A l’occasion de l’anniversaire de Petit Ours Brun, Bayard Jeunesse a fait appel à Steve, qui a conçu une campagne avec un concept créatif très pop et malicieux, faisant référence à d’autres séries incontournables mais pour les grands : «Les tout-petits aussi ont leurs grandes histoires». La campagne est actuellement diffusée en presse, digital et affichage digital.
A. LACARRIÈRE (La Mer de Sable) : «Un budget de 5,5 millions d’euros pour notre nouvelle attraction, Wild Buffalo»
Pour la saison 2025, le parc La Mer de Sable mise sur une innovation de taille, Wild Buffalo. Un investissement important de plus de 5 millions d’euros. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer les nouveautés et la gestion du flux des visiteurs avec Antoine LACARRIÈRE, Directeur de La Mer de Sable.
MEDIACOM’ Que représente le lancement de votre nouvelle attraction Wild Buffalo ?
Antoine LACARRIÈRE Le lancement de Wild Buffalo marque un tournant dans l’évolution de La Mer de Sable. C’est un coaster qui fait 500 m de long, 13 m de haut, 7 m de dénivelé et 4 m de tunnel. Avec un budget de 5,5 millions d’euros, cet investissement représente l’un des plus importants de l’histoire du parc. Nous souhaitons ainsi satisfaire l’aîné de la famille, tout en restant accessible aux plus jeunes et aux grands-parents. Wild Buffalo, c‘est 500 à 600 passagers par heure. Un débit qui nous permet de fluidifier le flux de visiteurs.
MEDIACOM’ Allez-vous poursuivre la thématisation de La Mer de Sable ?
Antoine LACARRIÈRE En complément de notre nouvelle attraction, les visiteurs pourront découvrir et profiter de toutes les animations et autres attractions du parc. En parallèle, des animations thématiques viendront également rythmer la saison : Fiesta Mexicaine, Été Indien… Notons aussi que plusieurs fois par jour, nos visiteurs peuvent suivre trois spectacles de 20 minutes. Ces petits shows nous permettent, là encore, de fluidifier le flux.
MEDIACOM’ Comment évolue le profil de vos visiteurs ?
Antoine LACARRIÈRE On le constate déjà, notre nouveauté Wild Buffalo attire de nouveaux visiteurs, et des habitués. L’expérience visiteur est importante puisque ¾ sont déjà venus, et reviendront ensuite. Ils sont toujours 50% à ne pas consommer sur place, et à venir avec leur pique-nique. Certains vont pouvoir économiser, et se faire plaisir pour le goûter par exemple. Bien entendu, nos menus restent accessibles. Ces choix nous permettent de favoriser l’envie de la revisite.
MEDIACOM’ Que représente la gestion des flux pour un parc comme La Mer de Sable ?
Antoine LACARRIÈRE C’est un véritable casse-tête ! Le problème d’un Directeur de parc est d’avoir du monde, suffisamment, mais pas trop. Cette année, je vise 420.000 visiteurs. Sur cette base, 100.000 vont venir en groupe, on sait quand. 65.000 vont venir avec une place achetée sur le web, on sait quand. 65.000 visiteurs vont acheter leur billet en caisses. Là, on ignore le moment de la venue, même si on a augmenté les prix en caisses. Enfin, 170.000 vont venir avec des billets non-datés, valable 2 ans. Là, c’est mon angoisse. On n’a aucun levier pour réguler cette part. Sur la période des ponts en mai, nous nous sommes retrouvés à plus de 5.500 personnes par jour. C’était trop ! La satisfaction client baisse à partir de 5.000 visiteurs, en raison de l’attente.
MEDIACOM’ Qu’en est-il des équipes pour la saison 2025 ?
