BoursoBank, lance une série de capsules pédagogiques à destination des jeunes de 18 à 25 ans. Ces contenus « snack », diffusés sur le compte TikTok de BoursoBank depuis le 4 novembre, ont pour objectif de sensibiliser cette génération aux enjeux financiers de manière ludique et éducative, et ainsi démystifier le monde de la finance. À raison de 2 à 3 contenus par mois, chaque vidéo, de moins de deux minutes, traite de sujets variés tels que « Ça veut dire quoi être à découvert ? », « Avant l’argent, on faisait comment ? », ou encore « C’est quoi l’épargne ? ».
Affilae annonce 3 nouveaux budgets
Affilae, référence incontournable dans le secteur du marketing d’affiliation en France, continue de renforcer sa position sur le marché en annonçant l’arrivée de trois nouveaux clients : L’Occitane, Orange Travel, Crédit Agricole Développement. Avec ces nouveaux partenariats, l’entreprise confirme sa capacité à accompagner des marques diversifiées et ambitieuses dans leurs stratégies d’acquisition et de performance digitale.
DoubleVerify étend sa mesure de qualité média aux publicités vidéo de LinkedIn
DoubleVerify, la plateforme technologique experte en analyse et mesure de la qualité et de l’efficacité des campagnes médias digitales, annonce l’extension de sa couverture de mesure indépendante de la qualité média aux publicités vidéo premium de LinkedIn. Cette nouvelle fonctionnalité permet aux annonceurs de s’assurer que leurs publicités vidéo sur LinkedIn sont visibles et protégées contre le trafic invalide, renforçant ainsi l’efficacité de leurs campagnes.
Petits Frères des Pauvres choisit l’agence Lift
Petits Frères des Pauvres, l’association qui lutte contre l’isolement des personnes âgées, a choisi Lift, l’agence média d’European Digital Group, pour la prestation de conseil et d’achat d’espaces média off et online. À l’heure où 2 millions de personnes âgées vivent sous le seuil de pauvreté, cette collaboration reflète la volonté de Petits Frères des Pauvres d’accroître la visibilité d’une cause encore trop peu répandue dans le débat public. Et par la même occasion de gagner en émergence, mission première de l’agence Lift.
92%
92% citent le DOOH programmatique comme la solution publicitaire la plus innovante disponible, contre 89% en 2023.
Source : Étude VIOOH
M.J MONNOT (L’Oréal Paris) : «Mettre notre expertise beauté au service de la série Cat’s Eyes (TF1)»
L’Oréal Paris s’est associée à TF1 pour mettre en avant son expertise beauté pendant le tournage de la série «Cat’s Eyes». L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer les enjeux de ce partenariat inédit avec Marie-Julie MONNOT, Directrice générale de L’Oréal Paris.
MEDIACOM’ L’Oréal s’est engagée dans la production de la série «Cat’s Eyes». Que représente ce partenariat ?
Marie-Julie MONNOT Le groupe L’Oréal et TF1 sont des partenaires historiques. Nous partageons de nombreuses choses, comme le fait d’être chacun leader sur notre secteur ou encore la volonté de vouloir s’adresser à tous. Aux prémices des discussions sur la série, nous avons été doublement séduits. Pour nous, expert de la beauté, le nom de la série, au-delà du manga, évoque un look maquillage. «Cat’s Eyes», c’est un trait d’Eyeliner, un regard félin. Deuxièmement, c’est le fait que la série mette en avant des personnages féminins, forts, déterminés, qui prennent leur destin en main et font des choix. Nous avons été enthousiasmés par la qualité de production, les vues de Paris et les personnages.
MEDIACOM’ Quel a été votre impact dans la production de la série ?
Marie-Julie MONNOT Maquilleur officiel de la série événementielle «Cat’s Eyes», L’Oréal Paris a été associée à la réflexion globale autour des coiffures et du maquillage des personnages, ainsi que de l’apport en conseils artistiques tout au long de la production. Ils étaient ainsi présents en amont, pendant, et après le tournage. Cette série a demandé de nombreuses scènes d’actions, mais aussi de scènes sous la pluie par exemple. Il a fallu que le maquillage et les coiffures tiennent !
