Pour la 2ème année consécutive, Court-Circuit Circuit-Court est présente au Salon de l’Agriculture 2024 (du 24 février au 3 mars). L’agence sera située dans le hall 4, stand F088 à la ferme digitale. L’agenda de Court-Circuit Circuit-Court sera notamment marqué sur le salon par 9 émissions animées par Antoine Robin, co-fondateur de l’agence, sur le plateau TV de la SEMAE, tous les jours à partir de 12h. Ces émissions aborderont une variété de sujets cruciaux, allant de la régénération des sols à la souveraineté alimentaire, et mettront en lumière des invités exceptionnels.
Pierre&Vacances lance « Job » : Une barre chocolatée qui propose un emploi aux étudiants délogés du Crous
En mai 2023, une décision impactant 2000 étudiants du Crous a été prise. Ces derniers seront contraints de libérer leur logement social pendant la période sportive de juillet 2024. En contrepartie, ils se sont vu proposer une indemnité de 100 euros et deux places pour assister aux épreuves. Proposition alors qualifiée de «100 balles et un Mars» par la communauté étudiante. Alors Pierre & Vacances, aux côtés de son agence ROSA PARIS, a décidé de faire une offre bien plus attrayante aux étudiants en lançant : « 100 balles et un job ». Distribuée gratuitement aux abords des campus, ces barres permettront d’être redirigé directement vers le site de recrutement de Pierre & Vacances grâce au QR code présent sur l’emballage. Ils seront ainsi relogés à la montagne, à la mer ou à la campagne avec à la clé une rémunération et une prime de 100 balles, incluse dans le job.
+17%
Les dépenses publicitaires dans les activités d’influence ont augmenté de 17% en 2023.
Source : Digital Report 2024
L’UE adopte des règles strictes pour les publicités politiques
Le Parlement européen a approuvé mardi de nouvelles règles pour encadrer les publicités à caractère politique afin de se prémunir contre les ingérences étrangères et la désinformation.
Le texte, adopté par 470 voix pour et 50 contre, vise à garantir une plus grande transparence des publicités politiques, c’est-à-dire les messages publiés pour le compte d’acteurs politiques ou destinés à influencer les comportements électoraux dans le cadre d’un scrutin qui se tient dans l’Union européenne. Il sera désormais interdit à des entités basées en dehors de l’Union européenne de financer des publicités politiques au sein de l’UE au cours des trois mois précédant une élection ou un référendum. La législation impose aussi aux plateformes en ligne de signaler clairement les publicités à caractère politique afin que chacun puisse savoir pourquoi il a été visé, qui a financé la publicité et pour quel montant. Seules les données à caractère personnel explicitement fournies à des fins de publicité politique en ligne et collectées directement auprès d’une personne pourront être utilisées. Le profilage à partir de données personnelles relatives à l’origine ethnique, la religion, l’orientation sexuelle, est interdit, de même que l’utilisation des données relatives à des mineurs. La Commission sera chargée de mettre en place, deux ans après l’entrée en vigueur des nouvelles règles, une base de données accessible au public répertoriant toutes les publicités politiques en ligne, pour une durée maximale de sept ans. L’ensemble des règles ne s’appliqueront que 18 mois après leur adoption formelle par le Conseil, mais certains éléments, comme les dispositions relatives à la non discrimination, entreront en vigueur à temps pour les élections européennes de juin 2024. «À l’approche des élections européennes, nous demandons instamment aux grandes plateformes en ligne de commencer à appliquer les nouvelles règles dès que possible et de veiller à ce que l’espace numérique reste un lieu sûr pour l’échange d’idées et d’opinions politiques», a souligné l’eurodéputé français Sandro Gozi (Renew, centristes et libéraux), rapporteur sur ce dossier.
M. PIMORT (Linker) : «Nous sommes arrivés en avance sur le marché du Personal Branding en France»
Linker, agence spécialisée dans l’accompagnement des dirigeants dans la construction de leur marque personnelle et de leur stratégie de communication, fait évoluer son expertise en s’accompagnant de nouveaux talents. Zoom sur l’agence Linker avec son CEO, Mathieu PIMORT.
MEDIACOM Au quotidien, comment répondez-vous à la demande de vos clients ?
Mathieu PIMORT Nous sommes une agence spécialisée dans l’accompagnement de dirigeants dans la construction de leur marque personnelle. Nous offrons une gamme complète de services en Personal Branding. Nous accompagnons plus de 50 dirigeants d’entreprises actuellement dans leurs stratégies de contenu sur divers réseaux sociaux tels que TikTok, Instagram, YouTube, LinkedIn, ainsi que dans la création de podcasts et de newsletters. Depuis octobre 2023, nous avons ajouté un département de relations presse pour accroître leur visibilité médiatique.
MEDIACOM Comment se compose votre portefeuille client ?
Mathieu PIMORT Notre portefeuille client est varié : des CEOs de start-ups aux membres de comités exécutifs de grands groupes du CAC 40. En plus de cela, nous travaillons avec des grands indépendants, des TPE/PME et des ETI. Notre clientèle est principalement constituée d’entreprises de services B2B, qu’elles soient digitales ou non. Nos clients sont des dirigeants qui cherchent à développer leur marque personnelle pour renforcer l’image de leur entreprise. Nos services se concentrent sur deux axes majeurs : d’une part, des prestations de Personal Branding complètes pour les dirigeants, les positionnant comme leaders d’opinion incontournables de leur secteur sur plusieurs réseaux sociaux, d’autre part, l’accompagnement des COMEX avec plus de cinq dirigeants, notamment sur LinkedIn.
MEDIACOM En ce début d’année 2024, comment avez-vous fait évoluer vos compétences ?