Antoine LACARRIÈRE Cette année, je suis super content ! Près de 50% de nos collaborateurs sont de retour pour cette saison. C’est un gros soulagement : un collaborateur qui revient est un collaborateur motivé et déjà formé. Nous avons mis des choses en place pour favoriser ces retours, comme l’adaptation des salaires, des avantages, le relooking de la salle de repos avec l’installation d’une cuisine et d’un espace détente. Ils bénéficient aussi d’une réduction de 50% sur la restauration, et d’un système de covoiturage pour venir au parc.
Antoine Bastien nommé Head of Data du Groupe Les Echos-Le Parisien
Le Groupe Les Echos-Le Parisien annonce l’arrivée d’Antoine Bastien au poste de Head of Data. Dans le cadre de ses fonctions, il aura notamment pour mission de poursuivre le déploiement de la stratégie data et Intelligence Artificielle. Ses responsabilités incluront la gouvernance et monétisation des données, l’architecture data et la gouvernance de l’IA. Il veillera également à l’application des standards du Groupe et anticipera les évolutions technologiques et réglementaires dans son domaine.
L’Agence WAM annonce son nouveau positionnement
Face à un paysage numérique en constante évolution, l’Agence WAM, pionnière en visibilité naturelle depuis 2008, présente sa nouvelle approche stratégique : la Digital Brand Authority. Cette initiative vise à transformer les marques en références incontournables dans leur secteur, en alliant visibilité, crédibilité et impact digital. Ce changement de posture pour l’Agence WAM trouve son origine en décembre 2023 : les clients n’attendent plus des expertises isolées, mais un pilotage global de leur impact digital. Avec ce repositionnement, l’Agence WAM affirme une ambition claire : imposer la Digital Brand Authority comme une nouvelle norme de performance marketing sur le marché.
Ogilvy AI.Lab lance son «AI Art Program»
Ogilvy AI.Lab, centre d’excellence en Gen AI basé à Paris du réseau Ogilvy, vient d’annoncer le lancement de son «AI Art Program», un programme immersif conçu pour révéler et accompagner les talents émergents passionnés par l’art génératif et les nouvelles technologies. Ce projet unique vise à explorer les possibilités créatives offertes par l’intelligence artificielle et à imaginer des solutions les plus adaptées et innovantes.Pensé comme un véritable incubateur d’idées, le AI Art Program s’adresse à deux profils complémentaires : les créatifs visuels souhaitant repousser les limites de la direction artistique grâce à des outils génératifs tels que Flux, Reve, Runway ou Sora, pour inventer de nouveaux langages visuels. Mais aussi les es créatifs coders, passionnés par la programmation, capables de créer des workflows originaux et de transformer des idées en prototypes.
Royaume-Uni : le secteur privé continue de reculer en mai
L’activité du secteur privé au Royaume-Uni a continué à reculer en mai, selon l’indice PMI Flash publié jeudi par S&P Global, et si cette baisse est moins marquée qu’en avril elle renforce les craintes d’une économie entrée en marche arrière.
