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Guinée, Nigeria : Carrefour déploie son modèle de franchise en Afrique

Ces deux nouveaux accords se traduiront par «la transformation rapide», en Guinée, des sept magasins Imperial, et, au Nigeria, des quatre magasins Hypercity, qui changeront de bannière, a expliqué Patrick Lasfargues, directeur exécutif de Carrefour Partenariat International, cité dans un communiqué. 

«Le premier passage sous enseigne Carrefour est prévu le 15 avril 2026 à Conakry en République de Guinée et en septembre au Nigeria», plus grand marché d’Afrique avec plus de 230 millions d’habitants, selon le communiqué. 

A horizon 2028, Carrefour et ses nouveaux partenaires prévoient «l’ouverture de 20 nouveaux points de vente», selon M. Lasfargues. 

Ces accords, annoncés quelques mois après des partenariats similaires en Ethiopie et au Ghana, «illustrent la solidité et le dynamisme du modèle de franchise porté par le groupe Carrefour», selon le communiqué. 

Ils «marquent une étape importante dans la réalisation de l’objectif du plan Carrefour 2030 (dévoilé en février, NDLR) visant à devenir le premier +retailer+ (distributeur, NDLR) alimentaire en Afrique avec une présence dans 22 pays, et au total 60 pays dans le monde», est-il ajouté. 

Pour Esmad Soufane, directeur général d’Impérial Corporation Guinée, cité dans le communiqué, l’accord avec Carrefour «marque un véritable changement d’échelle» pour son groupe et contribuera «à la création de près de 1.000 emplois directs et indirects, tout en valorisant les produits locaux». 

Du côté d’Hypercity, le directeur général Sunny Chawla salue un partenariat qui permettra «d’offrir aux consommateurs locaux des produits de qualité, accessibles à tous». 

L’implantation de Carrefour en Afrique s’inscrit dans un contexte plus large de repositionnement à l’international. 

Soucieux de dégager davantage de rentabilité, le distributeur a notamment cédé Carrefour Italie l’année dernière et veut se recentrer sur ses principaux marchés: la France, le Brésil, et l’Espagne. 

Dirigé par Alexandre Bompard depuis 2017, Carrefour compte près de 15.000 magasins dans plus de 40 pays, dont une majorité en franchise ou en location-gérance, et a réalisé un chiffre d’affaires de 91,5 milliards d’euros en 2025. 

FDJ UNITED choisit l’agence Versus 

Dans le cadre du rapprochement entre Unibet et ParionsSport en Ligne, FDJ UNITED confie à Versus, l’agence créative 100% IA du groupe Heroiks, le pilotage de sa stratégie et de la création de ses campagnes social ads. Avec ce choix, FDJ UNITED mise sur une approche de la création plus rapide, plus agile et plus adaptée aux nouveaux rythmes du marché. Versus accompagnera la marque tout au long de l’année sur la stratégie, la conception et l’activation de ses campagnes sociales. En s’appuyant sur des productions hybrides intégrant l’IA générative, l’agence entend renforcer la rapidité de production, la variété des formats et la capacité d’adaptation des contenus, sans compromis sur leur qualité.

NRJ dévoile son nouveau spot musique 

NRJ dévoile son nouveau spot musique porté par les plus grandes stars du moment, il affirme le positionnement et l’image de la marque : «Tous les hits, toutes les stars, une seule radio : NRJ». Le spot sera diffusé jusqu’au 25 avril 2026, en télévision sur TF1, M6, Canal+, TMC, W9, CStar, en télévision connectée sur Netflix ainsi qu’en digital et amplifié sur les réseaux sociaux (YouTube, TikTok, Instagram, Snapchat, Facebook, X).

La MAIF lance Bonus Malus avec BBDO Paris 

Avec Bonus Malus, la MAIF signe une prise de parole originale à la croisée du divertissement, du brand content et de la prévention routière. Imaginé avec BBDO Paris, ce jeu de société s’inscrit dans une logique d’innovation de marque, assumant des formats alternatifs pour créer du lien avec de nouveaux publics. Le principe du jeu repose sur des cartes tirées au hasard : véhicules, personnages, assureurs doivent deviner ce qui s’est passé. Bonus et malus viennent pimenter les parties, en aidant… ou en compliquant la tâche des joueurs. Fabriqué en France, en papier recyclé et avec des encres écologiques, le jeu est disponible à la vente au MAIF Social Club ainsi que sur la boutique en ligne MAIF. 

