Dans la continuité de sa prise de parole anniversaire des 45 ans du TGV, TGV INOUI affirme une nouvelle fois la singularité de son expression publicitaire. Avec l’accompagnement de son agence créative Rosa Paris, la marque déploie un nouveau territoire graphique fort. La campagne internationale s’articule autour de quatre visuels qui poussent des destinations étrangères : l’Italie, la Suisse, l’Allemagne et le Luxembourg. S’ajoute à ça un visuel qui pousse Paris depuis ces mêmes pays étrangers. La campagne sera complétée dans un temps 2 par l’Espagne et la Belgique prochainement. Déployée en print, DOOH, display et sur les réseaux sociaux, la campagne rayonnera à partir du mois de mars en France et dans toute l’Europe.
Mattel publie des résultats décevants au 4ème trimestre et voit son titre plonger en Bourse
Le géant américain du jouet Mattel a publié mardi des résultats sensiblement inférieurs aux attentes au quatrième trimestre, et dévoilé des prévisions jugées décevantes pour l’année en cours, un cocktail d’annonces qui a fait plonger le titre en Bourse.
D’octobre à décembre 2025, l’entreprise d’El Segundo (Californie) a généré un chiffre d’affaires de 1,77 milliard de dollars. C’est plus qu’à la même période l’année précédente mais moins que les 1,84 milliard projetés par les analystes, selon un consensus établi par FactSet. Le bénéfice net s’affiche lui à 106,2 millions de dollars, en chute de 25% sur un an. Le fabricant des poupées Barbie et des petites voitures Hot Wheels explique que des promotions plus agressives, une inflation toujours persistante et les droits de douane ont fait fondre ses marges. Mattel pointe notamment la responsabilité d’un mois de décembre moins bon qu’attendu aux Etats-Unis, en pleine période des fêtes, généralement propice aux ventes de jouets. Le marché a vertement sanctionné ces performances: dans les échanges électroniques postérieurs à la clôture de la Bourse de New York, le titre chutait de plus de 26%. «L’année 2025 a été marquée par l’incertitude qui a régné sur la dynamique commerciale américaine, ce qui a affecté les habitudes de commande des détaillants pendant une grande partie de l’année», a souligné mardi Ynon Kreiz, le patron du groupe, lors d’un appel aux investisseurs. Lors de ses précédents résultats, déjà décevants, Mattel avait assuré que les revendeurs comme les magasins ou les sites de commerce en ligne avaient décalé leurs achats en raison de l’incertitude commerciale. Les investisseurs s’attendaient donc à voir un rattrapage lors des trois der
niers mois de 2025. Mais il n’a pas été à la hauteur des attentes. Dans le détail, les ventes de petites voitures ont bondi (+20% sur un an) et celles des poupées ont légèrement augmenté (+2%). En revanche, les ventes de jouets pour les enfants en bas âge ont à nouveau reculé (-8%). La marque Hot Wheels continue d’être la locomotive de l’entreprise, avec à elle seule un tiers du chiffre d’affaires total, devant Barbie. Mattel s’est dite «confiante» pour 2026, espérant faire progresser son chiffre d’affaires de 3% à 6%. La société vise un bénéfice net par action de l’ordre de 1,18 à 1,30 dollar, soit moins qu’en 2025 (1,41 dollars). Les analystes tablaient plutôt sur un bénéfice net de l’ordre de 1,80 dollars. Elle assure vouloir prendre plus largement le virage du numérique, avec la sortie de deux nouveaux films et la reprise en main totale du studio de jeux vidéo mobiles Mattel163, auparavant co-géré avec le chinois NetEase. Mattel veut dédier 110 millions de dollars pour ses investissements cette année, et 40 millions pour ses campagnes de communication en ligne.
Aramisauto lance la 1ère application IA du secteur automobile sur ChatGPT
Dans un monde où l’expérience client devient de plus en plus personnalisée, Aramisauto, leader et pionnier de la vente en ligne de voitures d’occasion reconditionnées en France, franchit une nouvelle étape en lançant sa première application intégrée à ChatGPT. Cette solution permet d’encore mieux accompagner les Français dans la recherche de leur future voiture de manière simple et intuitive.
espaceplaisir déploie son nouveau coffret
Alors que la Saint-Valentin résonne avec l’amour, espaceplaisir déploie son nouveau coffret. La marque propose une offre préférentielle pour ce coffret, se composant de 14 produits. Toutes les informations sont disponibles sur le site de la marque. Un coffret pour les amoureux !