Cet indicateur de croissance de référence s’est porté à 49,4 en mai – or un indice en dessous de 50 signifie une contraction économique. Mais il s’agit d’une amélioration car ce chiffre était tombé à 48,5 en avril. «Après un mois d’avril épouvantable, les entreprises font état d’un mois de mai plus clément», résume Chris Williamson économiste de S&P Global, notant que «les pressions sur les prix se sont atténuées» et qu’un temps ensoleillé «a stimulé l’activité économique dans certains secteurs». Malgré cette amélioration, l’activité recule pour un deuxième mois consécutif, «ce qui laisse entrevoir la possibilité d’une contraction de l’économie au deuxième trimestre», prévient l’économiste. Le Royaume- Uni a enregistré sur les trois premiers mois de l’année une croissance de 0,7% de son produit intérieur brut (PIB), selon les derniers chiffres officiels publiés la semaine dernière, une hausse supérieure aux attentes. Mais les entreprises britanniques doivent composer avec la hausse en avril des cotisations patronales et du salaire minimum, ainsi que l’imposition de droits de douane américains –un accord annoncé avec les Etats-Unis doit toutefois permettre à terme à Londres d’échapper à certaines de ces taxes. Ces nouvelles «plus encourageantes sur les droits de douane et le commerce semblent avoir contribué à restaurer une certaine confiance parmi les entreprises», note Chris Williamson, mais ces dernières restent inquiètes et continuent de supprimer des emplois, notamment dans le secteur manufacturier. L’économie britannique «semble vouée à un ralentissement brutal au deuxième trimestre de l’année, après un rebond impressionnant au premier trimestre 2025», estime Matthew Ryan, analyste chez Ebury. L’inflation a en outre fortement accéléré en avril sur un an au Royaume-Uni, à 3,5%, selon des données publiées mercredi par l’ONS. Mais l’atténuation de la pression sur les prix en mai, qui ressort de l’indice PMI, «fournit des preuves encourageantes» que le rebond de l’inflation en avril était dû à des facteurs ponctuels, tempère Ashley Webb, chez Capital Economics. Ce qui n’empêchera pas le PIB britannique de se contracter au deuxième trimestre, selon l’analyste.
Homerun signe la nouvelle campagne de Corum L’Épargne
À la suite d’une compétition, CORUM L’Épargne, acteur majeur de l’épargne et de l’investissement, a retenu Homerun pour faire évoluer ses prises de parole et renforcer sa présence sur l’ensemble de ses canaux de communication. L’agence a pour mission d’affirmer un nouveau ton de marque, de développer la notoriété de CORUM L’Épargne et de déployer sa plateforme de marque sur tous ses touchpoints. Déclinée en 4 films de 20 secondes diffusés au cinéma, en IPTV, BVOD, VOL et sur les réseaux sociaux la campagne est également visible en presse (généraliste et spécialisée), en affichage dans le métro parisien et en affichage digital à Roissy-CDG, avec toujours la même promesse : une épargne simple, transparente, qui s’adapte à la vraie vie.
Ricola célèbre ses 95 ans les 13,14 et 15 juin
À l’occasion de ses 95 ans, la marque Ricola déploie un dispositif événementiel les 13, 14 et 15 juin 2025. Tout au long du week-end, Ricola proposer de vivre des expériences inoubliables avec son jardin suspendu aux 13 plantes Ricola, un bar à infusion, un atelier rempotage ou encore l’exposition «95 ans Ricola».
Meetic confie à Wild Buzz Agency la création de ses événements en France et en Europe
À l’issue d’une compétition réunissant quatre agences, Meetic a choisi de confier à Wild Buzz Agency l’accompagnement stratégique, créatif et opérationnel de ses événements en France et en Europe. L’agence aura pour mission d’imaginer et de produire des expériences immersives pour fédérer la communauté Meetic autour de rencontres authentiques. Dans la continuité de sa stratégie de différenciation, Meetic mise sur des expériences dans la vie réelle, avec l’ambition de créer du lien par le biais d’événements originaux, inclusifs et engageants. Plusieurs activations ont déjà vu le jour ces dernières semaines, notamment en France et au Royaume-Uni.
Camille Lelli rejoint l’agence Rébellion
Rébellion annonce la nomination de Camille Ielli au poste de Head of Social Media & Influence. Forte d’un parcours reconnu dans l’univers du social media, de l’influence et des stratégies de contenu, Camille Lelli met désormais son expertise au service d’une approche intégrée et créative, connectée aux enjeux de marque et aux dynamiques culturelles. Chez Rébellion, l’agence des marques en mouvement, elle aura pour mission de piloter les stratégies Social Media et d’influence et leur déploiement, en lien avec les équipes internes et les partenaires externes. Sa vision créative, sa maîtrise des plateformes sociales et son approche orientée performance font d’elle un véritable atout pour accompagner les ambitions de croissance et d’innovation de Rébellion dans un univers en constante évolution.
