Accueil Blog Page 64

Rachat de Colruyt : le Groupement Mousquetaires accélère la bascule sous enseigne Intermarché Contact et Netto

Environ la moitié des 81 supermarchés rachetés au belge Colruyt vont ouvrir entre le 18 mars et la fin du mois sous enseigne Intermarché Contact ou Netto, en attendant le reste en avril-mai, a informé lundi le Groupement. 

Pour les habitués des supermarchés Colruyt dans l’Est de la France, le changement «se concrétise» avec ces réouvertures imminentes, explique le communiqué. «Le Groupement veillera à la bonne intégration de l’ensemble des 1.300 salariés des magasins Colruyt via des formations et des journées d’immersion dans les points de vente historiques», a indiqué le groupe. Il précise que «40% des points de vente seront fermés pour une durée de 2 à 3 semaines pour réimplanter les produits dans les rayons, modifier les systèmes informatiques ou encore changer les enseignes». Quant aux autres, ils garderont rideau baissé «de 4 à 6 semaines afin de réaliser des travaux d’envergure». Sur les 81 rachetés, deux magasins tests sont déjà passés sous bannière Intermarché Contact en février. Intermarché devra céder à un ou plusieurs concurrents trois des magasins rachetés à Poligny (Jura), Brazey-en-Plaine (Côte-d’Or) et Sainte-Foy-l’Argentière (Rhône), où l’Autorité de la concurrence a identifié des risques d’atteinte à la concurrence. Outre les magasins cédés à Intermarché, 14 Colruyt ont été repris par Leclerc, 3 par Carrefour et 2 par Super U. 

Casino dévoilera le 5 mars les nouvelles propositions de ses créanciers pour alléger sa dette

Le groupe Casino (Monoprix, Franprix, Cdiscount…), qui a engagé des négociations pour alléger le poids de sa dette, rendra publiques le 5 mars «les nouvelles propositions» des créanciers, a-t-il fait savoir mardi. 

Casino, passé sous le contrôle du milliardaire tchèque Daniel Kretinsky en 2024, après des années de pertes et de surendettement, doit rembourser 1,4 milliard d’euros en mars 2027, et a engagé fin 2025 des négociations avec ses créanciers (banques et fonds anglo-saxons) pour diminuer ce montant. 

En novembre, France Retail Holdings (FRH), détenu majoritairement par M. Kretinsky et actionnaire principal du groupe Casino, avait réclamé de baisser sa dette à 800 millions d’euros, (soit un abandon de 600 millions d’euros de créances) en échange d’une augmentation de capital de 300 millions d’euros. 

Selon une source proche du dossier, FRH se dit prêt à apporter 400 millions d’euros, pour une dette contenue à 900 millions d’euros (soit un abandon de 500 millions d’euros de créances). 

«Les discussions intervenues à ce stade traduisent un réel intérêt des différentes parties prenantes», notamment FRH, «pour injecter un montant de fonds propres significatif dans le groupe», a confirmé Casino dans un communiqué de presse. 

Le groupe Casino «rendra public le 5 mars post clôture du marché (boursier, NDLR) les nouvelles propositions formulées par les différentes parties prenantes,» a-t-il indiqué. 

Casino a annoncé fin janvier des 

ventes à 8,26 milliards d’euros, en baisse de 2,5% sur un an, mais en légère hausse de 0,5% à périmètre comparable, un millier de magasins ayant été fermés ou vendus l’an dernier. 

Le groupe a annoncé qu’il repoussait jusqu’au 31 mars au plus tard la publication de ses résultats annuels dans leur totalité, en raison de «la poursuite des négociations» concernant sa «structure financière». «Casino reste pleinement mobilisée pour aboutir comme initialement prévu, d’ici fin juin 2026, à une solution équilibrée et sécurisée donnant au groupe les moyens financiers de mettre (en) oeuvre son plan Renouveau 2030», a-t-il répété mardi. 

