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Carrefour annonce l’acquisition de Potager City

Carrefour annonce l’acquisition de Potager City

 Carrefour a acquis la start-up lyonnaise Potager City, spécialisée dans la livraison par abonnement et en ligne de paniers de fruits et légumes «extra frais et de saison» issus des circuits courts, a annoncé lundi le groupe de distribution. 

Le montant de l’acquisition n’a pas été dévoilé. Fondée en 2007 par les deux frères Alarçon, qui sillonnaient alors Lyon en triporteur pour livrer leurs premiers clients, la société propose différentes formules de box de fruits et légumes, livrées en point-relais ou en entreprise et accompagnées de recettes, précise le communiqué de Carrefour. Elle revendique un «réseau unique» de plus de 750 producteurs locaux, maraîchers et arboriculteurs partenaires, sélectionnés pour la qualité de leurs produits, leur savoir-faire et leur engagement en faveur d’une production responsable. Potager City avait annoncé en 2017 qu’elle visait un chiffre d’affaires de 20 à 25 millions d’euros en 2021. La société emploie 110 personnes et livre 350 villes en France à travers sept bases logistiques et un maillage de plus de 3.300 points de retrait. «L’intégration de Potager City au sein du groupe Carrefour va lui permettre d’accélérer son développement», ajoute le communiqué, le distributeur, de son côté, poursuivant sa stratégie d’expansion dans le commerce alimentaire en ligne. Début janvier, Carrefour avait annoncé avoir acquis 60% de la start-up Dejbox, spécialisée dans la livraison de déjeuners «pour les salariés situés en zones périurbaines». En mars 2018, le groupe avait pris une participation majoritaire au capital de la start-up Quitoque, spécialisée dans la livraison de paniers-repas à cuisiner à domicile et créée en 2014. Toutes ces acquisitions entrent dans le cadre du plan de relance de Carrefour annoncé en janvier 2018 par son PDG, Alexandre Bompard. Il s’était alors fixé un objectif de 5 milliards d’euros de chiffre d’affaires dans le commerce en ligne alimentaire d’ici 2022, contre environ 850 millions en 2017. Hors Chine, où Carrefour a entretemps cédé 80% de sa filiale, l’objectif est de 4,2 milliards d’euros. 

N. MURCIA (ixina) : «Depuis 2 ans, nous remettons le client au cœur de notre stratégie et de nos prises de paroles»

N. MURCIA (ixina) : «Depuis 2 ans, nous remettons le client au cœur de notre stratégie et de nos prises de paroles»

En cette nouvelle année, ixina présente une nouvelle identité de marque soutenue par une nouvelle campagne de communication. L’occasion pour médiaCom’ de faire le point sur les enjeux et les objectifs de la marque avec Nathalie MURCIA, Directrice marketing de ixina. 

MEDIACOM’  ixina dévoile une nouvelle identité de marque. Qu’en est-il ? 

Nathalie MURCIA  Afin d’atteindre son objectif de devenir un acteur majeur sur le marché de la cuisine, ixina fait évoluer son image tout en conservant les valeurs qui constituent son ADN et qui l’ont toujours animées : démocratiser la cuisine sur-mesure et de qualité. Depuis 2 ans, nous remettons le client au coeur de notre stratégie et de nos prises de parole. Les attentes des consommateurs évoluent et nous devions répondre à ce besoin. Pour faciliter ces attentes, nous proposons une nouvelle signature pour ixina : «Oui à vos rêves». Cette signature présente un double enjeu : celui d’une cuisine sur-mesure qui doit être accessible à tous et unique à chacun. 

MEDIACOM’  La marque lance aussi une nouvelle campagne publicitaire. Quel est le plan de communication ? 

Nathalie MURCIA  Pour renforcer cette nouvelle identité de marque, nous avons lancé le 1er janvier dernier, une nouvelle campagne publicitaire réalisée en partenariat avec Havas Paris, qui s’éloigne du magasin pour venir s’immerger dans la vie des clients. Le film est baptisé «Genèse d’un rêve». Nous étions, pendant une dizaine de jours, présents sur TF1 et M6 pour installer cette nouvelle identité de marque. Tout au long de l’année, nous avons 5 autres campagnes qui vont mixer la campagne institutionnelle et un relais de nos offres promotionnelles. Toutes nos campagnes sont en relais sur le digital, que ce soit sur Google ou les réseaux sociaux. Notre réseau de magasins reste le média le plus puissant. Ce dernier est d’ailleurs très emballé par notre nouvelle identité graphique et notre discours de marque. 

