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The Trade Desk offre une formation gratuite à la publicité numérique pendant le confinement

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The Trade Desk propose la dernière version de sa plateforme de formation en ligne EDGE gratuitement, pour apprendre les bases du programmatique. 

Cette formation, disponible pour le reste de l’année 2020, propose aux spécialistes du marketing d’améliorer leurs compétences et de tirer parti du confinement pour booster leur carrière. Des débutants aux plus aguerris, les marketeurs trouveront dans ces cours les connaissances nécessaires pour contrôler totalement leurs campagnes marketing tout en libérant leur potentiel. Un panel d’experts du secteur et de leaders d’opinion, dont Jeff Green, Fondateur et CEO de The Trade Desk, et Dave Pickles, CTO et Cofondateur, propose des échanges et des réflexions approfondies pour aider à développer des compétences à l’épreuve du temps, en donnant aux spécialistes du marketing une connaissance pratique des concepts clés, des nouvelles solutions et des meilleures pratiques. En proposant des cours qui vont au-delà du programmatique, EDGE élargit considérablement son offre (disponible depuis 2013) et met en avant l’impact croissant que la publicité basée sur les données peut avoir au sein d’une campagne marketing. 

Orange et La Chose lancent l’opération #OnResteEnsemble

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Pendant le confinement, garder le contact est essentiel. Orange, en collaboration avec l’agence La Chose, donne une autre dimension à sa signature «Vous rapprocher de l’essentiel». 

Partant du constat que les séniors passent en moyenne 7h40 par jour devant la télévision (d’après une Etude NIELSEN 2019), Orange a développé une plateforme qui permet à tous, client ou non, de passer un message à leurs parents, grands-parents ou amis pendant les publicités de leurs programmes sur TF1 et France Télévision. Et ce, parmi ces programmes : TF1 : «Les Douze Coups de Midi», les JT de 13h et de 20h. Sur France 2 : «N’oubliez pas les Paroles» et «Affaire conclue». Sur France 3 : les JT 12/13 régional et 19/20 régional ainsi que «Questions pour un champion». Sur France 5 : «C dans l’air». Via le mini site on-reste-ensemble.fr tous les français vont pouvoir envoyer un message vidéo. Il leur suffira d’indiquer les nom et prénom de la personne à qui le message sera destiné et de se filmer quelques secondes. Les vidéos sélectionnées apparaitront durant les publicités. Un message sera envoyé à ces personnes pour qu’ils puissent prévenir leur(s) proche(s) de la date et heure de diffusion du message à la télévision. Un film de lancement sera diffusé à partir du 11 avril et sera accompagné d’un dispositif digital. 

Source RP remporte les relations presse d’Eutelmed

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Eutelmed, plateforme web d’accompagnement psychologique et psychiatrique des salariés, choisit l’agence Source RP pour orchestrer ses relations presse. Elle aura pour mission de valoriser le système de télé-psychologique et télé-psychiatrie dont l’entreprise est pionnière, et dont le modèle est plus que jamais en adéquation avec l’actualité de Covid-19 et les impacts du confinement.

Unify soutient sa communauté de plus de 48 millions d’utilisateurs

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Pour accompagner les français à traverser cette période de confinement, Unify à travers ses marques medias, soutient encore davantage sa communauté de plus de 48 millions d’utilisateurs. 