En France, un smartphone sur cinq est désormais d’occasion

En quelques années, le marché des téléphones d’occasion a explosé, porté par des prix bien plus attractifs que ceux des appareils neufs et une prise de conscience écologique croissante, qui incite les consommateurs à se tourner vers des solutions plus durables, malgré des doutes persistants quant à la qualité des produits. 

En France, «50% des personnes ont déjà acheté un smartphone d’occasion, un chiffre qui a doublé par rapport à 2019», selon les résultats issus du baromètre annuel de Recommerce/Kantar publié le 23 février, qui évoque «une génération reconditionnée». Au total, «ce sont 22% des Français qui ont aujourd’hui un téléphone de seconde main, soit plus d’un sur cinq», se félicite Augustin Becquet, le directeur général de Recommerce, l’une des entreprises européennes phares du reconditionnement de produits high-tech. Cette dynamique est avant tout tirée par le facteur prix: un téléphone d’occasion reste nettement plus abordable qu’un smartphone neuf – parfois du simple au double -, un avantage décisif dans un contexte d’inflation généralisée. Cette contraction du pouvoir d’achat, «ça donne justement une raison supplémentaire aux citoyens-consommateurs de ne pas aller acheter des produits trop chers», relève Thibaud Hug de Larauze, cofondateur et directeur de Back Market, une place de marché spécialisée dans la vente de produits technologiques reconditionnés. Preuve du dynamisme de ce secteur émergent, l’entreprise française a atteint pour la première fois le seuil de rentabilité en 2025, 12 ans après sa création. 

Impact climatique fortement réduit: Outre le prix, la prise de conscience écologique collective joue aussi un rôle déterminant: «un téléphone reconditionné peut réduire son impact climatique jusqu’à 87 % par rapport à un modèle neuf», selon les marques, affirme Steven Moore, chargé de la stratégie climat à la GSMA, l’organisation internationale représentant les opérateurs mobiles du monde entier. Ainsi, «les consommateurs, en particulier en Europe et en Amérique du Nord, s’alignent de plus en plus sur les principes de l’économie circulaire, en privilégiant l’allongement de la durée de vie des produits et la réduction des déchets électroniques», appuie dans un rapport Mordor Intelligence, une société d’analyses économiques, qui estime à près de 10% la part des smartphones reconditionnés sur l’ensemble des appareils vendus chaque année. Pourtant, nombre de consommateurs disent toujours douter de la qualité des téléphones d’occasion, «cette idée que ces smartphones vont arrêter de marcher plus tôt» que le neuf, alerte Steven Moore. C’est ainsi que les professionnels du secteur multiplient les initiatives pour «répondre à ce scepticisme», selon les termes de Thibaud Hug de Larauze, dont l’entreprise Back Market a lancé à l’été 2024 une offre de «produits premium» (des appareils à l’esthétique équivalente au neuf et dotés d’une batterie quasi neuve), qui représente désormais «autour de 20%» des ventes du groupe. 

Kering crée deux pôles stratégiques pour accélérer sa transformation

Le géant français du luxe Kering, en pleine transformation, a annoncé lundi la création de deux nouveaux pôles destinés à renforcer son efficacité opérationnelle et à soutenir la croissance de ses marques (Gucci, Yves Saint Laurent, Balenciaga…). 

«Les équipes concernées au sein des maisons reporteront de manière fonctionnelle» à ces deux nouveaux pôles d’excellence, explique Kering dans un communiqué. 

Le pôle «industrie» nouvellement créé doit notamment améliorer «l’efficience de l’appareil productif du groupe et de ses maisons en intégrant les achats, la production, la gestion de la chaîne logistique, la qualité ainsi que la recherche et développement», souligne le groupe. 

Le pôle «client» doit, lui, fournir des «solutions communes pour mettre en oeuvre la stratégie du groupe», sur l’ensemble de la chaîne de valeur et des fonctions liées au client (prix, produit, data). 

