L’agence Madame de la Com, agence de communication et de relations presse dédiée aux acteurs de l’innovation et de l’impact positif, poursuit sa dynamique de croissance et annonce la signature de dix nouveaux budgets. Il s’agit de ShowColat, Cisteme, Day One, DAL’ALU, FACIL’iti, La Bulle Verte, Toolzy, Ellipse Structure, Les Prunes AOPn, Docks Design.
Heineken recule de 0,8% en volume mais maintient ses ambitions dans un contexte incertain
Le 2ème brasseur mondial derrière AB InBev a affiché un volume de bières de 53,6 millions d’hectolitres pour la période de janvier à mars, contre 54,1 millions d’hectolitres à la même période en 2025.
«Depuis le début de l’année, le commerce mondial est devenu plus complexe et plus instable, ce qui a des répercussions sur la disponibilité et les coûts de l’énergie sur certains marchés,» a déclaré le directeur général Dolf van den Brink.
«Cela entraîne des pressions inflationnistes, susceptibles d’affecter la confiance des consommateurs à moyen terme,» a-t-il déploré.
Le brasseur connaît depuis plusieurs mois des difficultés et a notamment annoncé en février supprimer entre 5.000 et 6.000 emplois au cours des deux prochaines années.
L’entreprise emploie environ 87.000 personnes dans le monde. M. van den Brink a également créé la surprise en janvier en annonçant son départ de la tête de l’entreprise après presque six ans.
«Je quitte l’entreprise avec la ferme conviction que le secteur de la bière reste attractif à long terme et que Heineken est en mesure de façonner et de tirer parti de la croissance qui créera de la valeur durable pour les décennies à venir», a-t-il commenté.
L’entreprise a toutefois maintenu ses prévisions annuelles, tablant sur une hausse de 2 à 6 % de son bénéfice d’exploitation hors éléments exceptionnels et amortissements, sa mesure privilégiée.
«Nos prévisions reposent sur l’hypothèse d’une perturbation temporaire, et non prolongée, du commerce mondial de l’énergie», a indiqué le brasseur.
L’entreprise a indiqué que ses marques à faible teneur en alcool ou sans alcool avaient enregistré de bons résultats au premier trimestre, avec des volumes en hausse d’environ 10%.
Heineken ne publie plus ses résultats trimestriels en termes de bénéfice net, mais affiche cette mesure dans ses rapports semestriels et annuels.
Son rapport annuel publié en février a fait état d’un bénéfice net de 2,7 milliards d’euros, soit une hausse de 4,9 % par rapport à l’année dernière, hors effets de change.
Carrefour résiste : pas d’impact de la crise au Moyen-Orient sur la consommation
«Depuis le début de la crise au Moyen- Orient, le groupe n’a pas constaté de changements significatifs dans les habitudes de consommation ni d’impact matériel sur son activité», a assuré le directeur exécutif finances et gestion du groupe, Matthieu Malige, lors d’un point téléphonique avec les agences de presse. «Ce que nous disent nos partenaires locaux et Majid Al Futtaim», qui exploite Carrefour en franchise notamment en Arabie saoudite et aux Émirats arabes unis, «c’est que l’ensemble des magasins sont ouverts», a précisé M. Malige, réfutant toute tension «à ce stade» sur «les stocks» ou «problème d’approvisionnement». Du côté des consommateurs européens, aucune «évolution particulière» n’a été observée «en mars, début avril» par rapport au début de l’année, selon M. Malige. Cité dans un communiqué, le PDG de Carrefour Alexandre Bompard s’est félicité d’»une croissance solide» dans «un environnement géopolitique et macroéconomique volatil», confirmant les objectifs du groupe pour 2026. En France, ses ventes ont augmenté de 1,9%, tirées notamment par les magasins de proximité (+8,3%) et un «marché alimentaire toujours soutenu» après un ralentissement temporaire en fin d’année 2025. Le groupe évoque des «gains de parts de marché, soutenus par les investissements dans la compétitivité», avec des baisses de prix ciblées, «et l’amélioration de la satisfaction clients». La transformation des anciens hypermarchés Cora rachetés en 2024 commence également à porter ses fruits, selon le groupe. Au moins six anciens Cora en difficulté doivent toutefois passer cette année en location-gérance, variante de la franchise où le distributeur reste propriétaire du fonds de commerce. Par ailleurs, alors que certains fournisseurs demandent une réouverture des négociations commerciales face à la hausse des coûts de l’énergie liée à la guerre en Iran, M. Malige a estimé qu’il était «trop tôt», évoquant une inflation encore «très faible». «On n’est pas du tout sur ce qu’on a connu en 2022» avec la guerre en Ukraine, «nous, on ne s’attend pas du tout à une réouverture des négociations commerciales», a-t-il insisté. En Espagne, Carrefour enregistre des ventes en croissance de 3,4%. Au Brésil, son deuxième marché, le groupe revendique une «performance résiliente» (-0,3%) dans un contexte marqué par la baisse des volumes et un ralentissement de l’inflation alimentaires. En Argentine, ses ventes reculent de 16,3% en raison de la dépréciation du peso argentin, mais augmentent de 23,6% hors effets de change et hors carburant en raison d’une forte inflation.
