Beyond Green, premier groupe agroalimentaire français spécialiste de la transition agricole et l’alimentation durable, annonce le lancement d’une importante campagne marketing pour accompagner le lancement de sa nouvelle marque de jus de fruits Vivants. Du 4 au 20 juin, “La nature s’invite à Paris” se compose d’un dispositif original, ambitieux et immersif, placé sous le signe de la vitalité, du végétal et de la bonne humeur. La marque investit plus de 1500 points de vente partout en France, avec des animations végétales et sensorielles, dégustations, mises en scène végétalisées, promotions, rencontres avec les équipes…
L’agence Gutenberg lance son calculateur carbone
Dans un contexte où les marques cherchent à concilier performance et responsabilité environnementale, l’agence Gutenberg, agence de production créative, franchit un cap majeur avec le lancement de son calculateur carbone dédié au print, un outil unique en son genre qui chiffre précisément l’impact environnemental d’un support imprimé, étape par étape, et propose des scénarios d’optimisation concrets. Développé avec le cabinet Ecograf, ce calculateur repose sur plus de 2 000 facteurs d’émission, 1 500 références papier et une base de données issue de 65 fournisseurs. Il permet aux marques d’arbitrer leurs choix de production en intégrant l’empreinte carbone réelle.
Alatack signe la nouvelle campagne YouTube d’Oscaro
À l’occasion de la période de préparation aux départs en vacances, Oscaro dévoile une nouvelle campagne publicitaire sur YouTube, conçue par l’agence alatack. La campagne repose sur deux films de 20 secondes, accompagnés de formats 6 secondes, pensés pour une diffusion digitale optimisée. Ces nouveaux films “Tel père, tel filtre” et “Change de disque” mettent en scène de nouveaux personnages sur un ton volontairement décalé et humoristique. Pour rappel, cette prise de parole s’inscrit dans la continuité de la saga lancée en 2024 avec Denis l’essuie-glace qui crisse. Un premier volet qui a déjà cumulé plus de 5,5 millions de vues et un taux de complétion supérieur à 50%.
La Banque Postale nouveau partenaire du circuit rocket league
Le groupe Webedia vient d’annoncer le partenariat inédit entre Webedia, BLAST, La Banque Postale et Rocket Baguette autour du circuit compétitif international de Rocket League (RLCS), l’une des compétitions esport les plus dynamiques et accessibles du moment. Ce partenariat marque l’engagement de La Banque Postale dans l’univers de l’esport et sa volonté de se rapprocher des nouvelles générations. Rocket League, où des voitures s’affrontent pour marquer des buts intuitifs, séduit un large public, même non initié, et reflète des valeurs d’inclusivité et de divertissement que souhaite soutenir La Banque Postale.
N. DE VILLIERS (Puy du Fou) : «Nous estimons que la quête d’Exkalibur pourrait durer entre 3 et 5 ans»
En prolongement de son spectacle «L’épée du Roi Arthur», le Puy du Fou a imaginé un jeu de piste Exkalibur. Une quête vers une épée recouverte d’or et sertie d’une pierre précieuse. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer la conception de cette aventure avec Nicolas DE VILLIERS, Président du Puy du Fou.
MEDIACOM’ Le Puy du Fou présente sa chasse au trésor Exkalibur. Que représente la préparation d’une telle quête ?
Nicolas DE VILLIERS Lancer une chasse au trésor à l’échelle mondiale est un défi exaltant mais complexe. Exkalibur est le fruit de plus de deux ans de travail, mené en étroite collaboration avec les meilleurs créateurs d’énigmes, les équipes artistiques du Puy du Fou et des artisans d’exception. Travailler avec de grands professionnels est forcément un gage de réussite mais l’enjeu était justement de faire coopérer toutes les parties prenantes en assurant le bon respect des délais et la cohérence de l’ensemble du projet, puisque le travail des uns avait toujours des implications sur celui des autres. Tout cela s’est fait de manière très naturelle, avec un grand enthousiasme de la part de toutes les personnes impliquées.
MEDIACOM’ Dans une époque où l’IA prend de plus en plus de place, comment assurez-vous que l’IA ne puisse pas trouver ce trésor ?
Nicolas DE VILLIERS Pour concevoir cette quête, nous nous sommes associés à Unsolved Hunts, référence mondiale en matière de jeux de piste et d’énigmes. Etienne Picand, le créateur des énigmes, a élaboré une méthode originale et inviolable, basée sur des raisonnements analogiques, des subtilités historiques et des mécaniques de jeu qui échappent aux logiques computationnelles de l’intelligence artificielle. Seul un cerveau humain, capable d’intuition, de déduction créative et de mise en contexte culturel, pourra percer les mystères d’Exkalibur.
MEDIACOM’ La Chouette d’Or a duré plusieurs décennies… Avez-vous la même ambition ?
