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Hermès : -1,4% au T1, pénalisé par les changes et les tensions au Moyen-Orient

A taux de change constant, le chiffre d’affaires du sellier-maroquinier progresse de 6%, l’effet défavorable des changes représentant 290 millions d’euros. 

«Dans un contexte géopolitique sous tension, la maison Hermès garde son cap», déclare le gérant du groupe Axel Dumas, cité dans le communiqué. L’activité dans les magasins du groupe, en croissance de 7%, «a perdu presque 1,5 point de croissance lié aux événements au Moyen-Orient», a précisé à des journalistes le directeur général finances, Éric du Halgouët. «On avait une très belle croissance à deux chiffres en janvier et février, le mois de mars a marqué un coup d’arrêt puisque notre activité s’est trouvée en recul de 40%», «principalement aux Émirats arabes unis», a-t-il détaillé, précisant que le groupe opère dans six magasins dans cette zone qui représentent «4% des ventes du groupe». Les ventes aux Royaume- Uni, en Italie et en Suisse ont également souffert de cette guerre car Hermès y a un «proportion significative de clientèle du Moyen- Orient», selon le directeur finances. Les ventes en France, en baisse de 2,8% à 347 millions d’euros sont pénalisées par «le ralentissement des flux touristiques, notamment en mars», selon le communiqué. Pour les autres régions, les ventes en Amérique, Japon et Europe hors France «réalisent de belles progressions», «malgré le ralentissement des flux touristiques en lien avec les événements survenus au Moyen- Orient». La zone Amérique «réalise un premier trimestre exceptionnel, avec une croissance équilibrée dans tous les métiers, tant aux États-Unis, qu’au Canada ou en Amérique du Sud», avec un chiffre d’affaires en hausse de 6,4% à 739 millions d’euros. Le chiffre d’affaires au Japon en baisse de 3,9% (mais en hausse de 9,6% à taux de change constant) atteint 404 millions d’euros grâce à la clientèle locale. En Europe hors France, le chiffre d’affaires est en hausse de 7,6% à 538 millions d’euros, soutenu par la demande locale également. Le chiffre d’affaires en Asie hors Japon baisse de 4,6% (mais augmente de 2,2% hors effet de change) à 1,88 milliard d’euros avec une Grande Chine (qui inclut Hong Kong, Taïwan, Macao et la Chine) qui «poursuit une légère croissance». 

Hello bank! lance sa nouvelle campagne avec Marcel 

Hello bank!, la banque 100% digitale de BNP Paribas, reprend la parole via une nouvelle campagne conçue avec l’agence Marcel (Publicis Groupe). Pour incarner cette évidence, la campagne s’appuie sur un symbole universel et un ressort créatif musical : la célèbre chanson “Hello” de Lionel Richie. La campagne se décline en 4 films de 25 secondes, où chaque film met en avant un avantage clé de l’offre.

ALTAVIA DISKO confirme sa dynamique avec 3 nouveaux gains

MG Motor a choisi l’agence Altavia Disko pour piloter sa stratégie de communication 360° sur le marché français. Monoprix confie également à l’agence la création et le déploiement de 4 temps forts majeurs de son plan d’actions commerciales 2026, du concept créatif à son déploiement dans plus de 330 points de vente de l’enseigne. Enfin, une marque du pôle Lactalis Nutrition Santé a également choisi Altavia Disko pour orchestrer son relancement en 2026.

Le SCRP élit les lauréates 2026 des Meilleurs Espoirs RP

A l’issue de la finale des Meilleurs Espoirs RP, le Syndicat du Conseil en Relations Publics (SCRP) a élu l’équipe de l’agence Burson Paris pour représenter la France aux compétitions internationales ICCO NextGen PR World Cup (24–26 avril) et Cannes Lions – Young PR (22–26 juin). Eugénie Trouvé-Apperry et Ekaterina Govorukhina (Burson Paris) se sont distinguées lors d’une épreuve exigeante, en répondant en 24 heures à un brief grande cause proposé par l’Office Français de la Biodiversité, avant de défendre leur recommandation en anglais devant un jury de professionnels.

