L’agence indépendante HOMERUN annonce le lancement de HOMERUN Creative Plans, une nouvelle offre d’accompagnement stratégique et créatif par abonnement. Conçue pour les directions marketing qui doivent être toujours plus agiles, collaboratives, itératives et qui n’ont pas toujours les moyens ou le temps de s’engager dans le processus exigeant d’un appel d’offre, cette formule propose un partenariat créatif continu, mêlant stratégie, création et inspiration, sans engagement annuel. Cette nouvelle offre répond à plusieurs transformations profondes du marketing : l’explosion des besoins en contenus, l’accélération des cycles de communication, la pression accrue sur les budgets et la nécessité pour les marques de rester connectées à leur époque. Avec ce modèle d’abonnement, HOMERUN souhaite renforcer son positionnement de partenaire des CMO et de leurs équipes, pour tous leurs enjeux allant du marketing stratégique, à la communication.
idealo déploie son application ChatGPT
idealo, comparateur européen de prix et de produits en ligne, lance son application sur ChatGPT. Grâce à cette intégration, les utilisateurs peuvent désormais accéder à un assistant shopping alimenté par les données produits et les prix en temps réel d’idealo pour rechercher un produit, comparer les offres et identifier les meilleurs prix directement au sein d’une conversation avec l’IA. Une nouvelle expérience d’achat qui simplifie la comparaison pour les consommateurs et offre aux marchands une visibilité qualifiée au moment clé de l’intention d’achat.
Publicis va acquérir l’agence de marketing sportif 160over90
Cette acquisition, dont le montant n’a pas été dévoilé, doit permettre de créer une «première plateforme mondiale connectée dédiée au sport et à la
culture», à travers l’intégration de 160over90 dans Publicis Sports, a détaillé le groupe.
«Notre prochain grand pari est celui du sport. À l’ère de l’IA, il est devenu l’un des secteurs qui créent le plus de valeur pour nos clients, offrant à la fois un impact culturel, un engagement en direct et des résultats mesurables», a commenté Arthur Sadoun, PDG de Publicis, cité dans le communiqué.
160over90, qui est une division du géant du sport et de l’événementiel américain WME, compte plus de 670 collaborateurs répartis entre les États- Unis, le Royaume-Uni, la région Europe-Moyen-Orient et l’Asie-Pacifique.
Publicis avait indiqué lors de ses résultats annuels prévoir une enveloppe
d’environ un milliard d’euros en 2026 pour des acquisitions ciblées dans les
données, l’IA et l’influence, le même montant que l’année précédente.
Le numéro 3 mondial de la publicité a dégagé en 2025 un revenu net de 14,5
milliards d’euros et un bénéfice net de 1,65 milliard d’euros.
Il fait cependant face à de nombreuses craintes d’investisseurs sur la concurrence que représente l’intelligence artificielle pour le secteur.
Depuis le 1er janvier 2026, le titre de Publicis a cédé 19,34% s’établissant à 71,48 euros (vers 15H00 heure de Paris).
leboncoin immo lance une campagne avec BBDO
leboncoin immo lance une campagne de communication d’envergure déployée en TV, VOL et digital. La campagne, pensée par BBDO, s’appuie sur un dispositif média puissant articulé autour de formats courts de 20s, 12s et 6s. Elle sera diffusée sur l’ensemble des chaînes historiques de la TNT, et des réseaux câble/satellite, mais aussi relayés en VOL et digital. Elle est réalisée par le duo Emma Sandona and Elliot Totzauer, connu sous le nom de Rose Duel, qui signe ici sa première collaboration avec leboncoin.
Banque Populaire & Caisse d’Épargne choisissent LAFOURMI
Dans le cadre du développement de leur stratégie de communication, Banque Populaire et Caisse d’Épargne ont sélectionné LAFOURMI à l’issue d’un appel d’offres, afin de concevoir et déployer un plan d’activation 360° de leurs partenariats sportifs.
L’agence La Chose signe avec Floa
Floa, la fintech championne des solutions de paiement innovantes du groupe BNP Paribas, a choisi l’agence indépendante La Chose suite à une compétition pour l’accompagner dans le déploiement de son territoire de communication. Cette collaboration vise à renforcer la notoriété de Floa et à continuer de positionner la marque comme le partenaire incontournable des solutions de paiement qui facilitent la vie. Cette campagne s’accompagne d’un dispositif national plurimédia : billboards sur Quotidien, affichage, DOOH, digital.