Depuis le début de la crise, les marques d’Unify se sont mobilisées pour mettre en place des outils d’information en temps réel et diffuser des ondes positives avec de nouvelles rubriques. Que cela soit dans l’univers de la cuisine avec Marmiton, dans le domaine de la santé et du bien-être avec Doctissimo, ou bien coté divertissement et lifestyle chez Aufeminin, chaque jour les rédactions réalisent et diffusent un très grand nombre de contenus pour tous nos univers de consommation: web, App et social. Pour exemple, pour répondre en temps réel à toutes les questions liées au coronavirus, la rédaction de Doctissimo, en partenariat avec les équipes de LCI.fr, a mis en place un assistant virtuel disponible 24h/24h et en accès libre. Aufeminin a lancé le 25 mars, un concours d’écriture qui propose à des auteures non professionnelles d’écrire une nouvelle à partir d’une thématique imposée. Le thème? Les petits bonheurs fondamentaux. En solidarité avec le secteur hospitalier et les acteurs associatifs, Unify met à disposition gracieusement, une part de son inventaire au profit des secteurs qui luttent activement contre cette pandémie. Le pôle digital poursuit également plus que jamais son action en faveur de la prévention des violences faites aux femmes aux cotés de la Maison des femmes dont Unify est partenaire depuis février 2020. Les marques My Little Paris, aufeminin, Doctissimo continuent activement le relais de la campagne de prévention et d’appels aux dons #Besoin de savoir. 

Publicis Consultants accompagne l’application Molotov

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Publicis Consultants a annoncé accompagner désormais Molotov, la plateforme de distribution de chaînes de télévision en ligne, dans leurs relations presse. 

eBay nomme Jamie Iannone (ancien de WalMart), directeur général

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La plateforme de commerce en ligne eBay a annoncé lundi avoir nommé à sa tête un ancien responsable du géant des supermarchés Walmart, Jamie Iannone. 

Il remplacera le 27 avril Scott Schenkel, le directeur financier d’eBay qui avait pris temporairement le poste de directeur général après le départ surprise de Devin Wenig en septembre 2019. M. Iannone était jusqu’à récemment directeur des opérations dans la division consacrée au commerce en ligne de Walmart. Il avait déjà travaillé chez eBay, de 2001 à 2009. Fondée dans la Silicon Valley en 1995, la société est devenue une référence du commerce en ligne dans les années 2000 mais a souffert de l’ascension du géant Amazon, qui met aussi en vente ses propres produits. Aussi la plateforme s’est-elle recentrée ces dernières années sur son coeur de métier, la vente en ligne de biens divers (électronique, vêtements, etc) aux consommateurs. Elle s’est notamment séparée en 2015 du service de paiements en ligne Paypal (racheté en 2002), pour l’introduire en Bourse. Le précédent patron, M. Wenig, avait quitté eBay en automne dernier alors que l’entreprise était en pleine revue stratégique. 

L’agence Curius lance sa «pop-up university» de design

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L’agence Curius a décidé de se mettre à disposition de ses publics, au travers d’une démarche de partage, en ouvrant sa «pop-up university», une university de design en ligne et éphémère. «Avec un espace de discussion récréatif autour du branding sous diverses formes, comme le propose la « pop-up university », nous restons à l’écoute de nos publics pour répondre à leurs interrogations et partager un moment avec eux pour s’inspirer et se divertir» explique Pascal Viguier, CEO de l’agence. La «pop-up university» a ouvert ses portes virtuelles au public, pendant un mois, depuis le 09.04.2020. Elle s’adresse aux individus et aux marques qui désirent acquérir des connaissances (via des talks), être conseillés sur des demandes spécifiques en design de marque (avec le speed branding), mettre à l’honneur leur créativité (creative challenge). Pour information, l’agence a modifié son organisation en basculant l’intégralité de son activité en télétravail.

Etat Libre d’Orange choisit Disko

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A l’issue d’une compétition, la maison de parfums française Etat Libre d’Orange, fondée en 2006 et qui se démarque par son audace et son univers original, confie à Disko la refonte de son site e-commerce qui sera mis en ligne avant l’été. 

FX. LE RAY (The Trade Desk) : «Nous estimons que le temps sera bientôt venu pour les sociétés comme Netflix d’introduire de la publicité»

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Très attendue, Disney+ est arrivée sur le marché français. La concurrence entre les plateformes va s’intensifier et ces dernières vont devoir repenser leur modèle économique et publicitaire. L’occasion d’échanger sur le sujet avec François-Xavier LE RAY, Général Manager France et Belgique chez The Trade Desk. 

