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FranceTV Publicité lance le programme court «Les Etoiles du sport», parrainé par MGEN

FranceTV Publicité lance le programme court «Les Etoiles du sport», parrainé par MGEN

 

France 2 diffuse chaque samedi et dimanche vers 20h50, «Les Etoiles du sport», un nouveau programme court parrainé par le Groupe MGEN Mutuelle santé prévoyance, pour promouvoir l’activité physique sous le prisme de la transmission de valeurs et du compagnonnage. L’objectif est de mettre en lumière les valeurs du sport à travers des images inspirantes sélectionnées par un athlète reconnu et un jeune espoir. Ce nouveau programme court a été imaginé par les agences Values. media et Double2/Alizeum, en collaboration avec FranceTV Publicité.

Super U ouvre ses magasins aux autistes tous les mardis entre 13H00 et 15H00

Super U ouvre ses magasins aux autistes tous les mardis entre 13H00 et 15H00

Des rayons silencieux, des fruits et légumes sous une lumière tamisée: le Super U de Mer (Loir-et-Cher), comme d’autres en France, reçoit dans le calme chaque mardi afin de permettre aux personnes atteintes de troubles autistiques de faire leurs courses. Une idée qui ne comble pas les associations 

«Pour recevoir au mieux les personnes atteintes de troubles autistiques, chaque mardi entre 13H00 et 15h00, nous baissons l’intensité lumineuse et l’ambiance sonore de votre magasin U», annonce Christelle Ouhadda-Mercier au micro du magasin. La responsable de la caisse accueil passe ensuite du côté des interrupteurs du supermarché pour quelques réglages: «Au niveau des caisses, il n’y a quasiment plus de bruit quand on passe les articles, on a aussi baissé l’intensité des lumières», explique-t-elle. «On a coupé le téléphone, il n’y a plus de musique, ni d’appel micro. C’est le silence, on entend juste le soufflement du chauffage et les portes qui s’ouvrent.» Depuis le 2 décembre, les enseignes Système U ont suivi l’exemple de chaînes britanniques et australiennes pour proposer ce dispositif «heures calmes», «afin de faciliter le parcours des personnes souffrant de troubles du spectre autistique». «Ce n’est rien de très compliqué», assure Philippe Socias, le propriétaire du supermarché de Mer. «D’ailleurs on se dit que l’on aurait pu y penser avant.» «Quand on a communiqué sur Facebook, on nous a dit que c’était pour se donner bonne conscience. Les associations qui s’occupent de l’autisme nous on dit: «OK, il y a une première démarche. Ce n’est peut-être pas suffisant mais ça a au moins le mérite d’exister»», continue le dirigeant, qui dit ne pas savoir si sa clientèle a changé le mardi, ou même si des clients atteints de troubles autistiques privilégient son enseigne. 

«J’aurais ciblé les supérettes» : «On ne le fait pas pour se donner bonne conscience. On le fait car l’idée est intéressante», insiste-t-il. «Cela ne s’adresse pas qu’aux gens touchés par les troubles autistiques. Je pense qu’il se passe pas mal de choses en ce moment sur le mieux vivre, le mieux manger, être un peu moins dans l’urgence. Avoir un moment dans la semaine pour pouvoir faire ses courses dans le calme, c’est apprécié.» Mais si, comme le souligne Système U, l’expérimentation a été menée en lien avec des associations, la généralisation du dispositif n’a pas été concertée. Loin des étals silencieux du Loir-et-Cher, la présidente de l’association Autisme France, reconnue d’utilité publique, est circonspecte. «C’est potentiellement une bonne idée, mais qui n’est pas exploitée», estime Danièle Langloys. «Il faut communiquer sur cette initiative et se rapprocher des associations locales. Et se demander pourquoi les personnes autistes ne viennent pas.» «Ce qu’ils ne comprennent pas c’est qu’un adulte autiste, avec un certain niveau d’autonomie, ne va jamais aller dans une grande surface», analyse-t-elle. «Pour lui, c’est l’horreur. C’est trop grand, le problème de fond c’est le repérage dans l’espace, pas forcément la lumière ou le bruit.» «J’aurais ciblé les supérettes, à taille humaine, mais on ne nous a pas consultés», regrette-t-elle. «L’autre public, ce sont les familles avec des enfants autistes. Généralement elles n’y vont pas, car il y a non seulement trop de bruit, trop de monde, trop de lumière, mais il faut aussi attendre à la caisse. Ça c’est incompréhensible pour un enfant autiste», détaille-t-elle, ajoutant avoir été contacté par plusieurs groupes de grande distribution pour la mise en place de dispositifs similaires. «Un seul directeur m’a sollicité sur le créneau horaire», confie-t-elle. «Mais je ne peux pas répondre. Ça dépend vraiment des endroits. Si on ne va pas solliciter les associations locales, comment peut-on déterminer le meilleur créneau ?» 

