Dyson s’associe à TF1 et devient partenaire officiel de l’émission «Danse avec les Stars», à l’occasion de la sortie du nouvel Dyson Airwray. Depuis le 9 septembre, et tout au long du programme, un plan de communication 360° est décliné en 3 volets : sponsoring, brand content et influence. Afin d’amplifier la résonnance de cette campagne différents contenus seront publiés sur les réseaux sociaux Dyson et TF1 ainsi que sur le site Dyson.fr. Une large campagne d’influence sera également menée grâce à une équipe d’influenceurs Dyson pour lancer un TikTok challenge autour de la danse grâce au talent de Fauve Hautot qui sera leur coach lors d’une journée inédite.
Eurostar lance sa nouvelle campagne publicitaire
Eurostar, le train à grande vitesse qui relie le Royaume-Uni à l’Europe continentale, a lancé sa toute nouvelle campagne publicitaire en ligne, sur les panneaux d’affichage, à la télévision et au cinéma – la première depuis la pandémie. La campagne « On en voit plus quand on ne vole pas » a été diffusée pour la première fois en 2019 et est maintenant de retour pour le public au Royaume-Uni, en France et en Belgique avec des nouvelles aventures pour Seymour l’autruche. La campagne est lancée à la télévision, au cinéma et en affichage, ainsi que sur les supports numériques. Elle sera également diffusée sur les plateformes publicitaires d’Eurostar, sur les réseaux sociaux, dans la communication client et dans le magazine Metropolitan. La campagne publicitaire a pour but d’enthousiasmer à nouveau les consommateurs pour les escapades urbaines.
Décès de la reine Elizabeth II : un business qui bat son plein
Grands magasins fermés, horloges décalées, réunions reportées… Le monde des affaires britannique rend hommage à la reine Elizabeth II même si le commerce continue à battre son plein, avec notamment les objets souvenir qui s’arrachent.
Sur Oxford Street, Nazz, vendeur dans une autre boutique de souvenirs, juge au contraire qu’il est «trop tôt» pour penser à ces objets à l’image du nouveau roi, moins populaire que sa mère, dont les funérailles devraient avoir lieu le 19 septembre. Les grands événements royaux donnent généralement un coup de fouet au tourisme et au commerce, particulièrement celui des souvenirs, rapppelle John Plassard, analyste de la maison de courtage Mirabaud. La monarchie serait à elle seule à l’origine de 600 millions d’euros de revenus sur 20 milliards que génère le secteur du tourisme dans le pays, selon Mirabaud. Les magasins John Lewis ont également ouvert leurs portes comme d’habitude, et les clients déambulaient vendredi nonchalamment entre les comptoirs de parfumeurs ou de grandes marques de vêtements. «L’économie doit continuer, ce n’est pas le moment d’arrêter le pays», assure Jo-Anne Allen, comptable de 50 ans venue acheter un manteau avec son compagnon. «Je ne pense pas que (la reine) aurait voulu causer encore plus de perturbations dans le pays avec sa mort, après le Covid et la crise du coût de la vie», assure-t-elle. A quelques jours de la semaine de la mode londonienne, les organisateurs se sont ainsi contentés d’appeler leurs participants à rester sobre et oublier fêtes et autres cocktails en cette période de deuil, même si l’événement est maintenu. La «très British» maison de prêt-à-porter de luxe Burberry a tout de même choisi d’annuler son défilé, comme le créateur Raf Simons. Cheminots et postiers, dont le mouvement de grève face à l’inflation à plus de 10% au Royaume-Uni, la plus élevée du G7, se poursuit depuis des semaines, ont pour leur part annoncé qu’ils interrompaient les débrayages jusqu’à nouvel ordre.
Y. GRUMBERG (ESV) : «On pilote aujourd’hui 150 millions d’euros d’achats médias»
Après un premier semestre 2022 positif, l’agence ESV se concentre sur de nouvelles expertises. Zoom sur l’agence ESV avec son CEO, Yoann GRUMBERG.