MEDIACOM’ Un tel engagement est inédit. En amont, aviez-vous réfléchi à un simple placement de produit ?
Marie-Julie MONNOT Effectivement on y avait pensé, mais nous avons fait le choix, grâce à la production et TF1, de nous impliquer réellement dans la série «Cat’s Eyes». C’est plus authentique: les produits L’Oréal Paris ont vraiment été utilisés sur le tournage, et les actrices les ont même adoptés ! Par ailleurs, il y a eu un très beau concours de circonstance, puisque la jeune actrice Cindy Bruna est une égérie de la marque L’Oréal. C’était une très belle surprise.
MEDIACOM’ Quel est le plan de communication mis en place ?
Marie-Julie MONNOT Afin de valoriser l’expertise maquillage et la transformation des actrices en leur personnage, nous avons produit plusieurs contenus «brand content» : deux films de marque dévoilant la transformation de Camille Lou et Cindy Bruna en leur personnage, Tamara et Gwen, grâce aux produits de maquillage, deux interviews vidéos coulisses au cours desquelles les comédiennes se confient sur leur rôle et leurs produits phares, mais aussi une interview vidéo croisée entre la cheffe maquilleuse de la série, Hélène Lefèvre et le chef coiffeur de la série, Félix Puget, détaillant les looks de Tamara et Gwen.
MEDIACOM’ Et côté publicité ?
Marie-Julie MONNOT Afin de maximiser la portée de ces contenus auprès d’un large public, L’Oréal Paris prend la parole pour une visibilité unique à travers une diffusion sur les médias du groupe TF1. En linéaire avec la diffusion des films de marque en coupure publicitaire, pendant 4 soirées. En digital, sur TF1+ avec la médiatisation sur 4 écrans, pendant 4 semaines, sur cibles et data qualifiée et hébergement des films de marque et contenus sur la page programme «Cat’s Eyes» de la plateforme. Sur les réseaux sociaux de TF1+ et «Cat’s Eyes» avec la médiatisation des films de marque sur les comptes Facebook, Instagram et TikTok. Enfin, sur notre site et nos réseaux sociaux, nous avons prévu une mise en avant des produits L’Oréal Paris utilisés dans la série.
S. MADEC (Belle) : «TF1/Cat’s Eyes : un plan d’affichage qui n’est pas passé inaperçu»
À l’occasion du lancement de sa série événement «Cat’s Eyes», TF1 a fait appel à son agence Belle pour événementialiser sa nouvelle fiction premium. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer les opérations pensées par l’agence Belle avec Solène MADEC, Fondatrice et CEO.
MEDIACOM Quelle est l’expertise de l’agence Belle ?
Solène MADEC Chez Belle, nous défendons un positionnent «nouvelle génération». Au démarrage, l’idée était de proposer un nouveau modèle d’agence. Nous sommes une agence de seniors, car les problématiques de nos clients sont de plus en plus pointues. Nous aimons aborder les sujets avec audace pour accompagner les marques qui osent changer les règles du jeu pour transformer leur modèle et repenser les usages. Chez Belle, la créativité est clé pour accompagner ces changements. Pour aller vite et loin, nous fonctionnons comme une start-up et mêlons de manière fluide, création de haut niveau, branding, publicité, digital et social.
MEDIACOM Ce positionnement permet-il de travailler avec de multiples secteurs ?
Solène MADEC Tout-à-fait ! Chez Belle, nous sommes agnostiques en termes de secteurs. Autant de l’assurance avec lesfurets, que du média avec TF1, que de l’entertainment avec FDJ, que de la restauration avec Flunch… Nous travaillons avec des marques de la nouvelle économie, mais aussi des annonceurs plus traditionnels qui cherchent à se démarquer.
MEDIACOM Comment est née la collaboration avec TF1 ?