Nicolas DE VILLIERS Exkalibur s’inscrit clairement dans cette tradition des grandes chasses au trésor. Conçue par Etienne Picand, passionné de cryptographie, d’histoire et co-fondateur d’Unsolved Hunts, cette quête s’appuie sur une mécanique de jeu riche, cohérente et exigeante. Ses précédents jeux, comme «L’Élixir d’Or», ont déjà rassemblé des milliers de joueurs sur plusieurs années. Nous estimons que la quête d’Exkalibur pourrait durer entre 3 et 5 ans, en fonction de la ténacité des joueurs. Etienne Picand accompagnera personnellement la communauté tout au long de cette aventure, en animant les échanges, en publiant des explications complémentaires au fil du temps, et en suivant les progrès des chercheurs. Aujourd’hui, plus de 20.000 joueurs se sont déjà lancés dans l’aventure.
MEDIACOM’ Cette opération est en lien avec votre nouveau spectacle «L’Épée du Roi Arthur». Comment a été pensé ce show ?
Nicolas DE VILLIERS «L’Épée du Roi Arthur» est un spectacle imaginé comme un récit initiatique sur les origines du premier Puy du Fou, qui se déroule dans l’univers de la légende arthurienne. Il mêle effets spéciaux spectaculaires et musique originale dans un décor monumental. C’est tout naturellement que nous avons souhaité prolonger cette épopée hors les murs avec Exkalibur. Le lien entre le spectacle et la chasse au trésor est total : le visiteur peut vivre l’histoire, puis la poursuivre dans le monde réel.
MEDIACOM’ Quelles sont vos ambitions pour la saison 2025 ?
Nicolas DE VILLIERS Le Puy du Fou entame sa saison 2025 dans une dynamique positive. En 2024, nous avons enregistré une fréquentation historique avec 2,8 millions de visiteurs, ce qui nous place en tête des parcs français. Ce succès a été renforcé par la reconnaissance internationale : notre spectacle «Le Mime et l’Étoile» a reçu un Oscar à Hollywood en mars 2024. Pour 2025, nous poursuivons notre ambition d’innovation avec l’extension de notre offre hôtelière avec une nouvelle rue romaine, ajoutant 100 chambres à notre Villa Gallo-Romaine, des mises en scène retravaillées, notamment dans notre spectacle emblématique «Le Signe du Triomphe», et bien sûr, des projets inédits à venir, en France comme à l’international…
TV : grand chambardement des numéros de chaînes ce vendredi
Changements en cascade de numéros de chaînes, celles consacrées à l’info regroupées, et top départ de T18: la télévision va connaître vendredi un chamboulement inédit depuis vingt ans.
La grande majorité des téléviseurs effectueront automatiquement la mise à jour de la numérotation dans la nuit de jeudi à vendredi, ou la proposeront au premier allumage. Dans de rares cas, il faudra procéder manuellement à une recherche automatique. Des campagnes d’information ont été diffusées ces dernières semaines par les chaînes pour que les téléspectateurs ne soient pas perdus. La bascule sur les télécommandes découle de l’arrêt fin février sur la télévision numérique terrestre (TNT) des chaînes C8 et NRJ12. Cela a ouvert la possibilité d’une remise en ordre plus logique des canaux, décidée par l’Arcom, le régulateur de l’audiovisuel. Les chaînes dites «historiques» (TF1, France 2, France 3, France 5, M6…) ne sont cependant pas touchées. La modification la plus spectaculaire est la constitution d’un bloc info. Les leaders BFMTV et CNews, jusqu’alors numéros 15 et 16, vont avancer en 13 et 14. LCI (canal 26) et franceinfo (27) vont prendre les places 15 et 16. Une concurrence accrue se profile sur ce champ de l’info, qui ne fait pas que des heureux, en particulier BFMTV qui perd sa position établie et a déjà été détrônée ces derniers mois en audience par CNews. «Il va y avoir quelques secousses, quelques jours difficiles» mais «cela ne résistera pas à l’épreuve du temps car le public ne s’y trompera pas», a prédit le directeur général de BFMTV, Fabien Namias, dans Le Figaro. La chaîne a enregistré une cinquantaine de départs de journalistes depuis octobre. L’évolution de ces quatre numéros est possible car les chaînes publiques LCP et Public Sénat, qui se partagent actuellement le canal 13, vont faire un bond jusqu’au numéro 8. Et France 4, chaîne jeunesse et culturelle de France Télévisions, va quitter le numéro 14 pour remplacer Canal+ sur le 4. Ainsi France 2, France 3, France 4 et France 5 vont se suivre sur la zapette. Le canal 4 a été libéré par le groupe Canal+, qui a décidé de retirer ses quatre chaînes payantes de la TNT (Canal+, Canal+ Cinéma, Canal+ Sport, Planète), en réaction notamment au non-renouvellement de la fréquence de C8, qui lui appartenait. Enfin Gulli, la chaîne pour enfants du groupe M6, va troquer le numéro 18 contre le 12, laissé vacant par NRJ12.
Tiffany Allenet prend la direction du pôle Influence TBWA\Corporate Lyon
TBWA\Corporate annonce la nomination de Tiffany Allenet au poste de Responsable du Pôle Influence de son antenne lyonnaise, qui succède à Jérémie Spay. Dans ce rôle, elle aura pour mission d’accompagner le développement de l’agence en pilotant les stratégies d’influence des clients. Elle animera également le Pôle dédié qui regroupe des experts en relations presse, relations publiques, médias sociaux, e-influence, accompagnement des dirigeants et communication de crise.