I. RAHÉ (Hotwire) : «21% des professionnels considèrent d’ores et déjà l’IA comme un collègue»
Hotwire France a publié son rapport Organisations Agentique avec House of Beautiful business. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer les résultats de l’étude et la place de l’IA dans les entreprises avec Isabelle RAHÉ, Directrice générale de Hotwire France.
MEDIACOM’ Comment avez-vous construit votre étude ?
Isabelle RAHÉ Le rapport Organisations Agentique, que nous avons co-réalisé avec le think tank House of Beautiful business, est né d’une volonté claire : comprendre non seulement comment l’IA transforme les organisations, mais surtout comment cette transformation est vécue par celles et ceux qui la traversent. Pour cela, nous avons conçu un dispositif de recherche hybride, pensé comme un laboratoire vivant de l’IA. Entre septembre et novembre 2025, nous avons interrogé 900 professionnels aux États-Unis, en Europe et à Singapour, tous utilisateurs de l’IA dans leur quotidien professionnel.
MEDIACOM’ Les acteurs interrogés considèrent-ils l’IA comme un gain de performance ?
Isabelle RAHÉ L’IA, dans l’esprit des professionnels que nous avons interrogés, n’est plus seulement un accélérateur : elle est devenue un amplificateur. Les chiffres parlent d’eux mêmes : 69% des répondants disent se sentir plus autonomes et mieux armés avec l’IA qu’avant, 78% constatent un gain de vitesse, 60% une amélioration de la qualité et 58% une hausse de la créativité. Ce qui nous a frappés, ce n’est pas seulement la performance, c’est l’émotion qu’elle déclenche. Beaucoup nous ont expliqué que l’IA leur donne l’impression d’avoir un espace mental libéré, où ils peuvent enfin se concentrer sur le travail «qui compte». Mais derrière cette puissance, une réalité émerge : lorsque l’IA commence à maîtriser les tâches qui donnent aux individus un sentiment de valeur, une anxiété nouvelle se crée.
MEDIACOM’ Quels regards portent-ils sur les agents IA dans les entreprises ?
Isabelle RAHÉ Un mot s’impose rapidement : la cohabitation. L’IA n’est plus perçue comme un outil lointain ou purement technique, mais comme un acteur opérationnel à part entière, déjà intégré au quotidien des organisations. Les résultats de notre étude en témoignent clairement : 21% des professionnels considèrent d’ores et déjà l’IA comme un collègue, 14% comme un véritable décideur. Plus largement, 62% se disent prêts à accueillir une IA sous la forme d’un «employé virtuel», capable de prendre en charge les tâches routinières, et 43% accepteraient même d’être managés par un agent IA. L’un des enseignements les plus marquants tient toutefois au profil de ceux qui anticipent le plus cette évolution. Contrairement aux idées reçues, ce ne sont pas les juniors, mais bien les dirigeants qui projettent le plus fortement la montée en puissance de l’IA.
MEDIACOM’ L’IA est-elle un atout dans une stratégie marketing et de communication ?
Isabelle RAHÉ Totalement ! L’IA transforme le marketing de la même manière que le mobile ou les réseaux sociaux l’ont fait en leur temps, mais à une vitesse sans précédent. Nous entrons dans une ère où les marques ne s’adressent plus uniquement aux consommateurs : elles doivent désormais dialoguer avec les machines qui, elles, parlent aux consommateurs. Dans nos analyses, les assistants IA deviennent le premier filtre de la perception de marque. Avant même qu’un humain ne consulte une page web, ils résument, interprètent, hiérarchisent et recommandent les contenus. C’est un basculement historique dans la chaîne d’influence. L’enjeu n’est désormais plus seulement d’être visible pour un consommateur, c’est d’être choisi par son assistant IA.
MEDIACOM’ Les consommateurs sont-ils prêts à laisser l’IA décider à leur place ?
