La Grèce va interdire à partir du 1er janvier 2027 l’accès aux réseaux sociaux aux jeunes de moins de 15 ans, a annoncé mercredi le Premier ministre, Kyriakos Mitsotakis, dans une vidéo diffusée sur TikTok. « Nous avons décidé d’aller de l’avant avec une mesure difficile mais nécessaire: interdire l’accès aux réseaux sociaux aux enfants de moins de 15 ans », a-t-il expliqué en précisant que la législation sera votée cet été etl’interdiction mise en vigueur au 1er janvier 2027. La Grèce fait partie des « premiers pays du monde à adopter une telle mesure », s’est félicité le Premier ministre qui a aussi assuré qu’il faisait pression sur l’Union Européenne pour qu’elle suive cette initiative. Dans une lettre adressée à la présidente de la commission européenne Ursula von der Leyen, M. Mitsotakis soutient ainsi que « l’action nationale à elle seule ne suffira pas », transmise à la presse. « Un cadre européen unifié doit être en place d’ici la fin de l’année 2026 afin de compléter et de renforcer les initiatives nationales prises pour la protection des mineurs », ajoute-t-il. Le Premier ministre grec propose notamment d’établir une « majorité numérique » européenne à 15 ans, et d’interdire l’accès, à l’échelle de l’Union, aux plateformes de réseaux sociaux pour les utilisateurs en dessous de ce seuil. Il voudrait aussi exiger des plateformes de procéder à une revérification semestrielle de l’âge. L’Australie a été le premier pays à légiférer sur la question et à voter un texte entré en vigueur fin 2025 obligeant les plateformes à s’assurer que les utilisateurs ont au moins 16 ans et à supprimer les comptes d’utilisateurs trop jeunes. Facebook, Instagram, X, Threads, Snapchat, TikTok, ou encore Twitch et son concurrent australien Kick, se sont conformés à la nouvelle législation, sous peine d’amendes pouvant atteindre 28 millions d’euros. Pour protéger les adolescents des algorithmes addictifs des réseaux sociaux, la France s’engage également dans cette voie, tout comme le Danemark ou l’Espagne. Le Premier ministre grec a choisi pour faire cette annonce un réseau social plébiscité des jeunes utilisateurs et s’est adressé directement à la jeunesse: « Je sais que certains d’entre vous vont être fâchés (…) Notre but n’est pas de vous éloigner de la technologie mais de lutter contre l’addiction decertaines applications qui nuit à votre innocence et à votre liberté », a-t-il souligné. « La science est claire quand un enfant est devant les écrans pendant des heures, son cerveau ne se repose pas », a-t-il aussi ajouté. Aux parents, M. Mitsotakis a aussi assuré que cette mesure « n’est qu’unoutil qui ne remplacera jamais leur présence ».
Nouvelle campagne affirmée d’Accro par Fantastic
Après un rebranding et une redéfinition de sa plateforme stratégique, ACCRO affirme sa vision : cultiver la passion du végétal et la faire circuler. Fidèle à ces partis pris, Fantastic signe un film explosif dans tous les sens du terme. Exit les comédies réalistes et les discours moralisateurs : place à un ovni qui vient, lui aussi, bousculer l’ennui du tunnel publicitaire. Réalisé par Tristan Lhomme (Satellitemylove), ce film a été dévoilé le mardi 7 avril. Orchestrée par Les Causantes, la campagne est lancée depuis le 7 avril avec un déploiement en TV (linéaire, segmentée et streaming) sur les chaînes des groupes TF1 et M6 (TF1, TMC, TFX, TF1 Séries Films, M6, W9, 6ter), sur YouTube et en display, en DOOH dans les plus grandes gares de France, ainsi qu’en presse avec Society.