MEDIACOM
Quelles sont les expertises déployées par l’agence ESV ?
Yoann GRUMBERG
Nous sommes une agence digital globale et multi-leviers. Notre objectif est de centraliser les expertises pour que nos clients bénéficient d’un interlocuteur unique sur le suivi. Notre périmètre s’étend de l’acquisition au branding. Nos expertises couvrent la gestion des campagne Google ads, le display, le social ads, le SEO et le social media. Nous avons également intégré le planning stratégique dans nos stratégies, ce qui nous permet d’affiner nos connaissances sectorielles. Notre accompagnement se déploie à l’international grâce à notre bureau basé à Londres, ainsi que la maîtrise de 8 langues par nos collaborateurs.
MEDIACOM
Comment se structure votre portefeuille clients ?
Yoann GRUMBERG
Nous répondons aux problématiques de clients de toutes tailles et proposons un accompagnement sur mesure, qu’il s’agisse de start-up, de scale-up ou de grands comptes. Nous comptons également des entreprises du CAC 40 dans notre portefeuille. Nous avons notamment une forte expérience dans les domaines du transport, du tourisme et du travel, mais aussi dans la cosmétique et le retail, ainsi que dans le secteur de la banque-assurance. Nous avons une rétention client forte. Nous travaillons par exemple depuis de nombreuses années avec des sociétés emblématiques comme Thalys et Cyrillus. Quel que soit la taille de l’entreprise, ce qui compte est de créer une relation de confiance sur le long terme et de la maintenir.
MEDIACOM
Suite à la pandémie, comment vos relations ont-elles évolué ?
Yoann GRUMBERG
En 2020, les relations ont été mises à rude épreuve. Deux ans plus tard, nous avons gagné en efficacité et en flexibilité. Toutefois je commence à ressentir les limites du distanciel. Les visio, Slack… sont des outils très pratiques au quotidien pour faire des meetings plus courts, échanger des idées rapidement. Mais attention à ce que cela ne devienne pas une norme, une fuite de la réalité. Quoi qu’on en dise, les liens sont plus rapprochés quand on se connait et qu’on se voit régulièrement, collaborateurs comme clients.
MEDIACOM
En cette période de rentrée, sur quels sujets vous sollicitent vos clients ?
Yoann GRUMBERG
On ressent un véritable besoin sur tout ce qui touche aux audiences. Dans 99% des cas, on nous demande comment toucher de nouvelles cibles. Avec la loi sur le consentement, nous détenons moins de données first party. C’est un sujet fort chez les annonceurs. Dans la continuité, tout ce qui concerne l’automatisation et l’attribution sont également des problématiques importantes pour eux et pour lesquelles nous leur apportons des solutions concrètes.
MEDIACOM
Quels sont vos axes de développement ?
Yoann GRUMBERG
Dans un secteur où il y a une pénurie de ressources, nous sommes sollicités sur les parties régies et conseils. Une des tendances des entreprises ayant internalisé est de chercher de la ressource externe pour challenger et faire évoluer leurs campagnes en place. Nous nous dirigeons donc vers un modèle d’accompagnement type conseil.
MEDIACOM
Quel bilan tirez-vous de votre activité pour le 1er semestre 2022 ?
Yoann GRUMBERG
Le premier semestre est déjà très positif. Nous affichons une croissance de 50% de chiffre d’affaires en comparaison au 1er semestre 2021. Nous nous positionnons sur de nombreux appels d’offres. Depuis le début de l’année, nous avons signé plus d’une dizaine de nouveaux contrats comme la marque de bijoux Les Georgettes et Cofidis. On pilote aujourd’hui 150 millions d’euros d’achats médias.
MEDIACOM
Où en êtes-vous dans vos process de recrutement pour 2022 ?