Cheerios fait confiance à CBA pour repenser son identité
Cheerios, la marque de céréales préférée des familles, se refait une beauté en collaboration avec l’agence internationale de branding CBA. Face à un marché concurrentiel et des codes visuels en constante évolution, Cheerios a choisi de moderniser son image pour renforcer son impact en rayon et réaffirmer son leadership sur le segment du « Simplement bon ! ». La mise en avant de l’ingrédient principal renforce l’attrait gustatif et la qualité des produits, tout en clarifiant l’offre du portefeuille. La marque bénéficie désormais d’une cohérence globale renforcée, facilitant son déploiement à l’échelle mondiale.
Aurélien BIANCHI (GroupM) : «Les créateurs de contenus sont devenus médias et producteurs»
GroupM, le pôle média de WPP, annonce l’expansion de The Goat Agency (Goat) en France. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer la feuille de route de cette solution d’influence avec Anne-Servane LASSERRE, Managing Director StudioM, entité brand content de GroupM, et Aurélien BIANCHI, Head of Social Media & Influence chez StudioM.
MEDIACOM
Quelle est l’expertise de GroupM ?
Anne-Servane LASSERRE
GroupM est la branche média de WPP, acteur majeur mondial du conseil en marketing média. Un tiers des montants investis dans les médias passe par GroupM. Présents dans 80 pays, le groupe et ses agences (EssenceMediacom, Keyade, Mindshare, T&Pm et Wavemaker) travaillent avec des clients de renom dans des secteurs d’activités diversifiés, tels que l’Agroalimentaire, l’Automobile, le Luxe, les Services.
MEDIACOM
GroupM déploie Goat en France. Que représente cette solution ?
Anne-Servane LASSERRE
Goat est une agence de marketing d’influence qui repose sur une approche unique combinant la créativité authentique des influenceurs et l’efficacité média grâce à notre technologie propriétaire, basée sur la donnée réelle des collaborations commerciales menées par les influenceurs. Avec ce lancement, nous poursuivons notre accélération à l’heure où les annonceurs ont besoin d’un pilotage de leur campagne d’influence plus stratégique, plus mesurable et plus alignée avec leurs objectifs business. A travers cette expansion sur le marché français, GroupM vise à piloter l’influence avec le même niveau d’exigence que les autres canaux: un média de performance, mesurable et ancré dans la culture.
MEDIACOM
Avez-vous des résultats de cette approche ?
Aurélien BIANCHI
Nous avons observé des performances média optimisées de manière significative avec une diminution des coûts par vue et des CPM. Nous constatons régulièrement une augmentation des taux d’engagement sur les contenus portés par les influenceurs en comparaison à des contenus traditionnels portés par la marque. Ces résultats illustrent la capacité de Goat à redéfinir le prisme des prises de parole Social Media pour garantir pertinence et performances.
MEDIACOM
Quelles sont les mesures possibles des campagnes avec Goat ?
Aurélien BIANCHI
Nous nous appuyons sur les KPI’s fournis par les plateformes, CPM, CPI, CPV, Engagements, Reach, Impression. Mais nous offrons également la possibilité de pouvoir intégrer des post-test avec les équipes GroupM de Choreograph afin de pouvoir évaluer l’efficacité de nos campagnes.
MEDIACOM
Certains clients français ont-ils déjà montré un intérêt pour Goat ?
Aurélien BIANCHI
Nous avons déjà pu tester l’efficacité de cette approche pour certains de nos clients avec des résultats très significatifs. Par exemple, pour une campagne menée pour Church & Dwight, le contenu généré par des influenceurs a permis d’obtenir un CPM 50% inférieur à celui du contenu de marque. Cela démontre l’efficacité de notre approche data-driven combinée à la force d’authenticité des créateurs de contenu. Et depuis l’annonce officielle, nous recevons de nombreuses demandes, signe d’un fort intérêt pour cette complémentarité entre contenu et média, et l’importance de nouvelles narrations. Cette culture de la synergie portée par l’ensemble des équipes GroupM est une réponse forte aux enjeux publicitaires des prochaines années.
MEDIACOM
Quel regard portez-vous sur l’évolution du rôle de créateur de contenus, qui devient un média à part entière ?
Aurélien BIANCHI
L’influence n’est plus une tendance. De talents créatifs derrière leur caméra, les créateurs de contenus sont devenus médias et producteurs, rassemblant des millions de spectateurs sur leurs contenus. Leur capacité à engager, adresser des audiences et générer des résultats fiables font des influenceurs des partenaires stratégiques et légitimes.
MEDIACOM
En quoi la culture a-t-elle un rôle à jouer en influence marketing ?
Aurélien BIANCHI
J’aime à penser que c’est plutôt l’inverse : ce sont les créateurs de contenus qui incarnent les codes culturels actuels et jouent un rôle clé dans la définition des tendances. C’est notre moteur pour aider les marques à émerger : utiliser ces codes pour créer des expériences authentiques et engageantes qui résonnent avec les communautés. L’influence ne se limite pas à promouvoir un produit, elle consiste à intégrer une marque dans des conversations culturelles pertinentes.