RPCA engrange 4 nouveaux clients en janvier

RPCA engrange 4 nouveaux clients en janvier

En ce début d’année, Grand Marnier (Campari Group) confie à RPCA la gestion de son influence en France. L’agence orchestre les prises de paroles de la liqueur française via une stratégie de relations médias. La marque Brita a quant à elle fait appel à l’agence pour développer une nouvelle communication RP et e-rp. De plus, l’entreprise Rana a choisi l’agence RPCA pour déployer elle aussi une stratégie RP et influence. Enfin, l’agence a été sélectionnée par la marque Sage pour accompagner le lancement et le déploiement de la marque en France via une campagne de communication RP, événementielle et influence.

L’agence Curius concourt pour le Grand Prix du Public des meilleurs voeux d’agences 2020

L’agence Curius concourt pour le Grand Prix du Public des meilleurs voeux d’agences 2020

Après l’obtention du Prix «mot compte double» décerné par La Réclame, la team Curius concourt aussi pour le Grand Prix du Public des meilleurs voeux d’agences 2020. Pour désigner l’agence la plus créative pour ses voeux ; il faut complété ce tweet : «Je réclame le prix des #MeilleursVoeuxdAgence pour ______». Fin des votes le 7 février à 23h59.

LVMH connaît une année record en 2019

LVMH connaît une année record en 2019

Le géant mondial du luxe LVMH a connu une nouvelle année record en 2019, engrangeant 53,7 milliards d’euros de ventes grâce au succès de ses marques phares Louis Vuitton et Christian Dior, mais aussi à la demande chinoise qui ne faiblit pas. 

«Je suis un peu répétitif, mais c’est encore une année record», a déclaré le PDG Bernard Arnault mardi lors de la présentation des résultats annuels du groupe. 

«Grâce à nos équipes, nous avons réussi à faire un record en matière de chiffre d’affaires, on a allègrement dépassé les 50 milliards, [un record] dans le résultat opérationnel. Nous avons une très bonne situation financière, le flux de trésorerie s’améliore sensiblement», a-t-il détaillé. 

L’an dernier, le chiffre d’affaires a progressé de 15% en données publiées 

et de 10% en organique, pour atteindre 53,7 milliards d’euros, tandis que le bénéfice net atteignait 7,17 milliards d’euros (+13% sur un an). 

Les ventes de LVMH continuent d’être tirées par la région Asie (hors 

Japon), premier marché du groupe où il a réalisé 30% de ses ventes totales – 

contre 29% l’année précédente – «malgré un contexte difficile à Hong Kong sur la seconde partie de 2019». 

Le chiffre d’affaires dans cette zone Asie a progressé de 14% sur l’ensemble de l’année, contre +11% pour l’Europe, +8% au Japon et 6% aux Etats-Unis. 

Interrogé sur un éventuel impact de l’épidémie de coronavirus sur l’activité du groupe, Bernard Arnault a estimé qu’il était encore trop tôt pour répondre précisément: «si ça dure deux mois, deux mois et demi, ça ne sera pas terrible. Si ça devait durer deux ans, ce serait une autre histoire», a-t-il réagi. 

«Quand on pose la question à nos équipes en Chine, elles me font plusieurs remarques: qu’apparemment ce virus est un peu moins agressif que le Sras, que le gouvernement chinois réagit d’un manière extrêmement forte et on peut se dire que leur réaction va avoir des conséquences très nettes sur la lutte contre cette épidémie», a souligné M. Arnault. 