Le Club Med poursuit sa montée en gamme
«On se donne 10 ans pour atteindre 100 villages» en tout, a précisé son PDG Stéphane Maquaire, nommé à la tête du Club Med en juillet 2025 à la suite de l’éviction de Henri Giscard d’Estaing, en conflit avec l’actionnaire principal, le chinois Fosun. Le Club Med, pionnier des villages vacances, a engagé ces vingt dernières années une montée en gamme et pèse aujourd’hui plus de 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Cette stratégie l’a amené à restreindre le nombre de villages, passé ces dernières années de quelque 120 à une soixante aujourd’hui, a rappelé son PDG. «En réalité, cette montée en gamme n’est jamais terminée, parce qu’il y a des nouvelles exigences clients», a-t-il dit. Parmi les premières destinations dévoilées, l’Afrique du Sud et Bornéo (Malaisie) vont acueillir des villages cette année. Un resort «coûte environ 150 millions d’euros», qui seront apportés par des investisseurs dans l’immobilier, selon le PDG. Ce dernier a récemment évoqué auprès du Figaro la piste d’une introduction en Bourse fin 2026 ou en 2027, ce qui marquerait un virage radical pour Fosun, qui s’était l’an dernier opposé au retour du groupe de clubs de vacances sur les places boursières. Par ailleurs, la guerre au Moyen- Orient – et ses conséquences sur le transport aérien notamment – n’a pour l’instant pas d’effet marqué sur les envies de voyage des clients du Club Med, a indiqué l’entreprise. «Heureusement, on était déjà très avancés sur la réservation cet été» au moment du déclenchement du conflit fin février, a ainsi expliqué Stéphane Maquaire. S’il a noté un attentisme de la part des clients, celui-ci «est relativement mesuré», assure-t-il, notant par ailleurs des réservations pour l’hiver 2026/27 bien orientées.
Simo EL YOUSSOUFI (Simo Squad) : «Un contenu co-construit avec un talent va générer plus d’attention et d’engagement»
Le secteur de l’influence connaît une forte mutation : les talents ne sont plus seulement des ambassadeurs, mais des partenaires de développement. L’occasion pour mediacom’ d’évoquer la nouvelle place des créateurs de contenu dans la création avec Simo EL YOUSSOUFI, Fondateur et CEO de Simo Squad.
MEDIACOM’ Quelle est l’expertise de Simo Squad ?
Simo EL YOUSSOUFI Simo Squad est une agence spécialisée en marketing d’influence et en celebrity endorsement. Nous nous positionnons à l’intersection de la stratégie, de la création et de la culture. Nous accompagnons à la fois les marques et les talents dans la conception de dispositifs 360°, capables de s’exprimer sur l’ensemble des points de contact. Notre rôle est de penser l’influence non pas comme un levier isolé, mais comme un territoire d’expression global, structurant pour l’image des marques.
MEDIACOM’ Comment se compose votre portefeuille client ?
Simo EL YOUSSOUFI Nous travaillons avec des acteurs très variés, des maisons de luxe aux marques grand public. Au-delà de cette pluralité, un principe guide chacune de nos collaborations : l’alignement entre l’ADN de la marque et l’univers du talent. Notre approche repose sur une logique très collaborative pour construire des dispositifs qui soient à la fois cohérents, désirables et durables.
MEDIACOM’ Constatez-vous une évolution de l’influence vers un levier de co-création ?
Simo EL YOUSSOUFI Cette évolution est déjà à l’oeuvre. Nous recommandons systématiquement aux marques de travailler avec des «open briefs». Concrètement, la marque définit ses objectifs (en termes d’image comme de performance) ainsi que ses messages clés. À partir de cette base, nous travaillons en étroite collaboration avec les talents et les équipes créatives pour construire un concept qui fasse sens.
MEDIACOM’ En quoi cette logique de co-création est-elle stratégique ?