MEDIACOM’  Quelle cible touche ixina ? 

Nathalie MURCIA  Nous ciblons le grand public. ixina est une marque multigénérationnelle. Notre objectif est simple : accompagner chacun des clients. Nous pouvons répondre à tous les besoins. Cependant, nous sommes sur une clientèle plutôt quarantenaire, majoritairement propriétaire. 

MEDIACOM’  Quelles agences vous ont accompagné ? 

Nathalie MURCIA  L’agence Havas Paris nous a accompagnés pour l’orchestration de la campagne et l’évolution de la plateforme de marque. Sur la partie évolution graphique de la marque et évolution du concept magasin, nous avons fait appel à l’agence Lonsdale, suite à un appel d’offre. 

MEDIACOM’  Quel est le budget alloué à cette prise de parole ? 

Nathalie MURCIA  Nous ne communiquons pas sur le budget. Ce dernier est composé d’une multitude d’actions que ce soit marketing ou encore de concept magasin. Sur la partie média, nous sommes sur une progression de budget entre 15 et 20% cette année par rapport à l’an dernier sur la même période. 

MEDIACOM’  Quelle est votre vision pour l’international ? 

Nathalie MURCIA  Notre enjeu est de faire évoluer notre présence à l’international. Nous sommes ainsi présents en Belgique ou encore en Algérie. Nous souhaitons cependant intégrer de nouveaux marchés comme l’Amérique centrale ou les pays du Maghreb. Les attentes sont différentes selon les pays. Pour exemple, le taux d’équipement des cuisines équipées en France est de 60% alors qu’il atteint 90% chez nos voisins belges. 

Greenshoot lance sa première campagne d’affichage

Greenshoot lance sa première campagne d’affichage

Greenshoot, marque de soupes fraiches, accélère sa croissance et lance sa première campagne d’affichage à Paris. Réalisée par l’agence de publicité Braaxe, également chargée de définir la nouvelle signature de MARQUE «gagnez le temps de bien mangé», la campagne a pour objectif d’assoir un nouveau positionnement urbain et lifestyle et d’amplifier la notoriété de la marque. Développée en premier lieu en social media, la campagne sera adaptée en version print dans les métros et les affichages urbains parisiens. 

L’agence 4uatre accompagne Electrogeloz dans son évolution stratégique

L’agence 4uatre accompagne Electrogeloz dans son évolution stratégique

Spécialisé dans les solutions d’impression depuis plus de 70 ans, Electrogeloz a confié à 4uatre le branding global de son évolution stratégique, dans un secteur à la fois technique et créatif. La mission de l’agence a porté sur la refonte de la plateforme de marque et de l’architecture de marque, sur le naming et sur la signature de l’imprimeur, ainsi que sur son identité et son territoire de marque. Cet accompagnement global a également conduit l’agence à intervenir sur la refonte du site internet en accord avec la nouvelle plateforme de marque. 

Nominations à FranceTV Publicité

Nominations à FranceTV Publicité

Nathalie Dinis Clemenceau et Radovan Aleksic sont nommés, respectivement, Directrice Générale Adjointe Commerce et Directeur Commercial au sein de FranceTV Publicité. Ils sont tous deux membres du Comité Exécutif de FranceTV Publicité. Pour rappel, la Direction Commerciale nationale de FranceTV Publicité est en charge de la commercialisation de la publicité classique, du parrainage, de la publicité digitale, du Lab FranceTV Publicité et du planning des chaînes France 2, France 3, France 4, France 5, France Ô, de nombreuses chaînes thématiques (notamment les chaînes de WarnerMedia, NBC Universal et Fox Networks Group en France) et de divers sites numériques (francetvsport, Météo-France, Radio France…), soit plus de 40 chaînes TV et près de 30 sites & applications mobiles. 

