotus et Demak’up. Elle a ensuite intégré Johnson & Johnson pour prendre la direction Marketing du pôle Pharmacie et apporter toute sa compétence marketing au développement des marques Biafine, Neutrogena, Compeed, Actifed ou encore Nicorette. 

Lego entend s’imposer comme un champion du jouet vert

A l’heure où le plastique est cloué au pilori, la brique Lego continue de faire florès et entend s’imposer comme un champion du jouet vert. 

Le géant danois, installé à Billund (ouest), promet d’assurer l’essentiel de sa production avec des matériaux 100% durables d’ici 2030. Avec ses briques incassables et réutilisables à l’envi, Lego –une contraction du danois «Leg godt» («joue bien»)– a toujours eu à l’esprit la 

durabilité, affirme Tim Brooks, chargé du développement durable. «Nous voulons utiliser le plastique de manière responsable». Le groupe doit s’adapter aux exigences actuelles. D’après une récente étude du cabinet spécialisé NPD, 47% des acheteurs dans le monde ont renoncé à un jeu à cause de préoccupations de durabilité. «Les fabricants de jouets s’intéressent vraiment à ce sujet (…) et il y a beaucoup d’innovations dans les emballages et les matériaux», explique Frédérique Tutt, experte du jouet pour NPD. Pas question pour Lego de renoncer au plastique, il s’agit plutôt d’améliorer sa brique, actuellement majoritairement conçue avec du plastique «ABS» utilisé aussi dans l’électroménager. Pour l’instant, seulement 2% des briques –soit 80 des 3.600 éléments vendus– proviennent d’un matériau biosourcé: le polyéthylène à base de canne à sucre, qui sert principalement aux arbres, feuilles et buissons des kits. Une gageure technique car la substitution doit être invisible pour les consommateurs. Les nouveaux modèles doivent avoir les mêmes propriétés physiques que les anciens: rigidité, brillance mais aussi et surtout l’emboîtage, afin de rester compatibles. 

Transmission : Au fil des années, le géant danois est passé de la simple brique neutre aux univers complets comme celui d’Harry Potter. Il s’est démultiplié pour entrer dans l’ère de la modernité virtuelle: de l’application Lego Life aux jouets connectés et autres blockbusters du cinéma. Un positionnement qui a redonné des couleurs à cette société familiale non cotée qui était moribonde au début des années 2000. En 2019, son chiffre d’affaires a ainsi progressé de 6%. D’autant que l’amour de la brique, qui peut se recycler, se transmet de génération en génération. Selon Tim Brooks, 96% des consommateurs gardent leurs jouets ou les transmettent, preuve que la brique en plastique n’est pas à usage unique. «Vous pouvez acheter aujourd’hui sur les étals un produit qui fonctionne avec un autre de la fin des années 1950», explique-t-il. Outre le bioplastique, Lego –qui pilote aux Etats-Unis un projet de réutilisation de ses pièces en faveur d’enfants défavorisés– s’aventure aussi prudemment sur le terrain du plastique recyclé. «Les matériaux recyclés sont un sujet très intéressant mais on a besoin de savoir d’où ils proviennent», relève M. Brooks. L’entreprise, qui produisait originellement des jouets en bois, garde secrète sa recette de fabrication mais garantit réutiliser les chutes de plastique dans la production. En 2014, elle s’est engagée à diminuer son empreinte carbone, en partenariat avec l’ONG WWF, et affirme utiliser exclusivement des sources d’énergie renouvelables depuis 2017. «Ils ont fait des économies d’énergie pour le climat et se sont tournés vers plus d’éoliennes. Désormais, ils cherchent des alternatives à leur plastique et nous leur apportons notre expertise technique», se félicite Bo Oksnebjerg, secrétaire général de WWF Danemark. Kirkby, la maison mère de Lego, a investi près d’un milliard de dollars dans des parcs éoliens. Lego travaille aussi sur ses emballages, dont il a déjà réduit la taille ce qui lui permet de diminuer ses coûts de transport. 