Solène MADEC TF1 a fait un appel d’offres il y a 18 mois pour l’accompagner sur son offre de streaming, TF1+. Nous avons alors conçu un plan de communication aussi bien en TV, en affichage, mais aussi en digital/social media. Pour rappel, la copy TV reposait sur un humour décalé avec certains visages de la chaîne, comme Nikos Aliagas ou encore Audrey Fleurot dans son mythique rôle de Morgane Alvaro («HPI»). Forts de ces projets, nous avons été mandatés pour accompagner la chaîne sur sa nouvelle série événement, «Cat’s Eyes». L’idée a été de proposer une idée originale, plus sociale, à la manière des grandes plateformes de streaming pour ainsi toucher de nouvelles audiences.
MEDIACOM Qu’avez-vous mis en place pour la série «Cat’s Eyes» ?
Solène MADEC À l’occasion du lancement de la série événement «Cat’s Eyes», nous avons élaboré deux opérations. Les trois soeurs voleuses d’art interprétées par Camille Lou (Tamara Chamade), Claire Romain (Alexia Chamade) et Constance Labbé (Sylia Chamade) ont sillonné Paris et ont rivalisé d’ingéniosité pour se faire remarquer ! Ainsi, le 23 octobre 2024, les Cat’s Eyes ont hacké le dispositif d’affichage de trois célèbres musées parisiens annonçant leurs expositions en cours. Un plan d’affichage qui n’est pas passé inaperçu.
MEDIACOM De quoi faire réagir les musées ?
Solène MADEC En effet ! Le centre Pompidou, le musée d’Orsay et l’Orangerie ont été prévenus d’une potentielle visite et ont réagi très rapidement, chacun avec humour, sur les réseaux sociaux (Instagram / X) à la menace. Ce clin d’oeil aux musées est évidemment en lien avec les personnages de la série, qui préviennent avant de commettre les cambriolages. Nous avons eu la chance de bénéficier de la relation de qualité entre TF1 et ces trois musées pour mener à bien cette opération. Ces lieux de culture ont ainsi pu rayonner et moderniser leur image.
MEDIACOM Qu’en est-il de la deuxième opération «Cat’s Eyes» ?
Solène MADEC La nuit tombée, les trois protagonistes de la série ont mystérieusement disparu de l’affiche géante située sur la Tour TF1. S’en est suivi une véritable course poursuite des Cat’s Eyes dans la ville lumière à travers leurs silhouettes projetées sur une vingtaines de monuments emblématiques de la capitale comme le Louvre, faisant ainsi écho aux lieux mythiques de la série. Cette course-poursuite géante a ensuite été relayée sur les réseaux sociaux, le 29 octobre. De quoi faire de «Cat’s Eyes» un véritable phénomène pop culture !
MEDIACOM Quel bilan tirez-vous de l’année écoulée ?
Solène MADEC J’ai cru déceler une forme d’inertie du marché, et c’est bien normal, au moment des élections. Depuis la rentrée de septembre, ça repart très fort. Cette fin d’année est d’ailleurs très chargée pour Belle. Côté résultats, nous signons une croissance à deux chiffres. Nous sommes de plus en plus identifiés sur le marché.
Ricola ouvre sa première boutique permanente à Paris
Ricola franchit une étape clé en ouvrant sa première boutique permanente en plein cœur du Marais avec un partenaire commerciale. L’ouverture de cette boutique parisienne marque un nouveau chapitre pour la marque, offrant une opportunité unique d’affirmer son lien étroit avec ses consommateurs français à l’aube de ses 95 ans. En plus de l’ensemble des produits iconiques, la boutique propose des exclusivités telles que des coffrets collectors, un bar à bonbons, des t-shirts en édition limitée, un calendrier de l’avant et leur toute dernière nouveauté, le parfum Menthe Fraiche. L’ouverture de la première boutique permanente Ricola à Paris est également l’occasion de dévoiler une collaboration avec Le Guide du Routard. Ce partenariat exclusif met en avant le lien entre l’héritage suisse de Ricola et les trésors naturels de l’Île-de-France. En effet, tout comme les célèbres montagnes suisses, source d’inspiration et de plantes pour les bonbons Ricola, ce guide invite les visiteurs à découvrir les plus hauts panoramas de Paris et de la région francilienne.
