Zalando, première destination de mode multimarque en ligne en Europe, s’associe à la Star Academy, programme emblématique de TF1, et devient partenaire officiel de la nouvelle saison diffusée à partir du 18 octobre. Au travers d’une campagne 360 qui reprend avec humour et authenticité les codes de ce phénomène pop-culture, Zalando s’invite dans les conversations mode et beauté de la Star Academy. À l’occasion de ce sponsoring inédit, Zalando signe 16 billboards filmés en plans-séquences, diffusés avant chaque quotidienne et prime, sous le slogan : « Ça se sape pour la Star Ac’, avec Zalando ». En complément de la campagne TV, Zalando proposera également des activations originales et immersives. Zalando s’est associé à Buzzman pour créer les billboards de sponsoring TV, à Beastly pour la campagne d’influence et à SocialClub pour concevoir les épisodes Fitting Confessions by Zalando qui seront disponibles sur la plateforme TF1+. Zalando a également travaillé en étroite collaboration avec les équipes TF1 Live, Endemol, TF1 Factory et TF1 Licensing.
J.B LAUREAU (Madaré) : «Guider nos clients vers une communication toujours plus juste et efficace»
Madaré, agence de communication spécialisée en stratégie et expression de marque, a annoncé l’acquisition de l’agence digitale Objectif Papillon. L’occasion pour médiaCom’ d’évoquer ce rapprochement et les ambitions avec Jean-Baptiste LAUREAU, Associé et Directeur Stratégie chez Madaré et Anthony GARCIA, Fondateur de Madaré.
MEDIACOM Quelle est l’expertise de l’agence Madaré ?
Jean-Baptiste LAUREAU Madaré est une agence de communication globale, spécialisée en stratégie et expression de marque. Nous déployons une expertise de conseil et stratégie de marque, branding, web, activation…Pour ce faire, nous pouvons compter sur notre équipe de 26 collaborateurs. Nous accompagnons des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs tels que Anywaves, Abrisud, Bouygues Immobilier, Capgemini, Mutuelle Santé MNH, Vinci Autoroutes, ou encore Laboratoires Arrow et World Vision France.
MEDIACOM L’agence Madaré a racheté l’agence Objectif Papillon. Que représente ce rapprochement ?
Anthony GARCIA Après plusieurs années de collaboration, le rapprochement entre nos deux agences s’est fait tout naturellement. Le but est d’allier nos compétences complémentaires pour aller plus loin dans l’accompagnement de nos clients et le développement de nos activités respectives. Le SEO et la gestion du trafic sont des enjeux toujours plus stratégiques pour les entreprises. En nous rapprochant d’Objectif Papillon, experte dans ces domaines, nous apportons une nouvelle brique de compétences à nos clients. À l’inverse, nous mettons à la disposition d’objectif Papillon tout notre savoir-faire en matière de branding et d’expérience de marque.
MEDIACOM Comment s’organise votre structure ?
Jean-Baptiste LAUREAU Nous avions pour habitude de travailler avec les équipes de l’agence d’Objectif Papillon. Conservant chacune leur identité, les deux agences se sont regroupées au sein de locaux toulousains de Madaré. C’est ainsi une équipe de 33 personnes qui collabore dorénavant, portée par une ambition commune : celle de guider nos clients vers une communication toujours plus juste et efficace.
MEDIACOM Avec ce rapprochement, comment évolue votre pôle digital ?
Jean-Baptiste LAUREAU Au travers de ce rapprochement d’équipes (7 collaborateurs Objectif Papillon rejoignent l’équipe de 26 personnes de Madaré), le pôle digital constitué par les deux agences compte dorénavant 14 collaborateurs. Cette nouvelle équipe s’enrichit également d’un nouveau profil : Antoine Boulanger, au poste de Directeur conseil digital. Sa mission est de créer des passerelles entre les prestations des deux agences et de piloter le lancement d’une nouvelle offre marketing.
MEDIACOM Souhaitez-vous renforcer votre pôle innovation ?
Anthony GARCIA Le développement engagé par le rapprochement de Madaré avec Objectif Papillon va de pair avec le renforcement de notre pôle innovation. L’objectif est d’optimiser les méthodes de travail à travers de nouveaux outils, acculturer les équipes à l’évolution des techniques et mener une démarche prospective sur tout ce qui touche aux nouveaux outils et à l’IA appliquée à la communication. Notre pôle innovation peut être comparé au département R&D d’un industriel : c’est un pari sur le futur, que nous essayons d’anticiper au maximum pour rester performant et à la pointe de nos compétences.
MEDIACOM L’IA est-elle un terrain de jeu intéressant pour l’agence Madaré ?
Anthony GARCIA L’IA est un sujet stratégique, d’où la volonté de renforcer notre pôle innovation. Les opportunités sont nombreuses, à condition que cette technologie soit suffisamment comprise. Étant une agence conseil, nous devons les tester et les maîtriser.
