BNP Paribas appose son nom aux côtés de Pathé sur un cinéma fraîchement rénové dans le 2èmearrondissement de Paris, qui accueillera de nombreux évènements cinéma exclusifs organisés par BNP Paribas. À l’occasion de l’ouverture du cinéma, BNP Paribas, soutien historique du 7ème art, offrira leur place aux 1 000 premiers spectateurs qui viendront découvrir le lieu et profiter d’une séance. BNP Paribas fera de ce cinéma un lieu privilégié pour accueillir ses avant-premières et ses événements exclusifs autour du cinéma à Paris, notamment des événements dédiés à la communauté de fans de cinéma welovecinema. En complément, les clients de BNP Paribas bénéficieront de tarifs préférentiels.
4août rejoint Bonum Group
L’agence 4août, spécialisée en communication d’utilité publique, rejoint Bonum Group, un acteur de la communication et du marketing indépendant en forte croissance, visant à devenir un leader européen de l’engagement au service des causes d’intérêt général et des projets à impact. L’arrivée de 4août s’inscrit dans la stratégie de croissance de Bonum Group, qui vise à fédérer des expertises complémentaires pour renforcer l’impact des projets à vocation sociale et citoyenne. En rejoignant le groupe, 4août vient compléter le savoir-faire éditorial de Citizen Press et consolider une offre unique de communication publique intégrée.
Julie VIDAL (Better Balance) : «Optimisation de nos packagings : -30% d’emballage»
Un an après son lancement, Better Balance, la marque végétale du groupe Aoste, signe des résultats positifs et renforce sa gamme avec de nouvelles innovations. L’occasion pour mediaCom’ d’évoquer la feuille de route avec Julie VIDAL, responsable de la marque Better Balance.
MEDIACOM’ Un an après le lancement de Better Balance, quel bilan pouvez-vous tirer ?
Julie VIDAL Un an après, nous sommes très satisfaits du lancement de Better Balance ! Parmi toutes nos recettes lancées, la Knaggies est notre référence phare. Celle-ci a même été élue Saveur de l’année pour 2025. Notre offre est commercialisée dans plus de 1.000 magasins, nous créons donc de la valeur pour le secteur de la distribution et les magasins. Nos dernières campagnes de communication, notamment sur le début de l’année 2025, ont permis d’accélérer ces performances.
MEDIACOM’ Quel regard portez-vous sur l’évolution du marché ?
Julie VIDAL Le marché du végétal est en plein boom. C’est la quatrième catégorie la plus dynamique sur les PGCFLS (Produit de grande consommation / frais et libre-service). Ce n’est plus une tendance, mais un standard désormais. Le végétal séduit de plus en plus de consommateurs, notamment avec la tendance des flexitariens. Il y a encore beaucoup de potentiel, notamment avec le recrutement de nouveaux consommateurs. 47% de foyers se déclarent flexitariens et le chiffre est en hausse depuis dix ans. Sur nos familles de produits, nous sommes à 28 points de pénétration.
MEDIACOM’ Comment vos packagings ont-ils permis de faire croître votre croissance ?
Julie VIDAL Le packaging des produits Better Balance exprime la santé, avec des tons verts et blancs. L’inclusivité, la diversité et la gourmandise sont les piliers de notre marque. Dès juin prochain, nous allons optimiser encore nos packagings pour renforcer la gourmandise de nos produits. À noter aussi que nous avons décidé de supprimer l’emballage carton pour un film imprimé, afin de réduire la quantité d’emballage de -30%.
MEDIACOM’ Quel bilan tirez-vous de votre dernière campagne ?
Julie VIDAL Notre campagne de communication du début de l’année 2025 a signé de très belles performances. Nous avons touché plus de 60% de la population, avec 290 millions de vues. Les synergies entre les différents médias ont été un atout ! Notre force de vente a été au rendez-vous, avec plus de 350 mises en avant en magasin. Notre ambition est de poursuivre cette dynamique avec une nouvelle vague, à partir du mois de juin, avec le même message : la gourmandise et le partage.