Il a ajouté que ses équipes en Chine disaient «avoir l’impression que le pic de cette épidémie devrait être atteint dans les prochaines semaines, et que peut-être ce serait résorbé en partie courant mars, fin mars». «Je n’y apporte aucune certitude, je vous dis ce que j’entends», a ajouté M. Arnault. 

Ricola lance une nouvelle recette

Ricola lance une nouvelle recette

Ricola propose une nouvelle recette au citron vert et au thé vert à ses consommateurs. Pour ses 90 ans, la 2ème marque en France de confiserie pour adulte (7% PDM volume) agrandit sa gamme à 16 parfums pour offrir aux français une pause rafraîchissante et sans sucre.

Carrefour lance sa nouvelle campagne Act For Food

Carrefour lance sa nouvelle campagne Act For Food

Deux ans après le lancement de son programme Act for Food, Carrefour signe une nouvelle campagne pour réaffirmer sa mission en faveur d’une transition alimentaire pour tous. Dans ce nouveau film TV, Carrefour a souhaité rappeler que la transition alimentaire comme son nom l’indique est une transformation profonde des systèmes alimentaires qui engage tout le monde, chacun de ses collaborateurs, chacun de ses partenaires et aussi chacun de ses clients. Pour amplifier son message, Carrefour s’est associé à M6 qui lance sa première «Semaine Green» du 26 janvier au 2 février. Une semaine dédiée à l’écologie pendant laquelle différentes émissions du groupe seront thématisées sur des sujets environnementaux. En complément, la marque lancera sur 6play, une série documentaire inédite intitulée « Alimentation, on change tout ? ». Construite en 6 épisodes de 7 minutes, elle retrace l’origine de notre système alimentaire et envisage les solutions futures pour le rendre durable et responsable. Enfin, depuis le 27 janvier, l’enseigne déploie une campagne en presse magazine, féminine et people. 

Eutelsat choisit Carré Noir

Eutelsat choisit Carré Noir

Eutelsat, opérateurs de satellites qui diffuse près de 7.000 chaînes et touche une audience d’un milliard de téléspectateurs, confie à Carré Noir la définition de sa plateforme de marque et la refonte de son identité visuelle. 

Cdiscount dévoile sa nouvelle Marque Employeur avec Insign

Cdiscount dévoile sa nouvelle Marque Employeur avec Insign

Cdiscount, acteur français du e-commerce, opère sur un mar- ché hautement concurrentiel en termes de recrutement. Afin demarquer sa différence en tant qu’employeur, l’entreprise a fait appel à l’agence Insign. En mettant en avant les opportuni- tés offertes par l’entreprise, ses métiers ainsi que ses valeurs d’accessibilité et de responsa- bilité, cette nouvelle marque employeur vise à renforcer l’at- tractivité de Cdiscount ainsi que le sentiment d’appartenance de ses 2.000 collaborateurs autour d’une nouvelle signature RH et de cinq piliers reflétant son identité. La mission d’Insign continue aujourd’hui via le dé- ploiement de cette promesse et a donné lieu par exemple à une formation des RH eux-mêmes pour leur donner les clés d’ap- propriation de ce discours.

Carrefour : un chiffre d’affaires supérieur aux attentes des analystes

Carrefour : un chiffre d’affaires supérieur aux attentes des analystes

Le groupe Carrefour a réalisé en 2019 un chiffre d’affaires supérieur aux attentes des analystes, à 80,7 milliards d’euros, ce qui lui fait espérer un bénéfice opérationnel meilleur que ses prévisions, même s’il a pâti des grèves de décembre en France.

