À l’occasion de l’arrivée de CMA CGM en tant que co-namer de l’équipe Decathlon CMA CGM, SPORTFIVE imagine et déploie une campagne digitale, pensée pour inscrire durablement la marque dans l’univers du cyclisme. Déployée sur les plateformes digitales et sociales du Groupe, la campagne s’adresse à une audience internationale. Elle vise à renforcer la visibilité du partenariat et à moderniser l’expression de la marque. En devenant co-namer de la Decathlon CMA CGM, CMA CGM inscrit son engagement dans la durée. Avec cette campagne, la marque ne se contente pas d’accompagner le cyclisme : elle l’intègre pleinement à son récit et à son univers.
Extreme décroche EcoVadis Platinum et accélère sa stratégie RSE
Le Groupe extreme annonce avoir obtenu la distinction Platinum délivrée par EcoVadis, avec un score de 90/100, après avoir été gratifié d’une médaille d’Or en 2025 (78/100). Ce résultat place le Groupe dans le top 1% des entreprises les mieux évaluées au monde en matière d’environnement, d’éthique, d’achats responsables et de social & droits humains. Parmi les actions phares du groupe dans cette transformation systémique, voici les principales qui ont permis d’obtenir ce niveau de distinction par EcoVadis: la réduction annuelle de l’empreinte carbone du Groupe de 5%, audité sur les scopes 1 et 2 (Carbon Disclosure Project: score B), une politique sociale et environnementale désormais alignée sur les standards les plus exigeants, atteignant des scores maximaux de 100/100, ou encore le renforcement des engagements sociaux et des pratiques inclusives (index de l’égalité professionnelle 99/100, l’obtention du label entreprises engagées salariés aidants : Handéo).
Hello bank! lance sa nouvelle campagne avec Marcel
Hello bank!, la banque 100% digitale de BNP Paribas, reprend la parole via une nouvelle campagne conçue avec l’agence Marcel (Publicis Groupe). Pour incarner cette évidence, la campagne s’appuie sur un symbole universel et un ressort créatif musical : la célèbre chanson “Hello” de Lionel Richie. La campagne se décline en 4 films de 25 secondes, où chaque film met en avant un avantage clé de l’offre.
Live Nation condamné pour monopole, Ticketmaster dans la tourmente
Le juge chargé de l’affaire lancée en mai 2024, Arun Subramanian, doit désormais déterminer les mesures à prendre pour casser ce monopole, qui pourrait aller jusqu’à la cession de salles de concerts voire la vente forcée de Ticketmaster. «Pendant trop longtemps, Live Nation et Ticketmaster ont tiré avantage des fans et des artistes en augmentant les prix des billets et en étouffant toute concurrence menaçant leurs positions», s’est félicitée Letitia James, procureure générale de l’Etat de New York, citée dans un communiqué. Selon elle, le jury a estimé que les clients avaient été surfacturés de 1,72 dollar par billet vendu du fait de ce monopole. La période examinée allait de mai 2020 à l’année 2024. Les pénalités (financières et/ou cessions d’actifs) doivent être fixées à l’issue d’un procès distinct devant le magistrat. Live Nation a rappelé dans un communiqué que plusieurs motions devaient encore être examinées par le juge – qui les avait volontairement repoussées post-verdict du jury – et a indiqué compter faire appel en cas de «décision défavorable» sur ces requêtes. L’entreprise a également précisé que le trop-perçu de 1,72 dollar – montant qu’elle rejette – concernait uniquement 257 salles, représentant 20% du total de billets vendus, et uniquement des billets vendus à des particuliers, dans certains Etats, ces cinq dernières années. Dans ces conditions, elle estime le montant maximal à 150 millions de dollars, qui peut être triplé par le juge. En 2010, Live Nation avait racheté Ticketmaster avec l’aval du ministère de la Justice, sous conditions. Le groupe est depuis accusé d’abuser de sa position dominante sur les marchés de l’organisation de spectacles et de la billetterie. L’action Live Nation a terminé la séance de mercredi en baisse de 6,29% à la Bourse de New York.