MEDIACOM’ Fort de ce développement, comment évolue votre gamme ?
Julie VIDAL Depuis avril 2025, nous déployons trois innovations pour ainsi délivrer sept références pour les consommateurs. Nous avons détecté un vrai besoin pour l’apéritif, nous lançons donc des sticks végétaux, et deux galettes. Des produits toujours en Nutri-Score A. Rappelons aussi que notre gamme est accessible pour tous les consommateurs, entre 3 et 4 euros. Ces différentes innovations, renforcées par la communication, vont nous permettre d’accélérer nos performances, et notre présence en GMS et en restauration collective.
Guillaume POMMIER (Double 2) : «Nous réduisons l’impact environnemental de nos événements»
Pour se démarquer dans ses projets événementiels, l’agence Double 2 n’hésite pas à proposer des opérations décalées, tout en respectant une démarche RSE. Zoom sur les expertises déployées par Double 2 avec son Managing Director, Guillaume POMMIER.
MEDIACOM Quelle est l’expertise de l’agence Double 2 ?
Guillaume POMMIER Double 2 se positionne comme une agence indépendante construite autour de l’expérience. Nous sommes spécialistes en événements, social media et influence. Nous sommes capables de construire des événements d’envergure comme des événements plus institutionnels. Notre mission est de faire émerger nos clients dans les médias, en utilisant l’expérience pour créer des discussions sur les réseaux sociaux et dans la presse.
MEDIACOM Comment se compose votre portefeuille clients ?
Guillaume POMMIER Depuis plusieurs années, l’agence Double 2 a réussi à se diversifier pour la production événementielle. Nous accompagnons ainsi des clients de divers secteurs, comme Paris 2024, Audi, Microsoft, Volkswagen, K-way, ou encore Sephora et IAD.
MEDIACOM Pour votre client Cupra, comment avez-vous conçu l’événement «La Fève pour tous» ?
Guillaume POMMIER L’opération que nous avons menée avec Cupra est l’exemple même de ce que nous faisons : être malin pour se démarquer. Ensemble, nous avons construit l’événement «La Fève pour tous». À l’occasion de l’Épiphanie, Cupra a organisé un showcase exclusif de l’artiste La Fève. Ça ne s’invente pas ! Des galettes revisitées par le chef pâtissier Jeffrey Cagnes, ambassadeur de Cupra, ont également été distribuées aux invités.
MEDIACOM Quel bilan tirez-vous de cette opération ?
Guillaume POMMIER Cet événement a largement convaincu la communauté et a fait grand bruit sur les réseaux sociaux. Cette activation a d’ailleurs reçu le premier prix dans la Catégorie «Agences et marques : Activations» à l’occasion de la Nuit de l’événementiel. Une activation physique qui est devenue ensuite un objet de communication performant en social media, et sur tous les canaux en médias traditionnels.
MEDIACOM Comment se concrétise votre stratégie RSE ?
Guillaume POMMIER Chez double 2, nous savons que nos talents sont la force motrice de notre processus d’amélioration continue et nous sommes fiers de leur engagement à faire une différence positive dans le monde. Nous avons créé un environnement dans lequel nos talents participent à la protection de l’environnement et à l’engagement communautaire. L’éco-conception est au coeur de notre démarche. Nous réduisons l’impact environnemental de nos événements. Cette démarche s’exprime à travers diverses initiatives, telles que l’utilisation de matériaux recyclés, la récupération «seconde vie» de nos déchets, la réduction de la consommation d’énergie, ou le choix de lieux d’événements durables.
MEDIACOM En interne, comment participez-vous à une meilleure cohésion des équipes ?