B. VITE (dentsu) : «Les marques savent aujourd’hui que le greenwashing comporte des risques»
À l’heure où sobriété et responsabilité s’imposent, dentsu France a déployé une nouvelle feuille de route pour s’adapter à de nouveaux impératifs pour une consommation plus responsable. Zoom sur l’agence dentsu France, devenue Société à Mission, avec Barbara VITE, Head of Research & Insights chez dentsu France.
MEDIACOM dentsu est devenu Société à Mission. Qu’est-ce qui a changé dans votre manière de concevoir la communication ?
Barbara VITE Au début, il s’agissait de définir et proposer des solutions aux clients qui souhaitaient également s’engager, puis progressivement d’intégrer les éléments structurants de la publicité responsable dans notre façon de travailler avec tous nos clients : depuis le brief créatif jusqu’à la stratégie des moyens. Notre département études & mesure, dentsu insights, a même été labellisé DESI (Data Ethic & Sustainable Insights). Dans cette démarche et pour mieux onboarder nos équipes, nous avons mis en place en 2024 un parcours de formation autour de la durabilité de l’entreprise et la communication responsable, qui a été suivi par plus de 200 collaborateurs dentsu jusqu’à présent, en plus des Fresque du climat et Fresque de la Publicité.
MEDIACOM Quelles sont les attentes réelles des consommateurs en matière de responsabilité sociale et environnementale ?
Barbara VITE Ce que nous avons observé, c’est que le consommateur d’aujourd’hui est un peu «dubitatif», 2/3 des Français déclarent vérifier, au moins occasionnellement, les affirmations sociales et environnementales des marques. Dans notre étude, 64% nous ont dit avoir déjà cessé d’acheter une marque suite à une rupture de confiance, et ce chiffre monte à 76% chez les moins de 25 ans. Pour la moitié d’entre eux, la rupture a été définitive. Les marques savent aujourd’hui que le greenwashing comporte des risques, d’ailleurs on constate que certaines d’entre elles ne communiquent plus sur leurs engagements… et c’est dommage, car il y a de réelles initiatives, très structurantes pour l’industrie, que l’on ne découvre que dans les conférences RSE et qui sont peu connues du public.
MEDIACOM Comment les agences mesurent-elles désormais l’impact des campagnes ?
Barbara VITE Je dirais que la mesure de l’objectif initial reste le moteur principal, et c’est tout à fait normal. Mais la mesure de l’impact environnemental a été intégrée par certains annonceurs de façon pérenne et avec une réelle ambition : construire une trajectoire, aligner la communication sur les objectifs de l’entreprise. Notre équipe en charge de la mesure carbone est constituée de profils séniors issus de l’analyse de la performance, ce qui permet d’avoir des recommandations éclairées par cette double culture.
MEDIACOM Quels dispositifs concrets peuvent être mis en place pour allier performance marketing et sobriété ?
Barbara VITE La sobriété, c’est faire moins, mais mieux. Un concept simple et plein de bon sens en réalité. Certains dispositifs existaient avant que l’on se parle de carbone: vérifier l’impact potentiel des contenus, choisir des environnements de diffusion de qualité pour garantir visibilité et adhésion. Et pour garantir la maitrise de l’empreinte carbone des campagnes, ne pas hésiter à imposer un cahier des charges intégrant l’éco-production et l’éco-diffusion.
MEDIACOM Quels sont les grands leviers de votre politique de décarbonation ?
Barbara VITE La mesure carbone dans toute sa chaine de valeur a été un gros travail de recherche chez dentsu il y a un peu plus de 3 ans maintenant. Aujourd’hui, nous avons un benchmark de plus de 2.000 vagues mesurées, la plupart du temps en cross media, avec une granularité nous permettant de proposer des recommandations et d’objectiver des réductions réalistes et tenant compte des objectifs de communication. Les leviers, nous les connaissons tous aujourd’hui et ils concernent majoritairement les environnements digitaux, dont les usages s’accélèrent à une vitesse spectaculaire : travailler sur le poids des fichiers, repenser la façon dont on achète le programmatique, baisser le volume d’impressions…
MEDIACOM Globalement, les annonceurs jouent-ils le jeu en matière de communication responsable ?
Barbara VITE Les niveaux d’engagements sont extrêmement variés en réalité, et parfois on peut être surpris entre les profils des entreprises qui se lancent vs celles qui n’y sont toujours pas. Certaines entreprises ont pris le sujet à tous les niveaux et sont dans la construction de leur nouveau modèle de communication. D’autres testent mais peuvent être amenes à déprioriser facilement…il faut aussi prendre en considération que pour mettre en place toutes ces solutions, il y a un investissement : des équipes chez l’annonceur, qui doivent s’approprier le sujet, des agences, qui doivent s’adapter tout en préservant les objectifs définis dans les contrats, et enfin quelques ressources, modestes, mais pas toujours prévues dans le budget de départ.
