Après avoir visionné le contenu d’un créateur sur Snapchat, les utilisateurs le perçoivent comme authentique (67%) et le perçoivent comme un ami (45%).
Source : étude Snap x Magna
Greenkub fait confiance à Syd
A l’issue d’une compétition réunissant 3 agences, Greenkub, le leader français du studio de jardin écologique, a choisi le cabinet conseil en stratégie de marque Syd. pour structurer son discours, son positionnement, sa nouvelle identité et son nouveau site. L’objectif est de valoriser et accélérer le développement commercial de la société qui connaît une croissance fulgurante ces dernières années (x5 en 3 ans) et souhaite passer un nouveau cap.
De KFC à McDonald’s : le sport français navigue entre soutien financier et controverses alimentaires
Le contrat passé entre McDonald’s et la LFP pour le naming de la Ligue 1 n’est pas le premier du genre à mêler sport et malbouffe et repose avant tout sur un principe de réalité économique, loin de toute considération diététique.
«On peut se poser des questions «morales» sur l’association de la Ligue 1 et de McDonald’s, mais il y a aussi une réalité économique et budgétaire: est-ce que l’enseigne Naturalia par exemple pourrait mettre les sommes que McDonald’s promet à la Ligue de football professionnel?», suggère C h r i s t o p h e Lepetit, économiste du sport et spécialiste des questions de naming. En s’associant avec «McDo», la LFP va doubler le montant de ses revenus provenant du naming, obtenant du géant mondial de la restauration rapide 30 millions d’euros par an pour qu’il appose son nom à celui de sa compétition phare. «Choisir McDonald’s, plutôt que Conforama, qui était la première marque associée à la Ligue 1, ou même Uber Eats, qui possède actuellement le contrat, c’est aussi se donner une visibilité internationale, avec une marque connue tout autour du monde, pour la LFP qui cherche à trouver de nouveaux revenus hors de France» explique encore Christophe Lepetit, chercheur au Centre de Droit et d’Économie du Sport de Limoges (CDES). Il n’empêche, sport et malbouffe ne font pas toujours bon ménage. Cristiano Ronaldo en avait donné la preuve, au cours d’une conférence de presse lors de l’Euro-2020, où il avait remplacé une bouteille de Coca-Cola, partenaire de la compétition, par de l’eau. C’est peu ou prou ce que Kylian Mbappé avait mis dans la balance dans le conflit qui l’a opposé à la Fédération française de football à propos du droit à l’image des joueurs, la star française refusant, entre autres, d’être associé à KFC ou Coca, encore, partenaires de la FFF.
L. FANTONI (Extrême) : «On a gagné près de 14.000 abonnés sur TikTok en trois semaines»
À l’occasion du lancement de ses deux nouvelles recettes, la marque Extrême a lancé une opération sur TikTok, l’IA Cone Generator, en s’appuyant sur deux influenceuses : Poopibih et Terriblementm. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer cette activation avec Laura FANTONI, responsable marketing chez Extrême.
MEDIACOM Extrême a lancé l’IA Cone Generator. Que représente cette activation ?
Laura FANTONI Une nouvelle fois, la marque Extrême a repoussé les limites de l’innovation avec la création de l’Extrême IA Cone Generator pour jouer avec nos deux nouvelles recettes et interagir avec notre communauté, les 18- 35 ans. Avec cette opération, nous leur proposons d’imaginer une infinité de recettes pour nos cônes. Nous avons eu des propositions pour des glaces au croissant, au foie gras, au donut’s…Un réel engouement ! Cette campagne digitale coordonnée par Dupont Lewis prend une dimension internationale, puisqu’elle est déployée en Suisse et en Espagne.
MEDIACOM Quel premier bilan tirez-vous de cette opération ?
Laura FANTONI Nous avons gagné près de 14.000 abonnés sur notre compte TikTok en trois semaines, faisant ainsi progresser l’engagement autour de nos contenus. Pour rappel, notre compte TikTok a été lancé en avril 2023. Rapidement, nous avons gagné en popularité, comptant désormais plus de 56.000 abonnés et accumulant plus de 680.000 likes.
