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La Peugeot 208 domine le leasing social pour foyers modestes

La Peugeot 208 a été la voiture la plus louée dans le cadre du «leasing social», la location avec option d’achat lancée par le gouvernement début 2024 pour fournir des véhicules électriques aux foyers les moins fortunés, selon des chiffres annoncés mardi par Stellantis. 

Ce modèle assemblé en Espagne, N°1 des électriques compactes en Europe, a représenté un tiers des 38.000 commandes enregistrées par le groupe Stellantis, a indiqué Christophe Musy, directeur de Stellantis France, lors d’une conférence de presse dans un des sièges du groupe, à Poissy (Yvelines). 

«On sera probablement un peu au-dessus avec la finalisation des bons de commande», a-t-il souligné. 

L’État a décidé de mettre fin le 15 février à l’édition 2024 de ce dispositif permettant aux moins aisés d’accéder à une voiture électrique pour 100 euros par mois, après avoir «dépassé» ses objectifs initiaux en six semaines avec 50.000 commandes, selon l’Élysée. 

L’État va financer chaque location, prévue pour une durée de trois ans, à hauteur de 13.000 euros maximum. Renault a enregistré de son côté 10.000 de ces commandes, laissant des miettes aux autres groupes comme Volkswagen et Hyundai, qui s’étaient lancés un peu plus tard dans le leasing social. 

Le petit SUV Peugeot 2008, également assemblé en Espagne, a représenté 15% des volumes enregistrés par Stellantis. 

La nouvelle Citroën ë-C3, électrique d’entrée de gamme dont les livraisons doivent démarrer courant 2024, a aussi attiré les automobilistes avec ses tarifs. 

«C’est un dispositif que nous avons soutenu, apprécié et aimerions amplifier dans les années qui viennent», a souligné M. Musy. «On a toujours travaillé main dans la main avec le gouvernement. C’est une des raisons de ce succès.» 

L’offre a attiré «énormément de monde en concessions» et «c’était très varié, plus que ce qu’avait imaginé le gouvernement au départ», avec «beaucoup de familles de classe moyenne avec enfants» qui «avaient des véhicules thermiques d’occasion», selon M. Musy. 

Les ventes se sont réparties équitablement sur l’ensemble du territoire, a souligné Sandrine Bouvier, chargée de la mobilité électrique en France pour Stellantis. 

Le gouvernement a indiqué que l’opération serait relancée fin 2024 pour l’année 2025. 

Auchan annonce une perte nette de 379 millions d’euros en 2023

Le distributeur Auchan (ELO) a connu un nouvel exercice «difficile» en 2023 et tombe dans le rouge avec une perte nette de 379 millions d’euros, contre un bénéfice de 33 millions d’euros un an plus tôt, a-t-il annoncé jeudi. 

distributeur originaire du Nord de la France, cinquième acteur du secteur en France (derrière E.Leclerc, Carrefour, Intermarché et Système U), a vu son produit des activités ordinaires, l’équivalent de son chiffre d’affaires, baisser de 1,7% à 32,9 milliards d’euros en 2023, malgré la hausse des prix qui gonfle les ventes des distributeurs. 

Le directeur financier d’Auchan Ludovic Delcloy a parlé mercredi lors d’une conférence de presse à Paris d’une «année difficile dans un contexte difficile», évoquant deux éléments d’explications principaux, d’une part «la guerre Russie/Ukraine». Présent dans les deux pays, il y a connu «un net ralentissement de la fréquentation» de ses magasins. 

Et d’autre part l’inflation qui a eu un impact significatif sur les frais fixes du distributeur, «avec 348 millions d’euros de charges d’exploitation en plus» par rapport en 2022, «hors pays en guerre». 

Ludovic Delcloy a également insisté sur l’impact de l’inflation sur le comportement des consommateurs. L’enseigne, particulièrement présente sur les grands formats de magasin de type hypermarchés (21% de son parc), a observé une baisse de consommation significative sur les produits non-alimentaires, un des points forts de ce format de magasin. 

Auchan a en outre enregistré «une réduction des volumes (vendus) aussi dans l’alimentaire», avec un retour au «niveau de consommation de 2018 en France», selon Ludovic Delcloy. 

Le directeur financier du distributeur, qui s’exprimait en l’absence de dernière minute du PDG Yves Claude mercredi, est en outre revenu sur l’acquisition par Auchan, en partenariat avec Intermarché, de nombreux magasins de leur concurrent en difficulté Casino. 

Auchan a racheté 70 supermarchés, 26 hypermarchés dont seulement 5 d’une taille supérieure à 9.000 m2, et 2 drives, en se focalisant sur «des régions en croissance économique et démographique», notamment le pourtour méditerranéen, la région Rhône- Alpes et l’Ile-de-France. 