MEDIACOM Quel bilan tirez-vous du premier semestre de l’année 2025 ?
Jean-Baptiste LAUREAU L’année 2025 est très complexe, marquée par de fortes instabilités politiques impactant notre activité et celle de nos clients. Nous visons un chiffre d’affaires de 3 millions d’euros pour 2025 et de 3,5 millions d’euros pour 2026. On garde à l’esprit notre volonté d’aller à l’international.
LeBron James crée la polémique avec un faux suspense publicitaire pour le cognac Henessy
LeBron James avait annoncé « la décision des décisions », alimentant aussitôt les spéculations les plus folles
sur une fin de carrière, mais le message cryptique diffusé sur les réseaux sociaux de la star mondiale de la NBA s’est avéré être un simple coup publicitaire. Dans cette fameuse vidéo mise en ligne lundi, le « King », âgé de 40 ans, entrait dans le champ et s’asseyait, silencieux, face à un interlocuteur avant qu’apparaisse à l’écran une incrustation « La deuxième décision, prochainement ». Ce titre faisait le parallèle avec « The Decision » (« La Décision »), célèbre explication de son départ en 2010 de Cleveland pour Miami, où il a conquis deux de ses quatre titres NBA. D’annonce choc, il s’agissait en fait d’un partenariat entre le star du
basket et une célèbre marque de cognac mis en scène dans une nouvelle vidéo de dix secondes. Entre ces deux vidéos, le monde du basket s’est interrogé sur ce que « LBJ » allait annoncer tandis que s’envolaient les prix des billets des Los Angeles Lakers, la franchise où il évolue depuis 2018 et avec laquelle il se prépare à
une 23e saison en NBA. Selon le site de vente Tickpick, les tarifs pour le dernier match à
domicile des Lakers lors de la saison régulière, le 12 avril prochain contre l’Utah Jazz, ont flambé, certains pensant que James allait annoncer que la saison 2025-26 serait sa dernière. Les billets les moins chers disponibles sur la plateforme sont passés de 85 à 445 dollars. Même tendance sur des sites de revente (821 dollars sur SeatGeek, 955 dollars sur Ticketmaster).
Nomination de Simon Méchali au poste de Directeur Général de MNSTR
MNSTR annonce la nomination de Simon Méchali au poste de Directeur Général. Cette nomination intervient dans un contexte de forte accélération à l’international marqué par l’ouverture d’un bureau à Londres et par la récente nomination de Lionel Curt (fondateur de l’agence) au poste de Directeur Général EMEA du groupe Project Worldwide (6 bureaux en zone EMEA et 400 collaborateurs). Entré chez MNSTR en 2018, Simon Méchali a contribué à la structuration et au rayonnement de l’agence à travers des collaborations emblématiques avec des marques telles que adidas, LVMH, Paris 2024 ou plus récemment le Club Med.
40%
40% des paiements des moins de 35 ans sont réalisés via smartphone, contre seulement 5% pour les plus de 55 ans.
Source : Baromètre Digital & Payments de BPCE L’Observatoire
A. BEJAN (Synology) : «Sensibiliser le marché Français sur le stockage des données et les cyberattaques»
Pour développer son activité en France, la marque Taïwanaise Synology a fait appel à l’expertise d’Havas Paris. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer cette collaboration et les actions prévues avec Alexandra BEJAN, Directrice marketing et communication de Synology France.
MEDIACOM’ Quelle est l’expertise de Synology ?
Alexandra BEJAN Synology crée des solutions de gestion des données fiables, sécurisées et performantes. De la sauvegarde au cloud privé, en passant par la vidéosurveillance et la collaboration, nos technologies accompagnent les entreprises et les particuliers dans la maîtrise totale de leurs données. À l’heure où le stockage des données et la cybersécurité demeurent un impératif de souveraineté, nous sommes reconnus comme un partenaire privilégié par de nombreuses institutions, comme l’UNESCO, le Musée de la Marine et près de 80% des entreprises du CAC 40.
MEDIACOM’ Synology a fait appel à Havas Paris. Pourquoi ce choix ?
Alexandra BEJAN Dans le cadre de cette nouvelle collaboration, le pôle Influence d’Havas Paris nous accompagne principalement sur nos enjeux de communication corporate. L’objectif est de valoriser l’expertise différenciante de Synology, renforcer notre présence dans les medias Corporate et soutenir nos prises de parole stratégiques auprès de ces derniers. Havas Paris nous conseillera également dans notre participation aux événements clés des marchés prioritaires de la marque.
MEDIACOM’ Avec Havas Paris, quel message souhaitez-vous faire passer au marché ?