Mathieu PIMORT Depuis plusieurs mois, nous avons élargi notre éventail de services en incluant désormais tous les réseaux sociaux, notamment TikTok, YouTube et Instagram en plus de LinkedIn, ainsi que la production de podcasts et la rédaction de newsletters pour nos clients. Avec un focus toujours axé sur le dirigeant pour sa communication personnelle. L’ouverture de notre département de relations presse répond à la demande croissante de nos clients pour accroître leur visibilité non seulement sur les réseaux sociaux, mais aussi dans les médias traditionnels. Cette synergie renforce leur crédibilité et leur autorité dans leur domaine d’activité. C’était une next step très naturelle pour nous.
MEDIACOM En cette période, constatez-vous une demande globale ou une tendance forte de vos clients pour un besoin en particulier ?
Mathieu PIMORT Nous constatons une demande croissante pour les relations presse et la création de contenus vidéo relayées sur plusieurs plateformes, en complément de nos services de copywriting sur LinkedIn. Nos clients recherchent un accompagnement à 360° sur tous les leviers de notoriété, y compris la présence sur les réseaux sociaux, la création de contenus vidéo et les relations presse. Poster uniquement sur LinkedIn ne suffit parfois plus, il faut désormais passer à la vitesse supérieure pour certains d’entre eux !
MEDIACOM Pour accompagner ces évolutions, comment se structure l’agence ?
Mathieu PIMORT Dans le cadre de notre expansion, nous avons renforcé notre équipe avec trois nouveaux membres. Julien Lamotte, en tant que Head of Video, apportant une expertise dans la création de contenus vidéo, la production de podcasts et l’accompagnement vidéo pour nos clients ; Justin Breuillard, en tant que Social Media Consultant, renforçant notre expertise historique, le coaching et ghostwriting sur LinkedIn et en newsletter personnelle ; et Léa Schlackman, anciennement TBWA Corporate, consultante et chargée du développement du département des Relations Presse, en forte croissance depuis octobre 2023.
MEDIACOM Quel bilan tirez-vous de l’année 2023 ?
Mathieu PIMORT Après deux ans de développement, une équipe de 15 personnes et plus de 120 clients accompagnés, l’année 2023 a marqué pour nous un pivot majeur, en passant d’une agence exclusivement axée sur LinkedIn à une agence de Personal Branding globale. Avec un chiffre d’affaires de 880.000 euros en 2023, nous avons atteint une taille nous permettant de nous structurer avec des spécialistes dans chaque domaine. Au sein du Groupe Coudac, nous sommes désormais la deuxième structure en termes de taille. Après cette année de structuration, notre objectif pour 2024 est la consolidation de notre position. Nous sommes arrivés en avance sur le marché du Personal Branding en France et sommes très confiants quant à son développement. Nous sommes prêts pour continuer cette révolution.
V. BEAUCHÊNE (Panzani) : «Lancement au rayon frais : 32 semaines en TV»
À compter du mois de mars, Panzani sera disponible au rayon frais. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer le déploiement de cette nouvelle gamme de 12 recettes avec Valérie BEAUCHÊNE, Directrice marketing chez Panzani.
MEDIACOM’ Panzani débarque au rayon frais dès le mois de mars. Comment se compose votre gamme ?
Valérie BEAUCHÊNE Déjà présente dans 83% des foyers, Panzani vient dynamiser le marché des pâtes fraîches. La marque souhaite recruter de nouveaux consommateurs en déployant une gamme de 12 recettes : 6 recettes de pâtes farcies, 4 de gnocchis à poêler et 2 de pâtes simples. Ces nouvelles références, vendues en GMS dans des packagings attrayants aux couleurs de la marque, continueront de porter l’ambition du Groupe Panzani : «Bien nourrir sème l’avenir».
MEDIACOM’ Comment avez-vous testé ces produits ?
Valérie BEAUCHÊNE Pour ce lancement, 18 mois de recherche & développement ont été nécessaires pour proposer des produits qui apporteront du plaisir aux petits et aux grands. Nous entendons donner un goût de nouveauté au rayon frais, et cela plaît déjà! Sur une étude menée auprès de 120 personnes, le goût et la texture des pâtes fraîches et des gnocchis Panzani sont plébiscités par 90% d’entre eux.
MEDIACOM’ Comment se positionne cette gamme par rapport à vos concurrents ?
Valérie BEAUCHÊNE Nous sommes dans une période compliquée pour de nombreux Français. Il était important pour la marque Panzani de garder un positionnement prix en phase avec ce que nous faisons déjà, coeur de marché, pour aller toucher le plus grand nombre. L’objectif est aussi de démocratiser ces produits et la consommation de pâtes fraîches.
MEDIACOM’ Quel est le plan de communication mis en place ?
Valérie BEAUCHÊNE La gamme sera lancée dès mars 2024, à l’échelle nationale. Nous avons imaginé un plan de lancement massif avec une présence en TV pendant 32 semaines, de la promotion en rayon pour faire tester le produit, un plan digital, mais aussi RP. Enfin, nous avons prévu une mise en avant de nos produits sur les packagings de nos pâtes sèches. Un plan de lancement à 360° pour assurer une présence optimale.
MEDIACOM’ Que représente la catégorie pâtes fraîches ?
Valérie BEAUCHÊNE Depuis cinq ans, le marché des pâtes fraîches enregistre une hausse moyenne de +5,5% par an, contre 1,5% pour le marché des pâtes sèches. Ce marché pèse pour 700 millions d’euros : 50% sur les pâtes farcies, 30% sur les gnocchis et 20% sur les pâtes simples. La catégorie présente encore un gros potentiel de croissance via le recrutement de nouveaux consommateurs : 75% à date, contre 97% pour les pâtes sèches. Leader sur les pâtes (30% de part de marché) et les sauces avec plus de 400.000 tonnes de produits vendus pour un chiffre d’affaires de 583 millions d’euros en 2023, notre souhait est résolument d’être le moteur de la croissance de ce rayon grâce à ces 12 nouvelles recettes lancées simultanément.
L. MARTINEZ (Nestlé) : «FarmTopia (Kitkat) : un impact dans la vie réelle sur Minecraft»
KitKat relance pour une troisième édition son serveur Farmtopia dans le jeu Minecraft, afin de sensibiliser la jeune génération aux enjeux cruciaux de la culture responsable du cacao, de façon ludique et pédagogique. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer cette opération avec Laura MARTINEZ, Chef digital Nestlé France.