Vittel réinvente son offre enfants avec Logic Design
Après avoir piloté le repositionnement stratégique de la marque et la création de son nouveau branding, Logic Design accompagne Vittel dans le développement de son offre enfants avec le lancement de La bande à Vittel. Contrairement aux licences externes, qui imposent leurs codes et limitent les possibilités d’extension, La Bande à Vittel est un actif 100% maîtrisé par la marque. Un territoire qui dépasse largement le packaging pour se déployer sur l’ensemble des points de contact : PLV, digital, contenus, jeux, expériences…Avec ce projet, Logic Design confirme son rôle de partenaire stratégique des grandes marques, capable de transformer des enjeux business complexes en territoires de marque différenciants, propriétaires et pérennes.
Audoyer-Missakian est nommée Directrice Générale de Pepsico France
Pepsico annonce la nomination de Florence Audoyer- Missakian au poste de Directrice Générale France. Florence Audoyer-Missakian rejoint Pepsico après plus de 20 ans au sein du groupe Nestlé, où elle occupait depuis 2024 le poste de Directrice Générale Confectionery & Snacking pour la France, le Benelux et les pays nordiques. Au cours de sa carrière, elle a occupé des fonctions clés en France et à l’international. Elle a notamment exercé des responsabilités globales, dont celles de Global Head of Marketing & Communications de la marque KitKat, avant d’occuper des fonctions de direction générale sur des périmètres multi-pays en Europe et en Amérique latine.
McDonald’s France dévoile avec TBWA\Paris une campagne 360
Depuis le 21 avril 2026, McDonald’s France, proposera une nouvelle gamme de burgers en durée limitée : Rösti. Pour accompagner le lancement de cette nouvelle gamme Rösti, McDonald’s France dévoile avec TBWA\Paris une campagne 360 construite autour d’une idée simple : face à un burger aussi généreux, certains finissent par l’être forcément un peu aussi. Le film adopte les codes d’une comédie fine. La campagne est déployée en TV et VOL, en affichage, en social media et en restaurant.
L’UDECAM publie son premier Manifeste RSE
L’UDECAM dévoile son premier Manifeste RSE, texte fondateur par lequel les agences media membres affirment leur engagement collectif à faire de la performance media un levier de responsabilité, de progrès et de durabilité. À travers leur rôle de conseil aux marques comme dans leurs pratiques d’entreprises citoyennes, les agences entendent structurer durablement la transformation responsable du secteur. Avec ce premier Manifeste RSE, l’UDECAM formalise une ambition claire : faire de la performance media responsable le nouveau standard de la profession. Le collectif s’engage également sur une version appliquée du Manifeste RSE des Agences UDECAM (AGIR°). Ce cadre traduit les engagements formulés par l’UDECAM en actions concrètes, mesurables et coordonnées.
Feu Vert accélère sa croissance omnicanale avec Brevo
Acteur majeur du retail automobile en Europe, Feu Vert s’appuie sur un réseau de plus de 450 centres répartis entre la France, l’Espagne et le Portugal. Dans ce contexte d’intensité relationnelle, la performance marketing repose avant tout sur la capacité à exploiter la donnée de manière fluide, cohérente et en temps réel. Face à ces défis, Brevo a apporté son expertise et a ainsi accompagné Feu Vert dans une transformation en profondeur de son architecture relationnelle. La première étape a consisté à bâtir un modèle de données avancé, conçu pour refléter la réalité métier de l’enseigne. Au-delà de la simple fiche contact, ce modèle intègre des entités multiples telles que les véhicules, les centres, les devis ou encore les visites. Résultat : une donnée structurée, intelligible et directement exploitable par le marketing, sans recourir au SQL.
