Utopia franchit une nouvelle étape majeure en devenant l’une des rares agences françaises officiellement certifiées TikTok Marketing Partner, et décroche à cette occasion un partner badge remis par la plateforme. En 2024, Utopia a accompagné plus de 100 marques à transformer leur présence sur TikTok, en créant des campagnes créatives, impactantes et orientées business. Ce label TikTok Marketing Partner confirme la capacité de l’agence à faire de TikTok un levier de croissance stratégique pour ses clients. Par ailleurs, Utopia est également certifiée TikTok Shop Partner, renforçant ainsi sa position d’agence experte sur l’ensemble de l’écosystème TikTok.
SNCF Voyageurs choisit Monks
SNCF Voyageurs mise sur les réseaux sociaux avec le lancement d’un programme d’Ambassadeurs. Pour renforcer sa présence en ligne et affirmer son rôle de leader de la mobilité durable, l’entreprise entend encourager des prises de parole positives autour du train et diffuser une image plus authentique, accessible et inspirante de la marque. La conception et le déploiement du programme ont été confiés à Monks. L’agence accompagnera SNCF Voyageurs dans l’identification de profils en affinité avec ses valeurs et assurera un suivi personnalisé.
Le laboratoire UCB France rend visible la myasthénie auto-immune avec Addiction Agency
Le laboratoire UCB France, accompagné par l’agence Addiction Agency, dévoile « Derrière les maux » : une campagne de communication destinée à sensibiliser les professionnels de santé à la réalité du quotidien des personnes atteintes de myasthénie. Une série de visuels print, déployés dans les médias spécialisés, lors de congrès, sur les réseaux sociaux et dans les newsletters destinées aux professionnels de santé, complètent le dispositif. En France, environ 23 000 personnes sont atteintes de myasthénie auto-immune.
H. RIBOULLEAU (Carambar & Co) : «Plus de 2.000 Carambars sont mangés chaque minute»
Avant la saison estivale, Carambar signe un partenariat avec la Fédération nationale des sapeurs-pompiers de France en proposant une gamme inédite tout en proposant des astuces de prévention. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer le dispositif avec Hélène RIBOULLEAU, Directrice Marketing Bonbon et R&D chez Carambar & Co.
MEDIACOM’ La marque Carambar s’est associée à la Fédération nationale des sapeurs-pompiers de France. Que représente ce partenariat ?
Hélène RIBOULLEAU Carambar et la Fédération nationale des sapeurs-pompiers de France (FNSPF) unissent leurs forces autour d’une initiative forte : le lancement des Carahéros, des références inédites mettant à l’honneur les sapeurs-pompiers et leur engagement au quotidien. Les consommateurs pourront retrouver dans cette gamme les saveurs iconiques Caramel et cola, ainsi qu’un nouveau parfum citron acide. Une fois dépapillotés, les Carambar dévoilent des astuces de prévention ainsi que des blagues inédites sur le thème des sapeurs-pompiers. Ce partenariat, à la fois surprenant et évident, repose sur des valeurs communes de solidarité, de proximité et de confiance.
MEDIACOM’ Outre les produits, comment allez-vous faire vivre ce partenariat avec la Fédération nationale des sapeurs-pompiers de France ?
Hélène RIBOULLEAU Cet été, l’opération Carahéros sillonnera les routes de France avec les sapeurs-pompiers. Au programme : un magnifique car aux couleurs de l’opération qui viendra animer les territoires de juin à septembre avec des ateliers pour apprendre les gestes et comportements qui sauvent, et susciter des vocations avec des expériences immersives et interactives. Notons aussi qu’avec ses 22.800 points de vente, le réseau des buralistes donne à cette opération une portée exceptionnelle !
MEDIACOM’ Travaillez-vous sur des innovations pour la marque Carambar ?
Hélène RIBOULLEAU Alors que la marque a célébré son 70ème anniversaire, plus de 2.000 Carambar sont mangés chaque minute. Après plus de 3 ans de R&D, nous rénovons l’ensemble de nos recettes pour proposer fin 2025 des Carambar sans gélatine à base de gomme d’Acacia. Au printemps dernier, nous avons redéfini le packaging de nos produits.