Babylone lance son offre social corporate

Spécialiste de la réputation et du thought leadership, l’agence Babylone lance une offre structurée pour aider les marques et leurs dirigeants à faire autorité sur les réseaux sociaux. Une réponse directe à un paradoxe persistant : alors que les entreprises n’ont jamais eu autant de choses à dire, leur parole institutionnelle n’est pas assez audible sur les plateformes. L’offre Social Corporate repose sur trois leviers complémentaires : l’ingénierie éditoriale, la maîtrise des formats natifs, l’incarnation. Ce lancement s’inscrit dans la continuité directe de ce qui fait l’identité de Babylone depuis sa création : traiter la réputation comme le critère premier de toute réflexion stratégique, avant les canaux ou les formats.

Coopérative U déploie une nouvelle campagne avec l’agence Australie

Coopérative U met en lumière, avec une nouvelle saga, la qualité de leurs fruits et légumes et de leurs 150 produits U à Prix Coûtant : une offre pour tous, toute l’année qui inclut dans cette liste des produits bio ainsi qu’une sélection de quatre fruits et légumes chaque semaine. La campagne, pensée avec l’agence Australie, est déployée en TV, CTV et VOL, en Digital et sur les réseaux sociaux.

Maison Sarah Lavoine annonce la nomination de Vincent Nida au poste de Directeur Général

Maison Sarah Lavoine annonce la nomination de Vincent Nida en qualité de Directeur Général. À cette occasion, il entre également au capital de la société aux côtés de Sarah Poniatowski et Blue Altitude Invest, marquant une nouvelle étape structurante dans le développement de la marque. Aux côtés de sa fondatrice et Directrice artistique, Sarah Poniatowski, Vincent Nida aura pour mission d’accompagner la transformation et l’accélération de la Maison, en France ainsi qu’à l’international.

Fever-Tree choisit BeInfluence pour piloter sa stratégie d’influence en France

L’agence BeInfluence Europe annonce l’arrivée de Fever-Tree France dans son portefeuille clients. Ce partenariat s’inscrit dans la dynamique de développement de l’agence sur le marché français et confirme sa capacité à accompagner des marques premium internationales dans des stratégies d’influence à forte valeur ajoutée.Dans ce cadre, BeInfluence déploie une stratégie d’influence sur-mesure, pensée pour conjuguer exigence éditoriale, pertinence culturelle et performance. L’agence structure son dispositif autour de trois piliers complémentaires, adaptés aux enjeux d’une marque évoluant dans l’univers exigeant du cocktail et de la mixologie.

Le Musée de La Poste renoue avec ses racines avec Carré Noir

Le Musée de La Poste renoue avec ses racines en reprenant son nom d’origine, « Musée Postal », et se dote d’une nouvelle identité signée Carré Noir. L’agence orchestre cette transformation globale en déployant un territoire graphique complet sur l’ensemble de ses points de contact : signalétique, site web, éditions, réseaux sociaux, ainsi que l’affiche de la prochaine exposition temporaire « Sous toutes les coutures – Le vêtement au travail », dévoilée dans le même temps. À l’aube de ses 80 ans en 2026, le Musée Postal affirme ainsi son ambition : renforcer son attractivité, élargir ses publics et s’imposer comme un lieu culturel vivant, accessible et pleinement inscrit dans son époque.

Renault care fleet, la première flotte électrique dédiée à la santé de proximité

Renault Group lance Renault Care Fleet, une offre concrète du programme CareMakers pour soutenir et faciliter l’accès au soin dans les territoires isolés en France. Renault Group déploie une flotte solidaire de 50 Renault ZOE E‑Tech électrique reconditionnées, accessible en crédit‑bail à partir de 99€ par mois, pour permettre aux soignants intervenant à domicile dans les déserts médicaux de se déplacer plus loin, à moindre coût et sans émission locale. A travers son programme de mobilité inclusive CareMakers, Renault Group renforce ses engagements sociaux en matière de mobilité solidaire en s’appuyant sur la marque Renault. En France, les professionnels de santé à domicile parcourent chaque jour des dizaines, voire des centaines de kilomètres pour assurer une présence essentielle auprès des patients, notamment en zones rurales et périurbaines.