Simo EL YOUSSOUFI Cette logique de co-création est aujourd’hui essentielle. Les audiences sont fortement sollicitées et identifient immédiatement les contenus trop promotionnels, qu’elles ignorent en quelques secondes. À l’inverse, un contenu co-construit avec un talent, qui respecte son langage, ses codes et sa communauté, va naturellement générer plus d’attention et d’engagement. Les talents sont également de plus en plus exigeants sur les projets auxquels ils s’associent. Cela impose aux marques et aux agences d’apporter plus de profondeur aux collaborations. Si cette approche est de mieux en mieux comprise, elle nécessite encore un travail quotidien de pédagogie auprès de certaines marques.
MEDIACOM’ Face à ce constat, comment réagissent les annonceurs ?
Simo EL YOUSSOUFI Cette évolution est, à mon sens, indispensable. Les formats publicitaires standardisés atteignent aujourd’hui leurs limites et les audiences y sont de plus en plus réfractaires. Les marques doivent intégrer que les créateurs de contenu ne sont pas uniquement des relais publicitaires, mais de véritables créateurs, capables d’apporter de nouvelles narrations et de redessiner l’image de ces dernières. Certaines marques tiennent à uniformiser les briefs et proposent encore des scripts aux talents. Je pense qu’il serait plus cohérent et rentable pour elles de produire un asset publicitaire et de le médiatiser.
MEDIACOM’ Sur ce sujet, quels sont les projets menés par Simo Squad ?
Simo EL YOUSSOUFI Nous avons accompagné, dès le lancement de l’agence, plusieurs marques sur des dispositifs de co-création, notamment dans les secteurs de la cosmétique et du food. Parmi les projets emblématiques, nous avons collaboré avec Lena Situations et Caudalie sur la co-création d’une campagne d’influence et média 360° autour du sérum Vinoperfect. Ce dispositif a été pensé comme une véritable plateforme de communication, avec une amplification dans 11 pays en Europe, combinant storytelling, activation digitale et relais média. Nous avons également accompagné Alpro et leur agence dans la conception et le déploiement d’une activation 360° à l’occasion de la sortie du livre de Lena Situations, «Encore mieux». Ces projets illustrent pleinement notre conviction : la co-création, lorsqu’elle est bien orchestrée, permet de générer des dispositifs à forte valeur culturelle, engageants et mémorables.
MEDIACOM’ Dans cette nouvelle ère du marketing d’influence, comment mesurer la performance des projets ?
Simo EL YOUSSOUFI Une grande majorité de nos clients nous sollicitent pour renforcer la désirabilité de leur marque à travers l’association avec des talents. Or, l’impact réel d’une campagne ne se limite pas qu’aux indicateurs quantitatifs. Il réside également dans des éléments plus intangibles : l’émotion suscitée, la mémorisation, l’adhésion. Ces dimensions, bien que difficiles à mesurer précisément, constituent souvent le véritable marqueur de réussite d’une campagne.
Fitness Park récompensé aux Trophées des Meilleures Franchises 2026
Fitness Park a été récompensé lors des Trophées des Meilleures Franchises de France 2026, dans la catégorie «Accompagnement de l’enseigne» (réseau de 51 à 100 franchisés), en reconnaissance de la satisfaction de ses franchisés. Une distinction qui confirme la solidité du modèle Fitness Park, qui compte aujourd’hui plus de 420 clubs, 1,4 million d’adhérents et prévoit 80 nouvelles ouvertures en 2026.
NIVEA renouvelle son partenariat avec l’association Entourage pour 2026
Fort du succès de leur première année de collaboration, NIVEA, marque emblématique du groupe Beiersdorf, annonce officiellement la reconduite de son mécénat avec l’association Entourage pour une seconde année consécutive. Le partenariat ira encore plus loin en 2026 grâce à de nouvelles actions complémentaires et notamment des sessions de coaching à travers le programme « Entourage Pro » qui reconnecte au marché du travail des personnes précaires et isolées. Ce partenariat s’inscrit au coeur de «NIVEA CONNECT», une mission sociale d’envergure internationale lancée en septembre 2024 pour répondre à l’épidémie mondiale de solitude, un fléau qui touche aujourd’hui une personne sur quatre.