MEDIACOM’ 

En quoi l’arrivée de Disney+ va-t-elle bouleverser le marché ? 

François-Xavier LE RAY 

Le lancement de Disney+ est une excellente nouvelle au vu du contexte actuel. Les Français cherchent ces jours-ci de nouvelles formes de divertissement et, en ce sens, cette nouvelle chaîne arrive à point nommé. Pour Disney, cependant, le véritable challenge sera de monétiser son service, c’est-à-dire de gagner et de maintenir l’intérêt de millions de téléspectateurs potentiels. Devant la concurrence grandissante, il est certain que les dirigeants de Netflix vont devoir sérieusement envisager d’accepter une forme de publicité pour compenser les coûts. 

MEDIACOM’ 

Les internautes sont-ils prêts à accepter cette publicité ? 

François-Xavier LE RAY 

80% des consommateurs sont d’ailleurs prêts à accepter des publicités s’ils sont certains de pouvoir regarder un épisode de leur série préférée gratuitement et sans interruption. Plusieurs études montrent que la majorité d’entre eux préfère visionner de la publicité pour avoir accès à une quantité de contenus supérieure. Lorsque vous leur donnez le choix de voir des publicités ou de prendre un abonnement premium pour les éviter, la plupart d’entre eux déclare préférer voir des publicités. Imaginons que vous ne visionniez qu’un seul spot par coupure publicitaire et que, grâce à ce spot, vous puissiez doubler la quantité du contenu auquel vous avez accès. Imaginons de plus, que cette publicité soit très pertinente pour vous. Si les publicités diffusées sur les plateformes de streaming éveillaient votre curiosité et étaient en rapport avec vos centres d’intérêt, alors la pause publicitaire prend un autre aspect. De plus en plus d’acteurs de streaming financés par la publicité entrent sur le marché. Hulu a d’ailleurs annoncé son développement à l’international à partir de 2021. 

MEDIACOM’ 

Les productions des plateformes n’ont-elles pas intérêt à privilégier davantage le placement de produit ? 

François-Xavier LE RAY 

C’est vrai que l’on a déjà vu Netflix expérimenter des partenariats avec des marques, comme dans la série «Stranger Things». Il est donc fort probable que dans les mois à venir, les différentes plateformes se tournent de plus en plus vers ce type de publicités peu conventionnelles. Là où va Netflix, d’autres suivront. Et ce changement de paradigme ne peut être que positif pour les téléspectateurs, les plateformes et les annonceurs. 

MEDIACOM’ 

Comment les plateformes de streaming vont-elles pouvoir séduire les consommateurs? 

François-Xavier LE RAY 

L’une des solutions serait de proposer trois types d’abonnements : soit le premium sans publicité, soit un abonnement intermédiaire d’un certain montant avec des publicités limitées, soit, dans la majorité des cas, un abonnement gratuit en échange d’une pause publicitaire. Actuellement, le contenu offert par Netflix n’a jamais atteint pareil niveau en termes de qualité, mais il est également à un niveau record en termes de coût. Le moyen le plus sûr pour faire perdurer la qualité de ce contenu est de recourir à de nouveaux moyens de financement, sachant qu’il sera toujours plus facile de diffuser de la publicité que de demander un euro supplémentaire aux abonnés. 

B. BERGEAUD (Agence 1969) : «Covid19 : d’un point de vue économique il est certain que les pertes seront conséquentes»

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MEDIACOM Quelle est la ligne éditoriale de l’agence ? 

Benoit BERGEAUD 1969 est une agence indépendante, une maison de stratégies et de contenus hybrides éditoriaux et publicitaires. L’agence est présente eu Europe avec un bureau à Paris et en Asie à Hong Kong. 1969 conseille des marques inspirées et inspirantes comme Siemens Home, Veja, Bacardi Martini, Stihl, Cloudy Bay, Neff ou encore Cellier des Dauphins. Nous avons volontairement un portefeuille clients assez réduit pour prendre le temps et garder une relation forte et proche avec nos clients. 