Kapten lance un nouveau programme de fidélité

Kapten lance un nouveau programme de fidélité

Avec presque 3 millions d’utilisateurs et 26 000 chauffeurs partenaires en France, Kapten poursuit son développement sur le marché français et son engagement à assurer sécurité et expérience client de qualité pour ses utilisateurs avant, pendant et après la course. Kapten propose ainsi un nouveau programme de fidélité. «Grâce à ce nouveau programme de fidélité, nous récompensons tous nos utilisateurs à travers une plateforme ludique, plus facile d’accès, et plus généreuse. Dès notre création, le programme de fidélité a toujours fait partie intégrante de l’ADN de Kapten et cela nous différencie sur le marché des VTC en tant qu’acteur du quotidien et de proximit », déclare Antoine Lieutaud, Directeur Général de Kapten France, dans un communiqué. 

Laurent Guyot & Co remporte deux nouveaux budgets Hôtellerie/Tourisme

Laurent Guyot & Co remporte deux nouveaux budgets Hôtellerie/Tourisme

L’agence Laurent Guyot & Co renforce son pôle Hôtellerie/ Tourisme avec deux nouveaux budgets avec le Sofitel Rome Villa Borghese et le groupe Inwood Hotels, pour lequel elle aura en charge les Relations Presse & Publiques de quatre établissements : Le Champs-Élysées Plaza, futur 5* parisien du groupe Inwood Hotels, Le Burdigala à Bordeaux, Le B d’Arcachon et Le Gloster Bar de l’hôtel Le Bourdonnais à Paris. 

Repeat Groupe remporte Butagaz

Repeat Groupe remporte Butagaz

Après compétition d’agences, le fournisseur multi-énergies Butagaz choisit Repeat Groupe pour piloter son conseil media et achat d’espaces on et offline, pour toutes les activités de la marque : fourniture multi-énergies (gaz de ville, électricité, granulés de bois…), partenariat avec la Fédération Française de Handball et la Ligue Butagaz Energie. Le budget total brut en 2019 était de l’ordre de 20 millions d’euros. Les premières actions ont été mises en place dès le 3 janvier 2020. 

Coca-Cola France condamné à reprendre les livraisons vers Intermarché

Coca-Cola France condamné à reprendre les livraisons vers Intermarché

L’embouteilleur de Coca-Cola en France a été condamné en référé à reprendre les livraisons des magasins Intermarché, qu’il avait stoppées après l’échec de leurs négociations commerciales début 2020, a indiqué vendredi le distributeur. 

Coca-Cola European partner (CCEP), embouteilleur indépendant dont le groupe américain Coca-Cola ne détient que 18%, avait arrêté de livrer à Intermarché, qui avait décidé de déréférencer une partie de ses produits pour «faire plus de place dans (ses) rayons, pour vendre à la fois du Coca- Cola et des alternatives plus saines, généralement issues de PME et fabriquées en France», assure le distributeur. 

Le tribunal de Commerce de Paris a ordonné mardi à la Société Coca-Cola 

European partner (CCEP) «la reprise des livraisons (…) sous astreinte de 460.000 euros par jour de retard et pendant une période de 60 jours». 

«Nous nous félicitons aussi que le juge nous donne la liberté de définir nos assortiments afin de faire de la place dans nos rayons à des boissons plus saines… tout en laissant aux consommateurs la liberté de faire leur choix», a commenté Intermarché. 

«La décision du juge des référés, qui concerne les soixante prochains jours, nous encourage à trouver un accord à plus long terme avec Intermarché avant le 1er mars 2020, dans le cadre des délais légaux. 

Elle va nous permettre de reprendre les discussions interrompues par Intermarché et notre courant d’affaires dans un contexte plus apaisé, avec un délai raisonnable pour parvenir à un accord», a pour sa part commenté CCEP. 

«Nous avons vu les déclarations de Coca-Cola et nous espérons que leur volonté affichée de trouver un accord avec Intermarché est réellement sincère», a répondu le distributeur. 

Casino : faible hausse du chiffre d’affaires 2019, pénalisé par les mouvements sociaux de décembre

Casino : faible hausse du chiffre d’affaires 2019, pénalisé par les mouvements sociaux de décembre

Casino, qui a publié un chiffre d’affaires 2019 en faible hausse en données comparables, pénalisé en France par les mouvements sociaux de décembre, compte sur le déploiement «rapide» de magasins pouvant fonctionner sur des plages horaires élargies, sans caissiers, pour gagner de nouveaux clients. 