Biocoop annonce des ventes «record» en 2025
Le leader de la distribution spécialisée en produits issus de l’agriculture biologique Biocoop a annoncé jeudi des ventes « record » en 2025, se disant « prudent mais pas inquiet » pour 2026, date de son quarantième anniversaire. L’enseigne, qui revendique 45% du marché des spécialistes bio (avec des concurrents comme Naturalia ou La Vie claire), a enregistré un chiffre d’affaires (taxes comprises) de 1,93 milliard d’euros, en hausse de 7,5% par rapport au précédent record de 2024, qui avait mis un terme à plusieurs années
laborieuses. Le bio « n’est pas un marché de niche », a insisté le directeur général de Biocoop, Franck Poncet.
Six Français sur 10 (59%) ont consommé du bio au moins une fois par mois en 2025, soit 5 points de plus qu’en 2024, a-t-il ajouté, citant une enquête de l’Agence bio. Avec la guerre au Moyen-Orient et ses conséquences sur le pouvoir d’achat, n’y a-t-il pas un risque que les consommateurs se détournent de ces produits, généralement plus onéreux que le non bio, comme ce fut le cas en 2022 avec la guerre en Ukraine? « On reste prudents mais on n’est pas inquiets », résume M. Poncet. « S’il y a une contraction de la consommation, on pourrait être une valeur refuge, parce que 87% de notre offre est d’origine France, et qu’on a investi depuis maintenant plus de deux ans sur les prix », fait-il valoir. En outre, « on est moins concernés par l’envol du prix du pétrole », davantage « en revanche » par celui du gaz, consommé par « nos plateformes et camions », ajoute-t-il. « A fin mars, on est sensiblement sur les mêmes tendances de progression du chiffre d’affaires » qu’en 2025, selon M. Poncet. Et en cas d’inflation, « on arrivera à être raisonnable dans les hausses de prix », a ajouté le président de Biocoop, Henri Godron. La coopérative va « probablement atteindre les 2 milliards de chiffre d’affaires cette année », selon lui. Biocoop a dévoilé en septembre un plan stratégique misant notamment sur un réseau de 900 magasins d’ici à fin 2029, contre 744 actuellement. L’enseigne a également annoncé qu’à partir de juillet, 100% des produits de sa marque propre lancée en 2020 ne contiendront pas d’ingrédient ultra-transformé, contre 97% actuellement. Alors que le nombre de fermes bio a baissé pour la première fois l’année dernière, de 0,6% (386 fermes en moins), la coopérative continue en outre de militer pour une « inscription durable » de la bio « au coeur des politiques
publiques ».
Pour sa nouvelle campagne, Burger King fait appel à Jamel Debbouze
Pour accompagner le lancement des King Tortillas, Burger King signe une campagne imaginée avec Buzzman qui assume pleinement son humour et son sens de l’autodérision. À l’écran, Jamel Debbouze incarne une égérie en plein tournage… jusqu’au moment où il comprend qu’il n’a pas été choisi par hasard. Le film repose sur un clin d’oeil aussi simple qu’évident : les King Tortillas ont été pensées pour se déguster facilement d’une seule main. Un parti pris créatif qui fait directement écho au produit et à ses usages, en transformant cette particularité en ressort humoristique assumé, fidèle à l’ADN de Burger King. La campagne est diffusée depuis le 6 avril en TV et VOL aux formats 30» et en déclinaison 20» et 10».
Cyclevia lance une campagne de sensibilisation avec NEW BUSINESS
Cyclevia, l’éco-organisme de la filière des huiles et lubrifiants, dévoile une campagne en France métropolitaine à destination du grand public. Une prise de parole inédite pour sensibiliser les particuliers au tri d’un déchet dangereux largement sous-estimé : l’huile de vidange. À travers une approche pédagogique, positive et légèrement décalée, Cyclevia entend installer un nouveau réflexe : après une vidange, déposer systématiquement son huile en déchèterie. Conçue par l’agence NEW BUSINESS, la campagne se compose de 3 films et sera déployée en trois vagues, en cohérence avec les périodes où les particuliers sont les plus susceptibles d’effectuer leurs vidanges. La campagne sera reconduite en 2027 avec un nouveau déploiement en 3 vagues concentré sur les 7 premiers mois.