C’est une opération «qu’on est très fier d’avoir fait», a commenté Ludovic Delcloy. «Est-ce que les magasins sont aujourd’hui performants, la réponse est 

non tout le monde le sait, mais tout le monde s’est battu pour les racheter», 

a-t-il déclaré. Les magasins doivent être intégrés «d’ici l’été», a-t-il 

Carrefour : bénéfice net en hausse de 23% en 2023 malgré des défis

Le bénéfice net du distributeur Carrefour a progressé de plus de 23% en 2023 à 1,66 milliard d’euros grâce à la cession des activités à Taïwan et de ventes gonflées par «l’inflation élevée» en Europe et en Argentine, à 94,1 milliards d’euros (+3,6%). 

Le distributeur a annoncé mardi dans un communiqué prévoir de racheter pour 700 millions d’euros de ses actions en 2024 et accroître le dividende versé à ses actionnaires de 55%. 

Une hausse des provisions «liées à des projets de réorganisation» en Europe, ainsi que des «dépréciations» de la valeur d’une centaine de magasins en cours de fermeture au Brésil ont toutefois pesé sur ses résultats. 

Ces projets de réorganisation interviennent «dans le cadre de la mutualisation européenne», précise le distributeur qui avait annoncé en novembre 2022 «des réductions d’effectifs significatives dans chacun» de ses sièges européens. 

Sans la cession des activités de Carrefour à Taïwan, annoncée mi-2022 et devenue effective courant 2023, la rentabilité des activités du distributeur ressort en baisse, comme en témoigne un résultat opérationnel en recul. 

Le PDG du groupe Alexandre Bompard, qui a de nouveau rendu hommage au milliardaire brésilien Abilio Diniz, important actionnaire de Carrefour décédé dimanche, a estimé dans le communiqué que le distributeur avait «confirmé la solidité de son modèle» sur l’année écoulée, dans un «contexte d’inflation élevée en Europe». 

Le groupe dit s’être «pleinement mobilisé dans un environnement difficile», atteignant «la grande majorité de ses objectifs opérationnels». Il dit notamment avoir rempli son objectif annuel «d’économies de coûts», supérieur au milliard d’euros. 

«Avec une confiance réaffirmée dans son modèle générateur de liquidités», Carrefour prévoit le paiement d’un dividende de 0,87 euro par action, «en hausse de 55%», décision qui sera soumise à l’approbation des actionnaires lors de l’assemblée générale programmée le 24 mai 2024. 

En outre, il prévoit «un nouveau programme de rachat d’actions de 700 millions d’euros sur 2024», année lors de laquelle il estime qu’il devrait «bénéficier de conditions de marché plus favorables en Europe, avec une inflation ralentie et une restauration du pouvoir d’achat des consommateurs». 

Aldi crée 5 500 nouveaux emplois au Royaume-Uni pour répondre à la demande croissante

L’enseigne allemande de maxidiscompte Aldi, dopée par ses prix bas en pleine crise du pouvoir d’achat, a annoncé mercredi qu’elle va créer 5.500 nouveaux postes à travers le Royaume-Uni cette année. 

«Les postes disponibles compteront des assistants, des gérants et des agents d’entretien dans les nouveaux magasins ouverts cette année», a annoncé dans un communiqué l’entreprise qui emploie déjà plus de 45.000 personnes dans quelque 1.000 magasins dans le pays. Considéré comme le supermarché le moins cher du Royaume-Uni par l’association de consommateurs Which?, Aldi est devenu fin 2022 la quatrième chaîne du pays en parts de marché, selon le cabinet d’études Kantar, doublant Morrisons, mais toujours derrière Tesco, Sainsbury’s et Asda. Aldi avait annoncé en septembre un «nouvel objectif à long terme» d’ouvrir 500 magasins de plus dans le pays. L’enseigne avait dit en janvier avoir enregistré au Royaume-Uni «le meilleur Noël de son histoire avec des ventes dépassant 1,5 milliard de livres (près d’1,8 milliard d’euros, ndlr) pour la première fois au cours des quatre semaines précédant la veille de Noël», avec des ventes en hausse de 8% sur un an. Très élevée pendant de longs mois, l’inflation au Royaume-Uni a fortement marqué le pas. Elle se situait à 4% en janvier, comparé à un pic de 11% atteint en octobre 2022. 

 

Kaizen Agency intègre l’agence Bordelaise Pixelus

Kaizen Agency, spécialisée dans la création de sites web et de la gestion de campagnes digitales, annonce la reprise du fonds de commerce de Pixelus, ainsi que la moitié de ses salariés. Cette acquisition marque la troisième opération de ce type en seulement deux ans pour Kaizen Agency, renforçant ainsi sa position de leader sur le marché Aquitain. En plus de consolider son expertise Créative et Webdesign, Kaizen Agency mise sur l’agrandissement de ses équipes avec cette opération. L’intégration d’une partie de l’équipe Pixelus renforce la capacité de Kaizen Agency à répondre aux demandes croissantes de ses clients et à relever les défis du marché en constante évolution. Cette fusion stratégique vise à créer des synergies créatives, combinant les savoir-faire de chaque entité pour offrir des solutions digitales encore plus innovantes et percutantes.