Yoann GRUMBERG
Nous avons embauché une quinzaine de nouvelles personnes depuis le début de l’année, malgré les difficultés de recrutement que connaît le secteur. Cinq personnes sont arrivées début septembre et nous poursuivrons notre processus de recrutement à l’automne afin d’accompagner notre croissance. Nous faisons aussi évoluer nos collaborateurs en interne sur des fonctions à hautes responsabilités.
C. PERRIN (Free) : «Lancement de Reef : l’accueil par les internautes et par la communauté Free est très bon»
Accompagné de son agence Buzzman, l’opérateur Free lance son propre concurrent : Reef. Une opération marketing qui connaît déjà un grand succès. L’occasion pour médiaCom’ d’évoquer cette campagne avec Camille PERRIN, Directrice Marketing & Communication Publicitaire Free.
MEDIACOM’
Free vient de créer son propre concurrent : Reef. Comment l’agence Buzzman vous-a-elle convaincu ?
Camille PERRIN
Depuis que Free a débarqué sur le marché très concurrentiel des télécoms, il y a maintenant 20 ans, il ne cesse de se démarquer en proposant des offres innovantes à un prix incroyablement bas. Alors pour continuer à faire encore mieux que ce qu’il fait déjà et continuer à faire bouger les lignes, Free va un cran plus loin en mettant en scène le lancement de son propre concurrent : Reef. Nous avons tout de suite aimé le concept créatif de Reef proposé par Buzzman : originale, puissant et impertinent.
MEDIACOM’
Un site internet et un compte Twitter ont été créés. Comment Reef a-t-il été perçu auprès des internautes ?
Camille PERRIN
L’accueil par les internautes et par la communauté Free est très bon. En effet, on enregistre des taux d’engagement sur Twitter 2 fois supérieurs au benchmark marché. En quelques jours, plus de 1.000 twittos nous ont réclamé leur t-Shirt «Il a Reef, il a tout compreef» avec le #JeVeuxMonTeeshirtReef.
MEDIACOM’
L’humour semble être la colonne vertébrale de Reef. Pourquoi ce choix ?
Camille PERRIN
La campagne Reef s’inscrit dans la tonalité décalée et humoristique des campagnes de publicité Free. Cette tonalité est un marqueur fort de la marque depuis toujours. Pour rappel, à travers une campagne humoristique, Free donne de la voix à Reef avec 7 films qui nous emmènent dans les coulisses de sa création.
MEDIACOM’
Quel est l’objectif de cette opération ?
Camille PERRIN
L’objectif est de faire connaître la générosité des offres de Free : tant sur le fixe avec la Fibre Free N°1 sur les débits, les offres Freebox Pop et Freebox Delta que sur le mobile avec le Forfait Free 5G, l’offre Free Flex sur les smartphones qui permet d’étaler sans frais le prix de son téléphone, et notre engagement de maintenir les prix inchangés sur les Forfaits 2€ et 19,99€ pendant 5 ans.
MEDIACOM’
Quel est le plan média mis en place ?
Camille PERRIN
La campagne a été lancée en TV le 21 août, avec la diffusion de spots en 30s, et un dispositif en Social Media sur Twitter et LinkedIn. La campagne va se poursuivre dans les mois qui viennent avec un dispositif 360° : un volet sponsoring TV sur M6 et C8, radio, cinéma et VOL va venir s’ajouter au plan media actuel. De nouveaux films seront aussi bientôt révélés.
Apple : les nouveaux produits ne sont pas touchés par l’inflation
Apple a présenté mercredi de nouveaux smartphones, à des prix similaires aux deux précédentes gammes d’iPhone, malgré l’inflation galopante et les pénuries de composants, et de nouvelles montres plus chères.