MEDIACOM’ Comment se porte Carambar & Co ?
Hélène RIBOULLEAU Carambar & Co est une entreprise française composée de quatre sites de production: Bondues, Saint Genest, Strasbourg et Vichy. Le Groupe a réalisé en 2024 un chiffre d’affaires de 420 millions d’euros, dont 45% à l’international, et regroupe plus de 900 collaborateurs. Fondé en 2017, Carambar & Co s’appuie sur un portefeuille de marques fortes et emblématiques, parmi lesquelles : Lutti, Terry’s chocolate, Carambar, Malabar, Poulain, les pastilles Vichy ou encore les bonbons Krema. Nous avons un plan d’investissement industriel très ambitieux de 50 millions d’euros. Nous avons déjà déployé 9,5 millions d’euros en 2024, et nous prolongeons le plan en 2025 et 2026.
MEDIACOM’
Que représente votre stratégie RSE ?
Hélène RIBOULLEAU
La priorité de Carambar & Co est de rendre chaque produit toujours plus gourmand, mais aussi plus naturel. À titre d’exemple, 90% des bonbons français proposés par le groupe utilisent des colorants naturels. Notons aussi que l’entreprise est engagée dans la diminution de sa consommation d’énergie. Nous avons ainsi diminué notre consommation énergétique de 16% entre 2021 et 2023, et nous avons pour ambition de réduire de 20% nos emballages plastiques d’ici fin 2025. Et parce que toute la chaîne est concernée, une charte achats responsables a été instaurée avec les fournisseurs.
IMA Protect dévoile une nouvelle identité de marque
Alors que le marché de la sécurité évolue à grande vitesse, IMA Protect dévoile une stratégie de communication renouvelée pour incarner son ambition : devenir un acteur référent de la télésurveillance grand public. Nouvelle identité visuelle, signature éditoriale forte, présence média multicanale… L’entreprise amorce une transformation profonde, portée par sa mission : garantir la tranquillité d’esprit au plus grand nombre. La 1ère vague de communication s’étendra jusqu’au 13 juillet et accompagnera une offre commerciale attractive (3 mois de tranquillité offerts). Elle s’appuiera sur 5 grands canaux pour maximiser la couverture et l’impact : TV nationale et TNT, Vidéo online, Social ads, DOOH et Contenus éditoriaux sponsorisés. Grâce à une analyse fine des données SIMM TGI, IMA Protect concentre ses efforts sur une cible stratégique : les 30-55 ans actifs, souvent parents, propriétaires ou locataires en quête d’équipements de sécurité. Un segment qualifié, à fort potentiel, pour qui la sérénité et la confiance sont devenues des critères d’achat déterminants.
Ikigaï signe +XPERIA, la Banque d’Affaires du Sud pour Banque Populaire du Sud
Ikigaï vient d’annoncer sa collaboration avec la Banque Populaire du Sud pour la création de sa nouvelle banque d’affaires, +XPERIA. Ce partenariat stratégique englobe le naming, le branding, le storytelling, ainsi que la création de l’univers de la marque et son activation à travers un plan de communication interne et externe. Dans le cadre de son plan stratégique ADN 2030, Banque Populaire du Sud crée +XPERIA, sa Banque d’Affaires du Sud. Une nouvelle offre pensée pour les dirigeants, les ETI, et toutes celles et ceux qui font bouger l’économie régionale. Une offre sur mesure, experte, et toujours en lien avec le terrain. Pour incarner cette nouvelle dynamique Ikigaï a été missionnée pour créer une nouvelle marque à part entière. Notre ambition créative : faire de cette posture un langage propriétaire. Le signe « +X » est défini comme symbole de la promesse : additionner nos forces, multiplier vos opportunités. Il devient un outil identitaire à part entière. Il structure le nom +XPERIA et plus encore, il raconte la marque autour d’un champ lexical propriétaire : +XPÉRIENCE, +XPERTISE, +XCELLENCE…
B. VITE (dentsu) : «Les marques savent aujourd’hui que le greenwashing comporte des risques»
À l’heure où sobriété et responsabilité s’imposent, dentsu France a déployé une nouvelle feuille de route pour s’adapter à de nouveaux impératifs pour une consommation plus responsable. Zoom sur l’agence dentsu France, devenue Société à Mission, avec Barbara VITE, Head of Research & Insights chez dentsu France.