L’application de rencontres Once signe un partenariat avec Paris La Défense Arena

Once, l’application de rencontres, vient d’annoncer son partenariat avec Paris La Défense Arena, la plus grande arène indoor d’Europe (45 000 places). Cette collaboration unique vise à redéfinir l’expérience des spectateurs en offrant une combinaison parfaite de divertissement, de connectivité, et d’engagement conscient. Depuis janvier 2024, et notamment dans le cadre des concerts des artistes internationaux Black Eyed Peas et Taylor Swift, Once offrira une multitude d’activités interactives à l’intérieur et à l’extérieur de l’enceinte. Ces initiatives incluront des jeux de danse d’arcade avant chaque concert, des cabines photo interactives, et des jeux de rencontres pour le public, ainsi que bien d’autres activations inédites.

Nouvelle campagne Burger King avec Buzzman

Burger King, lance une nouvelle offre commerciale : une glace, un café ou des onion rings pour 5€. Un menu que l’enseigne a souhaité mettre en avant dans sa dernier campagne, pensée avec l’agence Buzzman. La prise de parole ce compose d’une nouvelle série de films visible en TV, social et digital avec des versions 3×10’’ et 3×20’’.

+10%

Les dépenses publicitaires numériques ont augmenté de 10% par rapport à l’année dernière, avec près de 720 milliards de dollars dépensés pour les publicités en ligne en 2023.

Source : Digital Report 2024

A. TISSANDIER (Marie-Antoinette) : «Créer une collaboratrice générée par l’IA qui aura autant son mot à dire que les autres»

Convaincue que l’IA peut devenir une réelle alliée professionnelle, l’agence Marie-Antoinette a dévoilé sa créatrice de contenus générée par l’IA : MarI-Antoinette. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer ce développement avec Alvina TISSANDIER, Partner & Chargée du Développement de l’agence Marie-Antoinette

MEDIACOM Comment l’agence répond-elle au quotidien aux besoins de ses clients ? 

Alvina TISSANDIER Pour répondre aux demandes de nos clients, nous déployons de multiples expertises : Relations Publics, Influences Sociales, Évènements Retentissants, Stratégie et Création. Notre meilleure force de frappe est l’hybridation de nos savoir-faire. Ces experts visent au quotidien l’excellence opérationnelle tout en s’attachant à avoir un coup d’avance sur des métiers et secteurs ultra concurrentiels. 

MEDIACOM Comment se compose votre portefeuille clients ? 

Alvina TISSANDIER L’agence Marie-Antoinette accompagne une trentaine de clients à l’année. Nous avons fait le choix il y a 14 ans de ne pas nous spécialiser dans un secteur ou un métier. Ce qui fait la richesse de nos clients et donc de nos consultants. Nous avons aujourd’hui 5 secteurs majeurs : la Food, la Tech, le Retail, l’Art de Vivre et Acteurs du Changement. 

MEDIACOM En ce début d’année, Marie Antoinette dévoile son ambassadrice générée par l’IA. Quels sont les objectifs de cette innovation ? 

Alvina TISSANDIER Cette innovation incarne ce qui a façonné dès le premier jour l’ADN de l’Agence : le pas de côté. Alors que tous les communicants se battent pour acter si l’IA sera un allié ou pas pour notre métier, nous avons préféré faire autrement : créer une collaboratrice générée par l’IA qui aura autant son mot à dire que les autres sur ces sujets. Puisque l’IA est au coeur des discussions, autant lui donner une voix ! Cette activation permet aussi à notre Studio de Création de toujours avoir un coup d’avance sur les nouvelles technologies et d’embrasser une culture d’innovation. 

MEDIACOM En quoi est-ce une opportunité business ? 

Alvina TISSANDIER Au-delà du coup de com’ créatif et d’une vitrine pour le studio, nous sommes persuadés qu’à terme MarI-Antoinette pourra collaborer avec des marques en tant que créatrice de contenus. L’ultra personnalisation des contenus, ce que chaque annonceur recherche sur les réseaux sociaux, sera rendu possible grâce à l’IA pour générer ces campagnes. 

MEDIACOM Quelle va être la mission de MarI-Antoinette ? 

Alvina TISSANDIER Notre ambassadrice MarI-Antoinette aura trois missions : être la porte-voix des actualités de l’agence, être dénicheuse de nouvelles tendances, et enfin être créatrice de contenus pour de futures partenaires. 

MEDIACOM Comment l’agence va-t-elle accompagner la gestion du compte et du talent MarI-Antoinette ? 

