Dans un dialogue constant avec les services de l’État et compte tenu des dernières mesures prises par le gouvernement afin de lutter contre la propagation du coronavirus COVID 19 en France, le Puy du Fou est contraint de reporter le lancement de sa saison 2020. Initialement prévue le 4 avril prochain, le Puy du Fou ouvrira ses portes à partir du 18 avril et jusqu’au 1er novembre 2020. Le Puy du Fou contactera, dans les prochains jours, l’ensemble des visiteurs ayant réservé un séjour ou des billets pour une visite entre le 3 et le 17 avril 2020, afin de leur proposer de nouvelles dates de visite adaptées à leurs souhaits et selon nos disponibilités. De plus, compte tenu de la situation en Espagne et des décisions gouvernementales du pays, Puy du Fou España a décidé de reporter la date d’ouverture de son grand spectacle nocturne «El Sueño de Toledo» au 25 avril prochain. Les représentations des 8, 9, 11 et 18 avril sont donc annulées. Comme en France, Puy du Fou España proposera de nouvelles dates à l’ensemble des spectateurs touchés par ce report.
Activ Air : le nouveau Ricola qui débouche le nez
En septembre prochain, Ricola mettra en vente son nouveau produit. Baptisées Activ Air, les deux recettes, citron glacé et menthol intense, sont élaborées avec de «l’huile essentielle de menthe et promettent une sensation de nez libéré» a expliqué à médiaCom’ Alexandre Krouglikoff, Directeur Marketing France de Ricola. Avec ce lancement en septembre, la marque accentue la dimension bienfaisante du produit. Pour rappel, la marque suisse qui fête ses 90 ans en 2020, a dévoilé aussi un nouveau parfum en février dernier : citron vert-thé vert.
Castorama renoue son engagement auprès de ses clients avec #ParoleDeCasto
Castorama renoue son engagement auprès de ses clients avec sa nouvelle campagne #ParoleDeCasto. La marque revisite ses propres codes en puisant dans l’énergie des réseaux sociaux. La création impose un rythme dynamique où se succèdent les plans rapides, les surimpressions de textes, où se mêlent les émotions… Pour lancer #ParoleDeCasto, un dispositif média ambitieux est mis en place tout au long de l’année, avec 1 film de marque de 25 secondes et 15 films produits/prix de 20 et 10 secondes. Ces films seront diffusés en 6 vagues sur une période totale de 22 semaines. En plus d’une présence massive en TV sur les chaînes des groupes TF1, M6, Canal+, NRJ et Next régie, le plan sera aussi soutenu en radio et en digital avec une présence VOL puissante pour assoir l’engagement de l’enseigne. Dès la première vague, du 14 mars au 11 avril, 5 films seront diffusés, avec pas moins de 1 200 spots TV et une campagne VOL sur toute la période. La campagne #ParoleDeCasto a été lancée sur TF1 lors des écrans publicitaires de l’émission «The Voice» samedi 14 mars dès 21H45. «Bien plus qu’une campagne publicitaire, #ParoleDeCasto est une nouvelle plateforme de communication, d’engagement et d’encouragement», commente dans un communiqué Patrick Fedullo, Directeur de la Communication externe et du Marketing Opérationnel chez Castorama.
Les marchands de journaux souffrent du coronavirus
Ils résistent tant bien que mal à la crise du coronavirus malgré les risques pour leur santé et les incertitudes qu’elle fait peser sur leur activité : les marchands de journaux, autorisés à rester ouverts, vivent des journées en forme de montagnes russes.
les jours et les heures qui ont précédé l’entrée en vigueur du confinement, de nombreux Français se sont pressés chez les marchands de journaux, surtout ceux situés à proximité de commerces alimentaires ou qui vendent du tabac (40% d’entre eux), explique Daniel Panetto, président de l’union des marchands de presse, Culture Presse.
Ce fut le cas dans son magasin situé dans la galerie marchande d’une grande surface, à Ambérieu en Bugey dans l’Ain.
Mais depuis, la fièvre est retombée et les clients se raréfient. «On a vu un décrochage radical», témoigne-t-il.
A Semur-en-Auxois, un bourg de 4.000 habitants en Côte d’Or, le marchand de journaux tourne aussi au ralenti et a réduit ses horaires d’ouverture.
