L’agence Heroiks annonce la création d’Heroiks Pulse, une entité intégrée dédiée aux études, à la data et à la business intelligence. Une nouvelle structure conçue pour alimenter et renforcer les capacités de ciblage, d’activation et de mesure de la performance des stratégies de communication des marques. L’objectif est d’aider les annonceurs à prendre les meilleures décisions et à maximiser l’impact de leurs investissements. Heroiks Pulse s’appuie sur une équipe pluridisciplinaire réunissant des experts data et études, ainsi que sur un écosystème de partenaires pour proposer des approches sur-mesure adaptées à toutes les problématiques.
Le Club Med poursuit sa montée en gamme
«On se donne 10 ans pour atteindre 100 villages» en tout, a précisé son PDG Stéphane Maquaire, nommé à la tête du Club Med en juillet 2025 à la suite de l’éviction de Henri Giscard d’Estaing, en conflit avec l’actionnaire principal, le chinois Fosun. Le Club Med, pionnier des villages vacances, a engagé ces vingt dernières années une montée en gamme et pèse aujourd’hui plus de 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Cette stratégie l’a amené à restreindre le nombre de villages, passé ces dernières années de quelque 120 à une soixante aujourd’hui, a rappelé son PDG. «En réalité, cette montée en gamme n’est jamais terminée, parce qu’il y a des nouvelles exigences clients», a-t-il dit. Parmi les premières destinations dévoilées, l’Afrique du Sud et Bornéo (Malaisie) vont acueillir des villages cette année. Un resort «coûte environ 150 millions d’euros», qui seront apportés par des investisseurs dans l’immobilier, selon le PDG. Ce dernier a récemment évoqué auprès du Figaro la piste d’une introduction en Bourse fin 2026 ou en 2027, ce qui marquerait un virage radical pour Fosun, qui s’était l’an dernier opposé au retour du groupe de clubs de vacances sur les places boursières. Par ailleurs, la guerre au Moyen- Orient – et ses conséquences sur le transport aérien notamment – n’a pour l’instant pas d’effet marqué sur les envies de voyage des clients du Club Med, a indiqué l’entreprise. «Heureusement, on était déjà très avancés sur la réservation cet été» au moment du déclenchement du conflit fin février, a ainsi expliqué Stéphane Maquaire. S’il a noté un attentisme de la part des clients, celui-ci «est relativement mesuré», assure-t-il, notant par ailleurs des réservations pour l’hiver 2026/27 bien orientées.
Réseaux sociaux : le Sénat valide l’interdiction aux moins de 15 ans, sous conditions
Quels réseaux sociaux sont visés ? Le projet de loi initialement voté à l’Assemblée nationale prévoyait que «l’accès à un service de réseau social en ligne fourni par une plateforme en ligne (soit) interdit aux mineurs de quinze ans». Mais lors de son vote au Sénat, le texte a été modifié pour distinguer deux types de plateformes: celles qui nuisent à «l’épanouissement physique, mental ou moral» de l’enfant, et les autres. Pour les premières, qui devront figurer sur une liste définie par arrêté ministériel, l’interdiction sera totale avec une vérification de l’âge. Pour les secondes, l’accord préalable d’au moins un parent sera nécessaire. La rapporteure du texte au Sénat, Catherine Morin-Desailly, s’est inspirée du dispositif mis en place par l’Australie, qui concerne dix réseaux sociaux : Facebook, Instagram, Kick, Reddit, Snapchat, Threads, TikTok, Twitch, X et YouTube. Les jeux vidéo disposant de fonctionnalités de communication et d’interaction se rapprochant des réseaux sociaux, comme Roblox, seront également concernés, selon le gouvernement. En cas de non-respect, les plateformes s’exposent à des sanctions qui seront soit appliquées par l’autorité de régulation nationale pour les petites plateformes (l’Arcom en France), soit par la Commission européenne pour les plus grosses. Pour ces dernières, les sanctions pourront s’élever jusqu’à 6% de leur chiffre d’affaires, a expliqué la députée Laure Miller, rapporteure du texte à l’Assemblée, soit la sanction maximale prévue pour les très grandes plateformes par le règlement européen sur les services numériques (DSA).