Carrément Fleurs, partenaire d’Une Jonquille Contre le Cancer

Du 11 au 22 mars 2020, Carrément Fleurs sera une nouvelle fois partenaire de l’opération «Une Jonquille contre le cancer». L’enseigne renouvelle pour la cinquième année consécutive son investissement auprès de l’Institut Curie au travers d’une campagne nationale de solidarité contre le cancer. Afin d’aider le réseau à oeuvrer pour cette cause, les clients sont aux rendez-vous chaque année pour acheter des bouquets de jonquilles dans les boutiques Carrément Fleurs proches de chez eux. Après s’être mobilisé en 2019 et avoir récolté la somme de 6 602 euros grâce à l’achat de près de 3 300 bottes de jonquilles, le réseau s’investit pour la cinquième fois dans cette action en vue d’accélérer la recherche et l’innovation médicale. Depuis sa première participation à l’opération en 2016, Carrément Fleurs a collecté la somme de 35 793 € en faveur de cette cause.

Renault dévoile son nouveau concept car électrique “Morphoz” dans une campagne signée Fabernovel

Renault dévoile son nouveau concept car électrique «Morphoz» dans une campagne de communication conçue par Fabernovel. Morphoz a été imaginé pour répondre aux enjeux d’un monde en pleine mutation et d’une mobilité, logiquement, transformée. Un concept car révolutionnaire personnel et partageable mais surtout conscient et évolutif. Il préfigure de la nouvelle famille de modèles électriques Renault qui arrivera dans les prochaines années. Les équipes françaises et chinoises de Fabernovel ont travaillé conjointement avec Renault pour définir la stratégie et imaginer le territoire de communication de ce concept car. Le film est écrit par Fabernovel avec le réalisateur Jason Yann Francis et produit par Frenzy. Fabernovel a construit cette campagne digitale complète pour soutenir ce lancement dans les différents pays. 

L’agence 1969 renforce son planning stratégique avec l’arrivée de Lucas Duquenne

Après les nominations de Bérénice Deloire et Florian Kulin à la création, l’agence 1969 renforce à nouveau son équipe avec l’arrivée de Lucas Duquenne au planning stratégique et new biz. Fort de 6 ans d’expérience en agences digitales (Les Argonautes / Makheia, Biggerband) il a notamment accompagné des marques comme Nespresso ou FIVB dans la création et le développement de campagnes digitales internationales. Il rejoint 1969 pour mettre ses expertises digitales & opérationnelles au service des stratégies éditoriales des marques et accélérer le développement new biz de l’agence.

Havas Group lance BETC Fullsix

Havas Group a annoncé le lancement de la plus grande structure française dédiée à l’expérience client : BETC Fullsix. Cette structure combine technologie, data et créativité pour construire des expériences qui créent du sens pour les consommateurs, de la différenciation pour les marques, et de la valeur pour les entreprises. BETC Fullsix réunit le meilleur des forces digitales du Groupe Havas : ekino, MFG Labs, BETC Digital et Fullsix. Sous la présidence d’Olivier Vigneaux (CEO de BETC Digital) et Malo Gaudry (CEO d’ekino et Président de Fullsix) cette structure rassemble plus de 600 talents, dont plus de 200 ingénieurs et data scientists, plus de 200 créatifs, accompagnés de consultants experts en digital et en projets de transformation. «Nous avons la conviction que les grandes marques de demain sont celles qui sauront résister à l’indifférenciation digitale. Cela va nécessiter non seulement une maîtrise fine de la donnée et une agilité technologique mais aussi le courage de défendre des idées fortes et différentes» déclare Olivier Vigneaux, Co-Président de BETC Fullsix, dans un communiqué. 