«On reçoit beaucoup moins de presse et les ventes ont diminué de moitié, sauf pour la presse régionale», raconte sa gérante Francine Ferreira. «Les gens ont fait leurs réserves de cigarettes lundi, on verra comment ça se passe à la fin de la semaine», avance-t-elle.
A l’inverse, le kiosque à journaux de la place Jules-Joffrin, dans le 18ème arrondissement de Paris, reste très demandé alors que la plupart des maisons de la presse de ce quartier habituellement très commerçant ont fermé, tout comme des milliers d’autres marchands de journaux dans tout le pays.
Les clients se succèdent à un bon rythme mais en tenant leurs distances en cette fin de matinée ensoleillée, la plupart protégés par des masques, écharpes ou foulards, pour s’approvisionner surtout en magazines.
Stéphane, enseignant en banlieue, repart lui avec un exemplaire de Libé, et de l’hebdomadaire Le 1.
«Aujourd’hui on a suffisamment de supports numériques pour s’informer plus rapidement, mais avec les journaux je cherche plutôt une analyse de fond», explique-t-il.
«La situation est très contrastée» selon les territoires, résume Daniel Panetto.
Franck Provost lance un appel à tous les professionnels de la beauté
A la tête d’un empire, le coiffeur Franck Provost a lancé un grand élan de solidarité en offrant aux pharmacies proches de ses 2.000 salons l’intégralité de ses stocks de gants en latex, sprays et lingettes désinfectants et appelle tous les professionnels de la beauté en général à en faire autant. «Nous les coiffeurs, comme des milliers de professionnels, avons cessé toute activité depuis samedi dernier et nous pensons à tous ceux qui continuent sur le terrain à assumer la poursuite des actions essentielles au fonctionnement de notre pays, et plus particulièrement à tout le personnel de santé qui se bat jour et nuit pour sauver des vies. . C’est pourquoi j’ai décidé, en concertation avec le Conseil National de l’Ordre des Pharmaciens, de faire don aux officines et pharmacies les plus proches des salons de la totalité des stocks (en sprays et lingettes désinfectantes, gants en latex etc..) des 2.000 salons du groupe Provalliance en France», s’est ainsi exprimé l’homme d’affaires dans un communiqué de presse.
PSA Retail choisit Quill comme partenaire pour déployer sa stratégie digitale de contenus
Quill (Groupe Webedia) a été choisi par PSA Retail pour renforcer la visibilité de ses sites à l’échelle européenne et faire de la performance un axe clé de son développement. Pour soutenir le développement des concessions et de la vente en ligne, PSA Retail, premier groupe de distribution automobile en France et deuxième en Europe, a lancé une dizaine de sites internet dédiés dans différents pays. Le groupe de distribution a décidé de centraliser le pilotage de sa stratégie éditoriale et des leviers SEO afin de déployer une approche globale déclinable pays par pays et favoriser ainsi une croissance forte et durable sur son marché. «Nous savons aujourd’hui que la concurrence digitale dans le secteur de l’Automobile est très forte et nous demande d’investir un peu plus chaque jour pour maintenir notre présence sur le web. Le SEO est un élément incontournable pour optimiser nos investissements média et nous permettre de développer de nouvelles fonctionnalités. Cette année, nous avons pris la décision de faire confiance à Quill pour nous accompagner dans le développement et le suivi de notre visibilité à l’internationale et sur l’ensemble de nos activités», explique Matthieu Joret, PSA retail digital product manager.
Rungis, le premier marché de gros d’Europe, doit s’adapter au défi saniataire du coronavirus
Rungis, le premier marché de gros en Europe, continue de fonctionner au sud de Paris pour alimenter les Français en produits frais, mais a dû s’adapter en un temps record au défi sanitaire du coronavirus, explique son président Stéphane Layani.