La marque de jus de fruits Vivants lance une campagne 360°
Beyond Green, premier groupe agroalimentaire français spécialiste de la transition agricole et l’alimentation durable, annonce le lancement d’une importante campagne marketing pour accompagner le lancement de sa nouvelle marque de jus de fruits Vivants. Du 4 au 20 juin, “La nature s’invite à Paris” se compose d’un dispositif original, ambitieux et immersif, placé sous le signe de la vitalité, du végétal et de la bonne humeur. La marque investit plus de 1500 points de vente partout en France, avec des animations végétales et sensorielles, dégustations, mises en scène végétalisées, promotions, rencontres avec les équipes…
L’agence Gutenberg lance son calculateur carbone
Dans un contexte où les marques cherchent à concilier performance et responsabilité environnementale, l’agence Gutenberg, agence de production créative, franchit un cap majeur avec le lancement de son calculateur carbone dédié au print, un outil unique en son genre qui chiffre précisément l’impact environnemental d’un support imprimé, étape par étape, et propose des scénarios d’optimisation concrets. Développé avec le cabinet Ecograf, ce calculateur repose sur plus de 2 000 facteurs d’émission, 1 500 références papier et une base de données issue de 65 fournisseurs. Il permet aux marques d’arbitrer leurs choix de production en intégrant l’empreinte carbone réelle.
Alatack signe la nouvelle campagne YouTube d’Oscaro
À l’occasion de la période de préparation aux départs en vacances, Oscaro dévoile une nouvelle campagne publicitaire sur YouTube, conçue par l’agence alatack. La campagne repose sur deux films de 20 secondes, accompagnés de formats 6 secondes, pensés pour une diffusion digitale optimisée. Ces nouveaux films “Tel père, tel filtre” et “Change de disque” mettent en scène de nouveaux personnages sur un ton volontairement décalé et humoristique. Pour rappel, cette prise de parole s’inscrit dans la continuité de la saga lancée en 2024 avec Denis l’essuie-glace qui crisse. Un premier volet qui a déjà cumulé plus de 5,5 millions de vues et un taux de complétion supérieur à 50%.
La Banque Postale nouveau partenaire du circuit rocket league
Le groupe Webedia vient d’annoncer le partenariat inédit entre Webedia, BLAST, La Banque Postale et Rocket Baguette autour du circuit compétitif international de Rocket League (RLCS), l’une des compétitions esport les plus dynamiques et accessibles du moment. Ce partenariat marque l’engagement de La Banque Postale dans l’univers de l’esport et sa volonté de se rapprocher des nouvelles générations. Rocket League, où des voitures s’affrontent pour marquer des buts intuitifs, séduit un large public, même non initié, et reflète des valeurs d’inclusivité et de divertissement que souhaite soutenir La Banque Postale.
N. DE VILLIERS (Puy du Fou) : «Nous estimons que la quête d’Exkalibur pourrait durer entre 3 et 5 ans»
En prolongement de son spectacle «L’épée du Roi Arthur», le Puy du Fou a imaginé un jeu de piste Exkalibur. Une quête vers une épée recouverte d’or et sertie d’une pierre précieuse. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer la conception de cette aventure avec Nicolas DE VILLIERS, Président du Puy du Fou.
MEDIACOM’ Le Puy du Fou présente sa chasse au trésor Exkalibur. Que représente la préparation d’une telle quête ?
Nicolas DE VILLIERS Lancer une chasse au trésor à l’échelle mondiale est un défi exaltant mais complexe. Exkalibur est le fruit de plus de deux ans de travail, mené en étroite collaboration avec les meilleurs créateurs d’énigmes, les équipes artistiques du Puy du Fou et des artisans d’exception. Travailler avec de grands professionnels est forcément un gage de réussite mais l’enjeu était justement de faire coopérer toutes les parties prenantes en assurant le bon respect des délais et la cohérence de l’ensemble du projet, puisque le travail des uns avait toujours des implications sur celui des autres. Tout cela s’est fait de manière très naturelle, avec un grand enthousiasme de la part de toutes les personnes impliquées.
MEDIACOM’ Dans une époque où l’IA prend de plus en plus de place, comment assurez-vous que l’IA ne puisse pas trouver ce trésor ?
Nicolas DE VILLIERS Pour concevoir cette quête, nous nous sommes associés à Unsolved Hunts, référence mondiale en matière de jeux de piste et d’énigmes. Etienne Picand, le créateur des énigmes, a élaboré une méthode originale et inviolable, basée sur des raisonnements analogiques, des subtilités historiques et des mécaniques de jeu qui échappent aux logiques computationnelles de l’intelligence artificielle. Seul un cerveau humain, capable d’intuition, de déduction créative et de mise en contexte culturel, pourra percer les mystères d’Exkalibur.
MEDIACOM’ La Chouette d’Or a duré plusieurs décennies… Avez-vous la même ambition ?