MEDIACOM dentsu est devenu Société à Mission. Qu’est-ce qui a changé dans votre manière de concevoir la communication ?
Barbara VITE Au début, il s’agissait de définir et proposer des solutions aux clients qui souhaitaient également s’engager, puis progressivement d’intégrer les éléments structurants de la publicité responsable dans notre façon de travailler avec tous nos clients : depuis le brief créatif jusqu’à la stratégie des moyens. Notre département études & mesure, dentsu insights, a même été labellisé DESI (Data Ethic & Sustainable Insights). Dans cette démarche et pour mieux onboarder nos équipes, nous avons mis en place en 2024 un parcours de formation autour de la durabilité de l’entreprise et la communication responsable, qui a été suivi par plus de 200 collaborateurs dentsu jusqu’à présent, en plus des Fresque du climat et Fresque de la Publicité.
MEDIACOM Quelles sont les attentes réelles des consommateurs en matière de responsabilité sociale et environnementale ?
Barbara VITE Ce que nous avons observé, c’est que le consommateur d’aujourd’hui est un peu «dubitatif», 2/3 des Français déclarent vérifier, au moins occasionnellement, les affirmations sociales et environnementales des marques. Dans notre étude, 64% nous ont dit avoir déjà cessé d’acheter une marque suite à une rupture de confiance, et ce chiffre monte à 76% chez les moins de 25 ans. Pour la moitié d’entre eux, la rupture a été définitive. Les marques savent aujourd’hui que le greenwashing comporte des risques, d’ailleurs on constate que certaines d’entre elles ne communiquent plus sur leurs engagements… et c’est dommage, car il y a de réelles initiatives, très structurantes pour l’industrie, que l’on ne découvre que dans les conférences RSE et qui sont peu connues du public.
MEDIACOM Comment les agences mesurent-elles désormais l’impact des campagnes ?
Barbara VITE Je dirais que la mesure de l’objectif initial reste le moteur principal, et c’est tout à fait normal. Mais la mesure de l’impact environnemental a été intégrée par certains annonceurs de façon pérenne et avec une réelle ambition : construire une trajectoire, aligner la communication sur les objectifs de l’entreprise. Notre équipe en charge de la mesure carbone est constituée de profils séniors issus de l’analyse de la performance, ce qui permet d’avoir des recommandations éclairées par cette double culture.
MEDIACOM Quels dispositifs concrets peuvent être mis en place pour allier performance marketing et sobriété ?
Barbara VITE La sobriété, c’est faire moins, mais mieux. Un concept simple et plein de bon sens en réalité. Certains dispositifs existaient avant que l’on se parle de carbone: vérifier l’impact potentiel des contenus, choisir des environnements de diffusion de qualité pour garantir visibilité et adhésion. Et pour garantir la maitrise de l’empreinte carbone des campagnes, ne pas hésiter à imposer un cahier des charges intégrant l’éco-production et l’éco-diffusion.
MEDIACOM Quels sont les grands leviers de votre politique de décarbonation ?
Barbara VITE La mesure carbone dans toute sa chaine de valeur a été un gros travail de recherche chez dentsu il y a un peu plus de 3 ans maintenant. Aujourd’hui, nous avons un benchmark de plus de 2.000 vagues mesurées, la plupart du temps en cross media, avec une granularité nous permettant de proposer des recommandations et d’objectiver des réductions réalistes et tenant compte des objectifs de communication. Les leviers, nous les connaissons tous aujourd’hui et ils concernent majoritairement les environnements digitaux, dont les usages s’accélèrent à une vitesse spectaculaire : travailler sur le poids des fichiers, repenser la façon dont on achète le programmatique, baisser le volume d’impressions…
MEDIACOM Globalement, les annonceurs jouent-ils le jeu en matière de communication responsable ?