«Avec ces nouveaux pôles d’excellence, nous clarifions l’organisation, connectons les équipes et garantissons l’efficience à l’échelle du groupe afin de donner à nos maisons les moyens d’aller plus vite, plus loin», a fait valoir Luca de Meo, le directeur général du groupe, cité dans le communiqué. 

Kering, qui a réalisé en 2025 un bénéfice net divisé par plus de dix, est lancé dans une restructuration depuis l’arrivée en septembre de Luca de Meo, l’ancien dirigeant de Renault. 

La réorganisation interne passe notamment par une simplification de la structure du groupe, la réorganisation de certaines fonctions et par des sy 

nergies entre les marques. 

Le groupe de luxe continue d’élargir ses recrutements: il a nommé à compter du 1er avril comme directeur industriel Stéphane Noël, ingénieur passé notamment par le fournisseur automobile OPmobility et par l’équipementier automobile Forvia. 

L’Italien Carlo Mocci, qui deviendra directeur du pôle client début mai, a occupé plusieurs fonctions au sein de la plateforme Amazon en Europe et au Japon, avant d’oeuvrer au sein de Deliveroo. 

Tous deux rejoindront le comité exécutif de Kering. Le groupe a en outre recruté avec effet immédiat Fedele Usai – directeur adjoint de Dolce & Gabbana depuis 2023 – comme directeur marketing, un poste qui n’existait pas en tant que tel jusque-là. 

Porté par TikTok, le «crousty» bouscule le marché français de la restauration rapide

Plat abordable et calorique à base de riz et de poulet frit popularisé sur les réseaux sociaux, le «crousty» est devenu un phénomène commercial et un produit-phare de la restauration rapide qui éclipse burgers, tacos et kebabs. 

«Mmmh, c’est croustillant, c’est épicé! Il y a beaucoup de saveurs, il y a beaucoup de goûts donc je comprends pourquoi les jeunes aiment ce type de restaurants» : en se filmant en train de manger son «crousty» sur TikTok en pleine campagne des municipales, Yann Dubosc, maire LR sortant de Bussy-Saint-Georges (Seine-et-Marne), surfe autant sur un «buzz» viral que sur la déferlante qui inonde le marché français de la restauration rapide. 

Krousty Sabaïdi revendique la création en 2012 de ce plat importé de la cuisine asiatique dans la région bordelaise. 

En s’installant en septembre à Châtelet-Les Halles dans le centre de Paris, l’enseigne a pu mesurer l’ampleur de popularité du plat aux différentes sauces colorées auprès de la «GenZ», la génération des 16-30 ans. 

Annoncée en grande pompe sur les réseaux sociaux, l’inauguration de l’établissement parisien, conçue comme une opération marketing, avec 1.000 menus offerts et la présence d’influenceurs, dépasse très vite les attentes. Et menace de virer à l’émeute: foule immense, débordements, gaz lacrymogène tirés par les forces de l’ordre… L’événement est finalement annulé à la demande de la préfecture de police. 

Millions : «On est contents qu’il n’y ait pas eu de gros problèmes, ou de blessés, parce que ça aurait pu dégénérer», raconte Jérémie Dupuy, directeur développement et opérations chez Krousty Sabaïdi. Il reconnaît que l’initiative a généré «un vrai gros coup de projecteur» sur la marque avec «une hausse de la fréquentation» sur le site internet, les restaurants, et dans «les demandes de franchise». «Aujourd’hui, on a 34 points de vente ouverts. Et on a une projection à plus de 70 pour la fin de l’année», ajoute-t-il, indiquant un chiffre d’affaires moyen de 1,1 million d’euros par enseigne. De quoi attiser l’appétit des indépendants, qui renomment leur enseigne de kebabs ou tacos à toute vitesse, et favoriser l’émergence d’une concurrence solide avec les marques Crousty Game, Crousty One… Et surtout Tasty Crousty, qui revendique déjà plus de 40 enseignes en France et cumule les millions de vues à chacune des vidéos d’annonce d’ouverture de ses nouveaux restaurants sur TikTok et Instagram. A coups de références à la pop-culture ou aux jeux-concours pour gagner une PlayStation 5, «les réseaux sociaux sont prédominants dans le succès de ce type de concept» avec à leur tête des entrepreneurs «qui ont compris qu’on ne pouvait plus faire les restaurants comme avant», constate Bernard Boutboul, président du cabinet Gira Conseil, spécialisé dans le marché de la restauration. L’ingrédient majeur de la formule gagnante de ce plat roboratif servi dans une barquette reste son prix abordable, entre 7,50 et 12 euros. 