L’Association Française de l’Eczéma alerte sur le fardeau de l’eczéma
L’Association Française de l’Eczéma lance une nouvelle campagne pour sensibiliser le grand public au fardeau de l’eczéma, à travers les multiples contraintes que la maladie impose dans la vie quotidienne… et à l’incompréhension qu’elle génère. En France, l’eczéma concerne 4 millions de personnes, dont 2,5 millions d’adultes. Cette campagne vise aussi à montrer au public que les patients sont régulièrement confrontés à l’incompréhension de leur entourage qui ne perçoit pas toujours la réalité physique et psychologique de cette maladie inflammatoire. Réalisée par « B-Ad agency », la campagne sera déployée de fin avril à mi-juin sur les réseaux sociaux (Facebook, Instagram, LinkedIn, TikTok, Youtube) et visible dans les magazines de l’association (Eczéma Magazine et Eczéma Magazine junior). Les visuels et la vidéo seront également à disposition des professionnels de santé pour un affichage dans les cabinets médicaux et officines.
Delsey Paris dévoile sa nouvelle campagne avec VML
Quelques mois après avoir choisi VML pour orchestrer sa stratégie de communication, Delsey Paris dévoile la première expression concrète de cette collaboration : une nouvelle plateforme de marque, accompagnée d’une campagne internationale. Pensée et développée par VML, la campagne incarne ce changement de cap. Elle met en scène une vision du mouvement où la performance technique se traduit en sensations et en émotions. Loin des codes traditionnels de la bagagerie, la campagne adopte une approche immersive, où les produits ne sont plus seulement montrés, mais vécus. La campagne est déployée à partir du 20 avril en France, aux États-Unis et au Moyen-Orient, en digital, social-media et presse.
Madame de la Com signe avec 10 nouveaux clients
L’agence Madame de la Com, agence de communication et de relations presse dédiée aux acteurs de l’innovation et de l’impact positif, poursuit sa dynamique de croissance et annonce la signature de dix nouveaux budgets. Il s’agit de ShowColat, Cisteme, Day One, DAL’ALU, FACIL’iti, La Bulle Verte, Toolzy, Ellipse Structure, Les Prunes AOPn, Docks Design.
Heineken recule de 0,8% en volume mais maintient ses ambitions dans un contexte incertain
Le 2ème brasseur mondial derrière AB InBev a affiché un volume de bières de 53,6 millions d’hectolitres pour la période de janvier à mars, contre 54,1 millions d’hectolitres à la même période en 2025.
«Depuis le début de l’année, le commerce mondial est devenu plus complexe et plus instable, ce qui a des répercussions sur la disponibilité et les coûts de l’énergie sur certains marchés,» a déclaré le directeur général Dolf van den Brink.
«Cela entraîne des pressions inflationnistes, susceptibles d’affecter la confiance des consommateurs à moyen terme,» a-t-il déploré.
Le brasseur connaît depuis plusieurs mois des difficultés et a notamment annoncé en février supprimer entre 5.000 et 6.000 emplois au cours des deux prochaines années.
L’entreprise emploie environ 87.000 personnes dans le monde. M. van den Brink a également créé la surprise en janvier en annonçant son départ de la tête de l’entreprise après presque six ans.
«Je quitte l’entreprise avec la ferme conviction que le secteur de la bière reste attractif à long terme et que Heineken est en mesure de façonner et de tirer parti de la croissance qui créera de la valeur durable pour les décennies à venir», a-t-il commenté.
L’entreprise a toutefois maintenu ses prévisions annuelles, tablant sur une hausse de 2 à 6 % de son bénéfice d’exploitation hors éléments exceptionnels et amortissements, sa mesure privilégiée.
«Nos prévisions reposent sur l’hypothèse d’une perturbation temporaire, et non prolongée, du commerce mondial de l’énergie», a indiqué le brasseur.