Alexandra BEJAN L’idée est d’aider les entreprises françaises à mieux appréhender les risques liés au stockage des données et aux cyberattaques. La prévention est un sujet très important! Nos produits répondent à cette problématique. Depuis la pandémie de Covid19, le télétravail s’est intensifié. Et des erreurs sont vite venues, sans s’en rendre compte! Les employés utilisent des ordinateurs professionnels chez eux ou encore dans le métro. Notons aussi l’accélération de mails frauduleux, de plus en plus efficaces. Sans compter les multiples mots de passe identiques pour chaque appareil…
MEDIACOM’ Ces sujets peuvent être assez complexes… Comment renforcer la pédagogie sur ces problématiques ?
Alexandra BEJAN Pour présenter nos solutions et éduquer le marché, nous diffusons de plus en plus des témoignages de nos clients ou encore des études de cas. Des acteurs comme l’UNESCO, le Festival Cercle ou encore le CHU Orléans ont accepté gracieusement de partager leurs expériences et la protection de leurs données via nos services. L’idée est d’adapter notre offre en fonction des besoins des entreprises.
MEDIACOM’ Que représente le marché français pour Synology ?
Alexandra BEJAN Le marché français est très stratégique pour Synology. C’est pour cela que nous avons décidé d’ouvrir nos bureaux en France. Depuis ce territoire, nous nous occupons aussi de la zone Benelux et l’Europe du Sud. Nous avons ainsi la possibilité de nous déplacer directement chez les clients pour répondre à leurs besoins.
N. HÉLARY (Staedtler) : «près d’1/3 de la GenZ possède un cahier de dessin»
Les 19 et 20 septembre 2025, Staedtler a inauguré son premier pop-up en France, à Paris, pour présenter ses produits et rendre la créativité accessible à tous. L’occasion pour mediaCom d’évoquer cette opération et le volet influence de la marque avec Nadège HÉLARY, Directrice générale de Staedtler France.
MEDIACOM Staedtler a inauguré son 1er pop-up à Paris. Comment avez-vous imaginé cet espace ?
Nadège HÉLARY L’objectif de notre pop-up, qui a été ouvert les 19 et 20 septembre dernier, était de rendre l’expression créative accessible à tous. Les visiteurs ont pu découvrir et tester deux gammes : Design Journey et Artist Series. Nous avons également lancé un challenge créatif où nos clients sont invités à envoyer un dessin et un jury se réunira pour délibérer sur les 20 meilleures créations. Nous étions également présents dans 7 magasins parisiens, tout au long du week-end. Nous avons eu une très belle visibilité.
MEDIACOM Souhaitez-vous renouveler cette expérience ?
Nadège HÉLARY Nous souhaitons évidemment renouveler ce genre d’opération, mais pas seulement à Paris. Nos produits sont appréciés sur l’ensemble du territoire. Courant 2026, nous irons à la rencontre de nos consommateurs dans d’autres grandes villes de France.
MEDIACOM Quel a été le plan influence mis en place ?
Nadège HÉLARY Pour appuyer cette communication, nous avons imaginé un dispositif d’influence aux côtés de l’agence ADMS Paris Globe Groupe. Brunograffer est venu avec sa communauté pour tester les produits Artist Series, dédiés aux artistes. Il a invité ses abonnés à débuter une fresque présente au sein du pop-up et a également pu échanger avec chacun d’entre eux lors d’un moment photo. La communauté de l’art est très fidèle et bienveillante. En plus de Brunograffer, des micro-influenceurs avec qui la marque travaille ont également été conviés à venir découvrir l’espace.
MEDIACOM Comment avez-vous pensé le design de vos prochains packagings ?
Nadège HÉLARY Nous avons fait appel à de vrais artistes internationaux pour imaginer les packagings de nos gammes Lumograph et Pigment Liner. C’est quelque chose que nous souhaitons péréniser à l’avenir, cela parle aux consommateurs. Cela participe à moderniser l’image de notre marque et la pratique du dessin.
MEDIACOM Certains de vos produits sont même inédits sur le marché français…
Nadège HÉLARY En effet, nos surligneurs double-pointe 3620 TB10 sont inédits sur le marché français. Ces derniers sont les nouveaux alliés indispensables avant les examens, pour organiser efficacement ses fiches de révision. Leur pointe ogive permet de surligner les notions essentielles, tandis que leur pointe biseautée s’avère très utile pour souligner les mots clés. Ces surligneurs double-pointe sont aussi pratiques qu’écologiques ; une encre à base d’eau et une fabrication à partir de 97% de plastique recyclé.
MEDIACOM Le coloriage et le dessin sont-ils des activités plébiscitées à tous les âges ?
Nadège HÉLARY Oui ! Et les chiffres sont-là : +164% des ventes de cahiers de coloriage adulte entre 2020 et 2024, 40% des Français pratiquent le dessin au moins une fois par semaine, et près d’un membre de la GenZ sur trois possède un cahier de dessin. De plus, le dessin et le coloriage réduisent le stress, selon l’étude Art Therapy. Les psychologues constatent également que ces activités diminuent la pression artérielle et ralentit le rythme cardiaque, signes classiques de détente de l’esprit.
MEDIACOM En quoi vos produits sont-ils de plus en plus durables?