Isabelle RAHÉ Ils ne s’y préparent pas seulement, ils ont déjà commencé. Notre étude révèle que 82% des consommateurs utilisent l’IA, au moins occasionnellement, pour prendre des décisions du quotidien, qu’il s’agisse de shopping, de voyages ou de divertissement. Plus loin encore, 32,3% se disent prêts à laisser une IA acheter directement à leur place. À l’inverse, 22,7% hésitent encore, tandis que 45% refusent pour l’instant cette perspective.
MEDIACOM’ Comment maintenir le jugement humain et la créativité à l’heure où l’IA peut prendre des décisions ?
Isabelle RAHÉ La question n’est plus de savoir si l’IA va prendre des décisions. Elle le fait déjà. Le véritable enjeu est ailleurs: comment s’assurer que ces décisions restent alignées avec des valeurs humaines ? Nos travaux mettent en lumière plusieurs leviers clés. D’abord, identifier les «non-délégables» : ces dimensions qui doivent rester humaines par essence: l’intuition, le sens, l’empathie, la créativité profonde. Ensuite, faire évoluer les rôles: les collaborateurs deviennent des orchestrateurs, et non plus de simples opérateurs. Leur mission consiste à guider, superviser et challenger les systèmes d’IA. Cela suppose également un cadre de gouvernance clair, intégrant des mécanismes d’escalade, de la transparence et une relecture humaine systématique. Chez Hotwire, nous pensons que l’IA peut exécuter les actions. Mais la finalité, l’intention et les choix qui orientent ces actions doivent rester entre les mains des humains.
Le salon All for Content est de retour pour une 8ème édition
Les 1er et 2 juillet 2026, le salon All for Content fera son retour à Paris pour une 8ème édition consacrée aux grandes mutations du contenu de marques, à l’heure où l’IA, les plateformes sociales et les nouveaux usages redéfinissent les stratégies de communication. Depuis 2018, All for Content s’impose comme la vitrine des solutions stratégiques, éditoriales et technologiques permettant aux marques de transformer leur contenu en un véritable levier de performance business. Pendant deux jours, le salon réunira l’ensemble de l’écosystème du brand content : marques, agences, experts, créateurs de contenus et prestataires de solutions. L’édition 2026 mettra en lumière l’impact croissant de l’intelligence artificielle sur la production, la diffusion et la personnalisation des contenus, ainsi que les nouveaux enjeux liés à la productivité éditoriale, à l’automatisation et à la mesure de la performance.
A. GRAIN (Nestlé) : «Le partenariat entre KitKat et Formula 1 est le plus important que Nestlé ait jamais signé pour l’une de ses marques»
KitKat vient d’annoncer le plan de son partenariat pluriannuel avec Formula 1. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer cette collaboration, la plus importante de la marque, avec Aimée GRAIN, Marketing Manager chez Nestlé.
MEDIACOM’ KitKat a noué un partenariat avec la Formula 1. Que représente ce territoire pour une marque comme KitKat ?
Aimée GRAIN Ce partenariat, qui se poursuit jusqu’en 2028, est le plus important que Nestlé ait jamais signé pour l’une de ses marques. Il y a une vraie cohérence entre les deux univers. En effet, la Formule 1 est le sport le plus regardé au monde, avec 827 millions de fans. Son audience a fortement augmenté au cours des cinq dernières années, en particulier parmi la génération Z – qui constitue une cible de consommateurs prioritaire pour KitKat – et les femmes. La fan base de KitKat est également très forte avec 5 milliards de barres consommées dans le monde chaque année, une notoriété de 98% et une place unique dans le coeur de tous les gourmands qui adorent son goût inimitable.
MEDIACOM’ En quoi KitKat et Formula 1 peuvent-elles être complémentaires ?
Aimée GRAIN La Formule 1 et KitKat présentent non seulement une forte cohérence de marque mais aussi de géographies car les courses se déroulent dans les principaux marchés de KitKat. Pour cette saison 2026, KitKat sera présent sur les 12 courses de F1 dans les principaux marchés de Nestlé, à commencer par le Grand Prix d’Australie (6–8 mars). Cela en fait un partenariat idéal pour soutenir nos ambitions de croissance. Enfin, avec ce partenariat, nous ne signons pas seulement une collaboration : nous nous inscrivons dans un véritable moment de culture populaire.