Guillaume POMMIER Nous sommes engagés à faire monter en compétence nos talents. Nous reconnaissons la valeur des contributions de chacun, et nous sommes fiers du fait que nos talents sont la force motrice de notre processus d’amélioration continue. Nos talents bouillonnent d’idées novatrices et nous les accompagnons pour cela. Un des leviers de cette ébullition est la montée en compétences à travers notamment un parcours de formation, le partage des best wins, ou des conférences bimensuelles de knowledge sharing. Nos initiatives de RSE profitent à nos clients, prestataires, partenaires et à nos talents en leur donnant un sentiment d’utilité et de fierté.
MEDIACOM Sur quels autres sujets planchez-vous chez Double 2 ?
Guillaume POMMIER Pour qu’un événement soit réussi, il faut créer la surprise ! Le timing est essentiel. Je ne peux pas parler des prochaines opérations, mais nous travaillons sur de nouvelles choses… qui ne passeront pas inaperçues!
MEDIACOM Comment se porte l’agence Double 2 ?
Guillaume POMMIER L’agence se porte très bien : nous réalisons 25% de croissance en moyenne par an depuis 3 ans. En 2024, nous avons terminé l’année avec une marge de 7 millions d’euros. L’objectif est de continuer à diversifier le profil nos clients. Concernant les équipes, je ne souhaite pas que nous grossissions trop…Nous devons rester une agence à taille humaine, pour garder notre agilité et notre capacité à réagir rapidement.
Ventes immobilières en baisse et incertitudes plombent le secteur du bricolage en 2024
Ventes immobilières en berne, incertitude réglementaire, contexte pesant: le marché du bricolage a souffert l’an dernier et vu son chiffre d’affaires baisser de 4,3%, après les performances hors norme générées par le Covid.
En 2024, les ventes des grandes surfaces de bricolage – Leroy Merlin, Castorama, Bricomarché, Mr Bricolage etc. – ont atteint 22,1 milliards d’euros, soit un recul d’un milliard en valeur par rapport à 2023, ont indiqué la FMB (Fédération des magasins de bricolage) et Inoha (industriels du secteur) jeudi lors d’un point presse. Dynamisé par l’épidémie de Covid-19 qui avait redonné de l’importance à l’aménagement de la maison et du jardin, le marché du bricolage avait réalisé 23,4 milliards d’euros de en 2021 comme en 2022. En 2019, soit avant la pandémie, son chiffre d’affaires s’établissait à 20 milliards d’euros. «Le facteur explicatif numéro un» de la baisse de l’activité l’an dernier est le recul des ventes de logements anciens, «car dans un logement qui a changé de propriétaire, des travaux vont se faire, il y a un laps de temps de 1 an à 3 ans pendant lesquels on va avoir des projets» de rénovation ou d’aménagement, résume Juliette Lauzac, chargée d’étude pour la FMB et Inoha. Pèse également selon elle «un attentisme des consommateurs, un manque de visibilité en raison du caractère anxyogène du contexte géopolitique, qui réduisent l’envie de se projeter», sans oublier «l’incertitude réglementaire» sur l’achat immobilier locatif notamment, avec «la notation de performance énergétique des bâtiments et l’exclusion des passoires thermiques». Mme Lauzac souligne qu’au-delà du bricolage, les autres secteurs de l’équipement de la maison, comme le meuble ou le gros électroménager, sont aussi dans le rouge. Concernant 2025, même si le début de l’année est «sur la même dynamique» qu’en 2024, «on espère tout de même de meilleurs chiffres pour 2025 et on a des signaux positifs, comme les transactions dans l’ancien qui repartent à la hausse, et aussi le fait que l’attachement au foyer reste fort», résume Juliette Lauzac. Parallèlement à la baisse des ventes en magasin, les recherches sur Google pour l’aménagement de la maison et le bricolage – avec par exemple les mots clés «tondeuse», «meuble de salle de bains», «location échafaudage» ou encore «poêle à granulés» – ont aussi reculé l’an dernier, de 7,8%, le prix étant aussi «la première tendance des recherches», relève Eric Flusin, responsable data pour l’Inoha.