38%
La diffusion de vidéos publicitaires sur les écrans fait rester plus longtemps 38% des Français dans le magasin
Source : Mood Media
W. COSTA (Ticketac) : «Les JO ont impacté notre activité (-50% vs été 2023)»
Pour célébrer son 20ème anniversaire, Ticketac a déployé un nouveau logo et une nouvelle campagne de communication. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer la feuille de route de la billetterie filiale du Groupe Figaro, avec Walter Costa, Directeur général de Ticketac.
MEDIACOM’ Pour ses 20 ans, Ticketac a présenté un nouveau logo. Que représente-t-il ?
Walter COSTA À l’occasion de son 20ème anniversaire, Ticketac s’est offert un nouveau logo et réalise une évolution stratégique majeure avec l’adoption d’une nouvelle baseline : «Activateur d’émotions». Celle-ci affirme notre rôle majeur dans un secteur du spectacle vivant et du divertissement qui a retrouvé son dynamisme après un été fortement impacté par les Jeux Olympiques. L’évolution de notre logo est la partie visible d’un travail profond afin de renforcer notre marque.
MEDIACOM’ Quel a été le plan de communication mis en place ?
Walter COSTA Avec l’agence The Smart Factory, nous avons accompagné nos 20 ans avec un plan média d’envergure nationale pour marquer cette étape importante de son histoire. Conçu pour toucher une audience large et diversifiée, notre prise de parole inclut une stratégie 360°, avec des campagnes de publicité dans le métro parisien, sur les principales stations de radio, dans des titres de presse à forte audience et en podcast, ainsi qu’un volet digital complet et innovant incluant des plateformes clés, des influenceurs et des partenariats.
MEDIACOM’ Dans un marché en perpétuel évolution, comment vous distinguez-vous de vos concurrents ?
Walter COSTA A travers ce travail, nous avons fixé trois priorités pour se distinguer dans notre secteur. Devenir une marque incarnée en dépassant notre rôle de simple intermédiaire pour affirmer son identité et donner un sens fort à son action. Devenir une marque de référence forte de son expertise, en nous positionnant comme un leader dans le domaine de la billetterie, en mettant l’accent sur des segments spécifiques comme le théâtre et l’humour. Etre une marque de préférence en renforçant notre singularité et en partageant sa vision unique au plus grand nombre, Ticketac aspire à devenir le choix privilégié des clients, partenaires et prescripteurs du secteur.
MEDIACOM’ Comment avez-vous adapté vos services à l’évolution des usages ?
Walter COSTA Il faut évoluer avec son temps et les usages des consommateurs. Nous devons donc être à la pointe de la technologie. Nous proposons ainsi la réservation en temps réel de nos spectacles, jusqu’à 15 min avant la représentation, mais aussi la possibilité de réserver sa place sur plan. Enfin, avec 2/3 de notre audience sur mobile, nous avons optimisé notre site et parcours client sur mobile. À noter que nous proposons aussi le paiement par Paypal ou encore via ApplePay.
MEDIACOM’ Quel bilan tirez-vous de l’été 2024 ?
Walter COSTA L’été 2024 a été marqué par les Jeux de Paris 2024 avec un impact très important sur notre secteur. Alors que le musée du Louvres a, par exemple, affiché une baisse de 22%, Ticketac a signé une baisse de 50% vs l’été 2023. En revanche, la rentrée s’est très bien passée avec une offre de spectacles très riche ! Nous avons une croissance importante, notamment en octobre avec +30% par rapport à octobre 2023.
MEDIACOM’ Quels sont vos prochains objectifs ?
Walter COSTA Notre objectif est de poursuivre notre croissance, engagée depuis 2022. Le marché se porte globalement bien, nous grignotons des parts de marché. Notre prochain chantier est d’élargir notre catalogue, notamment en région.