Barbara VITE Les niveaux d’engagements sont extrêmement variés en réalité, et parfois on peut être surpris entre les profils des entreprises qui se lancent vs celles qui n’y sont toujours pas. Certaines entreprises ont pris le sujet à tous les niveaux et sont dans la construction de leur nouveau modèle de communication. D’autres testent mais peuvent être amenes à déprioriser facilement…il faut aussi prendre en considération que pour mettre en place toutes ces solutions, il y a un investissement : des équipes chez l’annonceur, qui doivent s’approprier le sujet, des agences, qui doivent s’adapter tout en préservant les objectifs définis dans les contrats, et enfin quelques ressources, modestes, mais pas toujours prévues dans le budget de départ.
Les grandes maisons de luxe misent sur de jeunes talents
Matthieu Blazy chez Chanel, Jonathan Anderson chez Dior et Demna chez Gucci: les ténors du luxe misent sur la créativité de designers quadragénaires plus ou moins discrets pour affronter les difficultés économiques que connaît le secteur.
Après des mois de spéculations et suivant son arrivée chez Dior Homme, Jonathan Anderson, 40 ans, a été nommé lundi directeur artistique des collections femmes de la marque, en remplacement de Maria Grazia Chiuri, 61 ans. Le Nord-Irlandais devient le premier styliste depuis Christian Dior à créer les lignes femme et homme de la maison phare de LVMH, ainsi que la haute couture. Après la nomination du Franco-Belge Matthieu Blazy, 40 ans également, chez Chanel en décembre, c’est le plus gros événement du vaste mercato qui agite la mode depuis plus d’un an, en réaction aux turbulences économiques que traverse le luxe. Autre mouvement au sein du groupe Kering, celui du Géorgien Demna, 44 ans dont dix chez Balenciaga, nommé à la tête de Gucci en mai. Après plusieurs années fastueuses post- Covid, le secteur fait face depuis 2024 à des vents contraires sur ses deux principaux marchés, avec une reprise qui se fait attendre en Chine et la menace des droits de douane accrus aux États-Unis. Chez Dior, deuxième marque de mode du groupe LVMH derrière Louis Vuitton, le chiffre d’affaires a atteint 8,4 milliards d’euros l’an dernier, pour 2,7 milliards de bénéfices, mais la maison a connu une «baisse à deux chiffres au second semestre», selon la banque HSBC. Chanel a accusé l’an dernier une chute de 28,2% de son bénéfice net, à 3,4 milliards de dollars, et de 5,3% de son chiffre d’affaires, à 18,7 milliards de dollars. Les contre-performances de Gucci plombent elles le groupe Kering, lequel a vu son bénéfice net s’effondrer de 62% en 2024, les ventes de la marque italienne chutant de 23%, à 7,65 milliards d’euros.
Coca-Cola déploie sa campagne sur TF1+
A l’occasion du retour de sa campagne emblématique « Partagez un Coca-Cola », l’annonceur Coca-Cola a fait appel à l’expertise de TF1 Live, la cellule OPS et Sponsoring de TF1 PUB, pour concevoir un dispositif sur mesure avec la mise en ligne de quatre Collections « à partager », sur TF1+ et imaginée par EssenceMediacom, une agence de GroupM. Avec ce dispositif 360°, Coca-Cola s’inscrit dans la transformation digitale du marché, en renforçant sur ce point son partenariat annuel avec TF1. En parallèle, la campagne classique 100% digitale « Partagez un Coca-Cola » sera personnalisée grâce à l’activation des licences Star Academy et de trois fictions quotidiennes : Ici tout commence, Plus belle la vie, encore plus belle et Tout pour la lumière.
5 annonceurs sponsorisent Roland-Garros
Jusqu’au 8 juin 2025, le prestigieux tournoi de Roland-Garros fait son grand retour sur les antennes et plateformes de France Télévisions. Partenaire historique de l’événement, le groupe propose cette année encore une couverture exceptionnelle, avec comme grande nouveauté la chaîne numérique Roland-Garros sur france.tv. 5 annonceurs sponsorisent la diffusion de cette nouvelle édition du tournoi : ENGIE, Hespéride, Carapelli, Celio et BNP Paribas.