Accord partiel : Le procès, intenté par le gouvernement, 39 Etats et la capitale Washington, avait débuté en mars à New York, avant d’être interrompu au bout d’une semaine quand le ministère de la Justice et Live Nation ont annoncé avoir conclu un accord à l’amiable, qui prévoyait notamment que Live Nation verse 280 millions de dollars d’indemnités et cède treize salles. Sept Etats ont rejoint cette transaction hors tribunal (Arkansas, Iowa, Mississippi, Nebraska, Oklahoma, Caroline du Sud et Dakota du Sud). Mais les autres plaignants ont décidé de poursuivre le procès, qui s’est achevé mercredi. «Face au recul de l’application des lois antitrust par l’administration Trump, ce verdict montre jusqu’où les Etats peuvent aller pour protéger nos citoyens des grandes entreprises qui utilisent leur pouvoir pour augmenter illégalement les prix et escroquer les Américains», a réagi le procureur général de Californie, l’élu démocrate Rob Bonta. «Un jury a repéré la vérité que nous connaissions depuis longtemps: Live Nation et Ticketmaster enfreignent la loi ce qui coûte des millions de dollars aux consommateurs», a souligné Letitia James, qualifiant la décision de «victoire emblématique». A l’audience, le patron d’AEG Presents, principal concurrent de Live Nation, avait déclaré que les frais moyens sur la vente d’un billet de concert atteignaient 25% du prix facial aux Etats-Unis, contre 15% en Europe.
Arnita WOFFORD (Nubiance) : «Nos formules sont développées et fabriquées en France»
Alors que Nubiance annonce de nouveaux produits, la marque de cosmétique en profite pour lancer un nouveau packaging, sur un ton plus premium. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer la feuille de route et les ambitions de développement avec Arnita WOFFORD, Directrice générale de Nubiance.
MEDIACOM’ Chez Nubiance, quelle est votre feuille de route ?
Arnita WOFFORD Aujourd’hui, le développement de Nubiance consiste à assurer une cohérence constante entre la vision scientifique de la marque, la clarté de son offre et sa mise à disposition auprès des consommateurs. Mon rôle est de transformer une science complexe en soins simples à comprendre, efficaces à utiliser et porteurs de sens pour le consommateur. Cette responsabilité se traduit par une structuration précise des gammes, une formulation rigoureuse des bénéfices et une information claire et maîtrisée. Le développement de notre marque s’inscrit dans une trajectoire volontairement maîtrisée, pensée sur le temps long. Chaque décision est guidée par une exigence de qualité, de crédibilité et de cohérence, afin de construire une relation de confiance durable avec les consommateurs comme avec l’ensemble des parties prenantes.
MEDIACOM’ Comment se porte Nubiance ?
Arnita WOFFORD Forte d’une équipe de 10 collaborateurs et d’une croissance positive depuis son lancement, Nubiance poursuit son développement en s’appuyant sur un réseau de plus de 800 points de vente (pharmacies, parapharmacies, revendeurs spécialisés en ligne, Amazon, site e-commerce). La marque bénéficie d’un fort ancrage en France métropolitaine, dans les DOM-TOM et en Afrique francophone, avec un déploiement international en cours au Canada et en Afrique de l’Ouest. Nubiance est disponible dans plus de 100 pays.
MEDIACOM’ Comment évoluent vos packagings ?
Arnita WOFFORD Nous proposons désormais un nouveau packaging, plus premium. Le monde de la cosmétique évolue, tout comme les attentes des consommateurs. C’est pour cela que nous avons souhaité ouvrir notre distribution en pharmacie pour proposer le meilleur conseil à nos clients. C’est un pilier essentiel chez Nubiance.
MEDIACOM’ Comment sont pensés vos produits ?