Ferrero en France lance Kinder Cards, le premier biscuit Kinder

La marque Kinder se diversifie et lance pour la première fois en France un biscuit alliant finesse, fondant et croustillant qui arrivera en magasin courant mars. Un nouveau biscuit permettant au Groupe Ferrero d’amplifier sa diversification sur le segment du biscuit et renforcer sa position sur le marché de l’épicerie sucrée. Après le rachat de Delacre en 2016, les lancements réussis de Nutella B-ready et Nutella Biscuits en 2016 et 2019, Ferrero en France a largement dynamisé le marché́ des biscuits en contribuant à 76% de sa croissance valeur sur l’année 2019, et atteignant une PDM valeur de 8,3%. Un succès sur lequel Ferrero en France souhaite capitaliser pour renforcer sa position sur le marché́ de l’épicerie sucrée. «Kinder Cards, c’est le début d’une nouvelle aventure très ambitieuse pour la marque Kinder. Ce lancement s’inscrit dans une stratégie de diversification du Groupe Ferrero et nous permettra de développer la marque Kinder sur le marché des biscuits. Kinder Cards, c’est toute l’expérience du goût Kinder dans un biscuit qui saura surprendre parents et enfants au moment du goûter !» affirme dans un communiqué Loic Lallier, Directeur Marketing Kinder France. 

Auchan affirme que la corruption a été traitée en Russie et que la firme n’est plus touchée

Le distributeur français Auchan admet avoir été confronté à de la corruption en Russie, mais affirme qu’elle «a été traitée», après un article de presse évoquant une affaire qui «menace la viabilité financière» de sa filiale. 

Après la parution vendredi dernier d’un article des Echos, «je découvre ce matin que quelqu’un dit qu’il y a des mouvements de corruption en Russie. 

Je ne vais pas dire «non», «oui», je dis «ah bon? ok», on va avoir un «check» particulier sur ce sujet-là, parce qu’à ma connaissance il n’y en avait plus», a déclaré Edgard Bonte, président d’Auchan Retail, à l’occasion de la publication des résultats annuels de la holding. 

«Il y a eu effectivement de la corruption qui a été détectée et traitée (en Russie) il y a des années, et des mois. Je n’ai pas connaissance de plus: s’il y a d’autres cas, on les traitera», a-t-il ajouté, assurant que le distributeur avait «des règles extrêmement strictes sur le sujet». 

Selon le quotidien économique, qui publie une enquête de son correspondant à Moscou, la filiale russe d’Auchan «est secouée par un scandale de 

corruption» et «le juriste qui était chargé de faire le ménage a été écarté 

après avoir été brutalement attaqué». 

Cet «avocat expert anti-corruption», Alexeï Jarkov, affirme avoir été «roué 

de coups de barre de fer à la tête» et «soupçonne l’un des cinq réseaux de corruption qu’il a découverts d’être derrière son agression», écrit le journal. 

Selon M. Jarkov, cité par Les Echos, «entre 80 et 100 millions d’euros, soit de 2 à 3% du chiffre d’affaires réalisé en Russie, sont siphonnés chaque année grâce à cinq schémas de corruption, notamment aux marques propres, aux produits frais, aux fruits et légumes, mais aussi à la sécurité». 

«Le comité d’investigation de la région de Moscou chargé des affaires criminelles a lancé une enquête judiciaire», dit le journal. 

Les faits rapportés par Les Echos n’ont «aucun lien avec le départ» en novembre, du directeur général d’Auchan Retail Russie, a affirmé M. Bonte. «On s’est séparés des services de François Rémy qui n’étaient pas au rendez-vous des résultats que nous attendions (…) mon analyse a été de plutôt prendre quelqu’un qui était local, Johannes (Tholey), et est en train de reformer une équipe». 

Le chiffre d’affaires d’Auchan a reculé de 5% à périmètre comparable en Russie, où 30 magasins ont été fermés l’an dernier, au sein d’une activité en 

«Europe centrale et de l’Est» qui représente 20% du chiffre d’affaires total d’Auchan Retail, soit 9 milliards d’euros en 2019. 

Le Groupe TF1 remporte le premier Prix d’Or TOP/ COM Grands Prix 2020

A l’occasion du Congrès de la communication corporate et BtoB, qui a lieu du 24 au 27 février 2020, le Groupe TF1 a remporté le 1er prix d’Or des TOP/COM GRANDS PRIX 2020 Corporate Business, dans la section design et la catégorie identité sonore.