Nicolas DE VILLIERS Exkalibur s’inscrit clairement dans cette tradition des grandes chasses au trésor. Conçue par Etienne Picand, passionné de cryptographie, d’histoire et co-fondateur d’Unsolved Hunts, cette quête s’appuie sur une mécanique de jeu riche, cohérente et exigeante. Ses précédents jeux, comme «L’Élixir d’Or», ont déjà rassemblé des milliers de joueurs sur plusieurs années. Nous estimons que la quête d’Exkalibur pourrait durer entre 3 et 5 ans, en fonction de la ténacité des joueurs. Etienne Picand accompagnera personnellement la communauté tout au long de cette aventure, en animant les échanges, en publiant des explications complémentaires au fil du temps, et en suivant les progrès des chercheurs. Aujourd’hui, plus de 20.000 joueurs se sont déjà lancés dans l’aventure.
MEDIACOM’ Cette opération est en lien avec votre nouveau spectacle «L’Épée du Roi Arthur». Comment a été pensé ce show ?
Nicolas DE VILLIERS «L’Épée du Roi Arthur» est un spectacle imaginé comme un récit initiatique sur les origines du premier Puy du Fou, qui se déroule dans l’univers de la légende arthurienne. Il mêle effets spéciaux spectaculaires et musique originale dans un décor monumental. C’est tout naturellement que nous avons souhaité prolonger cette épopée hors les murs avec Exkalibur. Le lien entre le spectacle et la chasse au trésor est total : le visiteur peut vivre l’histoire, puis la poursuivre dans le monde réel.
MEDIACOM’ Quelles sont vos ambitions pour la saison 2025 ?
Nicolas DE VILLIERS Le Puy du Fou entame sa saison 2025 dans une dynamique positive. En 2024, nous avons enregistré une fréquentation historique avec 2,8 millions de visiteurs, ce qui nous place en tête des parcs français. Ce succès a été renforcé par la reconnaissance internationale : notre spectacle «Le Mime et l’Étoile» a reçu un Oscar à Hollywood en mars 2024. Pour 2025, nous poursuivons notre ambition d’innovation avec l’extension de notre offre hôtelière avec une nouvelle rue romaine, ajoutant 100 chambres à notre Villa Gallo-Romaine, des mises en scène retravaillées, notamment dans notre spectacle emblématique «Le Signe du Triomphe», et bien sûr, des projets inédits à venir, en France comme à l’international…
TV : grand chambardement des numéros de chaînes ce vendredi
Changements en cascade de numéros de chaînes, celles consacrées à l’info regroupées, et top départ de T18: la télévision va connaître vendredi un chamboulement inédit depuis vingt ans.
La grande majorité des téléviseurs effectueront automatiquement la mise à jour de la numérotation dans la nuit de jeudi à vendredi, ou la proposeront au premier allumage. Dans de rares cas, il faudra procéder manuellement à une recherche automatique. Des campagnes d’information ont été diffusées ces dernières semaines par les chaînes pour que les téléspectateurs ne soient pas perdus. La bascule sur les télécommandes découle de l’arrêt fin février sur la télévision numérique terrestre (TNT) des chaînes C8 et NRJ12. Cela a ouvert la possibilité d’une remise en ordre plus logique des canaux, décidée par l’Arcom, le régulateur de l’audiovisuel. Les chaînes dites «historiques» (TF1, France 2, France 3, France 5, M6…) ne sont cependant pas touchées. La modification la plus spectaculaire est la constitution d’un bloc info. Les leaders BFMTV et CNews, jusqu’alors numéros 15 et 16, vont avancer en 13 et 14. LCI (canal 26) et franceinfo (27) vont prendre les places 15 et 16. Une concurrence accrue se profile sur ce champ de l’info, qui ne fait pas que des heureux, en particulier BFMTV qui perd sa position établie et a déjà été détrônée ces derniers mois en audience par CNews. «Il va y avoir quelques secousses, quelques jours difficiles» mais «cela ne résistera pas à l’épreuve du temps car le public ne s’y trompera pas», a prédit le directeur général de BFMTV, Fabien Namias, dans Le Figaro. La chaîne a enregistré une cinquantaine de départs de journalistes depuis octobre. L’évolution de ces quatre numéros est possible car les chaînes publiques LCP et Public Sénat, qui se partagent actuellement le canal 13, vont faire un bond jusqu’au numéro 8. Et France 4, chaîne jeunesse et culturelle de France Télévisions, va quitter le numéro 14 pour remplacer Canal+ sur le 4. Ainsi France 2, France 3, France 4 et France 5 vont se suivre sur la zapette. Le canal 4 a été libéré par le groupe Canal+, qui a décidé de retirer ses quatre chaînes payantes de la TNT (Canal+, Canal+ Cinéma, Canal+ Sport, Planète), en réaction notamment au non-renouvellement de la fréquence de C8, qui lui appartenait. Enfin Gulli, la chaîne pour enfants du groupe M6, va troquer le numéro 18 contre le 12, laissé vacant par NRJ12.
Tiffany Allenet prend la direction du pôle Influence TBWA\Corporate Lyon
TBWA\Corporate annonce la nomination de Tiffany Allenet au poste de Responsable du Pôle Influence de son antenne lyonnaise, qui succède à Jérémie Spay. Dans ce rôle, elle aura pour mission d’accompagner le développement de l’agence en pilotant les stratégies d’influence des clients. Elle animera également le Pôle dédié qui regroupe des experts en relations presse, relations publiques, médias sociaux, e-influence, accompagnement des dirigeants et communication de crise.