Arnita WOFFORD Chaque soin est développé à partir d’actifs dermatologiques reconnus, sélectionnés pour leur capacité à agir de manière ciblée sur les principaux leviers cutanés, pigmentation, inflammation, barrière cutanée et texture de la peau, tout en garantissant une haute tolérance et une sécurité d’usage adaptées à un usage quotidien.
MEDIACOM’ Quelle importance accordez-vous à la traçabilité des produits Nubiance ?
Arnita WOFFORD Les formules sont développées et fabriquées en France, dans le respect des exigences réglementaires européennes. Elles font l’objet de tests d’innocuité et de tolérance rigoureux, et, lorsque nécessaire, d’évaluations complémentaires, afin d’assurer leur fiabilité avant leur mise sur le marché. Tout au long du développement produit, Nubiance s’appuie sur un écosystème de professionnels de santé, dermatologues, pharmaciens et experts de la peau, associés aux différentes étapes de réflexion, de formulation et d’évaluation.
Nostalgie lance une nouvelle campagne
Nostalgie lance une nouvelle campagne de communication en télévision et sur le digital, mettant à l’honneur les plus grands tubes des années 80 qui constituent la promesse de la radio : « Tous les tubes 80 ! ». Le spot est diffusé jusqu’au 25 avril 2026 en télévision sur TF1, M6, France 2, France 3, France 5 ainsi que les chaînes d’information (CNews, BFMTV, LCI) et la TNT. Cette campagne sera amplifiée sur les principales plateformes sociales (YouTube, TikTok, Instagram, Facebook et Google).
La MAIF lance Bonus Malus avec BBDO Paris
Avec Bonus Malus, la MAIF signe une prise de parole originale à la croisée du divertissement, du brand content et de la prévention routière. Imaginé avec BBDO Paris, ce jeu de société s’inscrit dans une logique d’innovation de marque, assumant des formats alternatifs pour créer du lien avec de nouveaux publics. Le principe du jeu repose sur des cartes tirées au hasard : véhicules, personnages, assureurs doivent deviner ce qui s’est passé. Bonus et malus viennent pimenter les parties, en aidant… ou en compliquant la tâche des joueurs. Fabriqué en France, en papier recyclé et avec des encres écologiques, le jeu est disponible à la vente au MAIF Social Club ainsi que sur la boutique en ligne MAIF.
VML dévoile le tout premier sac fabriqué à partir de colagène de T-Rex
VML, pour Lab-Grown Leather, dévoile une première mondiale : un cuir conçu à partir de collagène de T-Rex reconstitué et cultivé en laboratoire. Présenté début avril à l’Art Zoo d’Amsterdam sous la forme d’un sac de luxe, ce projet va bien au-delà de l’objet. Derrière l’effet spectaculaire, l’enjeu est de montrer que des alternatives crédibles au cuir existent déjà et sont prêtes à être utilisées.
Hermès : -1,4% au T1, pénalisé par les changes et les tensions au Moyen-Orient
A taux de change constant, le chiffre d’affaires du sellier-maroquinier progresse de 6%, l’effet défavorable des changes représentant 290 millions d’euros.