Petit Ours Brun et Steve en affichage
A l’occasion de l’anniversaire de Petit Ours Brun, Bayard Jeunesse a fait appel à Steve, qui a conçu une campagne avec un concept créatif très pop et malicieux, faisant référence à d’autres séries incontournables mais pour les grands : «Les tout-petits aussi ont leurs grandes histoires». La campagne est actuellement diffusée en presse, digital et affichage digital.
A. LACARRIÈRE (La Mer de Sable) : «Un budget de 5,5 millions d’euros pour notre nouvelle attraction, Wild Buffalo»
Pour la saison 2025, le parc La Mer de Sable mise sur une innovation de taille, Wild Buffalo. Un investissement important de plus de 5 millions d’euros. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer les nouveautés et la gestion du flux des visiteurs avec Antoine LACARRIÈRE, Directeur de La Mer de Sable.
MEDIACOM’ Que représente le lancement de votre nouvelle attraction Wild Buffalo ?
Antoine LACARRIÈRE Le lancement de Wild Buffalo marque un tournant dans l’évolution de La Mer de Sable. C’est un coaster qui fait 500 m de long, 13 m de haut, 7 m de dénivelé et 4 m de tunnel. Avec un budget de 5,5 millions d’euros, cet investissement représente l’un des plus importants de l’histoire du parc. Nous souhaitons ainsi satisfaire l’aîné de la famille, tout en restant accessible aux plus jeunes et aux grands-parents. Wild Buffalo, c‘est 500 à 600 passagers par heure. Un débit qui nous permet de fluidifier le flux de visiteurs.
MEDIACOM’ Allez-vous poursuivre la thématisation de La Mer de Sable ?
Antoine LACARRIÈRE En complément de notre nouvelle attraction, les visiteurs pourront découvrir et profiter de toutes les animations et autres attractions du parc. En parallèle, des animations thématiques viendront également rythmer la saison : Fiesta Mexicaine, Été Indien… Notons aussi que plusieurs fois par jour, nos visiteurs peuvent suivre trois spectacles de 20 minutes. Ces petits shows nous permettent, là encore, de fluidifier le flux.
MEDIACOM’ Comment évolue le profil de vos visiteurs ?
Antoine LACARRIÈRE On le constate déjà, notre nouveauté Wild Buffalo attire de nouveaux visiteurs, et des habitués. L’expérience visiteur est importante puisque ¾ sont déjà venus, et reviendront ensuite. Ils sont toujours 50% à ne pas consommer sur place, et à venir avec leur pique-nique. Certains vont pouvoir économiser, et se faire plaisir pour le goûter par exemple. Bien entendu, nos menus restent accessibles. Ces choix nous permettent de favoriser l’envie de la revisite.
MEDIACOM’ Que représente la gestion des flux pour un parc comme La Mer de Sable ?
Antoine LACARRIÈRE C’est un véritable casse-tête ! Le problème d’un Directeur de parc est d’avoir du monde, suffisamment, mais pas trop. Cette année, je vise 420.000 visiteurs. Sur cette base, 100.000 vont venir en groupe, on sait quand. 65.000 vont venir avec une place achetée sur le web, on sait quand. 65.000 visiteurs vont acheter leur billet en caisses. Là, on ignore le moment de la venue, même si on a augmenté les prix en caisses. Enfin, 170.000 vont venir avec des billets non-datés, valable 2 ans. Là, c’est mon angoisse. On n’a aucun levier pour réguler cette part. Sur la période des ponts en mai, nous nous sommes retrouvés à plus de 5.500 personnes par jour. C’était trop ! La satisfaction client baisse à partir de 5.000 visiteurs, en raison de l’attente.
MEDIACOM’ Qu’en est-il des équipes pour la saison 2025 ?