Utopia devient TikTok Marketing Partner officiel
Utopia franchit une nouvelle étape majeure en devenant l’une des rares agences françaises officiellement certifiées TikTok Marketing Partner, et décroche à cette occasion un partner badge remis par la plateforme. En 2024, Utopia a accompagné plus de 100 marques à transformer leur présence sur TikTok, en créant des campagnes créatives, impactantes et orientées business. Ce label TikTok Marketing Partner confirme la capacité de l’agence à faire de TikTok un levier de croissance stratégique pour ses clients. Par ailleurs, Utopia est également certifiée TikTok Shop Partner, renforçant ainsi sa position d’agence experte sur l’ensemble de l’écosystème TikTok.
SNCF Voyageurs choisit Monks
SNCF Voyageurs mise sur les réseaux sociaux avec le lancement d’un programme d’Ambassadeurs. Pour renforcer sa présence en ligne et affirmer son rôle de leader de la mobilité durable, l’entreprise entend encourager des prises de parole positives autour du train et diffuser une image plus authentique, accessible et inspirante de la marque. La conception et le déploiement du programme ont été confiés à Monks. L’agence accompagnera SNCF Voyageurs dans l’identification de profils en affinité avec ses valeurs et assurera un suivi personnalisé.
Le laboratoire UCB France rend visible la myasthénie auto-immune avec Addiction Agency
Le laboratoire UCB France, accompagné par l’agence Addiction Agency, dévoile « Derrière les maux » : une campagne de communication destinée à sensibiliser les professionnels de santé à la réalité du quotidien des personnes atteintes de myasthénie. Une série de visuels print, déployés dans les médias spécialisés, lors de congrès, sur les réseaux sociaux et dans les newsletters destinées aux professionnels de santé, complètent le dispositif. En France, environ 23 000 personnes sont atteintes de myasthénie auto-immune.
H. RIBOULLEAU (Carambar & Co) : «Plus de 2.000 Carambars sont mangés chaque minute»
Avant la saison estivale, Carambar signe un partenariat avec la Fédération nationale des sapeurs-pompiers de France en proposant une gamme inédite tout en proposant des astuces de prévention. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer le dispositif avec Hélène RIBOULLEAU, Directrice Marketing Bonbon et R&D chez Carambar & Co.
MEDIACOM’ La marque Carambar s’est associée à la Fédération nationale des sapeurs-pompiers de France. Que représente ce partenariat ?
Hélène RIBOULLEAU Carambar et la Fédération nationale des sapeurs-pompiers de France (FNSPF) unissent leurs forces autour d’une initiative forte : le lancement des Carahéros, des références inédites mettant à l’honneur les sapeurs-pompiers et leur engagement au quotidien. Les consommateurs pourront retrouver dans cette gamme les saveurs iconiques Caramel et cola, ainsi qu’un nouveau parfum citron acide. Une fois dépapillotés, les Carambar dévoilent des astuces de prévention ainsi que des blagues inédites sur le thème des sapeurs-pompiers. Ce partenariat, à la fois surprenant et évident, repose sur des valeurs communes de solidarité, de proximité et de confiance.
MEDIACOM’ Outre les produits, comment allez-vous faire vivre ce partenariat avec la Fédération nationale des sapeurs-pompiers de France ?
Hélène RIBOULLEAU Cet été, l’opération Carahéros sillonnera les routes de France avec les sapeurs-pompiers. Au programme : un magnifique car aux couleurs de l’opération qui viendra animer les territoires de juin à septembre avec des ateliers pour apprendre les gestes et comportements qui sauvent, et susciter des vocations avec des expériences immersives et interactives. Notons aussi qu’avec ses 22.800 points de vente, le réseau des buralistes donne à cette opération une portée exceptionnelle !
MEDIACOM’ Travaillez-vous sur des innovations pour la marque Carambar ?
Hélène RIBOULLEAU Alors que la marque a célébré son 70ème anniversaire, plus de 2.000 Carambar sont mangés chaque minute. Après plus de 3 ans de R&D, nous rénovons l’ensemble de nos recettes pour proposer fin 2025 des Carambar sans gélatine à base de gomme d’Acacia. Au printemps dernier, nous avons redéfini le packaging de nos produits.