Nadège HÉLARY S’ils sont accessibles à tous les budgets, les feutres Staedtler double-pointe sont aussi de haute qualité. Fabriqués avec des matériaux aussi résistant que respectueux de l’environnement, ils sont durables, dans tous les sens du terme. Tous nos produits Pigment Liner sont faits à 87% de matières recyclées. Dans l’ensemble de nos gammes, nous nous engageons à utiliser chaque fois que cela est possible des matériaux respectueux des ressources naturelles. Notons aussi que nous avons fait évoluer nos packagings avec dorénavant du carton ou du plastique recyclé.
MEDIACOM Comment évolue votre marché ?
Nadège HÉLARY Le marché des loisirs créatifs en France représente 2,4 milliards d’euros (cahier de coloriage jeunesse: 17 millions d’euros, cahier de coloriage adultes : 27 millions d’euros). La marque Staedtler est leader du marché sur le segment des feutres double-pointe avec 67% des ventes, 1er contributeur à la croissance. Notons aussi que nous sommes à la 3ème place du marché, toutes marques et catégories de feutres de coloriage confondues.
Horizon Media Holdings et Havas dévoilent Horizon Global
Horizon Media et Havas annoncent la création d’Horizon Global, une nouvelle joint-venture réunissant deux des leaders les plus respectés du secteur des médias afin de répondre aux exigences croissantes des marketeurs internationaux. Avec un volume d’achat média mondial combiné de 20 milliards de dollars, Horizon Global se classe d’emblée parmi les plus grands investisseurs médias au monde. Horizon Global se concentrera sur les opportunités clients mondiales avec un ancrage fort sur le marché américain. En dehors de ces opportunités, Horizon Media et Havas Media Network continueront d’opérer de manière indépendante en assurant le service de leurs portefeuilles clients respectifs, tout en poursuivant leur développement commercial et en renforçant la notoriété de leurs marques.
La SPA déploie sa nouvelle campagne avec ici Barbès
Les 4 et 5 octobre 2025, à l’occasion de ses Portes Ouvertes, l’association la SPA dévoile avec l’agence ici Barbès une nouvelle campagne créative qui transforme ces récits en véritables fables contemporaines. La campagne « Et, ils vécurent heureux », Illustrée par Inès Pagniez, met en lumière une conviction forte : chaque adoption est une rencontre qui peut bouleverser une vie, pour l’animal comme pour son adoptant. La campagne se veut également participative. Sur les réseaux sociaux, la SPA invitera sa communauté à écrire et partager ses propres fables d’adoption, pour faire vivre ce récit collectif et inspirant. Affichage, DOOH, digital, réseaux sociaux… le plan media déploie les fables sur tous les points de contact. Pour prolonger l’expérience, un recueil de fables a été créé.
Sport français : subventions et sponsoring conditionnés à l’écologie
Conditionner une subvention ou un contrat de sponsoring à la performance environnementale: le monde du sport est de plus en plus poussé à réduire son bilan carbone, lesté en particulier par les déplacements des joueurs et des spectateurs.
«Il y a quelques années, il suffisait de proposer des verres en plastique réutilisables et de faire réaliser un bilan carbone sans même forcément avoir réduit son empreinte carbone! Mais maintenant les exigences environnementales sont fortes, cela devient incontournable et plus aucun événement sportif ne peut s’en affranchir», résume Maël Besson, expert climat et sport. Ce spécialiste de la transition écologiste a notamment participé à la rédaction d’une Charte de 15 engagements pour réduire l’impact environnemental, appliquée progressivement depuis 2017 par le ministère des Sports aux organisateurs d’événements sportifs, aux gestionnaires d’équipements ou encore aux fédérations sportives et ligues professionnelles. Ces dernières ont remis en juin au gouvernement un «plan d’actions» qui les engage entre autres à remplacer d’ici quatre ans «95% des trajets en avion qui sont réalisables en moins de cinq heures porte à porte par d’autres moyens de transport» ou encore «les distributions gratuites de bouteilles en plastique». Plus largement, ce principe d’»éco-conditionnalité» est contenu dans le Plan national d’adaptation des pratiques sportives au changement climatique, publié en décembre 2024, qui lie les aides accordées par les pouvoirs publics au monde sportif – pour la construction d’équipements par exemple – à des critères de résilience au changement c l i m a t i q u e . «Et si en plus, il y a des partenaires privés et des sponsors qui deviennent attentifs sur ces sujets-là, ça remet une pression» sur le monde du sport, résume Maël Besson. Mercredi, l’assureur Maif – partenaire de huit fédérations sportives – a annoncé que ses contrats dans le sponsoring conditionnaient désormais son financement à des critères de performance environnementale: «Si les objectifs sont atteints, il y aura perception d’un bonus», a détaillé Yves Pellicier, président du groupe, qui tient à souligner que c’est tout sauf «de l’écologie punitive».