Le Petit Ballon choisit Ad’s up Consulting
Dans un contexte de mutation rapide du digital et de transformation des comportements d’achat post-COVID, Le Petit Ballon, acteur emblématique de l’abonnement vin, confie l’optimisation de sa stratégie d’acquisition SEA à Ad’s up Consulting (European Digital Group) cabinet de conseil en performance & data marketing (Paid Search, SEO, Paid Social, Display et Data Marketing). L’objectif est de renforcer l’efficacité de ses dispositifs Google Ads et Microsoft Ads pour générer plus de croissance, tout en maximisant la fidélisation de sa clientèle existante.
SCC France lance ConversIA
SCC France, leader des services informatiques et partenaire stratégique des organisations publiques et privées, annonce le lancement de ConversiA, une solution souveraine et clé en main. ConversiA transforme les ressources documentaires complexes en assistants conversationnels intelligents, fiables et accessibles. L’ambition de SCC est de démocratiser l’accès et le déploiement de l’IA auprès de toutes les organisations publiques, acheteurs publics et entreprises de taille intermédiaire qui n’ont pas encore franchi le pas, afin qu’elles puissent déployer leur propre solution adaptée à leur secteur d’activité et personnalisée selon leurs attentes.
Le groupe Labelium lance 7KIDS
Labelium, groupe leader en marketing digital, annonce le lancement de sa toute nouvelle entité : 7KIDS, fondée par Thomas Jamet (ex IPG, Publicis, Dentsu et UDECAM) et Régis Langlade (ex IPG, Publicis). L’agence se donne comme objectif d’unifier l’excellence et la performance digitale du groupe Labelium, avec la puissance et l’authenticité du média offline, offrant une vision synergique où chaque canal amplifie l’autre. Des stratégies branding via une approche premium du haut de funnel, un planning stratégique « brand to business », une capacité de trading sur les canaux offline, une expertise en créativité média et brand content vont ainsi converger avec la force de frappe de plus 600 talents digitaux du groupe Labelium en France.
Bazaille Consulting fête ses 10 ans
Dix ans d’influence, de stratégie de communication et de relations presse au service d’entreprises, d’institutions et de personnalités. En 2025, Bazaille Consulting célèbre une décennie d’engagement aux côtés de plus de 25 clients prestigieux. Cet anniversaire marque également la refonte de la charte graphique de Bazaille Consulting : une identité visuelle plus contemporaine et épurée, passant du rouge au bleu, repensée par Maryne Gauchon, designer graphique. À l’occasion de cet anniversaire symbolique, Guillaume Bazaille s’associe à sa soeur, Marie-Ange Bazaille, forte de 20 ans d’expérience dans l’événementiel, pour lancer une nouvelle structure : Bazaille Event. Cette nouvelle entité viendra compléter l’offre stratégique avec une ambition claire : concevoir des événements à forte valeur ajoutée, alliant exigence, créativité et retombées médiatiques.
Hello bank fait appel à Samuel Étienne
Hello bank, la banque 100 % digitale de BNP Paribas, part à la conquête de Twitch avec une opération annuelle imaginée par Webedia avec Havas Play. L’objectif pour Hello bank est simple, réaffirmer son ADN de banque digitale ancrée dans son temps : pas seulement présente en ligne, mais active dans les plateformes qui font culture et pont entre les générations. Pour incarner ce pont entre générations, Samuel Étienne, s’est imposé comme une évidence pour Hello bank!. Journaliste et streamer engagé, Samuel Étienne porte parfaitement les valeurs de pédagogie, de clarté, et de proximité chères à Hello bank. Le dispositif s’inscrit dans la durée et s’articule autour de 12 émissions jusqu’en décembre 2025, avec 4 temps forts en avril, juin, septembre et novembre. Le mois de septembre marquera une programmation enrichie de contenus sur Instagram et TikTok.