Hermès : -1,4% au T1, pénalisé par les changes et les tensions au Moyen-Orient

A taux de change constant, le chiffre d’affaires du sellier-maroquinier progresse de 6%, l’effet défavorable des changes représentant 290 millions d’euros. 

«Dans un contexte géopolitique sous tension, la maison Hermès garde son cap», déclare le gérant du groupe Axel Dumas, cité dans le communiqué. L’activité dans les magasins du groupe, en croissance de 7%, «a perdu presque 1,5 point de croissance lié aux événements au Moyen-Orient», a précisé à des journalistes le directeur général finances, Éric du Halgouët. «On avait une très belle croissance à deux chiffres en janvier et février, le mois de mars a marqué un coup d’arrêt puisque notre activité s’est trouvée en recul de 40%», «principalement aux Émirats arabes unis», a-t-il détaillé, précisant que le groupe opère dans six magasins dans cette zone qui représentent «4% des ventes du groupe». Les ventes aux Royaume- Uni, en Italie et en Suisse ont également souffert de cette guerre car Hermès y a un «proportion significative de clientèle du Moyen- Orient», selon le directeur finances. Les ventes en France, en baisse de 2,8% à 347 millions d’euros sont pénalisées par «le ralentissement des flux touristiques, notamment en mars», selon le communiqué. Pour les autres régions, les ventes en Amérique, Japon et Europe hors France «réalisent de belles progressions», «malgré le ralentissement des flux touristiques en lien avec les événements survenus au Moyen- Orient». La zone Amérique «réalise un premier trimestre exceptionnel, avec une croissance équilibrée dans tous les métiers, tant aux États-Unis, qu’au Canada ou en Amérique du Sud», avec un chiffre d’affaires en hausse de 6,4% à 739 millions d’euros. Le chiffre d’affaires au Japon en baisse de 3,9% (mais en hausse de 9,6% à taux de change constant) atteint 404 millions d’euros grâce à la clientèle locale. En Europe hors France, le chiffre d’affaires est en hausse de 7,6% à 538 millions d’euros, soutenu par la demande locale également. Le chiffre d’affaires en Asie hors Japon baisse de 4,6% (mais augmente de 2,2% hors effet de change) à 1,88 milliard d’euros avec une Grande Chine (qui inclut Hong Kong, Taïwan, Macao et la Chine) qui «poursuit une légère croissance». 

Hello bank! lance sa nouvelle campagne avec Marcel 

Hello bank!, la banque 100% digitale de BNP Paribas, reprend la parole via une nouvelle campagne conçue avec l’agence Marcel (Publicis Groupe). Pour incarner cette évidence, la campagne s’appuie sur un symbole universel et un ressort créatif musical : la célèbre chanson “Hello” de Lionel Richie. La campagne se décline en 4 films de 25 secondes, où chaque film met en avant un avantage clé de l’offre.

ALTAVIA DISKO confirme sa dynamique avec 3 nouveaux gains

MG Motor a choisi l’agence Altavia Disko pour piloter sa stratégie de communication 360° sur le marché français. Monoprix confie également à l’agence la création et le déploiement de 4 temps forts majeurs de son plan d’actions commerciales 2026, du concept créatif à son déploiement dans plus de 330 points de vente de l’enseigne. Enfin, une marque du pôle Lactalis Nutrition Santé a également choisi Altavia Disko pour orchestrer son relancement en 2026.

Le SCRP élit les lauréates 2026 des Meilleurs Espoirs RP

A l’issue de la finale des Meilleurs Espoirs RP, le Syndicat du Conseil en Relations Publics (SCRP) a élu l’équipe de l’agence Burson Paris pour représenter la France aux compétitions internationales ICCO NextGen PR World Cup (24–26 avril) et Cannes Lions – Young PR (22–26 juin). Eugénie Trouvé-Apperry et Ekaterina Govorukhina (Burson Paris) se sont distinguées lors d’une épreuve exigeante, en répondant en 24 heures à un brief grande cause proposé par l’Office Français de la Biodiversité, avant de défendre leur recommandation en anglais devant un jury de professionnels.