Zalando devient partenaire officiel de la nouvelle saison de la Star Academy
Zalando, première destination de mode multimarque en ligne en Europe, s’associe à la Star Academy, programme emblématique de TF1, et devient partenaire officiel de la nouvelle saison diffusée à partir du 18 octobre. Au travers d’une campagne 360 qui reprend avec humour et authenticité les codes de ce phénomène pop-culture, Zalando s’invite dans les conversations mode et beauté de la Star Academy. À l’occasion de ce sponsoring inédit, Zalando signe 16 billboards filmés en plans-séquences, diffusés avant chaque quotidienne et prime, sous le slogan : « Ça se sape pour la Star Ac’, avec Zalando ». En complément de la campagne TV, Zalando proposera également des activations originales et immersives. Zalando s’est associé à Buzzman pour créer les billboards de sponsoring TV, à Beastly pour la campagne d’influence et à SocialClub pour concevoir les épisodes Fitting Confessions by Zalando qui seront disponibles sur la plateforme TF1+. Zalando a également travaillé en étroite collaboration avec les équipes TF1 Live, Endemol, TF1 Factory et TF1 Licensing.
J.B LAUREAU (Madaré) : «Guider nos clients vers une communication toujours plus juste et efficace»
Madaré, agence de communication spécialisée en stratégie et expression de marque, a annoncé l’acquisition de l’agence digitale Objectif Papillon. L’occasion pour médiaCom’ d’évoquer ce rapprochement et les ambitions avec Jean-Baptiste LAUREAU, Associé et Directeur Stratégie chez Madaré et Anthony GARCIA, Fondateur de Madaré.
MEDIACOM Quelle est l’expertise de l’agence Madaré ?
Jean-Baptiste LAUREAU Madaré est une agence de communication globale, spécialisée en stratégie et expression de marque. Nous déployons une expertise de conseil et stratégie de marque, branding, web, activation…Pour ce faire, nous pouvons compter sur notre équipe de 26 collaborateurs. Nous accompagnons des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs tels que Anywaves, Abrisud, Bouygues Immobilier, Capgemini, Mutuelle Santé MNH, Vinci Autoroutes, ou encore Laboratoires Arrow et World Vision France.
MEDIACOM L’agence Madaré a racheté l’agence Objectif Papillon. Que représente ce rapprochement ?
Anthony GARCIA Après plusieurs années de collaboration, le rapprochement entre nos deux agences s’est fait tout naturellement. Le but est d’allier nos compétences complémentaires pour aller plus loin dans l’accompagnement de nos clients et le développement de nos activités respectives. Le SEO et la gestion du trafic sont des enjeux toujours plus stratégiques pour les entreprises. En nous rapprochant d’Objectif Papillon, experte dans ces domaines, nous apportons une nouvelle brique de compétences à nos clients. À l’inverse, nous mettons à la disposition d’objectif Papillon tout notre savoir-faire en matière de branding et d’expérience de marque.
MEDIACOM Comment s’organise votre structure ?
Jean-Baptiste LAUREAU Nous avions pour habitude de travailler avec les équipes de l’agence d’Objectif Papillon. Conservant chacune leur identité, les deux agences se sont regroupées au sein de locaux toulousains de Madaré. C’est ainsi une équipe de 33 personnes qui collabore dorénavant, portée par une ambition commune : celle de guider nos clients vers une communication toujours plus juste et efficace.
MEDIACOM Avec ce rapprochement, comment évolue votre pôle digital ?
Jean-Baptiste LAUREAU Au travers de ce rapprochement d’équipes (7 collaborateurs Objectif Papillon rejoignent l’équipe de 26 personnes de Madaré), le pôle digital constitué par les deux agences compte dorénavant 14 collaborateurs. Cette nouvelle équipe s’enrichit également d’un nouveau profil : Antoine Boulanger, au poste de Directeur conseil digital. Sa mission est de créer des passerelles entre les prestations des deux agences et de piloter le lancement d’une nouvelle offre marketing.
MEDIACOM Souhaitez-vous renforcer votre pôle innovation ?
Anthony GARCIA Le développement engagé par le rapprochement de Madaré avec Objectif Papillon va de pair avec le renforcement de notre pôle innovation. L’objectif est d’optimiser les méthodes de travail à travers de nouveaux outils, acculturer les équipes à l’évolution des techniques et mener une démarche prospective sur tout ce qui touche aux nouveaux outils et à l’IA appliquée à la communication. Notre pôle innovation peut être comparé au département R&D d’un industriel : c’est un pari sur le futur, que nous essayons d’anticiper au maximum pour rester performant et à la pointe de nos compétences.
MEDIACOM L’IA est-elle un terrain de jeu intéressant pour l’agence Madaré ?
Anthony GARCIA L’IA est un sujet stratégique, d’où la volonté de renforcer notre pôle innovation. Les opportunités sont nombreuses, à condition que cette technologie soit suffisamment comprise. Étant une agence conseil, nous devons les tester et les maîtriser.