L’entreprise a indiqué que ses marques à faible teneur en alcool ou sans alcool avaient enregistré de bons résultats au premier trimestre, avec des volumes en hausse d’environ 10%.
Heineken ne publie plus ses résultats trimestriels en termes de bénéfice net, mais affiche cette mesure dans ses rapports semestriels et annuels.
Son rapport annuel publié en février a fait état d’un bénéfice net de 2,7 milliards d’euros, soit une hausse de 4,9 % par rapport à l’année dernière, hors effets de change.
Carrefour résiste : pas d’impact de la crise au Moyen-Orient sur la consommation
«Depuis le début de la crise au Moyen- Orient, le groupe n’a pas constaté de changements significatifs dans les habitudes de consommation ni d’impact matériel sur son activité», a assuré le directeur exécutif finances et gestion du groupe, Matthieu Malige, lors d’un point téléphonique avec les agences de presse. «Ce que nous disent nos partenaires locaux et Majid Al Futtaim», qui exploite Carrefour en franchise notamment en Arabie saoudite et aux Émirats arabes unis, «c’est que l’ensemble des magasins sont ouverts», a précisé M. Malige, réfutant toute tension «à ce stade» sur «les stocks» ou «problème d’approvisionnement». Du côté des consommateurs européens, aucune «évolution particulière» n’a été observée «en mars, début avril» par rapport au début de l’année, selon M. Malige. Cité dans un communiqué, le PDG de Carrefour Alexandre Bompard s’est félicité d’»une croissance solide» dans «un environnement géopolitique et macroéconomique volatil», confirmant les objectifs du groupe pour 2026. En France, ses ventes ont augmenté de 1,9%, tirées notamment par les magasins de proximité (+8,3%) et un «marché alimentaire toujours soutenu» après un ralentissement temporaire en fin d’année 2025. Le groupe évoque des «gains de parts de marché, soutenus par les investissements dans la compétitivité», avec des baisses de prix ciblées, «et l’amélioration de la satisfaction clients». La transformation des anciens hypermarchés Cora rachetés en 2024 commence également à porter ses fruits, selon le groupe. Au moins six anciens Cora en difficulté doivent toutefois passer cette année en location-gérance, variante de la franchise où le distributeur reste propriétaire du fonds de commerce. Par ailleurs, alors que certains fournisseurs demandent une réouverture des négociations commerciales face à la hausse des coûts de l’énergie liée à la guerre en Iran, M. Malige a estimé qu’il était «trop tôt», évoquant une inflation encore «très faible». «On n’est pas du tout sur ce qu’on a connu en 2022» avec la guerre en Ukraine, «nous, on ne s’attend pas du tout à une réouverture des négociations commerciales», a-t-il insisté. En Espagne, Carrefour enregistre des ventes en croissance de 3,4%. Au Brésil, son deuxième marché, le groupe revendique une «performance résiliente» (-0,3%) dans un contexte marqué par la baisse des volumes et un ralentissement de l’inflation alimentaires. En Argentine, ses ventes reculent de 16,3% en raison de la dépréciation du peso argentin, mais augmentent de 23,6% hors effets de change et hors carburant en raison d’une forte inflation.
Vittel réinvente son offre enfants avec Logic Design
Après avoir piloté le repositionnement stratégique de la marque et la création de son nouveau branding, Logic Design accompagne Vittel dans le développement de son offre enfants avec le lancement de La bande à Vittel. Contrairement aux licences externes, qui imposent leurs codes et limitent les possibilités d’extension, La Bande à Vittel est un actif 100% maîtrisé par la marque. Un territoire qui dépasse largement le packaging pour se déployer sur l’ensemble des points de contact : PLV, digital, contenus, jeux, expériences…Avec ce projet, Logic Design confirme son rôle de partenaire stratégique des grandes marques, capable de transformer des enjeux business complexes en territoires de marque différenciants, propriétaires et pérennes.
Audoyer-Missakian est nommée Directrice Générale de Pepsico France
Pepsico annonce la nomination de Florence Audoyer- Missakian au poste de Directrice Générale France. Florence Audoyer-Missakian rejoint Pepsico après plus de 20 ans au sein du groupe Nestlé, où elle occupait depuis 2024 le poste de Directrice Générale Confectionery & Snacking pour la France, le Benelux et les pays nordiques. Au cours de sa carrière, elle a occupé des fonctions clés en France et à l’international. Elle a notamment exercé des responsabilités globales, dont celles de Global Head of Marketing & Communications de la marque KitKat, avant d’occuper des fonctions de direction générale sur des périmètres multi-pays en Europe et en Amérique latine.