MEDIACOM Quel a été le plan influence mis en place ?
Laura FANTONI Pour promouvoir cette opération, ainsi que notre innovation IA, nous avons collaboré avec deux créatrices de contenus ultra pop : Poopibih et Terriblementm. Elles ne se sont pas contentées de repartager leurs pronostics, mais ont embarqué également leurs followers en publiant des vidéos sur leur compte TikTok respectif. Pour cette opération, elles ont eu une liberté totale.
MEDIACOM Les nouvelles recettes seront proposées lors d’une activation pop-up store. Qu’en est-il ?
Laura FANTONI Après cette phase de teasing dans le virtuel, place au réel : Extrême ouvre son pop-up store au grand public du 21 au 23 mars 2024 pour venir découvrir et déguster nos nouveautés, mais aussi vivre une réelle expérience. Ainsi, deux nouvelles recettes seront proposées aux consommateurs : le Lemon Cheesecake et le Choco Caramel Toffee. Pour encore plus de surprise, au coeur de ces innovations, se trouve une structure encore jamais vue : la dégustation de la glace Lemon Cheesecake se termine par une bouchée de sauce citron, et celle du Choco Caramel Toffee par un goût caramélisé.
MEDIACOM Souhaitez-vous accélérer vos campagnes influence ?
Laura FANTONI Nous allons continuer à faire de l’influence et à travailler sur TikTok. La combinaison influence + TikTok est un levier intéressant et performant pour la marque. Nous maintenons notre présence dynamique sur la plateforme avec une stratégie de contenus trendy, révolutionnant l’expérience glacée en mariant l’ADN de la marque, le savoir-faire de l’agence Dupont-Lewis, l’intelligence artificielle, et la créativité des influenceurs.
R. BOUIN (Futuroscope) : «Nous mobilisons 300 millions d’euros, répartis entre le parc historique et une nouvelle zone»
Le parc du Futuroscope entame une nouvelle saison, marquée par d’importants investissements, notamment en raison de l’ouverture de son parc aquatique, Aquascope. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer la feuille de route avec Rodolphe BOUIN, Président du Directoire du Futuroscope.
MEDIACOM’
Deux nouveaux hôtels, des nouvelles attractions à sensations, bientôt un parc aquatique…Que représente ces investissements ?
Rodolphe BOUIN
Avec ces investissements, nous adressons un signal fort au marché. Nous avons la conviction qu’il faut véritablement s’installer comme une destination touristique de court séjour, et ainsi attirer plus de visiteurs venant de plus loin, entre 3h00 et 5h00 de route, y compris l’international limitrophe comme l’Espagne et la Belgique. La croissance de fréquentation que nous connaissons nécessite de nouvelles attractions avec une plus grande capacité d’accueil (1.000 visiteurs/heure versus 700/heure), et donc d’investir sur des montants plus importants. Pour rappel, 2023 a été année record avec 1.970.000 visiteurs, en hausse de 30% par rapport à 2019, et un chiffre d’affaires de 125 millions d’euros. Nous investissons 300 millions d’euros, répartis entre le parc historique (200 millions) et une nouvelle zone hôtelière et de loisirs aux portes du Parc (100 millions). C’est unique en France et c’est possible grâce à la fidélité́ de nos actionnaires et à la motivation de nos équipes.
MEDIACOM’
En quoi l’ouverture d’Aquascope marque une révolution pour le parc ?
Rodolphe BOUIN
L’idée de départ était de créer une nouvelle expérience à la demi-journée et d’allonger la durée du séjour des visiteurs du Parc. Avec un investissement avoisinant les 60 millions d’euros, l’Aquascope constitue le plus important chantier mené́ par le Futuroscope ces dernières années. Notre ambition est clairement de réinventer le genre du parc aquatique indoor. L’enjeu de recrutement est aussi très fort, dans la mesure où nous devons recruter 45 maîtres-nageurs pour assurer le bon fonctionnement de l’équipement. Depuis février 2023, nous avons formé pendant 18 mois une promotion de quinze futurs salariés. Et nous enchainons depuis les sessions de formation, toujours en lien avec le CREPS de Poitiers.