MEDIACOM’ Pour ce partenariat, KitKat a créé une confiserie inédite… Quel rôle joue l’innovation produit dans la performance commerciale du partenariat ?
Aimée GRAIN L’innovation produit est une prouesse et devrait à coup sûr séduire nos consommateurs et les nombreux fans de F1. En effet, cette confiserie en chocolat moulée en forme de voiture de F1 est la première du genre avec une exécution dans les moindres détails. Elle donne un caractère très concret à ce partenariat en créant un lien direct avec le consommateur. Doté d’une coquille lisse de chocolat au lait et agrémenté de morceaux de céréales croustillantes et de poudre de gaufrette, le produit a été développé grâce à l’expertise R&D de Nestlé en collaboration avec l’usine Nestlé San Sisto (Italie) qui en assure la production.
MEDIACOM’ Que représente cette innovation pour un acteur comme KitKat ?
Aimée GRAIN Cette innovation a été le fruit d’un travail de plusieurs mois au sein de nos équipes du centre de Recherche et Développement de York en Angleterre, qui est aussi le berceau de la marque née il y a 90 ans. 12 millions d’euros ont été investis entre 2025 et 2026 dans notre usine italienne de San Sisto, pour installer une nouvelle ligne de production qui produit toutes les heures entre 30.000 et 55.500 produits selon les formats (29g ou 11g) de la mini F1.
MEDIACOM’ Quel est le plan de communication mis en place sur le marché français ?
Aimée GRAIN Sur le marché français, KitKat a opté pour un plan d’activation ambitieux : théâtralisations en magasin (entre janvier et mars) avec un grand jeu concours pour gagner des places au Formula 1 Louis Vuitton Grand Prix de Monaco 2026, et des goodies exclusifs KitKat Formula 1, mais aussi de la publicité ciblée sur Netflix pendant la série «Drive to Survive», des activations sur les réseaux sociaux et une collection aux couleurs de la F1 sur les packagings de plusieurs références KitKat.
INNOCEAN renouvelle son partenariat avec Havas Media Network
À la suite d’une évaluation interne menée pour le compte de l’ensemble des marques de Hyundai Motor Group sur leurs régions clés, INNOCEAN a renouvelé son partenariat média mondial avec Havas Media Network. Le mandat de Havas couvre les marques Hyundai, Kia et Genesis en Europe, au Moyen- Orient, en Asie-Pacifique et en Amérique latine. Il est piloté en collaboration avec l’équipe internationale d’INNOCEAN à Séoul, son équipe européenne à Francfort, son équipe Middle East à Dubaï, ainsi que ses équipes Asie-Pacifique à New Delhi et Jakarta.
Publicis Connected Media lance «Media Citiz»
Depuis plusieurs années, Publicis Connected Media participe à l’éveil des consciences, à travers le Positive Media Project ou encore le Livre Blanc «Médias et Démocratie». En 2026, Publicis Connected Media souhaite aller plus loin et lance le programme «Media Citizen», afin de passer de la sensibilisation aux actions, construit autour de 3 axes : l’éducation aux médias, l’accompagnement stratégique des marques medias et les nouvelles approches de mediaplanning. «Le programme Media Citizen s’inscrit dans la continuité du Positive Media Project, lancé en 2020 par Publicis Media France.» Gautier Picquet, CEO Publicis Connected Media France.
Trainline dévoile sa nouvelle campagne
Trainline, application leader de la réservation de billets de train et de bus en Europe, lance une nouvelle campagne publicitaire nationale mettant en scène plusieurs joueurs du club. La campagne a été imaginée en collaboration avec l’Olympique Lyonnais et le studio créatif Social Club. La campagne est diffusée sur les réseaux sociaux, en vidéo en ligne ainsi que sur Smart TV, afin de renforcer la notoriété de Trainline auprès d’un large public à l’échelle nationale.