Alvina TISSANDIER Pour atteindre nos objectifs, nous avons décidé de mettre les experts adaptés en charge du projet : une social media manager senior pour prendre en main la gestion du compte Instagram, une DA experte en IA pour générer nos visuels, une planneuse stratégique pour ne passer à côté d’aucun signal faible. Toute l’agence est mobilisée. 

MEDIACOM Avez-vous déjà des retours de clients sur cette nouvelle ambassadrice ? 

Alvina TISSANDIER Beaucoup d’entre eux ont reconnu le pas de côté de l’agence ! Ils sont ravis que nous préemptions le sujet de cette manière et sont bien sûr volontaires pour créer des collaborations avec MarI-Antoinette ! 

MEDIACOM En quoi l’IA devient-il un sujet de plus en plus important en interne et pour vos clients ? 

Alvina TISSANDIER En interne, l’IA permet aux collaborateurs d’aller au bout de leurs idées en mettant enfin une image sur ce qu’ils proposent sans dépendre d’un DA. Les clients se projettent mieux. Certains sont curieux et ont besoin de mieux comprendre. D’autres souhaitent une vraie utilisation de cette IA pour générer des campagnes créatives plus rapidement et à moindre coût. 

A. DETOURS (Captain Wallet) : «Reach wallet de 10 à 15% la première année, 10 fois plus important que l’emailing»

Captain Wallet, leader du marketing sur wallet mobile, annonce avoir converti au wallet 80 nouvelles marques en 2023, avec plus de 13.500 campagnes effectuées. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer la feuille de route et les atouts du wallet avec Axel DETOURS, Cofondateur de Captain Wallet. 

MEDIACOM’ Quel bilan tirez-vous de l’année 2023 ? 

Axel DETOURS En 2023, Captain Wallet signe une très belle année en ayant converti au wallet 80 nouvelles marques et enseignes tous secteurs d’activités confondus. Au total, ce sont plus de 250 marques et enseignes qui ont intégré notre solution dans leur stratégie marketing mobile pour booster leur chiffre d’affaires et renforcer la relation client. En 2023, le gain de 80 nouveaux clients s’est traduit par une hausse de 40% de notre chiffre d’affaires. Nous avons signé des marques emblématiques dans les secteurs du retail, de la restauration, du tourisme, de la distribution, de l’alimentation et de la prévoyance comme Superdry, La Mie Câline, Air Caraïbes, Aesio Mutuelle, Du Bruit dans la cuisine, Jardin d’Acclimatation, Euromaster, Brico Pro, Oh My Cream, Aquarelle, Diesel, Camper, Taxi G7, Sushi Shop… 

MEDIACOM’ Comment évolue l’usage du wallet ? 

Axel DETOURS En 2023, ce sont plus de 13.500 campagnes marketing via le wallet qui ont été réalisées par les enseignes, soit une progression de +264% en un an (3.724 en 2022). Notons aussi que 255 millions de notifications push ont été envoyées aux clients wallétisés pour les informer, par exemple, du début des promotions (+42% sur un an). Pour rappel, 20,5 millions de consommateurs ont une carte de fidélité ou tout autre support marketing dans le wallet de leur smartphone via la solution de Captain Wallet. Un chiffre en hausse de 50% par rapport à 2022. 

MEDIACOM’ En quoi l’intégration par Brevo booste-t-elle votre activité ? 

Axel DETOURS Notre succès commercial a été largement facilité par notre intégration au sein de Brevo, en janvier 2023. Nous pouvons ainsi accéder à un marché encore plus grand. Nous visons aussi l’international, notamment en Allemagne. Les US représentent bien évidemment un marché qui nous attire aussi, mais sur un plus long terme. 

MEDIACOM’ Pour les marques, quels sont les atouts du wallet ? 

Axel DETOURS Captain Wallet permet aux marques et enseignes de dématérialiser n’importe quel support (carte de fidélité, coupon promotionnel, invitations, cartes de tiers payant…) dans le wallet mobile, en quelques clics, et de les connecter directement à leur CRM. Une fois la dématérialisation effectuée, Captain Wallet accompagne les enseignes dans la diffusion d’informations ou campagnes marketing via des push notification, programmés et personnalisés sur le mobile des clients. 

MEDIACOM’ Cette solution nécessite-t-elle un investissement important ? 

Axel DETOURS Notre panier moyen est autour de 20.000 à 25.000 euros la première année. Ce n’est pas un énorme investissement par rapport à d’autres canaux. L’avantage principal est notre reach rapporté à la performance du wallet : nous dématérialisons 10 à 15% d’une base de données sur le wallet la première année, et l’ensemble de ces clients augmente sa récurrence d’achat de 77%. Le wallet conjugue ainsi une expérience client et un très fort ROI. 