En quelques jours à peine, le marché, qui pèse près de 10 milliards d’euros
de chiffre d’affaires annuel, a perdu toute sa clientèle issue de la restauration, celle des cantines, ainsi que son activité de fleurs fraîches, après la fermeture des restaurants, écoles, universités et des commerces non-alimentaires. «Confinés, nous ne consommons pas exactement les mêmes choses que lorsque nous allons à la cantine ou au restaurant», explique M. Layani lors d’un entretien téléphonique. D’où un travail «très dur» pour réorganiser les flux de distribution des 1.200 entreprises présentes à Rungis. «On travaille 20 heures sur 24», constate-t-il. Ainsi les coquillages et fruits de mer des mareyeurs, fierté des brasseries parisiennes, ont dû être écoulés par la grande distribution après la fermeture des restaurants. Bovendis, fournisseur de la restauration, a dû trouver d’autres clients pour ses viandes. Ces changements ont créé des fluctuations inhabituelles sur les prix de gros. Le cours de la pomme de terre s’est envolé lundi par crainte de pénurie avant la prochaine récolte, suivi par les aubergines et les courgettes importées d’Espagne, par peur de problèmes d’acheminement. Le poisson a, lui, fortement baissé, après la fermeture des principaux acheteurs des produits de la mer, les restaurants, qui constituent 20% du chiffre d’affaires de Rungis.
«C’est compliqué» : «Malgré cela, on a assisté à beaucoup de solidarité pour éviter le gaspillage alimentaire», salue M. Layani. Des patrons de la distribution d’ordinaire peu présents à Rungis, dont Thierry Cotillard (Intermarché), «se sont manifestés» pour racheter des stocks qui restaient sur le carreau, invendus. «On n’est plus du tout dans les bisbilles traditionnelles de prix entre producteurs et distributeurs», relève M. Layani. «On est en guerre contre le virus et Rungis prend part au combat, l’ensemble de la chaîne reste unie, même si en ce moment, c’est compliqué», avoue-t-il. L’alimentation des Français confinés constituant un sujet stratégique, le président de Rungis participe deux fois par jour à une réunion avec les industriels de l’agroalimentaire, les patrons de la distribution, des représentants du ministère de l’Economie, et de celui de l’Agriculture et de l’alimentation. «On essaie de désamorcer tous les problèmes», logistique, acheminement, déstockage, «et il y en a beaucoup», confie-t-il: manque de masques pour certains salariés, manque de salariés dans certaines entreprises… Aujourd’hui, alors que certains médecins réclament un renforcement des contraintes de circulation, notamment l’interdiction des marchés forains pour freiner la propagation du virus, M. Layani juge «très important» que les gens puissent continuer d’aller faire leurs courses sur les marchés de plein air et que «la chaîne alimentaire tienne».
Zoom Agence : Bérénice ROYER THUILLEZ, cofondatrice Dupont Lewis
Dupont Lewis, agence de stratégie branding et communication 100% Food, commence l’année sur les chapeaux de roues : nouveau budget, budgets renouvelés, récompenses…L’occasion pour médiaCom’ de faire le point avec Bérénice ROYER THUILLEZ, cofondatrice Dupont Lewis
MEDIACOM
Quel est le domaine d’expertise de l’agence ?
Bérénice ROYER THUILLEZ
Dupont Lewis est une agence de stratégie branding et communication 100% Food basée à Paris et en Bretagne. Son expérience dans le marketing alimentaire et sa vision globale du secteur sont mises au service de ses clients pour les conseiller dans leur positionnement, stratégie de marque et plan marketing. Puis l’agence décline sur des campagnes souvent atypiques. Nous nous distinguons notamment par nos activités en stratégie de communication grâce aux synergies des départements Branding, Social Média, Influence et Relations Presse. Les clients sont des marques de grande consommation, des chaînes de restaurants, des artisans, des enseignes, des sociétés foodtech (innovation produits et plateformes), des institutions et des filières.
MEDIACOM
Qui sont vos clients ?
Bérénice ROYER THUILLEZ
Nous avons de nombreux clients : Domino’s Pizza, Mas d’Auge, Five Guys, Heinz, La Maison Guiot/ Groupe Monin, Le Fish’tro de Léon/Léon de Bruxelles, St Mamet, innocent, Indiana, Ibis/Groupe Accor, Boulangeries Ange ou encore Eat Natural. Pour exemple, l’an dernier, nous avons signé une exposition unique pour célébrer les 150 ans de Heinz en France. Un dispositif original Stratégie / Identité́ / Brand Content / Influence / Social Média / RP a été créé par l’agence Dupont Lewis pour communiquer sur la marque sous un angle unique. Une exposition dédiée, baptisée GuggenHeinz, ouverte à tous, s’est tenue du vendredi 15 au dimanche 17 novembre à l’espace Corderie à Paris (3ème). Les résultats ont été plutôt positifs.