Malgré des ventes annuelles en France en repli de 2,6% à 38,8 mil- liards, le distributeur annonce tabler sur une croissance meilleure qu’es- comptée de son bénéfice opération- nel courant (ROC, l’indice phare du secteur) annuel mondial, à «environ 2,09 milliards d’euros». Et le ROC de la France «est attendu en crois- sance à deux chiffres», ajoute Carre- four dans un communiqué jeudi, sans plus de précision. Ces prévisions opti- mistes s’expliquent, selon le groupe,par le fait que «l’exécution rapide» du plan de transformation Carrefour 2022, lancé il y a deux ans par son PDG Alexandre Bompard, «porte ses fruits». Ainsi, le distributeur, grâce à la «multiplication d’actions concrètes», affirme être devenu le «leader de la transition alimentaire»: il affiche no- tamment des ventes de produits bio en croissance de plus de 25% en 2019 à 2,3 milliards d’euros. Son objectif est d’atteindre 4,8 milliards d’euros en 2022.

Bio et commerce alimentaire en ligne : A magasins comparables, le chiffre d’affaires annuel connaît une «accélération de sa croissance» à 3,1%, précise le groupe, qui a fina- lisé fin septembre la cession en nu- méraire de 80% de Carrefour Chine, l’excluant en conséquence de son périmètre pour 2019. Carrefour a également annoncé en novembre la cession du site de vente en ligne RueduCommerce, qui devrait être finalisée à la fin du premier trimestre 2020. Ces cessions, ajoutées à celle de Dia France en 2018, marquent

«une avancée notable dans l’assai- nissement du portefeuille et la sortie d’activités déficitaires» et le «recen- trage de Carrefour sur l’alimentaire», note le distributeur. Pour expliquer sa confiance en l’avenir, le groupe souligne également qu’il se trouve dans une «puissante dynamique de réduction des coûts», poursuivie «dans l’ensemble des géographies».Ainsi, en France, les gains à l’achat avec Système U progressent: «en amont des prochaines négociations annuelles, le travail accompli a per- mis de structurer l’approche et la relation avec les fournisseurs», note- t-il. «Avec (le groupe britannique) Tesco, les partenariats sur les catégo- ries de produits à plus fort potentiel pour Carrefour montent progressi-vement en puissance», ajoute-t-il. Enfin, les «forts investissements» dans le numérique, où le groupe était à la traîne, se traduisent par une pro- gression de plus de 30% du chiffre d’affaires du commerce en ligne ali- mentaire en 2019 à 1,3 milliard d’eu- ros, contre 1 milliard en 2018 (hors Chine), l’objectif étant d’atteindre 4,2 milliards en 2022

FranceTV Publicité lance le programme court «Les Etoiles du sport», parrainé par MGEN

 

France 2 diffuse chaque samedi et dimanche vers 20h50, «Les Etoiles du sport», un nouveau programme court parrainé par le Groupe MGEN Mutuelle santé prévoyance, pour promouvoir l’activité physique sous le prisme de la transmission de valeurs et du compagnonnage. L’objectif est de mettre en lumière les valeurs du sport à travers des images inspirantes sélectionnées par un athlète reconnu et un jeune espoir. Ce nouveau programme court a été imaginé par les agences Values. media et Double2/Alizeum, en collaboration avec FranceTV Publicité.

Super U ouvre ses magasins aux autistes tous les mardis entre 13H00 et 15H00

A shopper looks through toys at a Walmart Supercenter Friday, Nov. 9, 2018, in Houston. (AP Photo/David J. Phillip)//18316618402279/1811122004

Des rayons silencieux, des fruits et légumes sous une lumière tamisée: le Super U de Mer (Loir-et-Cher), comme d’autres en France, reçoit dans le calme chaque mardi afin de permettre aux personnes atteintes de troubles autistiques de faire leurs courses. Une idée qui ne comble pas les associations 