A.QUEMIN (leboncoin) : «En 2020, nous proposons une nouvelle plateforme de marque et une nouvelle identité visuelle»

Nouvelle identité visuelle, nouvelle plateforme de communication, nouvelle campagne et nouveaux enjeux stratégiques…Programme chargé et ambitieux pour leboncoin depuis le 1er mars. L’occasion pour médiaCom’ de faire le point sur les activités du groupe avec Anne QUEMIN, directrice de la marque et de la communication chez Leboncoin. 

MEDIACOM’ 

Vous avez dévoilé une nouvelle plateforme de marque. Que traduit-elle ? 

Anne QUEMIN 

Dans leboncoin, il y a un simple mot clé : «bon». Nous articulons notre ambition autour d’une promesse : rendre le bon accessible à tous. C’est autour de cette idée simple que l’agence DDB Paris a conçu la plateforme de marque «le bon______pourtous». Une signature qui peut se lire de 2 façons : ludique, en insérant sur le trait un mot ou un concept relatif aux 75 catégories du site ou affirmative, simplement telle quelle, le long trait symbolisant alors le lien qui relie nos 28 millions d’utilisateurs mensuels. 

MEDIACOM’ 

Qu’en est-il de votre identité visuelle ? 

Anne QUEMIN 

Leboncoin change dans ses usages : fonctionnalités avancées grâce à l’intelligence artificielle, service complet avec la possibilité, mais jamais l’obligation, de payer ses transactions en ligne, ou encore de se faire livrer. Ce pas en avant s’accompagne d’une identité visuelle, elle aussi résolument moderne. Cela se traduit par un nouveau logo, un orange plus chaleureux, et surtout beaucoup plus de blanc. Cette nouvelle identité a été conçue par l’agence 4uatre. 

MEDIACOM’ 

Quel est le plan de communication ? 

Anne QUEMIN 

Pour accompagner cette évolution, nous déployons, du 1er mars et jusqu’en décembre, une campagne TV et digitale. Ce plan englobe 1 film de marque «L’évidence», réalisé par Tim Erem et 6 films thématiques. Enfin, du 17 mars au 4 mai, nous déployons une campagne d’affichage avec de nouveaux codes graphiques. Une campagne d’une telle ampleur et d’une telle durée est inédite pour leboncoin. Sans évoquer de chiffres, cette dernière nous a demandé un investissement 5 fois plus important que les autres années. 

MEDIACOM’ 

Quelles sont vos ambitions ? 

Anne QUEMIN 

Notre ambition est de développer nos activités sur nos marchés stratégiques. Nous souhaitons devenir ainsi par exemple, le partenaire vacances incontournable des Français. Notre ambition : développer des solutions adaptées aux besoins des professionnels afin qu’ils bénéficient de l’audience importante de la catégorie et de l’efficacité du site. Sur la catégorie «vacances», nous comptabilisons 2 millions de visiteurs uniques en haute saison. C’est dans ce cadre que nous avons acquis Locasun, entreprise spécialisée dans la réservation en ligne de résidences et locations professionnelles dans toute l’Europe, en juin 2019. Cette acquisition relève d’une offre B2B complémentaire de l’offre C2C de notre site. 

MEDIACOM’ 

Comment se porte le groupe ? 

Anne QUEMIN 

Leboncoin Groupe comprend aujourd’hui 9 marques, dont leboncoin, 1er site de vente entre particuliers. Notre chiffre d’affaires du groupe s’élève à 357,4 millions d’euros. Pour rappel, leboncoin recense 28,1 millions de visiteurs uniques chaque mois et se place à la 4ème place des entreprises les plus utiles selon les Français. Le site représente 25,3 milliards d’euros de transactions réalisées en 2018 (hors immobilier), soit 1,11% du PIB français. Enfin, 70% de l’audience s’effectue via l’application mobile. 