MEDIACOM
Qui sont vos nouveaux clients en ce 1er trimestre?
Bérénice ROYER THUILLEZ
En ce début 2020, la marque responsable Pablo’s Quinoa a fait appel à l’agence pour son positionnement, sa charte éditoriale, son social media ainsi que son influence. En complément, 4 budgets ont été renouvelés. Premièrement, Dupont Lewis continuera d’accompagner Dominos’ France sur le social media, l’influence et les RP. L’agence accompagnera la marque sur certaines activations tout au long de l’année. Deuxièmement, Mas d’Auge, marque emblématique d’oeufs du groupe Avril, nous re-confie sa communication 360° après son re-lancement avec l’agence en 2019. Pour la seconde année consécutive, nous sommes en charge de l’accompagnement stratégique 360 et déploiement en identité, social media, activations, films, influence, RP. Mais ce n’est pas tout, pour la 3ème année consécutive l’agence re-signe avec La Maison Guiot (Groupe Monin). Après avoir réalisé l’identité de la gamme BIO et la refonte graphique globale de la marque, Dupont Lewis l’avait lancée sur les réseaux sociaux, puis créée un programme influence. Cette année, l’agence intégrera également les RP et les activations. Enfin, après 5 ans de collaboration, Five Guys nous redonne sa confiance. Conseil stratégique, social media, influence et RP, on ne change pas une équipe qui gagne.
MEDIACOM
Dupont Lewis a reçu de nouvelles récompenses… Est-ce une fierté ?
Bérénice ROYER THUILLEZ
Sortlist, première plateforme de mise en relation clients et agences, spécialisée dans les domaines du marketing et de la publicité a décerné à Dupont Lewis le Prix d’Excellence qui récompense les profils d’agences les plus visitées sur leur plateforme. Ce prix s’ajoute à notre dernière récompense de décembre dernier. En effet, lors de la 40ème édition du Grand Prix des Agences de l’Année, qui s’est tenue le lundi 16 décembre, nous avons reçu le Prix de l’agence de communication food de l’année. Ce fût, évidement une belle fierté et une belle récompense pour toute l’équipe.
Uber Eats lance Sababa : un concept de restaurant virtuel 100% méditerranéen
En partenariat avec Dark Kitchen (Groupe Panorama), Uber Eats, application de livraison de repas à domicile, lance un concept de restaurant virtuel, spécialisé dans la cuisine méditerannéenne : Sababa. À la carte, des spécialités méditerranéennes et des recettes innovantes préparées dans les restaurants dédiés uniquement à la livraison Dark Kitchen et spécialement conçues par deux chefs, Matan Zaken et Baptiste Bouland. Depuis le 11 mars et progressivement les semaines qui suivent, Sababa sera disponible dans 4 zones de livraison à Paris (3) et à Bordeaux. Uber Eats compte déjà 1.000 restaurants virtuels sur son application dont 73% sont des indépendants et en souhaite en proposer 3.000 d’ici la fin de l’année. Grâce à ce concept de restaurants virtuels, Uber Eats permet aux restaurateurs indépendants de gagner en visibilité et de continuer à booster la diversification du secteur de la restauration et de la livraison. Par exemple, on constate que les restaurants virtuels à Paris ont vu leurs ventes augmenter en moyenne de 50%.
June Marketing fait appel à La nouvelle Agence
La Nouvelle Agence s’occupe désormais des relations presse de June Marketing, agence marketing, nouvelle génération, spécialisée dans l’édition d’études basée sur le «customer centric» pour les plus grands groupes. Pour rappel, June Marketing, née en 2006, est devenue un centre d’expertise études, innovation et stratégies après sa fusion avec MSM, Cubes et New Moon; elle se positionne sur la réflexion d’une stratégie marketing et utilise la donnée pour accompagner ses clients spécialisés dans les secteurs d’activités du luxe, de la mobilité, des services, de la santé et de l’alimentation.