TGV INOUI lance sa nouvelle campagne avec Rosa Paris
Dans la continuité de sa prise de parole anniversaire des 45 ans du TGV, TGV INOUI affirme une nouvelle fois la singularité de son expression publicitaire. Avec l’accompagnement de son agence créative Rosa Paris, la marque déploie un nouveau territoire graphique fort. La campagne internationale s’articule autour de quatre visuels qui poussent des destinations étrangères : l’Italie, la Suisse, l’Allemagne et le Luxembourg. S’ajoute à ça un visuel qui pousse Paris depuis ces mêmes pays étrangers. La campagne sera complétée dans un temps 2 par l’Espagne et la Belgique prochainement. Déployée en print, DOOH, display et sur les réseaux sociaux, la campagne rayonnera à partir du mois de mars en France et dans toute l’Europe.
Mattel publie des résultats décevants au 4ème trimestre et voit son titre plonger en Bourse
Le géant américain du jouet Mattel a publié mardi des résultats sensiblement inférieurs aux attentes au quatrième trimestre, et dévoilé des prévisions jugées décevantes pour l’année en cours, un cocktail d’annonces qui a fait plonger le titre en Bourse.
D’octobre à décembre 2025, l’entreprise d’El Segundo (Californie) a généré un chiffre d’affaires de 1,77 milliard de dollars. C’est plus qu’à la même période l’année précédente mais moins que les 1,84 milliard projetés par les analystes, selon un consensus établi par FactSet. Le bénéfice net s’affiche lui à 106,2 millions de dollars, en chute de 25% sur un an. Le fabricant des poupées Barbie et des petites voitures Hot Wheels explique que des promotions plus agressives, une inflation toujours persistante et les droits de douane ont fait fondre ses marges. Mattel pointe notamment la responsabilité d’un mois de décembre moins bon qu’attendu aux Etats-Unis, en pleine période des fêtes, généralement propice aux ventes de jouets. Le marché a vertement sanctionné ces performances: dans les échanges électroniques postérieurs à la clôture de la Bourse de New York, le titre chutait de plus de 26%. «L’année 2025 a été marquée par l’incertitude qui a régné sur la dynamique commerciale américaine, ce qui a affecté les habitudes de commande des détaillants pendant une grande partie de l’année», a souligné mardi Ynon Kreiz, le patron du groupe, lors d’un appel aux investisseurs. Lors de ses précédents résultats, déjà décevants, Mattel avait assuré que les revendeurs comme les magasins ou les sites de commerce en ligne avaient décalé leurs achats en raison de l’incertitude commerciale. Les investisseurs s’attendaient donc à voir un rattrapage lors des trois der
niers mois de 2025. Mais il n’a pas été à la hauteur des attentes. Dans le détail, les ventes de petites voitures ont bondi (+20% sur un an) et celles des poupées ont légèrement augmenté (+2%). En revanche, les ventes de jouets pour les enfants en bas âge ont à nouveau reculé (-8%). La marque Hot Wheels continue d’être la locomotive de l’entreprise, avec à elle seule un tiers du chiffre d’affaires total, devant Barbie. Mattel s’est dite «confiante» pour 2026, espérant faire progresser son chiffre d’affaires de 3% à 6%. La société vise un bénéfice net par action de l’ordre de 1,18 à 1,30 dollar, soit moins qu’en 2025 (1,41 dollars). Les analystes tablaient plutôt sur un bénéfice net de l’ordre de 1,80 dollars. Elle assure vouloir prendre plus largement le virage du numérique, avec la sortie de deux nouveaux films et la reprise en main totale du studio de jeux vidéo mobiles Mattel163, auparavant co-géré avec le chinois NetEase. Mattel veut dédier 110 millions de dollars pour ses investissements cette année, et 40 millions pour ses campagnes de communication en ligne.
Aramisauto lance la 1ère application IA du secteur automobile sur ChatGPT
Dans un monde où l’expérience client devient de plus en plus personnalisée, Aramisauto, leader et pionnier de la vente en ligne de voitures d’occasion reconditionnées en France, franchit une nouvelle étape en lançant sa première application intégrée à ChatGPT. Cette solution permet d’encore mieux accompagner les Français dans la recherche de leur future voiture de manière simple et intuitive.