L’agence Double 2 rejoint le groupe WMH Project

Le groupe WMH Project, l’un des leaders sur le marché européen de la communication événementielle et hors-média, annonce l’acquisition de Double2, agence créative indépendante reconnue pour ses expertises en stratégie de marque, activation, événementiel grand public, influence, partenariats et contenus. WMH Project et Double2 partagent une même conviction : la créativité n’est plus un supplément d’âme, elle est un levier central de différenciation, de croissance et d’émergence pour les marques. Avec cette acquisition, WMH Project affirme son ambition de devenir une référence européenne dans la création d’idées audacieuses à forte résonance, en France comme à l’international. Les marchés prioritaires identifiés dans cette dynamique de développement incluent notamment : la France, la Belgique, l’Italie, l’Allemagne, l’Espagne, ainsi que certains hubs stratégiques hors Europe.

The Good Company affiche +18% de marge brute en 2025

Entre 2024 et 2025, The Good Company enregistre une hausse de marge brute de 18%, soit +1,1 M€. La marge brute a été multipliée par 7 en 7 ans. L’agence revendique une croissance raisonnée et progressive. The Good Company a remporté 12 nouveaux budgets en 2025, dont Biocoop, Electra, Citeo, Agence Bio, Les Professionnels de la coiffure, Naos, ainsi que le CCAS via The Good Design. En 2025, l’agence affiche un taux de transformation de 70%. Elle revendique aussi une discipline commerciale stricte : 26 sollicitations et appels entrants ont été refusés, soit 76% des demandes reçues.

VML et Konbini transforment les “Jockeys” en terrain d’expression pour Charal

VML dévoile pour Charal une campagne social média imaginée en collaboration avec Konbini, autour d’un phénomène émergent : les “Jockeys”, ces sportifs de substitution sollicités pour s’entraîner à la place des autres sur certaines plateformes. À travers ce dispositif, Charal et VML s’emparent avec humour d’un insight très contemporain : la quête de performance instantanée et la tentation du raccourci. La campagne est déployée sur les réseaux sociaux de Konbini et Charal (Facebook, Instagram, TikTok et YouTube).

Hyundai Motor France prolonge Havas Play

Hyundai Motor France prolonge son partenariat avec Havas Play et ouvre un nouveau chapitre. Déjà engagée depuis 2021 dans l’univers du running, la marque franchit un cap en devenant Partenaire Officiel du Schneider Electric Marathon de Paris, tout en mettant à l’honneur une communauté clé : les First Timers, incarnés par une nouvelle égérie, Laure Manaudou, accompagnée de son frère et son coach Nicolas. Du 8 au 10 mars, au Village du Hoka Semi de Paris et sur le parcours de la course, Hyundai proposera trois jours d’expériences, de rencontres et d’émotions.

METRO, La Mie Caline et Les Crudettes renouvellent leur confiance à OP1C

Fidèle partenaire des marques sur la durée, OP1C voit plusieurs de ses clients emblématiques renouveler leur confiance. METRO, Les Crudettes et La Mie Câline poursuivent ainsi leur collaboration avec l’agence social media, saluant son expertise stratégique, créative et opérationnelle sur l’ensemble des leviers social media et influence.