Comment l’âge sera vérifié ? Si le texte ne spécifie pas comment cette vérification d’âge doit être effectuée, plusieurs solutions existent. L’utilisateur pourrait justifier de son âge en présentant un papier officiel d’identité, soit directement auprès du réseau social ou au travers d’une autre application, par exemple via un service bancaire ou une application spécifiquement dédiée à la vérification d’âge. Certaines plateformes pourraient également estimer l’âge des internautes via des selfies analysés par une intelligence artificielle. Plusieurs pays, dont la France, testent depuis cet été une application de vérification d’âge mise à disposition par la Commission européenne. «Si la plateforme souhaite utiliser une autre alternative, c’est possible, mais il va falloir que ce soit au minimum aussi efficace que ce qu’on propose. Sinon, la sanction sera beaucoup plus rapide et beaucoup plus immédiate qu’aujourd’hui, étant donné qu’on a une solution européenne qui est proposée», souligne un expert de la Commission européenne. Mais de nombreux spécialistes à travers le monde s’inquiètent des risques que posent ces solutions, notamment en termes de vie privée et de protection des données.
Nike dépasse les attentes au 3ème trimestre mais voit son bénéfice net chuter sur un an
Le groupe de Beaverton (Oregon) a annoncé mardi dans un communiqué un chiffre d’affaires stable sur un an à 11,28 milliards de dollars (-3% à taux de change constants) mais son bénéfice net a chuté de 35% à 520 millions de dollars. Ces résultats, clos au 28 février, dépassent néanmoins le consensus des analystes de Factset, qui tablait respectivement sur 11,23 milliards et 423 millions. «Au cours de ce trimestre, nous avons entrepris des actions importantes pour améliorer la santé et la qualité de notre entreprise», a commenté Elliott Hill, patron du groupe, cité dans le communiqué. «Le rythme des progrès diffère au sein de notre portefeuille et les segments auxquels nous donnons la priorité continuent de générer la dynamique», a-t-il ajouté, prévenant que «le travail n’(était) pas terminé». La marque Nike a vu ses ventes progresser de 1% sur le trimestre à 11 milliards de dollars, avec une poursuite de la hausse en Amérique du Nord (+3%) où le groupe concentre ses efforts à ce stade tandis que la Chine a continué de fondre (-7%). La marque Converse a subi un effondrement de ses ventes de 35% sur un an, à 264 millions de dollars, enregistrant un repli de ses ventes «dans toutes les régions». Le bénéfice net par action hors éléments exceptionnels, privilégié par les marchés, s’établit à 35 cents contre un consensus de 29 et 54 cents un an plus tôt. Lors d’une audioconférence avec des analystes, le directeur financier Matt Friend a mentionné une charge exceptionnelle de 230 millions de dollars sur le trimestre, du fait en grande
partie d’indemnités de licenciement ainsi que d’actions chez Converse. «Converse est une marque appréciée (…) qui restera une partie importante de la famille Nike», a affirmé M. Hill aux analystes, se disant «enthousiaste concernant son avenir à long terme». Selon M. Friend, la réorganisation dans le cadre du plan d’entreprise «Win Now» – qui devrait arriver à terme d’ici fin décembre – pourrait nécessiter des charges supplémentaires dans les prochains mois mais moindres que celles du troisième trimestre. Notant que les droits de douane avaient créé un environnement «incertain», il s’attend à une nouvelle croissance des marges au deuxième trimestre de l’exercice 2027. D’ici là, avec le bémol de la volatilité et des perturbations éventuelles liées à la guerre au Moyen-Orient et à la hausse des hydrocarbures, M. Friend a anticipé pour le trimestre en cours une hausse de 4% du chiffre d’affaires en Amérique du Nord mais une baisse de 20% en Chine et un recul aussi chez Converse. Dans les échanges électroniques après la fermeture de la Bourse de New York, l’action Nike a baissé de 3,28% après la diffusion du communiqué mais a chuté de 8,37% pendant l’audioconférence des dirigeants.
Colissimo dévoile sa nouvelle campagne
Colissimo dévoile sa nouvelle campagne publicitaire 2026. Pensée pour témoigner de l’importance de l’expérience client, celle-ci vise à réaffirmer son leadership : demeurer l’une des marques préférées de livraison des e-commerçants et de leurs clients. La nouvelle campagne de Colissimo a été conçue comme une série de portraits. Elle donne la parole à trois marques françaises emblématiques, représentatives de la diversité et du dynamisme du e-commerce. À travers elles, Colissimo met en lumière la qualité de son accompagnement, sa performance logistique et son engagement RSE.