MEDIACOM Quel bilan tirez-vous du premier semestre de l’année 2025 ?
Jean-Baptiste LAUREAU L’année 2025 est très complexe, marquée par de fortes instabilités politiques impactant notre activité et celle de nos clients. Nous visons un chiffre d’affaires de 3 millions d’euros pour 2025 et de 3,5 millions d’euros pour 2026. On garde à l’esprit notre volonté d’aller à l’international.
LeBron James crée la polémique avec un faux suspense publicitaire pour le cognac Henessy
LeBron James avait annoncé « la décision des décisions », alimentant aussitôt les spéculations les plus folles
sur une fin de carrière, mais le message cryptique diffusé sur les réseaux sociaux de la star mondiale de la NBA s’est avéré être un simple coup publicitaire. Dans cette fameuse vidéo mise en ligne lundi, le « King », âgé de 40 ans, entrait dans le champ et s’asseyait, silencieux, face à un interlocuteur avant qu’apparaisse à l’écran une incrustation « La deuxième décision, prochainement ». Ce titre faisait le parallèle avec « The Decision » (« La Décision »), célèbre explication de son départ en 2010 de Cleveland pour Miami, où il a conquis deux de ses quatre titres NBA. D’annonce choc, il s’agissait en fait d’un partenariat entre le star du
basket et une célèbre marque de cognac mis en scène dans une nouvelle vidéo de dix secondes. Entre ces deux vidéos, le monde du basket s’est interrogé sur ce que « LBJ » allait annoncer tandis que s’envolaient les prix des billets des Los Angeles Lakers, la franchise où il évolue depuis 2018 et avec laquelle il se prépare à
une 23e saison en NBA. Selon le site de vente Tickpick, les tarifs pour le dernier match à
domicile des Lakers lors de la saison régulière, le 12 avril prochain contre l’Utah Jazz, ont flambé, certains pensant que James allait annoncer que la saison 2025-26 serait sa dernière. Les billets les moins chers disponibles sur la plateforme sont passés de 85 à 445 dollars. Même tendance sur des sites de revente (821 dollars sur SeatGeek, 955 dollars sur Ticketmaster).
Nomination de Simon Méchali au poste de Directeur Général de MNSTR
MNSTR annonce la nomination de Simon Méchali au poste de Directeur Général. Cette nomination intervient dans un contexte de forte accélération à l’international marqué par l’ouverture d’un bureau à Londres et par la récente nomination de Lionel Curt (fondateur de l’agence) au poste de Directeur Général EMEA du groupe Project Worldwide (6 bureaux en zone EMEA et 400 collaborateurs). Entré chez MNSTR en 2018, Simon Méchali a contribué à la structuration et au rayonnement de l’agence à travers des collaborations emblématiques avec des marques telles que adidas, LVMH, Paris 2024 ou plus récemment le Club Med.
40%
40% des paiements des moins de 35 ans sont réalisés via smartphone, contre seulement 5% pour les plus de 55 ans.
Source : Baromètre Digital & Payments de BPCE L’Observatoire
A. BEJAN (Synology) : «Sensibiliser le marché Français sur le stockage des données et les cyberattaques»
Pour développer son activité en France, la marque Taïwanaise Synology a fait appel à l’expertise d’Havas Paris. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer cette collaboration et les actions prévues avec Alexandra BEJAN, Directrice marketing et communication de Synology France.
MEDIACOM’ Quelle est l’expertise de Synology ?
Alexandra BEJAN Synology crée des solutions de gestion des données fiables, sécurisées et performantes. De la sauvegarde au cloud privé, en passant par la vidéosurveillance et la collaboration, nos technologies accompagnent les entreprises et les particuliers dans la maîtrise totale de leurs données. À l’heure où le stockage des données et la cybersécurité demeurent un impératif de souveraineté, nous sommes reconnus comme un partenaire privilégié par de nombreuses institutions, comme l’UNESCO, le Musée de la Marine et près de 80% des entreprises du CAC 40.
MEDIACOM’ Synology a fait appel à Havas Paris. Pourquoi ce choix ?
Alexandra BEJAN Dans le cadre de cette nouvelle collaboration, le pôle Influence d’Havas Paris nous accompagne principalement sur nos enjeux de communication corporate. L’objectif est de valoriser l’expertise différenciante de Synology, renforcer notre présence dans les medias Corporate et soutenir nos prises de parole stratégiques auprès de ces derniers. Havas Paris nous conseillera également dans notre participation aux événements clés des marchés prioritaires de la marque.
MEDIACOM’ Avec Havas Paris, quel message souhaitez-vous faire passer au marché ?