MEDIACOM’
Quelles sont les autres nouveautés pour 2024 ?
Rodolphe BOUIN
Pour la saison 2024, nous proposons de nombreuses nouveautés à nos visiteurs. Notons par exemple «Éclipse», notre nouveau spectacle vivant, imaginé et développé en exclusivité avec le Cirque Éloize, notre film en IMAX 3D Laser 4K «Antarctica», ou encore Futuropolis, la ville des enfants, qui s’enrichit de deux nouvelles attractions. Enfin, Aquascope ouvrira ses portes en juillet 2024 avec un espace sensations (8 toboggans), un espace immersion et un espace aqua-ludique pour les enfants.
MEDIACOM’
En quoi le Futuroscope est-il un acteur engagé de la transition énergétique et écologique ?
Rodolphe BOUIN
Depuis 2020, le Parc achète 100% de son électricité́ en énergie renouvelable. Sur le périmètre de son extension, le parc vise à être à énergie positive (produire plus d’électricité́ qu’il n’en consommera) et à atteindre 70% d’autoconsommation. En 2025, le Futuroscope sera neutre en carbone. Pour ce faire, nous avons bâti un programme de réduction de nos consommations et de production énergétique décarbonée. À noter que la valorisation de 100% des déchets passe par la mise en place d’un centre de tri in situ, prévu d’ici 2025, permettant de parfaitement optimiser la collecte des déchets avant l’envoi dans les filières de traitement.
Azerion et Blue 449 signent un bilan positif de la campagne conversationnelle pour Bouygues Telecom
Afin de promouvoir les solutions de sécurité pour smartphone inclues dans ses forfaits, Bouygues Telecom, accompagné par l’agence média Blue 449 (Publicis Media), a fait appel à Azerion pour concevoir un format publicitaire conversationnel décliné sur desktop et mobile. Diffusée en novembre dernier, la campagne a su créer de l’engagement auprès des audiences, enregistrant un taux d’interaction allant jusqu’à 4,2% sur desktop. Dans le but d’aller au-delà des KPIs média standards, Azerion s’est associé à xpln.ai afin de mesurer et d’optimiser l’attention portée à la campagne publicitaire. La campagne a ainsi atteint un taux d’attention de 75,5% (à 1 sec) : un résultat bien supérieur aux benchmarks habituels pour des formats vidéo (+24pts).
Delineo fait appel à Bluelemon
Delineo, Groupe de chaînes de restaurants (La Croissanterie, Maison Pradier, Roberta), a choisi Bluelemon pour les accompagner sur toute leur création de contenus (vidéos et bannières) pour 2024 et sa stratégie de message. L’objectif sera de déployer fortement le réseau de franchises du Groupe Delineo avec 300 nouveaux points de vente et ainsi de convaincre entrepreneurs ou futurs entrepreneurs d’ouvrir une franchise pour La Croissanterie, Maison Pradier ou Roberta…Milestones opérera sur la partie gestion de campagnes aux côtés de Bluelemon.
Linkeo poursuit son expansion avec l’ouverture de nouveaux bureaux au Canada
Linkeo, leader dans le marketing digital pour les commerçants et les artisans et TPE, annonce une série de développements visant à renforcer sa présence sur les marchés français et canadiens avec l’ouverture d’un bureau à Ottawa et à Toronto. En France, pays natal de l’entreprise sur lequel elle évolue depuis plus de 20 ans, Linkeo continue de renforcer son équipe commerciale afin d’améliorer son maillage géographique et de garantir un accompagnement de proximité à ses clients.
78%
La grande majorité des internautes (78%) est ouverte et réceptive à l’idée que les marques sponsorisent le contenu des créateurs.
Source : étude Snap x Magna
C. CORDEL (Orixa Fundraising) : «S’engager pleinement auprès de celles et ceux qui ont un impact positif»
L’agence Orixa Fundraising, dédiée au secteur caritatif, a signé une année 2023 positive en détectant de nouvelles tendances sur le marché du non-profit. Zoom sur l’agence et son développement avec Charlotte CORDEL, Directrice.