MEDIACOM KitKat lance la 3ème saison du serveur Farmtopia dans Minecraft. Que représente cette opération ?
Laura MARTINEZ KitKat, la marque emblématique de barres chocolatées connue pour ses innovations, franchit une nouvelle étape en proposant la troisième édition du serveur FarmTopia dans Minecraft. Cette édition a pour vocation de sensibiliser la jeune génération aux enjeux cruciaux de la culture responsable du cacao, de façon pédagogique et ludique au travers du gaming. Cette 3ème édition de FarmTopia sera accessible pendant 1 mois et ce, depuis le 2 février. Au programme : des mini-jeux, la découverte des différentes facettes de la culture durable du cacao, des animations de la communauté́ Minecraft et beaucoup de fun dans un univers chocolaté́.
MEDIACOM Que comprendra cette opération sur Minecraft ?
Laura MARTINEZ À travers cette opération, la communauté́ gaming peut apprendre et se défier lors de mini-jeux développés spécialement pour le serveur FarmTopia. Parmi ces nouveautés, le «Dé à coudre», un concept connu sur Minecraft adapté aux enjeux du serveur dans l’univers du cacao. Les joueurs peuvent, par exemple, tous apparaître sur un cacaoyer : le but est de remplir une zone de feuilles et de branches sans tomber.
MEDIACOM Quel a été le plan de mise en avant de cette opération?
Laura MARTINEZ Pour assurer une belle visibilité autour de cette opération, nous nous sommes directement adressés à la cible gaming. Pour ce faire, nous avons fait appel aux influenceurs Aypierre, Fuzeiii, TheGuill84, Jimmyboyy, Roi Louis et Lvcyd. Ces derniers ont interagi avec leur communauté afin de leur présenter FarmTopia. Bien entendu, en deux saisons, nous avions déjà gagné quelques adeptes. De ce fait, nous avons communiqué sur nos propres réseaux sociaux et outils digitaux pour mettre en avant cette troisième édition.
MEDIACOM En quoi cette opération a-t-elle un impact dans la vie réelle ?
Laura MARTINEZ Plus qu’un jeu, FarmTopia permet aux joueurs d’avoir un impact : collecter des points en ligne pour soutenir une action dans la vie réelle. Objectif atteint haut la main lors de la première et la deuxième saison : la communauté́ des joueurs a soutenu la plantation de 22 km de haies en 2022 chez des agriculteurs partenaires dans les Hauts-de-France, et la plantation de 20.000 caféiers plus résistants au dérèglement climatique en Colombie en 2023. Cette année, KitKat fournira 15.000 arbres d’ombrage, une denrée rare pour protéger les cultures de cacao en Côte d’Ivoire.
MEDIACOM Comment accompagnez-vous les producteurs ?
Laura MARTINEZ Parce que chaque action compte, KitKat s’est donné pour mission d’aller plus loin dans son soutien aux cacaoculteurs et à leurs familles grâce au Programme d’Accélération des Revenus. Ce programme adopte une approche unique, centrée sur la famille, qui vise à apporter un complément de revenu et contribue à améliorer les conditions de vie des cacaoculteurs qui participent à notre chaîne d’approvisionnement. Nestlé a annoncé en janvier 2022 que son investissement cumulatif total dans les programmes de durabilité́ du cacao atteindra, entre 2022 et 2030, 1,3 milliard de francs suisses.
A. FIRCOWICZ (Murfy) : «2023 a été l’année de la stabilisation de nos actifs»
C’est dans son atelier de Lyon Saint- Priest que Murfy, spécialiste français de la réparation d’électroménager, a choisi d’ouvrir son premier magasin d’électroménager reconditionné. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer la feuille de route de la marque avec Aurélie FIRCOWICZ, Directrice associée chargée de Murfy.
MEDIACOM’ Murfy ouvre son premier magasin d’électroménager reconditionné. Comment est née cette idée ?
Aurélie FIRCOWICZ Installée à Lyon depuis 2021, l’entreprise française Murfy récupère, répare et reconditionne dans son atelier de Saint-Priest près de 16.000 appareils chaque année. Nous avons testé quelques journées «portes ouvertes» pour faire découvrir notre offre d’électroménager reconditionné, et le succès a été au rendez-vous. On s’aperçoit que les Français confondent occasion et reconditionné. On leur propose donc de venir voir par eux-mêmes l’électroménager reconditionné, et aussi avoir le privilège d’échanger avec des experts de la réparation électroménager, pour faire les bons choix pour s’équiper.
MEDIACOM’ Jusqu’à présent, les appareils reconditionnés étaient vendus sur le site internet. Allez-vous développer ces ouvertures ?
Aurélie FIRCOWICZ Complémentaire avec la vente en ligne, le magasin de l’atelier Murfy de Lyon donnera la possibilité aux Lyonnais de venir voir de leurs propres yeux des appareils reconditionnés. Pour le moment, nous testons ce dispositif avec notre atelier de Lyon. Mais si le résultat est concluant, nous étendrons le test à tous nos ateliers.
MEDIACOM’ Pour accompagner cette ouverture, quel est le plan de communication ?
Aurélie FIRCOWICZ Nous misons essentiellement sur le bouche-à-oreille, mais aussi sur les réseaux sociaux et notre site internet. L’objectif n’est pas de devenir un «supermarché du reconditionné», mais d’offrir la possibilité de se faire conseiller par des experts du secteur. Vendu 30 à 60% moins cher que des appareils neufs, l’électroménager reconditionné par Murfy permet de s’équiper sans casser sa tirelire.
MEDIACOM’ En quoi vos «vendeurs» sont-ils différents d’un magasin classique ?