HOMERUN annonce le lancement de son offre HOMERUN Creative Plans
L’agence indépendante HOMERUN annonce le lancement de HOMERUN Creative Plans, une nouvelle offre d’accompagnement stratégique et créatif par abonnement. Conçue pour les directions marketing qui doivent être toujours plus agiles, collaboratives, itératives et qui n’ont pas toujours les moyens ou le temps de s’engager dans le processus exigeant d’un appel d’offre, cette formule propose un partenariat créatif continu, mêlant stratégie, création et inspiration, sans engagement annuel. Cette nouvelle offre répond à plusieurs transformations profondes du marketing : l’explosion des besoins en contenus, l’accélération des cycles de communication, la pression accrue sur les budgets et la nécessité pour les marques de rester connectées à leur époque. Avec ce modèle d’abonnement, HOMERUN souhaite renforcer son positionnement de partenaire des CMO et de leurs équipes, pour tous leurs enjeux allant du marketing stratégique, à la communication.
idealo déploie son application ChatGPT
idealo, comparateur européen de prix et de produits en ligne, lance son application sur ChatGPT. Grâce à cette intégration, les utilisateurs peuvent désormais accéder à un assistant shopping alimenté par les données produits et les prix en temps réel d’idealo pour rechercher un produit, comparer les offres et identifier les meilleurs prix directement au sein d’une conversation avec l’IA. Une nouvelle expérience d’achat qui simplifie la comparaison pour les consommateurs et offre aux marchands une visibilité qualifiée au moment clé de l’intention d’achat.
Publicis va acquérir l’agence de marketing sportif 160over90
Cette acquisition, dont le montant n’a pas été dévoilé, doit permettre de créer une «première plateforme mondiale connectée dédiée au sport et à la
culture», à travers l’intégration de 160over90 dans Publicis Sports, a détaillé le groupe.
«Notre prochain grand pari est celui du sport. À l’ère de l’IA, il est devenu l’un des secteurs qui créent le plus de valeur pour nos clients, offrant à la fois un impact culturel, un engagement en direct et des résultats mesurables», a commenté Arthur Sadoun, PDG de Publicis, cité dans le communiqué.
160over90, qui est une division du géant du sport et de l’événementiel américain WME, compte plus de 670 collaborateurs répartis entre les États- Unis, le Royaume-Uni, la région Europe-Moyen-Orient et l’Asie-Pacifique.
Publicis avait indiqué lors de ses résultats annuels prévoir une enveloppe
d’environ un milliard d’euros en 2026 pour des acquisitions ciblées dans les
données, l’IA et l’influence, le même montant que l’année précédente.
Le numéro 3 mondial de la publicité a dégagé en 2025 un revenu net de 14,5
milliards d’euros et un bénéfice net de 1,65 milliard d’euros.
Il fait cependant face à de nombreuses craintes d’investisseurs sur la concurrence que représente l’intelligence artificielle pour le secteur.
Depuis le 1er janvier 2026, le titre de Publicis a cédé 19,34% s’établissant à 71,48 euros (vers 15H00 heure de Paris).
leboncoin immo lance une campagne avec BBDO
leboncoin immo lance une campagne de communication d’envergure déployée en TV, VOL et digital. La campagne, pensée par BBDO, s’appuie sur un dispositif média puissant articulé autour de formats courts de 20s, 12s et 6s. Elle sera diffusée sur l’ensemble des chaînes historiques de la TNT, et des réseaux câble/satellite, mais aussi relayés en VOL et digital. Elle est réalisée par le duo Emma Sandona and Elliot Totzauer, connu sous le nom de Rose Duel, qui signe ici sa première collaboration avec leboncoin.
Banque Populaire & Caisse d’Épargne choisissent LAFOURMI
Dans le cadre du développement de leur stratégie de communication, Banque Populaire et Caisse d’Épargne ont sélectionné LAFOURMI à l’issue d’un appel d’offres, afin de concevoir et déployer un plan d’activation 360° de leurs partenariats sportifs.