«Dans un contexte géopolitique sous tension, la maison Hermès garde son cap», déclare le gérant du groupe Axel Dumas, cité dans le communiqué. L’activité dans les magasins du groupe, en croissance de 7%, «a perdu presque 1,5 point de croissance lié aux événements au Moyen-Orient», a précisé à des journalistes le directeur général finances, Éric du Halgouët. «On avait une très belle croissance à deux chiffres en janvier et février, le mois de mars a marqué un coup d’arrêt puisque notre activité s’est trouvée en recul de 40%», «principalement aux Émirats arabes unis», a-t-il détaillé, précisant que le groupe opère dans six magasins dans cette zone qui représentent «4% des ventes du groupe». Les ventes aux Royaume- Uni, en Italie et en Suisse ont également souffert de cette guerre car Hermès y a un «proportion significative de clientèle du Moyen- Orient», selon le directeur finances. Les ventes en France, en baisse de 2,8% à 347 millions d’euros sont pénalisées par «le ralentissement des flux touristiques, notamment en mars», selon le communiqué. Pour les autres régions, les ventes en Amérique, Japon et Europe hors France «réalisent de belles progressions», «malgré le ralentissement des flux touristiques en lien avec les événements survenus au Moyen- Orient». La zone Amérique «réalise un premier trimestre exceptionnel, avec une croissance équilibrée dans tous les métiers, tant aux États-Unis, qu’au Canada ou en Amérique du Sud», avec un chiffre d’affaires en hausse de 6,4% à 739 millions d’euros. Le chiffre d’affaires au Japon en baisse de 3,9% (mais en hausse de 9,6% à taux de change constant) atteint 404 millions d’euros grâce à la clientèle locale. En Europe hors France, le chiffre d’affaires est en hausse de 7,6% à 538 millions d’euros, soutenu par la demande locale également. Le chiffre d’affaires en Asie hors Japon baisse de 4,6% (mais augmente de 2,2% hors effet de change) à 1,88 milliard d’euros avec une Grande Chine (qui inclut Hong Kong, Taïwan, Macao et la Chine) qui «poursuit une légère croissance».
Abeille Assurances sensibilise les automobilistes aux dangers du téléphone au volant
À l’occasion des vacances de printemps, Abeille Assurances, acteur majeur de l’assurance en France, annonce le lancement d’une campagne de prévention routière d’ampleur contre les dangers du téléphone au volant. Baptisé #Zérotelauvolant, ce dispositif multicanal, porté par le créateur de contenu DaEtienne en partenariat avec le média Brut, vise à transformer durablement les comportements des automobilistes par une approche positive et pédagogique. Pour maximiser l’impact du message, Abeille Assurances mise sur une activation terrain et une visibilité au plus près des usagers avec un plan DOOH et des supports de prévention. L’initiative #Zérotelauvolant porte un message simple et accessible : l’acte de conduire doit être totalement dissocié de l’usage du téléphone pour garantir la sécurité de tous.
SPORTFIVE dévoile la nouvelle campagne digitale CMA CGM
À l’occasion de l’arrivée de CMA CGM en tant que co-namer de l’équipe Decathlon CMA CGM, SPORTFIVE imagine et déploie une campagne digitale, pensée pour inscrire durablement la marque dans l’univers du cyclisme. Déployée sur les plateformes digitales et sociales du Groupe, la campagne s’adresse à une audience internationale. Elle vise à renforcer la visibilité du partenariat et à moderniser l’expression de la marque. En devenant co-namer de la Decathlon CMA CGM, CMA CGM inscrit son engagement dans la durée. Avec cette campagne, la marque ne se contente pas d’accompagner le cyclisme : elle l’intègre pleinement à son récit et à son univers.
Extreme décroche EcoVadis Platinum et accélère sa stratégie RSE
Le Groupe extreme annonce avoir obtenu la distinction Platinum délivrée par EcoVadis, avec un score de 90/100, après avoir été gratifié d’une médaille d’Or en 2025 (78/100). Ce résultat place le Groupe dans le top 1% des entreprises les mieux évaluées au monde en matière d’environnement, d’éthique, d’achats responsables et de social & droits humains. Parmi les actions phares du groupe dans cette transformation systémique, voici les principales qui ont permis d’obtenir ce niveau de distinction par EcoVadis: la réduction annuelle de l’empreinte carbone du Groupe de 5%, audité sur les scopes 1 et 2 (Carbon Disclosure Project: score B), une politique sociale et environnementale désormais alignée sur les standards les plus exigeants, atteignant des scores maximaux de 100/100, ou encore le renforcement des engagements sociaux et des pratiques inclusives (index de l’égalité professionnelle 99/100, l’obtention du label entreprises engagées salariés aidants : Handéo).
