Kia Motors Corporation a annoncé avoir promu Ho-Sung Song, actuel Responsable de la Division des Opérations Mondiales, au poste de Président. Dans le cadre de ses nouvelles fonctions, Il assurera l’avancement du «PlanS », la stratégie à moyen et long termes du constructeur visant à asseoir progressivement sa position de leadership sur le marché automobile de demain. La vaste expérience acquise par Ho- Sung Song au sein de la chaîne de valeur automobile, ainsi que son expertise dans les opérations à l’étranger, constitueront de véritables atouts pour faciliter la transition du constructeur vers ses activités futures, qui engloberont les véhicules électriques et les solutions de mobilité. Avant d’être nommé à son poste actuel de Responsable des Opérations Mondiales, il a occupé avec succès diverses fonctions à responsabilité, et notamment celles de Président de Kia Motors Europe et de Responsable du Groupe de Planification des Exportations de Kia Motors Corporation. Il a également été Président de Kia Motors France (2007 – 2009).
LinkedIn lance le #TousSolidaires
Qu’ils soient entrepreneurs, salariés ou patrons de grandes entreprises, ils ont eu envie de mettre leurs compétences ou leur activité au service de la lutte contre le coronavirus. Afin de mettre en lumière ces initiatives auprès de sa communauté, la rédaction de LinkedIn lance le hashtag #TousSolidaires et consacre une page dédiée qui met à la Une ces projets solidaires de membres, d’entreprises et d’entrepreneurs français. #TousSolidaires: c’est au minimum 1 initiative (citoyenne ou entreprise) mise en avant chaque jour via une page à la Une et dans le Récap Actu, le résumé des actualités économiques et des entreprises, rédigés par les journalistes de LinkedIn et envoyés chaque jour aux membres en France. Par ailleurs, au-delà des actions spécifiques, la communauté LinkedIn se mobilise également pour relayer massivement des informations d’utilités publiques telle que l’appel de l’Assistance Publique – Hôpitaux de Paris (AP-HP) pour des renforts de soignants.
Canal+ Brand Solutions se mobilise pour la Fondation de France
Du 6 au 12 avril 2020, Canal+ Brand Solutions crée l’écran publicitaire «20h00 solidaire» sur 4 chaînes du groupe Canal+: C8, Canal+, CNews et CStar. Toutes les recettes générées par ces écrans seront reversées à la Fondation de France dans le cadre de son action commune avec l’Institut Pasteur, l’AP-HP et de nombreux acteurs engagés sur le terrain. Parallèlement, depuis le 27 mars, Canal+ Brand Solutions met à la disposition de la Fondation de France, des espaces gracieux sur l’ensemble de ses chaînes afin de diffuser largement sa campagne d’appel aux dons.
H&M : ventes en baisse de 46% en mars
Le géant suédois du prêt-à-porter Hennes et Mauritz (H&M), dont les ventes ont chuté de 46% en mars, prévoit un deuxième trimestre «déficitaire» à cause de l’épidémie de coronavirus, qui l’a obligé à fermer les trois-quarts de ses boutiques.
«Chaque jour, nous devons fermer des magasins et la situation devient de plus en plus éprouvante», a expliqué Helena Helmersson, PDG du groupe.
Pourtant, l’année avait bien commencé, ce qui a permis à l’enseigne de dégager au premier trimestre un bénéfice net de 1,9 milliard de couronnes suédoises (176 millions d’euros), plus du double de celui de l’an passé.
Le chiffre d’affaires a progressé de 7,7%, à 54 milliards pour la période allant de décembre 2019 à février 2020.
Le résultat opérationnel s’est élevé à 2,69 milliards de couronnes, là où les analystes tablaient sur 1,4 milliard.
Cependant, a averti le groupe, «au cours de la deuxième moitié du trimestre, les ventes du groupe ont été freinées par l’apparition rapide du coronavirus, notamment en Chine», son sixième marché et berceau de la maladie apparue en décembre.
Sur l’ensemble du trimestre, les ventes ont reculé de 24% en Chine et, pour le seul mois de février, de 84%.
Au plus fort de la crise, H&M a dû fermer 334 de ses 518 magasins dans le pays.
Le titre a perdu plus de 40% de sa valeur depuis début février, tombant mi-mars à son plus bas niveau depuis quinze ans.
70% des magasins fermés : Le groupe prévient: «le deuxième trimestre sera naturellement très touché par la situation» sanitaire mondiale «et sera donc déficitaire».
Apparu en Chine, le Covid-19 a déjà tué plus de 53.000 malades dans le monde et obligé à se confiner plus de trois milliards de personnes.
L’Europe et les Etats-Unis sont actuellement les régions où la pandémie progresse le plus rapidement.