Azerion lance une plateforme d’audience basée sur l’IA 

Azerion, plateforme européenne de publicité digitale, annonce une mise à jour majeure de sa Data Management Platform (DMP) propriétaire avec l’introduction de Personas, un outil d’intelligence d’audience alimenté par l’IA générative qui construit une image plus précise des consommateurs, basée sur la façon dont ils se comportent réellement. En analysant automatiquement des millions de signaux en temps réel, la plateforme offre aux marques et aux agences une vision instantanée de leurs audiences, permettant des décisions de campagne plus rapides et plus pertinentes sans sacrifier la précision ni le reach. Opérant entièrement sur des signaux comportementaux anonymes et agrégés, les Personas d’Azerion sont conçus pour garantir la performance tout en respectant les attentes croissantes des consommateurs en matière de vie privée.

L’UPE dévoile une nouvelle identité

L’Union de la Publicité Extérieure, qui regroupe les principales entreprises nationales, régionales ou locales du secteur, va changer de nom et devenir l’Union de la Communication Extérieure (UCE), pour exprimer la diversité de ses contenus, de ses métiers, de ses services et le poids croissant de ses acteurs. Le futur logo, réalisé par l’agence Les Rois Mages, a été dévoilé lors du Grand Prix de la Communication Extérieure, qui se tient à Metz du 8 au 10 avril. Le média Communication Extérieure s’appuie sur des fondamentaux solides et en croissance : la progression continue du nombre d’annonceurs (+1,4% vs 2023 et +1,1% vs 2024), la montée en puissance du DOOH, des segments dynamiques (shopping/ indoor, transport, mobilier urbain…) et une utilisation croissante et raisonnée de l’IA pour la création, l’adaptation et la gestion des campagnes publicitaires. 

SPORTFIVE dévoile la nouvelle campagne digitale CMA CGM 

À l’occasion de l’arrivée de CMA CGM en tant que co-namer de l’équipe Decathlon CMA CGM, SPORTFIVE imagine et déploie une campagne digitale, pensée pour inscrire durablement la marque dans l’univers du cyclisme. Déployée sur les plateformes digitales et sociales du Groupe, la campagne s’adresse à une audience internationale. Elle vise à renforcer la visibilité du partenariat et à moderniser l’expression de la marque. En devenant co-namer de la Decathlon CMA CGM, CMA CGM inscrit son engagement dans la durée. Avec cette campagne, la marque ne se contente pas d’accompagner le cyclisme : elle l’intègre pleinement à son récit et à son univers.

Hermès : -1,4% au T1, pénalisé par les changes et les tensions au Moyen-Orient

A taux de change constant, le chiffre d’affaires du sellier-maroquinier progresse de 6%, l’effet défavorable des changes représentant 290 millions d’euros. 

«Dans un contexte géopolitique sous tension, la maison Hermès garde son cap», déclare le gérant du groupe Axel Dumas, cité dans le communiqué. L’activité dans les magasins du groupe, en croissance de 7%, «a perdu presque 1,5 point de croissance lié aux événements au Moyen-Orient», a précisé à des journalistes le directeur général finances, Éric du Halgouët. «On avait une très belle croissance à deux chiffres en janvier et février, le mois de mars a marqué un coup d’arrêt puisque notre activité s’est trouvée en recul de 40%», «principalement aux Émirats arabes unis», a-t-il détaillé, précisant que le groupe opère dans six magasins dans cette zone qui représentent «4% des ventes du groupe». Les ventes aux Royaume- Uni, en Italie et en Suisse ont également souffert de cette guerre car Hermès y a un «proportion significative de clientèle du Moyen- Orient», selon le directeur finances. Les ventes en France, en baisse de 2,8% à 347 millions d’euros sont pénalisées par «le ralentissement des flux touristiques, notamment en mars», selon le communiqué. Pour les autres régions, les ventes en Amérique, Japon et Europe hors France «réalisent de belles progressions», «malgré le ralentissement des flux touristiques en lien avec les événements survenus au Moyen- Orient». La zone Amérique «réalise un premier trimestre exceptionnel, avec une croissance équilibrée dans tous les métiers, tant aux États-Unis, qu’au Canada ou en Amérique du Sud», avec un chiffre d’affaires en hausse de 6,4% à 739 millions d’euros. Le chiffre d’affaires au Japon en baisse de 3,9% (mais en hausse de 9,6% à taux de change constant) atteint 404 millions d’euros grâce à la clientèle locale. En Europe hors France, le chiffre d’affaires est en hausse de 7,6% à 538 millions d’euros, soutenu par la demande locale également. Le chiffre d’affaires en Asie hors Japon baisse de 4,6% (mais augmente de 2,2% hors effet de change) à 1,88 milliard d’euros avec une Grande Chine (qui inclut Hong Kong, Taïwan, Macao et la Chine) qui «poursuit une légère croissance». 