Le géant des technologies n’a pas dévoilé de changement fondamentaux pour ses combinés, si ce n’est la disparition du compartiment pour la carte sim, remplacé par sa version numérique. La nouvelle série de téléphones comprend quatre modèles, de l’iPhone 14, qui sera commercialisé à partir de 800 dollars, à l’iPhone 14 Pro Max, à partir de 1.100 dollars. Le groupe continue sa stratégie de croissance de son immense base d ’ u t i l i sateurs grâce à des produits réputés parmi les plus fiables et intuitifs du marché, et une galaxie d’accessoires et de services qui incitent les consommateurs à rester dans l’univers de la marque. «Les appareils interagissent entre eux comme par magie et cela crée un écosystème très collant, qui garde les utilisateurs en son sein», a indiqué l’analyste Carolina Milanesi, de Creative Strategies. Le sud-coréen «Samsung essaie d’en faire autant. Ils ont fait des progrès mais ne sont pas encore au même niveau», ajoute-t-elle. De janvier à juin 2022, le groupe américain a vendu 106 millions de smartphones, qui représentent 18% du gâteau mondial, soit 8% de plus sur un an, d’après Canalys. Sur ce semestre, Apple s’est arrogé 66% du marché des smartphones valant plus de 600 dollars. «Apple a continué à croître fortement au premier semestre 2022 grâce à la demande solide pour l’iPhone 13 – qui a été le smartphone le plus vendu dans le monde sur cette période – et le nouvel iPhone SE (3e génération)», a noté Le Xuan Chiew, de ce cabinet d’études. Selon l’expert, ce succès est dû notamment au maintien des prix de l’iPhone 13 et à la diversification de sa production en Inde, quand la Chine a fermait de nombreuses usines pour éviter toute contamination au covid.
C. ORTIZ (DCM Jennyfer) : «Les réseaux sociaux sont des médias interactifs qui se tournent de plus en plus vers l’authenticité»
Don’t Call me Jennyfer a trouvé sa nouvelle égérie : Studio Danielle. À cette occasion, l’enseigne déploie une opération marketing. L’occasion pour médiaCom’ d’évoquer ce partenariat et la force de l’influence avec Chloé ORTIZ, Directrice de la marque Don’t Call me Jennyfer.
MEDIACOM’
Don’t Call me Jennyfer a trouvé sa nouvelle égérie : Studio Danielle. Quelle est l’opération mise en place avec elle ?
Chloé ORTIZ
Cette année, nous avons fait appel à la mamie la plus en vogue de France, Studio Danielle, à l’occasion de notre grand Braqu’âge de la rentrée. Il s’agit d’une offre permettant d’obtenir une réduction sur son article préféré à la hauteur de l’âge de son accompagnant. C’est tout naturellement que notre Grannista (contraction de granny et fashionista) préférée fait les vitrines de tous nos magasins, s’offre une petit holy en skateboard sur notre vidéo de campagne, nous fait une vidéo sur sa chaîne YouTube et a organisé un meet-up avec ses fans dans notre tout nouveau magasin, au Forum des Halles le 7 septembre dernier.
MEDIACOM’
Comment l’influence est-elle devenue un pilier stratégique pour Don’t Call Me Jennyfer ?
Chloé ORTIZ
Nous avons pour mission d’accompagner la Gen Z au travers de nos produits, mais également au travers de nos contenus. C’est donc en toute authenticité que nous collaborons avec des créateurs de contenus qui parlent à cette génération et qui sont le porte-voix de leurs valeurs. Lorsque nous construisons ces collaborations, nous faisons appel à l’univers du talent et à sa créativité, et nous y associons notre savoir-faire pour donner vie à leurs idées les plus folles. Par exemple, avec Lena Situations, nous avons sorti un tee-shirt par jour pendant ses vlogs d’Août, créé un IT Bag reprenant les codes du luxe avec un prix ultra-accessible… Avec McFly et Carlito nous avons imaginé une collection de rentrée décalée basée sur les anti-sèches. Quant à Eva Queen, nous l’avons accompagnée durant toute son ascension artistique avec une dimension hyper mode. En 4 ans, nous avons signé plus d’une vingtaine de co-créations.