Fin mars, plus de 70% des quelque 5.000 magasins de l’enseigne de prêt-à-porter étaient fermés, notamment aux États-Unis et en Allemagne, ses deux principaux marchés, en raison des mesures de restriction prises par les gouvernements afin d’endiguer la propagation du nouveau coronavirus.
En mars, les ventes du groupe ont chuté de 46%, tandis que les ventes en
ligne ont augmenté de 17%.
Selon Maria Landeborn, stratégiste à la Danske Bank interrogée par l’agence de presse TT, «les ventes en ligne ne constituent pas encore une part suffisamment importante pour compenser la baisse des ventes en magasin».
Afin de limiter les effets de la crise, le groupe a indiqué vouloir réduire ses dépenses d’exploitation, hors amortissements, d’environ 20 à 25% au deuxième trimestre, ainsi que ses investissements pour l’ensemble de l’année.
Facebook lance Community Help, une fonctionnalité permettant d’offrir ou de demander de l’aide autour de soi dans le cadre de la crise Covid-19
Face au Covid-19, l’entraide et la solidarité sont fondamentales pour aider les personnes les plus durement touchées, et faire front ensemble. C’est pourquoi Facebook lance Community Help, un outil qui permet à tous de s’entraider, en proposant ou en demandant de l’aide et en participant à des collectes de fonds. L’outil montre les offres et demandes d’aide dans un rayon de maximum 100 km autour de chaque utilisateur. Il est accessible depuis le Centre d’information sur le COVID-19 ou en se rendant sur facebook. com/covidsupport. Avec cette fonctionnalité, les utilisateurs de Facebook en France peuvent livrer des courses à des voisins âgés, se porter volontaire pour distribuer de la nourriture via des banques alimentaires, ou encore faire des dons à des associations de terrain.
PortfolioBox offre 10.000 abonnements
PortfolioBox, plateforme de développement de site web à destination des créatifs (photographes, designers, etc) a annoncé il y a quelques semaines le lancement de la nouvelle version de sa plateforme Portfoliobox 4. Cette nouvelle version offre de nouveaux modèles graphiques modulables, permet le partage de contenu en privé ou encore la fonctionnalité e-commerce. Pour soutenir les nombreux professionnels de l’industrie créative face à l’incertitude économique due à la crise Covid-19, Portfoliobox offre 10.000 abonnements gratuits aux nouveaux utilisateurs de la plateforme. Ce code, STAYSAFE, donne une réduction de 100% pour la première année. Ce dernier sera valable jusqu’au 27 septembre 2020.
Giorgio Armani se lance dans la production de combinaisons médicales
Confronté au coronavirus, «j’ai peur, comme tout le monde je crois», reconnaît le créateur italien Giorgio Armani, qui a décidé de réagir en produisant des combinaisons médicales dans ses usines d’ordinaire dévolues au luxe.
Le créateur de 85 ans né en Emilie-Romagne (centre-nord) s’est imposé comme un géant de la mode à Milan, la capitale de la Lombardie (nord). Or ces deux régions sont les plus endeuillées par la pandémie, avec près de 10.000 morts, soit 70% des décès officiellement recensés en Italie.
Quand le premier mort a été annoncé dans la péninsule, Giorgio Armani était en train de présenter sa collection d’automne à Milan.
Il a alors décidé de réorganiser aussitôt la vie de son entreprise, s’isolant tout en continuant à la gérer.
«Ce qui se passe me touche profondément», explique Giorgio Armani dans un mail. «Étant donné que l’activité est au point mort», le gouvernement ayant décidé l’arrêt des activités non essentielles, «j’ai pensé que je devais agir immédiatement».
Il fait des dons au système hospitalier italien, submergé par l’afflux de patients. Mais un centre de santé local le contacte et lui fait part des besoins en produits de protection.
Ce grand nom du luxe mondial se lance alors dans la production de combinaisons de protection pour le personnel médical, produites dans ses
usines italiennes de Carrè (Vénétie, nord), Matelica (Marches, centre-est),
Settimo Torinese (Piémont, nord) et Trente (Trentin, nord-est).
«Il s’agit d’une production presque artisanale, réalisée surtout à la main parce que toutes les machines disponibles ne sont pas utilisables. Nous utilisons par exemple les machines à coudre», explique-t-il.
Les combinaisons, que l’entreprise donne gratuitement, «ont fait l’objet
d’une certification», assure-t-il.
Depuis son dernier défilé à Milan, le créateur a «réduit au minimum» ses contacts avec l’extérieur, «en installant une zone de travail sécurisée».