L’an dernier, le groupe de distribution a enregistré des ventes en baisse de 5,46% à 34,6 milliards d’euros, une fois retirée du périmètre l’activité de son enseigne discount Leader Price, en cours de cession à l’allemand Aldi. 

Sur l’année, et hors Leader Price, l’activité des enseignes du groupe en France est en repli de 2,8%, et ce n’est que grâce à une bonne dynamique de 

ses filiales sud-américaines (+5%) que Casino peut dégager une légère croissance totale sur l’année (+0,9%). 

«Les grèves de décembre dans les transports ont (affecté) l’ensemble des 

enseignes» en France, a ainsi souligné David Lubek, le directeur financier de 

Casino, lors d’une conférence téléphonique, en précisant qu’elles avaient pesé pour environ 2% sur le chiffre d’affaires du quatrième trimestre. Sur cette même période, l’activité du secteur distribution en France a ainsi perdu 4,3%. Même Cdiscount, la filiale de commerce en ligne de Casino, a pâti des grèves (-3,3%). 

Déploiement des magasins autonomes: Ces mouvements sociaux ont eu également pour conséquence la révision par le groupe à la baisse, de 10% à 5%, de sa prévision d’estimation de la croissance du résultat opérationnel courant (ROC), l’indice phare du secteur, et ce «en absorbant environ 70 millions d’euros de loyers additionnels liés au plan de cession» des actifs non-stratégiques du groupe. 

Cependant, et malgré les grèves, le groupe dit avoir bénéficié en fin d’année de «l’accroissement du trafic clients grâce au déploiement rapide des magasins autonomes dans (ses) enseignes», précise-t-il dans un communiqué. Cette technologie, déployée d’abord chez Franprix et Monoprix et désormais en supermarchés, permet d’ouvrir «de manière automatisée sur des horaires très larges les magasins concernés (tard le soir, le dimanche, parfois 24H/24), de répondre aux nouvelles attentes des clients et recruter de nouveaux clients sans effort promotionnel», selon la même source. «Avec plus de 300 magasins déployés à fin 2019, ce nouveau service a permis un accroissement du flux client (+0,8% au 4e trimestre en France, meilleure performance depuis cinq trimestres) et le maintien de ventes globalement stables à magasins comparables, malgré un contexte marqué par les mouvements sociaux et une baisse de la confiance des ménages en décembre», souligne le groupe. 

Carrefour annonce l’acquisition de Potager City

 Carrefour a acquis la start-up lyonnaise Potager City, spécialisée dans la livraison par abonnement et en ligne de paniers de fruits et légumes «extra frais et de saison» issus des circuits courts, a annoncé lundi le groupe de distribution. 

Le montant de l’acquisition n’a pas été dévoilé. Fondée en 2007 par les deux frères Alarçon, qui sillonnaient alors Lyon en triporteur pour livrer leurs premiers clients, la société propose différentes formules de box de fruits et légumes, livrées en point-relais ou en entreprise et accompagnées de recettes, précise le communiqué de Carrefour. Elle revendique un «réseau unique» de plus de 750 producteurs locaux, maraîchers et arboriculteurs partenaires, sélectionnés pour la qualité de leurs produits, leur savoir-faire et leur engagement en faveur d’une production responsable. Potager City avait annoncé en 2017 qu’elle visait un chiffre d’affaires de 20 à 25 millions d’euros en 2021. La société emploie 110 personnes et livre 350 villes en France à travers sept bases logistiques et un maillage de plus de 3.300 points de retrait. «L’intégration de Potager City au sein du groupe Carrefour va lui permettre d’accélérer son développement», ajoute le communiqué, le distributeur, de son côté, poursuivant sa stratégie d’expansion dans le commerce alimentaire en ligne. Début janvier, Carrefour avait annoncé avoir acquis 60% de la start-up Dejbox, spécialisée dans la livraison de déjeuners «pour les salariés situés en zones périurbaines». En mars 2018, le groupe avait pris une participation majoritaire au capital de la start-up Quitoque, spécialisée dans la livraison de paniers-repas à cuisiner à domicile et créée en 2014. Toutes ces acquisitions entrent dans le cadre du plan de relance de Carrefour annoncé en janvier 2018 par son PDG, Alexandre Bompard. Il s’était alors fixé un objectif de 5 milliards d’euros de chiffre d’affaires dans le commerce en ligne alimentaire d’ici 2022, contre environ 850 millions en 2017. Hors Chine, où Carrefour a entretemps cédé 80% de sa filiale, l’objectif est de 4,2 milliards d’euros. 