Cheerios fait confiance à CBA pour repenser son identité
Cheerios, la marque de céréales préférée des familles, se refait une beauté en collaboration avec l’agence internationale de branding CBA. Face à un marché concurrentiel et des codes visuels en constante évolution, Cheerios a choisi de moderniser son image pour renforcer son impact en rayon et réaffirmer son leadership sur le segment du « Simplement bon ! ». La mise en avant de l’ingrédient principal renforce l’attrait gustatif et la qualité des produits, tout en clarifiant l’offre du portefeuille. La marque bénéficie désormais d’une cohérence globale renforcée, facilitant son déploiement à l’échelle mondiale.
Aurélien BIANCHI (GroupM) : «Les créateurs de contenus sont devenus médias et producteurs»
GroupM, le pôle média de WPP, annonce l’expansion de The Goat Agency (Goat) en France. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer la feuille de route de cette solution d’influence avec Anne-Servane LASSERRE, Managing Director StudioM, entité brand content de GroupM, et Aurélien BIANCHI, Head of Social Media & Influence chez StudioM.
MEDIACOM
Quelle est l’expertise de GroupM ?
Anne-Servane LASSERRE
GroupM est la branche média de WPP, acteur majeur mondial du conseil en marketing média. Un tiers des montants investis dans les médias passe par GroupM. Présents dans 80 pays, le groupe et ses agences (EssenceMediacom, Keyade, Mindshare, T&Pm et Wavemaker) travaillent avec des clients de renom dans des secteurs d’activités diversifiés, tels que l’Agroalimentaire, l’Automobile, le Luxe, les Services.
MEDIACOM
GroupM déploie Goat en France. Que représente cette solution ?
Anne-Servane LASSERRE
Goat est une agence de marketing d’influence qui repose sur une approche unique combinant la créativité authentique des influenceurs et l’efficacité média grâce à notre technologie propriétaire, basée sur la donnée réelle des collaborations commerciales menées par les influenceurs. Avec ce lancement, nous poursuivons notre accélération à l’heure où les annonceurs ont besoin d’un pilotage de leur campagne d’influence plus stratégique, plus mesurable et plus alignée avec leurs objectifs business. A travers cette expansion sur le marché français, GroupM vise à piloter l’influence avec le même niveau d’exigence que les autres canaux: un média de performance, mesurable et ancré dans la culture.
MEDIACOM
Avez-vous des résultats de cette approche ?
Aurélien BIANCHI
Nous avons observé des performances média optimisées de manière significative avec une diminution des coûts par vue et des CPM. Nous constatons régulièrement une augmentation des taux d’engagement sur les contenus portés par les influenceurs en comparaison à des contenus traditionnels portés par la marque. Ces résultats illustrent la capacité de Goat à redéfinir le prisme des prises de parole Social Media pour garantir pertinence et performances.
MEDIACOM
Quelles sont les mesures possibles des campagnes avec Goat ?
Aurélien BIANCHI
Nous nous appuyons sur les KPI’s fournis par les plateformes, CPM, CPI, CPV, Engagements, Reach, Impression. Mais nous offrons également la possibilité de pouvoir intégrer des post-test avec les équipes GroupM de Choreograph afin de pouvoir évaluer l’efficacité de nos campagnes.
MEDIACOM
Certains clients français ont-ils déjà montré un intérêt pour Goat ?
Aurélien BIANCHI
Nous avons déjà pu tester l’efficacité de cette approche pour certains de nos clients avec des résultats très significatifs. Par exemple, pour une campagne menée pour Church & Dwight, le contenu généré par des influenceurs a permis d’obtenir un CPM 50% inférieur à celui du contenu de marque. Cela démontre l’efficacité de notre approche data-driven combinée à la force d’authenticité des créateurs de contenu. Et depuis l’annonce officielle, nous recevons de nombreuses demandes, signe d’un fort intérêt pour cette complémentarité entre contenu et média, et l’importance de nouvelles narrations. Cette culture de la synergie portée par l’ensemble des équipes GroupM est une réponse forte aux enjeux publicitaires des prochaines années.
MEDIACOM
Quel regard portez-vous sur l’évolution du rôle de créateur de contenus, qui devient un média à part entière ?
Aurélien BIANCHI
L’influence n’est plus une tendance. De talents créatifs derrière leur caméra, les créateurs de contenus sont devenus médias et producteurs, rassemblant des millions de spectateurs sur leurs contenus. Leur capacité à engager, adresser des audiences et générer des résultats fiables font des influenceurs des partenaires stratégiques et légitimes.
MEDIACOM
En quoi la culture a-t-elle un rôle à jouer en influence marketing ?
Aurélien BIANCHI
J’aime à penser que c’est plutôt l’inverse : ce sont les créateurs de contenus qui incarnent les codes culturels actuels et jouent un rôle clé dans la définition des tendances. C’est notre moteur pour aider les marques à émerger : utiliser ces codes pour créer des expériences authentiques et engageantes qui résonnent avec les communautés. L’influence ne se limite pas à promouvoir un produit, elle consiste à intégrer une marque dans des conversations culturelles pertinentes.