La Redoute transforme ses archives en campagne publicitaire
La Redoute, accompagnée par son agence Marcel, dévoile une campagne publicitaire qui donne vie aux pages de son catalogue iconique grâce aux technologies et langages de 2026. Une prise de parole pensée pour faire dialoguer passé et présent, réaffirmant la singularité d’une marque à la fois patrimoniale, désirable et visionnaire avec une nouvelle signature «On s’y retrouve depuis 1837». Les 4 films, qui rappellent à la fois l’omniprésence de la marque dans les foyers, l’efficacité du service et la qualité du sourcing sur plusieurs catégories de produits, seront accompagnés d’une campagne OOH et de nombreux contenus sur les réseaux sociaux basés sur le même principe rétro-modernité.
Dounia Alno nommée Directrice Générale de Rivacom
Dounia Alno est nommée Directrice Générale de Rivacom, agence de communication implantée à Rennes, Brest, Angers, Bordeaux et Paris. Cette nomination s’inscrit dans une phase de recentrage stratégique et porte une ambition claire : renforcer la position d’agence globale de référence dans le Grand Ouest. Diplômée de l’ESSCA et du CELSA, Dounia Alno débute sa carrière en agence (TBWA et Havas), où elle accompagne de grandes organisations dans leurs enjeux de stratégie de marque et de transformation. Elle poursuit son parcours au sein de grands groupes (Aéroports de Paris et ENGIE), où elle pilote des projets de structuration et de déploiement de marque à dimension internationale.
Intersport en légère croissance en 2025 et relance son offensive ibérique
Intersport France a vu son chiffre d’affaires très légèrement progresser en 2025, de 1% à 3,91 milliards d’euros, a annoncé jeudi la coopérative qui souhaite reconquérir le marché ibérique. Un « bilan de transition », selon le PDG d’Intersport France-Belgique-Espagne-Portugal Gérard Leclerc. Cette faible croissance s’inscrit dans un marché du textile et des chaussures de sport en France de 10,3 milliards d’euros, en léger recul de 2% en 2025, selon le cabinet Circana. Portée par les ventes en ligne, l’entreprise a toutefois annoncé une croissance de 10% du chiffre d’affaires sur son site internet. En 2025, Intersport a occupé la première place en parts de marché dans les catégories Football et Running, avec respectivement 56% et 34,2%, selon une étude commandée par la coopérative au cabinet Circana. Avec près de 1.000 magasins sur le territoire, Intersport, qui avaitabsorbé 68 magasins Go Sport en 2023, revendique près de neuf ventes sur dix à un client possédant une carte de fidélité. L’entreprise entend poursuivre cet ancrage local à travers des partenariats avec des clubs. À la veille du Mondial-2026, l’enseigne partenaire officielle de la FFF espère capitaliser sur ce rendez-vous en vendant 180.000 maillots de l’équipe de France. Après la mise sous tutelle de sa filiale espagnole en 2025, pour « mauvaise gestion » selon M. Leclerc, l’enseigne entend se relancer en créant une « filiale ibérique dédiée » en Espagne et au Portugal. Cette filiale regroupera les 30 magasins restants en Espagne et un magasin à Porto qui ouvrira en août. « Notre ambition est d’ouvrir 10 magasinssupplémentaires d’ici 2027 », a déclaré le PDG. Le groupe a également annoncé vouloir poursuivre le développement de ses marques propres (McKinley, Nakamura, Energetics…) qui ont représenté 17% des ventes en 2025, avec un objectif « de 20 à 35% en 2030 », selon M. Leclerc.
Cynthia RIBLET (Puget) : «20% de part de marché d’ici 2030»
Suite à un appel d’offres en 2025, la marque Puget a sélectionné l’agence Romance. De cette collaboration est née un nouveau territoire de communication, capitalisant sur l’un des assets historiques de la marque du groupe Lesieur. L’occasion pour mediCom’ d’évoquer la feuille de route avec Cynthia RIBLET, Directrice marketing de Puget.
MEDIACOM’ Comment se porte le marché de l’huile d’olive ?