BoursoBank lance une série de capsules pédagogiques pour les jeunes de 18-25 ans
BoursoBank, lance une série de capsules pédagogiques à destination des jeunes de 18 à 25 ans. Ces contenus « snack », diffusés sur le compte TikTok de BoursoBank depuis le 4 novembre, ont pour objectif de sensibiliser cette génération aux enjeux financiers de manière ludique et éducative, et ainsi démystifier le monde de la finance. À raison de 2 à 3 contenus par mois, chaque vidéo, de moins de deux minutes, traite de sujets variés tels que « Ça veut dire quoi être à découvert ? », « Avant l’argent, on faisait comment ? », ou encore « C’est quoi l’épargne ? ».
Affilae annonce 3 nouveaux budgets
Affilae, référence incontournable dans le secteur du marketing d’affiliation en France, continue de renforcer sa position sur le marché en annonçant l’arrivée de trois nouveaux clients : L’Occitane, Orange Travel, Crédit Agricole Développement. Avec ces nouveaux partenariats, l’entreprise confirme sa capacité à accompagner des marques diversifiées et ambitieuses dans leurs stratégies d’acquisition et de performance digitale.
DoubleVerify étend sa mesure de qualité média aux publicités vidéo de LinkedIn
DoubleVerify, la plateforme technologique experte en analyse et mesure de la qualité et de l’efficacité des campagnes médias digitales, annonce l’extension de sa couverture de mesure indépendante de la qualité média aux publicités vidéo premium de LinkedIn. Cette nouvelle fonctionnalité permet aux annonceurs de s’assurer que leurs publicités vidéo sur LinkedIn sont visibles et protégées contre le trafic invalide, renforçant ainsi l’efficacité de leurs campagnes.
Petits Frères des Pauvres choisit l’agence Lift
Petits Frères des Pauvres, l’association qui lutte contre l’isolement des personnes âgées, a choisi Lift, l’agence média d’European Digital Group, pour la prestation de conseil et d’achat d’espaces média off et online. À l’heure où 2 millions de personnes âgées vivent sous le seuil de pauvreté, cette collaboration reflète la volonté de Petits Frères des Pauvres d’accroître la visibilité d’une cause encore trop peu répandue dans le débat public. Et par la même occasion de gagner en émergence, mission première de l’agence Lift.
92%
92% citent le DOOH programmatique comme la solution publicitaire la plus innovante disponible, contre 89% en 2023.
Source : Étude VIOOH
M.J MONNOT (L’Oréal Paris) : «Mettre notre expertise beauté au service de la série Cat’s Eyes (TF1)»
L’Oréal Paris s’est associée à TF1 pour mettre en avant son expertise beauté pendant le tournage de la série «Cat’s Eyes». L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer les enjeux de ce partenariat inédit avec Marie-Julie MONNOT, Directrice générale de L’Oréal Paris.
MEDIACOM’ L’Oréal s’est engagée dans la production de la série «Cat’s Eyes». Que représente ce partenariat ?
Marie-Julie MONNOT Le groupe L’Oréal et TF1 sont des partenaires historiques. Nous partageons de nombreuses choses, comme le fait d’être chacun leader sur notre secteur ou encore la volonté de vouloir s’adresser à tous. Aux prémices des discussions sur la série, nous avons été doublement séduits. Pour nous, expert de la beauté, le nom de la série, au-delà du manga, évoque un look maquillage. «Cat’s Eyes», c’est un trait d’Eyeliner, un regard félin. Deuxièmement, c’est le fait que la série mette en avant des personnages féminins, forts, déterminés, qui prennent leur destin en main et font des choix. Nous avons été enthousiasmés par la qualité de production, les vues de Paris et les personnages.
MEDIACOM’ Quel a été votre impact dans la production de la série ?
Marie-Julie MONNOT Maquilleur officiel de la série événementielle «Cat’s Eyes», L’Oréal Paris a été associée à la réflexion globale autour des coiffures et du maquillage des personnages, ainsi que de l’apport en conseils artistiques tout au long de la production. Ils étaient ainsi présents en amont, pendant, et après le tournage. Cette série a demandé de nombreuses scènes d’actions, mais aussi de scènes sous la pluie par exemple. Il a fallu que le maquillage et les coiffures tiennent !