N. MURCIA (ixina) : «Depuis 2 ans, nous remettons le client au cœur de notre stratégie et de nos prises de paroles»

En cette nouvelle année, ixina présente une nouvelle identité de marque soutenue par une nouvelle campagne de communication. L’occasion pour médiaCom’ de faire le point sur les enjeux et les objectifs de la marque avec Nathalie MURCIA, Directrice marketing de ixina. 

MEDIACOM’  ixina dévoile une nouvelle identité de marque. Qu’en est-il ? 

Nathalie MURCIA  Afin d’atteindre son objectif de devenir un acteur majeur sur le marché de la cuisine, ixina fait évoluer son image tout en conservant les valeurs qui constituent son ADN et qui l’ont toujours animées : démocratiser la cuisine sur-mesure et de qualité. Depuis 2 ans, nous remettons le client au coeur de notre stratégie et de nos prises de parole. Les attentes des consommateurs évoluent et nous devions répondre à ce besoin. Pour faciliter ces attentes, nous proposons une nouvelle signature pour ixina : «Oui à vos rêves». Cette signature présente un double enjeu : celui d’une cuisine sur-mesure qui doit être accessible à tous et unique à chacun. 

MEDIACOM’  La marque lance aussi une nouvelle campagne publicitaire. Quel est le plan de communication ? 

Nathalie MURCIA  Pour renforcer cette nouvelle identité de marque, nous avons lancé le 1er janvier dernier, une nouvelle campagne publicitaire réalisée en partenariat avec Havas Paris, qui s’éloigne du magasin pour venir s’immerger dans la vie des clients. Le film est baptisé «Genèse d’un rêve». Nous étions, pendant une dizaine de jours, présents sur TF1 et M6 pour installer cette nouvelle identité de marque. Tout au long de l’année, nous avons 5 autres campagnes qui vont mixer la campagne institutionnelle et un relais de nos offres promotionnelles. Toutes nos campagnes sont en relais sur le digital, que ce soit sur Google ou les réseaux sociaux. Notre réseau de magasins reste le média le plus puissant. Ce dernier est d’ailleurs très emballé par notre nouvelle identité graphique et notre discours de marque. 

MEDIACOM’  Quelle cible touche ixina ? 

Nathalie MURCIA  Nous ciblons le grand public. ixina est une marque multigénérationnelle. Notre objectif est simple : accompagner chacun des clients. Nous pouvons répondre à tous les besoins. Cependant, nous sommes sur une clientèle plutôt quarantenaire, majoritairement propriétaire. 

MEDIACOM’  Quelles agences vous ont accompagné ? 

Nathalie MURCIA  L’agence Havas Paris nous a accompagnés pour l’orchestration de la campagne et l’évolution de la plateforme de marque. Sur la partie évolution graphique de la marque et évolution du concept magasin, nous avons fait appel à l’agence Lonsdale, suite à un appel d’offre. 

MEDIACOM’  Quel est le budget alloué à cette prise de parole ? 

Nathalie MURCIA  Nous ne communiquons pas sur le budget. Ce dernier est composé d’une multitude d’actions que ce soit marketing ou encore de concept magasin. Sur la partie média, nous sommes sur une progression de budget entre 15 et 20% cette année par rapport à l’an dernier sur la même période. 

MEDIACOM’  Quelle est votre vision pour l’international ? 

Nathalie MURCIA  Notre enjeu est de faire évoluer notre présence à l’international. Nous sommes ainsi présents en Belgique ou encore en Algérie. Nous souhaitons cependant intégrer de nouveaux marchés comme l’Amérique centrale ou les pays du Maghreb. Les attentes sont différentes selon les pays. Pour exemple, le taux d’équipement des cuisines équipées en France est de 60% alors qu’il atteint 90% chez nos voisins belges. 