Antoine LACARRIÈRE Cette année, je suis super content ! Près de 50% de nos collaborateurs sont de retour pour cette saison. C’est un gros soulagement : un collaborateur qui revient est un collaborateur motivé et déjà formé. Nous avons mis des choses en place pour favoriser ces retours, comme l’adaptation des salaires, des avantages, le relooking de la salle de repos avec l’installation d’une cuisine et d’un espace détente. Ils bénéficient aussi d’une réduction de 50% sur la restauration, et d’un système de covoiturage pour venir au parc.
Antoine Bastien nommé Head of Data du Groupe Les Echos-Le Parisien
Le Groupe Les Echos-Le Parisien annonce l’arrivée d’Antoine Bastien au poste de Head of Data. Dans le cadre de ses fonctions, il aura notamment pour mission de poursuivre le déploiement de la stratégie data et Intelligence Artificielle. Ses responsabilités incluront la gouvernance et monétisation des données, l’architecture data et la gouvernance de l’IA. Il veillera également à l’application des standards du Groupe et anticipera les évolutions technologiques et réglementaires dans son domaine.
L’Agence WAM annonce son nouveau positionnement
Face à un paysage numérique en constante évolution, l’Agence WAM, pionnière en visibilité naturelle depuis 2008, présente sa nouvelle approche stratégique : la Digital Brand Authority. Cette initiative vise à transformer les marques en références incontournables dans leur secteur, en alliant visibilité, crédibilité et impact digital. Ce changement de posture pour l’Agence WAM trouve son origine en décembre 2023 : les clients n’attendent plus des expertises isolées, mais un pilotage global de leur impact digital. Avec ce repositionnement, l’Agence WAM affirme une ambition claire : imposer la Digital Brand Authority comme une nouvelle norme de performance marketing sur le marché.
Ogilvy AI.Lab lance son «AI Art Program»
Ogilvy AI.Lab, centre d’excellence en Gen AI basé à Paris du réseau Ogilvy, vient d’annoncer le lancement de son «AI Art Program», un programme immersif conçu pour révéler et accompagner les talents émergents passionnés par l’art génératif et les nouvelles technologies. Ce projet unique vise à explorer les possibilités créatives offertes par l’intelligence artificielle et à imaginer des solutions les plus adaptées et innovantes.Pensé comme un véritable incubateur d’idées, le AI Art Program s’adresse à deux profils complémentaires : les créatifs visuels souhaitant repousser les limites de la direction artistique grâce à des outils génératifs tels que Flux, Reve, Runway ou Sora, pour inventer de nouveaux langages visuels. Mais aussi les es créatifs coders, passionnés par la programmation, capables de créer des workflows originaux et de transformer des idées en prototypes.
Royaume-Uni : le secteur privé continue de reculer en mai
L’activité du secteur privé au Royaume-Uni a continué à reculer en mai, selon l’indice PMI Flash publié jeudi par S&P Global, et si cette baisse est moins marquée qu’en avril elle renforce les craintes d’une économie entrée en marche arrière.