L’agence La Chose signe avec Floa
Floa, la fintech championne des solutions de paiement innovantes du groupe BNP Paribas, a choisi l’agence indépendante La Chose suite à une compétition pour l’accompagner dans le déploiement de son territoire de communication. Cette collaboration vise à renforcer la notoriété de Floa et à continuer de positionner la marque comme le partenaire incontournable des solutions de paiement qui facilitent la vie. Cette campagne s’accompagne d’un dispositif national plurimédia : billboards sur Quotidien, affichage, DOOH, digital.
Le Club Med poursuit sa montée en gamme
«On se donne 10 ans pour atteindre 100 villages» en tout, a précisé son PDG Stéphane Maquaire, nommé à la tête du Club Med en juillet 2025 à la suite de l’éviction de Henri Giscard d’Estaing, en conflit avec l’actionnaire principal, le chinois Fosun. Le Club Med, pionnier des villages vacances, a engagé ces vingt dernières années une montée en gamme et pèse aujourd’hui plus de 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Cette stratégie l’a amené à restreindre le nombre de villages, passé ces dernières années de quelque 120 à une soixante aujourd’hui, a rappelé son PDG. «En réalité, cette montée en gamme n’est jamais terminée, parce qu’il y a des nouvelles exigences clients», a-t-il dit. Parmi les premières destinations dévoilées, l’Afrique du Sud et Bornéo (Malaisie) vont acueillir des villages cette année. Un resort «coûte environ 150 millions d’euros», qui seront apportés par des investisseurs dans l’immobilier, selon le PDG. Ce dernier a récemment évoqué auprès du Figaro la piste d’une introduction en Bourse fin 2026 ou en 2027, ce qui marquerait un virage radical pour Fosun, qui s’était l’an dernier opposé au retour du groupe de clubs de vacances sur les places boursières. Par ailleurs, la guerre au Moyen- Orient – et ses conséquences sur le transport aérien notamment – n’a pour l’instant pas d’effet marqué sur les envies de voyage des clients du Club Med, a indiqué l’entreprise. «Heureusement, on était déjà très avancés sur la réservation cet été» au moment du déclenchement du conflit fin février, a ainsi expliqué Stéphane Maquaire. S’il a noté un attentisme de la part des clients, celui-ci «est relativement mesuré», assure-t-il, notant par ailleurs des réservations pour l’hiver 2026/27 bien orientées.
Simo EL YOUSSOUFI (Simo Squad) : «Un contenu co-construit avec un talent va générer plus d’attention et d’engagement»
Le secteur de l’influence connaît une forte mutation : les talents ne sont plus seulement des ambassadeurs, mais des partenaires de développement. L’occasion pour mediacom’ d’évoquer la nouvelle place des créateurs de contenu dans la création avec Simo EL YOUSSOUFI, Fondateur et CEO de Simo Squad.
MEDIACOM’ Quelle est l’expertise de Simo Squad ?
Simo EL YOUSSOUFI Simo Squad est une agence spécialisée en marketing d’influence et en celebrity endorsement. Nous nous positionnons à l’intersection de la stratégie, de la création et de la culture. Nous accompagnons à la fois les marques et les talents dans la conception de dispositifs 360°, capables de s’exprimer sur l’ensemble des points de contact. Notre rôle est de penser l’influence non pas comme un levier isolé, mais comme un territoire d’expression global, structurant pour l’image des marques.
MEDIACOM’ Comment se compose votre portefeuille client ?
Simo EL YOUSSOUFI Nous travaillons avec des acteurs très variés, des maisons de luxe aux marques grand public. Au-delà de cette pluralité, un principe guide chacune de nos collaborations : l’alignement entre l’ADN de la marque et l’univers du talent. Notre approche repose sur une logique très collaborative pour construire des dispositifs qui soient à la fois cohérents, désirables et durables.
MEDIACOM’ Constatez-vous une évolution de l’influence vers un levier de co-création ?
Simo EL YOUSSOUFI Cette évolution est déjà à l’oeuvre. Nous recommandons systématiquement aux marques de travailler avec des «open briefs». Concrètement, la marque définit ses objectifs (en termes d’image comme de performance) ainsi que ses messages clés. À partir de cette base, nous travaillons en étroite collaboration avec les talents et les équipes créatives pour construire un concept qui fasse sens.
MEDIACOM’ En quoi cette logique de co-création est-elle stratégique ?