Glenfiddich confie à Fred & Farid Shanghai l’activation de son partenariat avec Aston Martin Formula One Team pour le Grand Prix de Formule 1 de Chine
Dans le cadre de son partenariat pluriannuel avec l’Aston Martin Aramco Formula One Team, Glenfiddich a choisi l’agence Fred & Farid Shanghai pour imaginer et déployer une campagne d’activation, à l’occasion du Grand Prix de Formule 1 de Chine. La campagne prend la forme d’une expérience urbaine à grande échelle : une projection 3D architecturale sur la façade de JULU758, une ancienne usine des années 1960 reconvertie en destination lifestyle incontournable de Shanghai; un film cinématique porté par l’acteur Han Dongjun ; un pop-up paddock Aston Martin immersif, ouvert au public pendant trois jours.
Blocage d’Auchan Bagnolet : la CGT hausse le ton contre les licenciements et les bas salaires
«Auchan est un symbole, on enchaîne PSE sur PSE. Nous souhaitons protester contre les licenciements à outrance, contre les fermetures de magasins, contre les supermarchés qui sont cédés à Netto et font tomber les accords d’entreprise prévus pour les salariés», a déclaré Mouhsine Amrani, délégué syndical central CGT et salarié d’Auchan. «On est prêts à tenir toute la journée et toute la nuit», a ajouté le syndicaliste, alors qu’un Electro Dépôt et un magasin Action à proximité de l’hypermarché Auchan ont également été bloqués. Les manifestants ont finalement quitté le magasin, qui n’a pas rouvert, «tranquillement» vers 19H00 à la demande des forces de l’ordre, a indiqué Amar Lagha, secrétaire général de la fédération CGT commerce et services, «l’objectif» de mettre en lumière les bas salaires du secteur ayant été «atteint», selon lui. Cette mobilisation de «grande envergure» a été lancée en février par sa fédération. La secrétaire générale de la CGT, Sophie Binet, était présente sur place, vers 10H30. «Nous pouvons remercier la famille Mulliez, sixième fortune de France, de nous recevoir de façon aussi gracieuse», a-t-elle ironisé devant les grévistes. Selon la CGT, 76 branches professionnelles, soit plus de 6,1 millions de salariés, ont vu leur minima passer en dessous du Smic (1.823,03 euros bruts). Mme Binet a insisté sur la situation des travailleurs à temps partiel, principalement les femmes, qui vivent parfois avec tout juste 1.000 euros par mois. «Les temps partiels enferment les femmes dans la précarité et dans la dépendance économique vis-à-vis de leurs conjoints», a-t-elle déclaré. La secrétaire générale a également appelé à se mobiliser et à interpeller les députés en amont du vote à l’Assemblée nationale le 10 avril d’une proposition de loi visant à permettre à certains salariés de travailler le 1er-Mai. La proposition de loi a été votée fin juillet par le Sénat, où siège une nette majorité de droite, avec le soutien du gouvernement. Déjà présentée à l’Assemblée nationale le 22 janvier, elle n’avait pas pu être adoptée faute de temps. Mercredi matin, les rayons de l’hypermarché Auchan bloqué étaient remplis de grévistes. Les quelques clients entrés avant le début de la mobilisation ont pu terminer leurs courses avant que les manifestants ne bloquent les caisses. Sollicité, Auchan avait déclaré dans la journée attendre l’intervention des forces de l’ordre pour «rouvrir le magasin au plus vite». Comme Action, l’enseigne n’a pas souhaité commenter une «mobilisation nationale qui concerne la grande distribution en général». «Il n’y a pas de grève au magasin Action de Bagnolet», fermé «par mesure de précaution» pour assurer «la sécurité» des clients et salariés, a précisé un porte-parole d’Action. Dans son appel à la grève, la CGT dénonçait en février des revalorisations salariales «dérisoires» et «indécentes», qui constituent une «déclaration de guerre» aux employés. Un «choix politique, au service des intérêts patronaux» qui «tire vers le bas les qualifications, l’expérience et les savoir-faire des salariés», selon le syndicat.
