L’association des producteurs de lait Bel Ouest, le groupe fromager Bel et Intermarché ont renouvelé pour la seconde fois leur accord tripartite dans le cadre duquel le distributeur s’engage à payer un peu plus cher les produits Bel pour mieux rémunérer les producteurs de lait qui le fournissent. 

Cet accord entre les 800 producteurs laitiers de l’association APBO, un transformateur et un distributeur a permis de rémunérer les éleveurs 395 euros les 1.000 litres en 2019, en tenant compte des primes pour la mise en pâturage au moins 150 jours par an du bétail et son alimentation garantie sans OGM. C’est un prix supérieur de 11% au prix moyen du lait conventionnel français, selon les chiffres de FranceAgrimer. L’accord prévoit le maintien de ce prix de base. Cette démarche coûte environ «15 millions d’euros par an» supplémentaires au groupe Bel, a précisé son PDG, Antoine Fievet, lundi, lors d’un point presse. «Après, il y a des compensations qui arrivent quand le reste de la 

boucle se met en marche», a-t-il ajouté, faisant référence à l’accord signé 

avec Intermarché. Thierry Cotillard, président d’Intermarché et Netto, a souligné lui aussi qu’il achetait «plus cher que l’année dernière» les produits à Bel. Les volumes achetés sont eux en augmentation de 5 points. S’il ne donne le taux d’augmentation des prix d’achats «pour des raisons de concurrence», le patron d’Intermarché explique que la hausse pour le consommateur «ne sera jamais dans une proportion de 11%, ce sera plutôt de l’ordre de quelques centimes». «C’est notre responsabilité de dire que ces quelques centimes vont changer la vie des agriculteurs», a-t-il ajouté, en rappelant que cette transparence des tarifs «n’(était) pas forcément la méthode d’autres industriels du lait qui nous disent de payer les augmentations et qu’on verra bien après» si elles sont redistribuées aux éleveurs. L’accord a eu «des effets importants» du côté des producteurs laitiers, a pour sa part expliqué le vice-président de l’APBO, Frédéric Dorilleau: «la sérénité est revenue dans les têtes des éleveurs, comme de l’environnement 

économique proche, le secteur bancaire et les fournisseurs.» Après le passage «difficile» de la crise de 2016, «l’investissement est de nouveau possible en main d’oeuvre et en matériel», par exemple pour financer des services de remplacement, a-t-il précisé. 

Nike a annoncé la fin de la vente directe de ses vêtements et baskets sur la plateforme d’Amazon, interrompant un partenariat mis en place en 2017. 

«Dans le cadre des efforts de Nike pour améliorer l’expérience des consommateurs via des relations directes et personnelles, nous avons décidé de mettre un terme à notre expérience pilote avec Amazon Retail», a déclaré un responsable de Nike. La marque à la virgule a toutefois précisé qu’elle continuerait d’utiliser Amazon pour le stockage de données en ligne et divers services sur internet «afin de renforcer un ensemble de services sur Nike.com et au sein de l’écosystème des applications Nike.» Amazon n’a pas souhaité faire de commentaire. Après des années de refus, Nike avait consenti en juin 2017 à proposer directement ses produits sur Amazon. com pour faire face à la baisse de ses ventes et à la concurrence d’Adidas et Under Armour. Le partenariat prévoyait que le géant du commerce en ligne bannisse les contrefaçons des produits Nike sur sa plateforme et n’accepte plus les ventes des articles du groupe par des intermédiaires. 

Le Conseil de Paris a donné vendredi son feu vert pour que la capitale resigne avec GRDF un contrat de long terme de distribution de gaz, a indiqué le groupe gazier, mais avec de nouvelles exigences écologiques, dont l’objectif de 100% de gaz renouvelable en 2050. 

Après deux ans de négociation, la maire de Paris Anne Hidalgo s’était félicitée d’avoir obtenu de GRDF, qui fournit 35% de l’énergie des Parisiens, 

de nombreux engagements et une hausse de la redevance de 62,5%, à 1,2 milliard d’euros par an. Le précédent contrat, sur 25 ans, conclu avec Gaz de France rebaptisée Engie, arrive à échéance fin 2019. Le nouveau contrat est limité à 15 ans, renouvelable 5 ans une fois, sous réserve d’une batterie d’indicateurs. D’une longueur de 1.921 km, le réseau de distribution de gaz parisien dessert presque toutes les rues et plus de 500.000 clients. Il s’étend également aux installations en partie commune de plus de 40.000 immeubles. GRDF s’est engagé à viser une alimentation à 100% du réseau de gaz parisien avec du gaz d’origine renouvelable à l’horizon 2050, dont une partie produite localement. Le groupe a aussi promis de réduire son empreinte carbone de 30% en 2030 et 

de 50% en 2040, en réduisant les fuites sur le réseau et en passant aux voitures propres. Il compte ainsi développer sa flotte de véhicules propres au gaz naturel et supprimer sa flotte diesel en 2024 puis sa flotte essence d’ici 2030. La Ville de Paris ne pouvait signer qu’avec GRDF, qui dispose du monopole de la distribution de gaz. Delphine Bürkli (LRI, ralliée à Benjamin Griveaux), maire du 9e arrondissement, a protesté contre «la précipitation contestable de la Ville de 

Paris pour renouveler la concession avec GRDF», «sans attendre le rapport du juge d’instruction dans le cadre de la procédure pénale concernant l’explosion de la rue de Trévise», qui a tué 4 personnes en janvier 2019.