MEDIACOM Quelle est l’expertise d’Orixa Fundraising ?
Charlotte CORDEL Orixa Fundraising accompagne les organisations à but non lucratif dans l’élaboration de leurs stratégies digitales, le développement de leurs plans de communication, de collecte de fonds et de marketing. Cela se traduit par une expertise pointue dans le marketing digital des structures caritatives, depuis le conseil stratégique jusqu’à la mise en oeuvre opérationnelle des campagnes, en utilisant tous les leviers disponibles, y compris la création de contenus. De plus, nous offrons des services de formation et de consultation pour aider les organisations à but non lucratif à atteindre leurs objectifs.
MEDIACOM Comment se compose votre portefeuille clients ?
Charlotte CORDEL Orixa Fundraising a fait le choix de s’engager pleinement auprès de celles et ceux qui ont un impact positif. Aujourd’hui, ce ne sont pas moins de 120 structures accompagnées en 2023, de tous les secteurs, de toutes les tailles, de tous les budgets, que ce soit en fil rouge, ou lors de campagnes ponctuelles. Parmi ces structures, nous pouvons citer la Fondation 30 Millions d’Amis, l’Institut Pasteur, UNICEF France, le Secours Populaire français, la Fondation Apprentis d’Auteuil, Médecins du Monde…
MEDIACOM Que représente un événement comme Orixa Fundraising Winter Session ?
Charlotte CORDEL Orixa Fundraising Winter Session est une journée d’échanges et de rencontres dédiée au secteur du non-profit. Le jeudi 8 février 2024, nous avons opté pour un format légèrement différent des précédentes éditions. Sept ateliers ont eu lieu le matin, durant lesquels nous avons eu la chance d’avoir le retour d’expériences de nombreuses structures, avec : Edouard d’AVSF, Alix de La SPA, Pierre d’Unicef France, et Henri de Vaincre La Mucoviscidose. L’après-midi était tout aussi enrichissante avec 3 conférences, réunissant là aussi des intervenants de qualité, tels que Mighty Earth et Strike, Mai 69 et Happydemics, ainsi que Tik Tok. Chaque année, cette rencontre rassemble plus de 100 experts du domaine caritatif.
MEDIACOM En cette période, constatez-vous une tendance forte de vos clients ?
Charlotte CORDEL Avec le nombre de structures accompagnées, nous avons la chance d’avoir une véritable vision de l’ensemble du marché, voir les tendances, les évolutions, les avancées. En cette nouvelle année 2024, nous observons une demande toute particulière sur le développement de la générosité du grand public autour de 3 axes : l’acquisition de donateurs réguliers, les libéralités avec un virage sur l’assurance-vie pour toucher des personnes plus jeunes et plus à l’aise avec le digital, et un travail spécifique sur les Middles.
MEDIACOM Le digital est-il un axe de développement pour vos clients ?
Charlotte CORDEL Afin de répondre à ces enjeux, de nouveaux sujets ont émergé dans le domaine digital, tels que la sensibilisation au legs, traditionnellement moins présente en ligne. Orixa Fundraising a su accompagner ses clients dans cette transition, en développant des stratégies innovantes pour aborder ces thèmes sur les médias digitaux. Les structures s’intéressent également, pour des soucis de mesure et de ciblage, à la bascule de leurs investissements média du off vers le online. La TV segmentée fait partie de ces leviers d’intérêt. Sur l’ensemble des clients d’Orixa Media, 10% de notre portefeuille historique nous a confié ses campagnes d’activation offline en 2023 VS, 3% en 2022.
MEDIACOM Quel bilan tirez-vous de l’année 2023 ?
Charlotte CORDEL L’année 2023 a été exceptionnelle pour Orixa Fundraising, marquée par un record de réussites. Alors que le secteur marchand a dû faire face à des contraintes budgétaires et à un resserrement des budgets marketing, les organisations caritatives ont pleinement saisi l’importance d’une présence accrue en ligne pour atteindre leurs objectifs. Nous avons observé une tendance croissante des associations à se tourner vers le numérique, conscientes que de plus en plus de leurs publics sont présents sur les plateformes en ligne.