Aurélie FIRCOWICZ Ici pas de vendeurs, mais des experts de la réparation qui connaissent les appareils (les marques et les modèles) sur le bout des doigts puisqu’ils les réparent tout au long de l’année. Grâce à leur expérience et à leur savoir-faire, ils seront les meilleurs conseillers pour aider nos clients à faire le bon choix, leur apporter des conseils d’utilisation personnalisés et même partager avec eux des astuces d’entretien.
MEDIACOM’ Quel bilan tirez-vous de l’année 2023 ?
Aurélie FIRCOWICZ 2023 a été l’année de la stabilisation de nos actifs. Nous nous sommes mis en ordre de marche pour préparer la montée en puissance du Bonus Réparation, en formant toujours plus de réparateurs pour répondre à la demande grandissante des Lyonnais. Et donc des délais d’intervention courts. Nous avons aussi industrialisé nos process de reconditionnement pour proposer des appareils dans les mêmes standards qualité que le neuf, et jusqu’à 60% moins cher. Enfin, nous avons poursuivi l’amélioration continue de nos process pour toujours proposer une expérience 5 étoiles à nos clients.
Auchan annonce une perte nette de 379 millions d’euros en 2023
Le distributeur Auchan (ELO) a connu un nouvel exercice «difficile» en 2023 et tombe dans le rouge avec une perte nette de 379 millions d’euros, contre un bénéfice de 33 millions d’euros un an plus tôt, a-t-il annoncé jeudi.
distributeur originaire du Nord de la France, cinquième acteur du secteur en France (derrière E.Leclerc, Carrefour, Intermarché et Système U), a vu son produit des activités ordinaires, l’équivalent de son chiffre d’affaires, baisser de 1,7% à 32,9 milliards d’euros en 2023, malgré la hausse des prix qui gonfle les ventes des distributeurs.
Le directeur financier d’Auchan Ludovic Delcloy a parlé mercredi lors d’une conférence de presse à Paris d’une «année difficile dans un contexte difficile», évoquant deux éléments d’explications principaux, d’une part «la guerre Russie/Ukraine». Présent dans les deux pays, il y a connu «un net ralentissement de la fréquentation» de ses magasins.
Et d’autre part l’inflation qui a eu un impact significatif sur les frais fixes du distributeur, «avec 348 millions d’euros de charges d’exploitation en plus» par rapport en 2022, «hors pays en guerre».
Ludovic Delcloy a également insisté sur l’impact de l’inflation sur le comportement des consommateurs. L’enseigne, particulièrement présente sur les grands formats de magasin de type hypermarchés (21% de son parc), a observé une baisse de consommation significative sur les produits non-alimentaires, un des points forts de ce format de magasin.
Auchan a en outre enregistré «une réduction des volumes (vendus) aussi dans l’alimentaire», avec un retour au «niveau de consommation de 2018 en France», selon Ludovic Delcloy.
Le directeur financier du distributeur, qui s’exprimait en l’absence de dernière minute du PDG Yves Claude mercredi, est en outre revenu sur l’acquisition par Auchan, en partenariat avec Intermarché, de nombreux magasins de leur concurrent en difficulté Casino.
Auchan a racheté 70 supermarchés, 26 hypermarchés dont seulement 5 d’une taille supérieure à 9.000 m2, et 2 drives, en se focalisant sur «des régions en croissance économique et démographique», notamment le pourtour méditerranéen, la région Rhône- Alpes et l’Ile-de-France.
C’est une opération «qu’on est très fier d’avoir fait», a commenté Ludovic Delcloy. «Est-ce que les magasins sont aujourd’hui performants, la réponse est
non tout le monde le sait, mais tout le monde s’est battu pour les racheter»,
a-t-il déclaré. Les magasins doivent être intégrés «d’ici l’été», a-t-il
Carrefour : bénéfice net en hausse de 23% en 2023 malgré des défis
Le bénéfice net du distributeur Carrefour a progressé de plus de 23% en 2023 à 1,66 milliard d’euros grâce à la cession des activités à Taïwan et de ventes gonflées par «l’inflation élevée» en Europe et en Argentine, à 94,1 milliards d’euros (+3,6%).
Le distributeur a annoncé mardi dans un communiqué prévoir de racheter pour 700 millions d’euros de ses actions en 2024 et accroître le dividende versé à ses actionnaires de 55%.
Une hausse des provisions «liées à des projets de réorganisation» en Europe, ainsi que des «dépréciations» de la valeur d’une centaine de magasins en cours de fermeture au Brésil ont toutefois pesé sur ses résultats.
Ces projets de réorganisation interviennent «dans le cadre de la mutualisation européenne», précise le distributeur qui avait annoncé en novembre 2022 «des réductions d’effectifs significatives dans chacun» de ses sièges européens.
Sans la cession des activités de Carrefour à Taïwan, annoncée mi-2022 et devenue effective courant 2023, la rentabilité des activités du distributeur ressort en baisse, comme en témoigne un résultat opérationnel en recul.
Le PDG du groupe Alexandre Bompard, qui a de nouveau rendu hommage au milliardaire brésilien Abilio Diniz, important actionnaire de Carrefour décédé dimanche, a estimé dans le communiqué que le distributeur avait «confirmé la solidité de son modèle» sur l’année écoulée, dans un «contexte d’inflation élevée en Europe».
Le groupe dit s’être «pleinement mobilisé dans un environnement difficile», atteignant «la grande majorité de ses objectifs opérationnels». Il dit notamment avoir rempli son objectif annuel «d’économies de coûts», supérieur au milliard d’euros.
«Avec une confiance réaffirmée dans son modèle générateur de liquidités», Carrefour prévoit le paiement d’un dividende de 0,87 euro par action, «en hausse de 55%», décision qui sera soumise à l’approbation des actionnaires lors de l’assemblée générale programmée le 24 mai 2024.
En outre, il prévoit «un nouveau programme de rachat d’actions de 700 millions d’euros sur 2024», année lors de laquelle il estime qu’il devrait «bénéficier de conditions de marché plus favorables en Europe, avec une inflation ralentie et une restauration du pouvoir d’achat des consommateurs».