Greenshoot lance sa première campagne d’affichage

Greenshoot, marque de soupes fraiches, accélère sa croissance et lance sa première campagne d’affichage à Paris. Réalisée par l’agence de publicité Braaxe, également chargée de définir la nouvelle signature de MARQUE «gagnez le temps de bien mangé», la campagne a pour objectif d’assoir un nouveau positionnement urbain et lifestyle et d’amplifier la notoriété de la marque. Développée en premier lieu en social media, la campagne sera adaptée en version print dans les métros et les affichages urbains parisiens. 

L’agence 4uatre accompagne Electrogeloz dans son évolution stratégique

Spécialisé dans les solutions d’impression depuis plus de 70 ans, Electrogeloz a confié à 4uatre le branding global de son évolution stratégique, dans un secteur à la fois technique et créatif. La mission de l’agence a porté sur la refonte de la plateforme de marque et de l’architecture de marque, sur le naming et sur la signature de l’imprimeur, ainsi que sur son identité et son territoire de marque. Cet accompagnement global a également conduit l’agence à intervenir sur la refonte du site internet en accord avec la nouvelle plateforme de marque. 

Nominations à FranceTV Publicité

Nathalie Dinis Clemenceau et Radovan Aleksic sont nommés, respectivement, Directrice Générale Adjointe Commerce et Directeur Commercial au sein de FranceTV Publicité. Ils sont tous deux membres du Comité Exécutif de FranceTV Publicité. Pour rappel, la Direction Commerciale nationale de FranceTV Publicité est en charge de la commercialisation de la publicité classique, du parrainage, de la publicité digitale, du Lab FranceTV Publicité et du planning des chaînes France 2, France 3, France 4, France 5, France Ô, de nombreuses chaînes thématiques (notamment les chaînes de WarnerMedia, NBC Universal et Fox Networks Group en France) et de divers sites numériques (francetvsport, Météo-France, Radio France…), soit plus de 40 chaînes TV et près de 30 sites & applications mobiles. 

Kapten lance un nouveau programme de fidélité

Avec presque 3 millions d’utilisateurs et 26 000 chauffeurs partenaires en France, Kapten poursuit son développement sur le marché français et son engagement à assurer sécurité et expérience client de qualité pour ses utilisateurs avant, pendant et après la course. Kapten propose ainsi un nouveau programme de fidélité. «Grâce à ce nouveau programme de fidélité, nous récompensons tous nos utilisateurs à travers une plateforme ludique, plus facile d’accès, et plus généreuse. Dès notre création, le programme de fidélité a toujours fait partie intégrante de l’ADN de Kapten et cela nous différencie sur le marché des VTC en tant qu’acteur du quotidien et de proximit », déclare Antoine Lieutaud, Directeur Général de Kapten France, dans un communiqué. 

Laurent Guyot & Co remporte deux nouveaux budgets Hôtellerie/Tourisme

L’agence Laurent Guyot & Co renforce son pôle Hôtellerie/ Tourisme avec deux nouveaux budgets avec le Sofitel Rome Villa Borghese et le groupe Inwood Hotels, pour lequel elle aura en charge les Relations Presse & Publiques de quatre établissements : Le Champs-Élysées Plaza, futur 5* parisien du groupe Inwood Hotels, Le Burdigala à Bordeaux, Le B d’Arcachon et Le Gloster Bar de l’hôtel Le Bourdonnais à Paris. 

Repeat Groupe remporte Butagaz

Après compétition d’agences, le fournisseur multi-énergies Butagaz choisit Repeat Groupe pour piloter son conseil media et achat d’espaces on et offline, pour toutes les activités de la marque : fourniture multi-énergies (gaz de ville, électricité, granulés de bois…), partenariat avec la Fédération Française de Handball et la Ligue Butagaz Energie. Le budget total brut en 2019 était de l’ordre de 20 millions d’euros. Les premières actions ont été mises en place dès le 3 janvier 2020. 

Coca-Cola France condamné à reprendre les livraisons vers Intermarché

L’embouteilleur de Coca-Cola en France a été condamné en référé à reprendre les livraisons des magasins Intermarché, qu’il avait stoppées après l’échec de leurs négociations commerciales début 2020, a indiqué vendredi le distributeur. 