GetYourGuide lance sa campagne mondiale
GetYourGuide, plateforme mondiale de réservation d’expériences de voyage, dévoile sa campagne internationale 2026 «Book Forward to It». Elle repose sur une idée simple : les moments de voyage les plus spontanés sont en réalité le fruit d’une planification réfléchie. Une manière de déconstruire un mythe persistant celui du hasard en rappelant que les meilleures expériences se préparent. Déployée à l’échelle mondiale (États-Unis, Royaume-Uni, France, Allemagne), la campagne s’exprime sur de multiples canaux : télévision, digital, affichage, radio et social media. Elle a été conçue avec l’agence créative internationale Preacher. Cette prise de parole s’inscrit dans un contexte de forte croissance pour GetYourGuide, qui a récemment atteint la rentabilité, dépassé le milliard d’euros de chiffre d’affaires en 2025 et enregistré 33 millions d’expériences réservées. La marque poursuit son développement avec la nomination de Rob Rekutriak comme Chief Product Officer et le lancement d’une application sur ChatGPT.
Qobuz noue un partenariat mondial avec l’artiste Lucinda Williams
Qobuz, la plateforme française indépendante de streaming et de téléchargement musical haute qualité, annonce un partenariat avec Lucinda Williams, l’une des artistes les plus influentes de sa génération, trois fois récompensée aux Grammy Awards. Cette collaboration donnera lieu à une série de contenus exclusifs et d’offres spéciales accessibles aux abonnés dans le monde entier.
L’agence La Chose signe avec Floa
Floa, la fintech championne des solutions de paiement innovantes du groupe BNP Paribas, a choisi l’agence indépendante La Chose suite à une compétition pour l’accompagner dans le déploiement de son territoire de communication. Cette collaboration vise à renforcer la notoriété de Floa et à continuer de positionner la marque comme le partenaire incontournable des solutions de paiement qui facilitent la vie. Cette campagne s’accompagne d’un dispositif national plurimédia : billboards sur Quotidien, affichage, DOOH, digital.
Heroiks lance Heroiks Pulse
L’agence Heroiks annonce la création d’Heroiks Pulse, une entité intégrée dédiée aux études, à la data et à la business intelligence. Une nouvelle structure conçue pour alimenter et renforcer les capacités de ciblage, d’activation et de mesure de la performance des stratégies de communication des marques. L’objectif est d’aider les annonceurs à prendre les meilleures décisions et à maximiser l’impact de leurs investissements. Heroiks Pulse s’appuie sur une équipe pluridisciplinaire réunissant des experts data et études, ainsi que sur un écosystème de partenaires pour proposer des approches sur-mesure adaptées à toutes les problématiques.
Le Club Med poursuit sa montée en gamme
«On se donne 10 ans pour atteindre 100 villages» en tout, a précisé son PDG Stéphane Maquaire, nommé à la tête du Club Med en juillet 2025 à la suite de l’éviction de Henri Giscard d’Estaing, en conflit avec l’actionnaire principal, le chinois Fosun. Le Club Med, pionnier des villages vacances, a engagé ces vingt dernières années une montée en gamme et pèse aujourd’hui plus de 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Cette stratégie l’a amené à restreindre le nombre de villages, passé ces dernières années de quelque 120 à une soixante aujourd’hui, a rappelé son PDG. «En réalité, cette montée en gamme n’est jamais terminée, parce qu’il y a des nouvelles exigences clients», a-t-il dit. Parmi les premières destinations dévoilées, l’Afrique du Sud et Bornéo (Malaisie) vont acueillir des villages cette année. Un resort «coûte environ 150 millions d’euros», qui seront apportés par des investisseurs dans l’immobilier, selon le PDG. Ce dernier a récemment évoqué auprès du Figaro la piste d’une introduction en Bourse fin 2026 ou en 2027, ce qui marquerait un virage radical pour Fosun, qui s’était l’an dernier opposé au retour du groupe de clubs de vacances sur les places boursières. Par ailleurs, la guerre au Moyen- Orient – et ses conséquences sur le transport aérien notamment – n’a pour l’instant pas d’effet marqué sur les envies de voyage des clients du Club Med, a indiqué l’entreprise. «Heureusement, on était déjà très avancés sur la réservation cet été» au moment du déclenchement du conflit fin février, a ainsi expliqué Stéphane Maquaire. S’il a noté un attentisme de la part des clients, celui-ci «est relativement mesuré», assure-t-il, notant par ailleurs des réservations pour l’hiver 2026/27 bien orientées.