McDonald’s France dévoile avec TBWA\Paris une campagne 360
Depuis le 21 avril 2026, McDonald’s France, proposera une nouvelle gamme de burgers en durée limitée : Rösti. Pour accompagner le lancement de cette nouvelle gamme Rösti, McDonald’s France dévoile avec TBWA\Paris une campagne 360 construite autour d’une idée simple : face à un burger aussi généreux, certains finissent par l’être forcément un peu aussi. Le film adopte les codes d’une comédie fine. La campagne est déployée en TV et VOL, en affichage, en social media et en restaurant.
L’UDECAM publie son premier Manifeste RSE
L’UDECAM dévoile son premier Manifeste RSE, texte fondateur par lequel les agences media membres affirment leur engagement collectif à faire de la performance media un levier de responsabilité, de progrès et de durabilité. À travers leur rôle de conseil aux marques comme dans leurs pratiques d’entreprises citoyennes, les agences entendent structurer durablement la transformation responsable du secteur. Avec ce premier Manifeste RSE, l’UDECAM formalise une ambition claire : faire de la performance media responsable le nouveau standard de la profession. Le collectif s’engage également sur une version appliquée du Manifeste RSE des Agences UDECAM (AGIR°). Ce cadre traduit les engagements formulés par l’UDECAM en actions concrètes, mesurables et coordonnées.
Feu Vert accélère sa croissance omnicanale avec Brevo
Acteur majeur du retail automobile en Europe, Feu Vert s’appuie sur un réseau de plus de 450 centres répartis entre la France, l’Espagne et le Portugal. Dans ce contexte d’intensité relationnelle, la performance marketing repose avant tout sur la capacité à exploiter la donnée de manière fluide, cohérente et en temps réel. Face à ces défis, Brevo a apporté son expertise et a ainsi accompagné Feu Vert dans une transformation en profondeur de son architecture relationnelle. La première étape a consisté à bâtir un modèle de données avancé, conçu pour refléter la réalité métier de l’enseigne. Au-delà de la simple fiche contact, ce modèle intègre des entités multiples telles que les véhicules, les centres, les devis ou encore les visites. Résultat : une donnée structurée, intelligible et directement exploitable par le marketing, sans recourir au SQL.
L’Association Française de l’Eczéma alerte sur le fardeau de l’eczéma
L’Association Française de l’Eczéma lance une nouvelle campagne pour sensibiliser le grand public au fardeau de l’eczéma, à travers les multiples contraintes que la maladie impose dans la vie quotidienne… et à l’incompréhension qu’elle génère. En France, l’eczéma concerne 4 millions de personnes, dont 2,5 millions d’adultes. Cette campagne vise aussi à montrer au public que les patients sont régulièrement confrontés à l’incompréhension de leur entourage qui ne perçoit pas toujours la réalité physique et psychologique de cette maladie inflammatoire. Réalisée par « B-Ad agency », la campagne sera déployée de fin avril à mi-juin sur les réseaux sociaux (Facebook, Instagram, LinkedIn, TikTok, Youtube) et visible dans les magazines de l’association (Eczéma Magazine et Eczéma Magazine junior). Les visuels et la vidéo seront également à disposition des professionnels de santé pour un affichage dans les cabinets médicaux et officines.
Delsey Paris dévoile sa nouvelle campagne avec VML
Quelques mois après avoir choisi VML pour orchestrer sa stratégie de communication, Delsey Paris dévoile la première expression concrète de cette collaboration : une nouvelle plateforme de marque, accompagnée d’une campagne internationale. Pensée et développée par VML, la campagne incarne ce changement de cap. Elle met en scène une vision du mouvement où la performance technique se traduit en sensations et en émotions. Loin des codes traditionnels de la bagagerie, la campagne adopte une approche immersive, où les produits ne sont plus seulement montrés, mais vécus. La campagne est déployée à partir du 20 avril en France, aux États-Unis et au Moyen-Orient, en digital, social-media et presse.