Cynthia RIBLET Entre inflation, pression promotionnelle et montée des MDD, les marques patrimoniales françaises sont chaque jour un peu plus mises à l’épreuve. Le marché de l’huile d’olive n’échappe pas à cette tension, d’autant que les récoltes fragilisées par les aléas climatiques ont entrainé une hausse mécanique des prix. Puget est la marque leader historique en part de marché volume, en pénétration et en notoriété. Notre histoire est riche. En 2021, Puget signait une part de marché de 20%. Elle est de 16% en 2025. Le marché est compliqué. L’objectif est désormais d’aller conquérir +700.000 foyers acheteurs d’ici 2030 pour retrouver une part de marché de 20%.
MEDIACOM’ Comment a été pensée votre nouvelle campagne de communication ?
Cynthia RIBLET Dans ce contexte, nous avons choisi de réaffirmer ce qui fait notre force, à savoir la qualité de notre huile d’olive, élue marque préférée des Français en 2024. Avec l’agence Romance, nous avons travaillé un nouveau territoire de communication en réinventant un asset historique de la marque Puget : la Provence. L’idée est d’opérer un transfert de valeur et de renforcer la qualité perçue : les meilleurs produits méritent Puget. Dans un film réalisé par Katia Lewkowicz, Puget célèbre les moments vrais autour d’un déjeuner provençal.
MEDIACOM’ Qu’en est-il de votre signature ?
Cynthia RIBLET De l’huile d’olive, du sel, du poivre. C’est la recette la plus simple du monde, et pourtant, c’est celle qui permet de transformer n’importe quel produit en plat délicieux. Et c’est cette recette que Puget a choisi de mettre en avant dans sa signature pour s’approprier qualité et simplicité : «Puget, sel, poivre». Une signature qui sonne comme une recette qui permet de faire de chaque produit un grand plat et de chaque repas un grand moment. Avec cette campagne, nous ciblons les 50 ans et plus, notre cible actuelle, avec la volonté de conquérir une cible plus jeune et familiale.
MEDIACOM’ Quel est le plan de communication ?
Cynthia RIBLET La campagne est composée d’un film de 45 secondes lancé au cinéma, ainsi que de formats 30’’ et 20’’ diffusés depuis le 6 avril en TV, VOL et Social média. La série d’affichages sera lancée massivement sur un plan national, avec la mise en place de formats événementiels dans la Gare de Lyon et de Marseille pour célébrer les origines de la marque. Enfin, nous serons aussi présents sur le site Marmiton. Le film TV connaîtra d’autres vagues de diffusion, en juillet et en septembre. La période estivale est stratégique pour Puget, nous déploierons des temps forts en magasin. À noter que les performances sont déjà positives puisque cette campagne fait partie des 10% des campagnes les mieux perçues par le panel Kantar.
MEDIACOM’ L’influence est-elle un levier stratégique ?
Cynthia RIBLET Avec cette campagne, la marque Puget sera présente à travers de nombreux canaux de communication. Nous avons imaginé une campagne d’influence avec 25 créateurs de contenu sélectionnés. Ils proposeront des campagnes UGC et des challenges de mai à juillet. Ces opérations seront aussi l’occasion de mettre en lumière le nouveau design de nos produits.
Onepoint déploie sa campagne de recrutement en mettant à l’honneur les agents IA
En 2026, le groupe Onepoint recrute 1200 talents pour soutenir sa croissance et son développement en France et à l’international (Amérique du nord, Europe, Afrique du nord et Asie Pacifique). Pour soutenir ce développement, l’ensemble des process de recrutement sont assistés par l’IA et les candidats sont évalués sur leur capacité à travailler avec des agents IA. Pour aller plus loin, Onepoint enrichit sa promesse employeur avec une campagne qui promet aux talents de « matcher » avec les agents IA développés en exclusivité pour les consultants internes. La promesse : «Nos agents IA ont la puissance, vous avez le talent». Loin des discours B2B corporate ou d’un univers technologique froid et désincarné, et sans tomber dans l’écueil humanoïde, cette campagne joue sur les codes des applications de rencontre (« Adopt une IA », «MeetIAc», etc.) en donnant à ses agents une apparence qui emprunte aux codes de l’animation.