Réseaux sociaux : le Sénat valide l’interdiction aux moins de 15 ans, sous conditions
Quels réseaux sociaux sont visés ? Le projet de loi initialement voté à l’Assemblée nationale prévoyait que «l’accès à un service de réseau social en ligne fourni par une plateforme en ligne (soit) interdit aux mineurs de quinze ans». Mais lors de son vote au Sénat, le texte a été modifié pour distinguer deux types de plateformes: celles qui nuisent à «l’épanouissement physique, mental ou moral» de l’enfant, et les autres. Pour les premières, qui devront figurer sur une liste définie par arrêté ministériel, l’interdiction sera totale avec une vérification de l’âge. Pour les secondes, l’accord préalable d’au moins un parent sera nécessaire. La rapporteure du texte au Sénat, Catherine Morin-Desailly, s’est inspirée du dispositif mis en place par l’Australie, qui concerne dix réseaux sociaux : Facebook, Instagram, Kick, Reddit, Snapchat, Threads, TikTok, Twitch, X et YouTube. Les jeux vidéo disposant de fonctionnalités de communication et d’interaction se rapprochant des réseaux sociaux, comme Roblox, seront également concernés, selon le gouvernement. En cas de non-respect, les plateformes s’exposent à des sanctions qui seront soit appliquées par l’autorité de régulation nationale pour les petites plateformes (l’Arcom en France), soit par la Commission européenne pour les plus grosses. Pour ces dernières, les sanctions pourront s’élever jusqu’à 6% de leur chiffre d’affaires, a expliqué la députée Laure Miller, rapporteure du texte à l’Assemblée, soit la sanction maximale prévue pour les très grandes plateformes par le règlement européen sur les services numériques (DSA).
Comment l’âge sera vérifié ? Si le texte ne spécifie pas comment cette vérification d’âge doit être effectuée, plusieurs solutions existent. L’utilisateur pourrait justifier de son âge en présentant un papier officiel d’identité, soit directement auprès du réseau social ou au travers d’une autre application, par exemple via un service bancaire ou une application spécifiquement dédiée à la vérification d’âge. Certaines plateformes pourraient également estimer l’âge des internautes via des selfies analysés par une intelligence artificielle. Plusieurs pays, dont la France, testent depuis cet été une application de vérification d’âge mise à disposition par la Commission européenne. «Si la plateforme souhaite utiliser une autre alternative, c’est possible, mais il va falloir que ce soit au minimum aussi efficace que ce qu’on propose. Sinon, la sanction sera beaucoup plus rapide et beaucoup plus immédiate qu’aujourd’hui, étant donné qu’on a une solution européenne qui est proposée», souligne un expert de la Commission européenne. Mais de nombreux spécialistes à travers le monde s’inquiètent des risques que posent ces solutions, notamment en termes de vie privée et de protection des données.