Rachat de Colruyt : le Groupement Mousquetaires accélère la bascule sous enseigne Intermarché Contact et Netto

Environ la moitié des 81 supermarchés rachetés au belge Colruyt vont ouvrir entre le 18 mars et la fin du mois sous enseigne Intermarché Contact ou Netto, en attendant le reste en avril-mai, a informé lundi le Groupement. 

Pour les habitués des supermarchés Colruyt dans l’Est de la France, le changement «se concrétise» avec ces réouvertures imminentes, explique le communiqué. «Le Groupement veillera à la bonne intégration de l’ensemble des 1.300 salariés des magasins Colruyt via des formations et des journées d’immersion dans les points de vente historiques», a indiqué le groupe. Il précise que «40% des points de vente seront fermés pour une durée de 2 à 3 semaines pour réimplanter les produits dans les rayons, modifier les systèmes informatiques ou encore changer les enseignes». Quant aux autres, ils garderont rideau baissé «de 4 à 6 semaines afin de réaliser des travaux d’envergure». Sur les 81 rachetés, deux magasins tests sont déjà passés sous bannière Intermarché Contact en février. Intermarché devra céder à un ou plusieurs concurrents trois des magasins rachetés à Poligny (Jura), Brazey-en-Plaine (Côte-d’Or) et Sainte-Foy-l’Argentière (Rhône), où l’Autorité de la concurrence a identifié des risques d’atteinte à la concurrence. Outre les magasins cédés à Intermarché, 14 Colruyt ont été repris par Leclerc, 3 par Carrefour et 2 par Super U. 

Casino dévoilera le 5 mars les nouvelles propositions de ses créanciers pour alléger sa dette

Le groupe Casino (Monoprix, Franprix, Cdiscount…), qui a engagé des négociations pour alléger le poids de sa dette, rendra publiques le 5 mars «les nouvelles propositions» des créanciers, a-t-il fait savoir mardi. 

Casino, passé sous le contrôle du milliardaire tchèque Daniel Kretinsky en 2024, après des années de pertes et de surendettement, doit rembourser 1,4 milliard d’euros en mars 2027, et a engagé fin 2025 des négociations avec ses créanciers (banques et fonds anglo-saxons) pour diminuer ce montant. 

En novembre, France Retail Holdings (FRH), détenu majoritairement par M. Kretinsky et actionnaire principal du groupe Casino, avait réclamé de baisser sa dette à 800 millions d’euros, (soit un abandon de 600 millions d’euros de créances) en échange d’une augmentation de capital de 300 millions d’euros. 

Selon une source proche du dossier, FRH se dit prêt à apporter 400 millions d’euros, pour une dette contenue à 900 millions d’euros (soit un abandon de 500 millions d’euros de créances). 

«Les discussions intervenues à ce stade traduisent un réel intérêt des différentes parties prenantes», notamment FRH, «pour injecter un montant de fonds propres significatif dans le groupe», a confirmé Casino dans un communiqué de presse. 

Le groupe Casino «rendra public le 5 mars post clôture du marché (boursier, NDLR) les nouvelles propositions formulées par les différentes parties prenantes,» a-t-il indiqué. 

Casino a annoncé fin janvier des 

ventes à 8,26 milliards d’euros, en baisse de 2,5% sur un an, mais en légère hausse de 0,5% à périmètre comparable, un millier de magasins ayant été fermés ou vendus l’an dernier. 

Le groupe a annoncé qu’il repoussait jusqu’au 31 mars au plus tard la publication de ses résultats annuels dans leur totalité, en raison de «la poursuite des négociations» concernant sa «structure financière». «Casino reste pleinement mobilisée pour aboutir comme initialement prévu, d’ici fin juin 2026, à une solution équilibrée et sécurisée donnant au groupe les moyens financiers de mettre (en) oeuvre son plan Renouveau 2030», a-t-il répété mardi. 