Coca-Cola European partner (CCEP), embouteilleur indépendant dont le groupe américain Coca-Cola ne détient que 18%, avait arrêté de livrer à Intermarché, qui avait décidé de déréférencer une partie de ses produits pour «faire plus de place dans (ses) rayons, pour vendre à la fois du Coca- Cola et des alternatives plus saines, généralement issues de PME et fabriquées en France», assure le distributeur. 

Le tribunal de Commerce de Paris a ordonné mardi à la Société Coca-Cola 

European partner (CCEP) «la reprise des livraisons (…) sous astreinte de 460.000 euros par jour de retard et pendant une période de 60 jours». 

«Nous nous félicitons aussi que le juge nous donne la liberté de définir nos assortiments afin de faire de la place dans nos rayons à des boissons plus saines… tout en laissant aux consommateurs la liberté de faire leur choix», a commenté Intermarché. 

«La décision du juge des référés, qui concerne les soixante prochains jours, nous encourage à trouver un accord à plus long terme avec Intermarché avant le 1er mars 2020, dans le cadre des délais légaux. 

Elle va nous permettre de reprendre les discussions interrompues par Intermarché et notre courant d’affaires dans un contexte plus apaisé, avec un délai raisonnable pour parvenir à un accord», a pour sa part commenté CCEP. 

«Nous avons vu les déclarations de Coca-Cola et nous espérons que leur volonté affichée de trouver un accord avec Intermarché est réellement sincère», a répondu le distributeur. 

Casino : faible hausse du chiffre d’affaires 2019, pénalisé par les mouvements sociaux de décembre

Casino, qui a publié un chiffre d’affaires 2019 en faible hausse en données comparables, pénalisé en France par les mouvements sociaux de décembre, compte sur le déploiement «rapide» de magasins pouvant fonctionner sur des plages horaires élargies, sans caissiers, pour gagner de nouveaux clients. 

L’an dernier, le groupe de distribution a enregistré des ventes en baisse de 5,46% à 34,6 milliards d’euros, une fois retirée du périmètre l’activité de son enseigne discount Leader Price, en cours de cession à l’allemand Aldi. 

Sur l’année, et hors Leader Price, l’activité des enseignes du groupe en France est en repli de 2,8%, et ce n’est que grâce à une bonne dynamique de 

ses filiales sud-américaines (+5%) que Casino peut dégager une légère croissance totale sur l’année (+0,9%). 

«Les grèves de décembre dans les transports ont (affecté) l’ensemble des 

enseignes» en France, a ainsi souligné David Lubek, le directeur financier de 

Casino, lors d’une conférence téléphonique, en précisant qu’elles avaient pesé pour environ 2% sur le chiffre d’affaires du quatrième trimestre. Sur cette même période, l’activité du secteur distribution en France a ainsi perdu 4,3%. Même Cdiscount, la filiale de commerce en ligne de Casino, a pâti des grèves (-3,3%). 

Déploiement des magasins autonomes: Ces mouvements sociaux ont eu également pour conséquence la révision par le groupe à la baisse, de 10% à 5%, de sa prévision d’estimation de la croissance du résultat opérationnel courant (ROC), l’indice phare du secteur, et ce «en absorbant environ 70 millions d’euros de loyers additionnels liés au plan de cession» des actifs non-stratégiques du groupe. 

Cependant, et malgré les grèves, le groupe dit avoir bénéficié en fin d’année de «l’accroissement du trafic clients grâce au déploiement rapide des magasins autonomes dans (ses) enseignes», précise-t-il dans un communiqué. Cette technologie, déployée d’abord chez Franprix et Monoprix et désormais en supermarchés, permet d’ouvrir «de manière automatisée sur des horaires très larges les magasins concernés (tard le soir, le dimanche, parfois 24H/24), de répondre aux nouvelles attentes des clients et recruter de nouveaux clients sans effort promotionnel», selon la même source. «Avec plus de 300 magasins déployés à fin 2019, ce nouveau service a permis un accroissement du flux client (+0,8% au 4e trimestre en France, meilleure performance depuis cinq trimestres) et le maintien de ventes globalement stables à magasins comparables, malgré un contexte marqué par les mouvements sociaux et une baisse de la confiance des ménages en décembre», souligne le groupe. 

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