67%
Après avoir visionné le contenu d’un créateur sur Snapchat, les utilisateurs le perçoivent comme authentique (67%) et le perçoivent comme un ami (45%).
Source : étude Snap x Magna
Greenkub fait confiance à Syd
A l’issue d’une compétition réunissant 3 agences, Greenkub, le leader français du studio de jardin écologique, a choisi le cabinet conseil en stratégie de marque Syd. pour structurer son discours, son positionnement, sa nouvelle identité et son nouveau site. L’objectif est de valoriser et accélérer le développement commercial de la société qui connaît une croissance fulgurante ces dernières années (x5 en 3 ans) et souhaite passer un nouveau cap.
De KFC à McDonald’s : le sport français navigue entre soutien financier et controverses alimentaires
Le contrat passé entre McDonald’s et la LFP pour le naming de la Ligue 1 n’est pas le premier du genre à mêler sport et malbouffe et repose avant tout sur un principe de réalité économique, loin de toute considération diététique.
«On peut se poser des questions «morales» sur l’association de la Ligue 1 et de McDonald’s, mais il y a aussi une réalité économique et budgétaire: est-ce que l’enseigne Naturalia par exemple pourrait mettre les sommes que McDonald’s promet à la Ligue de football professionnel?», suggère C h r i s t o p h e Lepetit, économiste du sport et spécialiste des questions de naming. En s’associant avec «McDo», la LFP va doubler le montant de ses revenus provenant du naming, obtenant du géant mondial de la restauration rapide 30 millions d’euros par an pour qu’il appose son nom à celui de sa compétition phare. «Choisir McDonald’s, plutôt que Conforama, qui était la première marque associée à la Ligue 1, ou même Uber Eats, qui possède actuellement le contrat, c’est aussi se donner une visibilité internationale, avec une marque connue tout autour du monde, pour la LFP qui cherche à trouver de nouveaux revenus hors de France» explique encore Christophe Lepetit, chercheur au Centre de Droit et d’Économie du Sport de Limoges (CDES). Il n’empêche, sport et malbouffe ne font pas toujours bon ménage. Cristiano Ronaldo en avait donné la preuve, au cours d’une conférence de presse lors de l’Euro-2020, où il avait remplacé une bouteille de Coca-Cola, partenaire de la compétition, par de l’eau. C’est peu ou prou ce que Kylian Mbappé avait mis dans la balance dans le conflit qui l’a opposé à la Fédération française de football à propos du droit à l’image des joueurs, la star française refusant, entre autres, d’être associé à KFC ou Coca, encore, partenaires de la FFF.
L. FANTONI (Extrême) : «On a gagné près de 14.000 abonnés sur TikTok en trois semaines»
À l’occasion du lancement de ses deux nouvelles recettes, la marque Extrême a lancé une opération sur TikTok, l’IA Cone Generator, en s’appuyant sur deux influenceuses : Poopibih et Terriblementm. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer cette activation avec Laura FANTONI, responsable marketing chez Extrême.
MEDIACOM Extrême a lancé l’IA Cone Generator. Que représente cette activation ?
Laura FANTONI Une nouvelle fois, la marque Extrême a repoussé les limites de l’innovation avec la création de l’Extrême IA Cone Generator pour jouer avec nos deux nouvelles recettes et interagir avec notre communauté, les 18- 35 ans. Avec cette opération, nous leur proposons d’imaginer une infinité de recettes pour nos cônes. Nous avons eu des propositions pour des glaces au croissant, au foie gras, au donut’s…Un réel engouement ! Cette campagne digitale coordonnée par Dupont Lewis prend une dimension internationale, puisqu’elle est déployée en Suisse et en Espagne.
MEDIACOM Quel premier bilan tirez-vous de cette opération ?
Laura FANTONI Nous avons gagné près de 14.000 abonnés sur notre compte TikTok en trois semaines, faisant ainsi progresser l’engagement autour de nos contenus. Pour rappel, notre compte TikTok a été lancé en avril 2023. Rapidement, nous avons gagné en popularité, comptant désormais plus de 56.000 abonnés et accumulant plus de 680.000 likes.