Simo EL YOUSSOUFI Cette logique de co-création est aujourd’hui essentielle. Les audiences sont fortement sollicitées et identifient immédiatement les contenus trop promotionnels, qu’elles ignorent en quelques secondes. À l’inverse, un contenu co-construit avec un talent, qui respecte son langage, ses codes et sa communauté, va naturellement générer plus d’attention et d’engagement. Les talents sont également de plus en plus exigeants sur les projets auxquels ils s’associent. Cela impose aux marques et aux agences d’apporter plus de profondeur aux collaborations. Si cette approche est de mieux en mieux comprise, elle nécessite encore un travail quotidien de pédagogie auprès de certaines marques.
MEDIACOM’ Face à ce constat, comment réagissent les annonceurs ?
Simo EL YOUSSOUFI Cette évolution est, à mon sens, indispensable. Les formats publicitaires standardisés atteignent aujourd’hui leurs limites et les audiences y sont de plus en plus réfractaires. Les marques doivent intégrer que les créateurs de contenu ne sont pas uniquement des relais publicitaires, mais de véritables créateurs, capables d’apporter de nouvelles narrations et de redessiner l’image de ces dernières. Certaines marques tiennent à uniformiser les briefs et proposent encore des scripts aux talents. Je pense qu’il serait plus cohérent et rentable pour elles de produire un asset publicitaire et de le médiatiser.
MEDIACOM’ Sur ce sujet, quels sont les projets menés par Simo Squad ?
Simo EL YOUSSOUFI Nous avons accompagné, dès le lancement de l’agence, plusieurs marques sur des dispositifs de co-création, notamment dans les secteurs de la cosmétique et du food. Parmi les projets emblématiques, nous avons collaboré avec Lena Situations et Caudalie sur la co-création d’une campagne d’influence et média 360° autour du sérum Vinoperfect. Ce dispositif a été pensé comme une véritable plateforme de communication, avec une amplification dans 11 pays en Europe, combinant storytelling, activation digitale et relais média. Nous avons également accompagné Alpro et leur agence dans la conception et le déploiement d’une activation 360° à l’occasion de la sortie du livre de Lena Situations, «Encore mieux». Ces projets illustrent pleinement notre conviction : la co-création, lorsqu’elle est bien orchestrée, permet de générer des dispositifs à forte valeur culturelle, engageants et mémorables.
MEDIACOM’ Dans cette nouvelle ère du marketing d’influence, comment mesurer la performance des projets ?
Simo EL YOUSSOUFI Une grande majorité de nos clients nous sollicitent pour renforcer la désirabilité de leur marque à travers l’association avec des talents. Or, l’impact réel d’une campagne ne se limite pas qu’aux indicateurs quantitatifs. Il réside également dans des éléments plus intangibles : l’émotion suscitée, la mémorisation, l’adhésion. Ces dimensions, bien que difficiles à mesurer précisément, constituent souvent le véritable marqueur de réussite d’une campagne.
Fitness Park récompensé aux Trophées des Meilleures Franchises 2026
Fitness Park a été récompensé lors des Trophées des Meilleures Franchises de France 2026, dans la catégorie «Accompagnement de l’enseigne» (réseau de 51 à 100 franchisés), en reconnaissance de la satisfaction de ses franchisés. Une distinction qui confirme la solidité du modèle Fitness Park, qui compte aujourd’hui plus de 420 clubs, 1,4 million d’adhérents et prévoit 80 nouvelles ouvertures en 2026.
NIVEA renouvelle son partenariat avec l’association Entourage pour 2026
Fort du succès de leur première année de collaboration, NIVEA, marque emblématique du groupe Beiersdorf, annonce officiellement la reconduite de son mécénat avec l’association Entourage pour une seconde année consécutive. Le partenariat ira encore plus loin en 2026 grâce à de nouvelles actions complémentaires et notamment des sessions de coaching à travers le programme « Entourage Pro » qui reconnecte au marché du travail des personnes précaires et isolées. Ce partenariat s’inscrit au coeur de «NIVEA CONNECT», une mission sociale d’envergure internationale lancée en septembre 2024 pour répondre à l’épidémie mondiale de solitude, un fléau qui touche aujourd’hui une personne sur quatre.