Court-Circuit Circuit-Court est présente au Salon de l’Agriculture 2024
Pour la 2ème année consécutive, Court-Circuit Circuit-Court est présente au Salon de l’Agriculture 2024 (du 24 février au 3 mars). L’agence sera située dans le hall 4, stand F088 à la ferme digitale. L’agenda de Court-Circuit Circuit-Court sera notamment marqué sur le salon par 9 émissions animées par Antoine Robin, co-fondateur de l’agence, sur le plateau TV de la SEMAE, tous les jours à partir de 12h. Ces émissions aborderont une variété de sujets cruciaux, allant de la régénération des sols à la souveraineté alimentaire, et mettront en lumière des invités exceptionnels.
Pierre&Vacances lance « Job » : Une barre chocolatée qui propose un emploi aux étudiants délogés du Crous
En mai 2023, une décision impactant 2000 étudiants du Crous a été prise. Ces derniers seront contraints de libérer leur logement social pendant la période sportive de juillet 2024. En contrepartie, ils se sont vu proposer une indemnité de 100 euros et deux places pour assister aux épreuves. Proposition alors qualifiée de «100 balles et un Mars» par la communauté étudiante. Alors Pierre & Vacances, aux côtés de son agence ROSA PARIS, a décidé de faire une offre bien plus attrayante aux étudiants en lançant : « 100 balles et un job ». Distribuée gratuitement aux abords des campus, ces barres permettront d’être redirigé directement vers le site de recrutement de Pierre & Vacances grâce au QR code présent sur l’emballage. Ils seront ainsi relogés à la montagne, à la mer ou à la campagne avec à la clé une rémunération et une prime de 100 balles, incluse dans le job.
+17%
Les dépenses publicitaires dans les activités d’influence ont augmenté de 17% en 2023.
Source : Digital Report 2024
L’UE adopte des règles strictes pour les publicités politiques
Le Parlement européen a approuvé mardi de nouvelles règles pour encadrer les publicités à caractère politique afin de se prémunir contre les ingérences étrangères et la désinformation.
Le texte, adopté par 470 voix pour et 50 contre, vise à garantir une plus grande transparence des publicités politiques, c’est-à-dire les messages publiés pour le compte d’acteurs politiques ou destinés à influencer les comportements électoraux dans le cadre d’un scrutin qui se tient dans l’Union européenne. Il sera désormais interdit à des entités basées en dehors de l’Union européenne de financer des publicités politiques au sein de l’UE au cours des trois mois précédant une élection ou un référendum. La législation impose aussi aux plateformes en ligne de signaler clairement les publicités à caractère politique afin que chacun puisse savoir pourquoi il a été visé, qui a financé la publicité et pour quel montant. Seules les données à caractère personnel explicitement fournies à des fins de publicité politique en ligne et collectées directement auprès d’une personne pourront être utilisées. Le profilage à partir de données personnelles relatives à l’origine ethnique, la religion, l’orientation sexuelle, est interdit, de même que l’utilisation des données relatives à des mineurs. La Commission sera chargée de mettre en place, deux ans après l’entrée en vigueur des nouvelles règles, une base de données accessible au public répertoriant toutes les publicités politiques en ligne, pour une durée maximale de sept ans. L’ensemble des règles ne s’appliqueront que 18 mois après leur adoption formelle par le Conseil, mais certains éléments, comme les dispositions relatives à la non discrimination, entreront en vigueur à temps pour les élections européennes de juin 2024. «À l’approche des élections européennes, nous demandons instamment aux grandes plateformes en ligne de commencer à appliquer les nouvelles règles dès que possible et de veiller à ce que l’espace numérique reste un lieu sûr pour l’échange d’idées et d’opinions politiques», a souligné l’eurodéputé français Sandro Gozi (Renew, centristes et libéraux), rapporteur sur ce dossier.
M. PIMORT (Linker) : «Nous sommes arrivés en avance sur le marché du Personal Branding en France»
Linker, agence spécialisée dans l’accompagnement des dirigeants dans la construction de leur marque personnelle et de leur stratégie de communication, fait évoluer son expertise en s’accompagnant de nouveaux talents. Zoom sur l’agence Linker avec son CEO, Mathieu PIMORT.
MEDIACOM Au quotidien, comment répondez-vous à la demande de vos clients ?
Mathieu PIMORT Nous sommes une agence spécialisée dans l’accompagnement de dirigeants dans la construction de leur marque personnelle. Nous offrons une gamme complète de services en Personal Branding. Nous accompagnons plus de 50 dirigeants d’entreprises actuellement dans leurs stratégies de contenu sur divers réseaux sociaux tels que TikTok, Instagram, YouTube, LinkedIn, ainsi que dans la création de podcasts et de newsletters. Depuis octobre 2023, nous avons ajouté un département de relations presse pour accroître leur visibilité médiatique.
MEDIACOM Comment se compose votre portefeuille client ?
Mathieu PIMORT Notre portefeuille client est varié : des CEOs de start-ups aux membres de comités exécutifs de grands groupes du CAC 40. En plus de cela, nous travaillons avec des grands indépendants, des TPE/PME et des ETI. Notre clientèle est principalement constituée d’entreprises de services B2B, qu’elles soient digitales ou non. Nos clients sont des dirigeants qui cherchent à développer leur marque personnelle pour renforcer l’image de leur entreprise. Nos services se concentrent sur deux axes majeurs : d’une part, des prestations de Personal Branding complètes pour les dirigeants, les positionnant comme leaders d’opinion incontournables de leur secteur sur plusieurs réseaux sociaux, d’autre part, l’accompagnement des COMEX avec plus de cinq dirigeants, notamment sur LinkedIn.
MEDIACOM En ce début d’année 2024, comment avez-vous fait évoluer vos compétences ?