MEDIACOM’
Comment expliquez-vous l’engouement de la jeune génération pour les influenceurs?
Chloé ORTIZ
Quoi de plus sain que de s’identifier à des personnes qui ont le même âge, les mêmes problématiques et les mêmes valeurs que nous ? Ce ne sont pas des stars à la vie de rêve éloignée de notre quotidien, où aucun échange n’est possible. Bien au contraire, les influenceurs font partie de notre quotidien, grandissent avec nous. C’est la bonne copine que l’on a dans la poche avec qui on échange et dont on est fiers de la réussite. L’accessibilité est LE succès de l’influence, les réseaux sociaux sont des médias interactifs qui se tournent de plus en plus vers l’authenticité grâce à cette nouvelle génération.
MEDIACOM’
Que représente votre communauté aujourd’hui ?
Chloé ORTIZ
Avec les années, nous sommes parvenus à construire une grande communauté hyper engagée : 1,3 million d’abonnés sur Instagram et plus de 600.000 abonnés sur TikTok. Notre communauté est précieuse, c’est elle qui fait notre énergie et qui nous motive tous les jours. Au coeur de notre force se trouve l’écoute de cette dernière, de ses envies, de ses besoins, de ses passions, de ses valeurs…Depuis 2018 notre vision n’a pas changé et ne changera pas.
Le groupe Havas acquiert l’agence britannique additive+, spécialisée dans la création data-driven
Havas Group a fait l’acquisition de l’agence créative spécialisée dans les données additive+ pour permettre à ses clients de diffuser des contenus et publicités plus pertinents et personnalisés en temps réel. additive+ sera intégrée à Havas MediaGroup (HMG) UK sous la direction de son PDG Patrick Affleck. L’acquisition de cette agence, basée à Edimbourg, renforce l’approche ‘meaningful media’ du réseau, centrée sur la création d’expériences média (MX) qui offre une relation optimale entre un client et son public cible, dans un contexte spécifique avec le bon contenu et message. Toutes les expertises d’additive+ s’appuient sur Converged,(une solution de données basées sur les audiences et créée par Havas) en exploitant les données pour optimiser les messages créatifs ainsi que les canaux, les plateformes et les formats média.
Longchamp dévoile le nouvel opus de « Très Paris » avec FRED & FARID
Longchamp lance avec FRED & FARID le second chapitre de sa plateforme de communication “Très Paris” à travers un nouveau film rendant hommage à l’iconique « J’aime les filles » de Jacques Dutronc. Réalisé par la française Alice Kong, ce nouvel opus met en scène la danseuse de ballet et actrice Marion Barbeau, et l’actrice et mannequin Annabelle Belmondo – les deux héroïnes se promènent à travers les rues de Paris avec élégance, style et amusement en donnant vie aux paroles emblématiques de Jacques Dutronc. Le titre “J’aime les filles”, personnage central du film, a été ré-imaginé pour l’occasion par le groupe indie pop français Evergreen, qui apporte le ton vif et irrévérencieux du film. Dans chaque scène, le duo est habillé de la collection FW22 de Longchamp.
Tisséo Collectivités renouvelle sa confiance en CoSpirit Media
A l’issue d’un appel d’offre public organisé cet été, Tisséo Collectivités (l’autorité organisatrice des mobilités de l’Agglomération Toulousaine) décide de renouveler l’agence CoSpirit Media pour le conseil et l’achat d’espace de ses campagnes digitales. L’agence media indépendante remporte également à cette occasion le marché de conseil et d’achat d’espace plurimedia (presse, télévision, radio, cinéma, événementiel et outdoor) pour une durée maximale de 4 ans. CoSpirit Media s’appuiera sur son expertise des territoires pour proposer une stratégie personnalisée et adaptée aux enjeux de la grande agglomération toulousaine : l’ouverture d’une troisième ligne de métro prévue en 2028 et de la ligne Aéroport Express, tout en maintenant des tarifs parmi les plus abordables sur le marché français.