«Pour recevoir au mieux les personnes atteintes de troubles autistiques, chaque mardi entre 13H00 et 15h00, nous baissons l’intensité lumineuse et l’ambiance sonore de votre magasin U», annonce Christelle Ouhadda-Mercier au micro du magasin. La responsable de la caisse accueil passe ensuite du côté des interrupteurs du supermarché pour quelques réglages: «Au niveau des caisses, il n’y a quasiment plus de bruit quand on passe les articles, on a aussi baissé l’intensité des lumières», explique-t-elle. «On a coupé le téléphone, il n’y a plus de musique, ni d’appel micro. C’est le silence, on entend juste le soufflement du chauffage et les portes qui s’ouvrent.» Depuis le 2 décembre, les enseignes Système U ont suivi l’exemple de chaînes britanniques et australiennes pour proposer ce dispositif «heures calmes», «afin de faciliter le parcours des personnes souffrant de troubles du spectre autistique». «Ce n’est rien de très compliqué», assure Philippe Socias, le propriétaire du supermarché de Mer. «D’ailleurs on se dit que l’on aurait pu y penser avant.» «Quand on a communiqué sur Facebook, on nous a dit que c’était pour se donner bonne conscience. Les associations qui s’occupent de l’autisme nous on dit: «OK, il y a une première démarche. Ce n’est peut-être pas suffisant mais ça a au moins le mérite d’exister»», continue le dirigeant, qui dit ne pas savoir si sa clientèle a changé le mardi, ou même si des clients atteints de troubles autistiques privilégient son enseigne. 

«J’aurais ciblé les supérettes» : «On ne le fait pas pour se donner bonne conscience. On le fait car l’idée est intéressante», insiste-t-il. «Cela ne s’adresse pas qu’aux gens touchés par les troubles autistiques. Je pense qu’il se passe pas mal de choses en ce moment sur le mieux vivre, le mieux manger, être un peu moins dans l’urgence. Avoir un moment dans la semaine pour pouvoir faire ses courses dans le calme, c’est apprécié.» Mais si, comme le souligne Système U, l’expérimentation a été menée en lien avec des associations, la généralisation du dispositif n’a pas été concertée. Loin des étals silencieux du Loir-et-Cher, la présidente de l’association Autisme France, reconnue d’utilité publique, est circonspecte. «C’est potentiellement une bonne idée, mais qui n’est pas exploitée», estime Danièle Langloys. «Il faut communiquer sur cette initiative et se rapprocher des associations locales. Et se demander pourquoi les personnes autistes ne viennent pas.» «Ce qu’ils ne comprennent pas c’est qu’un adulte autiste, avec un certain niveau d’autonomie, ne va jamais aller dans une grande surface», analyse-t-elle. «Pour lui, c’est l’horreur. C’est trop grand, le problème de fond c’est le repérage dans l’espace, pas forcément la lumière ou le bruit.» «J’aurais ciblé les supérettes, à taille humaine, mais on ne nous a pas consultés», regrette-t-elle. «L’autre public, ce sont les familles avec des enfants autistes. Généralement elles n’y vont pas, car il y a non seulement trop de bruit, trop de monde, trop de lumière, mais il faut aussi attendre à la caisse. Ça c’est incompréhensible pour un enfant autiste», détaille-t-elle, ajoutant avoir été contacté par plusieurs groupes de grande distribution pour la mise en place de dispositifs similaires. «Un seul directeur m’a sollicité sur le créneau horaire», confie-t-elle. «Mais je ne peux pas répondre. Ça dépend vraiment des endroits. Si on ne va pas solliciter les associations locales, comment peut-on déterminer le meilleur créneau ?» 

RPCA engrange 4 nouveaux clients en janvier

En ce début d’année, Grand Marnier (Campari Group) confie à RPCA la gestion de son influence en France. L’agence orchestre les prises de paroles de la liqueur française via une stratégie de relations médias. La marque Brita a quant à elle fait appel à l’agence pour développer une nouvelle communication RP et e-rp. De plus, l’entreprise Rana a choisi l’agence RPCA pour déployer elle aussi une stratégie RP et influence. Enfin, l’agence a été sélectionnée par la marque Sage pour accompagner le lancement et le déploiement de la marque en France via une campagne de communication RP, événementielle et influence.

L’agence Curius concourt pour le Grand Prix du Public des meilleurs voeux d’agences 2020

Après l’obtention du Prix «mot compte double» décerné par La Réclame, la team Curius concourt aussi pour le Grand Prix du Public des meilleurs voeux d’agences 2020. Pour désigner l’agence la plus créative pour ses voeux ; il faut complété ce tweet : «Je réclame le prix des #MeilleursVoeuxdAgence pour ______». Fin des votes le 7 février à 23h59.