Le Puy du Fou reporte son ouverture au 18 avril 2020
Dans un dialogue constant avec les services de l’État et compte tenu des dernières mesures prises par le gouvernement afin de lutter contre la propagation du coronavirus COVID 19 en France, le Puy du Fou est contraint de reporter le lancement de sa saison 2020. Initialement prévue le 4 avril prochain, le Puy du Fou ouvrira ses portes à partir du 18 avril et jusqu’au 1er novembre 2020. Le Puy du Fou contactera, dans les prochains jours, l’ensemble des visiteurs ayant réservé un séjour ou des billets pour une visite entre le 3 et le 17 avril 2020, afin de leur proposer de nouvelles dates de visite adaptées à leurs souhaits et selon nos disponibilités. De plus, compte tenu de la situation en Espagne et des décisions gouvernementales du pays, Puy du Fou España a décidé de reporter la date d’ouverture de son grand spectacle nocturne «El Sueño de Toledo» au 25 avril prochain. Les représentations des 8, 9, 11 et 18 avril sont donc annulées. Comme en France, Puy du Fou España proposera de nouvelles dates à l’ensemble des spectateurs touchés par ce report.
Activ Air : le nouveau Ricola qui débouche le nez
En septembre prochain, Ricola mettra en vente son nouveau produit. Baptisées Activ Air, les deux recettes, citron glacé et menthol intense, sont élaborées avec de «l’huile essentielle de menthe et promettent une sensation de nez libéré» a expliqué à médiaCom’ Alexandre Krouglikoff, Directeur Marketing France de Ricola. Avec ce lancement en septembre, la marque accentue la dimension bienfaisante du produit. Pour rappel, la marque suisse qui fête ses 90 ans en 2020, a dévoilé aussi un nouveau parfum en février dernier : citron vert-thé vert.
Castorama renoue son engagement auprès de ses clients avec #ParoleDeCasto
Castorama renoue son engagement auprès de ses clients avec sa nouvelle campagne #ParoleDeCasto. La marque revisite ses propres codes en puisant dans l’énergie des réseaux sociaux. La création impose un rythme dynamique où se succèdent les plans rapides, les surimpressions de textes, où se mêlent les émotions… Pour lancer #ParoleDeCasto, un dispositif média ambitieux est mis en place tout au long de l’année, avec 1 film de marque de 25 secondes et 15 films produits/prix de 20 et 10 secondes. Ces films seront diffusés en 6 vagues sur une période totale de 22 semaines. En plus d’une présence massive en TV sur les chaînes des groupes TF1, M6, Canal+, NRJ et Next régie, le plan sera aussi soutenu en radio et en digital avec une présence VOL puissante pour assoir l’engagement de l’enseigne. Dès la première vague, du 14 mars au 11 avril, 5 films seront diffusés, avec pas moins de 1 200 spots TV et une campagne VOL sur toute la période. La campagne #ParoleDeCasto a été lancée sur TF1 lors des écrans publicitaires de l’émission «The Voice» samedi 14 mars dès 21H45. «Bien plus qu’une campagne publicitaire, #ParoleDeCasto est une nouvelle plateforme de communication, d’engagement et d’encouragement», commente dans un communiqué Patrick Fedullo, Directeur de la Communication externe et du Marketing Opérationnel chez Castorama.
Les marchands de journaux souffrent du coronavirus
Ils résistent tant bien que mal à la crise du coronavirus malgré les risques pour leur santé et les incertitudes qu’elle fait peser sur leur activité : les marchands de journaux, autorisés à rester ouverts, vivent des journées en forme de montagnes russes.
les jours et les heures qui ont précédé l’entrée en vigueur du confinement, de nombreux Français se sont pressés chez les marchands de journaux, surtout ceux situés à proximité de commerces alimentaires ou qui vendent du tabac (40% d’entre eux), explique Daniel Panetto, président de l’union des marchands de presse, Culture Presse.
Ce fut le cas dans son magasin situé dans la galerie marchande d’une grande surface, à Ambérieu en Bugey dans l’Ain.
Mais depuis, la fièvre est retombée et les clients se raréfient. «On a vu un décrochage radical», témoigne-t-il.
A Semur-en-Auxois, un bourg de 4.000 habitants en Côte d’Or, le marchand de journaux tourne aussi au ralenti et a réduit ses horaires d’ouverture.