La Grèce interdit les réseaux sociaux aux moins de 15 ans dès 2027
La Grèce va interdire à partir du 1er janvier 2027 l’accès aux réseaux sociaux aux jeunes de moins de 15 ans, a annoncé mercredi le Premier ministre, Kyriakos Mitsotakis, dans une vidéo diffusée sur TikTok. « Nous avons décidé d’aller de l’avant avec une mesure difficile mais nécessaire: interdire l’accès aux réseaux sociaux aux enfants de moins de 15 ans », a-t-il expliqué en précisant que la législation sera votée cet été etl’interdiction mise en vigueur au 1er janvier 2027. La Grèce fait partie des « premiers pays du monde à adopter une telle mesure », s’est félicité le Premier ministre qui a aussi assuré qu’il faisait pression sur l’Union Européenne pour qu’elle suive cette initiative. Dans une lettre adressée à la présidente de la commission européenne Ursula von der Leyen, M. Mitsotakis soutient ainsi que « l’action nationale à elle seule ne suffira pas », transmise à la presse. « Un cadre européen unifié doit être en place d’ici la fin de l’année 2026 afin de compléter et de renforcer les initiatives nationales prises pour la protection des mineurs », ajoute-t-il. Le Premier ministre grec propose notamment d’établir une « majorité numérique » européenne à 15 ans, et d’interdire l’accès, à l’échelle de l’Union, aux plateformes de réseaux sociaux pour les utilisateurs en dessous de ce seuil. Il voudrait aussi exiger des plateformes de procéder à une revérification semestrielle de l’âge. L’Australie a été le premier pays à légiférer sur la question et à voter un texte entré en vigueur fin 2025 obligeant les plateformes à s’assurer que les utilisateurs ont au moins 16 ans et à supprimer les comptes d’utilisateurs trop jeunes. Facebook, Instagram, X, Threads, Snapchat, TikTok, ou encore Twitch et son concurrent australien Kick, se sont conformés à la nouvelle législation, sous peine d’amendes pouvant atteindre 28 millions d’euros. Pour protéger les adolescents des algorithmes addictifs des réseaux sociaux, la France s’engage également dans cette voie, tout comme le Danemark ou l’Espagne. Le Premier ministre grec a choisi pour faire cette annonce un réseau social plébiscité des jeunes utilisateurs et s’est adressé directement à la jeunesse: « Je sais que certains d’entre vous vont être fâchés (…) Notre but n’est pas de vous éloigner de la technologie mais de lutter contre l’addiction decertaines applications qui nuit à votre innocence et à votre liberté », a-t-il souligné. « La science est claire quand un enfant est devant les écrans pendant des heures, son cerveau ne se repose pas », a-t-il aussi ajouté. Aux parents, M. Mitsotakis a aussi assuré que cette mesure « n’est qu’unoutil qui ne remplacera jamais leur présence ».
Nouvelle campagne affirmée d’Accro par Fantastic
Après un rebranding et une redéfinition de sa plateforme stratégique, ACCRO affirme sa vision : cultiver la passion du végétal et la faire circuler. Fidèle à ces partis pris, Fantastic signe un film explosif dans tous les sens du terme. Exit les comédies réalistes et les discours moralisateurs : place à un ovni qui vient, lui aussi, bousculer l’ennui du tunnel publicitaire. Réalisé par Tristan Lhomme (Satellitemylove), ce film a été dévoilé le mardi 7 avril. Orchestrée par Les Causantes, la campagne est lancée depuis le 7 avril avec un déploiement en TV (linéaire, segmentée et streaming) sur les chaînes des groupes TF1 et M6 (TF1, TMC, TFX, TF1 Séries Films, M6, W9, 6ter), sur YouTube et en display, en DOOH dans les plus grandes gares de France, ainsi qu’en presse avec Society.