Nike dépasse les attentes au 3ème trimestre mais voit son bénéfice net chuter sur un an
Le groupe de Beaverton (Oregon) a annoncé mardi dans un communiqué un chiffre d’affaires stable sur un an à 11,28 milliards de dollars (-3% à taux de change constants) mais son bénéfice net a chuté de 35% à 520 millions de dollars. Ces résultats, clos au 28 février, dépassent néanmoins le consensus des analystes de Factset, qui tablait respectivement sur 11,23 milliards et 423 millions. «Au cours de ce trimestre, nous avons entrepris des actions importantes pour améliorer la santé et la qualité de notre entreprise», a commenté Elliott Hill, patron du groupe, cité dans le communiqué. «Le rythme des progrès diffère au sein de notre portefeuille et les segments auxquels nous donnons la priorité continuent de générer la dynamique», a-t-il ajouté, prévenant que «le travail n’(était) pas terminé». La marque Nike a vu ses ventes progresser de 1% sur le trimestre à 11 milliards de dollars, avec une poursuite de la hausse en Amérique du Nord (+3%) où le groupe concentre ses efforts à ce stade tandis que la Chine a continué de fondre (-7%). La marque Converse a subi un effondrement de ses ventes de 35% sur un an, à 264 millions de dollars, enregistrant un repli de ses ventes «dans toutes les régions». Le bénéfice net par action hors éléments exceptionnels, privilégié par les marchés, s’établit à 35 cents contre un consensus de 29 et 54 cents un an plus tôt. Lors d’une audioconférence avec des analystes, le directeur financier Matt Friend a mentionné une charge exceptionnelle de 230 millions de dollars sur le trimestre, du fait en grande
partie d’indemnités de licenciement ainsi que d’actions chez Converse. «Converse est une marque appréciée (…) qui restera une partie importante de la famille Nike», a affirmé M. Hill aux analystes, se disant «enthousiaste concernant son avenir à long terme». Selon M. Friend, la réorganisation dans le cadre du plan d’entreprise «Win Now» – qui devrait arriver à terme d’ici fin décembre – pourrait nécessiter des charges supplémentaires dans les prochains mois mais moindres que celles du troisième trimestre. Notant que les droits de douane avaient créé un environnement «incertain», il s’attend à une nouvelle croissance des marges au deuxième trimestre de l’exercice 2027. D’ici là, avec le bémol de la volatilité et des perturbations éventuelles liées à la guerre au Moyen-Orient et à la hausse des hydrocarbures, M. Friend a anticipé pour le trimestre en cours une hausse de 4% du chiffre d’affaires en Amérique du Nord mais une baisse de 20% en Chine et un recul aussi chez Converse. Dans les échanges électroniques après la fermeture de la Bourse de New York, l’action Nike a baissé de 3,28% après la diffusion du communiqué mais a chuté de 8,37% pendant l’audioconférence des dirigeants.
Colissimo dévoile sa nouvelle campagne
Colissimo dévoile sa nouvelle campagne publicitaire 2026. Pensée pour témoigner de l’importance de l’expérience client, celle-ci vise à réaffirmer son leadership : demeurer l’une des marques préférées de livraison des e-commerçants et de leurs clients. La nouvelle campagne de Colissimo a été conçue comme une série de portraits. Elle donne la parole à trois marques françaises emblématiques, représentatives de la diversité et du dynamisme du e-commerce. À travers elles, Colissimo met en lumière la qualité de son accompagnement, sa performance logistique et son engagement RSE.
Glenfiddich confie à Fred & Farid Shanghai l’activation de son partenariat avec Aston Martin Formula One Team pour le Grand Prix de Formule 1 de Chine
Dans le cadre de son partenariat pluriannuel avec l’Aston Martin Aramco Formula One Team, Glenfiddich a choisi l’agence Fred & Farid Shanghai pour imaginer et déployer une campagne d’activation, à l’occasion du Grand Prix de Formule 1 de Chine. La campagne prend la forme d’une expérience urbaine à grande échelle : une projection 3D architecturale sur la façade de JULU758, une ancienne usine des années 1960 reconvertie en destination lifestyle incontournable de Shanghai; un film cinématique porté par l’acteur Han Dongjun ; un pop-up paddock Aston Martin immersif, ouvert au public pendant trois jours.