MEDIACOM’ Comment se porte Carambar & Co ?
Hélène RIBOULLEAU Carambar & Co est une entreprise française composée de quatre sites de production: Bondues, Saint Genest, Strasbourg et Vichy. Le Groupe a réalisé en 2024 un chiffre d’affaires de 420 millions d’euros, dont 45% à l’international, et regroupe plus de 900 collaborateurs. Fondé en 2017, Carambar & Co s’appuie sur un portefeuille de marques fortes et emblématiques, parmi lesquelles : Lutti, Terry’s chocolate, Carambar, Malabar, Poulain, les pastilles Vichy ou encore les bonbons Krema. Nous avons un plan d’investissement industriel très ambitieux de 50 millions d’euros. Nous avons déjà déployé 9,5 millions d’euros en 2024, et nous prolongeons le plan en 2025 et 2026.
MEDIACOM’
Que représente votre stratégie RSE ?
Hélène RIBOULLEAU
La priorité de Carambar & Co est de rendre chaque produit toujours plus gourmand, mais aussi plus naturel. À titre d’exemple, 90% des bonbons français proposés par le groupe utilisent des colorants naturels. Notons aussi que l’entreprise est engagée dans la diminution de sa consommation d’énergie. Nous avons ainsi diminué notre consommation énergétique de 16% entre 2021 et 2023, et nous avons pour ambition de réduire de 20% nos emballages plastiques d’ici fin 2025. Et parce que toute la chaîne est concernée, une charte achats responsables a été instaurée avec les fournisseurs.
IMA Protect dévoile une nouvelle identité de marque
Alors que le marché de la sécurité évolue à grande vitesse, IMA Protect dévoile une stratégie de communication renouvelée pour incarner son ambition : devenir un acteur référent de la télésurveillance grand public. Nouvelle identité visuelle, signature éditoriale forte, présence média multicanale… L’entreprise amorce une transformation profonde, portée par sa mission : garantir la tranquillité d’esprit au plus grand nombre. La 1ère vague de communication s’étendra jusqu’au 13 juillet et accompagnera une offre commerciale attractive (3 mois de tranquillité offerts). Elle s’appuiera sur 5 grands canaux pour maximiser la couverture et l’impact : TV nationale et TNT, Vidéo online, Social ads, DOOH et Contenus éditoriaux sponsorisés. Grâce à une analyse fine des données SIMM TGI, IMA Protect concentre ses efforts sur une cible stratégique : les 30-55 ans actifs, souvent parents, propriétaires ou locataires en quête d’équipements de sécurité. Un segment qualifié, à fort potentiel, pour qui la sérénité et la confiance sont devenues des critères d’achat déterminants.
Ikigaï signe +XPERIA, la Banque d’Affaires du Sud pour Banque Populaire du Sud
Ikigaï vient d’annoncer sa collaboration avec la Banque Populaire du Sud pour la création de sa nouvelle banque d’affaires, +XPERIA. Ce partenariat stratégique englobe le naming, le branding, le storytelling, ainsi que la création de l’univers de la marque et son activation à travers un plan de communication interne et externe. Dans le cadre de son plan stratégique ADN 2030, Banque Populaire du Sud crée +XPERIA, sa Banque d’Affaires du Sud. Une nouvelle offre pensée pour les dirigeants, les ETI, et toutes celles et ceux qui font bouger l’économie régionale. Une offre sur mesure, experte, et toujours en lien avec le terrain. Pour incarner cette nouvelle dynamique Ikigaï a été missionnée pour créer une nouvelle marque à part entière. Notre ambition créative : faire de cette posture un langage propriétaire. Le signe « +X » est défini comme symbole de la promesse : additionner nos forces, multiplier vos opportunités. Il devient un outil identitaire à part entière. Il structure le nom +XPERIA et plus encore, il raconte la marque autour d’un champ lexical propriétaire : +XPÉRIENCE, +XPERTISE, +XCELLENCE…
B. VITE (dentsu) : «Les marques savent aujourd’hui que le greenwashing comporte des risques»
À l’heure où sobriété et responsabilité s’imposent, dentsu France a déployé une nouvelle feuille de route pour s’adapter à de nouveaux impératifs pour une consommation plus responsable. Zoom sur l’agence dentsu France, devenue Société à Mission, avec Barbara VITE, Head of Research & Insights chez dentsu France.