Le groupe Carrefour et Uber Eats s’unissent pour soutenir les Français
Carrefour et Uber Eats décident d’allier leurs forces pour aider les Français à s’approvisionner en produits du quotidien, en se faisant livrer à leur domicile, dans le plein respect des mesures d’hygiène et de restriction de circulation. Ceux-ci pourront ainsi, dès le 6 avril 2020 commander via l’application et le site Uber Eats ou directement par téléphone de 11h à 23h (08 05 08 02 10) et en choisissant un magasin Carrefour préparateur, les produits de leur choix : courses alimentaires du quotidien ou produits d’hygiène et d’entretien. Les consommateurs pourront aussi se faire livrer en moyenne en 30 minutes, à leur domicile, par un livreur utilisant l’application Uber Eats et en respectant toutes les consignes sanitaires et de sécurité partagées par le Gouvernement. Ce service sera proposé au départ d’une quinzaine de magasins Carrefour, à Paris et en région parisienne puis sera déployé à l’échelle nationale. Les frais de livraison sur les commandes Carrefour pour le mois d’avril seront pris en charge par Uber Eats. En parallèle de ce soutien apporté aux Français, ce rapprochement s’inscrit également sur le long terme avec l’ambition de l’étendre à d’autres zones géographiques communes aux deux partenaires et sera renforcé rapidement par d’autres actions.
C. ANGELINI (Agence Marie-Antoinette) : «Covid-19 : pour nos clients, nous avons créé des infographies quotidiennes sur les habitudes de consommation des Français»
Marie-Antoinette, agence indépendant RP, a dû faire face à une réorganisation des différentes prises de paroles de ses clients. Zoom sur l’agence avec sa fondatrice, Céline ANGELINI.
MEDIACOM Quelle est la ligne éditoriale de l’agence ?
Céline ANGELINI Marie-Antoinette est une agence indépendante que j’ai fondée il y a 10 ans. Mon objectif est simple : travailler les RP de manière différente et amener mon client à faire des choses improbables et décalées. Au bout de quelques années, je me suis rapprochée de l’agence Super Héraut, qui n’est autre que l’agence fondée par mon conjoint. Notre approche est assez commune. Pour l’Euro 2012, nous avons donc travaillé sur notre premier cas client : Betclic. Nous avons imaginé le dispositif «Bar à Poules». Une belle réussite puisque nous avons été récompensés par le Grand Prix Stratégies des Relations publics 2012 dans la catégorie «Produits Grand Public». Aujourd’hui, nous sommes une agence 360°.
MEDIACOM Qui sont vos clients ?
Céline ANGELINI Nous avons de nombreux clients avec qui nous avons
de forts engagements aussi sur le long terme. Pour le secteur Agroalimentaire, je peux par exemple citer Les 2 Vaches, Saupiquet, Pink Lady ou encore Mowi. En ce qui concerne le secteur Lifestyle, nous travaillons avec Pinterest, Mondial Tissus, Sennheiser, Beko ou encore GIFI. Nous avons aussi une grosse connaissance du secteur Retail et Restauration avec des enseignes comme Fnac Darty, Cuisine Plus, Thiriet, Buffalo Grill ou La Mie Câline. Pour info, jusqu’en 2019 et son rachat, nous avions comme client l’enseignede jouets Toys’R’Us. Enfin, nous collaborons aussi avec des marques comme happn, Pinterest et Biocoop.
MEDIACOM Comment s’organise l’agence en cette période de confinement ?
Céline ANGELINI Depuis les premières annonces du gouvernement, l’agence est en télétravail. J’ai mis à la disposition de mes équipes tout le matériel nécessaire et nous utilisons de nombreux moyens de communication comme WhatsApp, Slack ou encore Zoom. En cette période de crise sanitaire, de confinement et de stress, il est primordial de garder le contact avec les équipes. Nous organisons de nombreuses réunions et même des Zoom Apéro pour se voir et passer un bon moment… c’est positif pour le moral.
MEDIACOM Et les clients ?
Céline ANGELINI Pour nos clients, nous avons créé des infographies quotidiennes sur les habitudes de consommation des Français. Nous travaillons avec de nombreuses marques et de divers secteurs…Tous les cas sont différents. Quoi qu’il en soit, même pour des clients du secteur du e-commerce, qui se porte plutôt bien par exemple, nous avons réinventé nos plans de communication. Dans ce contexte, nous amenons énormément de clients sur le digital et réfléchissons à d’autres angles de prise de parole.
MEDIACOM Quel est l’impact financier de cette crise sanitaire ?
Céline ANGELINI L’impact financier sera bien évidemment présent. Certains clients gèlent leur budget pendant le confinement car ils ne savent pas ce qu’ils vont devenir. Il est important d’anticiper. J’ai toujours fait attention à ma trésorerie.