Chrystèle Lacombe est nommée Directrice commerciale du pôle annonceurs de TF1 PUB

Depuis le 2 mars 2020, Chrystèle Lacombe est nommée Directrice commerciale du pôle annonceurs de TF1 PUB. A ce titre, elle a pour mission de développer l’expertise sectorielle de la régie, le référencement des offres de TF1 PUB et la relation auprès des marques. Elle a débuté sa carrière chez Georgia Pacific dans le domaine du Marketing et du Category Management sur des marques à forte notoriété telles que Vania, Nett, Lotus et Demak’up. Elle a ensuite intégré Johnson & Johnson pour prendre la direction Marketing du pôle Pharmacie et apporter toute sa compétence marketing au développement des marques Biafine, Neutrogena, Compeed, Actifed ou encore Nicorette. 

Lego entend s’imposer comme un champion du jouet vert

A l’heure où le plastique est cloué au pilori, la brique Lego continue de faire florès et entend s’imposer comme un champion du jouet vert. 

Le géant danois, installé à Billund (ouest), promet d’assurer l’essentiel de sa production avec des matériaux 100% durables d’ici 2030. Avec ses briques incassables et réutilisables à l’envi, Lego –une contraction du danois «Leg godt» («joue bien»)– a toujours eu à l’esprit la 

durabilité, affirme Tim Brooks, chargé du développement durable. «Nous voulons utiliser le plastique de manière responsable». Le groupe doit s’adapter aux exigences actuelles. D’après une récente étude du cabinet spécialisé NPD, 47% des acheteurs dans le monde ont renoncé à un jeu à cause de préoccupations de durabilité. «Les fabricants de jouets s’intéressent vraiment à ce sujet (…) et il y a beaucoup d’innovations dans les emballages et les matériaux», explique Frédérique Tutt, experte du jouet pour NPD. Pas question pour Lego de renoncer au plastique, il s’agit plutôt d’améliorer sa brique, actuellement majoritairement conçue avec du plastique «ABS» utilisé aussi dans l’électroménager. Pour l’instant, seulement 2% des briques –soit 80 des 3.600 éléments vendus– proviennent d’un matériau biosourcé: le polyéthylène à base de canne à sucre, qui sert principalement aux arbres, feuilles et buissons des kits. Une gageure technique car la substitution doit être invisible pour les consommateurs. Les nouveaux modèles doivent avoir les mêmes propriétés physiques que les anciens: rigidité, brillance mais aussi et surtout l’emboîtage, afin de rester compatibles. 

Transmission : Au fil des années, le géant danois est passé de la simple brique neutre aux univers complets comme celui d’Harry Potter. Il s’est démultiplié pour entrer dans l’ère de la modernité virtuelle: de l’application Lego Life aux jouets connectés et autres blockbusters du cinéma. Un positionnement qui a redonné des couleurs à cette société familiale non cotée qui était moribonde au début des années 2000. En 2019, son chiffre d’affaires a ainsi progressé de 6%. D’autant que l’amour de la brique, qui peut se recycler, se transmet de génération en génération. Selon Tim Brooks, 96% des consommateurs gardent leurs jouets ou les transmettent, preuve que la brique en plastique n’est pas à usage unique. «Vous pouvez acheter aujourd’hui sur les étals un produit qui fonctionne avec un autre de la fin des années 1950», explique-t-il. Outre le bioplastique, Lego –qui pilote aux Etats-Unis un projet de réutilisation de ses pièces en faveur d’enfants défavorisés– s’aventure aussi prudemment sur le terrain du plastique recyclé. «Les matériaux recyclés sont un sujet très intéressant mais on a besoin de savoir d’où ils proviennent», relève M. Brooks. L’entreprise, qui produisait originellement des jouets en bois, garde secrète sa recette de fabrication mais garantit réutiliser les chutes de plastique dans la production. En 2014, elle s’est engagée à diminuer son empreinte carbone, en partenariat avec l’ONG WWF, et affirme utiliser exclusivement des sources d’énergie renouvelables depuis 2017. «Ils ont fait des économies d’énergie pour le climat et se sont tournés vers plus d’éoliennes. Désormais, ils cherchent des alternatives à leur plastique et nous leur apportons notre expertise technique», se félicite Bo Oksnebjerg, secrétaire général de WWF Danemark. Kirkby, la maison mère de Lego, a investi près d’un milliard de dollars dans des parcs éoliens. Lego travaille aussi sur ses emballages, dont il a déjà réduit la taille ce qui lui permet de diminuer ses coûts de transport. 