Alexandra BEJAN L’idée est d’aider les entreprises françaises à mieux appréhender les risques liés au stockage des données et aux cyberattaques. La prévention est un sujet très important! Nos produits répondent à cette problématique. Depuis la pandémie de Covid19, le télétravail s’est intensifié. Et des erreurs sont vite venues, sans s’en rendre compte! Les employés utilisent des ordinateurs professionnels chez eux ou encore dans le métro. Notons aussi l’accélération de mails frauduleux, de plus en plus efficaces. Sans compter les multiples mots de passe identiques pour chaque appareil…
MEDIACOM’ Ces sujets peuvent être assez complexes… Comment renforcer la pédagogie sur ces problématiques ?
Alexandra BEJAN Pour présenter nos solutions et éduquer le marché, nous diffusons de plus en plus des témoignages de nos clients ou encore des études de cas. Des acteurs comme l’UNESCO, le Festival Cercle ou encore le CHU Orléans ont accepté gracieusement de partager leurs expériences et la protection de leurs données via nos services. L’idée est d’adapter notre offre en fonction des besoins des entreprises.
MEDIACOM’ Que représente le marché français pour Synology ?
Alexandra BEJAN Le marché français est très stratégique pour Synology. C’est pour cela que nous avons décidé d’ouvrir nos bureaux en France. Depuis ce territoire, nous nous occupons aussi de la zone Benelux et l’Europe du Sud. Nous avons ainsi la possibilité de nous déplacer directement chez les clients pour répondre à leurs besoins.
N. HÉLARY (Staedtler) : «près d’1/3 de la GenZ possède un cahier de dessin»
Les 19 et 20 septembre 2025, Staedtler a inauguré son premier pop-up en France, à Paris, pour présenter ses produits et rendre la créativité accessible à tous. L’occasion pour mediaCom d’évoquer cette opération et le volet influence de la marque avec Nadège HÉLARY, Directrice générale de Staedtler France.
MEDIACOM Staedtler a inauguré son 1er pop-up à Paris. Comment avez-vous imaginé cet espace ?
Nadège HÉLARY L’objectif de notre pop-up, qui a été ouvert les 19 et 20 septembre dernier, était de rendre l’expression créative accessible à tous. Les visiteurs ont pu découvrir et tester deux gammes : Design Journey et Artist Series. Nous avons également lancé un challenge créatif où nos clients sont invités à envoyer un dessin et un jury se réunira pour délibérer sur les 20 meilleures créations. Nous étions également présents dans 7 magasins parisiens, tout au long du week-end. Nous avons eu une très belle visibilité.
MEDIACOM Souhaitez-vous renouveler cette expérience ?
Nadège HÉLARY Nous souhaitons évidemment renouveler ce genre d’opération, mais pas seulement à Paris. Nos produits sont appréciés sur l’ensemble du territoire. Courant 2026, nous irons à la rencontre de nos consommateurs dans d’autres grandes villes de France.
MEDIACOM Quel a été le plan influence mis en place ?
Nadège HÉLARY Pour appuyer cette communication, nous avons imaginé un dispositif d’influence aux côtés de l’agence ADMS Paris Globe Groupe. Brunograffer est venu avec sa communauté pour tester les produits Artist Series, dédiés aux artistes. Il a invité ses abonnés à débuter une fresque présente au sein du pop-up et a également pu échanger avec chacun d’entre eux lors d’un moment photo. La communauté de l’art est très fidèle et bienveillante. En plus de Brunograffer, des micro-influenceurs avec qui la marque travaille ont également été conviés à venir découvrir l’espace.
MEDIACOM Comment avez-vous pensé le design de vos prochains packagings ?
Nadège HÉLARY Nous avons fait appel à de vrais artistes internationaux pour imaginer les packagings de nos gammes Lumograph et Pigment Liner. C’est quelque chose que nous souhaitons péréniser à l’avenir, cela parle aux consommateurs. Cela participe à moderniser l’image de notre marque et la pratique du dessin.
MEDIACOM Certains de vos produits sont même inédits sur le marché français…
Nadège HÉLARY En effet, nos surligneurs double-pointe 3620 TB10 sont inédits sur le marché français. Ces derniers sont les nouveaux alliés indispensables avant les examens, pour organiser efficacement ses fiches de révision. Leur pointe ogive permet de surligner les notions essentielles, tandis que leur pointe biseautée s’avère très utile pour souligner les mots clés. Ces surligneurs double-pointe sont aussi pratiques qu’écologiques ; une encre à base d’eau et une fabrication à partir de 97% de plastique recyclé.
MEDIACOM Le coloriage et le dessin sont-ils des activités plébiscitées à tous les âges ?
Nadège HÉLARY Oui ! Et les chiffres sont-là : +164% des ventes de cahiers de coloriage adulte entre 2020 et 2024, 40% des Français pratiquent le dessin au moins une fois par semaine, et près d’un membre de la GenZ sur trois possède un cahier de dessin. De plus, le dessin et le coloriage réduisent le stress, selon l’étude Art Therapy. Les psychologues constatent également que ces activités diminuent la pression artérielle et ralentit le rythme cardiaque, signes classiques de détente de l’esprit.