Biocoop annonce des ventes «record» en 2025
Le leader de la distribution spécialisée en produits issus de l’agriculture biologique Biocoop a annoncé jeudi des ventes « record » en 2025, se disant « prudent mais pas inquiet » pour 2026, date de son quarantième anniversaire. L’enseigne, qui revendique 45% du marché des spécialistes bio (avec des concurrents comme Naturalia ou La Vie claire), a enregistré un chiffre d’affaires (taxes comprises) de 1,93 milliard d’euros, en hausse de 7,5% par rapport au précédent record de 2024, qui avait mis un terme à plusieurs années
laborieuses. Le bio « n’est pas un marché de niche », a insisté le directeur général de Biocoop, Franck Poncet.
Six Français sur 10 (59%) ont consommé du bio au moins une fois par mois en 2025, soit 5 points de plus qu’en 2024, a-t-il ajouté, citant une enquête de l’Agence bio. Avec la guerre au Moyen-Orient et ses conséquences sur le pouvoir d’achat, n’y a-t-il pas un risque que les consommateurs se détournent de ces produits, généralement plus onéreux que le non bio, comme ce fut le cas en 2022 avec la guerre en Ukraine? « On reste prudents mais on n’est pas inquiets », résume M. Poncet. « S’il y a une contraction de la consommation, on pourrait être une valeur refuge, parce que 87% de notre offre est d’origine France, et qu’on a investi depuis maintenant plus de deux ans sur les prix », fait-il valoir. En outre, « on est moins concernés par l’envol du prix du pétrole », davantage « en revanche » par celui du gaz, consommé par « nos plateformes et camions », ajoute-t-il. « A fin mars, on est sensiblement sur les mêmes tendances de progression du chiffre d’affaires » qu’en 2025, selon M. Poncet. Et en cas d’inflation, « on arrivera à être raisonnable dans les hausses de prix », a ajouté le président de Biocoop, Henri Godron. La coopérative va « probablement atteindre les 2 milliards de chiffre d’affaires cette année », selon lui. Biocoop a dévoilé en septembre un plan stratégique misant notamment sur un réseau de 900 magasins d’ici à fin 2029, contre 744 actuellement. L’enseigne a également annoncé qu’à partir de juillet, 100% des produits de sa marque propre lancée en 2020 ne contiendront pas d’ingrédient ultra-transformé, contre 97% actuellement. Alors que le nombre de fermes bio a baissé pour la première fois l’année dernière, de 0,6% (386 fermes en moins), la coopérative continue en outre de militer pour une « inscription durable » de la bio « au coeur des politiques
publiques ».
Pour sa nouvelle campagne, Burger King fait appel à Jamel Debbouze
Pour accompagner le lancement des King Tortillas, Burger King signe une campagne imaginée avec Buzzman qui assume pleinement son humour et son sens de l’autodérision. À l’écran, Jamel Debbouze incarne une égérie en plein tournage… jusqu’au moment où il comprend qu’il n’a pas été choisi par hasard. Le film repose sur un clin d’oeil aussi simple qu’évident : les King Tortillas ont été pensées pour se déguster facilement d’une seule main. Un parti pris créatif qui fait directement écho au produit et à ses usages, en transformant cette particularité en ressort humoristique assumé, fidèle à l’ADN de Burger King. La campagne est diffusée depuis le 6 avril en TV et VOL aux formats 30» et en déclinaison 20» et 10».
Cyclevia lance une campagne de sensibilisation avec NEW BUSINESS
Cyclevia, l’éco-organisme de la filière des huiles et lubrifiants, dévoile une campagne en France métropolitaine à destination du grand public. Une prise de parole inédite pour sensibiliser les particuliers au tri d’un déchet dangereux largement sous-estimé : l’huile de vidange. À travers une approche pédagogique, positive et légèrement décalée, Cyclevia entend installer un nouveau réflexe : après une vidange, déposer systématiquement son huile en déchèterie. Conçue par l’agence NEW BUSINESS, la campagne se compose de 3 films et sera déployée en trois vagues, en cohérence avec les périodes où les particuliers sont les plus susceptibles d’effectuer leurs vidanges. La campagne sera reconduite en 2027 avec un nouveau déploiement en 3 vagues concentré sur les 7 premiers mois.