MEDIACOM dentsu est devenu Société à Mission. Qu’est-ce qui a changé dans votre manière de concevoir la communication ?
Barbara VITE Au début, il s’agissait de définir et proposer des solutions aux clients qui souhaitaient également s’engager, puis progressivement d’intégrer les éléments structurants de la publicité responsable dans notre façon de travailler avec tous nos clients : depuis le brief créatif jusqu’à la stratégie des moyens. Notre département études & mesure, dentsu insights, a même été labellisé DESI (Data Ethic & Sustainable Insights). Dans cette démarche et pour mieux onboarder nos équipes, nous avons mis en place en 2024 un parcours de formation autour de la durabilité de l’entreprise et la communication responsable, qui a été suivi par plus de 200 collaborateurs dentsu jusqu’à présent, en plus des Fresque du climat et Fresque de la Publicité.
MEDIACOM Quelles sont les attentes réelles des consommateurs en matière de responsabilité sociale et environnementale ?
Barbara VITE Ce que nous avons observé, c’est que le consommateur d’aujourd’hui est un peu «dubitatif», 2/3 des Français déclarent vérifier, au moins occasionnellement, les affirmations sociales et environnementales des marques. Dans notre étude, 64% nous ont dit avoir déjà cessé d’acheter une marque suite à une rupture de confiance, et ce chiffre monte à 76% chez les moins de 25 ans. Pour la moitié d’entre eux, la rupture a été définitive. Les marques savent aujourd’hui que le greenwashing comporte des risques, d’ailleurs on constate que certaines d’entre elles ne communiquent plus sur leurs engagements… et c’est dommage, car il y a de réelles initiatives, très structurantes pour l’industrie, que l’on ne découvre que dans les conférences RSE et qui sont peu connues du public.
MEDIACOM Comment les agences mesurent-elles désormais l’impact des campagnes ?
Barbara VITE Je dirais que la mesure de l’objectif initial reste le moteur principal, et c’est tout à fait normal. Mais la mesure de l’impact environnemental a été intégrée par certains annonceurs de façon pérenne et avec une réelle ambition : construire une trajectoire, aligner la communication sur les objectifs de l’entreprise. Notre équipe en charge de la mesure carbone est constituée de profils séniors issus de l’analyse de la performance, ce qui permet d’avoir des recommandations éclairées par cette double culture.
MEDIACOM Quels dispositifs concrets peuvent être mis en place pour allier performance marketing et sobriété ?
Barbara VITE La sobriété, c’est faire moins, mais mieux. Un concept simple et plein de bon sens en réalité. Certains dispositifs existaient avant que l’on se parle de carbone: vérifier l’impact potentiel des contenus, choisir des environnements de diffusion de qualité pour garantir visibilité et adhésion. Et pour garantir la maitrise de l’empreinte carbone des campagnes, ne pas hésiter à imposer un cahier des charges intégrant l’éco-production et l’éco-diffusion.
MEDIACOM Quels sont les grands leviers de votre politique de décarbonation ?
Barbara VITE La mesure carbone dans toute sa chaine de valeur a été un gros travail de recherche chez dentsu il y a un peu plus de 3 ans maintenant. Aujourd’hui, nous avons un benchmark de plus de 2.000 vagues mesurées, la plupart du temps en cross media, avec une granularité nous permettant de proposer des recommandations et d’objectiver des réductions réalistes et tenant compte des objectifs de communication. Les leviers, nous les connaissons tous aujourd’hui et ils concernent majoritairement les environnements digitaux, dont les usages s’accélèrent à une vitesse spectaculaire : travailler sur le poids des fichiers, repenser la façon dont on achète le programmatique, baisser le volume d’impressions…
MEDIACOM Globalement, les annonceurs jouent-ils le jeu en matière de communication responsable ?