MEDIACOM En quoi vos produits sont-ils de plus en plus durables?
Nadège HÉLARY S’ils sont accessibles à tous les budgets, les feutres Staedtler double-pointe sont aussi de haute qualité. Fabriqués avec des matériaux aussi résistant que respectueux de l’environnement, ils sont durables, dans tous les sens du terme. Tous nos produits Pigment Liner sont faits à 87% de matières recyclées. Dans l’ensemble de nos gammes, nous nous engageons à utiliser chaque fois que cela est possible des matériaux respectueux des ressources naturelles. Notons aussi que nous avons fait évoluer nos packagings avec dorénavant du carton ou du plastique recyclé.
MEDIACOM Comment évolue votre marché ?
Nadège HÉLARY Le marché des loisirs créatifs en France représente 2,4 milliards d’euros (cahier de coloriage jeunesse: 17 millions d’euros, cahier de coloriage adultes : 27 millions d’euros). La marque Staedtler est leader du marché sur le segment des feutres double-pointe avec 67% des ventes, 1er contributeur à la croissance. Notons aussi que nous sommes à la 3ème place du marché, toutes marques et catégories de feutres de coloriage confondues.
Horizon Media Holdings et Havas dévoilent Horizon Global
Horizon Media et Havas annoncent la création d’Horizon Global, une nouvelle joint-venture réunissant deux des leaders les plus respectés du secteur des médias afin de répondre aux exigences croissantes des marketeurs internationaux. Avec un volume d’achat média mondial combiné de 20 milliards de dollars, Horizon Global se classe d’emblée parmi les plus grands investisseurs médias au monde. Horizon Global se concentrera sur les opportunités clients mondiales avec un ancrage fort sur le marché américain. En dehors de ces opportunités, Horizon Media et Havas Media Network continueront d’opérer de manière indépendante en assurant le service de leurs portefeuilles clients respectifs, tout en poursuivant leur développement commercial et en renforçant la notoriété de leurs marques.
La SPA déploie sa nouvelle campagne avec ici Barbès
Les 4 et 5 octobre 2025, à l’occasion de ses Portes Ouvertes, l’association la SPA dévoile avec l’agence ici Barbès une nouvelle campagne créative qui transforme ces récits en véritables fables contemporaines. La campagne « Et, ils vécurent heureux », Illustrée par Inès Pagniez, met en lumière une conviction forte : chaque adoption est une rencontre qui peut bouleverser une vie, pour l’animal comme pour son adoptant. La campagne se veut également participative. Sur les réseaux sociaux, la SPA invitera sa communauté à écrire et partager ses propres fables d’adoption, pour faire vivre ce récit collectif et inspirant. Affichage, DOOH, digital, réseaux sociaux… le plan media déploie les fables sur tous les points de contact. Pour prolonger l’expérience, un recueil de fables a été créé.
Sport français : subventions et sponsoring conditionnés à l’écologie
Conditionner une subvention ou un contrat de sponsoring à la performance environnementale: le monde du sport est de plus en plus poussé à réduire son bilan carbone, lesté en particulier par les déplacements des joueurs et des spectateurs.
«Il y a quelques années, il suffisait de proposer des verres en plastique réutilisables et de faire réaliser un bilan carbone sans même forcément avoir réduit son empreinte carbone! Mais maintenant les exigences environnementales sont fortes, cela devient incontournable et plus aucun événement sportif ne peut s’en affranchir», résume Maël Besson, expert climat et sport. Ce spécialiste de la transition écologiste a notamment participé à la rédaction d’une Charte de 15 engagements pour réduire l’impact environnemental, appliquée progressivement depuis 2017 par le ministère des Sports aux organisateurs d’événements sportifs, aux gestionnaires d’équipements ou encore aux fédérations sportives et ligues professionnelles. Ces dernières ont remis en juin au gouvernement un «plan d’actions» qui les engage entre autres à remplacer d’ici quatre ans «95% des trajets en avion qui sont réalisables en moins de cinq heures porte à porte par d’autres moyens de transport» ou encore «les distributions gratuites de bouteilles en plastique». Plus largement, ce principe d’»éco-conditionnalité» est contenu dans le Plan national d’adaptation des pratiques sportives au changement climatique, publié en décembre 2024, qui lie les aides accordées par les pouvoirs publics au monde sportif – pour la construction d’équipements par exemple – à des critères de résilience au changement c l i m a t i q u e . «Et si en plus, il y a des partenaires privés et des sponsors qui deviennent attentifs sur ces sujets-là, ça remet une pression» sur le monde du sport, résume Maël Besson. Mercredi, l’assureur Maif – partenaire de huit fédérations sportives – a annoncé que ses contrats dans le sponsoring conditionnaient désormais son financement à des critères de performance environnementale: «Si les objectifs sont atteints, il y aura perception d’un bonus», a détaillé Yves Pellicier, président du groupe, qui tient à souligner que c’est tout sauf «de l’écologie punitive».