MEDIACOM’ Un tel engagement est inédit. En amont, aviez-vous réfléchi à un simple placement de produit ?
Marie-Julie MONNOT Effectivement on y avait pensé, mais nous avons fait le choix, grâce à la production et TF1, de nous impliquer réellement dans la série «Cat’s Eyes». C’est plus authentique: les produits L’Oréal Paris ont vraiment été utilisés sur le tournage, et les actrices les ont même adoptés ! Par ailleurs, il y a eu un très beau concours de circonstance, puisque la jeune actrice Cindy Bruna est une égérie de la marque L’Oréal. C’était une très belle surprise.
MEDIACOM’ Quel est le plan de communication mis en place ?
Marie-Julie MONNOT Afin de valoriser l’expertise maquillage et la transformation des actrices en leur personnage, nous avons produit plusieurs contenus «brand content» : deux films de marque dévoilant la transformation de Camille Lou et Cindy Bruna en leur personnage, Tamara et Gwen, grâce aux produits de maquillage, deux interviews vidéos coulisses au cours desquelles les comédiennes se confient sur leur rôle et leurs produits phares, mais aussi une interview vidéo croisée entre la cheffe maquilleuse de la série, Hélène Lefèvre et le chef coiffeur de la série, Félix Puget, détaillant les looks de Tamara et Gwen.
MEDIACOM’ Et côté publicité ?
Marie-Julie MONNOT Afin de maximiser la portée de ces contenus auprès d’un large public, L’Oréal Paris prend la parole pour une visibilité unique à travers une diffusion sur les médias du groupe TF1. En linéaire avec la diffusion des films de marque en coupure publicitaire, pendant 4 soirées. En digital, sur TF1+ avec la médiatisation sur 4 écrans, pendant 4 semaines, sur cibles et data qualifiée et hébergement des films de marque et contenus sur la page programme «Cat’s Eyes» de la plateforme. Sur les réseaux sociaux de TF1+ et «Cat’s Eyes» avec la médiatisation des films de marque sur les comptes Facebook, Instagram et TikTok. Enfin, sur notre site et nos réseaux sociaux, nous avons prévu une mise en avant des produits L’Oréal Paris utilisés dans la série.
S. MADEC (Belle) : «TF1/Cat’s Eyes : un plan d’affichage qui n’est pas passé inaperçu»
À l’occasion du lancement de sa série événement «Cat’s Eyes», TF1 a fait appel à son agence Belle pour événementialiser sa nouvelle fiction premium. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer les opérations pensées par l’agence Belle avec Solène MADEC, Fondatrice et CEO.
MEDIACOM Quelle est l’expertise de l’agence Belle ?
Solène MADEC Chez Belle, nous défendons un positionnent «nouvelle génération». Au démarrage, l’idée était de proposer un nouveau modèle d’agence. Nous sommes une agence de seniors, car les problématiques de nos clients sont de plus en plus pointues. Nous aimons aborder les sujets avec audace pour accompagner les marques qui osent changer les règles du jeu pour transformer leur modèle et repenser les usages. Chez Belle, la créativité est clé pour accompagner ces changements. Pour aller vite et loin, nous fonctionnons comme une start-up et mêlons de manière fluide, création de haut niveau, branding, publicité, digital et social.
MEDIACOM Ce positionnement permet-il de travailler avec de multiples secteurs ?
Solène MADEC Tout-à-fait ! Chez Belle, nous sommes agnostiques en termes de secteurs. Autant de l’assurance avec lesfurets, que du média avec TF1, que de l’entertainment avec FDJ, que de la restauration avec Flunch… Nous travaillons avec des marques de la nouvelle économie, mais aussi des annonceurs plus traditionnels qui cherchent à se démarquer.
MEDIACOM Comment est née la collaboration avec TF1 ?