Barbara VITE Les niveaux d’engagements sont extrêmement variés en réalité, et parfois on peut être surpris entre les profils des entreprises qui se lancent vs celles qui n’y sont toujours pas. Certaines entreprises ont pris le sujet à tous les niveaux et sont dans la construction de leur nouveau modèle de communication. D’autres testent mais peuvent être amenes à déprioriser facilement…il faut aussi prendre en considération que pour mettre en place toutes ces solutions, il y a un investissement : des équipes chez l’annonceur, qui doivent s’approprier le sujet, des agences, qui doivent s’adapter tout en préservant les objectifs définis dans les contrats, et enfin quelques ressources, modestes, mais pas toujours prévues dans le budget de départ.
Les grandes maisons de luxe misent sur de jeunes talents
Matthieu Blazy chez Chanel, Jonathan Anderson chez Dior et Demna chez Gucci: les ténors du luxe misent sur la créativité de designers quadragénaires plus ou moins discrets pour affronter les difficultés économiques que connaît le secteur.
Après des mois de spéculations et suivant son arrivée chez Dior Homme, Jonathan Anderson, 40 ans, a été nommé lundi directeur artistique des collections femmes de la marque, en remplacement de Maria Grazia Chiuri, 61 ans. Le Nord-Irlandais devient le premier styliste depuis Christian Dior à créer les lignes femme et homme de la maison phare de LVMH, ainsi que la haute couture. Après la nomination du Franco-Belge Matthieu Blazy, 40 ans également, chez Chanel en décembre, c’est le plus gros événement du vaste mercato qui agite la mode depuis plus d’un an, en réaction aux turbulences économiques que traverse le luxe. Autre mouvement au sein du groupe Kering, celui du Géorgien Demna, 44 ans dont dix chez Balenciaga, nommé à la tête de Gucci en mai. Après plusieurs années fastueuses post- Covid, le secteur fait face depuis 2024 à des vents contraires sur ses deux principaux marchés, avec une reprise qui se fait attendre en Chine et la menace des droits de douane accrus aux États-Unis. Chez Dior, deuxième marque de mode du groupe LVMH derrière Louis Vuitton, le chiffre d’affaires a atteint 8,4 milliards d’euros l’an dernier, pour 2,7 milliards de bénéfices, mais la maison a connu une «baisse à deux chiffres au second semestre», selon la banque HSBC. Chanel a accusé l’an dernier une chute de 28,2% de son bénéfice net, à 3,4 milliards de dollars, et de 5,3% de son chiffre d’affaires, à 18,7 milliards de dollars. Les contre-performances de Gucci plombent elles le groupe Kering, lequel a vu son bénéfice net s’effondrer de 62% en 2024, les ventes de la marque italienne chutant de 23%, à 7,65 milliards d’euros.
Coca-Cola déploie sa campagne sur TF1+
A l’occasion du retour de sa campagne emblématique « Partagez un Coca-Cola », l’annonceur Coca-Cola a fait appel à l’expertise de TF1 Live, la cellule OPS et Sponsoring de TF1 PUB, pour concevoir un dispositif sur mesure avec la mise en ligne de quatre Collections « à partager », sur TF1+ et imaginée par EssenceMediacom, une agence de GroupM. Avec ce dispositif 360°, Coca-Cola s’inscrit dans la transformation digitale du marché, en renforçant sur ce point son partenariat annuel avec TF1. En parallèle, la campagne classique 100% digitale « Partagez un Coca-Cola » sera personnalisée grâce à l’activation des licences Star Academy et de trois fictions quotidiennes : Ici tout commence, Plus belle la vie, encore plus belle et Tout pour la lumière.
5 annonceurs sponsorisent Roland-Garros
Jusqu’au 8 juin 2025, le prestigieux tournoi de Roland-Garros fait son grand retour sur les antennes et plateformes de France Télévisions. Partenaire historique de l’événement, le groupe propose cette année encore une couverture exceptionnelle, avec comme grande nouveauté la chaîne numérique Roland-Garros sur france.tv. 5 annonceurs sponsorisent la diffusion de cette nouvelle édition du tournoi : ENGIE, Hespéride, Carapelli, Celio et BNP Paribas.