Hello bank! lance sa nouvelle campagne avec Marcel
Hello bank!, la banque 100% digitale de BNP Paribas, reprend la parole via une nouvelle campagne conçue avec l’agence Marcel (Publicis Groupe). Pour incarner cette évidence, la campagne s’appuie sur un symbole universel et un ressort créatif musical : la célèbre chanson “Hello” de Lionel Richie. La campagne se décline en 4 films de 25 secondes, où chaque film met en avant un avantage clé de l’offre.
Live Nation condamné pour monopole, Ticketmaster dans la tourmente
Le juge chargé de l’affaire lancée en mai 2024, Arun Subramanian, doit désormais déterminer les mesures à prendre pour casser ce monopole, qui pourrait aller jusqu’à la cession de salles de concerts voire la vente forcée de Ticketmaster. «Pendant trop longtemps, Live Nation et Ticketmaster ont tiré avantage des fans et des artistes en augmentant les prix des billets et en étouffant toute concurrence menaçant leurs positions», s’est félicitée Letitia James, procureure générale de l’Etat de New York, citée dans un communiqué. Selon elle, le jury a estimé que les clients avaient été surfacturés de 1,72 dollar par billet vendu du fait de ce monopole. La période examinée allait de mai 2020 à l’année 2024. Les pénalités (financières et/ou cessions d’actifs) doivent être fixées à l’issue d’un procès distinct devant le magistrat. Live Nation a rappelé dans un communiqué que plusieurs motions devaient encore être examinées par le juge – qui les avait volontairement repoussées post-verdict du jury – et a indiqué compter faire appel en cas de «décision défavorable» sur ces requêtes. L’entreprise a également précisé que le trop-perçu de 1,72 dollar – montant qu’elle rejette – concernait uniquement 257 salles, représentant 20% du total de billets vendus, et uniquement des billets vendus à des particuliers, dans certains Etats, ces cinq dernières années. Dans ces conditions, elle estime le montant maximal à 150 millions de dollars, qui peut être triplé par le juge. En 2010, Live Nation avait racheté Ticketmaster avec l’aval du ministère de la Justice, sous conditions. Le groupe est depuis accusé d’abuser de sa position dominante sur les marchés de l’organisation de spectacles et de la billetterie. L’action Live Nation a terminé la séance de mercredi en baisse de 6,29% à la Bourse de New York.
Accord partiel : Le procès, intenté par le gouvernement, 39 Etats et la capitale Washington, avait débuté en mars à New York, avant d’être interrompu au bout d’une semaine quand le ministère de la Justice et Live Nation ont annoncé avoir conclu un accord à l’amiable, qui prévoyait notamment que Live Nation verse 280 millions de dollars d’indemnités et cède treize salles. Sept Etats ont rejoint cette transaction hors tribunal (Arkansas, Iowa, Mississippi, Nebraska, Oklahoma, Caroline du Sud et Dakota du Sud). Mais les autres plaignants ont décidé de poursuivre le procès, qui s’est achevé mercredi. «Face au recul de l’application des lois antitrust par l’administration Trump, ce verdict montre jusqu’où les Etats peuvent aller pour protéger nos citoyens des grandes entreprises qui utilisent leur pouvoir pour augmenter illégalement les prix et escroquer les Américains», a réagi le procureur général de Californie, l’élu démocrate Rob Bonta. «Un jury a repéré la vérité que nous connaissions depuis longtemps: Live Nation et Ticketmaster enfreignent la loi ce qui coûte des millions de dollars aux consommateurs», a souligné Letitia James, qualifiant la décision de «victoire emblématique». A l’audience, le patron d’AEG Presents, principal concurrent de Live Nation, avait déclaré que les frais moyens sur la vente d’un billet de concert atteignaient 25% du prix facial aux Etats-Unis, contre 15% en Europe.
Arnita WOFFORD (Nubiance) : «Nos formules sont développées et fabriquées en France»
Alors que Nubiance annonce de nouveaux produits, la marque de cosmétique en profite pour lancer un nouveau packaging, sur un ton plus premium. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer la feuille de route et les ambitions de développement avec Arnita WOFFORD, Directrice générale de Nubiance.
MEDIACOM’ Chez Nubiance, quelle est votre feuille de route ?