Mathieu PIMORT Depuis plusieurs mois, nous avons élargi notre éventail de services en incluant désormais tous les réseaux sociaux, notamment TikTok, YouTube et Instagram en plus de LinkedIn, ainsi que la production de podcasts et la rédaction de newsletters pour nos clients. Avec un focus toujours axé sur le dirigeant pour sa communication personnelle. L’ouverture de notre département de relations presse répond à la demande croissante de nos clients pour accroître leur visibilité non seulement sur les réseaux sociaux, mais aussi dans les médias traditionnels. Cette synergie renforce leur crédibilité et leur autorité dans leur domaine d’activité. C’était une next step très naturelle pour nous.
MEDIACOM En cette période, constatez-vous une demande globale ou une tendance forte de vos clients pour un besoin en particulier ?
Mathieu PIMORT Nous constatons une demande croissante pour les relations presse et la création de contenus vidéo relayées sur plusieurs plateformes, en complément de nos services de copywriting sur LinkedIn. Nos clients recherchent un accompagnement à 360° sur tous les leviers de notoriété, y compris la présence sur les réseaux sociaux, la création de contenus vidéo et les relations presse. Poster uniquement sur LinkedIn ne suffit parfois plus, il faut désormais passer à la vitesse supérieure pour certains d’entre eux !
MEDIACOM Pour accompagner ces évolutions, comment se structure l’agence ?
Mathieu PIMORT Dans le cadre de notre expansion, nous avons renforcé notre équipe avec trois nouveaux membres. Julien Lamotte, en tant que Head of Video, apportant une expertise dans la création de contenus vidéo, la production de podcasts et l’accompagnement vidéo pour nos clients ; Justin Breuillard, en tant que Social Media Consultant, renforçant notre expertise historique, le coaching et ghostwriting sur LinkedIn et en newsletter personnelle ; et Léa Schlackman, anciennement TBWA Corporate, consultante et chargée du développement du département des Relations Presse, en forte croissance depuis octobre 2023.
MEDIACOM Quel bilan tirez-vous de l’année 2023 ?
Mathieu PIMORT Après deux ans de développement, une équipe de 15 personnes et plus de 120 clients accompagnés, l’année 2023 a marqué pour nous un pivot majeur, en passant d’une agence exclusivement axée sur LinkedIn à une agence de Personal Branding globale. Avec un chiffre d’affaires de 880.000 euros en 2023, nous avons atteint une taille nous permettant de nous structurer avec des spécialistes dans chaque domaine. Au sein du Groupe Coudac, nous sommes désormais la deuxième structure en termes de taille. Après cette année de structuration, notre objectif pour 2024 est la consolidation de notre position. Nous sommes arrivés en avance sur le marché du Personal Branding en France et sommes très confiants quant à son développement. Nous sommes prêts pour continuer cette révolution.
V. BEAUCHÊNE (Panzani) : «Lancement au rayon frais : 32 semaines en TV»
À compter du mois de mars, Panzani sera disponible au rayon frais. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer le déploiement de cette nouvelle gamme de 12 recettes avec Valérie BEAUCHÊNE, Directrice marketing chez Panzani.
MEDIACOM’ Panzani débarque au rayon frais dès le mois de mars. Comment se compose votre gamme ?
Valérie BEAUCHÊNE Déjà présente dans 83% des foyers, Panzani vient dynamiser le marché des pâtes fraîches. La marque souhaite recruter de nouveaux consommateurs en déployant une gamme de 12 recettes : 6 recettes de pâtes farcies, 4 de gnocchis à poêler et 2 de pâtes simples. Ces nouvelles références, vendues en GMS dans des packagings attrayants aux couleurs de la marque, continueront de porter l’ambition du Groupe Panzani : «Bien nourrir sème l’avenir».
MEDIACOM’ Comment avez-vous testé ces produits ?
Valérie BEAUCHÊNE Pour ce lancement, 18 mois de recherche & développement ont été nécessaires pour proposer des produits qui apporteront du plaisir aux petits et aux grands. Nous entendons donner un goût de nouveauté au rayon frais, et cela plaît déjà! Sur une étude menée auprès de 120 personnes, le goût et la texture des pâtes fraîches et des gnocchis Panzani sont plébiscités par 90% d’entre eux.
MEDIACOM’ Comment se positionne cette gamme par rapport à vos concurrents ?
Valérie BEAUCHÊNE Nous sommes dans une période compliquée pour de nombreux Français. Il était important pour la marque Panzani de garder un positionnement prix en phase avec ce que nous faisons déjà, coeur de marché, pour aller toucher le plus grand nombre. L’objectif est aussi de démocratiser ces produits et la consommation de pâtes fraîches.
MEDIACOM’ Quel est le plan de communication mis en place ?
Valérie BEAUCHÊNE La gamme sera lancée dès mars 2024, à l’échelle nationale. Nous avons imaginé un plan de lancement massif avec une présence en TV pendant 32 semaines, de la promotion en rayon pour faire tester le produit, un plan digital, mais aussi RP. Enfin, nous avons prévu une mise en avant de nos produits sur les packagings de nos pâtes sèches. Un plan de lancement à 360° pour assurer une présence optimale.
MEDIACOM’ Que représente la catégorie pâtes fraîches ?
Valérie BEAUCHÊNE Depuis cinq ans, le marché des pâtes fraîches enregistre une hausse moyenne de +5,5% par an, contre 1,5% pour le marché des pâtes sèches. Ce marché pèse pour 700 millions d’euros : 50% sur les pâtes farcies, 30% sur les gnocchis et 20% sur les pâtes simples. La catégorie présente encore un gros potentiel de croissance via le recrutement de nouveaux consommateurs : 75% à date, contre 97% pour les pâtes sèches. Leader sur les pâtes (30% de part de marché) et les sauces avec plus de 400.000 tonnes de produits vendus pour un chiffre d’affaires de 583 millions d’euros en 2023, notre souhait est résolument d’être le moteur de la croissance de ce rayon grâce à ces 12 nouvelles recettes lancées simultanément.
L. MARTINEZ (Nestlé) : «FarmTopia (Kitkat) : un impact dans la vie réelle sur Minecraft»
KitKat relance pour une troisième édition son serveur Farmtopia dans le jeu Minecraft, afin de sensibiliser la jeune génération aux enjeux cruciaux de la culture responsable du cacao, de façon ludique et pédagogique. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer cette opération avec Laura MARTINEZ, Chef digital Nestlé France.