LVMH connaît une année record en 2019

Le géant mondial du luxe LVMH a connu une nouvelle année record en 2019, engrangeant 53,7 milliards d’euros de ventes grâce au succès de ses marques phares Louis Vuitton et Christian Dior, mais aussi à la demande chinoise qui ne faiblit pas. 

«Je suis un peu répétitif, mais c’est encore une année record», a déclaré le PDG Bernard Arnault mardi lors de la présentation des résultats annuels du groupe. 

«Grâce à nos équipes, nous avons réussi à faire un record en matière de chiffre d’affaires, on a allègrement dépassé les 50 milliards, [un record] dans le résultat opérationnel. Nous avons une très bonne situation financière, le flux de trésorerie s’améliore sensiblement», a-t-il détaillé. 

L’an dernier, le chiffre d’affaires a progressé de 15% en données publiées 

et de 10% en organique, pour atteindre 53,7 milliards d’euros, tandis que le bénéfice net atteignait 7,17 milliards d’euros (+13% sur un an). 

Les ventes de LVMH continuent d’être tirées par la région Asie (hors 

Japon), premier marché du groupe où il a réalisé 30% de ses ventes totales – 

contre 29% l’année précédente – «malgré un contexte difficile à Hong Kong sur la seconde partie de 2019». 

Le chiffre d’affaires dans cette zone Asie a progressé de 14% sur l’ensemble de l’année, contre +11% pour l’Europe, +8% au Japon et 6% aux Etats-Unis. 

Interrogé sur un éventuel impact de l’épidémie de coronavirus sur l’activité du groupe, Bernard Arnault a estimé qu’il était encore trop tôt pour répondre précisément: «si ça dure deux mois, deux mois et demi, ça ne sera pas terrible. Si ça devait durer deux ans, ce serait une autre histoire», a-t-il réagi. 

«Quand on pose la question à nos équipes en Chine, elles me font plusieurs remarques: qu’apparemment ce virus est un peu moins agressif que le Sras, que le gouvernement chinois réagit d’un manière extrêmement forte et on peut se dire que leur réaction va avoir des conséquences très nettes sur la lutte contre cette épidémie», a souligné M. Arnault. 

Il a ajouté que ses équipes en Chine disaient «avoir l’impression que le pic de cette épidémie devrait être atteint dans les prochaines semaines, et que peut-être ce serait résorbé en partie courant mars, fin mars». «Je n’y apporte aucune certitude, je vous dis ce que j’entends», a ajouté M. Arnault. 

Ricola lance une nouvelle recette

Ricola propose une nouvelle recette au citron vert et au thé vert à ses consommateurs. Pour ses 90 ans, la 2ème marque en France de confiserie pour adulte (7% PDM volume) agrandit sa gamme à 16 parfums pour offrir aux français une pause rafraîchissante et sans sucre.

Carrefour lance sa nouvelle campagne Act For Food

Deux ans après le lancement de son programme Act for Food, Carrefour signe une nouvelle campagne pour réaffirmer sa mission en faveur d’une transition alimentaire pour tous. Dans ce nouveau film TV, Carrefour a souhaité rappeler que la transition alimentaire comme son nom l’indique est une transformation profonde des systèmes alimentaires qui engage tout le monde, chacun de ses collaborateurs, chacun de ses partenaires et aussi chacun de ses clients. Pour amplifier son message, Carrefour s’est associé à M6 qui lance sa première «Semaine Green» du 26 janvier au 2 février. Une semaine dédiée à l’écologie pendant laquelle différentes émissions du groupe seront thématisées sur des sujets environnementaux. En complément, la marque lancera sur 6play, une série documentaire inédite intitulée « Alimentation, on change tout ? ». Construite en 6 épisodes de 7 minutes, elle retrace l’origine de notre système alimentaire et envisage les solutions futures pour le rendre durable et responsable. Enfin, depuis le 27 janvier, l’enseigne déploie une campagne en presse magazine, féminine et people. 