Solène MADEC TF1 a fait un appel d’offres il y a 18 mois pour l’accompagner sur son offre de streaming, TF1+. Nous avons alors conçu un plan de communication aussi bien en TV, en affichage, mais aussi en digital/social media. Pour rappel, la copy TV reposait sur un humour décalé avec certains visages de la chaîne, comme Nikos Aliagas ou encore Audrey Fleurot dans son mythique rôle de Morgane Alvaro («HPI»). Forts de ces projets, nous avons été mandatés pour accompagner la chaîne sur sa nouvelle série événement, «Cat’s Eyes». L’idée a été de proposer une idée originale, plus sociale, à la manière des grandes plateformes de streaming pour ainsi toucher de nouvelles audiences.
MEDIACOM Qu’avez-vous mis en place pour la série «Cat’s Eyes» ?
Solène MADEC À l’occasion du lancement de la série événement «Cat’s Eyes», nous avons élaboré deux opérations. Les trois soeurs voleuses d’art interprétées par Camille Lou (Tamara Chamade), Claire Romain (Alexia Chamade) et Constance Labbé (Sylia Chamade) ont sillonné Paris et ont rivalisé d’ingéniosité pour se faire remarquer ! Ainsi, le 23 octobre 2024, les Cat’s Eyes ont hacké le dispositif d’affichage de trois célèbres musées parisiens annonçant leurs expositions en cours. Un plan d’affichage qui n’est pas passé inaperçu.
MEDIACOM De quoi faire réagir les musées ?
Solène MADEC En effet ! Le centre Pompidou, le musée d’Orsay et l’Orangerie ont été prévenus d’une potentielle visite et ont réagi très rapidement, chacun avec humour, sur les réseaux sociaux (Instagram / X) à la menace. Ce clin d’oeil aux musées est évidemment en lien avec les personnages de la série, qui préviennent avant de commettre les cambriolages. Nous avons eu la chance de bénéficier de la relation de qualité entre TF1 et ces trois musées pour mener à bien cette opération. Ces lieux de culture ont ainsi pu rayonner et moderniser leur image.
MEDIACOM Qu’en est-il de la deuxième opération «Cat’s Eyes» ?
Solène MADEC La nuit tombée, les trois protagonistes de la série ont mystérieusement disparu de l’affiche géante située sur la Tour TF1. S’en est suivi une véritable course poursuite des Cat’s Eyes dans la ville lumière à travers leurs silhouettes projetées sur une vingtaines de monuments emblématiques de la capitale comme le Louvre, faisant ainsi écho aux lieux mythiques de la série. Cette course-poursuite géante a ensuite été relayée sur les réseaux sociaux, le 29 octobre. De quoi faire de «Cat’s Eyes» un véritable phénomène pop culture !
MEDIACOM Quel bilan tirez-vous de l’année écoulée ?
Solène MADEC J’ai cru déceler une forme d’inertie du marché, et c’est bien normal, au moment des élections. Depuis la rentrée de septembre, ça repart très fort. Cette fin d’année est d’ailleurs très chargée pour Belle. Côté résultats, nous signons une croissance à deux chiffres. Nous sommes de plus en plus identifiés sur le marché.
Ricola ouvre sa première boutique permanente à Paris
Ricola franchit une étape clé en ouvrant sa première boutique permanente en plein cœur du Marais avec un partenaire commerciale. L’ouverture de cette boutique parisienne marque un nouveau chapitre pour la marque, offrant une opportunité unique d’affirmer son lien étroit avec ses consommateurs français à l’aube de ses 95 ans. En plus de l’ensemble des produits iconiques, la boutique propose des exclusivités telles que des coffrets collectors, un bar à bonbons, des t-shirts en édition limitée, un calendrier de l’avant et leur toute dernière nouveauté, le parfum Menthe Fraiche. L’ouverture de la première boutique permanente Ricola à Paris est également l’occasion de dévoiler une collaboration avec Le Guide du Routard. Ce partenariat exclusif met en avant le lien entre l’héritage suisse de Ricola et les trésors naturels de l’Île-de-France. En effet, tout comme les célèbres montagnes suisses, source d’inspiration et de plantes pour les bonbons Ricola, ce guide invite les visiteurs à découvrir les plus hauts panoramas de Paris et de la région francilienne.