MEDIACOM Participez-vous à de nombreux appels d’offres en ce moment ?
Céline ANGELINI Aujourd’hui, malgré le contexte, nous continuons à répondre à des appels d’offres. Je souhaite que la crise sanitaire que nous traversons nous permette de changer notre état d’esprit et les relations entre les différents acteurs du marché. Les annonceurs doivent cesser d’abuser des agences. Il faut arrêter de mettre en compétition une multitude d’agences et ayons plutôt des relations saines. Nous devons remettre l’humain au centre de la balance.
MEDIACOM Vous avez été élue agence de l’année en 2018. Est-ce une fierté ?
Céline ANGELINI Évidemment. Recevoir cette récompense en moins de 10 d’expériences est une très belle fierté. Nous sommes aussi présents au TOP500 des «Échos», depuis notre 4ème année d’existence. Enfin, nous remportons assez souvent des Prix en créativité pour nos différentes campagnes.
A.GÉRAUD (Abricot.co) : « Covid19 : lancement positif pour notre solution de live-dating, le bunkoeur »
Abricot.co, site de rencontre en ligne, prône les rencontres réelles. En cette période de confinement, la plateforme a créé le Bunkoeur, une solution de live-dating. L’occasion pour médiaCom’ de faire le point avec Antoine GÉRAUD, co-fondateur d’Abricot.
MEDIACOM’ Comment fonctionne Abricot ?
Antoine GÉRAUD Abricot.co s’est construit sur la déception des utilisateurs des applications de rencontres. Depuis trois ans, nous nous démenons pour organiser, gratuitement, des rendez-vous sur-mesure afin que les célibataires se rencontrent en vrai et ne restent pas éternellement cantonnés au virtuel. Plus de 10.000 rencontres à ce jour. Lors de l’inscription, on s’intéresse à la personne en lui posant de nombreuses questions. Puis, on lui présente deux ou trois profils qui pourraient lui correspondre. Les conseillers d’Abricot vont ensuite caler un rendez-vous avec le profil choisi.
MEDIACOM’ En cette période de confinement, comment assurer la rencontre physique ?
Antoine GÉRAUD Notre équipe a mis en place une solution de live-dating : le Bunkoeur, une room visio personnalisée. Nous avons designé plusieurs fonctionnalités pour rendre l’expérience agréable. De plus, la présence d’un assistant virtuel ravira les moins loquaces en lançant quelques questions destinées à détendre l’atmosphère. Cerise sur le gâteau : nous avons noué un partenariat avec le service de livraison de repas à domicile Nestor : 15% de réduction sont offerts aux couples qui programment un live-date. De quoi se mettre dans le mood d’un vrai tête-à-tête tout en contribuant à une bonne action : 5% du chiffre d’affaires de Nestor est en effet reversé à l’Assistance Publique des Hôpitaux de Paris. Le bilan est plutôt positif puisque, en moyenne, ces live-dating durent 1h30. Cela prouve que le matchmaking est de qualité.
MEDIACOM’ Quel est votre business model ?
Antoine GÉRAUD A l’inverse d’une application de rencontre, nous ne misons pas sur le temps que passera un utilisateur sur notre solution. Notre business model, utile et éthique, est basé sur deux piliers de monétisation. Premièrement, nous proposons des solutions de coaching pour permettre à des personnes de maîtriser les codes de la séduction. Deuxièmement, nous avons créé un business model à la commission. Ainsi, les utilisateurs d’Abricot. co vont pouvoir réserver une activité via notre site et nous prendrons une commission sur cette dépense. Ainsi, nous gagnons de l’argent que si nous menons à bien une rencontre.
MEDIACOM’ Qui ciblez-vous ?
Antoine GÉRAUD Nous touchons des millenials, des urbains majoritairement actifs entre 20 et 35 ans. 80% de nos utilisateurs sont parisiens. Nous sommes très puissants aussi à Lyon. Nos utilisateurs ont une vie professionnelle et sociale très active avec des valeurs fortes comme la consommation locale pour exemple.
MEDIACOM’ Quelles sont vos ambitions ?
Antoine GÉRAUD A ce jour, et depuis deux ans, Abricot est encore un site web (abricot.co). Cette souplesse nous a permis de nous développer et d’installer notre modèle. Nous arrivons dans une nouvelle phase. Après avoir mené une levée de fonds, nous travaillons sur une application mobile, pour un lancement en juin. La fin de l’année sera très importante car nous souhaitons augmenter le nombre d’utilisateurs et nous faire connaître davantage sur le marché français. Nous allons donc intensifier notre plan de communication avec la création d’événements sous la forme d’escape game de l’amour.