«On reçoit beaucoup moins de presse et les ventes ont diminué de moitié, sauf pour la presse régionale», raconte sa gérante Francine Ferreira. «Les gens ont fait leurs réserves de cigarettes lundi, on verra comment ça se passe à la fin de la semaine», avance-t-elle.
A l’inverse, le kiosque à journaux de la place Jules-Joffrin, dans le 18ème arrondissement de Paris, reste très demandé alors que la plupart des maisons de la presse de ce quartier habituellement très commerçant ont fermé, tout comme des milliers d’autres marchands de journaux dans tout le pays.
Les clients se succèdent à un bon rythme mais en tenant leurs distances en cette fin de matinée ensoleillée, la plupart protégés par des masques, écharpes ou foulards, pour s’approvisionner surtout en magazines.
Stéphane, enseignant en banlieue, repart lui avec un exemplaire de Libé, et de l’hebdomadaire Le 1.
«Aujourd’hui on a suffisamment de supports numériques pour s’informer plus rapidement, mais avec les journaux je cherche plutôt une analyse de fond», explique-t-il.
«La situation est très contrastée» selon les territoires, résume Daniel Panetto.
Franck Provost lance un appel à tous les professionnels de la beauté
A la tête d’un empire, le coiffeur Franck Provost a lancé un grand élan de solidarité en offrant aux pharmacies proches de ses 2.000 salons l’intégralité de ses stocks de gants en latex, sprays et lingettes désinfectants et appelle tous les professionnels de la beauté en général à en faire autant. «Nous les coiffeurs, comme des milliers de professionnels, avons cessé toute activité depuis samedi dernier et nous pensons à tous ceux qui continuent sur le terrain à assumer la poursuite des actions essentielles au fonctionnement de notre pays, et plus particulièrement à tout le personnel de santé qui se bat jour et nuit pour sauver des vies. . C’est pourquoi j’ai décidé, en concertation avec le Conseil National de l’Ordre des Pharmaciens, de faire don aux officines et pharmacies les plus proches des salons de la totalité des stocks (en sprays et lingettes désinfectantes, gants en latex etc..) des 2.000 salons du groupe Provalliance en France», s’est ainsi exprimé l’homme d’affaires dans un communiqué de presse.
PSA Retail choisit Quill comme partenaire pour déployer sa stratégie digitale de contenus
Quill (Groupe Webedia) a été choisi par PSA Retail pour renforcer la visibilité de ses sites à l’échelle européenne et faire de la performance un axe clé de son développement. Pour soutenir le développement des concessions et de la vente en ligne, PSA Retail, premier groupe de distribution automobile en France et deuxième en Europe, a lancé une dizaine de sites internet dédiés dans différents pays. Le groupe de distribution a décidé de centraliser le pilotage de sa stratégie éditoriale et des leviers SEO afin de déployer une approche globale déclinable pays par pays et favoriser ainsi une croissance forte et durable sur son marché. «Nous savons aujourd’hui que la concurrence digitale dans le secteur de l’Automobile est très forte et nous demande d’investir un peu plus chaque jour pour maintenir notre présence sur le web. Le SEO est un élément incontournable pour optimiser nos investissements média et nous permettre de développer de nouvelles fonctionnalités. Cette année, nous avons pris la décision de faire confiance à Quill pour nous accompagner dans le développement et le suivi de notre visibilité à l’internationale et sur l’ensemble de nos activités», explique Matthieu Joret, PSA retail digital product manager.
Rungis, le premier marché de gros d’Europe, doit s’adapter au défi saniataire du coronavirus
Rungis, le premier marché de gros en Europe, continue de fonctionner au sud de Paris pour alimenter les Français en produits frais, mais a dû s’adapter en un temps record au défi sanitaire du coronavirus, explique son président Stéphane Layani.