38%
La diffusion de vidéos publicitaires sur les écrans fait rester plus longtemps 38% des Français dans le magasin
Source : Mood Media
W. COSTA (Ticketac) : «Les JO ont impacté notre activité (-50% vs été 2023)»
Pour célébrer son 20ème anniversaire, Ticketac a déployé un nouveau logo et une nouvelle campagne de communication. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer la feuille de route de la billetterie filiale du Groupe Figaro, avec Walter Costa, Directeur général de Ticketac.
MEDIACOM’ Pour ses 20 ans, Ticketac a présenté un nouveau logo. Que représente-t-il ?
Walter COSTA À l’occasion de son 20ème anniversaire, Ticketac s’est offert un nouveau logo et réalise une évolution stratégique majeure avec l’adoption d’une nouvelle baseline : «Activateur d’émotions». Celle-ci affirme notre rôle majeur dans un secteur du spectacle vivant et du divertissement qui a retrouvé son dynamisme après un été fortement impacté par les Jeux Olympiques. L’évolution de notre logo est la partie visible d’un travail profond afin de renforcer notre marque.
MEDIACOM’ Quel a été le plan de communication mis en place ?
Walter COSTA Avec l’agence The Smart Factory, nous avons accompagné nos 20 ans avec un plan média d’envergure nationale pour marquer cette étape importante de son histoire. Conçu pour toucher une audience large et diversifiée, notre prise de parole inclut une stratégie 360°, avec des campagnes de publicité dans le métro parisien, sur les principales stations de radio, dans des titres de presse à forte audience et en podcast, ainsi qu’un volet digital complet et innovant incluant des plateformes clés, des influenceurs et des partenariats.
MEDIACOM’ Dans un marché en perpétuel évolution, comment vous distinguez-vous de vos concurrents ?
Walter COSTA A travers ce travail, nous avons fixé trois priorités pour se distinguer dans notre secteur. Devenir une marque incarnée en dépassant notre rôle de simple intermédiaire pour affirmer son identité et donner un sens fort à son action. Devenir une marque de référence forte de son expertise, en nous positionnant comme un leader dans le domaine de la billetterie, en mettant l’accent sur des segments spécifiques comme le théâtre et l’humour. Etre une marque de préférence en renforçant notre singularité et en partageant sa vision unique au plus grand nombre, Ticketac aspire à devenir le choix privilégié des clients, partenaires et prescripteurs du secteur.
MEDIACOM’ Comment avez-vous adapté vos services à l’évolution des usages ?
Walter COSTA Il faut évoluer avec son temps et les usages des consommateurs. Nous devons donc être à la pointe de la technologie. Nous proposons ainsi la réservation en temps réel de nos spectacles, jusqu’à 15 min avant la représentation, mais aussi la possibilité de réserver sa place sur plan. Enfin, avec 2/3 de notre audience sur mobile, nous avons optimisé notre site et parcours client sur mobile. À noter que nous proposons aussi le paiement par Paypal ou encore via ApplePay.
MEDIACOM’ Quel bilan tirez-vous de l’été 2024 ?
Walter COSTA L’été 2024 a été marqué par les Jeux de Paris 2024 avec un impact très important sur notre secteur. Alors que le musée du Louvres a, par exemple, affiché une baisse de 22%, Ticketac a signé une baisse de 50% vs l’été 2023. En revanche, la rentrée s’est très bien passée avec une offre de spectacles très riche ! Nous avons une croissance importante, notamment en octobre avec +30% par rapport à octobre 2023.
MEDIACOM’ Quels sont vos prochains objectifs ?
Walter COSTA Notre objectif est de poursuivre notre croissance, engagée depuis 2022. Le marché se porte globalement bien, nous grignotons des parts de marché. Notre prochain chantier est d’élargir notre catalogue, notamment en région.