Blocage d’Auchan Bagnolet : la CGT hausse le ton contre les licenciements et les bas salaires
«Auchan est un symbole, on enchaîne PSE sur PSE. Nous souhaitons protester contre les licenciements à outrance, contre les fermetures de magasins, contre les supermarchés qui sont cédés à Netto et font tomber les accords d’entreprise prévus pour les salariés», a déclaré Mouhsine Amrani, délégué syndical central CGT et salarié d’Auchan. «On est prêts à tenir toute la journée et toute la nuit», a ajouté le syndicaliste, alors qu’un Electro Dépôt et un magasin Action à proximité de l’hypermarché Auchan ont également été bloqués. Les manifestants ont finalement quitté le magasin, qui n’a pas rouvert, «tranquillement» vers 19H00 à la demande des forces de l’ordre, a indiqué Amar Lagha, secrétaire général de la fédération CGT commerce et services, «l’objectif» de mettre en lumière les bas salaires du secteur ayant été «atteint», selon lui. Cette mobilisation de «grande envergure» a été lancée en février par sa fédération. La secrétaire générale de la CGT, Sophie Binet, était présente sur place, vers 10H30. «Nous pouvons remercier la famille Mulliez, sixième fortune de France, de nous recevoir de façon aussi gracieuse», a-t-elle ironisé devant les grévistes. Selon la CGT, 76 branches professionnelles, soit plus de 6,1 millions de salariés, ont vu leur minima passer en dessous du Smic (1.823,03 euros bruts). Mme Binet a insisté sur la situation des travailleurs à temps partiel, principalement les femmes, qui vivent parfois avec tout juste 1.000 euros par mois. «Les temps partiels enferment les femmes dans la précarité et dans la dépendance économique vis-à-vis de leurs conjoints», a-t-elle déclaré. La secrétaire générale a également appelé à se mobiliser et à interpeller les députés en amont du vote à l’Assemblée nationale le 10 avril d’une proposition de loi visant à permettre à certains salariés de travailler le 1er-Mai. La proposition de loi a été votée fin juillet par le Sénat, où siège une nette majorité de droite, avec le soutien du gouvernement. Déjà présentée à l’Assemblée nationale le 22 janvier, elle n’avait pas pu être adoptée faute de temps. Mercredi matin, les rayons de l’hypermarché Auchan bloqué étaient remplis de grévistes. Les quelques clients entrés avant le début de la mobilisation ont pu terminer leurs courses avant que les manifestants ne bloquent les caisses. Sollicité, Auchan avait déclaré dans la journée attendre l’intervention des forces de l’ordre pour «rouvrir le magasin au plus vite». Comme Action, l’enseigne n’a pas souhaité commenter une «mobilisation nationale qui concerne la grande distribution en général». «Il n’y a pas de grève au magasin Action de Bagnolet», fermé «par mesure de précaution» pour assurer «la sécurité» des clients et salariés, a précisé un porte-parole d’Action. Dans son appel à la grève, la CGT dénonçait en février des revalorisations salariales «dérisoires» et «indécentes», qui constituent une «déclaration de guerre» aux employés. Un «choix politique, au service des intérêts patronaux» qui «tire vers le bas les qualifications, l’expérience et les savoir-faire des salariés», selon le syndicat.
GetYourGuide lance sa campagne mondiale
GetYourGuide, plateforme mondiale de réservation d’expériences de voyage, dévoile sa campagne internationale 2026 «Book Forward to It». Elle repose sur une idée simple : les moments de voyage les plus spontanés sont en réalité le fruit d’une planification réfléchie. Une manière de déconstruire un mythe persistant celui du hasard en rappelant que les meilleures expériences se préparent. Déployée à l’échelle mondiale (États-Unis, Royaume-Uni, France, Allemagne), la campagne s’exprime sur de multiples canaux : télévision, digital, affichage, radio et social media. Elle a été conçue avec l’agence créative internationale Preacher. Cette prise de parole s’inscrit dans un contexte de forte croissance pour GetYourGuide, qui a récemment atteint la rentabilité, dépassé le milliard d’euros de chiffre d’affaires en 2025 et enregistré 33 millions d’expériences réservées. La marque poursuit son développement avec la nomination de Rob Rekutriak comme Chief Product Officer et le lancement d’une application sur ChatGPT.
Qobuz noue un partenariat mondial avec l’artiste Lucinda Williams
Qobuz, la plateforme française indépendante de streaming et de téléchargement musical haute qualité, annonce un partenariat avec Lucinda Williams, l’une des artistes les plus influentes de sa génération, trois fois récompensée aux Grammy Awards. Cette collaboration donnera lieu à une série de contenus exclusifs et d’offres spéciales accessibles aux abonnés dans le monde entier.
L’agence La Chose signe avec Floa
Floa, la fintech championne des solutions de paiement innovantes du groupe BNP Paribas, a choisi l’agence indépendante La Chose suite à une compétition pour l’accompagner dans le déploiement de son territoire de communication. Cette collaboration vise à renforcer la notoriété de Floa et à continuer de positionner la marque comme le partenaire incontournable des solutions de paiement qui facilitent la vie. Cette campagne s’accompagne d’un dispositif national plurimédia : billboards sur Quotidien, affichage, DOOH, digital.