Extreme décroche EcoVadis Platinum et accélère sa stratégie RSE 

Le Groupe extreme annonce avoir obtenu la distinction Platinum délivrée par EcoVadis, avec un score de 90/100, après avoir été gratifié d’une médaille d’Or en 2025 (78/100). Ce résultat place le Groupe dans le top 1% des entreprises les mieux évaluées au monde en matière d’environnement, d’éthique, d’achats responsables et de social & droits humains. Parmi les actions phares du groupe dans cette transformation systémique, voici les principales qui ont permis d’obtenir ce niveau de distinction par EcoVadis: la réduction annuelle de l’empreinte carbone du Groupe de 5%, audité sur les scopes 1 et 2 (Carbon Disclosure Project: score B), une politique sociale et environnementale désormais alignée sur les standards les plus exigeants, atteignant des scores maximaux de 100/100, ou encore le renforcement des engagements sociaux et des pratiques inclusives (index de l’égalité professionnelle 99/100, l’obtention du label entreprises engagées salariés aidants : Handéo). 

Dunkin’ fait appel à Marcel pour son déploiement en France 

Arrivée en France en mai 2025, Dunkin’ accélère son déploiement avec plusieurs ouvertures prévues dans des zones à fort trafic. Pour accompagner ces nouvelles implantations, Dunkin’ et son agence Marcel lancent une série de bâches événementielles. Une écriture impactantee, ancrée dans le quotidien des Français, qui détourne avec malice des références locales pour affirmer clairement son territoire. À la Place de Clichy (Paris 9ème), la campagne s’approprie une réalité bien connue des Parisiens qui prennent le métro en signant «serré comme la 13», illustré par un expresso. À Aéroville (95), au coeur d’un centre commercial, la marque annonce son arrivée avec un message sans détour pour la concurrence : «on arrive pour latte la concu». 

Guinée, Nigeria : Carrefour déploie son modèle de franchise en Afrique

Ces deux nouveaux accords se traduiront par «la transformation rapide», en Guinée, des sept magasins Imperial, et, au Nigeria, des quatre magasins Hypercity, qui changeront de bannière, a expliqué Patrick Lasfargues, directeur exécutif de Carrefour Partenariat International, cité dans un communiqué. 

«Le premier passage sous enseigne Carrefour est prévu le 15 avril 2026 à Conakry en République de Guinée et en septembre au Nigeria», plus grand marché d’Afrique avec plus de 230 millions d’habitants, selon le communiqué. 

A horizon 2028, Carrefour et ses nouveaux partenaires prévoient «l’ouverture de 20 nouveaux points de vente», selon M. Lasfargues. 

Ces accords, annoncés quelques mois après des partenariats similaires en Ethiopie et au Ghana, «illustrent la solidité et le dynamisme du modèle de franchise porté par le groupe Carrefour», selon le communiqué. 

Ils «marquent une étape importante dans la réalisation de l’objectif du plan Carrefour 2030 (dévoilé en février, NDLR) visant à devenir le premier +retailer+ (distributeur, NDLR) alimentaire en Afrique avec une présence dans 22 pays, et au total 60 pays dans le monde», est-il ajouté. 

Pour Esmad Soufane, directeur général d’Impérial Corporation Guinée, cité dans le communiqué, l’accord avec Carrefour «marque un véritable changement d’échelle» pour son groupe et contribuera «à la création de près de 1.000 emplois directs et indirects, tout en valorisant les produits locaux». 

Du côté d’Hypercity, le directeur général Sunny Chawla salue un partenariat qui permettra «d’offrir aux consommateurs locaux des produits de qualité, accessibles à tous». 

L’implantation de Carrefour en Afrique s’inscrit dans un contexte plus large de repositionnement à l’international. 

Soucieux de dégager davantage de rentabilité, le distributeur a notamment cédé Carrefour Italie l’année dernière et veut se recentrer sur ses principaux marchés: la France, le Brésil, et l’Espagne. 