Eutelsat choisit Carré Noir

Eutelsat, opérateurs de satellites qui diffuse près de 7.000 chaînes et touche une audience d’un milliard de téléspectateurs, confie à Carré Noir la définition de sa plateforme de marque et la refonte de son identité visuelle. 

Cdiscount dévoile sa nouvelle Marque Employeur avec Insign

Cdiscount, acteur français du e-commerce, opère sur un mar- ché hautement concurrentiel en termes de recrutement. Afin demarquer sa différence en tant qu’employeur, l’entreprise a fait appel à l’agence Insign. En mettant en avant les opportuni- tés offertes par l’entreprise, ses métiers ainsi que ses valeurs d’accessibilité et de responsa- bilité, cette nouvelle marque employeur vise à renforcer l’at- tractivité de Cdiscount ainsi que le sentiment d’appartenance de ses 2.000 collaborateurs autour d’une nouvelle signature RH et de cinq piliers reflétant son identité. La mission d’Insign continue aujourd’hui via le dé- ploiement de cette promesse et a donné lieu par exemple à une formation des RH eux-mêmes pour leur donner les clés d’ap- propriation de ce discours.

Carrefour : un chiffre d’affaires supérieur aux attentes des analystes

Le groupe Carrefour a réalisé en 2019 un chiffre d’affaires supérieur aux attentes des analystes, à 80,7 milliards d’euros, ce qui lui fait espérer un bénéfice opérationnel meilleur que ses prévisions, même s’il a pâti des grèves de décembre en France.

Malgré des ventes annuelles en France en repli de 2,6% à 38,8 mil- liards, le distributeur annonce tabler sur une croissance meilleure qu’es- comptée de son bénéfice opération- nel courant (ROC, l’indice phare du secteur) annuel mondial, à «environ 2,09 milliards d’euros». Et le ROC de la France «est attendu en crois- sance à deux chiffres», ajoute Carre- four dans un communiqué jeudi, sans plus de précision. Ces prévisions opti- mistes s’expliquent, selon le groupe,par le fait que «l’exécution rapide» du plan de transformation Carrefour 2022, lancé il y a deux ans par son PDG Alexandre Bompard, «porte ses fruits». Ainsi, le distributeur, grâce à la «multiplication d’actions concrètes», affirme être devenu le «leader de la transition alimentaire»: il affiche no- tamment des ventes de produits bio en croissance de plus de 25% en 2019 à 2,3 milliards d’euros. Son objectif est d’atteindre 4,8 milliards d’euros en 2022.

Bio et commerce alimentaire en ligne : A magasins comparables, le chiffre d’affaires annuel connaît une «accélération de sa croissance» à 3,1%, précise le groupe, qui a fina- lisé fin septembre la cession en nu- méraire de 80% de Carrefour Chine, l’excluant en conséquence de son périmètre pour 2019. Carrefour a également annoncé en novembre la cession du site de vente en ligne RueduCommerce, qui devrait être finalisée à la fin du premier trimestre 2020. Ces cessions, ajoutées à celle de Dia France en 2018, marquent

«une avancée notable dans l’assai- nissement du portefeuille et la sortie d’activités déficitaires» et le «recen- trage de Carrefour sur l’alimentaire», note le distributeur. Pour expliquer sa confiance en l’avenir, le groupe souligne également qu’il se trouve dans une «puissante dynamique de réduction des coûts», poursuivie «dans l’ensemble des géographies».Ainsi, en France, les gains à l’achat avec Système U progressent: «en amont des prochaines négociations annuelles, le travail accompli a per- mis de structurer l’approche et la relation avec les fournisseurs», note- t-il. «Avec (le groupe britannique) Tesco, les partenariats sur les catégo- ries de produits à plus fort potentiel pour Carrefour montent progressi-vement en puissance», ajoute-t-il. Enfin, les «forts investissements» dans le numérique, où le groupe était à la traîne, se traduisent par une pro- gression de plus de 30% du chiffre d’affaires du commerce en ligne ali- mentaire en 2019 à 1,3 milliard d’eu- ros, contre 1 milliard en 2018 (hors Chine), l’objectif étant d’atteindre 4,2 milliards en 2022

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