Carrément Fleurs, partenaire d’Une Jonquille Contre le Cancer

Du 11 au 22 mars 2020, Carrément Fleurs sera une nouvelle fois partenaire de l’opération «Une Jonquille contre le cancer». L’enseigne renouvelle pour la cinquième année consécutive son investissement auprès de l’Institut Curie au travers d’une campagne nationale de solidarité contre le cancer. Afin d’aider le réseau à oeuvrer pour cette cause, les clients sont aux rendez-vous chaque année pour acheter des bouquets de jonquilles dans les boutiques Carrément Fleurs proches de chez eux. Après s’être mobilisé en 2019 et avoir récolté la somme de 6 602 euros grâce à l’achat de près de 3 300 bottes de jonquilles, le réseau s’investit pour la cinquième fois dans cette action en vue d’accélérer la recherche et l’innovation médicale. Depuis sa première participation à l’opération en 2016, Carrément Fleurs a collecté la somme de 35 793 € en faveur de cette cause.

Renault dévoile son nouveau concept car électrique “Morphoz” dans une campagne signée Fabernovel

Renault dévoile son nouveau concept car électrique «Morphoz» dans une campagne de communication conçue par Fabernovel. Morphoz a été imaginé pour répondre aux enjeux d’un monde en pleine mutation et d’une mobilité, logiquement, transformée. Un concept car révolutionnaire personnel et partageable mais surtout conscient et évolutif. Il préfigure de la nouvelle famille de modèles électriques Renault qui arrivera dans les prochaines années. Les équipes françaises et chinoises de Fabernovel ont travaillé conjointement avec Renault pour définir la stratégie et imaginer le territoire de communication de ce concept car. Le film est écrit par Fabernovel avec le réalisateur Jason Yann Francis et produit par Frenzy. Fabernovel a construit cette campagne digitale complète pour soutenir ce lancement dans les différents pays. 

L’agence 1969 renforce son planning stratégique avec l’arrivée de Lucas Duquenne

Après les nominations de Bérénice Deloire et Florian Kulin à la création, l’agence 1969 renforce à nouveau son équipe avec l’arrivée de Lucas Duquenne au planning stratégique et new biz. Fort de 6 ans d’expérience en agences digitales (Les Argonautes / Makheia, Biggerband) il a notamment accompagné des marques comme Nespresso ou FIVB dans la création et le développement de campagnes digitales internationales. Il rejoint 1969 pour mettre ses expertises digitales & opérationnelles au service des stratégies éditoriales des marques et accélérer le développement new biz de l’agence.

Havas Group lance BETC Fullsix

Havas Group a annoncé le lancement de la plus grande structure française dédiée à l’expérience client : BETC Fullsix. Cette structure combine technologie, data et créativité pour construire des expériences qui créent du sens pour les consommateurs, de la différenciation pour les marques, et de la valeur pour les entreprises. BETC Fullsix réunit le meilleur des forces digitales du Groupe Havas : ekino, MFG Labs, BETC Digital et Fullsix. Sous la présidence d’Olivier Vigneaux (CEO de BETC Digital) et Malo Gaudry (CEO d’ekino et Président de Fullsix) cette structure rassemble plus de 600 talents, dont plus de 200 ingénieurs et data scientists, plus de 200 créatifs, accompagnés de consultants experts en digital et en projets de transformation. «Nous avons la conviction que les grandes marques de demain sont celles qui sauront résister à l’indifférenciation digitale. Cela va nécessiter non seulement une maîtrise fine de la donnée et une agilité technologique mais aussi le courage de défendre des idées fortes et différentes» déclare Olivier Vigneaux, Co-Président de BETC Fullsix, dans un communiqué. 