Cet indicateur de croissance de référence s’est porté à 49,4 en mai – or un indice en dessous de 50 signifie une contraction économique. Mais il s’agit d’une amélioration car ce chiffre était tombé à 48,5 en avril. «Après un mois d’avril épouvantable, les entreprises font état d’un mois de mai plus clément», résume Chris Williamson économiste de S&P Global, notant que «les pressions sur les prix se sont atténuées» et qu’un temps ensoleillé «a stimulé l’activité économique dans certains secteurs». Malgré cette amélioration, l’activité recule pour un deuxième mois consécutif, «ce qui laisse entrevoir la possibilité d’une contraction de l’économie au deuxième trimestre», prévient l’économiste. Le Royaume- Uni a enregistré sur les trois premiers mois de l’année une croissance de 0,7% de son produit intérieur brut (PIB), selon les derniers chiffres officiels publiés la semaine dernière, une hausse supérieure aux attentes. Mais les entreprises britanniques doivent composer avec la hausse en avril des cotisations patronales et du salaire minimum, ainsi que l’imposition de droits de douane américains –un accord annoncé avec les Etats-Unis doit toutefois permettre à terme à Londres d’échapper à certaines de ces taxes. Ces nouvelles «plus encourageantes sur les droits de douane et le commerce semblent avoir contribué à restaurer une certaine confiance parmi les entreprises», note Chris Williamson, mais ces dernières restent inquiètes et continuent de supprimer des emplois, notamment dans le secteur manufacturier. L’économie britannique «semble vouée à un ralentissement brutal au deuxième trimestre de l’année, après un rebond impressionnant au premier trimestre 2025», estime Matthew Ryan, analyste chez Ebury. L’inflation a en outre fortement accéléré en avril sur un an au Royaume-Uni, à 3,5%, selon des données publiées mercredi par l’ONS. Mais l’atténuation de la pression sur les prix en mai, qui ressort de l’indice PMI, «fournit des preuves encourageantes» que le rebond de l’inflation en avril était dû à des facteurs ponctuels, tempère Ashley Webb, chez Capital Economics. Ce qui n’empêchera pas le PIB britannique de se contracter au deuxième trimestre, selon l’analyste.
Homerun signe la nouvelle campagne de Corum L’Épargne
À la suite d’une compétition, CORUM L’Épargne, acteur majeur de l’épargne et de l’investissement, a retenu Homerun pour faire évoluer ses prises de parole et renforcer sa présence sur l’ensemble de ses canaux de communication. L’agence a pour mission d’affirmer un nouveau ton de marque, de développer la notoriété de CORUM L’Épargne et de déployer sa plateforme de marque sur tous ses touchpoints. Déclinée en 4 films de 20 secondes diffusés au cinéma, en IPTV, BVOD, VOL et sur les réseaux sociaux la campagne est également visible en presse (généraliste et spécialisée), en affichage dans le métro parisien et en affichage digital à Roissy-CDG, avec toujours la même promesse : une épargne simple, transparente, qui s’adapte à la vraie vie.
Ricola célèbre ses 95 ans les 13,14 et 15 juin
À l’occasion de ses 95 ans, la marque Ricola déploie un dispositif événementiel les 13, 14 et 15 juin 2025. Tout au long du week-end, Ricola proposer de vivre des expériences inoubliables avec son jardin suspendu aux 13 plantes Ricola, un bar à infusion, un atelier rempotage ou encore l’exposition «95 ans Ricola».
Meetic confie à Wild Buzz Agency la création de ses événements en France et en Europe
À l’issue d’une compétition réunissant quatre agences, Meetic a choisi de confier à Wild Buzz Agency l’accompagnement stratégique, créatif et opérationnel de ses événements en France et en Europe. L’agence aura pour mission d’imaginer et de produire des expériences immersives pour fédérer la communauté Meetic autour de rencontres authentiques. Dans la continuité de sa stratégie de différenciation, Meetic mise sur des expériences dans la vie réelle, avec l’ambition de créer du lien par le biais d’événements originaux, inclusifs et engageants. Plusieurs activations ont déjà vu le jour ces dernières semaines, notamment en France et au Royaume-Uni.
Camille Lelli rejoint l’agence Rébellion
Rébellion annonce la nomination de Camille Ielli au poste de Head of Social Media & Influence. Forte d’un parcours reconnu dans l’univers du social media, de l’influence et des stratégies de contenu, Camille Lelli met désormais son expertise au service d’une approche intégrée et créative, connectée aux enjeux de marque et aux dynamiques culturelles. Chez Rébellion, l’agence des marques en mouvement, elle aura pour mission de piloter les stratégies Social Media et d’influence et leur déploiement, en lien avec les équipes internes et les partenaires externes. Sa vision créative, sa maîtrise des plateformes sociales et son approche orientée performance font d’elle un véritable atout pour accompagner les ambitions de croissance et d’innovation de Rébellion dans un univers en constante évolution.