MEDIACOM Comment avez-vous géré la crise sanitaire à Hong Kong ? 

Benoit BERGEAUD Avec sa filiale à Hong Kong et son siège à Paris, l’agence 1969 fait malheureusement partie des agences impactées deux fois par la vague du Covid19 arrivant de Chine. Cette crise, qui intervient après celle des Protests en 2019, a sérieusement ébranlé notre jeune agence asiatique. Plusieurs clients sur cette zone ont d’aillerus décidé de geler leur budget. Nous avions de beaux projets comme avec Chanel par exemple. Nous avons dû réduire nos effectifs. Le marché asiatique reprend peu à peu des couleurs tout en restant assez fragile. L’équipe est en télétravail depuis décembre 2019. 

MEDIACOM Et à Paris, la situation a-t-elle été la même ? 

Benoit BERGEAUD Peut-être parce que nous avions déjà été sensibilisés avec l’agence de Hong Kong, nous avons mis en place le télétravail dès le mercredi 11 mars. Aussi, le rôle du CEO que je suis, a été d’assurer immédiatement la sécurité matérielle, de l’équipe comme de l’agence : identifier des aides institutionnelles, interroger chaque client pour mesurer leur engagement envers l’agence. La plupart a répondu présent, mais il est normal que tous les projets soient à minima gelés à leur demande. Aussi, étant membre de l’AACC Digital, l’échange quotidien avec mes homologues est également d’un grand secours. Nous avions déjà l’habitude d’échanger à distance entre nous, notamment depuis les grèves de la fin d’année 2019. A long terme, cela demande bien sûr une réorganisation plus importante, mais chacun est force de proposition et trouve de nouvelles solutions. Par exemple, nous avons créé plusieurs Virtual Meetings Rooms dont une qui est ouverte toute la journée à partir de 9h30 pour toute l’équipe. 

MEDIACOM Quelles relations entretenez-vous avec vos clients ? 

Benoit BERGEAUD En tant qu’agence de communication digitale, en charge de la gestion des réseaux sociaux de nos clients, nous sommes là aussi au coeur de la communication de crise pour eux. Notre approche a été simple. Nous avons mis en place un comité de gestion de crise avec notre planning stratégique et les managers de l’agence. Ce comité a été mis à disposition de nos clients, gratuitement, pour qu’ils puissent s’appuyer sur nous. Et cela fonctionne. Nous réajustons les messages, définissons les lignes directrices ensemble: il y a un véritable esprit d’équipe client/agence, une solidarité et une bienveillance générale qui amène à positiver dans cette période difficile. Aujourd’hui, les réseaux sociaux sont souvent les seuls liens qui subsistent entre les marques et leurs publics. Nous demandons alors à nos clients de rester partenaires de l’agence, en cette période de crise et après. 

MEDIACOM Quelle projection pour l’agence 1969 ? 

Benoit BERGEAUD A ce stade, se dégage un élan d’entraide, d’humanisme et de solidarité entre nos clients, nos partenaires, et même entre marques. Si d’un point de vue économique il est certain que les pertes seront conséquentes, je nourris tout de même l’espoir d’un reboot, d’un rebirth des valeurs et notre manière de travailler. La période actuelle démontre encore un peu plus le rôle sociétal des entreprises… et donc des marques. A mon sens, la redistribution des cartes va encore s’accélérer. Les marques qui n’auront pas compris cet enjeu, cette nécessité d’aligner encore plus leur posture, leurs valeurs profondes d’entreprises avec leur positionnement, leur communication, mais aussi leur offre, seront vouées à laisser la place. Laissons place à l’intelligence, l’humilité et la générosité. Une grande autocritique commence. La crise sanitaire est un drame, à nous tous d’y adjoindre une révolution de notre manière de faire et de penser.