Babylone lance son offre social corporate

Spécialiste de la réputation et du thought leadership, l’agence Babylone lance une offre structurée pour aider les marques et leurs dirigeants à faire autorité sur les réseaux sociaux. Une réponse directe à un paradoxe persistant : alors que les entreprises n’ont jamais eu autant de choses à dire, leur parole institutionnelle n’est pas assez audible sur les plateformes. L’offre Social Corporate repose sur trois leviers complémentaires : l’ingénierie éditoriale, la maîtrise des formats natifs, l’incarnation. Ce lancement s’inscrit dans la continuité directe de ce qui fait l’identité de Babylone depuis sa création : traiter la réputation comme le critère premier de toute réflexion stratégique, avant les canaux ou les formats.

Coopérative U déploie une nouvelle campagne avec l’agence Australie

Coopérative U met en lumière, avec une nouvelle saga, la qualité de leurs fruits et légumes et de leurs 150 produits U à Prix Coûtant : une offre pour tous, toute l’année qui inclut dans cette liste des produits bio ainsi qu’une sélection de quatre fruits et légumes chaque semaine. La campagne, pensée avec l’agence Australie, est déployée en TV, CTV et VOL, en Digital et sur les réseaux sociaux.

Maison Sarah Lavoine annonce la nomination de Vincent Nida au poste de Directeur Général

Maison Sarah Lavoine annonce la nomination de Vincent Nida en qualité de Directeur Général. À cette occasion, il entre également au capital de la société aux côtés de Sarah Poniatowski et Blue Altitude Invest, marquant une nouvelle étape structurante dans le développement de la marque. Aux côtés de sa fondatrice et Directrice artistique, Sarah Poniatowski, Vincent Nida aura pour mission d’accompagner la transformation et l’accélération de la Maison, en France ainsi qu’à l’international.

Fever-Tree choisit BeInfluence pour piloter sa stratégie d’influence en France

L’agence BeInfluence Europe annonce l’arrivée de Fever-Tree France dans son portefeuille clients. Ce partenariat s’inscrit dans la dynamique de développement de l’agence sur le marché français et confirme sa capacité à accompagner des marques premium internationales dans des stratégies d’influence à forte valeur ajoutée.Dans ce cadre, BeInfluence déploie une stratégie d’influence sur-mesure, pensée pour conjuguer exigence éditoriale, pertinence culturelle et performance. L’agence structure son dispositif autour de trois piliers complémentaires, adaptés aux enjeux d’une marque évoluant dans l’univers exigeant du cocktail et de la mixologie.

Le Musée de La Poste renoue avec ses racines avec Carré Noir

Le Musée de La Poste renoue avec ses racines en reprenant son nom d’origine, « Musée Postal », et se dote d’une nouvelle identité signée Carré Noir. L’agence orchestre cette transformation globale en déployant un territoire graphique complet sur l’ensemble de ses points de contact : signalétique, site web, éditions, réseaux sociaux, ainsi que l’affiche de la prochaine exposition temporaire « Sous toutes les coutures – Le vêtement au travail », dévoilée dans le même temps. À l’aube de ses 80 ans en 2026, le Musée Postal affirme ainsi son ambition : renforcer son attractivité, élargir ses publics et s’imposer comme un lieu culturel vivant, accessible et pleinement inscrit dans son époque.

Renault care fleet, la première flotte électrique dédiée à la santé de proximité

Renault Group lance Renault Care Fleet, une offre concrète du programme CareMakers pour soutenir et faciliter l’accès au soin dans les territoires isolés en France. Renault Group déploie une flotte solidaire de 50 Renault ZOE E‑Tech électrique reconditionnées, accessible en crédit‑bail à partir de 99€ par mois, pour permettre aux soignants intervenant à domicile dans les déserts médicaux de se déplacer plus loin, à moindre coût et sans émission locale. A travers son programme de mobilité inclusive CareMakers, Renault Group renforce ses engagements sociaux en matière de mobilité solidaire en s’appuyant sur la marque Renault. En France, les professionnels de santé à domicile parcourent chaque jour des dizaines, voire des centaines de kilomètres pour assurer une présence essentielle auprès des patients, notamment en zones rurales et périurbaines.