En quelques jours à peine, le marché, qui pèse près de 10 milliards d’euros
de chiffre d’affaires annuel, a perdu toute sa clientèle issue de la restauration, celle des cantines, ainsi que son activité de fleurs fraîches, après la fermeture des restaurants, écoles, universités et des commerces non-alimentaires. «Confinés, nous ne consommons pas exactement les mêmes choses que lorsque nous allons à la cantine ou au restaurant», explique M. Layani lors d’un entretien téléphonique. D’où un travail «très dur» pour réorganiser les flux de distribution des 1.200 entreprises présentes à Rungis. «On travaille 20 heures sur 24», constate-t-il. Ainsi les coquillages et fruits de mer des mareyeurs, fierté des brasseries parisiennes, ont dû être écoulés par la grande distribution après la fermeture des restaurants. Bovendis, fournisseur de la restauration, a dû trouver d’autres clients pour ses viandes. Ces changements ont créé des fluctuations inhabituelles sur les prix de gros. Le cours de la pomme de terre s’est envolé lundi par crainte de pénurie avant la prochaine récolte, suivi par les aubergines et les courgettes importées d’Espagne, par peur de problèmes d’acheminement. Le poisson a, lui, fortement baissé, après la fermeture des principaux acheteurs des produits de la mer, les restaurants, qui constituent 20% du chiffre d’affaires de Rungis.
«C’est compliqué» : «Malgré cela, on a assisté à beaucoup de solidarité pour éviter le gaspillage alimentaire», salue M. Layani. Des patrons de la distribution d’ordinaire peu présents à Rungis, dont Thierry Cotillard (Intermarché), «se sont manifestés» pour racheter des stocks qui restaient sur le carreau, invendus. «On n’est plus du tout dans les bisbilles traditionnelles de prix entre producteurs et distributeurs», relève M. Layani. «On est en guerre contre le virus et Rungis prend part au combat, l’ensemble de la chaîne reste unie, même si en ce moment, c’est compliqué», avoue-t-il. L’alimentation des Français confinés constituant un sujet stratégique, le président de Rungis participe deux fois par jour à une réunion avec les industriels de l’agroalimentaire, les patrons de la distribution, des représentants du ministère de l’Economie, et de celui de l’Agriculture et de l’alimentation. «On essaie de désamorcer tous les problèmes», logistique, acheminement, déstockage, «et il y en a beaucoup», confie-t-il: manque de masques pour certains salariés, manque de salariés dans certaines entreprises… Aujourd’hui, alors que certains médecins réclament un renforcement des contraintes de circulation, notamment l’interdiction des marchés forains pour freiner la propagation du virus, M. Layani juge «très important» que les gens puissent continuer d’aller faire leurs courses sur les marchés de plein air et que «la chaîne alimentaire tienne».
Zoom Agence : Bérénice ROYER THUILLEZ, cofondatrice Dupont Lewis
Dupont Lewis, agence de stratégie branding et communication 100% Food, commence l’année sur les chapeaux de roues : nouveau budget, budgets renouvelés, récompenses…L’occasion pour médiaCom’ de faire le point avec Bérénice ROYER THUILLEZ, cofondatrice Dupont Lewis
MEDIACOM
Quel est le domaine d’expertise de l’agence ?
Bérénice ROYER THUILLEZ
Dupont Lewis est une agence de stratégie branding et communication 100% Food basée à Paris et en Bretagne. Son expérience dans le marketing alimentaire et sa vision globale du secteur sont mises au service de ses clients pour les conseiller dans leur positionnement, stratégie de marque et plan marketing. Puis l’agence décline sur des campagnes souvent atypiques. Nous nous distinguons notamment par nos activités en stratégie de communication grâce aux synergies des départements Branding, Social Média, Influence et Relations Presse. Les clients sont des marques de grande consommation, des chaînes de restaurants, des artisans, des enseignes, des sociétés foodtech (innovation produits et plateformes), des institutions et des filières.
MEDIACOM
Qui sont vos clients ?
Bérénice ROYER THUILLEZ
Nous avons de nombreux clients : Domino’s Pizza, Mas d’Auge, Five Guys, Heinz, La Maison Guiot/ Groupe Monin, Le Fish’tro de Léon/Léon de Bruxelles, St Mamet, innocent, Indiana, Ibis/Groupe Accor, Boulangeries Ange ou encore Eat Natural. Pour exemple, l’an dernier, nous avons signé une exposition unique pour célébrer les 150 ans de Heinz en France. Un dispositif original Stratégie / Identité́ / Brand Content / Influence / Social Média / RP a été créé par l’agence Dupont Lewis pour communiquer sur la marque sous un angle unique. Une exposition dédiée, baptisée GuggenHeinz, ouverte à tous, s’est tenue du vendredi 15 au dimanche 17 novembre à l’espace Corderie à Paris (3ème). Les résultats ont été plutôt positifs.