La Redoute transforme ses archives en campagne publicitaire
La Redoute, accompagnée par son agence Marcel, dévoile une campagne publicitaire qui donne vie aux pages de son catalogue iconique grâce aux technologies et langages de 2026. Une prise de parole pensée pour faire dialoguer passé et présent, réaffirmant la singularité d’une marque à la fois patrimoniale, désirable et visionnaire avec une nouvelle signature «On s’y retrouve depuis 1837». Les 4 films, qui rappellent à la fois l’omniprésence de la marque dans les foyers, l’efficacité du service et la qualité du sourcing sur plusieurs catégories de produits, seront accompagnés d’une campagne OOH et de nombreux contenus sur les réseaux sociaux basés sur le même principe rétro-modernité.
Dounia Alno nommée Directrice Générale de Rivacom
Dounia Alno est nommée Directrice Générale de Rivacom, agence de communication implantée à Rennes, Brest, Angers, Bordeaux et Paris. Cette nomination s’inscrit dans une phase de recentrage stratégique et porte une ambition claire : renforcer la position d’agence globale de référence dans le Grand Ouest. Diplômée de l’ESSCA et du CELSA, Dounia Alno débute sa carrière en agence (TBWA et Havas), où elle accompagne de grandes organisations dans leurs enjeux de stratégie de marque et de transformation. Elle poursuit son parcours au sein de grands groupes (Aéroports de Paris et ENGIE), où elle pilote des projets de structuration et de déploiement de marque à dimension internationale.
Intersport en légère croissance en 2025 et relance son offensive ibérique
Intersport France a vu son chiffre d’affaires très légèrement progresser en 2025, de 1% à 3,91 milliards d’euros, a annoncé jeudi la coopérative qui souhaite reconquérir le marché ibérique. Un « bilan de transition », selon le PDG d’Intersport France-Belgique-Espagne-Portugal Gérard Leclerc. Cette faible croissance s’inscrit dans un marché du textile et des chaussures de sport en France de 10,3 milliards d’euros, en léger recul de 2% en 2025, selon le cabinet Circana. Portée par les ventes en ligne, l’entreprise a toutefois annoncé une croissance de 10% du chiffre d’affaires sur son site internet. En 2025, Intersport a occupé la première place en parts de marché dans les catégories Football et Running, avec respectivement 56% et 34,2%, selon une étude commandée par la coopérative au cabinet Circana. Avec près de 1.000 magasins sur le territoire, Intersport, qui avaitabsorbé 68 magasins Go Sport en 2023, revendique près de neuf ventes sur dix à un client possédant une carte de fidélité. L’entreprise entend poursuivre cet ancrage local à travers des partenariats avec des clubs. À la veille du Mondial-2026, l’enseigne partenaire officielle de la FFF espère capitaliser sur ce rendez-vous en vendant 180.000 maillots de l’équipe de France. Après la mise sous tutelle de sa filiale espagnole en 2025, pour « mauvaise gestion » selon M. Leclerc, l’enseigne entend se relancer en créant une « filiale ibérique dédiée » en Espagne et au Portugal. Cette filiale regroupera les 30 magasins restants en Espagne et un magasin à Porto qui ouvrira en août. « Notre ambition est d’ouvrir 10 magasinssupplémentaires d’ici 2027 », a déclaré le PDG. Le groupe a également annoncé vouloir poursuivre le développement de ses marques propres (McKinley, Nakamura, Energetics…) qui ont représenté 17% des ventes en 2025, avec un objectif « de 20 à 35% en 2030 », selon M. Leclerc.
Cynthia RIBLET (Puget) : «20% de part de marché d’ici 2030»
Suite à un appel d’offres en 2025, la marque Puget a sélectionné l’agence Romance. De cette collaboration est née un nouveau territoire de communication, capitalisant sur l’un des assets historiques de la marque du groupe Lesieur. L’occasion pour mediCom’ d’évoquer la feuille de route avec Cynthia RIBLET, Directrice marketing de Puget.
MEDIACOM’ Comment se porte le marché de l’huile d’olive ?