En France, un smartphone sur cinq est désormais d’occasion

point finger on screen mobile phone closeup, person texting text message, hipster touch blue screen on smartphone light night city, girls using in hands cellphone close up, online internet

En quelques années, le marché des téléphones d’occasion a explosé, porté par des prix bien plus attractifs que ceux des appareils neufs et une prise de conscience écologique croissante, qui incite les consommateurs à se tourner vers des solutions plus durables, malgré des doutes persistants quant à la qualité des produits. 

En France, «50% des personnes ont déjà acheté un smartphone d’occasion, un chiffre qui a doublé par rapport à 2019», selon les résultats issus du baromètre annuel de Recommerce/Kantar publié le 23 février, qui évoque «une génération reconditionnée». Au total, «ce sont 22% des Français qui ont aujourd’hui un téléphone de seconde main, soit plus d’un sur cinq», se félicite Augustin Becquet, le directeur général de Recommerce, l’une des entreprises européennes phares du reconditionnement de produits high-tech. Cette dynamique est avant tout tirée par le facteur prix: un téléphone d’occasion reste nettement plus abordable qu’un smartphone neuf – parfois du simple au double -, un avantage décisif dans un contexte d’inflation généralisée. Cette contraction du pouvoir d’achat, «ça donne justement une raison supplémentaire aux citoyens-consommateurs de ne pas aller acheter des produits trop chers», relève Thibaud Hug de Larauze, cofondateur et directeur de Back Market, une place de marché spécialisée dans la vente de produits technologiques reconditionnés. Preuve du dynamisme de ce secteur émergent, l’entreprise française a atteint pour la première fois le seuil de rentabilité en 2025, 12 ans après sa création. 

Impact climatique fortement réduit: Outre le prix, la prise de conscience écologique collective joue aussi un rôle déterminant: «un téléphone reconditionné peut réduire son impact climatique jusqu’à 87 % par rapport à un modèle neuf», selon les marques, affirme Steven Moore, chargé de la stratégie climat à la GSMA, l’organisation internationale représentant les opérateurs mobiles du monde entier. Ainsi, «les consommateurs, en particulier en Europe et en Amérique du Nord, s’alignent de plus en plus sur les principes de l’économie circulaire, en privilégiant l’allongement de la durée de vie des produits et la réduction des déchets électroniques», appuie dans un rapport Mordor Intelligence, une société d’analyses économiques, qui estime à près de 10% la part des smartphones reconditionnés sur l’ensemble des appareils vendus chaque année. Pourtant, nombre de consommateurs disent toujours douter de la qualité des téléphones d’occasion, «cette idée que ces smartphones vont arrêter de marcher plus tôt» que le neuf, alerte Steven Moore. C’est ainsi que les professionnels du secteur multiplient les initiatives pour «répondre à ce scepticisme», selon les termes de Thibaud Hug de Larauze, dont l’entreprise Back Market a lancé à l’été 2024 une offre de «produits premium» (des appareils à l’esthétique équivalente au neuf et dotés d’une batterie quasi neuve), qui représente désormais «autour de 20%» des ventes du groupe. 

Kering crée deux pôles stratégiques pour accélérer sa transformation

Le géant français du luxe Kering, en pleine transformation, a annoncé lundi la création de deux nouveaux pôles destinés à renforcer son efficacité opérationnelle et à soutenir la croissance de ses marques (Gucci, Yves Saint Laurent, Balenciaga…). 

«Les équipes concernées au sein des maisons reporteront de manière fonctionnelle» à ces deux nouveaux pôles d’excellence, explique Kering dans un communiqué. 

Le pôle «industrie» nouvellement créé doit notamment améliorer «l’efficience de l’appareil productif du groupe et de ses maisons en intégrant les achats, la production, la gestion de la chaîne logistique, la qualité ainsi que la recherche et développement», souligne le groupe. 

Le pôle «client» doit, lui, fournir des «solutions communes pour mettre en oeuvre la stratégie du groupe», sur l’ensemble de la chaîne de valeur et des fonctions liées au client (prix, produit, data). 