La Peugeot 208 domine le leasing social pour foyers modestes

La Peugeot 208 a été la voiture la plus louée dans le cadre du «leasing social», la location avec option d’achat lancée par le gouvernement début 2024 pour fournir des véhicules électriques aux foyers les moins fortunés, selon des chiffres annoncés mardi par Stellantis. 

Ce modèle assemblé en Espagne, N°1 des électriques compactes en Europe, a représenté un tiers des 38.000 commandes enregistrées par le groupe Stellantis, a indiqué Christophe Musy, directeur de Stellantis France, lors d’une conférence de presse dans un des sièges du groupe, à Poissy (Yvelines). 

«On sera probablement un peu au-dessus avec la finalisation des bons de commande», a-t-il souligné. 

L’État a décidé de mettre fin le 15 février à l’édition 2024 de ce dispositif permettant aux moins aisés d’accéder à une voiture électrique pour 100 euros par mois, après avoir «dépassé» ses objectifs initiaux en six semaines avec 50.000 commandes, selon l’Élysée. 

L’État va financer chaque location, prévue pour une durée de trois ans, à hauteur de 13.000 euros maximum. Renault a enregistré de son côté 10.000 de ces commandes, laissant des miettes aux autres groupes comme Volkswagen et Hyundai, qui s’étaient lancés un peu plus tard dans le leasing social. 

Le petit SUV Peugeot 2008, également assemblé en Espagne, a représenté 15% des volumes enregistrés par Stellantis. 

La nouvelle Citroën ë-C3, électrique d’entrée de gamme dont les livraisons doivent démarrer courant 2024, a aussi attiré les automobilistes avec ses tarifs. 

«C’est un dispositif que nous avons soutenu, apprécié et aimerions amplifier dans les années qui viennent», a souligné M. Musy. «On a toujours travaillé main dans la main avec le gouvernement. C’est une des raisons de ce succès.» 

L’offre a attiré «énormément de monde en concessions» et «c’était très varié, plus que ce qu’avait imaginé le gouvernement au départ», avec «beaucoup de familles de classe moyenne avec enfants» qui «avaient des véhicules thermiques d’occasion», selon M. Musy. 

Les ventes se sont réparties équitablement sur l’ensemble du territoire, a souligné Sandrine Bouvier, chargée de la mobilité électrique en France pour Stellantis. 

Le gouvernement a indiqué que l’opération serait relancée fin 2024 pour l’année 2025. 

Auchan annonce une perte nette de 379 millions d’euros en 2023

Le distributeur Auchan (ELO) a connu un nouvel exercice «difficile» en 2023 et tombe dans le rouge avec une perte nette de 379 millions d’euros, contre un bénéfice de 33 millions d’euros un an plus tôt, a-t-il annoncé jeudi. 

distributeur originaire du Nord de la France, cinquième acteur du secteur en France (derrière E.Leclerc, Carrefour, Intermarché et Système U), a vu son produit des activités ordinaires, l’équivalent de son chiffre d’affaires, baisser de 1,7% à 32,9 milliards d’euros en 2023, malgré la hausse des prix qui gonfle les ventes des distributeurs. 

Le directeur financier d’Auchan Ludovic Delcloy a parlé mercredi lors d’une conférence de presse à Paris d’une «année difficile dans un contexte difficile», évoquant deux éléments d’explications principaux, d’une part «la guerre Russie/Ukraine». Présent dans les deux pays, il y a connu «un net ralentissement de la fréquentation» de ses magasins. 

Et d’autre part l’inflation qui a eu un impact significatif sur les frais fixes du distributeur, «avec 348 millions d’euros de charges d’exploitation en plus» par rapport en 2022, «hors pays en guerre». 

Ludovic Delcloy a également insisté sur l’impact de l’inflation sur le comportement des consommateurs. L’enseigne, particulièrement présente sur les grands formats de magasin de type hypermarchés (21% de son parc), a observé une baisse de consommation significative sur les produits non-alimentaires, un des points forts de ce format de magasin. 

Auchan a en outre enregistré «une réduction des volumes (vendus) aussi dans l’alimentaire», avec un retour au «niveau de consommation de 2018 en France», selon Ludovic Delcloy. 

Le directeur financier du distributeur, qui s’exprimait en l’absence de dernière minute du PDG Yves Claude mercredi, est en outre revenu sur l’acquisition par Auchan, en partenariat avec Intermarché, de nombreux magasins de leur concurrent en difficulté Casino. 

Auchan a racheté 70 supermarchés, 26 hypermarchés dont seulement 5 d’une taille supérieure à 9.000 m2, et 2 drives, en se focalisant sur «des régions en croissance économique et démographique», notamment le pourtour méditerranéen, la région Rhône- Alpes et l’Ile-de-France. 