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I. RAHÉ (Hotwire) : «21% des professionnels considèrent d’ores et déjà l’IA comme un collègue»
Hotwire France a publié son rapport Organisations Agentique avec House of Beautiful business. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer les résultats de l’étude et la place de l’IA dans les entreprises avec Isabelle RAHÉ, Directrice générale de Hotwire France.
MEDIACOM’ Comment avez-vous construit votre étude ?
Isabelle RAHÉ Le rapport Organisations Agentique, que nous avons co-réalisé avec le think tank House of Beautiful business, est né d’une volonté claire : comprendre non seulement comment l’IA transforme les organisations, mais surtout comment cette transformation est vécue par celles et ceux qui la traversent. Pour cela, nous avons conçu un dispositif de recherche hybride, pensé comme un laboratoire vivant de l’IA. Entre septembre et novembre 2025, nous avons interrogé 900 professionnels aux États-Unis, en Europe et à Singapour, tous utilisateurs de l’IA dans leur quotidien professionnel.
MEDIACOM’ Les acteurs interrogés considèrent-ils l’IA comme un gain de performance ?
Isabelle RAHÉ L’IA, dans l’esprit des professionnels que nous avons interrogés, n’est plus seulement un accélérateur : elle est devenue un amplificateur. Les chiffres parlent d’eux mêmes : 69% des répondants disent se sentir plus autonomes et mieux armés avec l’IA qu’avant, 78% constatent un gain de vitesse, 60% une amélioration de la qualité et 58% une hausse de la créativité. Ce qui nous a frappés, ce n’est pas seulement la performance, c’est l’émotion qu’elle déclenche. Beaucoup nous ont expliqué que l’IA leur donne l’impression d’avoir un espace mental libéré, où ils peuvent enfin se concentrer sur le travail «qui compte». Mais derrière cette puissance, une réalité émerge : lorsque l’IA commence à maîtriser les tâches qui donnent aux individus un sentiment de valeur, une anxiété nouvelle se crée.
MEDIACOM’ Quels regards portent-ils sur les agents IA dans les entreprises ?
Isabelle RAHÉ Un mot s’impose rapidement : la cohabitation. L’IA n’est plus perçue comme un outil lointain ou purement technique, mais comme un acteur opérationnel à part entière, déjà intégré au quotidien des organisations. Les résultats de notre étude en témoignent clairement : 21% des professionnels considèrent d’ores et déjà l’IA comme un collègue, 14% comme un véritable décideur. Plus largement, 62% se disent prêts à accueillir une IA sous la forme d’un «employé virtuel», capable de prendre en charge les tâches routinières, et 43% accepteraient même d’être managés par un agent IA. L’un des enseignements les plus marquants tient toutefois au profil de ceux qui anticipent le plus cette évolution. Contrairement aux idées reçues, ce ne sont pas les juniors, mais bien les dirigeants qui projettent le plus fortement la montée en puissance de l’IA.
MEDIACOM’ L’IA est-elle un atout dans une stratégie marketing et de communication ?
Isabelle RAHÉ Totalement ! L’IA transforme le marketing de la même manière que le mobile ou les réseaux sociaux l’ont fait en leur temps, mais à une vitesse sans précédent. Nous entrons dans une ère où les marques ne s’adressent plus uniquement aux consommateurs : elles doivent désormais dialoguer avec les machines qui, elles, parlent aux consommateurs. Dans nos analyses, les assistants IA deviennent le premier filtre de la perception de marque. Avant même qu’un humain ne consulte une page web, ils résument, interprètent, hiérarchisent et recommandent les contenus. C’est un basculement historique dans la chaîne d’influence. L’enjeu n’est désormais plus seulement d’être visible pour un consommateur, c’est d’être choisi par son assistant IA.
MEDIACOM’ Les consommateurs sont-ils prêts à laisser l’IA décider à leur place ?
Isabelle RAHÉ Ils ne s’y préparent pas seulement, ils ont déjà commencé. Notre étude révèle que 82% des consommateurs utilisent l’IA, au moins occasionnellement, pour prendre des décisions du quotidien, qu’il s’agisse de shopping, de voyages ou de divertissement. Plus loin encore, 32,3% se disent prêts à laisser une IA acheter directement à leur place. À l’inverse, 22,7% hésitent encore, tandis que 45% refusent pour l’instant cette perspective.