«Avec ces nouveaux pôles d’excellence, nous clarifions l’organisation, connectons les équipes et garantissons l’efficience à l’échelle du groupe afin de donner à nos maisons les moyens d’aller plus vite, plus loin», a fait valoir Luca de Meo, le directeur général du groupe, cité dans le communiqué. 

Kering, qui a réalisé en 2025 un bénéfice net divisé par plus de dix, est lancé dans une restructuration depuis l’arrivée en septembre de Luca de Meo, l’ancien dirigeant de Renault. 

La réorganisation interne passe notamment par une simplification de la structure du groupe, la réorganisation de certaines fonctions et par des sy 

nergies entre les marques. 

Le groupe de luxe continue d’élargir ses recrutements: il a nommé à compter du 1er avril comme directeur industriel Stéphane Noël, ingénieur passé notamment par le fournisseur automobile OPmobility et par l’équipementier automobile Forvia. 

L’Italien Carlo Mocci, qui deviendra directeur du pôle client début mai, a occupé plusieurs fonctions au sein de la plateforme Amazon en Europe et au Japon, avant d’oeuvrer au sein de Deliveroo. 

Tous deux rejoindront le comité exécutif de Kering. Le groupe a en outre recruté avec effet immédiat Fedele Usai – directeur adjoint de Dolce & Gabbana depuis 2023 – comme directeur marketing, un poste qui n’existait pas en tant que tel jusque-là. 

Porté par TikTok, le «crousty» bouscule le marché français de la restauration rapide

Plat abordable et calorique à base de riz et de poulet frit popularisé sur les réseaux sociaux, le «crousty» est devenu un phénomène commercial et un produit-phare de la restauration rapide qui éclipse burgers, tacos et kebabs. 

«Mmmh, c’est croustillant, c’est épicé! Il y a beaucoup de saveurs, il y a beaucoup de goûts donc je comprends pourquoi les jeunes aiment ce type de restaurants» : en se filmant en train de manger son «crousty» sur TikTok en pleine campagne des municipales, Yann Dubosc, maire LR sortant de Bussy-Saint-Georges (Seine-et-Marne), surfe autant sur un «buzz» viral que sur la déferlante qui inonde le marché français de la restauration rapide. 

Krousty Sabaïdi revendique la création en 2012 de ce plat importé de la cuisine asiatique dans la région bordelaise. 

En s’installant en septembre à Châtelet-Les Halles dans le centre de Paris, l’enseigne a pu mesurer l’ampleur de popularité du plat aux différentes sauces colorées auprès de la «GenZ», la génération des 16-30 ans. 

Annoncée en grande pompe sur les réseaux sociaux, l’inauguration de l’établissement parisien, conçue comme une opération marketing, avec 1.000 menus offerts et la présence d’influenceurs, dépasse très vite les attentes. Et menace de virer à l’émeute: foule immense, débordements, gaz lacrymogène tirés par les forces de l’ordre… L’événement est finalement annulé à la demande de la préfecture de police. 

Millions : «On est contents qu’il n’y ait pas eu de gros problèmes, ou de blessés, parce que ça aurait pu dégénérer», raconte Jérémie Dupuy, directeur développement et opérations chez Krousty Sabaïdi. Il reconnaît que l’initiative a généré «un vrai gros coup de projecteur» sur la marque avec «une hausse de la fréquentation» sur le site internet, les restaurants, et dans «les demandes de franchise». «Aujourd’hui, on a 34 points de vente ouverts. Et on a une projection à plus de 70 pour la fin de l’année», ajoute-t-il, indiquant un chiffre d’affaires moyen de 1,1 million d’euros par enseigne. De quoi attiser l’appétit des indépendants, qui renomment leur enseigne de kebabs ou tacos à toute vitesse, et favoriser l’émergence d’une concurrence solide avec les marques Crousty Game, Crousty One… Et surtout Tasty Crousty, qui revendique déjà plus de 40 enseignes en France et cumule les millions de vues à chacune des vidéos d’annonce d’ouverture de ses nouveaux restaurants sur TikTok et Instagram. A coups de références à la pop-culture ou aux jeux-concours pour gagner une PlayStation 5, «les réseaux sociaux sont prédominants dans le succès de ce type de concept» avec à leur tête des entrepreneurs «qui ont compris qu’on ne pouvait plus faire les restaurants comme avant», constate Bernard Boutboul, président du cabinet Gira Conseil, spécialisé dans le marché de la restauration. L’ingrédient majeur de la formule gagnante de ce plat roboratif servi dans une barquette reste son prix abordable, entre 7,50 et 12 euros. 