Ferrero en France lance Kinder Cards, le premier biscuit Kinder

La marque Kinder se diversifie et lance pour la première fois en France un biscuit alliant finesse, fondant et croustillant qui arrivera en magasin courant mars. Un nouveau biscuit permettant au Groupe Ferrero d’amplifier sa diversification sur le segment du biscuit et renforcer sa position sur le marché de l’épicerie sucrée. Après le rachat de Delacre en 2016, les lancements réussis de Nutella B-ready et Nutella Biscuits en 2016 et 2019, Ferrero en France a largement dynamisé le marché́ des biscuits en contribuant à 76% de sa croissance valeur sur l’année 2019, et atteignant une PDM valeur de 8,3%. Un succès sur lequel Ferrero en France souhaite capitaliser pour renforcer sa position sur le marché́ de l’épicerie sucrée. «Kinder Cards, c’est le début d’une nouvelle aventure très ambitieuse pour la marque Kinder. Ce lancement s’inscrit dans une stratégie de diversification du Groupe Ferrero et nous permettra de développer la marque Kinder sur le marché des biscuits. Kinder Cards, c’est toute l’expérience du goût Kinder dans un biscuit qui saura surprendre parents et enfants au moment du goûter !» affirme dans un communiqué Loic Lallier, Directeur Marketing Kinder France. 

Auchan affirme que la corruption a été traitée en Russie et que la firme n’est plus touchée

Le distributeur français Auchan admet avoir été confronté à de la corruption en Russie, mais affirme qu’elle «a été traitée», après un article de presse évoquant une affaire qui «menace la viabilité financière» de sa filiale. 

Après la parution vendredi dernier d’un article des Echos, «je découvre ce matin que quelqu’un dit qu’il y a des mouvements de corruption en Russie. 

Je ne vais pas dire «non», «oui», je dis «ah bon? ok», on va avoir un «check» particulier sur ce sujet-là, parce qu’à ma connaissance il n’y en avait plus», a déclaré Edgard Bonte, président d’Auchan Retail, à l’occasion de la publication des résultats annuels de la holding. 

«Il y a eu effectivement de la corruption qui a été détectée et traitée (en Russie) il y a des années, et des mois. Je n’ai pas connaissance de plus: s’il y a d’autres cas, on les traitera», a-t-il ajouté, assurant que le distributeur avait «des règles extrêmement strictes sur le sujet». 

Selon le quotidien économique, qui publie une enquête de son correspondant à Moscou, la filiale russe d’Auchan «est secouée par un scandale de 

corruption» et «le juriste qui était chargé de faire le ménage a été écarté 

après avoir été brutalement attaqué». 

Cet «avocat expert anti-corruption», Alexeï Jarkov, affirme avoir été «roué 

de coups de barre de fer à la tête» et «soupçonne l’un des cinq réseaux de corruption qu’il a découverts d’être derrière son agression», écrit le journal. 

Selon M. Jarkov, cité par Les Echos, «entre 80 et 100 millions d’euros, soit de 2 à 3% du chiffre d’affaires réalisé en Russie, sont siphonnés chaque année grâce à cinq schémas de corruption, notamment aux marques propres, aux produits frais, aux fruits et légumes, mais aussi à la sécurité». 

«Le comité d’investigation de la région de Moscou chargé des affaires criminelles a lancé une enquête judiciaire», dit le journal. 

Les faits rapportés par Les Echos n’ont «aucun lien avec le départ» en novembre, du directeur général d’Auchan Retail Russie, a affirmé M. Bonte. «On s’est séparés des services de François Rémy qui n’étaient pas au rendez-vous des résultats que nous attendions (…) mon analyse a été de plutôt prendre quelqu’un qui était local, Johannes (Tholey), et est en train de reformer une équipe». 

Le chiffre d’affaires d’Auchan a reculé de 5% à périmètre comparable en Russie, où 30 magasins ont été fermés l’an dernier, au sein d’une activité en 

«Europe centrale et de l’Est» qui représente 20% du chiffre d’affaires total d’Auchan Retail, soit 9 milliards d’euros en 2019. 

Le Groupe TF1 remporte le premier Prix d’Or TOP/ COM Grands Prix 2020

A l’occasion du Congrès de la communication corporate et BtoB, qui a lieu du 24 au 27 février 2020, le Groupe TF1 a remporté le 1er prix d’Or des TOP/COM GRANDS PRIX 2020 Corporate Business, dans la section design et la catégorie identité sonore.