MEDIACOM
Qui sont vos nouveaux clients en ce 1er trimestre?
Bérénice ROYER THUILLEZ
En ce début 2020, la marque responsable Pablo’s Quinoa a fait appel à l’agence pour son positionnement, sa charte éditoriale, son social media ainsi que son influence. En complément, 4 budgets ont été renouvelés. Premièrement, Dupont Lewis continuera d’accompagner Dominos’ France sur le social media, l’influence et les RP. L’agence accompagnera la marque sur certaines activations tout au long de l’année. Deuxièmement, Mas d’Auge, marque emblématique d’oeufs du groupe Avril, nous re-confie sa communication 360° après son re-lancement avec l’agence en 2019. Pour la seconde année consécutive, nous sommes en charge de l’accompagnement stratégique 360 et déploiement en identité, social media, activations, films, influence, RP. Mais ce n’est pas tout, pour la 3ème année consécutive l’agence re-signe avec La Maison Guiot (Groupe Monin). Après avoir réalisé l’identité de la gamme BIO et la refonte graphique globale de la marque, Dupont Lewis l’avait lancée sur les réseaux sociaux, puis créée un programme influence. Cette année, l’agence intégrera également les RP et les activations. Enfin, après 5 ans de collaboration, Five Guys nous redonne sa confiance. Conseil stratégique, social media, influence et RP, on ne change pas une équipe qui gagne.
MEDIACOM
Dupont Lewis a reçu de nouvelles récompenses… Est-ce une fierté ?
Bérénice ROYER THUILLEZ
Sortlist, première plateforme de mise en relation clients et agences, spécialisée dans les domaines du marketing et de la publicité a décerné à Dupont Lewis le Prix d’Excellence qui récompense les profils d’agences les plus visitées sur leur plateforme. Ce prix s’ajoute à notre dernière récompense de décembre dernier. En effet, lors de la 40ème édition du Grand Prix des Agences de l’Année, qui s’est tenue le lundi 16 décembre, nous avons reçu le Prix de l’agence de communication food de l’année. Ce fût, évidement une belle fierté et une belle récompense pour toute l’équipe.
Uber Eats lance Sababa : un concept de restaurant virtuel 100% méditerranéen
En partenariat avec Dark Kitchen (Groupe Panorama), Uber Eats, application de livraison de repas à domicile, lance un concept de restaurant virtuel, spécialisé dans la cuisine méditerannéenne : Sababa. À la carte, des spécialités méditerranéennes et des recettes innovantes préparées dans les restaurants dédiés uniquement à la livraison Dark Kitchen et spécialement conçues par deux chefs, Matan Zaken et Baptiste Bouland. Depuis le 11 mars et progressivement les semaines qui suivent, Sababa sera disponible dans 4 zones de livraison à Paris (3) et à Bordeaux. Uber Eats compte déjà 1.000 restaurants virtuels sur son application dont 73% sont des indépendants et en souhaite en proposer 3.000 d’ici la fin de l’année. Grâce à ce concept de restaurants virtuels, Uber Eats permet aux restaurateurs indépendants de gagner en visibilité et de continuer à booster la diversification du secteur de la restauration et de la livraison. Par exemple, on constate que les restaurants virtuels à Paris ont vu leurs ventes augmenter en moyenne de 50%.
June Marketing fait appel à La nouvelle Agence
La Nouvelle Agence s’occupe désormais des relations presse de June Marketing, agence marketing, nouvelle génération, spécialisée dans l’édition d’études basée sur le «customer centric» pour les plus grands groupes. Pour rappel, June Marketing, née en 2006, est devenue un centre d’expertise études, innovation et stratégies après sa fusion avec MSM, Cubes et New Moon; elle se positionne sur la réflexion d’une stratégie marketing et utilise la donnée pour accompagner ses clients spécialisés dans les secteurs d’activités du luxe, de la mobilité, des services, de la santé et de l’alimentation.