L’agence Double 2 rejoint le groupe WMH Project

Le groupe WMH Project, l’un des leaders sur le marché européen de la communication événementielle et hors-média, annonce l’acquisition de Double2, agence créative indépendante reconnue pour ses expertises en stratégie de marque, activation, événementiel grand public, influence, partenariats et contenus. WMH Project et Double2 partagent une même conviction : la créativité n’est plus un supplément d’âme, elle est un levier central de différenciation, de croissance et d’émergence pour les marques. Avec cette acquisition, WMH Project affirme son ambition de devenir une référence européenne dans la création d’idées audacieuses à forte résonance, en France comme à l’international. Les marchés prioritaires identifiés dans cette dynamique de développement incluent notamment : la France, la Belgique, l’Italie, l’Allemagne, l’Espagne, ainsi que certains hubs stratégiques hors Europe.

The Good Company affiche +18% de marge brute en 2025

Entre 2024 et 2025, The Good Company enregistre une hausse de marge brute de 18%, soit +1,1 M€. La marge brute a été multipliée par 7 en 7 ans. L’agence revendique une croissance raisonnée et progressive. The Good Company a remporté 12 nouveaux budgets en 2025, dont Biocoop, Electra, Citeo, Agence Bio, Les Professionnels de la coiffure, Naos, ainsi que le CCAS via The Good Design. En 2025, l’agence affiche un taux de transformation de 70%. Elle revendique aussi une discipline commerciale stricte : 26 sollicitations et appels entrants ont été refusés, soit 76% des demandes reçues.

VML et Konbini transforment les “Jockeys” en terrain d’expression pour Charal

VML dévoile pour Charal une campagne social média imaginée en collaboration avec Konbini, autour d’un phénomène émergent : les “Jockeys”, ces sportifs de substitution sollicités pour s’entraîner à la place des autres sur certaines plateformes. À travers ce dispositif, Charal et VML s’emparent avec humour d’un insight très contemporain : la quête de performance instantanée et la tentation du raccourci. La campagne est déployée sur les réseaux sociaux de Konbini et Charal (Facebook, Instagram, TikTok et YouTube).

Hyundai Motor France prolonge Havas Play

Hyundai Motor France prolonge son partenariat avec Havas Play et ouvre un nouveau chapitre. Déjà engagée depuis 2021 dans l’univers du running, la marque franchit un cap en devenant Partenaire Officiel du Schneider Electric Marathon de Paris, tout en mettant à l’honneur une communauté clé : les First Timers, incarnés par une nouvelle égérie, Laure Manaudou, accompagnée de son frère et son coach Nicolas. Du 8 au 10 mars, au Village du Hoka Semi de Paris et sur le parcours de la course, Hyundai proposera trois jours d’expériences, de rencontres et d’émotions.

METRO, La Mie Caline et Les Crudettes renouvellent leur confiance à OP1C

Fidèle partenaire des marques sur la durée, OP1C voit plusieurs de ses clients emblématiques renouveler leur confiance. METRO, Les Crudettes et La Mie Câline poursuivent ainsi leur collaboration avec l’agence social media, saluant son expertise stratégique, créative et opérationnelle sur l’ensemble des leviers social media et influence.