Dirigé par Alexandre Bompard depuis 2017, Carrefour compte près de 15.000 magasins dans plus de 40 pays, dont une majorité en franchise ou en location-gérance, et a réalisé un chiffre d’affaires de 91,5 milliards d’euros en 2025. 

FDJ UNITED choisit l’agence Versus 

Dans le cadre du rapprochement entre Unibet et ParionsSport en Ligne, FDJ UNITED confie à Versus, l’agence créative 100% IA du groupe Heroiks, le pilotage de sa stratégie et de la création de ses campagnes social ads. Avec ce choix, FDJ UNITED mise sur une approche de la création plus rapide, plus agile et plus adaptée aux nouveaux rythmes du marché. Versus accompagnera la marque tout au long de l’année sur la stratégie, la conception et l’activation de ses campagnes sociales. En s’appuyant sur des productions hybrides intégrant l’IA générative, l’agence entend renforcer la rapidité de production, la variété des formats et la capacité d’adaptation des contenus, sans compromis sur leur qualité.

NRJ dévoile son nouveau spot musique 

NRJ dévoile son nouveau spot musique porté par les plus grandes stars du moment, il affirme le positionnement et l’image de la marque : «Tous les hits, toutes les stars, une seule radio : NRJ». Le spot sera diffusé jusqu’au 25 avril 2026, en télévision sur TF1, M6, Canal+, TMC, W9, CStar, en télévision connectée sur Netflix ainsi qu’en digital et amplifié sur les réseaux sociaux (YouTube, TikTok, Instagram, Snapchat, Facebook, X).

La MAIF lance Bonus Malus avec BBDO Paris 

Avec Bonus Malus, la MAIF signe une prise de parole originale à la croisée du divertissement, du brand content et de la prévention routière. Imaginé avec BBDO Paris, ce jeu de société s’inscrit dans une logique d’innovation de marque, assumant des formats alternatifs pour créer du lien avec de nouveaux publics. Le principe du jeu repose sur des cartes tirées au hasard : véhicules, personnages, assureurs doivent deviner ce qui s’est passé. Bonus et malus viennent pimenter les parties, en aidant… ou en compliquant la tâche des joueurs. Fabriqué en France, en papier recyclé et avec des encres écologiques, le jeu est disponible à la vente au MAIF Social Club ainsi que sur la boutique en ligne MAIF. 

Azerion lance une plateforme d’audience basée sur l’IA 

Azerion, plateforme européenne de publicité digitale, annonce une mise à jour majeure de sa Data Management Platform (DMP) propriétaire avec l’introduction de Personas, un outil d’intelligence d’audience alimenté par l’IA générative qui construit une image plus précise des consommateurs, basée sur la façon dont ils se comportent réellement. En analysant automatiquement des millions de signaux en temps réel, la plateforme offre aux marques et aux agences une vision instantanée de leurs audiences, permettant des décisions de campagne plus rapides et plus pertinentes sans sacrifier la précision ni le reach. Opérant entièrement sur des signaux comportementaux anonymes et agrégés, les Personas d’Azerion sont conçus pour garantir la performance tout en respectant les attentes croissantes des consommateurs en matière de vie privée.

L’UPE dévoile une nouvelle identité

L’Union de la Publicité Extérieure, qui regroupe les principales entreprises nationales, régionales ou locales du secteur, va changer de nom et devenir l’Union de la Communication Extérieure (UCE), pour exprimer la diversité de ses contenus, de ses métiers, de ses services et le poids croissant de ses acteurs. Le futur logo, réalisé par l’agence Les Rois Mages, a été dévoilé lors du Grand Prix de la Communication Extérieure, qui se tient à Metz du 8 au 10 avril. Le média Communication Extérieure s’appuie sur des fondamentaux solides et en croissance : la progression continue du nombre d’annonceurs (+1,4% vs 2023 et +1,1% vs 2024), la montée en puissance du DOOH, des segments dynamiques (shopping/ indoor, transport, mobilier urbain…) et une utilisation croissante et raisonnée de l’IA pour la création, l’adaptation et la gestion des campagnes publicitaires. 

SPORTFIVE dévoile la nouvelle campagne digitale CMA CGM 

À l’occasion de l’arrivée de CMA CGM en tant que co-namer de l’équipe Decathlon CMA CGM, SPORTFIVE imagine et déploie une campagne digitale, pensée pour inscrire durablement la marque dans l’univers du cyclisme. Déployée sur les plateformes digitales et sociales du Groupe, la campagne s’adresse à une audience internationale. Elle vise à renforcer la visibilité du partenariat et à moderniser l’expression de la marque. En devenant co-namer de la Decathlon CMA CGM, CMA CGM inscrit son engagement dans la durée. Avec cette campagne, la marque ne se contente pas d’accompagner le cyclisme : elle l’intègre pleinement à son récit et à son univers.