MEDIACOM Quel a été le plan influence mis en place ?
Laura FANTONI Pour promouvoir cette opération, ainsi que notre innovation IA, nous avons collaboré avec deux créatrices de contenus ultra pop : Poopibih et Terriblementm. Elles ne se sont pas contentées de repartager leurs pronostics, mais ont embarqué également leurs followers en publiant des vidéos sur leur compte TikTok respectif. Pour cette opération, elles ont eu une liberté totale.
MEDIACOM Les nouvelles recettes seront proposées lors d’une activation pop-up store. Qu’en est-il ?
Laura FANTONI Après cette phase de teasing dans le virtuel, place au réel : Extrême ouvre son pop-up store au grand public du 21 au 23 mars 2024 pour venir découvrir et déguster nos nouveautés, mais aussi vivre une réelle expérience. Ainsi, deux nouvelles recettes seront proposées aux consommateurs : le Lemon Cheesecake et le Choco Caramel Toffee. Pour encore plus de surprise, au coeur de ces innovations, se trouve une structure encore jamais vue : la dégustation de la glace Lemon Cheesecake se termine par une bouchée de sauce citron, et celle du Choco Caramel Toffee par un goût caramélisé.
MEDIACOM Souhaitez-vous accélérer vos campagnes influence ?
Laura FANTONI Nous allons continuer à faire de l’influence et à travailler sur TikTok. La combinaison influence + TikTok est un levier intéressant et performant pour la marque. Nous maintenons notre présence dynamique sur la plateforme avec une stratégie de contenus trendy, révolutionnant l’expérience glacée en mariant l’ADN de la marque, le savoir-faire de l’agence Dupont-Lewis, l’intelligence artificielle, et la créativité des influenceurs.
R. BOUIN (Futuroscope) : «Nous mobilisons 300 millions d’euros, répartis entre le parc historique et une nouvelle zone»
Le parc du Futuroscope entame une nouvelle saison, marquée par d’importants investissements, notamment en raison de l’ouverture de son parc aquatique, Aquascope. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer la feuille de route avec Rodolphe BOUIN, Président du Directoire du Futuroscope.
MEDIACOM’
Deux nouveaux hôtels, des nouvelles attractions à sensations, bientôt un parc aquatique…Que représente ces investissements ?
Rodolphe BOUIN
Avec ces investissements, nous adressons un signal fort au marché. Nous avons la conviction qu’il faut véritablement s’installer comme une destination touristique de court séjour, et ainsi attirer plus de visiteurs venant de plus loin, entre 3h00 et 5h00 de route, y compris l’international limitrophe comme l’Espagne et la Belgique. La croissance de fréquentation que nous connaissons nécessite de nouvelles attractions avec une plus grande capacité d’accueil (1.000 visiteurs/heure versus 700/heure), et donc d’investir sur des montants plus importants. Pour rappel, 2023 a été année record avec 1.970.000 visiteurs, en hausse de 30% par rapport à 2019, et un chiffre d’affaires de 125 millions d’euros. Nous investissons 300 millions d’euros, répartis entre le parc historique (200 millions) et une nouvelle zone hôtelière et de loisirs aux portes du Parc (100 millions). C’est unique en France et c’est possible grâce à la fidélité́ de nos actionnaires et à la motivation de nos équipes.
MEDIACOM’
En quoi l’ouverture d’Aquascope marque une révolution pour le parc ?
Rodolphe BOUIN
L’idée de départ était de créer une nouvelle expérience à la demi-journée et d’allonger la durée du séjour des visiteurs du Parc. Avec un investissement avoisinant les 60 millions d’euros, l’Aquascope constitue le plus important chantier mené́ par le Futuroscope ces dernières années. Notre ambition est clairement de réinventer le genre du parc aquatique indoor. L’enjeu de recrutement est aussi très fort, dans la mesure où nous devons recruter 45 maîtres-nageurs pour assurer le bon fonctionnement de l’équipement. Depuis février 2023, nous avons formé pendant 18 mois une promotion de quinze futurs salariés. Et nous enchainons depuis les sessions de formation, toujours en lien avec le CREPS de Poitiers.