Arnita WOFFORD Aujourd’hui, le développement de Nubiance consiste à assurer une cohérence constante entre la vision scientifique de la marque, la clarté de son offre et sa mise à disposition auprès des consommateurs. Mon rôle est de transformer une science complexe en soins simples à comprendre, efficaces à utiliser et porteurs de sens pour le consommateur. Cette responsabilité se traduit par une structuration précise des gammes, une formulation rigoureuse des bénéfices et une information claire et maîtrisée. Le développement de notre marque s’inscrit dans une trajectoire volontairement maîtrisée, pensée sur le temps long. Chaque décision est guidée par une exigence de qualité, de crédibilité et de cohérence, afin de construire une relation de confiance durable avec les consommateurs comme avec l’ensemble des parties prenantes.
MEDIACOM’ Comment se porte Nubiance ?
Arnita WOFFORD Forte d’une équipe de 10 collaborateurs et d’une croissance positive depuis son lancement, Nubiance poursuit son développement en s’appuyant sur un réseau de plus de 800 points de vente (pharmacies, parapharmacies, revendeurs spécialisés en ligne, Amazon, site e-commerce). La marque bénéficie d’un fort ancrage en France métropolitaine, dans les DOM-TOM et en Afrique francophone, avec un déploiement international en cours au Canada et en Afrique de l’Ouest. Nubiance est disponible dans plus de 100 pays.
MEDIACOM’ Comment évoluent vos packagings ?
Arnita WOFFORD Nous proposons désormais un nouveau packaging, plus premium. Le monde de la cosmétique évolue, tout comme les attentes des consommateurs. C’est pour cela que nous avons souhaité ouvrir notre distribution en pharmacie pour proposer le meilleur conseil à nos clients. C’est un pilier essentiel chez Nubiance.
MEDIACOM’ Comment sont pensés vos produits ?
Arnita WOFFORD Chaque soin est développé à partir d’actifs dermatologiques reconnus, sélectionnés pour leur capacité à agir de manière ciblée sur les principaux leviers cutanés, pigmentation, inflammation, barrière cutanée et texture de la peau, tout en garantissant une haute tolérance et une sécurité d’usage adaptées à un usage quotidien.
MEDIACOM’ Quelle importance accordez-vous à la traçabilité des produits Nubiance ?
Arnita WOFFORD Les formules sont développées et fabriquées en France, dans le respect des exigences réglementaires européennes. Elles font l’objet de tests d’innocuité et de tolérance rigoureux, et, lorsque nécessaire, d’évaluations complémentaires, afin d’assurer leur fiabilité avant leur mise sur le marché. Tout au long du développement produit, Nubiance s’appuie sur un écosystème de professionnels de santé, dermatologues, pharmaciens et experts de la peau, associés aux différentes étapes de réflexion, de formulation et d’évaluation.
Nostalgie lance une nouvelle campagne
Nostalgie lance une nouvelle campagne de communication en télévision et sur le digital, mettant à l’honneur les plus grands tubes des années 80 qui constituent la promesse de la radio : « Tous les tubes 80 ! ». Le spot est diffusé jusqu’au 25 avril 2026 en télévision sur TF1, M6, France 2, France 3, France 5 ainsi que les chaînes d’information (CNews, BFMTV, LCI) et la TNT. Cette campagne sera amplifiée sur les principales plateformes sociales (YouTube, TikTok, Instagram, Facebook et Google).
La MAIF lance Bonus Malus avec BBDO Paris
Avec Bonus Malus, la MAIF signe une prise de parole originale à la croisée du divertissement, du brand content et de la prévention routière. Imaginé avec BBDO Paris, ce jeu de société s’inscrit dans une logique d’innovation de marque, assumant des formats alternatifs pour créer du lien avec de nouveaux publics. Le principe du jeu repose sur des cartes tirées au hasard : véhicules, personnages, assureurs doivent deviner ce qui s’est passé. Bonus et malus viennent pimenter les parties, en aidant… ou en compliquant la tâche des joueurs. Fabriqué en France, en papier recyclé et avec des encres écologiques, le jeu est disponible à la vente au MAIF Social Club ainsi que sur la boutique en ligne MAIF.