C’est une opération «qu’on est très fier d’avoir fait», a commenté Ludovic Delcloy. «Est-ce que les magasins sont aujourd’hui performants, la réponse est 

non tout le monde le sait, mais tout le monde s’est battu pour les racheter», 

a-t-il déclaré. Les magasins doivent être intégrés «d’ici l’été», a-t-il 

Carrefour : bénéfice net en hausse de 23% en 2023 malgré des défis

Le bénéfice net du distributeur Carrefour a progressé de plus de 23% en 2023 à 1,66 milliard d’euros grâce à la cession des activités à Taïwan et de ventes gonflées par «l’inflation élevée» en Europe et en Argentine, à 94,1 milliards d’euros (+3,6%). 

Le distributeur a annoncé mardi dans un communiqué prévoir de racheter pour 700 millions d’euros de ses actions en 2024 et accroître le dividende versé à ses actionnaires de 55%. 

Une hausse des provisions «liées à des projets de réorganisation» en Europe, ainsi que des «dépréciations» de la valeur d’une centaine de magasins en cours de fermeture au Brésil ont toutefois pesé sur ses résultats. 

Ces projets de réorganisation interviennent «dans le cadre de la mutualisation européenne», précise le distributeur qui avait annoncé en novembre 2022 «des réductions d’effectifs significatives dans chacun» de ses sièges européens. 

Sans la cession des activités de Carrefour à Taïwan, annoncée mi-2022 et devenue effective courant 2023, la rentabilité des activités du distributeur ressort en baisse, comme en témoigne un résultat opérationnel en recul. 

Le PDG du groupe Alexandre Bompard, qui a de nouveau rendu hommage au milliardaire brésilien Abilio Diniz, important actionnaire de Carrefour décédé dimanche, a estimé dans le communiqué que le distributeur avait «confirmé la solidité de son modèle» sur l’année écoulée, dans un «contexte d’inflation élevée en Europe». 

Le groupe dit s’être «pleinement mobilisé dans un environnement difficile», atteignant «la grande majorité de ses objectifs opérationnels». Il dit notamment avoir rempli son objectif annuel «d’économies de coûts», supérieur au milliard d’euros. 

«Avec une confiance réaffirmée dans son modèle générateur de liquidités», Carrefour prévoit le paiement d’un dividende de 0,87 euro par action, «en hausse de 55%», décision qui sera soumise à l’approbation des actionnaires lors de l’assemblée générale programmée le 24 mai 2024. 

En outre, il prévoit «un nouveau programme de rachat d’actions de 700 millions d’euros sur 2024», année lors de laquelle il estime qu’il devrait «bénéficier de conditions de marché plus favorables en Europe, avec une inflation ralentie et une restauration du pouvoir d’achat des consommateurs». 

Aldi crée 5 500 nouveaux emplois au Royaume-Uni pour répondre à la demande croissante

L’enseigne allemande de maxidiscompte Aldi, dopée par ses prix bas en pleine crise du pouvoir d’achat, a annoncé mercredi qu’elle va créer 5.500 nouveaux postes à travers le Royaume-Uni cette année. 

«Les postes disponibles compteront des assistants, des gérants et des agents d’entretien dans les nouveaux magasins ouverts cette année», a annoncé dans un communiqué l’entreprise qui emploie déjà plus de 45.000 personnes dans quelque 1.000 magasins dans le pays. Considéré comme le supermarché le moins cher du Royaume-Uni par l’association de consommateurs Which?, Aldi est devenu fin 2022 la quatrième chaîne du pays en parts de marché, selon le cabinet d’études Kantar, doublant Morrisons, mais toujours derrière Tesco, Sainsbury’s et Asda. Aldi avait annoncé en septembre un «nouvel objectif à long terme» d’ouvrir 500 magasins de plus dans le pays. L’enseigne avait dit en janvier avoir enregistré au Royaume-Uni «le meilleur Noël de son histoire avec des ventes dépassant 1,5 milliard de livres (près d’1,8 milliard d’euros, ndlr) pour la première fois au cours des quatre semaines précédant la veille de Noël», avec des ventes en hausse de 8% sur un an. Très élevée pendant de longs mois, l’inflation au Royaume-Uni a fortement marqué le pas. Elle se situait à 4% en janvier, comparé à un pic de 11% atteint en octobre 2022. 

 

Kaizen Agency intègre l’agence Bordelaise Pixelus

Kaizen Agency, spécialisée dans la création de sites web et de la gestion de campagnes digitales, annonce la reprise du fonds de commerce de Pixelus, ainsi que la moitié de ses salariés. Cette acquisition marque la troisième opération de ce type en seulement deux ans pour Kaizen Agency, renforçant ainsi sa position de leader sur le marché Aquitain. En plus de consolider son expertise Créative et Webdesign, Kaizen Agency mise sur l’agrandissement de ses équipes avec cette opération. L’intégration d’une partie de l’équipe Pixelus renforce la capacité de Kaizen Agency à répondre aux demandes croissantes de ses clients et à relever les défis du marché en constante évolution. Cette fusion stratégique vise à créer des synergies créatives, combinant les savoir-faire de chaque entité pour offrir des solutions digitales encore plus innovantes et percutantes.