MEDIACOM’
Quelles sont les autres nouveautés pour 2024 ?
Rodolphe BOUIN
Pour la saison 2024, nous proposons de nombreuses nouveautés à nos visiteurs. Notons par exemple «Éclipse», notre nouveau spectacle vivant, imaginé et développé en exclusivité avec le Cirque Éloize, notre film en IMAX 3D Laser 4K «Antarctica», ou encore Futuropolis, la ville des enfants, qui s’enrichit de deux nouvelles attractions. Enfin, Aquascope ouvrira ses portes en juillet 2024 avec un espace sensations (8 toboggans), un espace immersion et un espace aqua-ludique pour les enfants.
MEDIACOM’
En quoi le Futuroscope est-il un acteur engagé de la transition énergétique et écologique ?
Rodolphe BOUIN
Depuis 2020, le Parc achète 100% de son électricité́ en énergie renouvelable. Sur le périmètre de son extension, le parc vise à être à énergie positive (produire plus d’électricité́ qu’il n’en consommera) et à atteindre 70% d’autoconsommation. En 2025, le Futuroscope sera neutre en carbone. Pour ce faire, nous avons bâti un programme de réduction de nos consommations et de production énergétique décarbonée. À noter que la valorisation de 100% des déchets passe par la mise en place d’un centre de tri in situ, prévu d’ici 2025, permettant de parfaitement optimiser la collecte des déchets avant l’envoi dans les filières de traitement.
Azerion et Blue 449 signent un bilan positif de la campagne conversationnelle pour Bouygues Telecom
Afin de promouvoir les solutions de sécurité pour smartphone inclues dans ses forfaits, Bouygues Telecom, accompagné par l’agence média Blue 449 (Publicis Media), a fait appel à Azerion pour concevoir un format publicitaire conversationnel décliné sur desktop et mobile. Diffusée en novembre dernier, la campagne a su créer de l’engagement auprès des audiences, enregistrant un taux d’interaction allant jusqu’à 4,2% sur desktop. Dans le but d’aller au-delà des KPIs média standards, Azerion s’est associé à xpln.ai afin de mesurer et d’optimiser l’attention portée à la campagne publicitaire. La campagne a ainsi atteint un taux d’attention de 75,5% (à 1 sec) : un résultat bien supérieur aux benchmarks habituels pour des formats vidéo (+24pts).
Delineo fait appel à Bluelemon
Delineo, Groupe de chaînes de restaurants (La Croissanterie, Maison Pradier, Roberta), a choisi Bluelemon pour les accompagner sur toute leur création de contenus (vidéos et bannières) pour 2024 et sa stratégie de message. L’objectif sera de déployer fortement le réseau de franchises du Groupe Delineo avec 300 nouveaux points de vente et ainsi de convaincre entrepreneurs ou futurs entrepreneurs d’ouvrir une franchise pour La Croissanterie, Maison Pradier ou Roberta…Milestones opérera sur la partie gestion de campagnes aux côtés de Bluelemon.
Linkeo poursuit son expansion avec l’ouverture de nouveaux bureaux au Canada
Linkeo, leader dans le marketing digital pour les commerçants et les artisans et TPE, annonce une série de développements visant à renforcer sa présence sur les marchés français et canadiens avec l’ouverture d’un bureau à Ottawa et à Toronto. En France, pays natal de l’entreprise sur lequel elle évolue depuis plus de 20 ans, Linkeo continue de renforcer son équipe commerciale afin d’améliorer son maillage géographique et de garantir un accompagnement de proximité à ses clients.
78%
La grande majorité des internautes (78%) est ouverte et réceptive à l’idée que les marques sponsorisent le contenu des créateurs.
Source : étude Snap x Magna
C. CORDEL (Orixa Fundraising) : «S’engager pleinement auprès de celles et ceux qui ont un impact positif»
L’agence Orixa Fundraising, dédiée au secteur caritatif, a signé une année 2023 positive en détectant de nouvelles tendances sur le marché du non-profit. Zoom sur l’agence et son développement avec Charlotte CORDEL, Directrice.