Hermès : -1,4% au T1, pénalisé par les changes et les tensions au Moyen-Orient

A taux de change constant, le chiffre d’affaires du sellier-maroquinier progresse de 6%, l’effet défavorable des changes représentant 290 millions d’euros. 

«Dans un contexte géopolitique sous tension, la maison Hermès garde son cap», déclare le gérant du groupe Axel Dumas, cité dans le communiqué. L’activité dans les magasins du groupe, en croissance de 7%, «a perdu presque 1,5 point de croissance lié aux événements au Moyen-Orient», a précisé à des journalistes le directeur général finances, Éric du Halgouët. «On avait une très belle croissance à deux chiffres en janvier et février, le mois de mars a marqué un coup d’arrêt puisque notre activité s’est trouvée en recul de 40%», «principalement aux Émirats arabes unis», a-t-il détaillé, précisant que le groupe opère dans six magasins dans cette zone qui représentent «4% des ventes du groupe». Les ventes aux Royaume- Uni, en Italie et en Suisse ont également souffert de cette guerre car Hermès y a un «proportion significative de clientèle du Moyen- Orient», selon le directeur finances. Les ventes en France, en baisse de 2,8% à 347 millions d’euros sont pénalisées par «le ralentissement des flux touristiques, notamment en mars», selon le communiqué. Pour les autres régions, les ventes en Amérique, Japon et Europe hors France «réalisent de belles progressions», «malgré le ralentissement des flux touristiques en lien avec les événements survenus au Moyen- Orient». La zone Amérique «réalise un premier trimestre exceptionnel, avec une croissance équilibrée dans tous les métiers, tant aux États-Unis, qu’au Canada ou en Amérique du Sud», avec un chiffre d’affaires en hausse de 6,4% à 739 millions d’euros. Le chiffre d’affaires au Japon en baisse de 3,9% (mais en hausse de 9,6% à taux de change constant) atteint 404 millions d’euros grâce à la clientèle locale. En Europe hors France, le chiffre d’affaires est en hausse de 7,6% à 538 millions d’euros, soutenu par la demande locale également. Le chiffre d’affaires en Asie hors Japon baisse de 4,6% (mais augmente de 2,2% hors effet de change) à 1,88 milliard d’euros avec une Grande Chine (qui inclut Hong Kong, Taïwan, Macao et la Chine) qui «poursuit une légère croissance». 

Extreme décroche EcoVadis Platinum et accélère sa stratégie RSE 

Le Groupe extreme annonce avoir obtenu la distinction Platinum délivrée par EcoVadis, avec un score de 90/100, après avoir été gratifié d’une médaille d’Or en 2025 (78/100). Ce résultat place le Groupe dans le top 1% des entreprises les mieux évaluées au monde en matière d’environnement, d’éthique, d’achats responsables et de social & droits humains. Parmi les actions phares du groupe dans cette transformation systémique, voici les principales qui ont permis d’obtenir ce niveau de distinction par EcoVadis: la réduction annuelle de l’empreinte carbone du Groupe de 5%, audité sur les scopes 1 et 2 (Carbon Disclosure Project: score B), une politique sociale et environnementale désormais alignée sur les standards les plus exigeants, atteignant des scores maximaux de 100/100, ou encore le renforcement des engagements sociaux et des pratiques inclusives (index de l’égalité professionnelle 99/100, l’obtention du label entreprises engagées salariés aidants : Handéo). 

Dunkin’ fait appel à Marcel pour son déploiement en France 

Arrivée en France en mai 2025, Dunkin’ accélère son déploiement avec plusieurs ouvertures prévues dans des zones à fort trafic. Pour accompagner ces nouvelles implantations, Dunkin’ et son agence Marcel lancent une série de bâches événementielles. Une écriture impactantee, ancrée dans le quotidien des Français, qui détourne avec malice des références locales pour affirmer clairement son territoire. À la Place de Clichy (Paris 9ème), la campagne s’approprie une réalité bien connue des Parisiens qui prennent le métro en signant «serré comme la 13», illustré par un expresso. À Aéroville (95), au coeur d’un centre commercial, la marque annonce son arrivée avec un message sans détour pour la concurrence : «on arrive pour latte la concu».