VML dévoile le tout premier sac fabriqué à partir de colagène de T-Rex
VML, pour Lab-Grown Leather, dévoile une première mondiale : un cuir conçu à partir de collagène de T-Rex reconstitué et cultivé en laboratoire. Présenté début avril à l’Art Zoo d’Amsterdam sous la forme d’un sac de luxe, ce projet va bien au-delà de l’objet. Derrière l’effet spectaculaire, l’enjeu est de montrer que des alternatives crédibles au cuir existent déjà et sont prêtes à être utilisées.
Hermès : -1,4% au T1, pénalisé par les changes et les tensions au Moyen-Orient
A taux de change constant, le chiffre d’affaires du sellier-maroquinier progresse de 6%, l’effet défavorable des changes représentant 290 millions d’euros.
«Dans un contexte géopolitique sous tension, la maison Hermès garde son cap», déclare le gérant du groupe Axel Dumas, cité dans le communiqué. L’activité dans les magasins du groupe, en croissance de 7%, «a perdu presque 1,5 point de croissance lié aux événements au Moyen-Orient», a précisé à des journalistes le directeur général finances, Éric du Halgouët. «On avait une très belle croissance à deux chiffres en janvier et février, le mois de mars a marqué un coup d’arrêt puisque notre activité s’est trouvée en recul de 40%», «principalement aux Émirats arabes unis», a-t-il détaillé, précisant que le groupe opère dans six magasins dans cette zone qui représentent «4% des ventes du groupe». Les ventes aux Royaume- Uni, en Italie et en Suisse ont également souffert de cette guerre car Hermès y a un «proportion significative de clientèle du Moyen- Orient», selon le directeur finances. Les ventes en France, en baisse de 2,8% à 347 millions d’euros sont pénalisées par «le ralentissement des flux touristiques, notamment en mars», selon le communiqué. Pour les autres régions, les ventes en Amérique, Japon et Europe hors France «réalisent de belles progressions», «malgré le ralentissement des flux touristiques en lien avec les événements survenus au Moyen- Orient». La zone Amérique «réalise un premier trimestre exceptionnel, avec une croissance équilibrée dans tous les métiers, tant aux États-Unis, qu’au Canada ou en Amérique du Sud», avec un chiffre d’affaires en hausse de 6,4% à 739 millions d’euros. Le chiffre d’affaires au Japon en baisse de 3,9% (mais en hausse de 9,6% à taux de change constant) atteint 404 millions d’euros grâce à la clientèle locale. En Europe hors France, le chiffre d’affaires est en hausse de 7,6% à 538 millions d’euros, soutenu par la demande locale également. Le chiffre d’affaires en Asie hors Japon baisse de 4,6% (mais augmente de 2,2% hors effet de change) à 1,88 milliard d’euros avec une Grande Chine (qui inclut Hong Kong, Taïwan, Macao et la Chine) qui «poursuit une légère croissance».
Abeille Assurances sensibilise les automobilistes aux dangers du téléphone au volant
À l’occasion des vacances de printemps, Abeille Assurances, acteur majeur de l’assurance en France, annonce le lancement d’une campagne de prévention routière d’ampleur contre les dangers du téléphone au volant. Baptisé #Zérotelauvolant, ce dispositif multicanal, porté par le créateur de contenu DaEtienne en partenariat avec le média Brut, vise à transformer durablement les comportements des automobilistes par une approche positive et pédagogique. Pour maximiser l’impact du message, Abeille Assurances mise sur une activation terrain et une visibilité au plus près des usagers avec un plan DOOH et des supports de prévention. L’initiative #Zérotelauvolant porte un message simple et accessible : l’acte de conduire doit être totalement dissocié de l’usage du téléphone pour garantir la sécurité de tous.