MEDIACOM Quelle est l’expertise d’Orixa Fundraising ?
Charlotte CORDEL Orixa Fundraising accompagne les organisations à but non lucratif dans l’élaboration de leurs stratégies digitales, le développement de leurs plans de communication, de collecte de fonds et de marketing. Cela se traduit par une expertise pointue dans le marketing digital des structures caritatives, depuis le conseil stratégique jusqu’à la mise en oeuvre opérationnelle des campagnes, en utilisant tous les leviers disponibles, y compris la création de contenus. De plus, nous offrons des services de formation et de consultation pour aider les organisations à but non lucratif à atteindre leurs objectifs.
MEDIACOM Comment se compose votre portefeuille clients ?
Charlotte CORDEL Orixa Fundraising a fait le choix de s’engager pleinement auprès de celles et ceux qui ont un impact positif. Aujourd’hui, ce ne sont pas moins de 120 structures accompagnées en 2023, de tous les secteurs, de toutes les tailles, de tous les budgets, que ce soit en fil rouge, ou lors de campagnes ponctuelles. Parmi ces structures, nous pouvons citer la Fondation 30 Millions d’Amis, l’Institut Pasteur, UNICEF France, le Secours Populaire français, la Fondation Apprentis d’Auteuil, Médecins du Monde…
MEDIACOM Que représente un événement comme Orixa Fundraising Winter Session ?
Charlotte CORDEL Orixa Fundraising Winter Session est une journée d’échanges et de rencontres dédiée au secteur du non-profit. Le jeudi 8 février 2024, nous avons opté pour un format légèrement différent des précédentes éditions. Sept ateliers ont eu lieu le matin, durant lesquels nous avons eu la chance d’avoir le retour d’expériences de nombreuses structures, avec : Edouard d’AVSF, Alix de La SPA, Pierre d’Unicef France, et Henri de Vaincre La Mucoviscidose. L’après-midi était tout aussi enrichissante avec 3 conférences, réunissant là aussi des intervenants de qualité, tels que Mighty Earth et Strike, Mai 69 et Happydemics, ainsi que Tik Tok. Chaque année, cette rencontre rassemble plus de 100 experts du domaine caritatif.
MEDIACOM En cette période, constatez-vous une tendance forte de vos clients ?
Charlotte CORDEL Avec le nombre de structures accompagnées, nous avons la chance d’avoir une véritable vision de l’ensemble du marché, voir les tendances, les évolutions, les avancées. En cette nouvelle année 2024, nous observons une demande toute particulière sur le développement de la générosité du grand public autour de 3 axes : l’acquisition de donateurs réguliers, les libéralités avec un virage sur l’assurance-vie pour toucher des personnes plus jeunes et plus à l’aise avec le digital, et un travail spécifique sur les Middles.
MEDIACOM Le digital est-il un axe de développement pour vos clients ?
Charlotte CORDEL Afin de répondre à ces enjeux, de nouveaux sujets ont émergé dans le domaine digital, tels que la sensibilisation au legs, traditionnellement moins présente en ligne. Orixa Fundraising a su accompagner ses clients dans cette transition, en développant des stratégies innovantes pour aborder ces thèmes sur les médias digitaux. Les structures s’intéressent également, pour des soucis de mesure et de ciblage, à la bascule de leurs investissements média du off vers le online. La TV segmentée fait partie de ces leviers d’intérêt. Sur l’ensemble des clients d’Orixa Media, 10% de notre portefeuille historique nous a confié ses campagnes d’activation offline en 2023 VS, 3% en 2022.
MEDIACOM Quel bilan tirez-vous de l’année 2023 ?
Charlotte CORDEL L’année 2023 a été exceptionnelle pour Orixa Fundraising, marquée par un record de réussites. Alors que le secteur marchand a dû faire face à des contraintes budgétaires et à un resserrement des budgets marketing, les organisations caritatives ont pleinement saisi l’importance d’une présence accrue en ligne pour atteindre leurs objectifs. Nous avons observé une tendance croissante des associations à se tourner vers le numérique, conscientes que de plus en plus de leurs publics sont présents sur les plateformes en ligne.