B. VITE (dentsu) : «Les marques savent aujourd’hui que le greenwashing comporte des risques»
À l’heure où sobriété et responsabilité s’imposent, dentsu France a déployé une nouvelle feuille de route pour s’adapter à de nouveaux impératifs pour une consommation plus responsable. Zoom sur l’agence dentsu France, devenue Société à Mission, avec Barbara VITE, Head of Research & Insights chez dentsu France.
MEDIACOM dentsu est devenu Société à Mission. Qu’est-ce qui a changé dans votre manière de concevoir la communication ?
Barbara VITE Au début, il s’agissait de définir et proposer des solutions aux clients qui souhaitaient également s’engager, puis progressivement d’intégrer les éléments structurants de la publicité responsable dans notre façon de travailler avec tous nos clients : depuis le brief créatif jusqu’à la stratégie des moyens. Notre département études & mesure, dentsu insights, a même été labellisé DESI (Data Ethic & Sustainable Insights). Dans cette démarche et pour mieux onboarder nos équipes, nous avons mis en place en 2024 un parcours de formation autour de la durabilité de l’entreprise et la communication responsable, qui a été suivi par plus de 200 collaborateurs dentsu jusqu’à présent, en plus des Fresque du climat et Fresque de la Publicité.
MEDIACOM Quelles sont les attentes réelles des consommateurs en matière de responsabilité sociale et environnementale ?
Barbara VITE Ce que nous avons observé, c’est que le consommateur d’aujourd’hui est un peu «dubitatif», 2/3 des Français déclarent vérifier, au moins occasionnellement, les affirmations sociales et environnementales des marques. Dans notre étude, 64% nous ont dit avoir déjà cessé d’acheter une marque suite à une rupture de confiance, et ce chiffre monte à 76% chez les moins de 25 ans. Pour la moitié d’entre eux, la rupture a été définitive. Les marques savent aujourd’hui que le greenwashing comporte des risques, d’ailleurs on constate que certaines d’entre elles ne communiquent plus sur leurs engagements… et c’est dommage, car il y a de réelles initiatives, très structurantes pour l’industrie, que l’on ne découvre que dans les conférences RSE et qui sont peu connues du public.
MEDIACOM Comment les agences mesurent-elles désormais l’impact des campagnes ?
Barbara VITE Je dirais que la mesure de l’objectif initial reste le moteur principal, et c’est tout à fait normal. Mais la mesure de l’impact environnemental a été intégrée par certains annonceurs de façon pérenne et avec une réelle ambition : construire une trajectoire, aligner la communication sur les objectifs de l’entreprise. Notre équipe en charge de la mesure carbone est constituée de profils séniors issus de l’analyse de la performance, ce qui permet d’avoir des recommandations éclairées par cette double culture.
MEDIACOM Quels dispositifs concrets peuvent être mis en place pour allier performance marketing et sobriété ?
Barbara VITE La sobriété, c’est faire moins, mais mieux. Un concept simple et plein de bon sens en réalité. Certains dispositifs existaient avant que l’on se parle de carbone: vérifier l’impact potentiel des contenus, choisir des environnements de diffusion de qualité pour garantir visibilité et adhésion. Et pour garantir la maitrise de l’empreinte carbone des campagnes, ne pas hésiter à imposer un cahier des charges intégrant l’éco-production et l’éco-diffusion.
MEDIACOM Quels sont les grands leviers de votre politique de décarbonation ?
Barbara VITE La mesure carbone dans toute sa chaine de valeur a été un gros travail de recherche chez dentsu il y a un peu plus de 3 ans maintenant. Aujourd’hui, nous avons un benchmark de plus de 2.000 vagues mesurées, la plupart du temps en cross media, avec une granularité nous permettant de proposer des recommandations et d’objectiver des réductions réalistes et tenant compte des objectifs de communication. Les leviers, nous les connaissons tous aujourd’hui et ils concernent majoritairement les environnements digitaux, dont les usages s’accélèrent à une vitesse spectaculaire : travailler sur le poids des fichiers, repenser la façon dont on achète le programmatique, baisser le volume d’impressions…
MEDIACOM Globalement, les annonceurs jouent-ils le jeu en matière de communication responsable ?
Barbara VITE Les niveaux d’engagements sont extrêmement variés en réalité, et parfois on peut être surpris entre les profils des entreprises qui se lancent vs celles qui n’y sont toujours pas. Certaines entreprises ont pris le sujet à tous les niveaux et sont dans la construction de leur nouveau modèle de communication. D’autres testent mais peuvent être amenes à déprioriser facilement…il faut aussi prendre en considération que pour mettre en place toutes ces solutions, il y a un investissement : des équipes chez l’annonceur, qui doivent s’approprier le sujet, des agences, qui doivent s’adapter tout en préservant les objectifs définis dans les contrats, et enfin quelques ressources, modestes, mais pas toujours prévues dans le budget de départ.