MEDIACOM’ Comment maintenir le jugement humain et la créativité à l’heure où l’IA peut prendre des décisions ?
Isabelle RAHÉ La question n’est plus de savoir si l’IA va prendre des décisions. Elle le fait déjà. Le véritable enjeu est ailleurs: comment s’assurer que ces décisions restent alignées avec des valeurs humaines ? Nos travaux mettent en lumière plusieurs leviers clés. D’abord, identifier les «non-délégables» : ces dimensions qui doivent rester humaines par essence: l’intuition, le sens, l’empathie, la créativité profonde. Ensuite, faire évoluer les rôles: les collaborateurs deviennent des orchestrateurs, et non plus de simples opérateurs. Leur mission consiste à guider, superviser et challenger les systèmes d’IA. Cela suppose également un cadre de gouvernance clair, intégrant des mécanismes d’escalade, de la transparence et une relecture humaine systématique. Chez Hotwire, nous pensons que l’IA peut exécuter les actions. Mais la finalité, l’intention et les choix qui orientent ces actions doivent rester entre les mains des humains.
Le salon All for Content est de retour pour une 8ème édition
Les 1er et 2 juillet 2026, le salon All for Content fera son retour à Paris pour une 8ème édition consacrée aux grandes mutations du contenu de marques, à l’heure où l’IA, les plateformes sociales et les nouveaux usages redéfinissent les stratégies de communication. Depuis 2018, All for Content s’impose comme la vitrine des solutions stratégiques, éditoriales et technologiques permettant aux marques de transformer leur contenu en un véritable levier de performance business. Pendant deux jours, le salon réunira l’ensemble de l’écosystème du brand content : marques, agences, experts, créateurs de contenus et prestataires de solutions. L’édition 2026 mettra en lumière l’impact croissant de l’intelligence artificielle sur la production, la diffusion et la personnalisation des contenus, ainsi que les nouveaux enjeux liés à la productivité éditoriale, à l’automatisation et à la mesure de la performance.
A. GRAIN (Nestlé) : «Le partenariat entre KitKat et Formula 1 est le plus important que Nestlé ait jamais signé pour l’une de ses marques»
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MEDIACOM’ KitKat a noué un partenariat avec la Formula 1. Que représente ce territoire pour une marque comme KitKat ?
Aimée GRAIN Ce partenariat, qui se poursuit jusqu’en 2028, est le plus important que Nestlé ait jamais signé pour l’une de ses marques. Il y a une vraie cohérence entre les deux univers. En effet, la Formule 1 est le sport le plus regardé au monde, avec 827 millions de fans. Son audience a fortement augmenté au cours des cinq dernières années, en particulier parmi la génération Z – qui constitue une cible de consommateurs prioritaire pour KitKat – et les femmes. La fan base de KitKat est également très forte avec 5 milliards de barres consommées dans le monde chaque année, une notoriété de 98% et une place unique dans le coeur de tous les gourmands qui adorent son goût inimitable.
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Aimée GRAIN La Formule 1 et KitKat présentent non seulement une forte cohérence de marque mais aussi de géographies car les courses se déroulent dans les principaux marchés de KitKat. Pour cette saison 2026, KitKat sera présent sur les 12 courses de F1 dans les principaux marchés de Nestlé, à commencer par le Grand Prix d’Australie (6–8 mars). Cela en fait un partenariat idéal pour soutenir nos ambitions de croissance. Enfin, avec ce partenariat, nous ne signons pas seulement une collaboration : nous nous inscrivons dans un véritable moment de culture populaire.
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Aimée GRAIN Sur le marché français, KitKat a opté pour un plan d’activation ambitieux : théâtralisations en magasin (entre janvier et mars) avec un grand jeu concours pour gagner des places au Formula 1 Louis Vuitton Grand Prix de Monaco 2026, et des goodies exclusifs KitKat Formula 1, mais aussi de la publicité ciblée sur Netflix pendant la série «Drive to Survive», des activations sur les réseaux sociaux et une collection aux couleurs de la F1 sur les packagings de plusieurs références KitKat.
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