MEDIACOM KitKat lance la 3ème saison du serveur Farmtopia dans Minecraft. Que représente cette opération ?
Laura MARTINEZ KitKat, la marque emblématique de barres chocolatées connue pour ses innovations, franchit une nouvelle étape en proposant la troisième édition du serveur FarmTopia dans Minecraft. Cette édition a pour vocation de sensibiliser la jeune génération aux enjeux cruciaux de la culture responsable du cacao, de façon pédagogique et ludique au travers du gaming. Cette 3ème édition de FarmTopia sera accessible pendant 1 mois et ce, depuis le 2 février. Au programme : des mini-jeux, la découverte des différentes facettes de la culture durable du cacao, des animations de la communauté́ Minecraft et beaucoup de fun dans un univers chocolaté́.
MEDIACOM Que comprendra cette opération sur Minecraft ?
Laura MARTINEZ À travers cette opération, la communauté́ gaming peut apprendre et se défier lors de mini-jeux développés spécialement pour le serveur FarmTopia. Parmi ces nouveautés, le «Dé à coudre», un concept connu sur Minecraft adapté aux enjeux du serveur dans l’univers du cacao. Les joueurs peuvent, par exemple, tous apparaître sur un cacaoyer : le but est de remplir une zone de feuilles et de branches sans tomber.
MEDIACOM Quel a été le plan de mise en avant de cette opération?
Laura MARTINEZ Pour assurer une belle visibilité autour de cette opération, nous nous sommes directement adressés à la cible gaming. Pour ce faire, nous avons fait appel aux influenceurs Aypierre, Fuzeiii, TheGuill84, Jimmyboyy, Roi Louis et Lvcyd. Ces derniers ont interagi avec leur communauté afin de leur présenter FarmTopia. Bien entendu, en deux saisons, nous avions déjà gagné quelques adeptes. De ce fait, nous avons communiqué sur nos propres réseaux sociaux et outils digitaux pour mettre en avant cette troisième édition.
MEDIACOM En quoi cette opération a-t-elle un impact dans la vie réelle ?
Laura MARTINEZ Plus qu’un jeu, FarmTopia permet aux joueurs d’avoir un impact : collecter des points en ligne pour soutenir une action dans la vie réelle. Objectif atteint haut la main lors de la première et la deuxième saison : la communauté́ des joueurs a soutenu la plantation de 22 km de haies en 2022 chez des agriculteurs partenaires dans les Hauts-de-France, et la plantation de 20.000 caféiers plus résistants au dérèglement climatique en Colombie en 2023. Cette année, KitKat fournira 15.000 arbres d’ombrage, une denrée rare pour protéger les cultures de cacao en Côte d’Ivoire.
MEDIACOM Comment accompagnez-vous les producteurs ?
Laura MARTINEZ Parce que chaque action compte, KitKat s’est donné pour mission d’aller plus loin dans son soutien aux cacaoculteurs et à leurs familles grâce au Programme d’Accélération des Revenus. Ce programme adopte une approche unique, centrée sur la famille, qui vise à apporter un complément de revenu et contribue à améliorer les conditions de vie des cacaoculteurs qui participent à notre chaîne d’approvisionnement. Nestlé a annoncé en janvier 2022 que son investissement cumulatif total dans les programmes de durabilité́ du cacao atteindra, entre 2022 et 2030, 1,3 milliard de francs suisses.
A. FIRCOWICZ (Murfy) : «2023 a été l’année de la stabilisation de nos actifs»
C’est dans son atelier de Lyon Saint- Priest que Murfy, spécialiste français de la réparation d’électroménager, a choisi d’ouvrir son premier magasin d’électroménager reconditionné. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer la feuille de route de la marque avec Aurélie FIRCOWICZ, Directrice associée chargée de Murfy.
MEDIACOM’ Murfy ouvre son premier magasin d’électroménager reconditionné. Comment est née cette idée ?
Aurélie FIRCOWICZ Installée à Lyon depuis 2021, l’entreprise française Murfy récupère, répare et reconditionne dans son atelier de Saint-Priest près de 16.000 appareils chaque année. Nous avons testé quelques journées «portes ouvertes» pour faire découvrir notre offre d’électroménager reconditionné, et le succès a été au rendez-vous. On s’aperçoit que les Français confondent occasion et reconditionné. On leur propose donc de venir voir par eux-mêmes l’électroménager reconditionné, et aussi avoir le privilège d’échanger avec des experts de la réparation électroménager, pour faire les bons choix pour s’équiper.
MEDIACOM’ Jusqu’à présent, les appareils reconditionnés étaient vendus sur le site internet. Allez-vous développer ces ouvertures ?
Aurélie FIRCOWICZ Complémentaire avec la vente en ligne, le magasin de l’atelier Murfy de Lyon donnera la possibilité aux Lyonnais de venir voir de leurs propres yeux des appareils reconditionnés. Pour le moment, nous testons ce dispositif avec notre atelier de Lyon. Mais si le résultat est concluant, nous étendrons le test à tous nos ateliers.
MEDIACOM’ Pour accompagner cette ouverture, quel est le plan de communication ?
Aurélie FIRCOWICZ Nous misons essentiellement sur le bouche-à-oreille, mais aussi sur les réseaux sociaux et notre site internet. L’objectif n’est pas de devenir un «supermarché du reconditionné», mais d’offrir la possibilité de se faire conseiller par des experts du secteur. Vendu 30 à 60% moins cher que des appareils neufs, l’électroménager reconditionné par Murfy permet de s’équiper sans casser sa tirelire.
MEDIACOM’ En quoi vos «vendeurs» sont-ils différents d’un magasin classique ?