L’application de rencontres Once signe un partenariat avec Paris La Défense Arena

Once, l’application de rencontres, vient d’annoncer son partenariat avec Paris La Défense Arena, la plus grande arène indoor d’Europe (45 000 places). Cette collaboration unique vise à redéfinir l’expérience des spectateurs en offrant une combinaison parfaite de divertissement, de connectivité, et d’engagement conscient. Depuis janvier 2024, et notamment dans le cadre des concerts des artistes internationaux Black Eyed Peas et Taylor Swift, Once offrira une multitude d’activités interactives à l’intérieur et à l’extérieur de l’enceinte. Ces initiatives incluront des jeux de danse d’arcade avant chaque concert, des cabines photo interactives, et des jeux de rencontres pour le public, ainsi que bien d’autres activations inédites.

Nouvelle campagne Burger King avec Buzzman

Burger King, lance une nouvelle offre commerciale : une glace, un café ou des onion rings pour 5€. Un menu que l’enseigne a souhaité mettre en avant dans sa dernier campagne, pensée avec l’agence Buzzman. La prise de parole ce compose d’une nouvelle série de films visible en TV, social et digital avec des versions 3×10’’ et 3×20’’.

+10%

Les dépenses publicitaires numériques ont augmenté de 10% par rapport à l’année dernière, avec près de 720 milliards de dollars dépensés pour les publicités en ligne en 2023.

Source : Digital Report 2024

A. TISSANDIER (Marie-Antoinette) : «Créer une collaboratrice générée par l’IA qui aura autant son mot à dire que les autres»

Convaincue que l’IA peut devenir une réelle alliée professionnelle, l’agence Marie-Antoinette a dévoilé sa créatrice de contenus générée par l’IA : MarI-Antoinette. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer ce développement avec Alvina TISSANDIER, Partner & Chargée du Développement de l’agence Marie-Antoinette

MEDIACOM Comment l’agence répond-elle au quotidien aux besoins de ses clients ? 

Alvina TISSANDIER Pour répondre aux demandes de nos clients, nous déployons de multiples expertises : Relations Publics, Influences Sociales, Évènements Retentissants, Stratégie et Création. Notre meilleure force de frappe est l’hybridation de nos savoir-faire. Ces experts visent au quotidien l’excellence opérationnelle tout en s’attachant à avoir un coup d’avance sur des métiers et secteurs ultra concurrentiels. 

MEDIACOM Comment se compose votre portefeuille clients ? 

Alvina TISSANDIER L’agence Marie-Antoinette accompagne une trentaine de clients à l’année. Nous avons fait le choix il y a 14 ans de ne pas nous spécialiser dans un secteur ou un métier. Ce qui fait la richesse de nos clients et donc de nos consultants. Nous avons aujourd’hui 5 secteurs majeurs : la Food, la Tech, le Retail, l’Art de Vivre et Acteurs du Changement. 

MEDIACOM En ce début d’année, Marie Antoinette dévoile son ambassadrice générée par l’IA. Quels sont les objectifs de cette innovation ? 

Alvina TISSANDIER Cette innovation incarne ce qui a façonné dès le premier jour l’ADN de l’Agence : le pas de côté. Alors que tous les communicants se battent pour acter si l’IA sera un allié ou pas pour notre métier, nous avons préféré faire autrement : créer une collaboratrice générée par l’IA qui aura autant son mot à dire que les autres sur ces sujets. Puisque l’IA est au coeur des discussions, autant lui donner une voix ! Cette activation permet aussi à notre Studio de Création de toujours avoir un coup d’avance sur les nouvelles technologies et d’embrasser une culture d’innovation. 

MEDIACOM En quoi est-ce une opportunité business ? 

Alvina TISSANDIER Au-delà du coup de com’ créatif et d’une vitrine pour le studio, nous sommes persuadés qu’à terme MarI-Antoinette pourra collaborer avec des marques en tant que créatrice de contenus. L’ultra personnalisation des contenus, ce que chaque annonceur recherche sur les réseaux sociaux, sera rendu possible grâce à l’IA pour générer ces campagnes. 

MEDIACOM Quelle va être la mission de MarI-Antoinette ? 

Alvina TISSANDIER Notre ambassadrice MarI-Antoinette aura trois missions : être la porte-voix des actualités de l’agence, être dénicheuse de nouvelles tendances, et enfin être créatrice de contenus pour de futures partenaires. 