Cynthia RIBLET Entre inflation, pression promotionnelle et montée des MDD, les marques patrimoniales françaises sont chaque jour un peu plus mises à l’épreuve. Le marché de l’huile d’olive n’échappe pas à cette tension, d’autant que les récoltes fragilisées par les aléas climatiques ont entrainé une hausse mécanique des prix. Puget est la marque leader historique en part de marché volume, en pénétration et en notoriété. Notre histoire est riche. En 2021, Puget signait une part de marché de 20%. Elle est de 16% en 2025. Le marché est compliqué. L’objectif est désormais d’aller conquérir +700.000 foyers acheteurs d’ici 2030 pour retrouver une part de marché de 20%.
MEDIACOM’ Comment a été pensée votre nouvelle campagne de communication ?
Cynthia RIBLET Dans ce contexte, nous avons choisi de réaffirmer ce qui fait notre force, à savoir la qualité de notre huile d’olive, élue marque préférée des Français en 2024. Avec l’agence Romance, nous avons travaillé un nouveau territoire de communication en réinventant un asset historique de la marque Puget : la Provence. L’idée est d’opérer un transfert de valeur et de renforcer la qualité perçue : les meilleurs produits méritent Puget. Dans un film réalisé par Katia Lewkowicz, Puget célèbre les moments vrais autour d’un déjeuner provençal.
MEDIACOM’ Qu’en est-il de votre signature ?
Cynthia RIBLET De l’huile d’olive, du sel, du poivre. C’est la recette la plus simple du monde, et pourtant, c’est celle qui permet de transformer n’importe quel produit en plat délicieux. Et c’est cette recette que Puget a choisi de mettre en avant dans sa signature pour s’approprier qualité et simplicité : «Puget, sel, poivre». Une signature qui sonne comme une recette qui permet de faire de chaque produit un grand plat et de chaque repas un grand moment. Avec cette campagne, nous ciblons les 50 ans et plus, notre cible actuelle, avec la volonté de conquérir une cible plus jeune et familiale.
MEDIACOM’ Quel est le plan de communication ?
Cynthia RIBLET La campagne est composée d’un film de 45 secondes lancé au cinéma, ainsi que de formats 30’’ et 20’’ diffusés depuis le 6 avril en TV, VOL et Social média. La série d’affichages sera lancée massivement sur un plan national, avec la mise en place de formats événementiels dans la Gare de Lyon et de Marseille pour célébrer les origines de la marque. Enfin, nous serons aussi présents sur le site Marmiton. Le film TV connaîtra d’autres vagues de diffusion, en juillet et en septembre. La période estivale est stratégique pour Puget, nous déploierons des temps forts en magasin. À noter que les performances sont déjà positives puisque cette campagne fait partie des 10% des campagnes les mieux perçues par le panel Kantar.
MEDIACOM’ L’influence est-elle un levier stratégique ?
Cynthia RIBLET Avec cette campagne, la marque Puget sera présente à travers de nombreux canaux de communication. Nous avons imaginé une campagne d’influence avec 25 créateurs de contenu sélectionnés. Ils proposeront des campagnes UGC et des challenges de mai à juillet. Ces opérations seront aussi l’occasion de mettre en lumière le nouveau design de nos produits.
Onepoint déploie sa campagne de recrutement en mettant à l’honneur les agents IA
En 2026, le groupe Onepoint recrute 1200 talents pour soutenir sa croissance et son développement en France et à l’international (Amérique du nord, Europe, Afrique du nord et Asie Pacifique). Pour soutenir ce développement, l’ensemble des process de recrutement sont assistés par l’IA et les candidats sont évalués sur leur capacité à travailler avec des agents IA. Pour aller plus loin, Onepoint enrichit sa promesse employeur avec une campagne qui promet aux talents de « matcher » avec les agents IA développés en exclusivité pour les consultants internes. La promesse : «Nos agents IA ont la puissance, vous avez le talent». Loin des discours B2B corporate ou d’un univers technologique froid et désincarné, et sans tomber dans l’écueil humanoïde, cette campagne joue sur les codes des applications de rencontre (« Adopt une IA », «MeetIAc», etc.) en donnant à ses agents une apparence qui emprunte aux codes de l’animation.