Aurélie FIRCOWICZ Ici pas de vendeurs, mais des experts de la réparation qui connaissent les appareils (les marques et les modèles) sur le bout des doigts puisqu’ils les réparent tout au long de l’année. Grâce à leur expérience et à leur savoir-faire, ils seront les meilleurs conseillers pour aider nos clients à faire le bon choix, leur apporter des conseils d’utilisation personnalisés et même partager avec eux des astuces d’entretien.
MEDIACOM’ Quel bilan tirez-vous de l’année 2023 ?
Aurélie FIRCOWICZ 2023 a été l’année de la stabilisation de nos actifs. Nous nous sommes mis en ordre de marche pour préparer la montée en puissance du Bonus Réparation, en formant toujours plus de réparateurs pour répondre à la demande grandissante des Lyonnais. Et donc des délais d’intervention courts. Nous avons aussi industrialisé nos process de reconditionnement pour proposer des appareils dans les mêmes standards qualité que le neuf, et jusqu’à 60% moins cher. Enfin, nous avons poursuivi l’amélioration continue de nos process pour toujours proposer une expérience 5 étoiles à nos clients.
Auchan annonce une perte nette de 379 millions d’euros en 2023
Le distributeur Auchan (ELO) a connu un nouvel exercice «difficile» en 2023 et tombe dans le rouge avec une perte nette de 379 millions d’euros, contre un bénéfice de 33 millions d’euros un an plus tôt, a-t-il annoncé jeudi.
distributeur originaire du Nord de la France, cinquième acteur du secteur en France (derrière E.Leclerc, Carrefour, Intermarché et Système U), a vu son produit des activités ordinaires, l’équivalent de son chiffre d’affaires, baisser de 1,7% à 32,9 milliards d’euros en 2023, malgré la hausse des prix qui gonfle les ventes des distributeurs.
Le directeur financier d’Auchan Ludovic Delcloy a parlé mercredi lors d’une conférence de presse à Paris d’une «année difficile dans un contexte difficile», évoquant deux éléments d’explications principaux, d’une part «la guerre Russie/Ukraine». Présent dans les deux pays, il y a connu «un net ralentissement de la fréquentation» de ses magasins.
Et d’autre part l’inflation qui a eu un impact significatif sur les frais fixes du distributeur, «avec 348 millions d’euros de charges d’exploitation en plus» par rapport en 2022, «hors pays en guerre».
Ludovic Delcloy a également insisté sur l’impact de l’inflation sur le comportement des consommateurs. L’enseigne, particulièrement présente sur les grands formats de magasin de type hypermarchés (21% de son parc), a observé une baisse de consommation significative sur les produits non-alimentaires, un des points forts de ce format de magasin.
Auchan a en outre enregistré «une réduction des volumes (vendus) aussi dans l’alimentaire», avec un retour au «niveau de consommation de 2018 en France», selon Ludovic Delcloy.
Le directeur financier du distributeur, qui s’exprimait en l’absence de dernière minute du PDG Yves Claude mercredi, est en outre revenu sur l’acquisition par Auchan, en partenariat avec Intermarché, de nombreux magasins de leur concurrent en difficulté Casino.
Auchan a racheté 70 supermarchés, 26 hypermarchés dont seulement 5 d’une taille supérieure à 9.000 m2, et 2 drives, en se focalisant sur «des régions en croissance économique et démographique», notamment le pourtour méditerranéen, la région Rhône- Alpes et l’Ile-de-France.
C’est une opération «qu’on est très fier d’avoir fait», a commenté Ludovic Delcloy. «Est-ce que les magasins sont aujourd’hui performants, la réponse est
non tout le monde le sait, mais tout le monde s’est battu pour les racheter»,
a-t-il déclaré. Les magasins doivent être intégrés «d’ici l’été», a-t-il
Carrefour : bénéfice net en hausse de 23% en 2023 malgré des défis
Le bénéfice net du distributeur Carrefour a progressé de plus de 23% en 2023 à 1,66 milliard d’euros grâce à la cession des activités à Taïwan et de ventes gonflées par «l’inflation élevée» en Europe et en Argentine, à 94,1 milliards d’euros (+3,6%).
Le distributeur a annoncé mardi dans un communiqué prévoir de racheter pour 700 millions d’euros de ses actions en 2024 et accroître le dividende versé à ses actionnaires de 55%.
Une hausse des provisions «liées à des projets de réorganisation» en Europe, ainsi que des «dépréciations» de la valeur d’une centaine de magasins en cours de fermeture au Brésil ont toutefois pesé sur ses résultats.
Ces projets de réorganisation interviennent «dans le cadre de la mutualisation européenne», précise le distributeur qui avait annoncé en novembre 2022 «des réductions d’effectifs significatives dans chacun» de ses sièges européens.
Sans la cession des activités de Carrefour à Taïwan, annoncée mi-2022 et devenue effective courant 2023, la rentabilité des activités du distributeur ressort en baisse, comme en témoigne un résultat opérationnel en recul.
Le PDG du groupe Alexandre Bompard, qui a de nouveau rendu hommage au milliardaire brésilien Abilio Diniz, important actionnaire de Carrefour décédé dimanche, a estimé dans le communiqué que le distributeur avait «confirmé la solidité de son modèle» sur l’année écoulée, dans un «contexte d’inflation élevée en Europe».
Le groupe dit s’être «pleinement mobilisé dans un environnement difficile», atteignant «la grande majorité de ses objectifs opérationnels». Il dit notamment avoir rempli son objectif annuel «d’économies de coûts», supérieur au milliard d’euros.
«Avec une confiance réaffirmée dans son modèle générateur de liquidités», Carrefour prévoit le paiement d’un dividende de 0,87 euro par action, «en hausse de 55%», décision qui sera soumise à l’approbation des actionnaires lors de l’assemblée générale programmée le 24 mai 2024.
En outre, il prévoit «un nouveau programme de rachat d’actions de 700 millions d’euros sur 2024», année lors de laquelle il estime qu’il devrait «bénéficier de conditions de marché plus favorables en Europe, avec une inflation ralentie et une restauration du pouvoir d’achat des consommateurs».