MEDIACOM Comment l’agence va-t-elle accompagner la gestion du compte et du talent MarI-Antoinette ? 

Alvina TISSANDIER Pour atteindre nos objectifs, nous avons décidé de mettre les experts adaptés en charge du projet : une social media manager senior pour prendre en main la gestion du compte Instagram, une DA experte en IA pour générer nos visuels, une planneuse stratégique pour ne passer à côté d’aucun signal faible. Toute l’agence est mobilisée. 

MEDIACOM Avez-vous déjà des retours de clients sur cette nouvelle ambassadrice ? 

Alvina TISSANDIER Beaucoup d’entre eux ont reconnu le pas de côté de l’agence ! Ils sont ravis que nous préemptions le sujet de cette manière et sont bien sûr volontaires pour créer des collaborations avec MarI-Antoinette ! 

MEDIACOM En quoi l’IA devient-il un sujet de plus en plus important en interne et pour vos clients ? 

Alvina TISSANDIER En interne, l’IA permet aux collaborateurs d’aller au bout de leurs idées en mettant enfin une image sur ce qu’ils proposent sans dépendre d’un DA. Les clients se projettent mieux. Certains sont curieux et ont besoin de mieux comprendre. D’autres souhaitent une vraie utilisation de cette IA pour générer des campagnes créatives plus rapidement et à moindre coût. 

A. DETOURS (Captain Wallet) : «Reach wallet de 10 à 15% la première année, 10 fois plus important que l’emailing»

Captain Wallet, leader du marketing sur wallet mobile, annonce avoir converti au wallet 80 nouvelles marques en 2023, avec plus de 13.500 campagnes effectuées. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer la feuille de route et les atouts du wallet avec Axel DETOURS, Cofondateur de Captain Wallet. 

MEDIACOM’ Quel bilan tirez-vous de l’année 2023 ? 

Axel DETOURS En 2023, Captain Wallet signe une très belle année en ayant converti au wallet 80 nouvelles marques et enseignes tous secteurs d’activités confondus. Au total, ce sont plus de 250 marques et enseignes qui ont intégré notre solution dans leur stratégie marketing mobile pour booster leur chiffre d’affaires et renforcer la relation client. En 2023, le gain de 80 nouveaux clients s’est traduit par une hausse de 40% de notre chiffre d’affaires. Nous avons signé des marques emblématiques dans les secteurs du retail, de la restauration, du tourisme, de la distribution, de l’alimentation et de la prévoyance comme Superdry, La Mie Câline, Air Caraïbes, Aesio Mutuelle, Du Bruit dans la cuisine, Jardin d’Acclimatation, Euromaster, Brico Pro, Oh My Cream, Aquarelle, Diesel, Camper, Taxi G7, Sushi Shop… 

MEDIACOM’ Comment évolue l’usage du wallet ? 

Axel DETOURS En 2023, ce sont plus de 13.500 campagnes marketing via le wallet qui ont été réalisées par les enseignes, soit une progression de +264% en un an (3.724 en 2022). Notons aussi que 255 millions de notifications push ont été envoyées aux clients wallétisés pour les informer, par exemple, du début des promotions (+42% sur un an). Pour rappel, 20,5 millions de consommateurs ont une carte de fidélité ou tout autre support marketing dans le wallet de leur smartphone via la solution de Captain Wallet. Un chiffre en hausse de 50% par rapport à 2022. 

MEDIACOM’ En quoi l’intégration par Brevo booste-t-elle votre activité ? 

Axel DETOURS Notre succès commercial a été largement facilité par notre intégration au sein de Brevo, en janvier 2023. Nous pouvons ainsi accéder à un marché encore plus grand. Nous visons aussi l’international, notamment en Allemagne. Les US représentent bien évidemment un marché qui nous attire aussi, mais sur un plus long terme. 

MEDIACOM’ Pour les marques, quels sont les atouts du wallet ? 

Axel DETOURS Captain Wallet permet aux marques et enseignes de dématérialiser n’importe quel support (carte de fidélité, coupon promotionnel, invitations, cartes de tiers payant…) dans le wallet mobile, en quelques clics, et de les connecter directement à leur CRM. Une fois la dématérialisation effectuée, Captain Wallet accompagne les enseignes dans la diffusion d’informations ou campagnes marketing via des push notification, programmés et personnalisés sur le mobile des clients. 

MEDIACOM’ Cette solution nécessite-t-elle un investissement important ? 

Axel DETOURS Notre panier moyen est autour de 20.000 à 25.000 euros la première année. Ce n’est pas un énorme investissement par rapport à d’autres canaux. L’avantage principal est notre reach rapporté à la performance du wallet : nous dématérialisons 10 à 15% d’une base de données sur le wallet la première année, et l’ensemble de ces clients augmente sa récurrence d’achat de 77%. Le wallet conjugue ainsi une expérience client et un très fort ROI.